中建三局项目商务项目策划书
施工组织设计(中建三局)【范本模板】
第一章编制依据第一节编制依据1．《万邦都市花园三期工程》招标文件2．万邦都市花园三期工程总平面图（总建初—1）3．万邦都市花园三期工程招标答疑4．国家及上海市、浦东新区现行规范和条例5．踏勘的实际现场情况6．上海市建筑安装工程九三定额第二节本工程应用的主要标准：第三节工程概况“万邦都市花园三期工程”是由上海万邦企业集团公司投资开发的住宅小区项目。
地处上海市浦东新区龙阳路1880弄,近地铁龙阳路站.工程建筑面积约为29464.58㎡，内容包括B型（18层）、C型（16层)、D型（11跃12层)三栋联体住宅和小区小学、幼儿园。
其中住宅总面积约为18215.09㎡，幼儿园4082㎡，小学7167。
49㎡。
1.土建工程：1.1住宅工程位于小区中部靠近二期工程.现浇钢砼剪力墙结构，D型住宅为钢砼带形桩承台基础，B型、C型住宅为现浇钢砼桩承地下室箱形基础,南侧为三期小区地下停车库工程，二者有连通口相连，此处住宅地下室基底设围护桩作为车库围护.外墙装饰以无釉面砖为主，局部外墙涂料。
铝合金外门窗，花饰阳台栏杆。
户内56905902墙面一般抹灰，水泥砂浆地面，卫生间地面进行防水处理。
楼梯间、电梯厅、公共走道等公共部位墙面及地面分别为墙面砖和地面砖,楼梯铁栏杆硬木扶手。
1.2小学及幼儿园工程位于小区北部，靠近龙阳路。
现浇钢砼框架结构,层数为1—4层错落布置，包括教室、办公及活动室等。
特色化装修。
2.安装工程：2.1电气工程电气工程分强、弱电两大系统,具体分为配电系统、动力系统、照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。
2.2给排水工程2.2.1.住宅给排水系统采用了“市政供水—水池—水泵—屋顶水箱—楼层—住户”的方式进行供水。
各个住户都设有单独水表箱，水经水表箱后分至各用水点。
各用户均预留燃气热水器,热水由燃气热水器出口经铜热水管道分至室内热水点。
本工程只安装最经济的卫生器具（洗涤盆和座便器)供用户使用,用户购楼后可根据自己的实际情况进行洁具的采购和安装.排水管道将收集到的污废水汇集后排至小区内污水管道。
项目商务策划书
项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审察人：编制时间：同意人：同意时间：（范本）序言为化解履约风险，提高项目盈余水平，引导策划方向，一致策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理方法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由招标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分构成，并重视于策划惹起盈亏颠簸等经济指标变化的内容。
各项目可联合自己实质状况相应增添文字描绘或改正表格。
对于劳务分包、专业分包、资料设备等招标计划及配置计划等平常事务性实行方案或规章制度等可在项目管理策划书中表现。
各项目应贯通融会，经过项目商务策划获得更好的效益。
目录一、投标商务策划..................................................41、工程概况......................................................42、标前成本测算一览表................................. .. (5)3、投标价与市场价对比表..........................................6（1）、人工费...................................................6（2）、主材及周转材料费.........................................7（3）、设备租赁费.................................. (8)（4）、分包费...................................................84、投标商务策划..................................................9二、履约商务策划.................................................101、合同销项表...................................................102、合同洽谈对策及反馈表.........................................12三、施工商务策划.................................................131、责任目标指标一览表...........................................132、成本测算、投标交底、合同交底.................................133、合同风险识别和对策.................................. .........144、施工商务策划（动态）.........................................14（1）、单项策划之一——开源策划................................15（2）、单项策划之二——节流策划................. ...............16 （3）、单项策划之三——税费策划................................17（4）、单项策划之四——资本策划..................... ...........