中建三局医院项目质量创优策划
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案1. 引言中建工程项目创优策划方案旨在通过制定对应的管理流程和创新策略，提高中建工程项目的质量和效率，以实现项目目标的全面优化。
本文档将重点阐述中建工程项目创优策划的具体方案和执行计划。
2. 背景中建工程项目所面临的挑战包括资源利用不够高效、项目管理不够规范、沟通协调不够顺畅等问题。
为了解决这些问题，我们制定了以下创优策划方案。
3. 创优策略3.1 引入信息化管理系统中建工程项目将引入信息化管理系统，包括人力资源管理、物资管理、质量管理和进度管理等方面。
该系统将通过信息化手段实现及时、精确的数据采集和处理，提高项目管理的效率和精度。
3.2 强化项目团队协作为了加强项目团队的协作能力，中建工程项目将组织相关培训，提高团队成员的沟通和协作能力。
此外，引入协同办公工具，促进项目团队成员之间的交流和协作。
3.3 设立项目评估机制中建工程项目将建立完善的项目评估机制，定期对项目进行评估和改进。
通过评估结果，发现问题并及时采取措施，提高项目的质量和效益。
3.4 推行精细化管理中建工程项目将推行精细化管理，包括制定详细的项目计划、加强项目监控、实施精确的成本控制等。
通过精细化管理，提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
4. 执行计划4.1 确定目标和指标首先，我们需要明确中建工程项目创优的目标和相应的评估指标。
目标可以包括项目质量提升、效率提升、成本控制等方面，指标可以包括项目完成率、项目进度、项目质量等。
4.2 制定具体方案根据创优策略，制定具体可行的方案。
例如，引入信息化管理系统可以选择合适的系统供应商，制定系统的实施计划和培训计划；强化项目团队协作可以组织相关培训和推行协同办公工具等。
4.3 进行实施根据制定的具体方案，进行实施工作。
在实施的过程中，需要注意组织、协调和沟通等方面的问题，确保各项工作的顺利进行。
4.4 定期评估和改进完成创优策略的实施后，需要定期进行评估，了解策略的执行情况和效果。
医院工程质量创优方案怎么写
医院工程质量创优方案怎么写一、前言医院工程质量是关乎患者生命安全的重要问题，其质量直接影响着医疗服务的品质和医院的声誉。
因此，医院工程质量创优方案的制定和实施对于医院的发展至关重要。
本文将从质量管理体系、风险管理、创新技术应用、员工培训等方面探讨医院工程质量创优方案。
二、质量管理体系1. 建立健全的质量管理体系医院工程质量管理应当建立完善的质量管理体系，确保医院工程各个环节质量可控可靠。
质量管理体系应包括工程设计、施工、验收、维护等全过程管理。
2. 强化质量监督医院工程质量监督应该建立独立的监督机构，进行全程监督，并对监督结果进行公示，以确保医院工程质量的公正、透明和可控。
3. 建立质量档案管理医院工程应编制并保存质量档案，包括设计方案、施工过程、验收记录、维护记录等，以便追溯工程质量问题和为未来改进工程品质提供依据。
4. 强化质量意识教育医院工程相关人员应加强质量意识教育，提高员工对于质量管理的重视程度，使其知晓质量问题的严重性，并且具备发现和解决质量问题的能力。
5. 加强质量监测医院工程的每个环节都应设立专门的监测点和监测系统，对质量进行实时监测，及时发现并解决质量问题。
三、风险管理1. 风险评估与预防对医院工程设计、施工、验收等环节，应对可能存在的风险和问题进行全面评估，提前制定风险防范措施，以有效预防医院工程质量问题的发生。
2. 风险应急处置医院工程质量管理方案应设立应急处置机制，以应对可能的质量问题和突发事件，及时处理和解决问题，最大限度地降低损失。
3. 风险溯源和总结对医院工程质量问题进行溯源分析，总结经验教训，为未来工程建设提供经验参考和警示。
四、创新技术应用1. 推动科技与工程的融合医院工程应该引进和应用前沿科技，如BIM技术、智能化、绿色环保技术等，提高效率和质量。
2. 信息化管理系统建立医院工程信息化管理系统，实现设计、施工和维护过程的全面信息化管理，以提高工程质量并降低成本。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
同济贵安医院(一期)建设项目
面移交、协调难度大。
6 移交验收风险
建设单位为代建公司，运营方为医院，后期验收移 交存在风险。
资源投入
特点：整个施工周期 投入平缓
传统施工 建造曲线
提前穿插 建造曲线
目标！
特点：前期施工平缓 中后期施工压力大
开工
同济贵安医院项目机电工程建造曲线图
竣工
为实现以上目标，保证整个生产周 期的平稳性，项目采取以下措施：
设备基础、排水沟施工
（2）实施过程
完成效果
机房墙、顶吸音板安装
（2）实施过程
