中建三局北京万科007地块项目创优策划
万科样板引路实施方案
万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。
此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。
2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。
（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。
（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。
（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。
（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。
（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。
4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。
（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。
（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。
（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。
26层住宅建筑项目创优策划
设置剪力墙计算洞口与结构一次性施工 有水房间反坎与结构一体化施工 设备基础与结构一体化施工
强弱电配电箱壳随结构一体化预埋施工 无水房间水暖管井套管一次性预埋施工 厨房、卫生间止水节一次性预埋施工 砌体结构深化施工时预留机电安装穿墙洞口
为保证观摩会的顺利实施，特成立观摩会组织领导小组，成员如下： 组长： 副组长： 小组成员： 5、观摩会时间 初次观摩时间为4月30日，观摩期间为2017年4月30日至2017年6月30日。 6、核心思想 一体化施工、两图融合、三个样板（主体结构样板、工序穿插样板、户型交付样板 ） 7、观摩会现场进度情况 回填土及二次平面布置全部完成，施工电梯进场安装完毕。截止至4月20日，完成 2#、3#、4#、6#楼9层结构，5#楼整体7层结构，7#、8#、9#楼2层结构封顶（平面布 置详见附件）。
提前预留压槽，保证结构与二次结构 接缝处的挂网抹灰质量；
1.材料提前进场；2.钢筋翻样同步考虑； 1.水电图纸深化；2.套管定位加固； 1.水电图纸深化；2.套管定位加固； 砌体结构排砖与机电安装深化同步 水电及隔墙板深化同步 1.套管提前进场；2.图纸提前确定；
1.止水做法确定；2.与模板深化同步考虑； 1.消防套管加固；2.消防单位招标；3.消防管材提前进场
项目创优策划
1
目录
一、策划简介 二、一体化施工 三、实测实量管控措施 四、质量风险管控措施 五、安全文明管控措施
2
一、策划简介
3
一、策划简介
1、编制目的 为了顺利开展质量安全双观摩特编制此策划。
2、编制依据 《中建三局安全标准化图册》、《中建三局一公司绿色建造标准化图册》、施工总
《中建X局集团施工现场CI达标创优策划方案》(模板)
**********************工程CI达标／创优策划方案编制人：（项目CI主管手写）审核人：（项目经理手写）审批人：（CI评审员／公司CI主管手写）审批日期：（手写、公司主管部门盖章）目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象8、办公系统应用一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。
该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。
二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为（创***奖、省/市级观摩工地、省／市级安全文明＊＊工地、集团精品杯…），确保CI＊＊奖的管理目标（高优奖项目标需上报各业务主管部门备案为准）。
2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员及基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范、中建一局相关要求在项目得以全面正确而又有效的实施。
（以下分工内容，根据项目实际情况调整，仅供参考）项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。
***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》（房建系统分册）、《中建一局施工现场标准化图册》（2016年12月版）、《中建一局集团营地建造图册（2017版）》等规范要求，结合该工程CI目标进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。
中建现场CI实施计划
现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：组长:窦小强(项目执行经理)副组长：徐再军（项目生产经理）组员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监）张洪明（质量主管）2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作,确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证.(2)田维均:协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。