（5）、单项策划之五——总担保理策划................. ...........17（6）、单项策划之六——甲指分包策划............................18(7)、单项策划之七——其余风险化解 (18)附件一：商务策划（风险化解）责任书............................19四、结算商务策划.................................................1、踊跃实行“二三一”结算工作...................................202、确立项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确立保证值、理想值、力求值。
中建某局项目成本管理和公司商务管理思路
1、清单投标(单价包干、总价包干)：清单描述很重要2、定额投标(预算总价、费率投标)：定额的理解(邀约、承诺)狭义和广义(文件解释顺序)1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)2、可调价合同3、成本加酬金合同(图表)直接费(直接工程费+措施费) +间接费(企业管理费+规费) +利润+税金+预留金1、清单综合单价组成形式(工料单价、清单综合单价)2、取费基数有差异(人材机、人+机；不能简单累加)3、甲供材应参预取费不能想固然或者思维定势)：1、工行配合费2、信用社配合费3、康宁钢构层高：(费用定额)1、总包管理费—管理协调—针对业主2、总包配合费—实质投入-针对分包3、重在理解区别、关键看合同约定专业分包费用(商务部)+人工费(商务部) +材料费(物资部) + 机械费(商务部) +其他直接费(财务部) +间接费(财务部)二、分包结算管理：1、分包合同交底-工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火) 、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。
审计室要加大对分包结算特殊是对分包工程量的抽查审计力度,减少分包结算效益的流失。
除规范内部份包结算以外，还要加强对外结算管理。
3、分包结算月结月清(分包结算管理现状分析)坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门,拿出有力措施确保此项制度落实,坚决堵住分包结算管理漏洞。
1、物资采购计划-准确、科学、合理2、采购价格控制—集中采购3、进出场控制—验收环节4、过程消耗控制(主要消耗指标统计表)。
主材消耗预算量过程对照分析(案例讲解：主材消耗对照)。
周材摊销费用(反映现场进度)。
专项目标责任状(钢筋专项责任状、料具损耗)试点推进项目责任成本下沉工作，特殊要落实钢筋专项责任成本下沉,重新界定钢筋人员岗位职责,明确控制指标和责任，强化考核奖罚。
建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建2010.10)
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司商务管理手册版 本： B 实施日期：2010年10月w w w .z h u l o n g .c om目 录第一章 总 则 (1)一、概述 (1)二、商务管理工作内容 (1)第二章 商务管理组织机构及职责权限 (2)一、 公司商务管理体系 (2)二、项目经理部商务管理体系 (3)第三章 项目商务策划 (5)一、项目商务策划的主要阶段 (5)二、项目商务策划的主要内容 (5)第四章 劳务（专业）分包招标管理 (8)一、劳务（专业）招标管理办法 (8)二、劳务（专业）招标程序 (8)第五章 合同管理 (11)三、索赔管理 (16)四、合同管理策划与实施 (17)五、合同执行情况评审 (24)第六章 工程结算 (27)一、工程结算的涵义 (27)二、竣工结算的编制基础 (27)三、建设工程结算内容 (28)四、分包工程结算 (29)第七章 商务管理相关制度 (32)中建二局第三建筑工程有限公司工程价款结算管理办法 (32)中建二局第三建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法 (44)中建二局第三建筑工程有限公司项目成本管理办法 (60)中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包管理办法 (64)中建二局第三建筑工程有限公司预算管理制度 (73)中建二局第三建筑工程有限公司项目资金管理、成本费用核算办法 (76)中建二局第三建筑工程有限公司材料验收与付款管理办法（试行） (84)中建二局第三建筑工程有限公司合同管理制度 (86)中建二局第三建筑工程有限公司授权管理制度.............................................................................94 中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法...................................................................108 中建二局第三建筑工程有限公司项目薪酬管理办法. (118)w w w .z h u l o n g .c om第一章 总 则一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。