完成效果
（3）模块化预制机房施工技术
BIM深化、 模块分解
组装
预制加工
现场组装
节省工期
成套机组 运输进场
绿色建造
（4）实施效果
质量效益：
通过调整工作包归属，改变工序的属性，机 电统筹施工过程中易忽略，创优却很重要的 细节，整体把控机房施工质量。
平稳
有序
· · · · · · · · · · · · 0
6 12
18 24 30（月） 0
6
12 18 24 30 （月）
√
保证招 采质量
进度 计划
送选参复样优数核
招采 计划
技术 要求
定标 封样
进场 验收
建造管控措施
一体化施工 工序穿插 新方法、新工艺 新材料、新机·具
机房井道机电+装修一体化施工 机房模块化预制加工一体化施工
1
精益策划
2
工序及时穿插
深化设计管控
招采管控
4
制定区域系统移交标准
3
后续工序前置
工程质量创优方案
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
医院质量创优策划书3篇
医院质量创优策划书3篇篇一医院质量创优策划书一、策划书名称医院质量创优策划书二、策划书目的1. 提高医院的医疗质量和服务水平，增强医院的核心竞争力。
2. 提高患者的满意度和信任度，树立医院的良好形象。
3. 提升医院的管理水平和运营效率，实现医院的可持续发展。
三、策划书主体内容1. 加强医疗质量管理建立健全医疗质量管理体系，制定并执行各项医疗质量管理制度和规范。
加强医疗质量监控，定期进行医疗质量检查和评估，及时发现和解决医疗质量问题。
加强医疗安全教育，提高医务人员的医疗质量意识和法律意识。
推进医疗技术创新，提高医疗技术水平和质量。
2. 优化医疗服务流程优化门诊流程，减少患者排队等候时间，提高就诊效率。
优化住院流程，提高患者的住院体验，减少住院时间。
加强医患沟通，提高患者的满意度和信任度。
开展预约挂号、远程医疗等便民服务，提高患者的就医便利性。
3. 加强人才队伍建设引进和培养高素质的医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的业务水平和综合素质。
建立激励机制，鼓励医务人员积极工作，提高工作效率和质量。
4. 加强医院文化建设培育和践行医院核心价值观，增强医院的凝聚力和向心力。
加强医院品牌建设，提高医院的知名度和美誉度。
5. 加强医院信息化建设建立完善的医院信息管理系统，提高医院的管理效率和服务质量。
推进电子病历和远程医疗等信息化应用，提高医疗服务的效率和质量。
加强信息安全管理，保护患者的隐私和信息安全。
四、具体实施步骤1. 成立策划领导小组明确策划领导小组的职责和工作机制。
制定策划工作方案和计划，明确工作任务和时间节点。
2. 制定实施方案根据策划工作方案，制定具体的实施方案，明确各项工作的责任人和时间节点。
加强对实施方案的宣传和培训，确保医务人员和管理人员理解和掌握实施方案的内容和要求。
3. 组织实施按照实施方案的要求，组织实施各项工作。
加强对实施过程的监控和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题。
医疗创优活动方案策划
医疗创优活动方案策划一、背景分析随着人们生活水平的提高和医疗技术的进步，人们对医疗服务的需求也越来越高。
然而，目前医疗服务中存在一些问题，如医患关系紧张、医疗资源不均衡、诊疗流程繁琐等，需要通过创新来解决。
因此，开展医疗创优活动成为了当务之急。
二、目标设定为了提高医疗服务的质量，促进医患关系的和谐，我们制定了以下目标：1. 提高医疗机构的服务质量，让患者感到满意。
2. 构建和谐的医患关系，推动医患双方的沟通和理解。
3. 优化医疗资源配置，提高医疗效率。
4. 简化诊疗流程，提高就诊便利性。
三、活动内容为了实现上述目标，我们拟定了以下活动内容：1. 建立有效的投诉处理机制。
针对患者的各种投诉，我们将建立快速反馈和解决机制，确保患者的合法权益得到保障。
2. 开展医患沟通培训。
通过组织医患沟通培训班，提高医务人员和患者的交流能力，增进相互之间的理解和信任。
3. 加强医生职业道德建设。
鼓励医生树立正确的职业道德观念，提高医疗技术水平，提供更加专业和有爱心的医疗服务。
4. 优化医疗资源配置。
调整医疗资源的分布，将有限的资源合理分配，确保医疗服务的均衡性和公平性。
5. 简化诊疗流程。
通过优化和整合各个环节，简化诊疗流程，提高就诊的便利性和效率。
四、实施方案1. 建立投诉处理机制。
组建由医生、护士、行政人员和患者代表组成的投诉处理小组，负责处理各类投诉。
建立投诉反馈机制，及时解决患者的问题。
2. 开展医患沟通培训。
邀请专家、学者和心理咨询师开展医患沟通培训班，介绍沟通技巧和方法，帮助医务人员和患者更好地沟通。
3. 加强医生职业道德建设。
