网络经济时代对企业管理创新的探索
浅析网络经济时代中小企业的管理创新
28经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N以促进经济的更快发展笔者认为以人为本情感管理与能本管理有机结合的综合管理将是人力资源管理的最佳最高境界目前我们已经进入了一个新的世纪人力资源管理在这个新世纪将会有一个更大的飞跃人们将会看到人本意识的全面建立必然会带来人类自身管理思想的根本转变开发自我与开发自然界将进入更高级的结合阶段人类心理活动规律与思维规律的更深入认识与把握必然大大推动人类自我管理的更大进步但是我们还应看到人力资源管理作为一种科学完全成为人类自身组织的一种自觉行为以人为本情感管理与能本管理的综合管理理论的建立与实践还需人们做出坚持不懈的努力参考文献1.美约瑟夫.M .普蒂海因茨.韦里奇哈罗德.孔茨管理学精要[M ]机械工业出版社2.人力资源管理教程美罗伯特.L.马希斯约翰.H .杰克逊[M ]机械工业出版社3.管理思想的演变美丹尼尔.A .雷恩[M ]中国社会科学出版社4.浅谈管理着如何管理人关培兰[J ]管理科学1997.25.能本管理现代人力资源管理的新思路韩庆祥[J]管理科学1999.56.以人为本梅奥人际关系理论郎里君[J]管理科学文摘2000.1引言企业生存是通过企业管理实现的企业的管理创新是指企业创新机制在管理层次上的体现网络经济是一种全新的经济形态它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一我国中小企业如何应对这种经济形态并进行相应的管理创新是一个不能回避的问题随着网络经济的到来及社会主义市场经济体制的逐步完善中国中小企业的管理水平也在逐步提高中小企业在保证经济适度增长推动技术进步保障人民生活缓解就业压力和保持社会稳定等方面发挥着无可替代的重要作用一些中小企业顺应时代发展适应市场变化不断进行管理创新取得了突出的经营业绩但仍有一些企业的管理存在许多问题如信息化程度低管理思想落后经营观念陈旧等企业管理能否适应形势的变化而不断创新是企业发展与否的重要原因之一一网络经济对中小企业管理的影响分析网络经济已经成为世界经济中越来越重要的一个组成部分网络经济在给我国中小企业带来机遇的同时也带来巨大的挑战网络经济的兴起已经对现代企业的研发生产经营和管理的各个环节产生了重大的影响更为重要的是经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法1.对组织机构的影响在传统企业中组织机构管理层次多管理幅度小导致机构臃肿庞大决策缓慢效率低下网络经济时代信息高度发达它促使企业经营管理手段不断创新以适应不断变化的周围环境尤其是瞬息万变的外部市场环境从而使得组织机构决策迅速反应灵活快捷管理效率更高因此网络经济对企业组织机构的影响是从企业内部来说要直接触及到企业的管理层次和管理幅度使管理层次分明并不断减少管理幅度明显变宽决策更多地向客户靠近向经济前沿靠近从企业外部来说要求企业之间的联系更便捷互相渗透更容易让同行企业形成以专业化联合的共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式2.对生产组织方式的影响网络经济时代直接冲击着企业传统的生产组织方式并使其解体高度发达的信息使得企业间互通有无成为了可能尤其是同行企业之间几乎可以说是无密而言无密可保先进设备的运用尖端技术的采用企业生产日益明朗化竞争更激烈更残酷在这种情况下就企业个体而言从产品的设计生产包装等等环节无论谁都不可能面面俱到做到最佳因此企业只有改革现有的生产组织方式适应网络经济的挑战才能在未来经济发展中占居一席之地3.对经营方式的影响以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式摆脱常规的交易模式和市场局限这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟而且要求保险机构金融机构供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系4.对创新机制的影响在日新月异的网络经济时代企业面临着从未有过的竞争压力和生存危机唯有创新才有出路由于社会经济发展速度的加快企业要生存发展就必须适应社会的节奏企业产品的某项创新发明领先的时间日俱缩短由各领风骚三五年到各领风骚数百天这样创新也就成为经常化的事旧的创新体制已显过时企业的一切都必须不断更新才能更好地适应生存和发展的需要二网络经济条件下中小企业的管理创新管理创新既可以是管理模式的创新也可以指具体管理方式的创新因此企业管理创新包含两方面的内容一是随着情况的变化企业由一种管理模式转变成另一种管理模式我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况另一是维持原有管理模式下改变其具体管理方式网络经济使现实的市场环境更逼近于理想的完全竞争市场传统的经营管理模式已经难以适应开放平等的网络经济因此企业必须进行管理创新才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展网络经济下的企业管理创新主要表现在以下几方面1.观念创新管理观念是管理者在管理活动过程中所持有的思想和判断力思路决定出路企业的经营管理观念是指导企业生存发展的导航灯中小企业若想在变化多端的激烈市场竞争中生存和发展并且成为一流企业首先企业的经营观念必须有创意并付诸实施才能推动企业快速发展观念的创新包括经营目标观念创浅析网络经济时代中小企业的管理创新孙峰胡正强胡晓惠江苏省科技情报研究所210042摘要网络经济是伴随着互联网的普及与发展而产生的.c om 时代已经过去真正的网络经济才刚刚到来网络经济的兴起已经对现代企业的研发生产经营和管理的各个环节产生了重大的影响本文对网络经济对中小企业管理的影响进行了分析并提出中小企业应从观念组织结构生产经营方式及营销管理五个方面进行创新以适应实时个性化的网络经济关键词网络经济中小企业管理创新292006年第8期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育新,产品观念创新,市场观念创新,信息观念创新和人力资源观念创新2.组织结构的创新组织创新是根据企业内外部环境或条件的变化打破旧的组织结构变革组织目标并重新安排组织成员的责权利关系组织创新有利于改善企业的经营管理激发员工的工作热情从而发挥企业的最大潜能网络经济是伴随着信息技术发展而出现的一种崭新的经济形态信息网络的快速发展使整个经济体系的运行方式企业的生产经营方式个人的生活方式都发生了极大的转变网络经济时代的企业面临着多样化的顾客需求激烈的市场竞争和动荡多变的经济形势这就要求企业必须做出果断而迅速的反应而传统科层组织因层次重叠反应迟缓沟通困难部门协调性差压抑员工创新等固有的缺陷显然已不适应新经济时代的要求这表明企业组织形式正面临着新的重大变革3.