中国石化组织架构图
中国石化集团组织架构图
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
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革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
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团
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化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
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管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
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2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
企
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律
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
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管
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
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其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化集团组织架构
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
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展
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经
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
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公
计
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厅
划
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部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
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股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
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法 律 审 事 务 部 部 计
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
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区域性专业 经营实体
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中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
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中石化_组织架构
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 事业部领导 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
采取行动提高绩效和解决问题
组织管理基本框架
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关 键决策权集中在公司高层。
组织策略 -- 介绍和讨论 上市公司
3 28, 2000
目
录
1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程
2. 高层次的执行计划 3. 讨论
目
录
1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程
2. 高层次的执行计划 3. 讨论
制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配 审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员
解制决定事勘业探部/生之产间策的略冲突制定给有予效奖的励政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进
变革的动力
新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的 引擎。
组织结构能够保证有效的变革
• 一个好的组织结构使权力和职责分明，
并划清了对最终结果的责任
• 一个有效的、全公司范围内实施的集中
管理组织结构使上市公司能够迅速地通 过把资本分配到收益最高的地方来优化 资产和资源的使用
组织管理基本框架
环境、健康和安全生产的法律、法规 政府法规和税收制度 管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）大庆石化抚顺石化吉林石化哈尔滨石化辽阳石化兰州石化独山子石化广西石化乌鲁木齐石化宁夏石化大连石化四川石化大连西太平洋石化锦州石化锦西石化辽河石化大港石化华北石化呼和浩特石化庆阳石化长庆石化克拉玛依石化——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）中原石化燕山石化齐鲁石化高桥石化金陵石化茂名石化天津石化巴陵石化长岭石化镇海炼化广州石化安庆石化洛阳石化荆门石化九江石化青岛炼化石家庄炼化济南炼化武汉石化沧州石化北海石化西安石化塔河石化海南炼化青岛石化湛江东兴石化大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
中石化 组织架构
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组 合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关 的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
事业部的组织结构
上市公司副总裁
勘探/ 勘探/生产 事业部
公司总部 职能中心
事业部副总
生产部
勘探部
计划和业务 组合管理
支持服务
储量管理
石油销售 和运输
国内勘探
国际勘探
胜利油田
其他国内 业务部
国际 业务部
技术服务
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© Andersen Consulting 2000
总部职能中心及事业部制
在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。 在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
制定石化策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突
执行副总裁 财务总监(CFO)
建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金
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© Andersen Consulting 2000
股东大会
中国石化内部控制介绍
中国石化内部控制介绍
一、公司组织结构
中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）是国家垄断经济的重要落实者和国有投资利用的重要支柱，是国家能源和石油化工企业的控股公司，由两部分组成：即十二家直接控股企业和三家下属公司。
1.企业及其子公司
中国石化由12家主要投资企业组成。
有国家发改委、中央政府和省级政府的直接投资，还有公司子公司和行业合资企业，总的投资组合中还纳入了直接投资。
它的子公司有：中石油和中石化两大石油化工企业，中国石化和中国石油设备制造有限公司，中国石油化工研究院，中国油田合资公司，中国石油设备有限公司，中石化商业管理有限公司，中国石油物流有限公司，中国海洋石油有限公司，中国石油贸易有限公司，中国石油集团有限公司，中国石油生产经营公司。
2.中国石化的内部控制系统
中国石化的内部控制系统是石化企业构建控制活动的基础，它是一个系统，其关键点在于：既要落实有力的内部控制，又能提高经济利益最大化，提高经营效率。
主要内部控制环节包括：投资的审核制度、市场运作的监督管理、财务报告的质量控制、现金流管理、资产管理以及绩效考核等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
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厅
划
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部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
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2、集团公司总 股
部与各下属 份
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管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
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安 全 环 保 部
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审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
总 裁 办 公 室
产
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1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
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– Confidential –
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2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
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– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
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经
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监 察 局
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
经 济 技 术 研 究 院