中建三局-项目结算策划范本
编制说明1、编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：工程概况、项目成本状况、本结算策划书共分七部分内容：（1）项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
1 / 15项目结算策划书编制人：编制日期：2 / 15目录工程概况1项目承包范围1.1合同造价组成1.2建筑及结构概况1.3合同相关条款分析1.4合同价格调整及价差调整1.4.1合同结算方式及流程1.4.2合同风险范围1.4.3合同付款条件1.4.4合同各项目标及奖罚1.4.5其他重要合同条款1.4.6项目工期履约情况分析1.5项目投标情况简介1.6项目成本状况2项目实际成本与预计总成本2.1项目保底预算与实际成本的对比分析2.2项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表项目盈利点、亏损点分析2.3项目盈利分析2.3.1项目亏损原因分析及结算的应对措施2.3.2项目经济指标2.4项目工程量指标2.4.1项目成本消耗指标2.4.2项目成本盘点与成本锁定2.5项目物资盘点情况2.5.1项目分包结算目前完成情况2.5.2项目钢筋管理专项分析2.6钢筋指标对比表2.6.1措施钢筋资料准备和计算情况2.6.2项目商务风险分析3项目重大商务问题3.1项目重大商务问题清单3.1.1重大商务问题解决思路和方案3.1.2项目过程签证索赔3.2项目签证索赔台帐3.2.1项目后期签证的签认策划3.2.2项目结算资料准备及责任分解4项目结算所需商务资料清单及责任分解4.1项目对外结算编制和调整方案5项目结算编制整体思路5.1工程量调整方案5.2综合单价调整和组价方案5.33 / 15定额套项调整方案5.4措施项目费报送方案5.5材料价差调整方案5.6钢筋工程量调整和报送方案5.7取费调整方案5.8依据政策性文件的结算调整方案5.9签证及洽商费用调整5.10对外报送结算调整汇总表5.11项目对外结算时间安排6项目结算编制计划6.1项目对外关系分析和策划7项目结算对外相关方分析7.1项目结算相关方的对接策划7.215/ 41 工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况工程名称项目地点建设单位设计单位（工业、民用、公共、建筑分类设计使用年限基础设施） / 地上）建筑面积（地下总建筑面积基础类型结构类型基坑支护形式建筑高度建筑层数（地下、地上）砼强度等级1、地下室、底板、外墙、自防水等等地下、地下室顶板、雨棚及挑板防水、其他屋面防水措施、屋面屋卫生间、清洁间等用水房间防水其外墙内墙踢脚楼地顶外墙保温、外窗、屋顶、架空楼板保温、地下室外墙保温保温（节能热地面保温石材幕墙保变形缝保温种植屋面保温层HPB 级HRB 级HRB 钢筋类砼强度等框架填充墙、房间隔墙、女儿墙、外墙填充屋面结1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整5 / 151.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本已发预估预计预估组成及未序号项目成本结算原因总成本金额生金额1劳务2材料3施工机械使用4 专业分包5措施5.1临时设施5.2模板及支架5.3安全文明施工5.4环境保护5.5脚手5.6其它措施6现场管理7规8税金（结算保底收税率）6/ 15说明：分包成本中包含的税可予以冲减。
绿地606_前期商务策划
目录1、工程概况分析 (2)2、业主单位及施工单位资信情况 (2)3、客户需求分析 (3)3.1 各部位混凝土情况 (3)3.2 产品要求 (3)4、竞争分析 (3)4.1 主要竞争企业 (3)4.2 竞争优势 (3)4.2 品牌优势 (4)4.3 品质优势 (4)4.4 技术优势 (4)4.5 服务优势 (4)5、主要营销策略 (4)5.1 结算和付款策略 (4)5.2 服务策略 (5)6、工程对接联系人 (7)7、工程结果分析 (7)8、工程盈利能力测算 (7)前期商务策划实施细则1、工程概况分析湖北省武汉606米绿地中心暨绿地国际金融城a01地块(含超五星级丽思卡尔顿酒店)(绿地地产集团武汉置业有限公司)该项目的总建筑面积约500000平方米,包括新建1幢606米高的精装修的武汉绿地中心大厦的大楼,设有:超五星级酒店，国际甲级办公楼，顶级公寓，商业金融，影剧院，广场等，部分建材及配置包括:中央空调，安装数部电梯。
