(整理版)第2章饭店组织结构
二、餐饮组织结构设计-PowerPointPresen
二、 管理跨度与管理组织 ㈠.管理跨度(span of control)
指一名上级领导直接而有效的 领导下层的可能人数.餐饮管理 的跨度一般为五到十二人
管理跨度设置的宽窄需考虑如下因 素
1.下层人员的培训 2.授权的明确程度 3.工作的标准化程序 4.信息沟通技术
㈡ 组织层次
是指直线行政指挥系统分级管理 的各个层次。
一 员工的招聘 ㈠员工招聘的途径 1.内部人员推荐介绍 2.求职者毛遂自荐 3.招聘广告 4.劳务中介机构 5.校园招聘
㈡招聘面试的类型 1.非结构化面试 2.半结构化面试 3.结构化面试 4.系列化面试 5.小组面试 6.压力面试
㈢招聘测试 1.笔试 2.操作与身体技能测试 3.个性与兴趣测试 4.模拟测试
二 员工培训与开发 ㈠通过员工培训提高员工技能 1.技术技能 2.人际技能 3.解决问题技能 ㈡培训方法 1.在职培训 2.脱产培训
三 绩效考评 ㈠ 考评的方法 1.等级评估法(优、良、合格、不合格等) 2.目标考评法 3.序列考评法 4.评语法 ㈡绩效考评应注意的问题 1.考评间隔期 2.考评的连续性 3.根据考评的结果调整薪酬
第二章
餐饮组织结构设计
第一节 餐饮组织结构
餐饮组织结构 是确定该部门各成员之间、所
属部门之间相互关系的结构,其 目的是为了增强实现本部门经营 目的的能力,更好的组织和控制 所属职工和群体的活动。
一、餐饮部组织结构设计的原则 1 根据本部门的经营需要设计组
织结构,因事设人,力求精简
2 统一指挥原则 3 授权明确完整的原则 4 权利和责任相适应的原则
安全放在第一位,防微杜渐。20.11.1520.11.1504:06:5404:06:54November 15, 2020
饭店组织结构
Z理论
• 通畅的管理体制 • 关心员工的福利 • 创造生动亲密, 因此主张以坦白、开放、沟通作为基本 原则来实行“民主管理”
饭店组织结构
• 它是指饭店各部分的划分,各部分在组 织系统中的位置、集聚状态及各要素相 互关系的形式。
组织结构
• 确定标准:完不成、完成、超额完成的 收益分配
岗位责任制
• 它是以岗位为单位,通过一定的制度, 明确每个岗位的工作职责、工作内容、 工作标准、工作量等等。
想一想
• 岗位责任制的作用是什么?
员工手册
• 它规定了员工应遵守的纪律、规定,以 及应享有的权利和享受的待遇。
• 主要内容:序言 组织结构 聘用条件 规章制度 奖惩条例 员工手册的解释与
饭店组织结构类型
• 直线制组织结构:直线垂直领导的组织 形式,信息由高层到低层下达和传递
•小游戏
• 想一想直线制组织结构的缺点
职能制组织结构
• 是指在总经理领导下,各职能部门在本 部门业务范围内对各部门拥有指挥和指 导权的一种组织结构。
直线职能制组织结构
• 是指饭店业务部门,按直线的原则进行 组织,实行垂直指挥。
• 层次的划分 • 部门的划分 • 职权的划分及相互间的协调
层次的划分
• 高层 • 中层 • 基层 • 操作层或作业层
部门的划分
• 饭店的上级机构:饭店的投资者,它对 饭店产权有最终决策权,并以所有者的 身份监督并约束经营者的经营管理行为。
• 饭店内部各部门的划分:前台部门和后 台部门
• 其他机构设置:党组织、工会
职权
• 经由一定的正式程序所赋予某项职位的 一种权利,是处于某一职位的人要求其 部属为完成组织目标而做或者不做某些 事的权利。
饭店实行事业部制组织结构
第二节 饭店组织结构
• 一、饭店组织结构的层次
决策 管理
执行
操作
饭 店 管 理
二、饭店组织结构类型:
★直线制组织结构 ★直线职能制组织结构
★事业部制组织结构
★矩阵式组织结构
饭店的组织结构类型比较多,采取何种组织结构要根 据饭店经营的需要,从自身的实际出发。
饭 店 管 理
★ 直线制组织结构
按直线垂直领导的组织形式。 特点:各部门按垂直系统排列,饭店的命令和信息 是从饭店的最高层到最低层垂直传输。
编号:**
工作内容:
1、清洁退房; 2、住客房的清洁; 3、开夜床服务; 4、住客房小整理; 5、客房的维护保养;
SOP02:送果蓝服务项目程序与标准说明书
A.订单审批
前厅经理、餐饮部经理共同审批送果蓝的申请单
B. 服务要求
C. 运作程序
西餐冷菜厨房负责准备果蓝并用保鲜膜封好。 在客人到店之前由送餐部缠上彩带送入房间。彩带起装饰、暗示和日期提醒作用。 彩带的时间含义: --金带:周一、三、五送入; --红带:周二、四、六送入; --蓝带:周日送入。 果蓝类型包括以下三种: --简单型:包括6种不同种类的水果,如:苹果、梨、橙、香蕉、葡萄、桃、李等; --复杂型:简单型加上芒果 --特殊型:为VIP提供,包括各种水果以及时令品种,或根据VIP要求准备; 以上三种果蓝标准模式应一致,如有VVIP住店要将普通果蓝换成银盘以示重视。 送前准备 --每天早班与夜班交接时得到当时的VIP报表,了解客人抵达时间、人数和预分的房间号 等; --准备刀、叉、餐巾、甜食盘; --准备洗手盅。将叠好的口布花放在甜食盘上,一般采用荷花造型,荷花上放银洗手盅并 加一片圆形柠檬,加1/3水。
酒店部门划分及组织结构
前台部门是员工与客人有广泛的接触,如接待,收 银员,礼宾服务,餐厅,客房服务,酒吧等。
后台部门是与客人有很少或没有直接接触的部门, 如人力资源,财务部,工程部和保安部。
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住店经 理
董事会
总经理
行政助 理
房务总 监
②明确规定各部门的职权关系;
③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系;
④在各个部门之间合理地进行人员调配;
⑤根据组织外部环境的变化,适时调整组织的结 构和人员配置。
饭店组织结构的内涵
组织职能是酒店管理的重要职能。酒店的组织 职能有两重功能:
一是合理组织和调配饭店的各种资源,组合成 接待能力;
二是形成酒店的管理体制和组织结构,以保证 饭店的正常运行。
饭店组织结构的内涵
①根据饭店组织目标的要求建立一套与之相适应 的组织机构;
②明确规定各部门的职权关系;
③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系;
④在各个部门之间合理地进行人员调配;
⑤根据组织外部环境的变化,适时调整组织的结 构和人员配置
饭店组织结构的形式
1、饭店组织结构的类型
——直线型 直线式组织部门是直接生产产品、提供服务的
前厅部通常由礼宾部 、前台接待处、 总机、商务中心 、行政楼层、客户关系部 等机构组成,大型酒店还设有商品部。
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前厅部经理 秘书、文员
前台经理
总机经理 商务中心经理
首席 礼宾司
行政楼层 经理
前台主管
客户协调员
总机主管
前台接待员
接线员
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饭店的组织结构与管理体制PPT课件
.
12
❖ —矩阵式组织结构
❖ 当公司组织规模较大、公司下属子系统跨地 区跨国界发展时,往往采用矩阵式组织结构.
