XXXX年酒店现状与发展趋势分析报告

2015-2020年中国酒店市场深度调查研究

与发展前景分析报告

报告编号：1616235

行业市场研究属于企业战略研究畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称：2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告

报告编号：1616235 ←咨询时，请说明此编号。

优惠价：￥8100 元可开具增值税专用发票

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二、容介绍

酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上，随着人类的进步、社会经济的发展，科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。现代社会经济的发展，带来了世界旅游、商务的兴旺，酒店业也随之迅速发展起来，而且是越来越豪华、越来越现代化。

近年来，我国酒店行业发展速度较快，主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展，推动酒店行业市场需求不断扩大。2012年国新开业的星级酒店数为214 家，与上年相比新开业星级酒店总数增加了22家，增幅11%。从星级来看，五星级酒店开业数量占据主导地位。

2014年，涉及住宿、餐饮、会议的高星级酒店感到了前所未有的压力，而这也促使酒店业逐步回归理性。与此同时，2014年也是民族品牌酒店不断涌现，外资奢华品牌相继进驻的一年，中国酒店业的发展也在外资与本土的竞争中渐渐走向成熟。

2014年第一季度，国参与统计的酒店客房平均出租率为48.90%，同比下降5. 38%。2014年第二季度，全国11955家星级饭店第二季度的营业收入总计为522. 77亿元，其中餐饮收入为216亿元，占营业收入的41.35%；客房收入为241亿元，占营业收入的46.12%。

中国产业调研网发布的2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告认为，随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。

2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告是对酒店行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告如实地反映了酒店行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。

2015-2020年中国酒店市场深度调查研究与发展前景分析报告揭示了酒店市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

正文目录

第一章国际酒店竞争策略借鉴

1.1 国际酒店在华布局状况

1.1.1 国际酒店在华布局分析

1.1.2 国际酒店在营状况

1.1.3 主要在华国际酒店分析

1.2 国际酒店在营策略

1.2.1 大部分档次全覆盖策略

1.2.2 品牌管理延伸策略

1.2.3 紧握新兴市场策略

1.3 国际酒店在华竞争优劣势分析

1.3.1 国际酒店在华竞争优势分析

1.3.2 国际酒店在华竞争劣势分析

（1）扩方式的选择上受到制约

（2）中国特有国情及所有制关系带来制约

（3）相对较昂的管理成本制约

1.4 国际酒店在华竞争策略借鉴

1.4.1 大规模、多品牌全面扩

（1）宏观层面的扩分析

（2）微观层面的扩分析

1.4.2 以管理合同为主要扩方式

（1）管理合同的期限将缩短

（2）带资管理将成为主流

（3）管理业绩衡量标准将调整

1.4.3 经济型酒店将成为最主要的发力点

（1）国际酒店选择经济型酒店的原因

（2）国际酒店选择经济型酒店的弊端1.5 国际酒店的销售策略借鉴

1.5.1 国际酒店的销售模式分析

（1）“交易式”销售模式

（2）“利益式”销售模式

（3）“顾问式”销售模式

（4）“增值式”销售模式

1.5.2 国外酒店销售对比

（1）销售模式对比

（2）销售主导对比

（3）销售人员策略对比

（4）薪资结构对比

（5）销售人员管理对比

1.5.3 国酒店销售模式的弊端

（1）客户资源流失严重

（2）客户资源的利用率低

（3）客户资源挖掘不充分

（4）业务过程难以协同

1.5.4 国酒店销售模式提升策略

第二章中国酒店细分市场投资策略与市场竞争力提升分析2.1 经济型酒店竞争分析

2.1.1 经济型酒店竞争背景

（1）经济型酒店竞争的政策背景

（2）经济型酒店竞争的经济背景

（3）经济型酒店竞争的行业背景

2.1.2 经济型酒店竞争格局

（1）品牌竞争格局

（2）区域竞争格局