[中建]综合体项目创优策划书(多图)
中建质量创优策划
一、管理职责
1、在分公司的领导下，寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。
组长：吴训保
副组长：黄维
成员：叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚；
2、岗位职责
主要职责：
吴训保：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。
二、
本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
三、
根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各部门及配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。
一、主体结构施工要点
二、装饰工程质量保证措施
三、屋面工程质量保证措施
四、安装工程质量控制
第四章创优工程实体质量检查要点
一、地基基础及主体工程
二、防水工程（屋面、浴厕间
三、建筑装饰及装修工程
四、技术资料部分
第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章
一、
本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（
建筑工程质量创优策划书
©\市、省级质量、安全文明工地策戈H书浙江八达建设集团有限公司联嗣：53215^7主six®第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第二节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第二节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯” 优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。
第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。
一级管理：公司的组成。
由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。
为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。
二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。
这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理:操作班组一级的管理体系。
融灌输、教育、奖罚、监督于一体的 管理体系。
目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺 施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式， 项目经理为主要管理 架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧 密协作。
第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求 一、 质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水 平。
二、 创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；土建技木员责人安裝技术负责1：施工总负责人麻.安.文明负责t4r 1F 11 r 1F' 1F f1n技试木杏3工员•W1工员W1r 1T 1 F土建施工班组裝怖施工卿安磁I 班ai分问ifc 工班姐项冃经矍调预目2经、合负贡人2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。
《中建X局集团施工现场CI达标创优策划方案》(模板)
**********************工程CI达标／创优策划方案编制人：（项目CI主管手写）审核人：（项目经理手写）审批人：（CI评审员／公司CI主管手写）审批日期：（手写、公司主管部门盖章）目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象8、办公系统应用一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为（创***奖、省/市级观摩工地、省／市级安全文明＊＊工地、集团精品杯…），确保CI＊＊奖的管理目标（高优奖项目标需上报各业务主管部门备案为准）。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员及基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范、中建一局相关要求在项目得以全面正确而又有效的实施。
（以下分工内容，根据项目实际情况调整，仅供参考）项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）、《中建一局施工现场标准化图册》（2016年12月版）、《中建一局集团营地建造图册（2017版）》等规范要求，结合该工程CI目标进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。