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❖ 矩阵式组织结构有纵横两套管理系统,在矩 阵结构中,生产最终产品的产品部门是组织 系统的永久或相对永久的组成部分,他们依 靠职能部门的资源和人历来管理各种产品或 项目。产品部门的领导和职能部门的领导都 直接向最高管理者负责。
❖ 职能部门:饭店的办公室,人事部,财务部, 保安部等
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❖ —事业部
❖ 一个组织没对于具有独立的产品和市场、独 立的责任和利益的部门实行分权管理,西方 国家大型企业经常采用。
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11
❖ 采用事业部结构具备三个条件: ❖ 具有独立的产品市场; ❖ 具有独立的利益; ❖ 具有足够的权利,能自主经营
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❖ —基础管理层
❖ 包括执行管理层和作业管理层,基层,是直 接面对一线员工进行现场管理的层次。
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18
❖ 3.组织管理的内容
❖ 所谓组织管理,就是把成员结合起来,以 有效地实现组织既定目标的过程。
❖ 饭店作为一种组织管理活动,在组织的过程 中要求做好如下几方面的管理内容:
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①根据饭店组织目标的要求建立一套与之相适 应的组织机构; ②明确规定各部门的职权关系; ③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关 系; ④在各个部门之间合理地进行人员调配; ⑤根据组织外部环境的变化,适时调整组织 的结构和人员配置。
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6
❖ 二、饭店组织结构的形式
❖ 1、饭店组织结构的类型
❖ ——直线型
❖ 直线式组织部门是直接生产产品、提供服务 的部门,要求机构简单、权责明确,如饭店 中的客房部、餐饮部、前厅部等即属于直线 式组织的部门。
第二章--餐饮企业的组织结构PPT课件
•10
(四)劳动节约与精简的原则
1、劳动占用的合理性 2、劳动组织的效率
•11
(五)跨度的原则
跨度是指饭店组织中的管理机构的管理范围。 1、层次因素(上层跨度要小 3—5人,下层跨度要 大 12---30人) 2、作业形式 3、能力因素
第一节 餐饮企业的组织类型
一、独立的餐饮企业
1、一般的组织形式
总经理
副总经理
餐厅经理 各餐厅主管
总厨师长 采购经理 财务人员 工程人员
冷菜厨师长 热菜厨师长 面点厨师长
采购员 库管员
各餐厅领班
厨师
厨师
厨师
领位员
传菜员
服务员
•1
2、餐饮连锁企业的组织结构图
董事长
总经理
营销策划部
市场开发部
营业督导部 原料采购部 财务部 人力资源部 (配送中心)
1 厨房 2 餐厅、酒吧 3 管事部
•5
三、组织原则
(一)组织形式须适应经营的需要 1、组织设置的依据
(1)因事按需设置 (2)明确的工作内容和岗位职责
•6
2、组织结构的形式
(1)横向结构 横向结构是指饭店各部门之间的结构关系
(2)纵向结构 纵向结构是这个部门内部的层次关系
•7
(二)等级链与统一指挥的原则
总部直接管理模式(1)
•2
董事长 总经理
总经理办公室
营业部
人力资源部
财务部
营销策划部 市场开发部
营业督导部 原料采购部 (配送中心)
总部直接管理模式(2)
•3
总部
营业部 市场开发部 营销策划部 财务部 人力资源部 地区拓展部 地区经理 地区经理 地区经理 ----
餐饮企业的组织结构
餐饮企业的组织结构餐饮企业是一个团队合作的体系,一个完整的餐饮企业应该由多个岗位组成,每个岗位都有其特定的职责和功能。
通过岗位之间的合作,达到协调运作的效果,从而满足顾客对美食和服务的需求。
餐饮企业的组织架构一般分成三个层次,分别是高层管理层、中层管理层和基层操作层。
1. 高层管理层高层管理层是餐饮企业的最高决策层,他们制定餐饮企业的战略和目标,管理全局,并且为餐饮企业走向做出重大决策。
高层管理层包含有:总经理、副总经理、董事长、执行董事等。
中层管理层是餐饮企业的实施者,他们负责执行高层决策,具体制定各个部门的工作任务和落实细节。
中层管理层包含有:总厨、总服务经理、采购总监、财务总监等。
3. 基层操作层基层操作层是餐饮企业的操作者,也是直接服务于顾客的人员。
他们负责实际操作,协调各个部门工作的行动,并且按照规定的标准保证餐饮服务的质量。
基层操作层包含有:厨师、服务员、保洁员、收银员等。
二、餐饮企业的具体部门餐饮企业在整体架构上有三个层次的划分,而在具体的运营中又分别有不同的部门。
1. 厨房部门一般来说,厨房是餐饮企业中最重要的一个部门。
厨房部门直接参与到餐饮企业经营的主要板块——制作美食中。
该部门的主要职责是负责菜品的研发、制作、出品和品质控制。