生产经营方式的创新在传统经济时代由于没有有效的信息流的交互传递顾客与商家之间存在信息不对称商家与商家之间存在信息不畅通服务的对象和服务提供者之间存在信息鸿沟对于顾客个性化的需求商家提供的服务和商品仅仅是标准化和单一式的在网络经济时代信息的传递成本下降随着网络进入人们的生活个人也可以实现大量快速准确的信息传递商品生产者和消费者之间建立了信息沟通渠道商家可以以较低成本获得个性化的需求规模经济在工业经济时代显示出了巨大的成本优势网络经济的到来使得大规模量身定制成为可能传统的生产运作方式已不能满足顾客个性化的需求必须加以变革参考文献[1]韩建军蓝敏毛刚.企业业务外包的成因分析和应注意的关键问题[J ].经济师2003(8)P21.[2]芮杰明周勃.构建中小企业战略联盟[J].理论前沿2003(10)P90.[3]郑吉昌.基于网络经济的企业经营模式与营销渠道的变革[J].北方经贸2002(12)P20.[4]王淼徐丽萍.网络经济环境下传统制造业的组织结构变革[J].工业技术经济2003(1)P83.在日益竞争激烈的市场环境中企业越来越意识到人力资本的重要性特别是服务行业饭店的品质是靠饭店的每一位员工做出来的但在很多的情况下人力资源尚处于未被充分利用的状态如何激励员工充分调动员工的积极性和提高工作效率成为很多企业家所关心和探讨的问题而激励薪酬作为一种主要的激励方式在员工的激励方面发挥了很重要的作用一饭店有效激励薪酬的构成要素饭店激励薪酬一般的情况下由基本薪酬岗位薪酬激励薪酬福利薪酬和股票期权薪酬四大块组成饭店有效激励薪酬包括灵活的奖金制度主要为员工给公司作出额外贡献时给予激励自助式福利体系它指由企业给予员工一定的福利点数员工可以在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目满足员工的需求多元化绩效薪酬是识别衡量传达和奖励员工的最好途径股票期权薪酬是指企业给予员工的一种权利该员工可以凭此权利在一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票饭店对于这些激励薪酬的类型应该根据员工所处职位的差异而设计不同的薪酬标准才能更好的发挥有效激励薪酬的激励作用二饭店有效激励薪酬设计古人云不患寡而患不均其实饭店员工并非都在抱怨薪酬低而真正造成人才流失的却往往是由于不公平西方管理学的激励理论也认为只有员工在感到公平的情况下员工才会感到强有力的激励在有效激励薪酬体系设计中最重要的一个便是公平性原则一饭店奖励激励薪酬设计奖励起正面激励作用奖金最根本的目的在于其背后对工作的认同和赞许若处理不当很容易引起员工的情绪波动更有甚者会直接危及整个组织的稳定性为此我们要记住奖金是手段激励是目的1保证员工的努力程度与其奖金有直接关系一套奖金设计能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金所以奖金设计的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定必须制定合理一般员工都可以完成同时也要为员工提供相应的培训设备工具等另一方面员工对于整个工作过程可以控制自己的努力程度越高工作绩效也相应提高报酬也会增加2薪酬本身必须受到员工重视员工个性需求的不同必然导致一定结构的奖金薪酬对不同的员工有不同的吸引力当一个员工对其他需求比如成就感认同感期望较为殷切时金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微因此必须调查员工的需求有针对性地实行奖励3奖金设计应建立在审慎的工时研究上精确的工作方法的研究通常要通过饭店工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与从而制定客观公正的标准的工时定额饭店工作的员工在饭店的旺季时总是超时工作但饭店很少会采用奖励的形式而是采用在饭店清闲的时候补钟休息这样做的方法取不到很好激励效果员工的工作积极性不高饭店可以采用超时工作奖励的方式来调动员工的积极性4奖金设计要定义标准在我国奖金不超过薪酬总额的30%在很多饭店的员工手册上的奖励标准很含糊这样奖励就会行同虚设奖金的实行的标准也是很重要的5管理者要遵守标准管理者遵守标准进行奖励才能够获得员工信任优秀的饭店一旦确定奖励标准管理者便不能随意提高标准或者降低工资率这样员工才知道自己努力的方向但一些饭店特别是经营观念不健康的饭店也设立奖金激励制度但管理者不能严格遵守随意性大就会使员工不信任的恶性循环导致激励薪酬失饭店有效激励薪酬的设计谭颖湖南软件职业学院长沙410111摘要本文通过分析饭店有效激励薪酬的构成要素从饭店奖金激励薪酬饭店绩效激励薪酬饭店福利激励薪酬和饭店期权激励薪酬四个方面提出了饭店有效激励薪酬设计的方案关键词饭店激励薪酬人才。
网络经济时代的管理变革(定稿)
网络经济时代的管理变革随着互联网技术的发展和普及，网络经济逐渐成为了现代经济的主要形式。
在这一背景下，企业的管理也在发生着深刻的变革。
本文将从三个方面探讨网络经济时代的管理变革。
数据驱动的管理在传统经济中，经营决策往往更多地依赖于经验和直觉。
然而在网络经济时代，数据已经成为了企业最重要的资产之一。
通过对大量数据的分析，企业可以更加全面、客观地了解市场、消费者、竞争对手等方面的情况，优化产品设计、定价策略等业务决策。
因此，数据驱动的管理已经逐渐成为了网络经济时代的主流管理模式。
各种数据采集技术和数据分析工具的不断完善也为这一趋势的发展提供了保障。
反向组织的管理传统企业的管理方式往往是由上至下的，即中层管理人员通过授权传达上级管理层的决策，下属员工执行这些决策。
而在网络经济中，某些企业正在不断尝试“反向组织”的管理方式。
所谓反向组织，就是打破传统组织结构的束缚，给予员工更多的工作自主权，让他们参与决策、自主安排工作等。
这种管理方式与传统的“命令式”管理方式不同，更加民主、平等，能够有效地激励员工的创造性，提高企业绩效。
创新的管理思维网络经济的高速发展不仅给传统企业的管理带来了巨大的冲击，也为管理思维的更新和创新提供了广阔的空间。
在这个变革的过程中，创新的管理思维变得尤为重要。
传统企业的管理思维往往集中于保持稳定、保证效率等方面，但这些传统思维在网络经济时代已经面临着无法适应的局面。
网络经济的不确定性、快速变化等特点也在强调管理者需要拥有更好的创新意识、更灵活的思维模式。
因此，创新的管理思维成为了网络经济时代企业管理的必要条件。
总结网络经济时代的管理变革正在发生，数据驱动、反向组织和创新的管理思维都成为了这一变革的代表。
这一趋势不仅是网络经济对传统企业的冲击，更是传统企业向网络经济转型的必要途径。
网络经济下的企业管理创新
等 级 优 势 逐 渐 被 信 息 优 势 所 替 代 ， 职 位 权 威 逐 渐 被
知 识 权 威 所 替 代 。 传 统 结 构 中 分 割 各 个 部 门 的 边 界
趋 于 模 糊 ，纵 向 为 主 的信 息 交 流 逐 渐 转 换 为 横 向 为 主 的信 息 交 流 ， 不 同 部 门并 行 工 作 将 取 代 原 先 的顺 序 活 动 ，一 体 化 和 系 统 的观 点 与方 法 将 取 代 原 先 分 割 的 和孤 立 的 观 点 与 方 法 ，相 互 合 作 与 信 息 共 享 将