开展医生职业道德教育培训，加强医生自律意识，鼓励医生主动参与公益活动，增强医生社会责任感。
4. 优化医疗资源配置。
通过调研和评估，根据不同地区和人口需求，科学规划医疗机构的布局和建设，提高医疗资源利用率。
5. 简化诊疗流程。
对各个环节进行梳理和分析，优化流程，缩短等待时间，提高患者就诊的便利性。
医院工程质量及安全文明施工创优策划书(鲁班奖 )
目录第一章工程概况 2 第二章工程特点、重点及难点分析 2 第三章创优工程质量预控目标分解 3 第四章分部、分项、检验批工程质量创优策划 44 第五章检测、检验、试验策划 155 第六章技术进步与科技创新策划 158 第七章技术资料和影像资料策划 160 第八章绿色施工策划 164 第九章安全文明施工策划 168 第十章创优组织管理策划 185第一章工程概况XX新医院项目位于XX市河西新城区，鼓楼西街西延线与滨河西路交叉十字路口的西北角。
东临滨河西路，西临规划四路，南侧为规划九路，北侧为规划八路。
建设单位为XX市公共事业发展投资公司新医院项目部，设计单位为XX省建筑设计研究院。
该项目分为门急诊楼、医技楼、住院楼，总建筑面积为149610.38m2。
门急诊楼建筑面积为35902.85m2（其中地上部分建筑面积27815 m2，地下室建筑面积8087.85 m2），结构类型为框架结构，地下二层，地上三层，建筑物总高度为15.9m，地下层高为4.8m，地下一层层高为1.8m,一至三层层高为5.1m，建筑物檐口高度为15.9m。
抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级，建筑物耐火等级为一级。
医技楼工程建筑面积为38102.53m2，结构类型为框架结构，地下二层，地上三层，建筑物总高度为15.9m，地下室层高为4.8m，地下一层层高为1.8m, 一至三层层高为5.1m。
抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级，建筑物耐火等级为一级。
住院楼工程建筑面积75605m2，结构类型为框架—剪力墙结构，地上十层，地下一层，建筑物总高度为43.50m，地下一层层高为6.60m；地上一至三层层高为5.1m；四至十层层高为3.9m。
抗震设防烈度为八度，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级，建筑物耐火等级为一级。
第二章工程特点、重点及难点分析1、工程特点（1）施工单层面积大本工程单层面积大，对施工段的划分以及各施工段进度的协调、管理提出了新的要求。
医院工程质量创优工作方案
医院工程质量创优工作方案一、引言医院工程建设质量直接关系着卫生医疗工作安全、高效运行。
因此，提高医院工程建设质量，是医院管理工作的重中之重。
本方案旨在通过全面提升医院工程质量，确保医院各项工程建设项目按照规范和标准进行，并对医院工程质量进行全面管理和监督，推进医院质量创优工作。
二、目标1、建立健全医院工程质量管理体系，确保工程质量完全符合国家规定的相关标准。
2、提升医院工程质量监督和管理水平，达到规范、科学、高效的管理要求。
3、推动医院工程施工进程的顺利推进，确保医院工程进度和质量合格。
4、倡导并推广先进的工程管理理念和实践，不断提高整个医院工程建设队伍的素质和水平。
三、工作内容1、建立健全医院工程质量管理体系（1）明确工作责任医院领导班子要高度重视工程质量。
设立医院工程质量领导小组，全面负责医院工程质量监督和管理工作，明确各部门的工作职责。
（2）制度规范修订医院工程建设质量管理制度，要求各个环节的工作流程、标准和程序都要符合医院工程建设的实际情况，确保制度的实施落实到位。
（3）加强监督检查定期开展监督检查，对医院工程建设质量进行全面的检查和考核，对发现的问题及时纠正并提出整改意见，确保医院工程质量持续稳定地向前发展。
2、提升工程质量监督和管理水平（1）强化工程质量监督设立专门的工程质量监督室，对医院工程建设过程中的各个环节进行全程监督、全面检查。
对存在的隐患、问题及时发现并提出整改意见。
（2）完善质量管理制度建立起一套完善的质量管理制度，将国家规定的标准和要求贯彻到每个具体的工程建设项目中，确保医院工程质量完全符合国家规定的标准。
（3）加强工程施工现场管理加强对医院工程建设施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
严格按照施工图纸和规范进行施工，保证施工的质量和进度。
3、推动医院工程施工进程（1）落实工程建设进度计划明确医院工程建设的进度计划，并落实到每个工程项目中。
监督各个工程项目的进度，确保医院工程建设工作按时按质的进行。
某项目质量创优策划方案PPT课件