精装修。
武汉绿地国际金融城总建筑面积约150万平方米,由a01 、a02、a03、a04四个地块组成。
根据规划,a01地块用地性质为商业金融业用地、影剧院用地、广场用地、公共绿地,其中临江主要公建高度不低于600米。
该主要公建即指“长江之心”。
另外a02、a03、a04三个地块中,a02、a03地块为居住用地,a02地块临江主要公建高度不低于150米,目前还没启动。
a04地块为居住用地、商业金融业与居住混合用地、现在已经确定设计和施工单位了,预计近期就会开工建设,外网也即将报道该项目。
工程概况工程名称武汉606米绿地中心工程主要联系人、职务项目执行经理林伟洪工程地点武昌和平大道840号联系方式工程预计开工时间2011.8月项目楼层124层拟签约方量200000M3主打站点/项目运距青山站2、业主单位及施工单位资信情况武汉606米绿地中心项目由中建三局第二建设工程有限责任公司承建，与我司预签订合同方量为20万方，预结算方式为图纸结算。
a_D_中建三局 临建设施标准化实施方案
Ø 人行道路位于景观文化长廊内，呈曲线布置，平均宽度1.2米。采用暗红色、深灰色透水砖错
缝铺设。透水砖规格250×125×60mm。
Ø 人行道透水砖自下而上做法：素土夯实→60厚中砂垫层→100厚碎石垫层→30厚中砂找平层
临建设施标准化实施方案
中建三局紫薇二府庄项目部
v 一、工程概况及场区情况 v 二、实施方案总说明 v 三、办公生活区临建（方案一） v 四、办公生活区临建（方案二） v 五、施工现场布置
2
一、工程概况及场区情况
u 1.1 工程概况 u 1.2 地理位置 u 1.3 场地现状
3
1.1 工程概况
Ø 总建筑面积：90978.56㎡ Ø 建筑组学习，团购的勿扰，也许 9 块钱就能 买到你平时 9 千元也买不到的资料。 以下为资料部分截图，详细目录可以加好友咨询。
3.4 管理人员办公生活区——中建箱式房
卓越品质 价值创造
Ø 南北两侧副楼标语“卓越品质 价值创造”。 Ø 规格：1.2米×15.4米，采用喷绘+方钢制作。
式布置厢房，西侧、东侧、南侧拟采用栏杆式围墙。
Ø 围墙底部采用砖基础，上部采用竖向栏杆，栏杆上悬挂中国建筑logo。
栏杆围墙实例照片
悬挂logo尺寸
3.2 围墙
Ø 铁艺栏杆采用
不同方钢进行 螺栓连接。方 便拆除，重复 利用。
Ø 围墙设计总长
度172.1米。 其中，东西两 侧各36.4米， 南侧99.3米。
Ø 西侧主楼标语“中国建筑 屹立世界500强 卓越品质 携手紫薇共发展”。 Ø 规格：1.2米×21米，采用喷绘+方钢制作。
项目专项商务策划实施管理办法(发文)
项目专项商务策划实施管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提升项目精细化管理水平和盈利能力，充分激发项目管理人员的积极性和创造性，促进项目开展新颖、专业、可操作性的商务策划，根据中建三商字【2009】359号《中建三局有限公司商务策划实施办法》和中建三科字【2009】292号《中建三局有限公司科技创效奖励办法（试行）》文件的有关精神，特制定本办法。
第二条专项商务策划是项目通过技术和商务手段，实现化解风险、降本增效等目标的载体。
公司（分公司）根据工程项目情况确定风险化解及降本增效目标，并指导项目实施，策划实施完成后根据本办法进行考核兑现。
第三条公司总经济师为项目专项商务策划主管领导，公司商务管理部是项目专项商务策划的业务指导主管部门。
第四条本办法适用于公司所有在建项目拟实施的专项商务策划。
第二章组织机构及职责第一条组织机构公司设分管领导主管商务专项策划工作，商务管理部为专项商务策划主管部门，技术部、工程部、物资部和财务部为协管部门。
下属单位相应明确商务策划主管领导和部门。
项目经理为项目层次商务策划的第一责任人。
第二条分级职责（一）主管领导：全面负责项目商务策划工作。
组织商务策划书立项、审批，对商务策划实施过程进行指导和监督，考核实施效果。
（二）公司（分公司）商务管理部1、督促和指导项目分析查找项目风险点和盈亏点，并进行专项商务策划；2、及时审核项目上报的策划资料，分析难易程度，确定难度系数，明确奖罚兑现标准，并组织相关部门评审；3、在策划实施过程中要派专人进行全过程跟踪指导；4、审核项目的兑现申报资料，并组织相关部门评审，及时予以兑现奖罚；5、做好项目专项策划日常管理工作，建立专门台账及时统计相关数据。
（三）公司（分公司）技术部、工程部、物资部、财务部1、参与专项商务策划立项和奖金申报评审工作；2、从各部门专业角度，指导项目做好策划实施和考核。
（四）项目经理部1、对每一施工阶段的盈亏点和风险点进行全面分析，寻找策划突破口；2、充分利用技术和商务手段，对每项策划点制定可行、有效的策划方案，报公司（分公司）主管部门立项备案；3、在施工过程中采取有效措施，保证策划方案的实施，最大限度化解风险、降本增效；4、做好商务策划总结与统计分析工作，对于取得成功的策划内容及时总结为案例或交流材料，做到经验共享。