是 从 根 本 上 对 组 织 的 人 员 和 职 能 之 间 的 关 系 的 重 新
、
网络 经 济 下 的企 业 组 织 结 构— — 扁 平 化
适 应 工 业 革 命 需 要 的 组 织 结 构 是一 种 金 字 塔 式
的 层 级 结 构 ， 在 这 样 的 组 织 结 构 中 ，金 字 塔 的 顶 端 是 企 业 的 总 裁 ， 其 次 是 中 间 管 理 层 ，金 字 塔 的 底 层
决 策 。 信 息 传 递 和 信 息 处 理 的 技 术 与 能 力 弱 ， 管 理
的 幅 度 小 ， 管 理 的 层 级 数 目 多 。 组 织 的 维 系 和 交 流 完 全 依 赖 于 这 样 一 种 等 级 制 度 的 安 排 和 由 此 产 生 的
职位权威 。
况 和 竞 争方 式 的 新 特 点 ， 形 成 了对 虚 拟 化 经 营 的 内
就必须进行管理创新 。
一
取 代 原 先 的 相 互 牵 制 与 信 息 封 锁 。 于 是 ， 管 理 的 幅 度 增 大 ，管 理 的 层 级 减 少 ， 高 耸 型 的 组 织 结 构 逐 渐 趋 于 扁 平 ， 直 至 网 状 或 者 叫 做 “ 萨 饼 式 ” 的 平 面 比 组 织 结 构 — — 其 结 构 的 形 状 是 圆 形 的 ， 领 导 者 在 中 心 位 置 ， 线 路 向 外 辐 射 到 不 同 的 外 缘 端 点 。 组 织 的 扁 平 化 只 是 一 种 表 征 ， 隐 藏 在 这 一 表 征 后 面 的 实 质
浅谈网络经济下的企业管理创新
三 、网络 经济对 企业 的积极 影响
（ 对 组织机 构的影 响 一） 在 传统企业中 ， 组织机构管理层次多 ， 管理幅度小 ， 导致机构 臃肿庞大 ， 决策缓慢 ， 效率低下 。网络经济时代信息高度发达 ， 它 促使企业经营管理 手段不断创 ： ， 从而使得 组织机构决策 迅速 ， 反应灵活 、快捷 ， 管理 效率更高 因此 ， 网络经济对企 业组织机 构的影响是 ： 从企业 内部 来说 ， 直接触及到企业 的管理层次和 要 管理幅度 ， 使管理层 次分 明 ， 并不断减少 ， 管理幅度 明显变 宽 ， 决 策更多地 向客 户靠近 ， 向经济前沿靠近 ； 从企业外部来说 ， 要求企 业之 间的联 系更便捷 ， 相渗透更容易 ， 同行企 业形成 以专业 互 让 的信用法律体系 ， 为企业 的诚信文化建设提供法律保 障。 化联合 的、共 享过程控制和共 同 目的为基本特征 的企 业间组织 方式。 二 ，网络 经济对企 业 的冲击 （ ） 二 对生产 组织方式 的影 响 网络经济 的迅速 发展 ， 使企业面临的外部环境和 内部条件都 网络经济时代直接冲击着企 业传统的生产组织方式 ， 并使其 处在剧烈的变化之 中。 解体 。高度 发达 的信 息使得企 业 间互通有无 成为 了可能 ， 尤其 （ ） 一 社会 环境在 改变 是 同行企业之间 ， 几乎可 以说是无 “ 密”而言 ， “ 无 密”可保 ， 先 Ｉ Ｔ技术特别 是Ｉｔｒ ｅ技术 的迅速发展和 广泛应用 ， ｎｅｎ ｔ 加快 了 进设备的运用 ， 尖端技术 的采用 ， 企业生产 日益 明朗化 ， 竞争 更激 经济全球一体化 的进 程 。这种社会环境 使我 国企业 不仅要面对 烈 ， 更残酷 ， 在这种情 况下 ， 就企 业个体而言 ， 从产品的设计 、生 残酷 的国内竞争 ， 还要面临激烈的国际竞争 产 、包装等等环节 ， 无论谁都不可能面面俱到 ， 做到最佳 。因此 ， （ ） 二 竞争方式 在改 变 企业 只有 改革现有 的生产 组织方式 ， 适应网络经济 的挑战 ， 才能 网络经济为所有 的企 业提供 了重新 崛起 的机 遇 ， 同时也带来
浅谈网络经济下的企业管理创新
由于 目前 在企 业 的生产 过程 中 ，由于受 到 网络 经济 的影 响 ，各 网实 现。 没有店 铺 、工 厂 ，以网络 作 为营销 活动 空 间的虚拟 公 司也
以 网络 化 为 基础 的 电子 商 务将 极 大 地 改 变传 统 的 企 业经 营 方 有效 的 实现 对 多样 化市场 的定 位 。 目前 在网络 时代 ，由于新 的创新 式 ，摆脱 常规 的交 易模式 和市 场局 限 。因特 网可 以使企 业通 过供 应 浪潮 以及 更 多高科技 服务 和产 品推 出 ，以及市 场竞 争的愈 加激 烈 ， 链管 理 （ ＣＭ ） Ｓ 急剧 降 低成 本 ，将 客 户 关系 管 理 （ Ｒ 】 高到 Ｃ Ｍ 提 依靠 灵活 的生产 方 式 ，不 断生 产 出更有创 新性 的产 品投 入市场 ，这 超乎 想 象 的新 水 平 ，进入 企 业 原 来 因 为地 理 条件 而被 排 斥在 外 的 对企业 的 自身发展 以及 竞争 实力 的提高具 有十 分重 要的意 义。 市场 ，创造 新 的收人 渠道 ，并 最终 重新 界定 它们 所经 营 的业 务 的本 在 企 业 的 生产 方 式 的 变革 上 ，主 要包 括 两 个 方面 的 内容 ：首 质。 必须形 成一 个健 全 的、合 理 的管理 组织 体 系。运 用信息 化 、网 先是不 断 的加强 企业 生产 方式 与信 息技术 之 间的结合 ，这 既是 目前 络化 手段能 够提 高企 业 的组织 效率 ，使 减少 管理 层次 和管理 职 能部 的全新 生产 方式 的特 点体现 ，同时也 是市 场竞 争的 客观要 求 。通过 门成 为企业 改革 与调 整组织 结构 的新 时 尚。 对计算 机辅 助制 造和计 算机 辅 助设计 等 系统 的应用 ，实现 企业 生产 ４ 产 品创新 效率 上的大 幅度提 高 ，并 且可 以缩短 产 品的生 命周 期 ；其次是 由于
网络经济时代下的现代企业管理
１ ８
云 南 建 材
２ ０ 年５ ０２ 期Βιβλιοθήκη 圃国 良瓣 四 杨
１ 概 论
随 着 新 世 纪 的到 来 ，网 络 在 全世 界 范 围 内 以 强 劲 的 势 头 ，惊 人 的速 度 迅 猛 发 展 ，并 渗 透 到 各
国现
留国
外 ，如 果我 们 传统 企业 的 “ 传统 ” 机制 不 变 ，管理
方 式 不 变 ，其 结 果 只 能 是 被 市 场 无 情 地 淘 汰 。那
竟 是 什 么样 的？ 究竟 与 我 们 的 企业 管理 有 什 么关 系
呢？ 我们 应 如何 面 对 呢？ １１ “ ． 网络 经 济 时 代 ”是 以计 算 机 和 互 联 网为 基 础 的经 济 时代
者更 能有 效 地 了解 企业 的信息 ，所 以 ，建 立 企业 内
部 的人 才档 案计 算 机 网络 是很 有必 要 的 。将员 工 的 学 历 、专 长 、简 历 、工作业 绩 等输 人 数据 库 ，通 过 数据 库 可 以定期 了解 到员 工在 各 个 阶段 的专 长及 工 作 业绩 的综 合情 况 ，以便 人尽 其才 ，及时 调整 安排 适合 员 工 的 岗位 ，对人 力 资源 进行 优 化配 置 ，使 管 理 透 明化 ，缩 短上 下级 之 间沟 通 的距离 。 同时 ，建 立 企业 局域 网 ，使 企业 发 展透 明化 ，双 向选择 公 开 化 ，引进 企业 急需 人才 。加强 职 工对 计算 机 应用 的 普 及化 ，增 强 科技 意识 ，开发员 工 的智 力 。 物 资 资源 是 企业 生存 和发 展 的基 本条 件 ，电子 商务 降低 了企 业 的采 购成 本 ，是企 业 产 品 冲击 市 场 的价格 优 势 。通过 电脑 网络 的商务 活 动 ，企业 可 以 加 强 与主要 供 应商 之 间 的合作 关 系 ；将 原 材 料采 购