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
医院工程创优策划方案
医院工程创优策划方案一、引言医院工程是医院的基础设施建设和管理活动，是医院运作的重要支撑。
医院工程包括医院建筑、供水供电、暖通设备、信息网络、设备设施等方面的工程建设和管理。
医院工程的质量和效率直接关系到医院的运行效果和服务质量，因此，医院工程的创优工作显得尤为重要。
二、现状分析当前，我国大部分医院存在着医院工程管理效率低下、工程质量不能保障、设施老化严重等问题，这些问题直接影响了医院的运营效果和服务质量。
医院工程创优是一个需要长期持续努力的过程，需要从医院工程规划、设计、建设、投入使用、运营管理等各个环节，进行全面的改进和提升。
三、创优目标1. 提高医院工程的管理效率，通过优化医院工程管理流程，提升工程管理水平和效率，确保医院工程建设与运营的高效率。
2. 提升医院工程的质量，加强医院工程建设过程中的监督检查，加强工程质量管理，打造医院工程质量标杆。
3. 更新医院工程设施，通过技术更新，设备更换，提升医院工程的设施现代化水平，确保医院工程设施的正常运行。
4. 加强医院工程安全管理，建立健全医院工程安全管理体系，确保医院工程的安全运行。
四、创优对策1. 完善医院工程流程管理：建立医院工程管理信息系统，明确工程管理流程，做好工程规划、设计、施工、验收等各个环节的流程规范，实现对医院工程全过程的管理。
2. 加强医院工程质量管理：建立医院工程质量监督检查机制，对医院工程建设过程中的各个环节进行严格监督，确保工程质量达标。
3. 更新医院工程设施：建立医院工程设施更新计划，对医院工程设施进行定期检查，及时更换老化设施，确保设施的正常使用。
4. 完善医院工程安全管理：建立医院工程安全管理制度，加强对医院工程的安全管理，进行隐患排查和整改，确保医院工程的安全运行。
五、创优实施方案1. 建立医院工程管理信息系统：通过引进先进的信息化管理系统，实现对医院工程全过程的信息化管理，提高管理效率和监督水平。
2. 建立医院工程质量监督检查机制：建立医院工程质量监督检查队伍，对医院工程建设过程中的各个环节进行严格监督，确保工程质量达标。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书一、背景介绍建筑工程施工质量是保证工程质量、确保工程安全和提高工程效益的重要因素。
然而，在实际的施工过程中，常常会面临各种质量问题，如施工方案不科学、施工工艺不规范、施工人员素质较低等，极大地影响了施工质量的提高和工程效益的实现。
因此，为了确保建筑工程的质量和进度，我们有必要制定一份施工质量创优的策划书。
二、目标和重要性1. 目标该策划书的目标是制定科学合理的施工质量管理措施，提高施工质量和建设项目的综合效益。
2. 重要性•提高工程质量：通过规范施工流程、加强施工质量管理，确保施工过程中的每个环节都符合要求，从而提高工程质量。
•降低施工风险：制定合理的施工方案和控制措施，避免施工过程中出现的问题和风险，降低施工风险。
•提高工程效益：优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本，实现工程效益最大化。
三、策划内容和措施1. 规范施工方案和施工工艺规范施工方案和施工工艺是保证施工质量的基础，其中包括但不限于以下内容：•制定详细的施工方案，根据工程实际情况制定施工工序和流程，确保施工按照规定的顺序进行。
•确定适合的施工工艺和技术，保证施工过程中的每个环节都符合工程质量标准和要求。
2. 加强施工质量管理加强施工质量管理对于保证工程质量至关重要，应采取以下措施：•制定科学合理的施工质量目标和标准，确保工程质量符合国家和行业标准要求。
•加强施工过程的质量监督和检查，及时发现和整改施工中存在的问题。
•进行施工工艺的质量把关，提前预防和解决施工质量问题。
3. 提升施工人员素质合格的施工人员是保证施工质量的关键因素，为此应采取以下措施：•加强对施工人员的培训和考核，提高其专业技能和职业素养。
•制定严格的施工人员管理制度，保证施工人员的素质符合工程要求。
•提高施工人员的责任意识和质量意识，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
4. 持续改进施工质量持续改进是保持施工质量稳定和提高工程效益的重要手段，应采取以下措施：•定期开展施工质量评估和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施。
【中建三局】同济医学院质量创优策划(共57页)
管线密集交叉较多
专业分包多协调量大
与装饰衔接收口部位 本工程功能齐全，安装及装饰的接口如风口、开关插座、 灯具、探测器、喷头及手术室净化空调、医用器具等部 工作量大 位点多面广，工作量大且繁琐 检测调试复杂且量大 本工程共十八个独立功能系统，每个系统除过程检测、 单系统检测及联合调计划近两个月时间才能完成