中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书（范本）编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录一、投标商务策划 (4)1、工程概况 (4)2、标前成本测算一览表 (5)3、投标价与市场价对比表 (6)（1）、人工费 (6)（2）、主材及周转材料费 (7)（3）、设备租赁费 (8)（4）、分包费 (8)4、投标商务策划 (9)二、履约商务策划 (10)1、合同销项表 (10)2、合同洽谈对策及反馈表 (12)三、施工商务策划 (13)1、责任目标指标一览表 (13)2、成本测算、投标交底、合同交底 (13)3、合同风险识别和对策 (14)4、施工商务策划（动态） (14)（1）、单项策划之一——开源策划 (15)（2）、单项策划之二——节流策划 (16)（3）、单项策划之三——税费策划 (17)（4）、单项策划之四——资金策划 (17)（5）、单项策划之五——总包管理策划 (17)（6）、单项策划之六——甲指分包策划 (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 (18)附件一：商务策划（风险化解）责任书 (19)四、结算商务策划 (20)1、积极推行“二三一”结算工作 (20)2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
(21)4、竣工结算商务策划 (22)（1）、主要工程量和单价策划汇总表 (22)（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)（3）、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
中建大厦项目管理策划书(排完版)
（二）项目部授权 .................................................... 5
（三）项目管理团队 .................................................. 6
承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
5、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆
盖上述区间的各项管理活动。
6、本策划书各专业内容由各系统按照《手册》要求进行编写，主要体现公司，项目管理方
针、目标、要求、服务应提供的资源、帮助、指导及对项目管控的措施方法，汇总后组织评审，
因此，目前只按主体结构的节点进行阶段性项目管理策划，待合同签订、图纸不再受影响后，或
阶段性目标完成后，再重新修订公司对该项目的管理策划书。
3、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准
化水平，特编制本策划书。
4、本策划书根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程
内部资料
注意保密
内部
北京奥体南区3#地项目管理策划书
《中建三局北京公司》
编制人/时间：潘仁芬、廖文甫、李发义、叶晓东、王学伟、李蓉、
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环境与文明施境责任事故。
2）项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值。
3）污水排放符合国家标准。
4）噪声排放达标，严格执行建筑施工场界噪声限制。噪声排放扰民被投诉及被
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
![[中建]项目实施策划书编制指南(附表)](https://img.taocdn.com/s3/m/e383a0bb0975f46527d3e16b.png)
旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3。
中建三局项目商务项目策划书
中建三局项目商务策划书（范本）一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点工程概况和主要指标情况表填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3 天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总商务部经理：编制人：编制时间：3、投标价与市场价对比表1）、人工费2）、主材及周转材料费合计34）、分包费4、投标商务策划着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施公司（分公司）商务部经理：项目经理：填表人：年月日.参考资料.、履约商务策划1、合同销项表根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施合同消项表:.参考资料..参考资料.2、合同洽谈对策及反馈表根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款, 洽谈后及时填写反馈结果。
合同洽谈对策和反馈表合同洽谈负责人：洽谈人：年月日.参考资料.三、施工商务策划填表人：年月日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