网络经济条件下中小企业管理创新浅析
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是中，企业发展壮大的强大动力 ， Ｊ 、 不
主要有 ： 思维创新、 产品（ 服务） 创新 、 技 可偏废 ，而创新激励机制 至关 重要 。其 通过网络取得数字资源几乎不受时空限
术创新 、 组织 与制 度创新 、 管理创新 、 营
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创新 ， ｑ ， 。创造是个体根据一定 目的和任 也ｎ ￣造 Ｊ 务， 运用一切已知的条件， 产生出新颖 、 有价值 的成果
（ 精神的 、 社会的 、 物质 的） 的认知和行为活动。按照管 理 大师熊彼得 的理论 ， 创新是 生产要素的重新组合 ，
包括 五个方面 内容 ： 引进一种新产 品 ； ① ②采用 新的
纳同事的意见。许多跨 国公司都建立合 理化建议奖励制度 。 （） ３公司在资源配置上要倾斜 。创造 本身需要投入 ，产 品创新 和技术创新更 需要大投入 ，国外公 司的产 品研发费用
数字经济时代的企业管理变革
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革引言：数字经济的迅猛发展和智能技术的广泛应用正在带来企业管理领域的巨大变革。
传统的企业管理模式面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨数字经济时代下企业管理的变革趋势，以及数字化和智能化对企业管理带来的影响。
一、数字化对企业管理的影响1. 信息时代的到来随着互联网时代的到来，信息的获取和传播变得非常便利。
企业可以通过网络平台获取全球范围内的大量信息，从而更好地把握市场动态，实现精准决策和战略规划。
2. 数据化决策的重要性数字经济时代，企业管理需要依靠大数据来进行决策。
通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，进而调整产品和市场策略，提高市场竞争力。
3. 企业运营的全面数字化数字经济时代，企业管理需要实现全面数字化。
从业务流程到人力资源管理，从供应链到客户关系管理，企业需要将各个环节转变为数字化操作，实现高效运营和成本控制。
二、智能化对企业管理的影响1. 人工智能的应用随着人工智能技术的突飞猛进，企业管理开始采用人工智能技术来辅助决策和运营。
例如，企业可以利用人工智能算法对市场数据进行预测和分析，制定更准确的市场营销策略。
2. 自动化的生产过程智能化技术的应用使得企业的生产过程更加自动化和智能化。
例如，机器人可以替代人力完成重复性、危险性高的工作，提高生产效率和质量，降低成本。
3. 客户服务的智能化数字经济时代，客户服务变得更加个性化和智能化。
企业可以采用自然语言处理技术和智能机器人来提供快速、准确的客户服务。
通过智能化的客户关系管理，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、数字经济时代下的企业管理变革趋势1. 提升管理效率和决策效力数字化和智能化技术的应用可以提高企业管理效率和决策效力。
通过数字化运营和数据化决策，企业可以更快速地获取和分析信息，做出更准确的决策，提高管理效率。
2. 培养创新能力和团队合作数字经济时代，创新能力成为企业管理的关键要素。
网络经济时代企业管理创新
管 理论 衡
网络经济时代企业管理创新
刘琳 琳 （ 武汉理工 大学华 夏学院， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着以互联网技术为主要特征的信息时代的不断深入， 网络经济开始在经济领域和意识形态领域引发＿系列不容忽视的变革， 它不光 极大地影响着人们生活的方方面面， 也对现代企业的管理方式提出了 新的要求和挑战。 本文首先简要介绍了网络经济时代的内涵和牦 点 ， 然后
透， 互相 影响 ， 整 体性和一致 性进一步提 高， 这些都为企业 管 特 色 。
理质量 的提升创造了十分 良好的内部条件。
４ 结论
网络经济时代对于企 业来说是机 遇也是挑战， 一方面它给
２ ． ２对企业生产和经营方式的影响
在企业生产方式 方面 ， 随着网络经济 时代信息流通步伐和 企业带来了更 多的发展机 遇和空间， 但 同时也在各行各业 中加 技术 革新速度的不断加快 ， 同行业的企业间将不再是单纯 的竞 快了优胜劣汰 的速度。 为了切实适应 网络经济时代 的要求， 企业
信 息是网络 经济 时代 的载体 ， 网络 是 网络 经济 时代 的依
的一切经济活 动的总和 ， 是在信息网络 化时代大 背景下孕育出 ３ ． １管理 上要注 重对信息和 网络战 略资源 的利 用 的一种新的经济现象。 具体来说， 网络经济 以信息产业为基础 ，
以知识为核心， 以网络信息为依托 ， 采取一种更加直接和 便捷 托 ， 二者合起来构成了网络经济发展前进 的最 大动力。 在管理
论 述了网络 经济时代对企业产生的影响 ， 最后就如何在 网络 经济时代背景Ｔｉ ｇ ｃ ￣ 企业管理创新提 出了 几点对策和建议 。 关键 词： 网络 经济 ； 企业管理 ； 信 息时代
数字经济时代的管理创新
数字经济时代的管理创新一、引言随着信息技术的不断发展，经济发展进入数字化、网络化时代，数字经济已成为全球经济的新引擎。
数字经济的快速发展给企业管理带来了很大的挑战，要想在数字经济时代取得更大的成功，企业需要不断创新管理模式，加强数字化转型。
本文将从数字化转型、数据驱动决策、智能技术应用、平台化经营和全球化竞争等方面阐述数字经济时代的管理创新。
二、数字化转型数字化转型是企业走向现代化的必然趋势。
数字化转型是指以数字技术为基础，将传统业务模式、组织架构、管理流程、价值链等进行全面升级，实现新旧动能转换和转型升级的过程。
数字化转型的关键是要通过数字化技术实现流程升级和管理的优化。
三、数据驱动决策数据是企业管理的基础，数据驱动决策已经成为数字化经济时代的标志性特征。
数据驱动决策是指通过大数据分析、AI等技术手段对企业数据进行加工和分析，从中提炼出关键信息，辅助企业管理者做出合理决策。
数据驱动决策可以有效提升企业决策效率、降低决策风险、优化管理流程，从而为企业发展提供强有力的支持。
四、智能技术应用数字化经济时代，智能技术应用是企业创新管理的关键。
智能技术包括机器学习、自然语言处理、语音识别、图像识别等技术手段，这些技术可以帮助企业提高工作效率、优化决策流程、提升客户体验等。
在数字经济时代，要想取得成功，企业必须掌握这些智能技术，并将其在企业内部的各个领域应用，实现企业管理的全面升级。