中建质量创优策划
WORD格式寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。
总建筑面积19.7 万m2。
二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。
为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。
在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
中建综合体项目创优策划书
中建东孚项目创优策划书（范本）版本：DF-OM-08编制：审核：批准：编制单位:目录1编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1 建设概况一览表 (4)2.2 建筑设计概况 (4)2.3 结构设计概况 (5)2.4 机电安装设计概况 (5)2.5 装饰装修设计概况 (6)2.6 幕墙工程设计概况 (8)3 工程特点与难点分析 (9)4 工程质量目标 (10)4.1 工程总体质量目标 (10)4.2 工程质量目标分解 (11)5 质量管理组织 (24)5.1 质量管理机构 (24)5.2 管理人员职责及分工 (24)5.3 质量管理制度 (27)6 质量样板计划 (28)7 质量创优策划 (30)7.1 质量创优目标 (30)7.2 细部做法深化计划 (30)7.3 细部做法创优策划 (32)7.3.1 屋面工程细部做法 (32)7.3.2 地面、楼面细部做法 (44)7.3.3 门窗工程细部做法 (55)7.3.4 装饰装修工程细部做法 (62)7.3.5 安装工程细部做法 (78)7.3.6 给排水与采暖工程细部做法 (83)7.3.7 建筑电气工程细部做法 (84)8成品保护 (94)8.1 重要分部分项工程及关键部位成品保护计划 (94)8.2 一般保护措施 (95)8.3 主要分项成品和设备保护措施 (95)8.4 交工前成品和设备保护措施 (102)9附件 (102)9.1附件一：细部节点实施计划 (102)9.2附件二：《鲁班奖工程创优实施方案》 (102)1编制依据➢《中建股份项目管理手册》（2011）➢建筑项目工程质量策划【276号股市字】➢《中建八局科技与质量管理手册》（CSCEC8B-TD-2015）➢《建筑工程施工工艺标准汇编》➢中建大厦施工图纸➢《工程创优图例与实施指南》➢施工总承包合同➢应遵守的其他相应法律法规及规范2 工程概况2.1 建设概况一览表工程名称周家渡01-07地块项目工程地址建设单位设计单位勘察单位监理单位总包单位质量目标鲁班奖建设工期630天合同额 4.83亿工程主要功能1#楼为办公楼，2#楼为酒店式公寓，3#裙房结构为餐饮及零售，地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房，其余部分为机动车库及机电设备用房。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
工程质量创优策划书(中建八局)
融创盛京宸院工程工程质量（辽宁省优质结构）策划书（第一版）编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司2019 年7月目录第一章工程概况 (1)1.1工程建设概况 (1)1.2工程建筑设计概况 (1)1.3工程结构设计概况 (2)1.4机电工程概况 (2)1.5环境特征及工程现场条件 (2)1.6工程施工特点 (3)第二章创奖认识 (4)2.1国家优质工程奖申报条件 (4)2.2创奖相关认识 (4)2.2.1创奖要求 (4)2.2.2创奖途径 (5)第三章施工质量目标 (8)3.1总体目标 (8)3.2分解目标 (8)第四章总体思路及保障措施 (11)4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 (11)4.1.1质量管理组织机构 (11)4.1.2质量管理职责 (11)4.1.3质量管理制度 (12)4.1.4质量管理流程 (23)4.2在质量控制上坚持高标准严要求 (23)4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 (24)4.4积极开展全面质量管理活动 (27)4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制 (28)4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术 (28)第五章创优领导小组及职责 (31)5.1项目组织机构及工程创优领导小组 (31)5.2工程创优组织机构 (31)5.2.1业主方的责任和义务 (31)5.2.2监理方的责任和义务 (32)5.2.3局及公司的责任和义务 (32)5.2.4项目部主要岗位（部门）职责 (32)第六章质量保证体系 (34)6.1质量方针 (34)6.2项目质量保证体系 (34)6.2.1质量管理流程 (34)6.2.2质量控制体系 (38)6.3质量保证措施 (39)6.3.1施工质量管理保证措施 (39)6.3.2施工质量技术组织保证措施 (41)第七章创优主要要点及控制措施 (48)17.