员
吴坤芳
同济医院项目材料员
组
员
蔡春华
同济医院项目安装消防、弱电质检员
2 创优管理措施及制度策划
管理策划主要内容
资源管理策划
主要措施
劳务队伍选择及培训计划 原材料采购控制及验收计划 深化设计组织及实施计划 专项技术方案编制计划 技术交底实施计划 样板引路制度等建立并执行 关键工序作业指导书编制计划 检测检验控制点确定 各专业分项工程检测检验计划 联合调试计划
二
1
安装工程特点及施工技术难点
安装工程特点
本工程由德国HWP公司进行概念设计，在病房、手术室、 护士站等区域的设计处处体现了人性化的设计理念。建 立以病人为中心的温馨、方便环境，使医疗环境与医疗 功能相适应，开发空间资源，体现出分享与关怀。如扶 手、建筑用材及建筑色彩温馨、和谐。无障碍设施，给 患者已安全、亲和的感觉。 本工程设计简洁，无繁琐重复之处。如：走廊通透干净， 等后座椅设置科学合理 本工程安装、装饰、的大部分材料设计为环保材料，如 BA系统设置了对：冷水机组群控方案，空调新风控制方 案，智能照明控制方案。照明灯具采用节能灯具，随光 线强弱自动控制开启。小便斗、洗脸盆采用感应节水型 卫生洁具，节约能源和资源
组
员
黄晓伟
同济医院项目安装项目资料员
组
员
向
娜
同济医院项目净化空调电资料员
工程质量创优计划及保证措施
9工程质量创优及方案9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标9.1.1.1质量目标本工程地处南京市繁华地带，位置显著，因此优质快速建设工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。
在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式，确实保证工程质量合格。
并按要求：创建人防工程优质结构、主体“优质结构”，整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖，创中国建筑工程“鲁班奖”。
本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。
9.1.1.2安全文明施工目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按照南京市相关规定要求进行规范管理。
并按要求：创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。
9.1.1.3绿色建筑目标根据本工程相关文件要求，本工程须获得LEED绿色建筑认证。
（具体见第8章： LEED 绿色建筑认证）9.1.2创优管理架构及成员9.1.3创优小组职能分解为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。
领导小组：技术策划小组项目实施小组资料准备小组监督检查小组9.2创“鲁班奖”“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。
鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。
9.2.1创“鲁班奖”工作计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知的要求，要参加“鲁班奖”评选，必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。
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四、创优目标分解
1st 目标分解
目标级别 一级目标
二极目标
目标具体内容 国优奖
中建杯
黄山杯
三级目标
验
满
收 一 次 性 合
足 （ 三求 局 杯
及 其 它 要
合肥优 质工程
要求N
格
）
的要求
四级目标
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
四、创优目标分解
2st 创优组织框架及人员
为确保工程创优的目标实现，项目经理部成立了创优工作领导小组、现场各专业施工队伍 总协调小组、现场施工质量控制小组、工程档案资料工作小组、音像资料工作小组、各级 各类创优申报工作小组、监督工作小组，并明确职责和工作内容的划分，确保创优工作顺 利进行。
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
2018.3 2018.5 2016.6 2018.12 2015.10