厨房部门包含有:厨师长、主厨、副厨、厨师助理等。
2. 服务部门服务部门是餐饮企业中与消费者接触最密切的部门。
该部门的工作人员为消费者提供餐饮服务,建立与消费者的良好关系,促进餐饮企业品牌推广。
服务部门包含有:服务经理、服务员、迎宾员、酒保等。
3. 采购部门采购部门负责与供应商保持良好的合作关系,为餐饮企业采购所需的原材料与设备。
该部门的工作效率与质量直接关系到餐饮企业产品品质和成本控制。
采购部门包含有:采购总监、采购经理、采购主管、采购员等。
财务部门是餐饮企业中控制财务的部门。
该部门工作人员统计收支情况,监督餐饮企业财务。
5. 行政部门行政部门负责餐饮企业内部的行政事务,维持餐饮秩序和工作环境,管理人事和劳动问题。
饭店组织形式和机构设置
上级
职能部门
职能部门
下级
下级
03
直线—职能制组织形式
Add your texts 也称“业务区域制”。是以直线制的统一指挥为主,职能制的参谋 here 助手为辅,两种组织形式有机结合的一种饭店组织结构形式。
01
总经理
业务部门经理 业务部 门主管 业务部 门主管 业务部门经理 业务部 门主管 业务部 门主管 业务部门经理 业务部门经理
教师:廖诗华
饭店的组织形式
是指为了有效地实现饭店的经营 目标而建立的一种规定员工之间相 互关系和职责范围的权力性组织结 构。
目录
一
饭店组织结构的层次
饭店的组织形式
二
三
饭店组织机构的设置
一
03
饭店组织结构的层次 02
梯形管理体制
最高领导者和决策者 完成饭店经营目标的 直接责任承担者 部门任务的执行者 操作层员工的指导者 具体服务的 实施者 决策层 饭店总经理、副总经理 饭店各部门经理、 助理经理 饭店主管、领班 等基层管理人员
前 厅 部
客 房 部
餐 饮 部
康 乐 部
商 品 部
人 力 资 源 部
财 务 部
动 力 工 程 部
安 全 保 卫 部
党
纪
工
办
检
会
组 织 结 构 图
国 外 饭 店
销售总监 房务总监
董事会
总经理
总经理助理
组 织 结 构 图
餐饮总监
人事总监
财务总监
工程总监
销 售 部
公 关 部
前 厅 部
客 房 部
康 酒 乐 水 部 部
第二章 饭店组织与管理制度
第二章饭店组织与管理制度教学目的与要求:了解管理基础理论;了解现代饭店企业制度的基本内容;熟悉饭店组织结构的类型与层次划分;掌握饭店组织设计的原理与方法,重点与难点:饭店组织结构的内涵与形式、饭店组织设计的任务与程序、现代饭店企业的产权制度、领导体制和管理机制课时分配:8课时教学方法:以多媒体进行课堂讲授,实例讨论与实践调研相结合。
教学环节:分析讨论、归纳总结、实践调研。
本章教学内容:第一节饭店管理的理论基础一、管理理论的发展(一)、古典管理思想(一)科学管理理论1、科学管理理论产生的条件2、科学管理理论的内容(1)法约尔的组织管理理论(2)韦伯的行政组织理论(二)、行为科学理论 Behavioral Science1、梅奥的人际关系学说2、亚当斯的公平理论3、需要层次理论(1)、马斯洛(美国 Abraham H.Maslow)(2)、代表作:《人类动机理论》、《动机与人》(3)、主要理论:需要层次理论( 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要)4、双因素理论(1)、赫茨伯格(美国 Frederik Herzberg)(2)、代表作:《工作的推动力》、《工作与人性》(3)、观点:激励因素——保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,又称双因素理论,双因素理论是他最主要的成就。
5、弗鲁姆的期望值理论(1)、维克多.弗鲁姆(美国 Victor H.Vroom)(2)、观点:美国心理学家弗鲁姆于1964年提出了期望理论。
该理论认为,激发的力量来自效价与期望值的乘积,即:激励的效用=期望值×效价。
6、麦格雷戈的X理论和Y理论(1)、麦格雷戈(美国麻省理工学院 Douglas Mcgregor)(2)、代表作:《企业的人事方面》《企业的人性问题》(3)、主要观点:在企业管理中,对人性通常存在着两种对立的假设: x理论与Y理论。
第二章 酒店部门划分及组织结构
收益和支持部门 收益部门(也被称作运营部门)是通过向客人的出售物 品或服务从而为酒店创造收入。
辅助部门在酒店运营中扮演了支持收益部门的角色.这
些部门通常不直接提供服务给客人,因此不直接为酒店
创造收入。 1031 Accommodation Management Front Office & Housekeeping
1031 Accommodation Management Front Office & Housekeeping
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住店经 理
董事会
总经理
行政助 理
房务总 监
餐饮总 监
市场销售 总监
前厅部经 理
行政管家
行政副管 家
行政总厨
餐饮部经 理
销售部 经理
前 宾 商礼快 行 制 布洗 客公房 中西 特餐宴酒 送管 散 团 会
行政办公室主要负责酒店文件的领取,登记,送酒 店高级管理层传阅,发送;政务的协调,督办;酒店 公章和介绍信的使用与管理.