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (48)7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (48)7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 (63)7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 (66)7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 (68)7.1.5关键部位技术及质量预控措施 (69)7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 (70)7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控 (83)7.2工程细部亮点的策划和实施 (86)7.2.1细部亮点策划实施的主要原则 (86)7.2.2细部亮点策划和实施 (86)7.3管理措施 (100)7.3.1施工质量管理组织体系 (100)7.3.2施工质量控制体系 (102)7.3.3项目资源管理 (102)7.3.4施工过程质量控制保证措施 (103)7.3.5全面质量管理 (106)7.3.6安全环保措施 (106)7.4创优过程中易忽视的细节 (116)第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 (117)8.1地基与基础工程 (117)8.1.1基础与基础质量要求 (117)8.1.2基础与基础主要质量问题 (117)8.1.3基础与基础质量问题的主要原因 (117)8.2主体结构工程 (117)8.2.1主体结构工程质量要求 (117)8.2.2主体结构主要质量问题 (118)8.2.3主体结构质量问题的主要原因 (118)8.3装饰装修工程 (118)8.3.1地面、墙面及顶棚 (120)8.3.2门窗工程 (121)8.3.3楼梯工程 (121)8.3.4涂料工程 (121)8.3.5幕墙工程 (121)8.3.6细部要求 (121)8.3.7装饰装修主要问题及对策 (122)8.4机电安装工程 (124)8.4.1高、低压变配电设备 (124)8.4.2低压配电线路及配电装置 (124)8.4.3照明 (125)8.4.4防雷接地 (125)8.4.5存在的主要问题及对策 (125)8.5创优微观复查中注意事项 (127)8.5.1地基基础工程 (127)8.5.2主体工程 (127)8.5.3屋面防水工程 (128)8.5.4门窗工程 (128)8.5.5地面工程 (128)8.5.6装饰工程 (128)8.5.7水、暖、煤气工程 (128)8.5.8电气工程 (129)2第九章资料收集整理 (130)9.1工程资料的全面性 (130)9.2工程资料的可追溯性 (130)9.3工程资料的真实性、准确性 (131)9.4工程资料的签认和审批 (131)9.5工程资料目录 (131)9.5.1资料组卷的层次 (132)9.5.2资料编制重点 (132)9.5.3资料整理、装订 (133)9.5.4关于资料的目录 (133)第十章工程保修与回访 (135)10.1工程的移交 (135)10.2维护保养 (135)第十一章新技术推广应用 (136)第十二章成品保护措施 (138)12.1一般措施 (138)12.2主要施工项目成品保护措施 (139)3第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1-1 工程建设概况表1.2 工程建筑设计概况表1.2-1 工程建筑设计概况表1.3 工程结构设计概况表1.3-1 工程结构设计概况表1.4 机电工程概况表1.4-1 工程机电设计概况表1.5 环境特征及工程现场条件表1.5-1 环境特征及工程现场条件沈阳全运路万达广场项目，由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目，总建筑面积约41.47万㎡。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本次优质工程的目标是建设一座现代化的商业综合体，包括购物中心、写字楼和酒店等多种功能区域。
该项目位于城市的核心地段，总建筑面积约为_____平方米，预计总投资_____万元。
二、优质工程目标1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，一次性验收合格率达到100%，并力争获得省级优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大安全事故，确保施工期间的人员伤亡和财产损失控制在最低限度，创建安全文明工地。
3、进度目标按照预定的施工进度计划，确保工程按时交付使用，不出现因施工组织不当导致的工期延误。
4、环保目标在施工过程中，严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。
三、工程特点与难点1、地质条件复杂施工现场的地质条件可能存在不均匀、软弱土层等问题，给基础施工带来一定的难度。
2、施工技术要求高商业综合体的结构复杂，涉及到多种建筑形式和施工工艺，对施工技术和质量控制要求较高。
3、交叉作业多在施工过程中，不同专业、不同工序之间存在大量的交叉作业，需要精心组织协调，避免相互干扰。
4、周边环境影响项目位于城市核心区，周边交通繁忙，施工场地有限，需要合理安排施工顺序和交通疏导，减少对周边居民和交通的影响。
四、项目组织与管理1、成立优质工程领导小组由项目经理担任组长，各部门负责人和技术骨干为成员，负责制定优质工程的实施方案和监督执行。