组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI 知识,宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3)徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。
按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。
负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设.（4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。
负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程,制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持,确保CI得到及时、有效的实施.(3）全员动员、行为规范通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI 形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采.(4)专业制作、过程控制CI工作不仅要有具体的策划,更重要的是进行落实.为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性.同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，确保CI形象的长期规范。
中国建筑CI创优资料汇总(中建大厦项目)
北京奥体南区3#地项目CI创优资料汇总二〇一三年九月目录前言 (1)工程概况 (3)CI创优情况汇报 (6)一、CI策划领导小组 (9)二、CI策划工作计划 (9)三、实施方案 (9)1.工地外貌 (9)2.现场临建 (12)3.现场图牌 (14)4.生活临建 (18)5.施工机械设备 (19)6.楼面形象 (21)7.人员形象 (22)CI创优策划方案补充方案 (27)CI工作学习记录........................................................................................ 错误!未定义书签。
CI工作交底维护记录. (38)现场CI整改检查记录 (45)现场CI形象图片集 (51)项目荣誉及重大活动展示 (78)CI配置需求计划表 (86)中国建筑施工现场CI创优项目推荐表 (88)CI创优汇总资料—前言前言CI战略是企业文化建设的重要组成部分，是企业内练素质，外塑形象的有效载体和有力法宝。
事实证明，坚持实施CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重，是CI实施与施工现场管理有机结合，能有力地促进项目整体管理水平的提升。
北京奥体南区3#地项目部成立以来通过开展一系列以CI战略为先导的工作，坚持高起点，高标准运作，确定了创中建总公司CI创优工程金奖的目标。
进场伊始就将CI工作纳入项目总体策划，将CI实施与施工生产工作相结合，做到同安排、同布置，严格按照中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册-房间系统分册》的要求进行现场标化。
同时坚持做好日常维护和CI实施管理资料的收集整理工作，不断深化CI，提升创建水平，创建工作开展以来，有效地促进了项目综合管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
同时也得到了当地行政主管部门以及业主的好评。
各级领导参观考察与兄弟单位交流学习，社会各界的重视，良好的CI 工作充分展示了中国建筑品牌的形象，为企业应的社会声誉。
关于创优项目质量策划的探讨
第三部分 策划的基本方法
有方法而无载体——一些项目的实体质量策划搞了不少， 但是却游离于项目实际技术管理工作以外，与项目技术管 理工作完全脱节，致使前期的策划是实际施工时不能真正 落实，而都变成了整改方案。项目质量策划必须以施工方 案为载体，策划必须通过施工方案、技术交底贯彻到班组 的作业之中，否则只是纸上谈兵。
关于创优项目质量策划的探讨
对质量策划的思考
总目
第一部分 工程质量及质量策划 第二部分 策划的作用 第三部分 策划的基本方法
第四部分 策划的具体实施
第五部分 策划的结果和深层意义
第一部分 工程质量及质量策划
一、工程质量 工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下， 结构坚固安全、各项功能可靠、施工精细美观、装饰 精美耐用。 结构坚固安全就是地基基础、主体结构在规定的设计 寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且 在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。 不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、 防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定 使用功能也必须可靠。 做工精美就是工程的所有可见部分的观感精细美观。 装饰精美耐用就是装饰装修设计合理、选材恰当、施 工精细、成品耐用。
质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键
在于前期的策划，而不是等到工程竣工后再去总结、提炼 这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少
“亮点”。
做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 “工欲善其事，必先利其器”，“磨刀不误砍柴工”。质 量策划就是保证创优工程获奖所必须的“利器”和“磨刀”
