大学生模拟创业ppt
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6—8年
初期
1—5年
11/12/2013
11/12/2013
谢 谢 朋 友 们！
一、主营业务收入
102850.5
25712.6 77137.9
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 11/12/2013
公司愿景
11/12/2013
扩大市场份额 铸就金牌企业 提升品牌形象 提升市场占有率 提高产品知名度 树立品牌形象
长期
9—10年
中期
竞争 定位
消费者 定位
11/12/2013
营销战略
11/12/2013
投资分析
启动资金需求
类别/项目 固定资产购置 开 办 费 金额（元） 56377 备注（对主要费用及其他 重要事项说明） 45000车子+办公家具 4100+电子设备4200+ 循环使用设备3077
42800 176200
275377 275377
11/12/2013
行 政 部 部 长
余
财 务 部 部 长
杨
采 购 部 部 长
胡 吉 芬
市 场 部 部 长
生 产 部 部 长
营 销 部 部 长
鸿
阳
牛 山 林
何 章 磊
何 章 磊
11/12/2013
市场和竞争
11/12/2013
市场机会
认可度高
食品安全
多重功效
风险小
11/12/2013
产品 定位
烧出梦想
仙人一步
寸
草生辉
阿里山饮食模拟有限责任公司 商业计划
目 录
一、公司简介
二、市场和竞争
三、营销战略
四、投资分析
五、风险分析
六、经济效益分析
七、公司愿景
公司简介
1
wenku.baidu.com
11/12/2013
最美味的
献给同学们！
11/12/2013
11/12/2013
总经理 时应峰 副总经理 汪国富
人 力 资 源 部 部 长 吴 孔 宝
11/12/2013
企 业 发 展 策 略
11/12/2013
加大产品开发，扩大经营范围
开展加盟连锁，增加销售额
产品创新，走特色化道路
经济效益分析
月利润预测
项 目 本期金额 200000 520000 减：主营业务成本 营业税金及附加(按5.5%计算) 固定销售费用 宣传推广费 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 二、营业利润 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润 利息支出 11000 20000 3000 7500 46 2500 937.5 166 0
流动资金
启动资金总计
11/12/2013
投资分析
启动资金来源
筹资渠道
自有资金
私人拆借
资金提供方
股东
亲属、朋友
金
额
占投资总额比例
200000
%
100000
%
银行贷款
政府小额贷款 总计
银行
政府相关部门 -300000
%
%
%
11/12/2013
风险分析
内部因素
S: 优势
1．品种多，有特色. 2．自有品牌.选择多； 3．口感纯正，口味独特. 4．原料天然、安全； 5．成本低、利润高； W:
1、公司技术先进 2、配方创新、口味丰富多样、 3、价格适中
T：风险
1、竞争力大 2．消费群体还不成熟，消费习惯 需要引导。 3．其他潜在竞争者进入。 4．地域内行业过度重叠，同质化 严重
ST（多种经营战略） WT（防御型战略）
1、加大产品开发，扩大经营范 围 2、在直营连锁的基础上，开展 加盟连锁，增加销售额 3、产品创新，走特色化道路 1. 2. 增加资金投入 细分自己市场，减少竞争 压力
劣势
1．资历小，资金有限； 2．品牌知名度不高， 3．季节性消费明显， 4．产品创新,短时间不易接；
外部因素
O：机会
1．潜在的、固定的消费群体不断
增大， 2．15-35岁这一年龄阶段的年轻 消费者多，市场前景广阔； 3．人们消费观念的转变，追求、 健康、安全；
SO（增长型战略）
WO（扭转型战略）
1、加大广告投入，提升知名度 2、引导消费者追求健康、安全 的消费观 3、引入合作投资者
初期
1—5年
11/12/2013
11/12/2013
谢 谢 朋 友 们！
一、主营业务收入
102850.5
25712.6 77137.9
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 11/12/2013
公司愿景
11/12/2013
扩大市场份额 铸就金牌企业 提升品牌形象 提升市场占有率 提高产品知名度 树立品牌形象
长期
9—10年
中期
竞争 定位
消费者 定位
11/12/2013
营销战略
11/12/2013
投资分析
启动资金需求
类别/项目 固定资产购置 开 办 费 金额（元） 56377 备注（对主要费用及其他 重要事项说明） 45000车子+办公家具 4100+电子设备4200+ 循环使用设备3077
42800 176200
275377 275377
11/12/2013
行 政 部 部 长
余
财 务 部 部 长
杨
采 购 部 部 长
胡 吉 芬
市 场 部 部 长
生 产 部 部 长
营 销 部 部 长
鸿
阳
牛 山 林
何 章 磊
何 章 磊
11/12/2013
市场和竞争
11/12/2013
市场机会
认可度高
食品安全
多重功效
风险小
11/12/2013
产品 定位
烧出梦想
仙人一步
寸
草生辉
阿里山饮食模拟有限责任公司 商业计划
目 录
一、公司简介
二、市场和竞争
三、营销战略
四、投资分析
五、风险分析
六、经济效益分析
七、公司愿景
公司简介
1
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11/12/2013
最美味的
献给同学们！
11/12/2013
11/12/2013
总经理 时应峰 副总经理 汪国富
人 力 资 源 部 部 长 吴 孔 宝
11/12/2013
企 业 发 展 策 略
11/12/2013
加大产品开发，扩大经营范围
开展加盟连锁，增加销售额
产品创新，走特色化道路
经济效益分析
月利润预测
项 目 本期金额 200000 520000 减：主营业务成本 营业税金及附加(按5.5%计算) 固定销售费用 宣传推广费 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 二、营业利润 减：所得税费用（按25％计算） 三、净利润 利息支出 11000 20000 3000 7500 46 2500 937.5 166 0
流动资金
启动资金总计
11/12/2013
投资分析
启动资金来源
筹资渠道
自有资金
私人拆借
资金提供方
股东
亲属、朋友
金
额
占投资总额比例
200000
%
100000
%
银行贷款
政府小额贷款 总计
银行
政府相关部门 -300000
%
%
%
11/12/2013
风险分析
内部因素
S: 优势
1．品种多，有特色. 2．自有品牌.选择多； 3．口感纯正，口味独特. 4．原料天然、安全； 5．成本低、利润高； W:
1、公司技术先进 2、配方创新、口味丰富多样、 3、价格适中
T：风险
1、竞争力大 2．消费群体还不成熟，消费习惯 需要引导。 3．其他潜在竞争者进入。 4．地域内行业过度重叠，同质化 严重
ST（多种经营战略） WT（防御型战略）
1、加大产品开发，扩大经营范 围 2、在直营连锁的基础上，开展 加盟连锁，增加销售额 3、产品创新，走特色化道路 1. 2. 增加资金投入 细分自己市场，减少竞争 压力
劣势
1．资历小，资金有限； 2．品牌知名度不高， 3．季节性消费明显， 4．产品创新,短时间不易接；
外部因素
O：机会
1．潜在的、固定的消费群体不断
增大， 2．15-35岁这一年龄阶段的年轻 消费者多，市场前景广阔； 3．人们消费观念的转变，追求、 健康、安全；
SO（增长型战略）
WO（扭转型战略）
1、加大广告投入，提升知名度 2、引导消费者追求健康、安全 的消费观 3、引入合作投资者