2、建立质量管理体系制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责，加强质量过程控制。
3、加强团队建设定期组织培训和技术交流活动，提高项目团队的业务水平和协作能力。
五、施工质量控制1、施工准备阶段（1）认真审核施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计问题。
（2）编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）做好施工材料和构配件的采购和检验工作，确保原材料质量合格。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，加强工序质量控制。
综合楼项目优质结构创优计划含图表[详细]
![综合楼项目优质结构创优计划含图表[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b14f791aaea998fcd220e7e.png)
广东省建设工程优质结构奖质量创优计划二0一四年六月二十三日目录一、工程概况 (2)1、工程地理位置 (2)3、工程建设相关单位 (2)4、建筑工程简介 (2)5、结构工程概况 (2)5.1基础结构 (2)5.2上部结构 (3)5.3结构材料使用情况 (3)二、质量创优目标及分解 (4)三、创优实施计划 (4)3.1工程前期创优 (4)3.2基础、结构阶段创优 (4)四、具体创优措施 (7)4.1创优组织措施 (7)4.2技术质量创优管理措施 (11)4.2.1创优总体要求 (11)4.2.2强制性条文执行管理措施 (14)4.3主要技术质量控制措施 (15)4.3.1模板工程技术质量控制措施 (15)4.3.3混凝土工程技术质量控制措施 (32)4.3.4地下建筑防渗漏 (37)2.4.10产品保护措施 (45)2.5结构阶段创优实物质量控制措施 (47)2.5.1混凝土整体工程 (47)2.5.2结构混凝土柱梁板节点 (47)2.5.3混凝土楼面收头 (48)2.5.4对拉螺栓修补 (48)2.5.5砌体整体质量 (48)2.5.6砖墙及构造柱、小构件 (49)2.5.7结构楼梯踏步 (49)五、质量控制资料 (51)一、工程概况1、工程地理位置珠海市香洲区人民法院审判综合楼项目工程施工位于珠海市香洲区人民西路南侧、翠民路西侧.2、工程基本内容:本工程为框剪结构,设防烈度为7度,设计使用年限50年,耐火等级为二级,基底面积4431.4米2,建筑面积24479.36米2,建筑高度42米,防水等级1级.工期拟定于:2014年3月13日至2015年8月10日本项目定为申报广东省建设工程优质结构奖.3、工程建设相关单位建设单位:珠海市香洲区人民法院设计单位:广东启源建筑工程设计院有限公司勘察单位:广东核力工程勘察院监理单位:广东建浩工程项目管理有限公司施工单位:广东建粤工程有限公司监督部门:珠海市建设工程质量监督检测站4、建筑工程简介本项目为审判综合楼,框架剪力墙结构,地下1层,地上为9层,其中地下室为停车库及变配电房,1到9层为审判大厅及办公室使用.总建筑面积为24479.36米²,其中地下建筑面积为6208.61米²,地上建筑面积为18270.75米²,建筑总高度为42米.首层至四层层高5.50米,以上部分层高为3.8米.5、结构工程概况5.1基础结构本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系,采用预应力管桩基础.本工程抗震设防烈度为7度,结构安全等级为二级,结构设计使用年限为50年.1)工程桩选用预应力高强混凝土管桩,桩截面为Ø500,桩长15~20米,共323根.2)地下室底板面标高-6.00米,板厚450米米,垫层100厚;地下室外墙板厚为400米米.3)混凝土强度等级:地下室地板、外墙为C35防水砼;地下室框架柱C45、楼面梁板及砼内墙为C35,.4)钢筋:采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋.预埋件:采用Q235B级钢;吊钩采用HPB235级钢筋,严禁采用冷加工钢筋.混凝土强度等级:5.2上部结构上部结构概况:上部结构为9层框架结构,钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋,严禁采用冷加工钢筋.主要包括主筋为25的框架柱;纵筋为12、14、16、18、20、22、25,箍筋为8@100/200的梁;楼板上下皮筋采用10@150、10@180.柱子截面尺寸:800×500、600×600、800×800、1000×600等梁截面尺寸:300×700、200×500、300×800、300×600、250×400等楼板尺寸: 110厚.5.3结构材料使用情况1)混凝土强度等级:地下室地板、外墙(包括与外墙相连的框架柱)为C35防水砼;地下室框架柱C45、楼面梁板及砼内墙为C35;底板下垫层为100厚C20素砼.上部结构砼强度等级为C30、C35、C45、C40、C35、C30;构造柱、圈梁为C20.2)钢筋:采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋.二、质量创优目标及分解合同履约率100%;本工程一次验收合格率100%,通过备案制验收;顾客重大质量投诉为零,顾客满意度≥90%;确保广东省建设工程优质结构奖、广东省建设工程优质奖.