五、平台化经营数字化时代，平台化经营已经成为企业发展的必经之路。
平台化经营是指企业将传统的线性商业模式升级为基于平台的商业模式，实现资源协同、双边市场等功能，从而实现企业在数字化时代的快速发展。
在数字化时代，各个企业都可以成为平台企业，依托平台的力量，将更多的用户、供应商、客户、资本等资源汇聚起来，实现企业经营的快速发展。
六、全球化竞争数字经济时代，全球化竞争愈发激烈，各个企业都面临着国内外市场的强烈竞争。
在数字化时代，企业要想在竞争中占领优势，需要采用全球化战略，开拓国际市场，迅速扩大企业规模。
数字经济时代的企业管理变革
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革随着数字经济的快速发展，传统企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
数字技术的广泛应用，催生了新的商业模式和管理理念，企业管理也因此迎来了重大变革。
本文将探讨数字经济时代下的企业管理变革，并分析其带来的影响和挑战。
一、数字经济的背景数字经济是以互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的信息技术的快速发展所催生的新经济形态。
数字技术的广泛应用使得信息传递更加迅速、无缝，打破了传统产业壁垒，使得传统企业面临着巨大的变革压力。
同时，数字经济也为企业创造了广阔的发展空间，带来了新的商业机会。
数字经济的兴起，对企业管理提出了新的要求和挑战。
二、数字经济下的企业管理变革1. 从线下到线上传统企业通常采用线下模式进行经营，而在数字经济时代，线上经营成为主流趋势。
企业需要建立自己的线上渠道，提供更便捷、高效的购物体验。
同时，线上经营还提供了更多的空间和机会，使得企业可以拓展更广阔的市场，降低运营成本。
2. 数据驱动决策数字经济时代大数据的广泛应用，使得企业可以收集和分析大量的数据，为决策提供更多的参考和支撑。
企业管理需要从主观经验和直觉决策转向数据驱动决策，以提高决策的准确性和效率。
同时，数据驱动决策还能帮助企业发现市场趋势和客户需求，为企业的战略规划和产品创新提供指导。
3. 创新思维和灵活性数字经济时代，市场竞争激烈，变化速度快，企业需要具备创新思维和灵活性，不断适应市场的变化和需求的变化。
创新思维可以帮助企业发现新的商业机会，改进产品和服务，提高竞争力。
灵活性则使得企业能够快速调整战略和组织结构，以适应市场的变化。
4. 人工智能和自动化人工智能在数字经济时代发挥了巨大作用，成为企业管理的重要工具。
自动化的生产和服务可以提高效率和质量，降低成本。
人工智能的应用还可以智能化客户服务、营销推广等领域，提升用户体验和满意度。
三、数字经济时代企业管理变革的影响和挑战1. 管理思维转变传统企业管理模式以“控制”的思维为主，而数字经济时代下的企业管理需要更加强调“创新”和“发展”的思维。
网络经济对企业管理的影响论文
网络经济对企业管理的影响论文摘要：无处不在的网络让人们生活也越来越便利，而当网络渗入市场经济的领域后就形成了一种新的经济模式，网络经济。
网络经济对企业的运营以及发展模式、生产方式、管理与组织结构有着很大的影响，越来越多的企业管理人员开始重视网络经济，因为企业对网络经济的认知以及态度会对企业的生存以及发展有着决定性的影响，本文就网络经济这一新兴经济模式对现代企业管理的影响进行探究。
关键词：网络经济;企业管理;影响网络经济之所以以网络为前缀，是因为其信息性，网络经济是现今网络急剧发展的信息化时代的产物，是一种新兴的经济形态或者说是一种新的生产方式。
而网络经济的运营是需要相应的驱动条件，驱动条件往往是信息化时代的知识要素。
网络经济运行的基础是信息产业，其核心是信息化知识，并以网络信息为载体，将服务人员与服务的目标两者间的距离缩短。
一、现代企业管理在网络经济环境下存在的问题互联网技术的发展也相应地对企业生存和发展造成了压力，尤其是现代企业还尚未深刻认识到网络经济的内容，于是导致企业未能加快信息化的建设，最为重要的是企业与网络经济直接的结合力度不够。
1、企业对网络经济的影响认识不够全面随着经济的不断发展与全球化步伐的不断加快，越来越多的企业开始意识到网络经济的重要性，但在我国仍有不少企业的经营者没有能够真正的理解网络经济的内涵，对网络经济的影响认识不够全面，没能准确的意识到网络经济给企业所带来的冲击与挑战。
更有不少企业经营者、企业家坚持认为，网络经济只会对高科技的新兴产业产生冲击与影响，而不会对传统产业型企业产生影响。
这种观点显然是错误的。
随着科学技术的不断发展，互联网应用的不断深入，目前企业内部有着大量的商业活动采用网络方式进行，网络经济已经对目前企业价值链上的各个环节都产生了不容忽视的重大影响，受到影响的企业不仅仅只是高科技的新兴产业，对传统企业的影响更加不可小觑。
随着目前经济全球化的不断发展，网络经济的不断进步，很有可能会在不久的将来对现代企业管理的基本运作模式产生巨大的改变。
网络经济条件下中小企业管理创新浅析
二、我 国中小企业在网络经济下发展 的现状
１网络建 设投 资不 平衡 ． 我 国 网络 建设 好 的 有 东部 沿海 地 区 、北部 沿 海 地 区 、 南部 沿 海地 区 ；网络建 设一 般 的有东 北地 区 、黄河 中游 地 区、长 江 中游 地 区 、西 南地 区 ；网络建 设差 的是 西北地 区 。 ２网络 经济 的标 准 制定 相 对薄 弱 ． 由于我 国信 息技 术的 发展 ，尤 其是 相关 基础研 究及 产 品开发 相 对信 息技 术 发达 国家 尚有一 定 差距 ， 因此网络 经济 相关 标准 的制 定 工 作相对 薄 弱 ，大 部分 相 关网络 标准 是从 国 际相应 标准 等 同或等效
经 营 管 理
网络经济条件下 中小企业管理创新浅析
一张 宾 南京邮电大学 经管学院
［ 要 ］在本 文 中 ，笔者 首先从 网络 经济 的 内涵进行 着手 ，然后 分析我 国中 小企 业在 网络 经 济下发 展 的现状 ，接 着谈在 这种 形 势下 摘
中小学企 ３ｅ新 的 必要性 ，最后 提 出如何 进行 创新 。 ，ｇ ｋ４ ［ 关键 词 ］网络 经济 中小企 业 现状
一
必要 满意、投资满意 、社会满意”。
（） 品观念 创新 ２产 中小企 业 应发 挥 自 己船 小好 调头 、决 策快 、敏锐 于市 场发 展 变
有的 学者认 为 ，网络 经济 是 指建 立在 由现代 通讯 网络 、电子计 算机 网络 及各种 资源 配 置 网络 。所形 成的 综合 性全球 信息 网络 基础 之上 的 ，一国乃 至世 界范 围 内的 一切经 济活 动 。它是 以互 联 网为基 础 的所 有经 济活 动的 总和 。 有 的学 者认 为 ，网络 经济 仅仅 属于 部 门经济 的范 畴 ，是信 息产 业 中 的～类部 门经济 ，即指现 代通信 网络 、电子计 算机 网络 等各 种 网络部 门及部 门内的 一切 经济 活动 。 它的 内容包 括 ：网络建 设 的费 用 及 收益 。网络 商 品 的生 产 、 交换 与 消 费， 资 源 的供 给 与需 求 网络 及合 理开 发和 利用等 。 笔者 认 为网络 经济 就是 以现 代 通讯 网络 、电 子计算 机 网络及 各 种 资源配 置 网络所 形成 的综 合性 全球 信息 网络 为基 础 ，以 网络信 息 为核心 资源 ，以信 息 网络 为主导 工具 ，以经济 全球化 为社 会基 础 。 以经 济结 构 的扁平 化 为组织 形式 的经 济活 动 。是一 种新 型的 经济形