1031 Accommodation Management Front Office & Housekeeping
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餐饮部收入仅次于房务部位居第二位。餐饮部 设有宴会/会议预定中心,中餐厅,咖啡厅,特色餐 厅,宴会厅,大堂酒吧.
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住店经理
总经理
人力资源总监 人力资源部经理
财务总监
财务部经理
工程总监
安保总监
薪
招
人
培
采
库成
财
应
应信
电木机
酬
聘
事
训
购
饭店的组织结构和员工
饭店政策:
尽管总经理负责经营饭店,并且还经常对公司财政盈余和亏 损负有责任,但是他(或她)不会一直有权力去制定饭店运行的 总体政策。制定饭店政策是饭店所有人的特权,在私营饭店甚至 在小型的连锁饭店,饭店所有者即极有可能将这个权力授予总经 理。但是大型饭店集团却想对它所有下属饭店的运营进行统一管 理,因此中心行政部构想出总体管理政策,再让下属饭店行政部 因地制宜地加以修改、补充。成功组织愈加意识到,有时通过付 出沉重的代价,这样的标准并非一定行得通。本土法律、管理、 习俗、社团、高水平的人事才能,甚至环境因素都可能迫使我们 修改政策,有时候,甚至会对相关政策做次彻底的大改变。在企 业目标的激励和分部行政部的允许下,总经理负责做出修改政策 的决定。
娱乐
很多饭店都会在他们的餐厅或一些娱乐厅, 酒吧等提供音乐。很多饭店有午夜俱乐部。 一些表演者和演奏者的雇请都有餐饮部经 理负责或者按一种中央办公行政部门指定 的标准进行多样经营。然而,我们永远不 知道在最后批准报告之前一个总经理甚至 不会坚持拒绝权。
这种情况之下由于花费与一项收入和所有 相关方面的比较、一个总经理应当熟悉当 地市场,了解客人的喜好。建立并且维护 让客人满意的饭店形象。要重点强调这些 项目所发挥出来的作用。因此常常由总经 理亲自审阅。
劳务
劳动关系常常是人力资源领导者的责任。
储蓄和特许权
虽然饭店的所有者会建立一定的房价标准。 但是真正的商谈,尤其是关于租借的更新都 由总经理或指定的代表来处理。仓库经营者、 特许权所有者和他们的员工都和饭店的普通 员工联系起来,在一些情况下甚至被看作普 通员工。因此,他们直接影响到客户关系。 所以必须与饭店其它部门与客人接触的员工 受同种方式的管理。只有总经理有这个权利 和身份来做这一决定。
第2章_酒店组织结构和部门设置
(1)管理幅度原则 一位管理者有效管理直接下属的人数 (2)授权原则 授权形式 组织明文规定、上级在职权范围内口头授予。
案例 一客房服务员小陈当班,接到日本客人从房间 打来电话,当她轻轻敲开房门时,一团卫生纸 突然朝她脸上飞来,不偏不倚 打个正着。小陈顿时被打蒙了,定睛一看, 日本客人怒容满面,像只好斗的公鸡,原来 他刚跨进卫生间,发现卫生纸只半卷, 顿觉受了慢待,便大发脾气。小陈捡起卫生 纸,心想是服务员打扫清洁时,粗心造成的, 很委曲,忙向客人道歉。然后为客 人拿了一卷完整的卫生纸,一手端着一盆鲜 花重新到客人房间。
1.满足经营需要的原则 (1)组织形式要为经营服务 (2)组织形式要为组织目标服务 (3)组织形式要为效率服务
2.等级链和指挥统一原则
权责相当原则 服从命令原则 命令统一原则 酒店从最高层管理层到最底层管理层所发布的指令、 精神应保持一致,各种指令之间不应有矛盾冲突。 酒店的任何指令不管经过多少级别都应逐级指挥, 不能越级指挥。 酒店的每一个员工只有一个顶头上司,只听命于一 个直接上级
前 厅 部 经 理
客 房 部 经 理
餐 厅 部 经 理
酒 吧 主 管
厨 房 部 主 管
水 电 部 主 管
采 购 部 主 管
维 修 部 主 管
优点 :
第一,机构简单,决策迅速;
第二,职责清楚,权限明确,责任心强;
第三,权力集中,上下联系简捷.有利于统一指挥, 提高组织效率。
缺点 :
第一,要求饭店经营管理人员具有全面的经营管理知识和 业务能力,并具有较强的综合协调能力和指挥能力; 第二,由于集权过多,缺乏横向的协调和配合,一旦饭店 经营规模扩大或产生复杂问题,就会出现不适应状况。
饭店的组织结构与管理体制
精选课件
8
❖ 优点:
❖ 1、吸收了吸收了“直线制”对组织控制严密 的长处
❖ 2、吸收了“直线制”对组织控制严密的长处 和“职能制”充分发挥专业人员作用的长处 “职能制”充分发挥专业人员作用的长处
精选课件
11
❖ 采用事业部结构具备三个条件: ❖ 具有独立的产品市场; ❖ 具有独立的利益; ❖ 具有足够的权利,能自主经营
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12
❖ —矩阵式组织结构
❖ 当公司组织规模较大、公司下属子系统跨地 区跨国界发展时,往往采用矩阵式组织结构.