三、创优实施计划3.1 工程前期创优本工程从2014年3月13日开工,在施工前期的创优规划主要采取以下计划:3.1.1 确定创优目标,公司建立质量QC小组.3.1.2 在项目组建管理班子方面,选择优秀项目经理担任本工程项目经理,并加强技术质量安全方面的管理人员.3.1.3 在确定分包队伍方面,我们择优选择了专业的施工队伍,以确保工程的高质量要求.3.1.4 技术方案策划编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、贯彻GB50300－2013新版验收计划,划分检验批、建立工程施工现场质量管理检查记录.3.2 基础、结构阶段创优3.2.1质量控制计划:模板工程:上部结构平台、梁、模板采用全新18米米厚的九夹板;平台、梁搁栅及墙的垂直围檩采用50×100米米木料侧放,模板板面采用传统型的脱模剂,模板拼缝采用双面胶封闭,平台、梁采用传统的散装散拆支模工艺.砼浇捣布置:每次砼浇捣坚持签令制度,浇捣前夕进行交底和施工各项准备工作,确定泵车数量位置,确保砼的连续浇捣不出现施工冷缝;砼浇捣过程项目部安排值班人员进行全过程的跟踪,以确保砼的振捣质量.砼的收头和养护:每次砼浇捣均按照标高控制点,采用2～3米长刮尺刮平,砼收水后采用长滚筒充分碾压,再用机械磨光机打磨二至三遍,确保表面平整紧密.砼终凝后覆盖草包、麻袋等浇水养护,养护时间不少于7天.对于框架柱在模板拆除后立即涂刷二度养生液并覆盖薄膜保护,方柱棱角的每个侧边采用九夹板包角,排架水平管支撑在柱子时采用50×100米米木料填充.施工测量放线:基准点由业主提供,过程中定期复核校对,出现的误差通过与业主进行协调和修正;在每个施工分部施工前,均从基准点引出轴线和标高,放线完成后填写放线记录单报业主、监理复核.3.2.2过程控制:严格执行质量控制验收程序,加强质量交底工作,为确保交底工作的上通下达,作为负责施工的一线管理人员,必须做到除了进行书面交底外,必须进行上操作面的交底,确保工作质量目标层层明确,认真执行.各操作层面、作业部位的施工,必须推行谁施工谁负责的制度,操作人员姓名、实测质量数据,必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映,定期进行评比、考核,切实提高整体施工质量.对重要结构部位的工序,应建立质量三级交接管理制度,即由施工班组经自检上报项目部,项目部经验收后,会同施工监理进行工序验收,从而做到工程质量分级控制、层层把关,上道工序被检查不达标绝对不可进入下一道工序施工.所有材料进场时应对品种、规格、外观及尺寸进行验收,并应具备产品合格证书及相应的性能监测报告.挖土过程控制:挖土工作由施工员总负责,挖土的高程控制点由关切提交,挖土水平桩由专业分包关切负责,控制桩间距应小于2米,整个过程由项目部技术复核,严禁超挖;对于边坡应按施工方案要求放置,由项目部技术员进行监督,如有问题,应反馈至施工负责人,由施工负责人督促分包整改.基础承台、地梁基槽轴线标高控制:基础承台、地梁垫层支模前,由项目部技术员负责轴线的测放,基础承台、地梁的边线由分包关切放测,项目部技术员负责复核;基础承台、地梁支模后,技术员对模板标高进行复核,同时,由于挖土过程中,某些水平控制桩由于人员的踩踏,需要再次进行复核,在复核时应留下书面记录－技术复核单.垫层浇捣后,由项目部技术员负责轴线的测放,专业分包关切负责承台、地梁边线的测放,项目部技术员复核.基础底板垫层砼浇捣控制:垫层砼浇捣由施工员总负责,浇捣前应技术员提交垫层标高桩和垫层模板标高复核单,质量员提交砖模对撑检查记录以及回填土的质量评定,在此基础上再进行垫层砼的浇捣;垫层砼的厚度要保证,尤其回填土部位填土一定要到标高,防止浇捣超厚;其他扦土部位一定要扦至标高,砼不能此厚彼薄的总量控制;在基础底板的中部,其垫层可适当提高10～15,防止基底积水;由于面积较大,其水平控制桩间距应小于2米.垫层拆模后要及时进行修补.垫层砼未达到一定强度,严禁上人操作.垫层面标高的检测:一个施工段完成后,必须对垫层的面标高进行复测,复测工作以技术为主,以网格形式测出承台、地梁以及底板垫层的面标高,复测数据交付质量员,为垫层验收的依据;对于超标高的垫层必须进行返工处理,由质量员为总出口.基础底板钢筋质量控制:底板钢筋绑扎由项目经理总协调,钢筋笼支架的布置和搭设质量要求由施工员和安全员负责,按照施工组织设计要求验收钢管支架,确保安全;整个底板钢筋分四次验收,即承台钢筋、地梁钢筋笼(在下放前)、底板底排钢筋以及底板面排钢筋和柱子插筋,由钢翻、质量员负责,在班组自检的基础上检查钢筋的规格、数量和绑扎质量;角铁支架也分2次验收,为地梁在承台处地梁钢筋支架和底板的面排钢筋支架,由木翻、关切和质量员负责,检查角铁支架布置、电焊质量和止水片焊接情况;由于底板钢筋施工环节较多,施工时应有严密的组织和科学的管理,以确保每个环节上的施工质量.模板配板控制:模板应按照翻样图编号拼装,拆模后及时清理并涂刷脱模剂,脱模剂应采用精制油.对于七夹板板厚度的问题,由于所指定的板材厚度存在一定的偏差,在使用时应进行挑选,把厚度相同的板材放置在同一大模上,以保证大模的平整度和板材拼接平整.模板翻转中的维修:模板投入使用后,在施工中会碰到各种问题,被钢筋擦伤和碰伤等,在再次使用前必须进行整修,必要时应加以调换;对于模板中局部损伤,采取腻子批嵌,待腻子干燥后打磨,并涂刷封底漆;如果模板损伤较大的,就将整块模板换掉;如果模板的钢架发生变形,应通知厂家进行矫正;模板整修后应妥善堆放,下部放置楞木,防止发生变形扭曲;模板拆模后应及时清除表面的浮浆,表面擦涂二道精制油,并覆盖薄膜保护.梁柱节点模板控制:梁柱节点模板是结构施工是否成功的关键.要做好梁柱节点,要控制好柱、梁的相对位置准确,柱子部分与梁底接触棱角清楚且不漏浆;为此我们采取了以下措施:①委派专业施工队从事梁柱节点的模板制作;②项目部有专人负责,进行验收把关;③在梁柱节点模板安装时有专门的固定节点,模板拼接处设置双面胶.