工程管理六要素简单讲解

工程项目质量概念
工作质量
工作质量： 是指企业内各种工作对工程项目质量的保证 程度。 是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、 材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人 员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。 一个企业产品质量是企业系统管理水平的反 映，企业工作质量是产品质量的基础和保证
工程项目质量概念
4、成本管理
项成本管理
项目成本管理
项目成本管理
项 目 资 源 计 划
项 目 成 本 估 算
项 目 成 本 预 算
项目 成本 控制 与 预测
项目成本构成
项目成本构成
项目定义 与决策成本
项目 设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
人工 成本
物料 成本
顾问 费用
设备 费用
其他 费用
不可 预见 费用
2、工程项目时间管理
时间管理
华罗庚的统筹法
一般工作顺序---流水作业 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工 期)。某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内)不会 改变工作持续时间会影响项目总工期
时间管理
进度相关单位 建设部门 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围单位 等
工程项目质量概念
工程项目质量 包括工程项目实体质量和服务质量 实体质量-适合于某种规定用途，满足用户 要求俱备的质量特性程度。如：摄像机本 身的防水、红外、等，设备的可操作、维 修的方便性、造价成本价格 服务质量-服务时间、能力、态度等
质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期 长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的 保修等。
范围管理
具体管理工作包括

项目范围的分析及说明书编制 项目范围的定义和描述 项目范围的核实 项目范围实施和控制 项目范围的变化控制 项目按项目范围验收交付成果
范围管理
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业 主期望的一个时间跨度 计划 进度或进度表,执行基准
六要素之间的关系
目的
范围
质量 成本
时间
组织
六要素之间的关系
提前进度 降低成本 成本增加、质量降低、减少范围 进度延长、质量降低、减少范围
提高质量
增加Biblioteka Baidu围
进度延长、成本增加、减少范围
进度延长、成本增加、减少范围
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时间管理
进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等
时间管理
进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等
3、工程项目质量管理
质量管理
几个重要的概念 质量管理八大原则 施工项目质量控制对策
质量管理八大原则
5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管 理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 8、与供方互利的关系 组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增 强 双方创造价值的能力。
工程项目
管理要素
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目录
1
范围管理
2
3
时间管理
质量管理 成本管理 目的、组织、成本管理
4
5 6
六要素之间的关系
1、工程项目范围管理
范围管理
何谓项目范围 项目范围，也是一个非常广义的概念。她 是以实现某特定项目的目标为出发点，对该 项目应完成的全过程全部子项目、工作、任 务、活动的定义和描述，以作为组织活动的 任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、 费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、 风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交 付、职责界定、权义划分、管理程序、项目 评价等等的重要依据
质量控制
质量控制：就是为了确保合同、规范所规定 的质量标准，所采取的一系列检测、监控措 施、手段和方法。
质量管理八大原则
1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前 和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用 领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持 使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与， 才能使他们的才干为组织带来结果。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理 ，可 以更高效地得到期望的结果。
5、工程项目目的、组织管理
组织管理
组织的概念
动态概念－指通过一定的权力或影响力，为达到 某种特定的目标，对所需的一切资源进行合理配 置过程和行为 静态概念－这活动的进行而组织的机构及结构
组织的构成要素 管理层次 管理跨度 部门的划分 管理的职责 管理的文公与制度
6、工程项目管理要素之间的关系
施工项目质量控制对策
施工项目质量控制对策 1 、 以人的工作质量确保工程质量； 2 、严格控制投入品的质量； 3 、全面控制施工过程，重点控制工序质 量； 4 、严把分项工程质量检验评定关； 5 、贯彻“以预防为主”的方针。
监控工程常用的几种规范
GB50395-2007《视频安防监控系设计规范》 GB50394-2007《入侵报警系统工程设计规范》 EIA/TIA-569《建筑线缆标准》 GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》 GB50311-2007《综合布线工程设计规范》 GB50311-2007《综合布线工程设计规范》 GB50198-1994《民用闭路电视系统工程技术规范》 GB50198-1994《民用闭路电视系统工程技术规范》