网络经济下的企业管理创新
形 式 ： 一 种 新 经 济 形 态 出现 ， 必 然 引 起 企 业 外部 环 境 及 内部 组 织 的 深 刻 变化 ，进 而 引 起 企
业 的 管 理 理 念 、组 织 结 构 、管 理模 式发 生 变 革 【 键 词 １ 网 络 经 济 ： 管 关
维普资讯
技 术 经 济 与 管 理 研 究 ２０ 年 第 ５ ０２ 期
Ｔｅ ｈ ｏ ｃ ｎ ｍｉｓ ＆ Ｍａ ａ ｅ ｎｔＲｅ ｅ ｒ ｈ ＮＯ ． ０ ｃ ｎ ｅｏ ｏ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｓ ａ ｃ ５ ２ ０２
【 摘
要 】信 息 技 术 的 发
击 下 ，世界范 围 内在政治 结构 、价 值观 念 、生活方式 等诸多领域 都在发生 并即 将 发生极其深刻 的革命性 变化 ： 种 新 经 济 形 态 的 出 现 ，所 受 震 撼 最大 的莫 过于企业 。并 不是所有 的企业 都能在 网络经济环境 下生存 的。网络经 济 要 求 企 业 走 出工 业 经 济 的 长 廊 ，跨 过 网络 经 济 的 门槛 ，成 为 网 络 经 济 下 的一 个元 素。这无疑会 对企业 的管理理念 、 管 理 手 段 、管 理 方 式 和 管 理 内 容 提 出新
・
１ １ 网络 经 济 是 信 息 化 、 新 型 经 济 ． 创 物质 、能量 和信息是人类社 会 的三 大 支 柱 ，也 是经 济 活 动 的三 大 资 源 。从 经济学角度 看 ，物质是满 足消费者物 质 需 要 的产 品 ，能 量 是 生 产过 程 和 生 活 过 程赖 以进行 的动力 ，而 信息则是经济 活 动 的神经 系统 信息技术 的发展所带 来 的深刻后 果之一 ，是 信息和它的实物 载 体 的 分离 。在 用实 物 来 传递 信 息 的 时 代 ，信息 所能抵达 的范围十分有 限。然 而 ， 一 旦 每 个 人 都 通 过 网 络 联 系 到 一 起 ，信息就具有 了 自动传递 的功 能。信 息 本 身 的 生 产 、流 通 、协 调 和 消 费 在 现 代社 会 中 是 极 其 重 要 的 社 会 经 济 活 动 ， 信息是财富而且具 有价值 。在市 场的激 烈竞 争中 ，及 时掌握 供求 、价格 、技术 和资源等方面 的信息 ，对企业 的生存与 发 展具 有 重 要 的 意 义 。 网 络 经 济 中 ，创 新 是 企 业 发 展 的 原 动 力 ：创 新 并 不 局 限 于 技 术 ，包 括 制 度 创 新 、观 念 创 新 ： 丰 富 多 彩 、不 断 发 展 的 个 性 化 消 费需 求 诱 发 着 生 产 技 术 日新 月 异 地 发 展 ，产 品 和 技 术 的 生 命 周 期 迅 速 缩 短 。 在 这 种 情 况 下 ， 唯 有 持 续 更 新 ，通 过 创 新 主 动 推 出 新 产 品 才 不 致 于 被 淘 汰 出 局 应 用 知 识 、添 加 创 意 成 了 经 济 活 动 的 核 心 问 题 ，学 习 力 和 创 造 力 成 为 市 场 竞 争 力 的源 泉 ： １２ 网络 经 济 是 数 字 化 、虚 拟 化 经 济 ． 网络经 济时代 ，一切 信息都可 以数 字化 现 实世界 中许 多有形的东西 如 ： 现 金 、支 票 、报 告 、面 对 面 的 会 议 、照 片等 都 可 转 变 为 … ０’和 … ’，并 以 光 １ 速在 网络 中传输 。这 不但提升 了信 息传 输 与 储 存 的 数 量 、速 度 和 品 质 ，也 增 加 了信息相互 组合的可能性 信息 的数字 化使现实 世界 中许 多事物 虚拟化 ，虚拟 现 实 技 术 是 一 种 中间 媒 介 ，它 利 用 计 算 机 、通信 、传感器等工具 ，为人们 提供 相 互 作 用 的 三 维 图 像 、声 音 、气 味 等 ， 使人产生 与真实世界一样 的感觉 。虚拟 现 实 技 术 过 去 常 被 用 来 训 练 飞 行 员 和 宇 航 员 ， 随 着 计 算 机 的普 及 ，它 的 应 用 也 越 来 越 广 泛 ，使 用 的 人也 越 来越 多 。 １３ 网络 经 济 是 自由 化 、全 球 化 经 济 ． 网络 的 发 展 促 进 了思 想 、市 场 和 贸 易 的 自由 化 ，人 们 可 以通 过 网 络 ，方 便 地 完 成 跨 国 交 易 。信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 所 带 来 的 交 通 、通 讯 手段 和 传 播 媒 体 的 革 命 性 突 破 ，为 全 球 化 扫 除 了空 间 和 时 间 的 障 碍 ， 给 市 场 经 济 在 全 世 界 的 扩 张 、辐 射 提 供 了技 术 保 障 ；而 市 场 经 济 在全球范 围 内的资本扩 张又是全球 化趋 势 的内在 经济动力 。正是在全球经 济 日 趋一体化 和现代信息技 术迅 速普及 的冲
谈网络经济时代工商管理发展对策
谈网络经济时代工商管理发展对策随着互联网技术的普及以及移动互联网的迅速发展，网络经济正成为全球经济的一个重要组成部分。
在这种背景下，工商管理发展对策显得尤为重要，以应对网络经济时代的新挑战和机遇。
工商管理发展对策一：培育新型产业网络经济时代，互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的应用正在创造新的产业，如云计算、移动支付、共享经济、智能家居等，这些新的产业将成为未来经济的主要趋势。
因此，工商管理应该积极参与到这些新型产业的研究和推广中来，在新型产业的发展过程中提供必要的支持和服务，为新型产业创造更加优秀的商业环境和资源。
工商管理发展对策二：提升企业质量网络经济时代，人们在消费品牌选择上更加追求品质和信用，企业在把握市场的同时需要保证产品质量和服务的优质。
工商管理应该通过规范市场秩序，建立更加完善的企业信用体系，提高企业的内部管理水平，加强质量监管和产品质量认证，提升企业整体形象和竞争力，从而实现产业升级和转型发展。
工商管理发展对策三：拓展国际市场随着国际市场的全球化和互联网技术的发展，企业在国际化进程中将面临着更加激烈的竞争和更加广阔的机遇。
因此，工商管理应该积极拓展国际市场，加强对外贸易合作、开展跨境电商和投资合作、促进中外企业合作等，不断提高企业的全球化运营能力和国内市场占有率，进一步推动经济全球化进程。
工商管理发展对策四：加速产业升级网络经济时代，人们对信息、服务、体验等方面的需求日益增长，传统产业需要加速产业升级，以应对市场变化和客户需求，从而实现产业的可持续发展。