钢筋绑扎控制:主楼结构施工中,钢筋的体量相当大,且与安装预埋套管有着相互密切的联系,通过与安装施工单位的事前沟通和协调,钢筋绑扎工作较为顺利.安装工程施工我方安排了专责的质量员进行全过程的跟踪,检查预埋管道的施工质量,整个机电安装工程的施工质量始终处在受控之中.地下室外防水施工控制:主楼地下室已经进行了外防水施工,外墙板的基层已经进行整修,施工缝、套管、阴阳角、以及裂缝处加贴了防水层,特别是裂缝,安排了专人进行全面的检查,并再次进行复查,查明裂缝的数量和位置,做好标志,在防水施工前,对防水操作人员进行详细的交底,强调裂缝加贴的重要性,做到每条裂缝不能遗漏,目前,经过对防水基层以及加贴层的检查,施工质量基本满足施工要求.砼结构施工控制:严格控制混凝土坍落度,宜以150米米为上限,根据不同季节做好混凝土养护工作,夏季以覆盖薄膜保湿,冬季以覆盖薄膜和草包保湿保温养护,养护时应设专人定期浇水,确保混凝土表面湿润.砼的质量得到了保证,结构平台上基本没有发现裂缝等情况.为防止被撞坏棱角,在柱子的四角设置了模板护角,通过以上的措施,主体结构的砼得到了有效的保护.四、具体创优措施4.1创优组织措施珠海市香洲区人民法院审判综合楼项目工程施工作为我司重点创优项目,作为该工程的总承包单位,将其确立为创优目标工程,主要是以一流的项目管理品质与工程性质相匹配,为实现各项预定的工程目标在管理组织方面提供有力保证.首先,是结合公司管理体制建立层次明确的创优管理组织框架以及明确相应的职能,一方面为加强对工程项目质量、进度、安全与文明等各方面管理的总的领导、指挥和协调,另一方面更是确保整个工程建设能够合理有序,按质按量顺利完成;其次,建立从分公司一级到现场项目部一级的工程创优管理领导小组和工作组,以明确的分工保证措施的落实.4.1.1创优管理工作组4.1.1.1组织机构本项目领导班子由项目经理、项目工程师、生产经理组成,主管技术、施工、质量、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,具体安排见下机构图:珠海市香洲区人民法院审判综合楼项目工程施工项目部组织机构图主要管理人员的岗位职责见表4.1.1.2工程科.负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理.由各科室、施工、统计及电工、机械人员、安全员组成,对生产副经理负责. 4.1.1.3技术科.负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对项目工程师负责.4.1.1.4质量科.负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,各相关人员对项目工程师负责.4.1.1.5材料科.负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.各相关人员对项目经理负责. 4.1.1.6安全科.负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作.4.1.1.7预(决)算科.负责编制工程报价、决算,工程款回收,日常财务管理,工程成本核算,资金管理,分包合同管理等工作.各相关人员对项目经理负责.4.1.2质量管理4.1.2.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长: 王军(项目经理)副组长:郑立敏(项目工程师)成员:吴秋鸿、李国楠、黄映妮、陈友洪、姚国成、周宗良、彭金海、周安安、郑皓元、杨微4.1.2主要管理职责4.1.2.1总承包部创优工作小组(1)制定工程施工总承包管理主要目标,组织审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案,确保工程施工总承包合同履约.(2)负责施工总承包项目管理班子成员的优化配置,组织或参与重要的施工人、机、物的资源落实.(3)加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督,及时发现问题,改进管理,确保工程建设顺利进行,满足工程合同和建设单位的需要.(4)工作小组成员每周到现场指导检查工作,根据各自分管业务帮助项目搞好工程施工管理,并及时将项目进展情况书面报公司有关领导或办公室,工作小组每两周召开一次现场质量专题会.4.1.2.2现场创优工作组(1)以实施新版质量验收标准为主线,以最终创优为目标,以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证,在建立施工现场质量责任制,现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面,围绕创优目标进行落实,形成了以工程质量管理为中心的创优责任制.(2)根据工程的特点,切实贯彻落实两个大纲,即施组框架与成本大纲要求,实行样板开路,并不断深化、优化和细化.从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施,严格施工全过程的监控,着力加强施工关键工序的质量控制.(3)加强材料验收和控制管理,完善工序质量三级检验制度,确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全.