. 参考资料.4、施工商务策划（动态）商务策划目录注：（1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成.参考资料.1）、单项策划之开源策划通过施工过程中“二次经营” ，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。
项目管理策划书(中建 通用模板)
项目管理策划书（第一版）项目名称：编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1 工程建设概况：2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。
3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在以下；轻伤率在以下。
3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。
3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
机电安装工程项目综合管理策划书
机电安装工程项目综合管理策划书中建三局机电工程有限公司机电安装工程项目策划书编制人：编制时间：审核人：审核时间：审批人：审批时间：11编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，经理部对项目管理定位是：经理部高端对接工程，树三局安装品牌形象项目需公司定位。
需公司定位。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
4、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
5、本策划书由各子项策划组合而成，各子项策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各部门及项目开展工作的指导文件。
6、本策划书是经理部对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。
作为项目部编制实施计划书的主要依据。
7、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
项目策划书目录TOC \o “1-3” \h \z \u 一、工程概况 3二、项目主要管理目标 7三、工程项目授权管理书 8四、项目管理团队配置策划 9五、项目环境认知及风险识别策划 10六、项目现场临建策划 14七、项目进度管理策划 15八、项目质量管理策划 16九、职业健康安全、环境管理策划 17十、办公设备策划 21十一、分包采购策划 22十二、物资采购策划 23十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 23 十四、技术、设计、监测设备管理策划 24十五、保密与信息管理策划 25十六、现金流管理及税收策划 26十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 26十八、商务及成本策划 27十九、索赔与反索赔管理策划 27工程概况序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5总包单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度（m）-18.85m10结构形式塔楼钢筋混凝土核心筒与周边钢斜交网格框架结构，地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构。
中建三局
克难奋进抢抓机遇加快发展中建三局有限公司尊敬的省建设厅领导、各位同业朋友：非常高兴参加此次全省建筑企业家代表座谈会。
下面，我代表中建三局就企业发展情况作简要汇报，不当之处，敬请指正。
在汇报前，我向各位简单介绍三局基本概况：中建三局于1965年经国务院批准在四川渡口成立的，名称为“建工部第三工程局”。
1966年调迁贵州，1975年调迁湖北。
1982年，中国建筑工程总公司成立后，隶属于中国建筑工程总公司，更名为“中国建筑第三工程局”。
2007年，随中建总公司整体改制，再次更名为“中国建筑第三工程局有限公司”。
全局现有二级单位18个，具有两个全国首批房屋建筑工程施工总承包特级资质（局股份公司与局第一建设公司）。
截至今年10月底，全局自有在职员工17329人，总资产208亿元，净资产28亿元。
生产经营遍布全国29个省、自治区、直辖市和巴基斯坦、印度尼西亚、阿联酋、也门以及香港、澳门等一些国家和地区。
一、今年1-10月份主要经济指标完成情况1、中标额。
1—10月份，全局国内部分中标工程338个，中标额470亿元，同比增长30.4%。
其中，在湖北地区中标工程40个，中标额83.8亿元，同比增长142%。
2、合同额。
1—10月份，全局国内部分签约工程302个，合同额400亿元，同比增长19.6%。
其中，在湖北地区签约工程34个，合同额79亿元，同比增长85%。
3、营业收入。
1—10月份，全局实现营业收入287亿元，同比增长19.3%。