工商管理需要与企业密切合作，加速产业升级和转型，推广先进的科技、技术，提高生产效率和生产质量，提升企业的市场竞争力和综合竞争力。
工商管理发展对策五：引导创新创业网络经济时代，创新和创业已成为一种新的生产力，需要大力引导和支持创新创业活动。
工商管理应该为创新创业提供必要的支持和资源，如经济扶持、创意孵化、科技创新等。
同时，工商管理应该鼓励企业在产品、服务、管理等方面进行创新，提高市场价值和社会影响力，进一步促进经济发展。
网络经济时代企业管理的变革研究
网络经济时代企业管理的变革研究当今社会已经进入一个网络世界和崭新时代，网络是今后发展的主要趋势。
因特网、电话全国联网、银行电子结算网络、麦当劳、沃尔玛连锁店等等网络形式的生意，在我们眼前频频展现，并与日俱增，网络正在渗透到我们现代生活的各个方面。
互联网的出现有效地改变了传统经济的投入产出模式，使经济由工业化向知识信息化转变。
这不仅改变了长久以来的经济运行方式，而且改变了人们的价值观念和经济本身的涵义，给经济和企业管理带来了强烈的冲击和挑战，在未来，管理方式将发生巨大的变化。
一、网络经济的特征及对企业的影响1、网络经济的含义网络经济是指以经济全球化为背景，以现代电子信息技术为基础，以计算机互联网为载体，以电子商务为主导，以中介服务为保障，实现信息、资金和物资流动，推动整个经济持续增长的一种全新的经济发展形态。
值得注意的是网络经济作为一种概念，并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，抑或再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。
网络经济是指由于计算机互联网在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。
2、网络经济的特征(1)网络经济是超距离经济。
网络的联系缩短了生产到消费的信息流、商品流距离，促进了消费者和生产者之间直接沟通，减少了企业与企业、企业与商家谈判、签约、付款的时间，减少了中间环节，提高了物资的配送效率。
(2)网络经济是全球化的市场经济。
网络经济的发展，形成了在世界范围内以电子商务为联系的新型的交易方式，它打破了地区、国家之间的市场分割，形成了全球化的市场。
网络经济是全球开放的经济，企业可以在全球范围内寻求发展的机遇，同时，也就意味着企业竞争是全球性的。
(3)网络经济是知识经济。
网络经济是以知识为基础的经济，是现代科学技术在商务等领域中的应用。
信息的全球化和经济活动的信息化，使以往物质型经济向信息型经济转变，改变了企业交易方式、市场营销方式、生产组织方式，改变了人们思维方式、生活方式。
基于网络全球经济下的企业创新管理研究
关键 词 ： 网络 经 济 全球 一 体 化 企 业 创 新 管理 战略 创 新
一
、
网 络 全 球经 济特 点
分别是 ： 现有 竞争者的抗衡 ， 潜在 的加入 者 ， 替代品 的威胁 ， 购买 者的讨 价还价能力 和供应者的讨价还价能力 。
基于网络全球经济下的企业创新管理研究
●秦淑红
摘
山西焦煤西山煤电有限责任公司屯兰矿选煤厂
要： 随着互联 网技 术的发展和普及 ， 网络 经济开始 成为新世纪的主流 ， 网络 实现 了经济全球 一体化 ， 打破 了空间上的限制。 网
络科技 为企业 带来发展机遇的 同时 ， 也 为企 业的战略 管理 、 技术管理 、 人 力资源管理 、 成本管理 等企业创 新管理 内容提 出 了严峻 的考
（ ３ ） 对替代品威胁的影响。网络经济 的敏捷性和地域约束性 低 等特征 使得 网络经 济可如 实充 分 的了解消 费者 的个性 化需
进而导致企业的利润空间和获利能力受到限制。 络经 济是一种虚拟型经济 。（ ７ ） 信息技术发达 ， 互联 网普及 ， 网络 加激烈 ， 经济具有敏捷性 的特征 。 ＝、 网络经济对 企业创新管理 的影响。 １ ． 宏观环境。 企业 战略外部环境主要包括 ： 政治 、 经济 、 社会 、
无摩 擦性 及地域 束缚 性低 等特征 简化 了企业 与客户 之 间的交 流， 方便 了企 业对用户需求信息 的收集 ， 但 其规范和标准性特征 为潜在加入 的企业设置 了障碍 。网络经 济的快速发展与普及增 加潜在加入者 的机遇 ， 但同时也增加 了其进入难度 ， 对潜在加入
者 的威胁不断增大 ， 而潜在加入者的不断增多 ， 使行业竞争力更
网络经济时代下中小企业管理的创新之处
施奖 罚 ，这 是成 本管 理取 得 实效 的重要 保证 。
（ 作者单位 ： 浙 江 省 第 三 地 质 大 队 ； 浙 江 金 华
２１ ０ １ ７ ） 当前 ，施 工项 目成 本控 制工 作没 有得 到很 好地 重视 ，其 ３
ｗ￣ ， ｇ ｕ ａ ｎ ｈ ｇ ｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ． ｃ ｏ ｍ
管理观察 ・ 总第 ５ ２ ０期 一 仓 业管 理 来自人力资源供给 因素浅析
余文花
Ａ公 司是 国 内一家 大 型制造 企 业 ，短短 ３ 年 时 间，员 工 人力 资源 政策等 。 人数 由５ ０ ０ ０ 余人 增 加到 ７ ０ ０ ０多人 。公 司每 年严格 按 照 定 岗
更 快 更 好 的 适 应 社 会 市 场 的 需 求 和 变 化 ， 怎 么 样 才 能 让 ３ ．对 经 营方式 的影 响 传 统 的 中小企 业 的经营 方式 主要 以实体 为主 ，但 是现在
中 小 企 业 在 这 个 网络 经 济 的 时 代 下 发挥 企 业 管 理 的 作 用 ， 我 想答 案 应 该 是 创 新 。
企 业 管理
网络 经济 时代下 中小企业管理 的创新之处
张 涛
时 代 在 进 步 社 会 在 发 展 ， 网 络 经 济 如 今 已 经 广 泛 应 有 一定 的革 新作 用 。高 度流 通 的信 息 流在 各个 企业 中发 挥着 用 到我 国 企 业 中 ，社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 也 在 逐 步 完 善 ， 作 用 ，企业 可 以选择 自己所 需要 的生 产要 素 ， 了解 企业 间 的
网络经济条件下中小企业的管理创新
Ｆ ＡＮＧ Ｗ ｅ ｉ
（ ／ ｎｅＳｃｏ 。ｕｏ ｇ Ｕ ｉ ｒｔ 。ａ ｔｉ ６ ０ ５ ｈｎ ） Ｆｎ ｃ ｅ ｉ Ｌ ｄ ｎ ｎｖ ｓｙ Ｙ ｎａ ４ ２ 。Ｃ ｉａ ａ ｔｎ ｅｉ ２