(4)坚持以人为本,在创优实施过程中,加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合:在项目施工最紧张的时候,与管理人员积极沟通,到项目管理人员家中进行家访,消除管理人员的后顾之忧,进一步凝聚和调动创优积极性.4.2 技术质量创优管理措施4.2.1创优总体要求本工程质量创优管理主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理、加强质量验收规范强制性条文的实施,同时在施工过程中把握主要分部分项工程施工技术质量的控制、关键过程/特殊过程的重点控制和按优质结构工程、省文明工地评比标准、具体细节的控制以确保达到工程创优质量目标.针对于此,在本工程质量创优的具体实践中,应重点做好以下三方面工作:(1)加强质量验收检验批策划、样板制施工、工序质量三级验收以及施工现场管理检查记录的管理.以新标准中《施工现场质量管理检查记录》为依据开展相关质量活动,完善施工现场质量管理体系,形成系统管理体系.以新标准以及公司级《施工质量验收规范(2013版系列)检验批划分导则》为策划依据,作为单位(子单位)、分部(子)分部、分项工程及检验批划分的指导性文件.施工现场质量管理检查记录、检验批策划、三级工序验收、样板制施工均应做到事先策划,并建立文件化《现场质量检验批实施计划》和《施工项目检验批分布图》,并通过施工参与各方的确认,以形成网络管理系统.建立针对性的检验批、三级工序验收管理制度,以进行工序把关、分级验收管理,实施产品质量创优.(2)样板引路制度坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开前必须先做“样板”,采用多个班组做小块样板,经多方比较后确定方案实施,经项目部技术质量人员、分公司质量科或技术质量科、业主与监理鉴定达标认可后方可大面积铺开.铺开后的工程不得低于“样板”的标准.(3)加强检验批质量验收的实施、工序交接验收、分项工程质量汇总.质量控制应在过程中强调工序验收,以形成检验批的分级验收制度.对重要结构部位的工序,应建立质量三级交接管理制度,即由施工班组经自检上报项目部,项目部经验收后,会同施工监理进行工序验收,从而做到工程质量分级控制、层层把关.对于检验批过程控制,应做好阶段性的分项工程质量汇总以及确认手续的完整有效.(4)加强新标准质保条件控制.做好检验结构实体的同条件养护、钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测.对工程重要部位进行结构实体混凝土强度检测,按新标准要求完善现场标准养护管理制度,建立标准养护管理制度,建立同条件养护试件留置数量、部位及养护管理制度.在对工程实体重要部位进行同条件养护试件的管理中,应采用先进的检测仪器按工程进展进行结构实体钢筋保护层检测、重要部位混凝土强度检测.同条件养护试件制作与检测计划以及结构实体钢筋保护层检测计划将与监理商定后确定.现场质量管理检查记录一览表11.22.2.23456789121010114.2.2强制性条文执行管理措施(1)质量验收规范突出其强制性条文,使施工过程质量控制和质量管理有了重点.对工程建设活动具有重要的指导作用,是保证工程质量的重大举措,将工程质量管理纳入到了法制化管理的层次.(2)针对本工程具体实施,首先,应将每一个强制性条文的含义弄清楚,为制定达到该条文规定的措施作准备;其次,在制定各阶段施工组织设计时,应结合实际,将强制性条文纳入施工技术质量控制要点,并切实制定针对性的保证措施,作为指导施工以及质量验收的重要依据;再有,在分部分项工程施工技术交底时,应作重点强调,并明确反映条文要求及相应的措施;最后,在实际施工中对措施及条文实施进行检查,来判定达到的程度.为便于检查,可对每一个强制性条文列出表来,检查完各项目后,进行统计分析.4.2.3积极运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”4.3主要技术质量控制措施4.3.1模板工程技术质量控制措施(1)施工工艺控制流程(2) 基础模板制作安装根据图纸尺寸制作每一阶梯模板,支模顺序由下至上逐层向上安装,先安装底层模板,用斜撑和水平撑钉牢钉稳;核对模板墨线及标高,配合绑扎钢筋及垫块,再进行上一阶模板安装,重新核对墨线各部位尺寸,并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢,最后检查拉杆是否稳固,校核基础模板几何尺寸及轴线位置.A)基础底板模板:底板模板一般由侧板、斜撑、平撑组成,采用18米米厚九夹板,用50米米×100米米木方作为龙骨,以φ48钢管作为支撑体系施工.侧板采用18米米厚九夹板,板沿长度方向竖向放置50米米×100米米木方作为水平方向背楞,间距400米米,φ48钢管作竖向外龙骨.设φ12对拉螺栓上下各一道.斜撑和平撑钉在木.桩与背楞之间集水坑支模节点B) 地下室墙板模板地下室墙模板和柱模板均采用18米米厚九夹板,在铺设前均匀涂刷脱膜剂二度,并用短钢筋(墙板厚)焊在墙板钢筋上作为模板限位.板沿长度方向竖向放置50米米×100米米木方作为竖向背楞,间距250米米;Ф48钢管作为水平围檩,扣件连接,设φ12对拉螺栓加固.外墙止水螺杆采用三道止水片,中间一道大于两侧,外侧止水片根据保护层用木块堵头,内侧止水片贴平模板.其间距为500米米×500米米.钢管箍间距与对拉螺栓间距一致,第一道对拉螺栓距地越小越好,且不大于200米米,以防墙根部胀模.墙模内侧支撑与满堂架拉牢,形成一整体,外侧支撑与基坑周围连接牢固.地下室外墙支模墙模内侧支撑与满堂架拉牢,形成一整体.为控制剪力墙的钢筋保护层符合规范要求,除要求按照操作规程要求放置砂浆垫块外,防止地下室剪力墙的钢筋网片偏移导致保护层厚度不足.C) 地下室墙模板的接点所有阳角拼缝、阴角拼缝、两板对接拼缝间均粘贴双面胶粘条,模板根部应用1:2.5水泥砂浆仔细坞牢,防止振捣时拼缝漏浆.具体接点如图:。