精选课件
13
❖ 矩阵式组织结构有纵横两套管理系统,在矩 阵结构中,生产最终产品的产品部门是组织 系统的永久或相对永久的组成部分,他们依 靠职能部门的资源和人历来管理各种产品或 项目。产品部门的领导和职能部门的领导都 直接向最高管理者负责。
精选课件
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❖ 2、组织管理层次的设计
❖ ——决策管理型
❖ 即最高管理层,成员有饭店的总经理及助手 组成。站在企业整体立场上,对企业进行全 面,综合管理。负责全局性策划和组织指挥 的管理层
精选课件
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❖ —职能管理型
❖ 即专业管理层,它是中间管理层,帮助决策 管理层参谋决策的智能管理层,承担各自专 业职能管理职责。对上是参谋和助手,对下 知道、控制、监督、协调作用。
❖
❖ ⑤根据组织外部环境的变化,适时调整组织 的结构和人员配置
精选课件
6
❖ 二、饭店组织结构的形式
❖ 1、饭店组织结构的类型
❖ ——直线型
❖ 直线式组织部门是直接生产产品、提供服务 的部门,要求机构简单、权责明确,如饭店 中的客房部、餐饮部、前厅部等即属于直线 式组织的部门。
饭店各种组织结构形式(ppt 31页)
复习
管理层次和管理幅度是 什么关系?如何理解? 管理幅度最合理的取值范围 是多少? 管理幅度的具体确定还需要考虑 哪些因素
(工作的复杂性和标准化程度、下属人员素 质、下属人员相互之间的关系、管理工作的 难易程度、管理者本身的指挥才能及外部环 境因素。 )
二、饭店各种组织结构形式
直线制组织结构:实行自上而下、层层节制、垂直 领导的管理体制 如图
辩论:
甲方观点:案例揭示了饭店组织制度中的领 导体制方面的问题;
乙方观点:案例揭示了饭店组织制度中在落 实经济责任制方面存在的问题。
加拿大家族饭店的代表----四季饭店集团
1960年,伊萨多·夏普(Isadore Sharp)创建了四季饭店集 团并成为其主席兼总经理。四季饭店集团总部位于多伦多, 它拥有和管理着一些位于市区的中等规模、豪华型饭店。 1992年8月,四季饭店集团完全收购了丽晶国际饭店集团 (Regent International Hotel),其中包括它所有的管理合 同、品牌名称和商标。这一举措使得四季成为了当时世界上 最大的经营豪华饭店的饭店集团之一。 四季饭店集团是全世界最大的豪华饭店经营者之一。其 中主要使用的品牌是四季或丽晶。不过也有一些使用其他品 牌,如:位于芝加哥的里兹----卡尔顿(Ritz--Carlton)和纽 约的皮艾尔(Rierre)饭店。
全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、 美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满 异国情调的度假胜地。Conrad通过建立并保持最高 级别的服务水平,本着著名的“Conrad服务文化” 理念,为商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适 精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议 配套设施高档齐全。2005年至2007年间,Conrad 还计划在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国(迪 拜)增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受 到希尔顿全球预订中心和其知名客户忠诚项目 Hilton HHonors (R)的服务。
《饭店组织管理》
1、人力资源部 2、保安部 3、销售部 4、财务部 5、工程部
整理课件
布置作业——考察一家饭店,并画出饭店 的组织结构图 ,下次课讨论
整理课件
第二节 饭店组织管理
一、饭店组织管理的主要内容:
(一)形成组织结构 (二)管理人员的配备和使用 (三)分配任务 (四)编制定员:1、定员核定 2、用工分类
(三)专业管理制度 1、行政性质度 2、安全保卫制度 3、人事制度 4、财务制度 (四)饭店工作制度 1、会议制度 2、决策和计划工作制度 3、饭店考评制度 4、质量监督制度
整理课件
五、制度的实施
(一)制度实施的组织保证 1、法制和制度教育 2、营造优秀的企业文化 3、实行严格公正的考核和奖惩
(二)制度实施的主观条件 1、员工的管理素质 2有关所有制和产权关系的制度 第二类,有关体制和组织结构的制度 第三类,饭店内部的基本制度 第四类,部门制度 第五类,专业制度 第六类,饭店行政工作制度
整理课件
四、饭店制度体系
(一)基本制度 1、饭店管理体系 2、员工手册 3、经济责任制 4、岗位责任制 5、服务规程 (二)部门制度 1、业务运行责任制 2、设备管理制度 3、服务质量管理制度 4、部门纪律 5、物品管理制度 6、劳动考核制度 7、财务制度
饭店管理实务
饭店组织管理
整理课件
第一节 饭店的基本组织结构
一、饭店营业部门 1.前厅部
前厅部的主要机构有:预订处、接待处、问讯处、行李处、电话总机、 收银处等
2.客房部
客房服务中心、楼层服务组、公共区域服务组,、棉织品组、洗涤组
3.餐饮部
厨房、餐厅、酒吧、管事部等
4.康乐部 5.商品部
整理课件
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收银、总机
商务中心
为何要设置前厅部?
