《企业经营管理制度》

《企业经营管理制度》

企业管理制度第一章：总则第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。第二条：生产管理总原则：纪律严明•技术过硬•政令畅通.团结友爱.执行有力。第三条：生产部管辖范围的全体合同工.试用工.民工都必须遵守本制度。第二章交接班第四条：严格遵守公司作息时间，提前15分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗失。第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。第七条：班长（组长）交接班记录下列内容

1.本班组产量•质量情况。

2.本班组设备运行情况及维修部位.时间.更换零损件。

3.本班工艺控制情况。

4.本班组劳动纪律情况。

5.本班组安全生产情况。

6.本班组请假.休息.顶班人员。

7.本班组卫生情况。

8.本班组表扬和批评情况。

9.其它需要记录内容及问题及建议。第八条：各岗位工作目标和交接班记录下列内容

1.设备运行情况，有无事故隐患，包括时间.部位.名称，以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间.原因。

2.本岗位的生产工艺执行情况。

3.工具.用具数量有无遗失或损坏.借用。

4.上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒.告知。

5.本岗位设备.场地.责任区范围卫生情况，维护保养情况。

6.各记录表上的内容是否全部填写，交接班人员名字全称填写。

7.合理化建议.意见及有什么要求。

8.跟班机电工设备维修后，应详细记录维修情况.部位.时间. 内容•更换零配件。第九条：交接班时因操作失误或设备检查.维护保养不到位而造成停机，一小时（含）以内由上一班负责，超过一小时以外的时间作检修，各班摊派。第条：交接班时因不可抗拒因素（雷电.限电）停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30分钟，其它时间作检修处理，各班摊派。第一条：公司安排的技改项目，计划检修日，生产部临时通知检修时间等，

以实际停机时间记录，各班摊派。第二条：设备.工艺故障接班

时，接班者在交班时间里必须通知上一班班长或当班操作工，一般故障接班15分钟内应停机修理，需做准备工作和机修.电工组派人

修理的故障，应同时报告生产部调动机.电人员进行修理，修理时间按交班处理，未通知上一班班长，操作工停机的，上一班不负责。第三条：生产线三班倒班次起始时间：夜班0： 0016： 00时,中班16： 00

1.3Mpa,油温控制在255°C320°C第六条：切片造成停机不论原因半小时自负，超过半小时以上时间作检修，各班摊派。第七条：压机.热磨机各油管接头漏油，以工作时最高压力发现漏油为准，检修以实际时间为准各班摊派，油房管路及其它设备漏油，以接班者要求为准，时间按规定由上一班负责。第八条：无备件更换设备故障，30分钟以内时间当班自负，超过30分钟以上时间作检修，各班摊派。第九条：交接班设备发生故障上一班必须修复后交接，在严重故障时本班人员都有不得下班，一般故障时，本岗位操作工.机修工.班长不得下班，2小时后，由生产部经理同意才得离开，否则由下一班人员修复的，1小时内修复的上一班人员负责每人次20元，2小时以内由上一班负责每人次50元，给下一班人员，同时按交接班规定划拨产量。跑.冒.滴. 漏等设备小故障接班者向上一班班长提出而未修复，由下一班人员修复的视情节轻重扣罚责任人520元给下一班清扫人员。第三章：考勤与请假第二六条：请假人员必须履行请假手续，严格执行公司请假制度。第二条七：生产部常白班人员由经理考勤，常白班机.电工由机电负责人考勤，三班倒人员由班长考勤，制胶. 砂光•切片由各工段考勤。第二八条：考勤人员按规定的早•中.夜班，病.事.公伤.婚.丧假.旷工考

勤，不得弄虚作假，不得撕毁遗失考勤表，并在每月5日前考勤表报生产部。第二九条：有事请假必须先申请，经批准后方得休假，一般情况下不得代•调班，确有要事需代.调班的必须先申请，由双方班长同意，生产部经理批准后方可代.调班。口头或无准假单擅自不上班者作旷工考勤。第三条：操作工公休假由轮休人员安排，本班班长批准，各班组负责人由生产部经理批准。第三一条：上班时必须坚守岗位，有特殊情况离岗必须办理准假手续，凭批准出门证规定时间进出门卫，无出门证或超时间按离岗处理，出门证白班.中班由生产部经理批准，早班由当班班长批准。第四章：文明生产.环境卫生第三二条：严格执行公司文明生产，环境卫生制度，按责任范围搞好本车间.本岗位环境卫生与设备卫生，认真完成领导分配的临时性清理.打扫任务。第三三条：车间生产环境.设备卫生.场地卫生实行当班交接制度和划分包干区责任到班到人，当班打扫清洁记入交接班日志。第三四条：工作场地和设备保持标准。

1.地面干净：无积水.纤维.杂棍.废铁.废纸.瓜果壳等杂物。

2.工具用具摆放整齐，消防管.水管.氧气.乙烘管.电焊机等各类用具摆放在指定地方。

3.电控屮心.配电房.操作室.控制室内无一杂物，地面确保无粉尘纤维。

4.各玻璃窗.防尘玻璃.操作台.柜.控制柜窗明几净，保持原

貌。

5.生产设备.墙.窗无挂绳蜘蛛网，电机布置安全合理。

6.各设备要保持原来面貌，各开关，灯泡线路要保持清洁。

7.各水沟.油沟清洁畅通，油池干净，油房清洁。第三五条：工作场地和设备卫生包干区划分，见设备维护保养.区域卫生划分。第三六条：当班各工段工作场地和设备卫生由下一班本工段操作工接班时检查，交接清楚，带班长对本班卫生工作进行督促检查.处理。第三七条：设备发生故障，堵塞.破裂而引起纤维.粉尘.杂物等，当班发生当班负责处理，重大故障引起影响环境卫生的由经理统一安排。第三八条：各工段清理垃圾.废铁.杂物应按规定倒放在指定地点，不得造成新的环境污染，可以回用的纤维一律回用，废纤维装袋送热能屮心燃烧，不能燃烧的废旧物资倒到公司指定的垃圾场上。第三九条：生产部每星期日.四进行大检查，临时布置和节假日卫生当天布置当天检查，不合格将限期整改，再次检查不合格的予以处罚。第五章安全生产制度第四条：严格执行公司制定的一切安全生产制度和消防制度，生产部经理对整个生产区安全负责，带班长.组长对本班组安全负责，各岗位操作工对本岗位安全负责。第四一条：严格执行安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作，保证设备.人生安全。第四二条：设备电焊•气割或动用明火处必须做消防安全的准备工作，严禁动火区域动火时，必须到安全督促部门申请动火证，并且要临时设立一个安全负责人监护，确认安全的情况下，方可进行工作，违者所引起的安全事故由当事人