创优策划
星河湾一期项目经理部创优策划编制人：审核人：审批人：中建五局星河湾项目经理部2011年8月10日目录1．编制依据 (3)2．工程概况 (3)3．创优措施 (4)3.1组织措施 (4)3.2质量保证措施 (4)4．钢筋工程质量控制 (5)4.1钢筋原材料的控制 (5)4.2钢筋的抗震设防要求采取的措施 (6)4.3钢筋加工的控制 (6)4.4钢筋安装绑扎质量控制 (6)4.5钢筋连接质量控制 (7)4.6预埋铁件加工质量控制 (8)4.7钢筋保护层厚度的控制 (8)4.8钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法： (9)5．模板工程质量控制 (9)5.1一般模板质量控制的要求 (9)5.2一般模板安装的控制要求 (9)5.3一般模板支架的控制要求 (10)5.4一般模板安装质量的控制要求 (10)5.5墙体大模板安装质量的控制要求 (10)5.6梁板模板安装质量的控制要求 (11)5.7后浇带、施工缝（含止水带及变形缝）的控制 (11)5.8混凝土接茬施工缝的控制 (12)5.9模板安装允许偏差及检查方法 (12)5.10模板拆除的控制 (13)6．混凝土工程质量控制 (13)6.1材料及设备的控制 (13)6.2混凝土浇筑前验收、交接的控制 (14)6.3混凝土浇筑的控制 (14)6.4混凝土振捣的控制 (14)6.5混凝土养护的控制 (14)6.6施工缝留置位置的控制 (15)6.7混凝土试块的控制 (15)6.8混凝土实体允许偏差的控制 (15)6.9混凝土实体质量的控制 (16)7．资料要求 (16)7.1资料要求 (16)7.2长城杯技术资料整理的具体要求、方法 (17)7.3长城杯检查重点内容 (23)8．成品保护措施 (25)8.1钢筋成品保护措施 (25)8.2模板成品保护措施 (25)8.3砼成品保护措施 (26)9．现场安全文明要求 (27)1．编制依据2．工程概况星河湾工程位于鄂尔多斯市东胜区，共分为4个单体。
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中建东孚项目创优策划书
（范本）
版本：DF-OM-08
编制：
审核：
批准：
编制单位:中建•xx项目部
目录
1编制依据 (4)
2 工程概况 (4)
2.1 建设概况一览表 (4)
2.2 建筑设计概况 (5)
2.3 结构设计概况 (5)
2.4 机电安装设计概况 (6)
2.5 装饰装修设计概况 (6)
2.6 幕墙工程设计概况 (9)
3 工程特点与难点分析 (9)
4 工程质量目标 (10)
4.1 工程总体质量目标 (10)
4.2 工程质量目标分解 (12)
5 质量管理组织 (24)
5.1 质量管理机构 (24)
5.2 管理人员职责及分工 (26)
5.3 质量管理制度 (28)
6 质量样板计划 (29)
7 质量创优策划 (31)
7.1 质量创优目标 (31)
7.2 细部做法深化计划 (31)
7.3 细部做法创优策划 (33)
7.3.1 屋面工程细部做法 (33)
7.3.2 地面、楼面细部做法 (45)
7.3.3 门窗工程细部做法 (56)
7.3.4 装饰装修工程细部做法 (63)
7.3.5 安装工程细部做法 (79)
7.3.6 给排水与采暖工程细部做法 (84)
7.3.7 建筑电气工程细部做法 (85)
8成品保护 (95)
8.1 重要分部分项工程及关键部位成品保护计划 (95)
8.2 一般保护措施 (96)
8.3 主要分项成品和设备保护措施 (96)
8.4 交工前成品和设备保护措施 (103)
9附件 (103)
9.1附件一：细部节点实施计划 (103)
9.2附件二：《鲁班奖工程创优实施方案》 (103)
1编制依据
➢《中建股份项目管理手册》（2011）
➢建筑项目工程质量策划【276号股市字】
➢《中建八局科技与质量管理手册》（CSCEC8B-TD-2015）➢《建筑工程施工工艺标准汇编》
➢中建大厦施工图纸
➢《工程创优图例与实施指南》
➢施工总承包合同
➢应遵守的其他相应法律法规及规范
2 工程概况
2.1 建设概况一览表
工程名称周家渡01-07地块项目工程地址
建设单位上海中建兴孚投资有
限公司
设计单位
勘察单位上海申元岩土工程有
限公司
监理单位
总包单位中国建筑第八工程局
有限公司
质量目标鲁班奖
建设工期630天合同额 4.83亿
工程主要功能1#楼为办公楼，2#楼为酒店式公寓，3#裙房结构为餐饮及零售，地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房，其余部分为机动车库及机电设备用房。
工程主要功能或用
途
2.2 建筑设计概况
2.3 结构设计概况
2.4 机电安装设计概况
2.5 装饰装修设计概况
2.6 幕墙工程设计概况
本项目除1#塔楼标准层部分的玻璃幕墙为单元式幕墙，其余幕墙均为框架式幕墙。
具体细节待幕墙图纸下发以后再做完善。
其他未尽内容详见施工图纸。
3 工程特点与难点分析
表3-1 工程特点与难点
4 工程质量目标
4.1 工程总体质量目标
工程总体质量目标：本工程质量目标见表4-1。
表4-1 质量目标
工程质量创优目标分解：
表4-2 质量创优目标分解
4.2 工程质量目标分解
为了实现建筑工的最高奖项，施工过程中必须严标准、高要求。
控制关键过程，杜绝质量隐患，各工序操作一次成活。
检验批质量验收一次合格率达100%。
分项工程验收一次合格率达100%。
分部单位工程验收一次合格。
表4-3 工程质量目标分解。