❖ 1、前厅部是酒店业务活动的中心。 ❖ 2、前厅部工作贯穿于客人和酒店交易往来的全过
程,是客人和酒店联系的纽带。 ❖ 3、前厅部是管理机构的代表。 ❖ 4、前厅部是酒店管理机构的参谋和助手。
前厅部工作的特点
❖ 1、接触面广 ❖ 2、政策性强 ❖ 3、业务复杂 ❖ 4、影响酒店全局工作
香槟酒惯用于庆典时较多,如结婚、生子、庆 功等。
法国的起司(Cheese)也是非常有名,种类 繁多。依形态分有新鲜而硬的、半硬的、硬的、 蓝霉的和烟熏的五大类;通常食用起司时会附 带面包、干果(例如核桃等)、葡萄等。
前厅部工作的特点
外币兑换
❖ 1、销售客房 ❖ 2、建立客帐 ❖ 3、提供各类前厅服务 ❖ 4、联络和协调对客服务 ❖ 5、处理和提供信息资料
前厅部的主要工作
❖ 预订处 ❖ 接待处 ❖ 问询处 ❖ 收银处 ❖ 大厅服务处 ❖ 电话总机 ❖ 商务中心 ❖ 大堂副理
前厅部的组织结构
前厅部经营管理的发展趋势
法国菜的上菜顺序是,第一道冷盆菜, 一般沙丁鱼,火腿,奶酪,鹅肝酱和色拉 等,其次为汤,鱼,再次为禽类,蛋类, 肉类,蔬菜,然后为甜点和馅饼,最后为 水果和咖啡。
比较有名的法国菜是鹅肝酱,牡蛎杯,焗 蜗牛,马令古鸡,麦西尼鸡,洋葱汤,沙朗
牛排,马赛鱼羹、牛蚝 。
法国是世界上引以为傲的葡萄酒、香槟 和白兰地的产地之一,因此,法国人对于酒 在餐饮上的搭配使用非常讲究。如在饭前饮 用较淡的开味酒;食用沙拉、汤及海鲜时, 饮用白酒或玻瑰酒;食用肉类时饮用红酒; 而饭后则饮用少许白兰地或甜酒类。
第二章 饭店的组织结构
饭店组织结构的概念、特点
饭店组织机构设置的原则、依据
一、饭店组织机构设置的原则: 因事设职原则 权责对等原则 命令统一原则 管理跨度与授权原则
二、饭店组织机构设置的依据:
1. 投资机构 2. 饭店规模 3. 星级高低 4. 服务项目的多少
三、饭店组织机构的类型 ①直线制组织结构 ②职能制组织结构 ③直线职能制组织结构 ④矩阵式组织结构 ⑤事业部制组织结构
西餐简介
通常所说的西餐
主要包括西欧国家的
饮食菜肴,当然同时
还包括东欧各国,中
海沿岸等国和一些拉
丁美洲如墨西哥等国
的菜肴。而东南亚各
国的菜肴一般统称为
东南亚菜,但也有独
为一种菜系的,如印
度菜。
西餐一般以刀叉为餐具,以面包为主食,多以长 形桌台为台形。西餐的主要特点是主料突出,形色 美观,口味鲜美,营养丰富,供应方便等。
二、餐饮部的组织机构
三、餐饮部的各主要职能部门
采购部 厨务部 各营业点
餐饮部
中餐厅
中西混合式
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中国菜简介
❖ 世界三大菜系 ❖ 宋代,中国菜肴的主要风味流派形成雏形。 ❖ 佛教、伊斯兰教和外国人来华在不同时期对中国
菜注入了新的元素。
Company Logo
炸春卷、煮元宵、蒸饺子、狮子头、宫爆 鸡丁等,并不是佳肴美味,但因为具有鲜 明的中国特色,所以受到很多外国人的推 崇。