二、应对金融危机推进企业发展的主要措施受金融危机的影响，2009年可以说是特别之年，年初我局就确定了“七为”的工作思路，即：辩证思维，信心为金；解放思想，创新为魂；共克时艰，和谐为重；调整结构，经营为先；追求精细，管理为本；防范风险，现金为王；勤俭办企，节约为荣。
围绕上述工作思路，主要措施是：1、深化高端营销，强化主业优势。
一是主攻高端房建领域。
继续实施大市场、大业主、大项目营销战略。
建筑工程公司项目商务管理实施细则
建筑⼯程公司项⽬商务管理实施细则xx分公司项⽬商务管理实施细则（修改）为加强分公司项⽬商务管理，使项⽬商务管理⼯作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项⽬管理⼿册及公司项⽬达标管理⽂件、成本管理制度等⽂件要求，以项⽬管理为中⼼、项⽬商务成本管理为主线原则，特对分公司项⽬商务管理作以下规定:⼀、⼊场准备阶段1、项⽬商务⼈员的配备项⽬合同额⼤于或等于3000万元的项⽬必须配备项⽬商务经理和专（兼）职商务员，项⽬合同额⼩于3000万的项⽬必须配备项⽬专（兼）职商务员。
2、项⽬招投标⽂件的交底项⽬管理机构组建后，由分公司商务部门将招标⽂件（招标书、招标图纸、答疑⽂件等）、投标⽂件（技术标、商务标、综合标等）等⽂件向项⽬管理团队进⾏交底，并做好交底记录。
3、施⼯预算与施⼯图预算的编制及施⼯成本预测、施⼯成本计划（1）项⽬管理机构组建后，⼀个⽉以内（有图纸的项⽬，收到图纸后⼀个⽉以内），必须完成项⽬施⼯预算及施⼯图预算（如在投标时已经做了图纸预算的，施⼯图预算可参考投标时的施⼯图预算）及成本预测及施⼯成本计划。
由于分公司商务部⼒量不⾜，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。
（2）编制施⼯预算及施⼯图预算之前，由商务部组织召开分析策划会议，确定编制⼈员。
为提⾼两预算准确性，将分两部分⼈员同时进⾏：⼀为项⽬部，以项⽬经理牵头组织进⾏核算；⼆为分公司，商务部组织从专家委员会或专家库抽调⼈员进⾏核算。
由商务部准备好编制的依据资料，明确分⼯，统⼀编制思路，确定编制⽅法、编制内容及时间节点要求。
当两部分⼈员对两算完成初稿后，由商务部组织双⽅⼈员进⾏两算分别核对，找出偏差项进⾏重新核算，完成最终的预算。
（3）施⼯成本计划和项⽬⽬标管理责任制的签订项⽬部在施⼯预算及施⼯图预算的基础上，根据合同条款、商务资料对项⽬的⼈⼯费、机械费、材料费、管理费、利润、税⾦等费⽤进⾏成本预测和分析，计算盈亏点，填写《成本策划表》（CSCEC-CM-CSCEC-CM-0302A～F），预测出⼯程的单位成本或总成本，报分公司和公司商务部进⾏审核，报分公司领导审批，确定项⽬的总成本⽬标，与项⽬签订项⽬⽬标管理责任制。
技术策划书 中建3篇
技术策划书中建3篇篇一《技术策划书》一、项目背景随着中国经济的快速发展，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了满足市场需求，提高建筑质量和效率，中建公司决定开展一项技术创新项目，旨在研发一种新型的建筑材料和施工技术，以提高建筑的安全性、耐久性和环保性。
二、项目目标1. 研发一种新型的建筑材料，具有高强度、高耐久性、高环保性等特点。
2. 开发一种新型的施工技术，能够提高施工效率、降低施工成本、减少施工污染。
3. 建立一套完善的技术标准和质量控制体系，确保项目的顺利实施和推广应用。
三、项目内容1. 新型建筑材料的研发研究新型建筑材料的配方和生产工艺，确保其具有高强度、高耐久性、高环保性等特点。
进行新型建筑材料的性能测试和评估，包括力学性能、耐久性、环保性能等方面。
开展新型建筑材料的应用研究，探索其在不同建筑结构中的应用效果和可行性。
2. 新型施工技术的开发研究新型施工技术的工艺流程和操作方法，确保其能够提高施工效率、降低施工成本、减少施工污染。
进行新型施工技术的现场试验和验证，评估其在实际施工中的效果和可行性。
开展新型施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平和应用能力。
3. 技术标准和质量控制体系的建立制定新型建筑材料和施工技术的技术标准和质量控制体系，确保项目的顺利实施和推广应用。
建立新型建筑材料和施工技术的质量检测和评估机制，加强对项目质量的监督和管理。
开展新型建筑材料和施工技术的认证和评价工作，提高项目的市场竞争力和社会认可度。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目领导小组和工作小组，明确项目职责和分工。
开展项目前期调研和可行性研究，制定项目实施方案和计划。
筹备项目资金和物资，确保项目的顺利启动。
2. 技术研发阶段（[具体时间区间 2]）开展新型建筑材料的研发工作，包括配方设计、生产工艺研究、性能测试等方面。
进行新型施工技术的开发工作，包括工艺流程设计、操作方法研究、现场试验等方面。
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中建三局项目商务策划书
（范本）
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）
3、投标价与市场价对比表（1）、人工费
（2）、主材及周转材料费
（3）、设备租赁费
（4）、分包费
4、投标商务策划
公司（分公司）商务部经理：项目经理：填表人：年月日.参考资料.