第四部分 策划的具体做法
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
中建某公司创优争先活动管理办法
中建**局有限公司创优争先活动管理办法第一章总则第一条为进一步理顺和推进我局创优争先和同业务竞赛活动，促进企业又好又快发展，在综合评估原有各项创优争先管理制度的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类先进集体和先进个人的评选。
先进集体包括四好班子、综合评价先进单位、单项业务评价先进单位；先进个人包括劳模、先进工作（生产）者、十杰青年、各类十佳及优秀员工。
第三条综合评价先进单位每两年评选一次，业务系统先进单位每年评选一次。
第四条局劳模、十杰青年、先进工作（生产）者、优秀党员和勤廉双十佳每两年评选一次；各项业务十佳和优秀员工每两年评选一次，与劳模、十杰青年、先进生产（工作）者、优秀党员和勤廉双十佳错开年度评选。
第五条业务系统先进单位、各项业务十佳和优秀员工按照本办法规定的评选数量，在局分管领导的指导下，由相关职能部门组织评选，并根据企业发展战略和当年工作安排，具体制定和实施评选条件和细则。
第二章“四好”班子“四好”班子的评选执行《中建**局创建“四好”领导班子活动实施方案》。
第三章综合评价先进单位第六条评选范围：局属子公司、直营公司。
第七条基本条件：无重大质量、安全和环境污染事故，无严重违纪现象并具备下列条件之一者可申报评选：（1）掌握市场开拓的主动权，在扩大经营规模、优化经营结构、提高经营质量上采取对策和措施，完成或超额完成局下达的主要经济技术指标，社会信誉良好的；（2）结合企业生产经营活动，在进行企业体制改革，完善法人治理结构、转换经营管理方式、创新激励机制，职工队伍建设成效明显，促进生产快速发展成果显著的；（3）注重科技创新，以科技求发展，以科技保安全，以科技创效益明显的；（4）严格科学管理，在工程质量、安全生产、劳动保护、文明施工、推进信息化等方面的管理工作处于全局领先水平的；（5）重视企业政治文明建设、精神文明建设，单位内部和谐团结，开展形式多样、针对性强的教育活动，使职工的劳动积极性得到充分发挥，取得良好的经济效益的；（6）坚持以人为本理念，加强领导班子建设，发挥党组织和群众组织作用，开展思想政治工作、保障职工队伍稳定，企业文化建设取得显著成绩的；（7）重视劳务队伍的管理，主动关心农民工，在健全制度、加强管理等方面取得突出成绩的。
中国建筑项目标准CI策划书介绍
建蓝色；
D、标志与文字组合：门楣标志尺寸为 1×1 米，文字内容分
为两排，上排为“中国建筑第三工程局”，下排为“承建
项
目”。大门居中 1 米处用白色书写“刘炳森”手写体“
”。
标准下图所示
(2)、无门楼式大门： A、尺寸：门柱截面尺寸为 0.8 米×0.8 米，高度为 2.2 米； 其中柱帽高度为 0.2 米，大门宽度为 6 米，高 2 米。 B、材质：大门为铁方管焊接外复镀锌板；门柱为砖砌式。 C、色彩：门柱通体为中建蓝色，大门居中 1 米为中建蓝色；
在白色板上制作中建标识和“
”繁体手书字体上下
组合图形（蓝标、黑字）。图形组合尺寸在 0.5 米*0.6 米（高*
宽）之间。
标准下图所示：
c、彩板颜色如 a，在白色板的上端 0.2 米处和下端 0.3 米
处，刷成蓝色，自大门边的第二块板（全蓝色）起，每隔 5-8 块
板，设一块蓝色板，在蓝色板上用螺丝固定一块 0.7 米*0.7 米
建筑高度
m，结构
，合同额
亿，开工
日期
，竣工日期
。
建设单位：
。
设计单位：
。
监理单位：
。
施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。
二、组织管理执行机构
在本工程保证准确、规范地执行总公司 CI 标准，切实推进
标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组
长的 CI 创优实施执行小组，项目综合部负责 CI 日常管理与督促
组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和 环境美化，检查验收 CI 制作的数量及质量，检查 CI 资料的收集 整理工作。维护现场 CI，负责现场的公室图牌、门牌以及其他办公设施等 CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。
创优策划
目录第一章定义说明 (1)第二章创优目标 (1)第三章质量管理体系 (3)3.1项目组织机构 (3)3.2项目部质量保证体系 (3)第四章质量创优保证措施 (12)4.1合同管理 (12)4.2培训管理 (15)4.3施工管理 (18)4.4技术管理措施 (67)4.5质量管理措施 (69)4.6劳务分包及特种工作人员管理措施 (73)4.7施工现场所需物资管理措施 (74)4.8施工现场机具安全管理措施 (76)4.9施工现场环境管理措施 (77)4.10试验管理措施 (78)4.11工程资料管理措施 (79)第五章创优音像资料收集 (88)第六章创优策划方案的管理与完善 (90)第一章定义说明本创优策划及质量计划书的标准定义依据质量管理体系标准GB∕T19001—2008：ISO9001:2005的标准定义。
第二章创优目标2.1创优目标分解2.2创优质量目标分解2.2.1单位工程一次验收成优；2.2.2分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100％；2.2.3基础和主体分部均达到“结构优质”的标准；2.2.4各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100％；2.2.5各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100％，按规定时间试验和报验率为100％，准确率为100％；2.2.6计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%；2.2.7各类人员的持证上岗率为100%。