材料:较偏 好牛肉、小牛肉、 羊肉、家禽、海 鲜、蔬菜、田螺、 松露、鹅肝及鱼 子酱,特别是蜗 牛,黑菌,蘑菇, 芦笋,洋百合和 龙虾。
鹅肝是一种从被过份喂饲的鹅取出来的肝,
是法国著名的料理。欧洲人将鹅肝与鱼子酱、 松露并列为「世界三大珍馐」。
松露
松露是一种多生长在松树、栎lì树、橡树下,一年生
二、西餐的分类
法式 英式 意式 俄式 美式
按照每天用餐的不同时段 正餐(午餐、晚餐)、早餐、早午餐、下午茶、小
点 按照制作正式与否 家常餐、快餐、餐厅菜式
世界三大美食---法国菜
世界三大美食——中国菜、法国菜、土耳其菜
法国菜是西餐中最有地位的菜,是西方文 化的一颗明珠。相传16世纪意大利女子 Catherine嫁给法兰西国王亨利二世以后,把意 大利文艺复兴时期盛行的牛肝脏,黑菌,嫩牛 排,奶酪等烹饪方法带到法国。法国菜的特点 是选料广泛,用料新鲜,滋味鲜美,讲究色, 香,味,形的配合,花式品种繁多。
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前厅部
❖ 前厅部一般都是在大堂最显眼的位置,方便 客房办理入住相关手续等,酒店最主要的产品是
客房,而一般酒店的收益客房中一般占了50%— 60%甚至75%-80%,而前厅部充当着销售客房 的重要部门,因此客房销售的情况好坏,前厅部
有着相当重要的一个因素。
迎宾员
行李员
前台接待
西安的羊肉泡馍,湖南的毛家红烧肉, 上海的红烧狮子头,北京的涮羊肉, 在那里宴请外地客人时,上这些特色 菜,恐怕要比千篇一律的生猛海鲜更 受好评。
第三类,本餐馆的特色菜。很多餐馆都有 自己的特色菜。上一份本餐馆的特色菜,能说 明主人的细心和对被请者的尊重。
西餐厅
西餐礼仪知多少?
西餐宴会,主人都会安排男女相邻而坐,讲究 “女士优先”的西方绅士,都会表现出对女士的殷勤。
的天然真菌类植物
鱼子酱
法国菜在配料方面采用大量的酒、牛油、 鲜奶油及各式香料,菜和酒的搭配有严格规 定,如清汤用葡萄酒,火鸡用香槟。
酱料的制作上,更特别费功夫,其使用的 材料很广泛,无论是高汤、酒、鲜奶油、牛油 或各式香料、水果等,都运用的非常灵活。
在烹调时,火候占了非常重要的一环,如 牛、羊肉通常烹调至六、七分熟即可;海鲜烹 调时须熟度适当,不可过熟。
新型的组织机构
①虚拟组织 ②无边界组织 ③网络组织
饭店不同组织结构优缺点的对比
优点
缺点
第二节 饭店前厅部
❖Front office,也称之为大堂 部,位于酒店的门厅处,负责 销售酒店产品联系和协调酒店 各部门对客房,为客人提供前 厅服务的部门,酒店前厅部是 酒店经营管理中的一个重要部 门,它主要承担以酒店客房的 实际销售为中心的一系列工作。 (check in,check out ,
第二节 饭店餐饮部
一、餐饮部的地位和作用
❖ (1)餐饮部的收入是饭店收入的重要组成部分; ❖ (2)餐饮部的服务质量直接影响饭店的美誉度;
❖ (3)餐饮部是饭店营销活动的重要组成部分;
❖ (4)餐饮部是饭店用工较多的部门;
❖ (5)餐饮部是平衡饭店经营中季节性差异的重要 环节之一。
➢ 小型饭店 ➢ 中型饭店 ➢ 大型饭店