二、履约商务策划
1、合同销项表
根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。
合同消项表
.参考资料.
.参考资料.
2、合同洽谈对策及反馈表
根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。
.参考资料.
. .. .
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览表
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底
工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策
4、施工商务策划（动态）
（2）策划状态为准备实施、正在实施、已完成。
.参考资料.
（1）、单项策划之一——开源策划
通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动
.参考资料.
（2）、单项策划之二——节流策划
通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策
（3）、单项策划之三——税费策划
（4）、单项策划之四——资金策划
（5）、单项策划之五——总包管理策划
（6）、单项策划之六——甲指分包策划
利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施
(7)、单项策划之七——其他风险化解
附件一：商务策划（风险化解）责任书
项目名称：
备注：单项商务策划（风险化解）产生效益（减亏）金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上（含50万元）者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》第二十八条第3条商务策划奖标准执行。
难易系数由（分）公司经理在奖金审批时确定。
四、结算商务策划
1、积极推行“一六一”结算工作
工程局推行“一六一”结算控制法：工程竣工一个月内报出结算，六个月内办理完竣工结算，一年以内收回除工程保修金以外的所有工程价款。
（合同另有约定除外）
2、确定项目最终成本
在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。
工程实际成本核实表
3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
4、竣工结算商务策划
（1）、主要工程量和单价策划汇总表
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划
（3）、对外关系策划
. .. .
附件二：工程竣工结算责任书
甲方:XX分公司
乙方:XX项目经理部
为增强工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算达到为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。
一、工程名称:
二、结算包括范围：
三、结算方式：
四、合同造价：
五、送审工程造价：
六、确保结算造价：
七、理想结算造价：
八、力争结算造价：
九、结算起止时间：
十、双方职责：
（一）甲方
1．在乙方办理工程结算过程中进行策划指导、督促及检查工作；
2．必要时委派具有相关经验的人员参与与业主或审计方的谈判工作；
3．对乙方的结算成效进行确认。
（二）乙方:
1．收集、整理工程结算资料；
2．负责工程结算书的编制与校对；
3．确保工程竣工后20天内将工程结算书编制完毕，报公司（分公司）评审；
4．确保在工程合同约定的时间内将评审调整后的结算书送交业主或审计单位；
5．如需甲方有关领导参与结算谈判，应准备详细的谈判资料，为领导决策提供依据；6．工程结算完结，应及时办理经营档案资料，编制目录汇编成册送交公司（分公司）经营部门审核后移交档案室。
十一、奖罚办法：
1.结算指标完成，按公司相关结算奖文件进行兑现。
2.因个人原因给项目结算工程造成损失，按公司相关工作失职处罚条例进行处罚。
3.其他奖罚约定：
十二、本责任合同自签字之日起生效，兑现或执行后自动失效。
甲方：乙方:
（分）公司经营部门：项目经理：
（分）公司经理：项目商务经理：
签字日期：年月日
.参考资料.。