2.2.8施工组织管理及技术资料达到优质要求、分部工程优良率100%、分项工程优良率≥90%、一次验收合格率100%。
中国建筑一局（集团）有限公司创优策划方案第三章质量管理体系3.1项目组织机构根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。
CI创优计划
1、CI创优目标1）目标：合格2）意义：通过实施CI战略，展示企业良好形象，提升现场管理平。
3）CI创优总体要求：严格执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》，规范运用标志、标志色及规定的标准组合，尊重标志、标志色及标志组合的严肃性，贯彻我局CI总体战略，并结合项目现场实际情况使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。
2、创优组织机构组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。
指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。
为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。
创优组织机构框图3、责任分工1）代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。
2）对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。
3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。
3.1总工程师1）组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。
2）领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
3）负责组织优质工程申报。
3.2项目经理1）负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。
2）组织有关部门对创优资料的整理3.3项目总工程师1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。
2）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
3）负责组织编制创优技术措施。
4）负责组织创优资料整理及质量回访。
3.4施工技术科1）负责项目施工中的各项技术管理工作。
2）负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。
QC课题中建三局北京公司创新型案例
研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000㎡，地上45层，地下6层，建筑高度238m。
该工程基坑占地面积约16400㎡，开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”。
地连墙混凝土水平撑锚杆图1 基坑支护体系效果图三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题)根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。
如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25%时插入地下室主体结构施工。
由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
图3 基坑支护原设计工期进度图通常情况下，深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下，在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32.50m，第二层承压水含水层标高为-27.61m，-27.61m～-32.50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28.50m标高处增加一道混凝土水平内支撑。
QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响，从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑，进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工，并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004,33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术，2009年S1期）；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。
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中建三局第一建设工程有限责任公司
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中建三局第一建设工程有限责任公司
一、策划简介
1、编制目的 为了顺利开展质量安全双观摩特编制此策划。 2、编制依据 《中建三局安全标准化图册》、《中建三局一公司绿色建造标准化图册》、施工总 承包合同、万科北京区域季度评估2016版总纲 、北京区域季度评估2016版实测实量 细则、北京区域季度评估2016版安全文明管控细则、北京区域季度评估2016版质量 管控细则、2016版四季度评估修订部分细则、2016年实测实量统一指标实施方案初 稿、实测实量细则中建三一北项〔2016〕22号、万科集团2016年实测、安全文明、 质量风险、材料检查评分表。 3、项目概况