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｎ ｅ ｐ ｎ ａ ｄ ｅ ｕ ｌｎ ｔ ｏ ｋ ｅ ｏ ｏ ｓ ｒ ｃ ：Ｕ ｄ ｒｏ ｅ ｎ ｑ ａ ｅ ｗ ｒ ｃ ｎ ｍｙ－ｔ ｅ ｔ ｄｔｏ ａ ｎ ａ ｅ ｎ ｄ ｌ ｆ ｍａｌ ｄ ｍｅ ｉ ｍ ｉ ｄ ｅ ｔｒ ｈ ａ ｉ ｎ ｌｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｉ ｍｏ ｅ ｌ ａ ｄ ｕ ｓｚ ｎ ｅ － ｏｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｓ ｅ ｉｎ ｖ ｔ ｄ ｓｐ ｐ ｒ ｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｃ ａａ ｔｒ ｎ ｅ ｐ ｓ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｅ ｅ ｎ ｔ ｏ ｋｅ ｏ ｏ ｎ ｒｓ ｓｍｕ ｔ ｎ ｏ ａｅ ．Ｔ ａ ｅ ｃ ｅ ｈ ｒ ｃｅ ｓｏ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｕ ｄ ｒｔ ｅ ｒ ｃ ｎ ｍｙｅ ・ ｂ ｉ ｄ ｓ ｈ ｆ ｉ ｈ ｗ ｖｒ ｎ ｎ ｒｍ ｈ ｅ ｓ ｅ ｔ ｉｃ ｕ ｎ ｎ ａ ｅ ｎ ｏ ｃ ｐ － ｒａ ｉ ａｉｎ ｓｒ ｃｕ ｅａ ｄ ｏ ｒｔｏ ｎ ａ ｅ ｎ ．Ｉ ｒ ｉｅ ｉ ｍｅ ｔ ｏ ｔ ｒ ｅ ａ ｐ ｃ ｓ ｎ ｌ ｄ ｇｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｔ ｏｇ ｎ ｚ ｔ ｔｕ ｔ ｒ ｐ ａｉｎ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｓ ｓ ｏ ｆ ｉ ｃ ｏ ｎ ｅ ａ
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网络经济时代对企业管理创新的探索
作者：谭燕萍
来源：《中外企业家·上旬刊》2019年第01期
摘要：随着互联网时代的快速发展，我国经济和意识形态因此而受到很大的影响，同时人们的生活和生产也在不同程度的发生变化。
本文针对企业的现代管理，对网络时代下企业管理创新发展做了深入的分析和探究，希望可以为企业的发展奠定基础。
关键词：网络经济时代;企业管理创新;影响
引言
以往经济提升的方式主要是工业，然而，在现时期网络经济背影下，已慢慢向信息化转变。
此种形势不单单是经济产出方式的的转变，主要是经济性质与人们价值观念的变化。
网络经济的出现，不同程度的为企业管理形成了影响，为此，企业管理创新便成了促进企业正常不断发展的基础。
1 经营理念的创新
随着网络的快速发展与经济的全球化进程，现时期的企业不管规模如何，均都需主动的参与到国际化的发展进程中，促进全球资源的有效共享。
各大中小企业最终的发展目标，均是实现本行业中最有实力和发展的企业，特别是网络经济背景中激烈竞争情况下，对于大规模的企业来说，需将发展的目标定在全球化，由此提升本企业的竞争能力，与国际市场并齐，对于中小规模的企业来说，需以为国内外大企业生产提供服务为发展目标。
结合现时期市场情况来说，当下企业依据现实发展状况，最大程度的发挥本身优势，加强企业本身竞争力，然而，企业以往的经营理念，一直将拥有属于自身产品为竞争的重点，然却在探究终端产品期间，出现市场、人才、技术与资金上的问题，由此造成的后果通常是，无法得到正常发展。
2 提升企业社会承担能力
企业在发展的同时还必须要担负社会责任，其不但是企业本身发展的必须条件，而且还是市场化生产的需求。
由于网络经济的大力发展，现时期企业在不断重视本身的长远利益，如只对企业当下利益非常高，是很难获得长远发展。
企业管理过程中的任何决策，除思考到股东利益之外，还需思考企业本身的其它相关人员的利益，不但需让消费人员、投资人员和企业员工认可，还需要让社会认同。
提升企业社会责任度，第一，需强化企业担负社会责任的积极性，在有效认识企业发展和社会关联性的前提下，在确保本企业利益的情况下，利用加强企业本身自律，建设企业在社会中的信誉;第二，需构建企业担负社会责任的相关监督机制。
这一工作的重点取决于政府部门和社会，以社会的视角来看，需最大程度的展现团体或是组织的作用，不断构建多种途经，和不同等级的监督体系，提升企业承担社会责任的能力，从而，促进优良
社会气氛的形成。
从政府的视角来看，主要以确保社会正常运行秩序及社会利益为主要目标，通过社会利益的代表者和管理者身份来使用政府的权力，以企业所承担的社会责任来构建合理的法律和法规。
3 强化竞争力
在复杂不断变化的市场当中，企业得到有效的生存和发展，便是企业所具备的重要能力，确切的说，便是企业本身具备与市场需求相符的，并且还与其它行业存在不同，或是因为在本行业中具有资源优势和技术优势及管理优势等，这些都属于持续竞争力[1]。
企业相互间的竞争，确切的说便是长时间内能力的竞争，如想在激烈的竞争当中，得到长远发展，便需提升企业本身的竞争力，由此才可以在竞争当中拥有主动权。
网络经济背景下，促进全球化的不断深入，现时期企业一定要對经营结构进行及时的调整和改进，将企业主业发展的探究视为重点，不断强化企业本身竞争力。
首先，不断拓展企业得到资源的途经，从我国企业战略发展的情况来看，可以根据本身的能力，通过收购、联合和兼并的形式，不断丰富企业发展资源，之后，对有限资源进行重新配置、整合和优化，促进企业发展。
然而，需要科学的进行资源合并，企业在实施多元化管理的时候，需对自身的不足与优势充分的认清，从而可以有效的选取与本身能力相当的行业进行发展，由此强化本企业的商场竞争力。
除此之外，对于企业现有资源需实施集中、收缩、和调整优化，科学性的剔除不具发展空间或是盈利小的业务，利用合作、关闭、出售及合并的形式，达成战略资源的有效集中和收缩，使企业的竞争力能够得到长远性的发展。
4 调整组织结构
网络经济情况下，企业各层级间的交流方式，通过计算机技术来达成横向性沟通。
企业需改变以往的组织结构，结合网络技术把企业内各业务部门构建成局域网，其中包含生产销售、物流、财务等，不但可以使不同部门间信息能够顺畅的交流，由此构建优良的协作联系，同时还可以良好的防止信息在传输和交流中产生被改动的情况[2]。
所以，企业需突破以往等级制的管理结构，不可继续使用功能分工形式的组织形式，重新构建以网络、流程为主导方向的组织构架，建立授权形式并且具有扁平式的企业组织结构。
在降低企业间等级的同时，使控制范围不断扩大，缩短企业的决策层与执行层间的距离，由此会有效的提升企业管理成效。
5 加强企业文化建设
企业文化对于企业发展来说是其软实力，在企业的管理过程中，具有比较关键性的作用，网络经济下，企业可以从自身文化的层面出发，由此促进企业管理能力的有效提高。
以往企业文化涉及范围比较大，比较偏向社会化，然而，企业文化好比是企业在社会中的名信片，特别是在网络经济背景下，便需要企业最大程度的做到精细化和新意，明显的呈现企业的精神面貌及企业理念。
结束语
总体来说，网络经济时代的诞生，对于企业来说，不但是种挑战同时也属于机遇。
企业在此情况下，会有较大发展空间，同时，也会加快企业出局的速度。
如想更有效的与网络经济时代下的企业发展相适应，企业一定要从生产方式、经营理念与组织结构方面，来实现企业管理创新，把控好网络经济时代下的发展方向，在市场竞争过程中，得到不断发展。
参考文献
[1]孙若袆，刘硕，研究网络经济时代下企业管理模式——财务角度的创新[J].商场现代化，2017，（6）：165-166.
[2]邹文杰，网络经济时代企业管理创新[J].现代企业文化，2017，（12）：154-154.。