2015.11
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
工程质量验收程序和组织制度
关键工序施工质量控制旁站制度
隐蔽工程验收制度 工程质量检查制度 工程质量例会制度 全面质量管理制度
质量交底制度 工程质量预控制度 工程质量检验试验制度 工程质量标识制度
工程质量样板引路制度
工程质量报表制度
工程成品保护制度 工程质量奖罚制度 工程质量监督制度
工序交接制度 质量管理人员持证上岗制度
。
四、创优目标分解
3st 创优目标细化分解及单项奖策划
序号
奖项
申报时间
1 合肥市设计优秀奖 2 安徽省设计优秀奖 3 合肥市结构优质工程奖 4 合肥市优质工程奖 5 合肥市质量安全标准化工地
6 安徽省质量安全标准化工地
7 三局杯 8 中建杯
9 安徽省优质工程奖
10 国家级优质工程奖
11 国家AAA级绿色施工工地
2、地处市中心，场地狭小、施 工管理控制难度大；
3、专业分包多，总包协调工作 量大；
4、施工图纸出图慢，技术先行 压力大。
5、业主原本2018年7月1日投入 使用提前至2016年年底；
综合分析： 借业主的坚定信念，工程独特的历史意义，以及各参建方的实力和创优
的丰富经验，虽然申请指标有一定的困难，管理协调存在一定的难度，但是 通过“精心策划、科学管理、过程监控”，我项目一定能实现对业主的承 诺——确保“国优奖”。
工程质量创优制度
工程质量整改制度 工程质量竣工验收制度 工程质量事故报告制度 工程质量事故调查处理制度
工程质量回访制度 工程质量保修制度
四、创优目标分解
5st 新技术、新材料应用
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
十大新技术九大项
14小项
地基与基础及地下室空间技术
复合土钉墙支护技术
混凝土技术
轻骨料混凝土、混凝土裂缝控制技术
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅支撑高度14.4m，跨度22.4m，面 积达750㎡。
三、创优可行性分析
3.1 有利条件： 1、公司在安徽脑心血管医院投标时承诺确保 “国优奖”，履行合同约定的条款，且是目
吴梦伟 安全部、质量部、工程部
王晓磊 李兵
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
李兵 技术部、质量部、工程部
李兵 技术部、质量部、工程部
李兵 技术部、工程部、安全部
四、创优目标分解
4st 质量创优管理制度
质量管理制度（28项）
工程质量责任制度
质量检测仪器管理制度
质量教育培训制度
质量检测仪器周检制度
前公司承接的最大医院项目；2、业主、设计、 监。理单位对创优支持力度大，局、公司高度 重视；3、中建三局有着成熟的创杯工程的经 验，熟悉整个申报流程和评审程序，配备了
完善的人员为创杯服务。4、中建三局有完整 的质量内控体系，长期信守合同，贯彻
ISO9001标准，能满足业主的要求
3.2不利条件： 1、公司承接的特大型工程较多， 公司内部同期申报国优奖存在竞争；
一、工程概况
3st 住院北楼
医技楼 住院南楼
会议中心
门诊楼
临床学院B 临床学院A
一、工程概况
4st
工期目标 质量目标 安全文明施工目标 CI目标 绿色施工目标 科技目标
按竣工工期2018年7月1日，当前进度满足要求 国优奖
中建总公司CI金奖
二、工程重难点 工程重难点
1、质量目标高：与业主合同约定的质量目标为 “国优奖”。
钢筋及预应力技术
高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术
模板及脚手架技术
盘销式钢管脚手架及支撑架技术
钢结构技术
深化设计技术、钢与混凝土组合结构技术
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区） 二期项目质量创优策划
1 工程概况
2 工程重难点
目
3 创优可行性分析
4 质量目标分解
录
5 工程实体策划
6 关键点及亮点打造
7
深化设计
8 质量成本控制措施 9 实施效果
10 资料管理
一、工程概况
1st 项目基本信息
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
2、影响力大：该工程为合肥市重点民生工程，且 为安徽省医疗系统最大的在建工程，建成后将吸引 全国高技能医护人员，缓解安徽居民就医难的问题；
3、总承包管理难度高：施工占地大（3.05万㎡） 分为18个区，目前进场队伍多达32家，总包要提 前协调分包需插入施工，管理协调难度大；
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。