中建三局项目结算策划

编制说明
1、编制目的：
结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。

结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。

并通过全过程参及工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。

2、编制时间：
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。

3、编制内容：
（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。

附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。

（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。

4、评审时间：
项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。

5、未尽事宜，请随时及公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书
编制人：
编制日期：
目录
1 工程概况
1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
1.4合同相关条款分析
1.4.1 合同价格调整及价差调整
1.4.2 合同结算方式及流程
1.4.3 合同风险范围
1.4.4 合同付款条件
1.4.5 合同各项目标及奖罚
1.4.6 其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
2.1项目实际成本及预计总成本
2.2项目保底预算及实际成本的对比分析
项目预计总成本及保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1 项目盈利分析
2.3.2 项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标
2.4.1 项目工程量指标
2.4.2项目成本消耗指标
2.5项目成本盘点及成本锁定
2.5.1 项目物资盘点情况
2.5.2 项目分包结算目前完成情况
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.1 钢筋指标对比表
2.6.2 措施钢筋资料准备和计算情况
3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.1 项目重大商务问题清单
3.1.2 重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.1 项目签证索赔台帐
3.2.2 项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
5.2工程量调整方案
5.3综合单价调整和组价方案
5.4定额套项调整方案
5.5措施项目费报送方案
5.6材料价差调整方案
5.7钢筋工程量调整和报送方案
5.8取费调整方案
5.9依据政策性文件的结算调整方案
5.10签证及洽商费用调整
5.11对外报送结算调整汇总表
6 项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划
7 项目对外关系分析和策划
7.1项目结算对外相关方分析7.2项目结算相关方的对接策划
1 工程概况1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
1.4合同相关条款分析
1.4.1合同价格调整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
1、分包成本中包含的税可予以冲减。

1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。

2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。

2.2项目保底预算及实际成本的对比分析
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1项目盈利分析
（提示：1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）
2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
（提示：本条主要是要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。

并制定结算编制的应对办法）
2.4项目经济指标
2.4.1
2.5项目成本盘点及成本锁定
2.5.1项目物资盘点情况
（说明：本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）
2.5.2项目分包结算目前完成情况
（说明：本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况
（说明：常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。

包括：1、楼板马凳筋的设置。

2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。

3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。

4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。

5、梁高大于1000的设置井字型固定支架的。

6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。

7、后浇带钢筋定位筋的设置。

8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。

9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。

）
3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.2项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
附表1:结算资料清单参考目录
附表2:结算资料整理责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
（说明：项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送）
5.2工程量调整方案
（说明：本条说明工程量的调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。

如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量）
附表：项目对外结算工程量策略调整表
5.3综合单价调整和组价方案
（说明：本条结合合同清单价、合同清单描述及施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据和支撑性的材料。

如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项）
附表：项目对外结算综合单价策略调整表
5.4定额套项调整方案
（说明：研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。

）
附表：形式可参照上表。

5.5措施项目费报送方案
（说明：措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。

比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等）
附表：形式可参照上表。

5.6材料价差调整方案
（说明：列表分析各种价差调整方案；按加权平均、算术平均；按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。

）
附表：形式可参照上表。

5.7钢筋工程量调整和报送方案
（说明：1、钢筋工程量计算的注意事项，重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室，广联达软件设置等方面；2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异，综合考虑对外报送量。

）
附表：形式可参照上表。

5.8取费调整方案
（说明：如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等。

）
附表：形式可参照上表。

5.9依据政策性文件的结算调整方案
（说明：人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。

）
附表：形式可参照上表。

5.10签证及洽商费用调整
6 项目对外结算时间安排
7 项目对外关系分析和策划。