中建项目双优化策划

xxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程项目双优化策划书

中国建筑xxx有限公司

CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

2014 年12 月 20 日

目录

1 编制说明 (2)

1.1 “双优化”策划编制目的 (2)

1.2 “双优化”策划编制依据 (2)

1.2.1 工程合约商务文件 (2)

1.2.2 工程设计文件 (2)

1.2.3 主要规范标准文件 (3)

1.2.4 主要制度文件 (3)

2 工程概况 (4)

2.1 工程基本情况 (4)

2.2 工程管理目标 (4)

2.3 工程特点与施工难点 (5)

2.3.1 工程特点 (5)

3 双优化工作组织管理 (5)

3.1 项目双优化组织管理机构 (5)

3.1.1 项目组织机构及人员组成 (5)

3.1.2 项目双优化工作领导小组 (5)

3.2 项目双优化工作主要职能分工 (5)

4 双优化方案策划 (6)

4.1 设计优化方案策划 (6)

4.1.1 设计优化策划重点 (7)

4.1.2 设计优化项目计划 (7)

4.2 施组/方案优化方案策划 (7)

4.2.1 施组/方案优化策划重点 (7)

4.2.2 施组/方案优化项目计划 (7)

5 双优化实施方案 (8)

5.1 双优化项目实施计划 (8)

5.2 双优化项目实施 (10)

5.2.1 优化项目多种方案比较优选 (10)

5.2.2 优化项目制定详细技术方案 (10)

6 双优化工作保障措施 (10)

6.1 建立双优化工作相关制度 (10)

6.2 建立双优化工作动态管理台账 (10)

6.3 建立双优化工作资源保障机制 (10)

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1 编制说明

1.1 “双优化”策划编制目的

1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。

1.2 “双优化”策划编制依据

1.2.1 工程合约商务文件

工程合约商务文件一览表

1.2.2 工程设计文件

主要设计文件图纸一览表

1.2.3 主要规范标准文件

主要规范标准文件一览表

1.2.4 主要制度文件

主要制度文件一览表

2 工程概况2.1 工程基本情况

建筑工程基本情况表

2.2 工程管理目标

工程管理目标一览表

2.3 工程特点与施工难点

2.3.1 工程特点

工程特点分析

3 双优化工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构

3.1.1 项目组织机构及人员组成

3.1.2 项目双优化工作领导小组

组长：

副组长：

组员：

3.2 项目双优化工作主要职能分工

项目双优化工作主要职能分工一览表

4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划

4.1.1 设计优化策划重点

1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

4.1.2 设计优化项目计划

设计优化项目计划表

4.2 施组/方案优化方案策划

4.2.1 施组/方案优化策划重点

1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

4.2.2 施组/方案优化项目计划

施组/方案优化项目计划表

5 双优化实施方案5.1 双优化项目实施计划

5.1.1 设计优化项目实施计划

设计优化项目实施计划表

5.1.2 施组/方案优化项目实施计划

施组/方案优化项目实施计划表

5.2 双优化项目实施

5.2.1 优化项目多种方案比较优选

由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

5.2.2 优化项目制定详细技术方案

由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。

6 双优化工作保障措施

6.1 建立双优化工作相关制度

1 制定多种方案研讨优选制度

2 制定效益认定评议制度

3 制定双优化工作总结制度

4 制定双优化工作绩效奖励制度

6.2 建立双优化工作动态管理台账

项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项。

6.3 建立双优化工作资源保障机制

1 落实双优化工作责任制

由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人。

2 保证双优化工作资金支持

确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。

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