序号 1 2 3 4 5 6 内容 工程名称 建筑地点 建设单位 监理单位 设计单位 勘察单位 说明 昌平区沙河镇七里渠南北村QLQ-007公建混合住宅、QLQ-009、QLQ-037住宅混合公建项目 北京市昌平区七里渠007地块 北京祥业万科房地产开发有限公司 北京兴电国际工程管理有限公司 北京市住宅建筑设计研究院有限公司 北京京岩工程有限公司
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三、项目一体化做法介绍
1.建筑与结构图纸融合 （1）出屋面结构与结构一体化施工 实施内容 出屋面的结构（上人孔、烟道口、风道口等）采用吊模，与屋面结构 一次性浇筑；
实施效果
避免了混凝土二次浇筑，加强了结构整体性，增强了结构自防水，降低了 渗漏风险。
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建设单位
北京祥业万科房地产开发有限公司
监理单位
北京兴电国际工Leabharlann 管理有限公司北京市住宅建筑设计研究院有限公 司 北京市昌平区沙河镇七里渠007地 块 43455.753㎡
设计单位
项目地址
占地面积
建筑面积
192078.06㎡
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一、项目工程概况
1.建筑概况简介
楼号 11# 1# 10# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 业态 售楼处 商改住 商改住 商改住 商改住 商改住 商业 商业 商业 住宅 住宅 层数 3 18 11 18 13 18 2 2 2 26 26 2 建筑高度 （m） 单层面积 （m2） 560 1070 940 1130 1060 1070 370 230 260 910 920 21600
15.25
78.45 59.95
6#
4# 2#
3# 5#
78.45 59.85 78.45
12.65 12.65 12.65
1#
77.95 77.95 -11.74
地下车库
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二、项目一体化策划介绍
1.项目一体化实施目标
提高工程施工质量 一 体 化 施 工 策 划 方 案
提高现场安全文明
加快施工进度 降低施工难度 提高施工工效
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二、项目一体化策划介绍
2.项目一体化策划介绍
序号 内容 前提条件
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
出屋面结构与结构一体化施工
抱框柱与结构一体化施工 隔墙板构造柱与结构一体化施工 二次结构与混凝土结构交界处压槽一次性成型 设置剪力墙计算洞口与结构一次性施工 有水房间反坎与结构一体化施工 设备基础与结构一体化施工 强弱电配电箱壳随结构一体化预埋施工 无水房间水暖管井套管一次性预埋施工 厨房、卫生间止水节一次性预埋施工 砌体结构深化施工时预留机电安装穿墙洞口 水电深化与空心隔墙板深化一体化 空调冷凝水套管预埋 止水措施与结构一体化施工 消防水管与结构一体化施工
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本工程建筑面积约19万平米，其中住宅面积约4.1万平米，商业办公约9.7万平米， 车库及设备间约5.4万平米，住宅为26层（含底商两层），办公13~18层（含两层底商 ），建筑檐高最高约为80m。其中1#、7~9#楼商业楼，2~6#楼为办公楼，10#、11#为 住宅。 4、组织机构 为保证观摩会的顺利实施，特成立观摩会组织领导小组，成员如下： 组长：张绪增 副组长：朱宝华、隋祥川 小组成员：李建丰、邓兴波、徐长顺、于志喜、赵喜盟、李志伟、张腾辉、曾义军 、鲁济川、焦尧敢、李舸。 5、观摩会时间 初次观摩时间为4月30日，观摩期间为2017年4月30日至2017年6月30日。 6、核心思想 一体化施工、两图融合、三个样板（主体结构样板、工序穿插样板、户型交付样板） 7、观摩会现场进度情况 回填土及二次平面布置全部完成，施工电梯进场安装完毕。截止至4月20日，完成2# 、3#、4#、6#楼9层结构，5#楼整体7层结构，7#、8#、9#楼2层结构封顶（平面布置 详见附件）。
地上结构施工平面布置图（土方回填完成后3.30）.pdf
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二、一体化施工
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目录
1 2 3
项目工程概况 项目一体化策划介绍 项目一体化做法介绍
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一、项目工程概况
1.总体概况简介
项目名称 北京万科007总承包工程
三、项目一体化做法介绍
1.建筑与结构图纸融合 1）抱框柱与结构一体化施工 实施内容 与混凝土结构相连的抱框柱，与结构一次 （2）二次结构与结构一体化施工
出屋面结构做法确定(确定参考图集)
1.提前确定图纸做法；2.模板深化时同步考虑 1.隔墙板深化图确定；2.模板深化时同步考虑 1.建筑图纸确定；2.粗装修做法确定； 模板设计时同步考虑 1.建筑做法确定；2.模板深化时同步考虑； 1.设备图纸提前确定；2.模板深化时同步考虑； 1.材料提前进场；2.钢筋翻样同步考虑； 1.水电图纸深化；2.套管定位加固； 1.水电图纸深化；2.套管定位加固； 砌体结构排砖与机电安装深化同步 水电及隔墙板深化同步 1.套管提前进场；2.图纸提前确定； 1.止水做法确定；2.与模板深化同步考虑； 1.消防套管加固；2.消防单位招标；3.消防管材提前进场