监理合理化建议 2020

目录

一、监理大纲 (1)

一、对本工程监理的合理化建议 (1)

1．进度控制建议 (1)

2．质量控制建议 (2)

3．投资控制建议 (4)

4．项目管理方面建议 (6)

5．关于加强施工安全管理建议 (7)

一、监理大纲

一、对本工程监理的合理化建议

1．进度控制建议

1）本工程的建设，应充分考虑各方面的影响因素，制定出科学合理的预期目标。工期计划过紧，难以实现，进度控制失去意义；工期计划过松，也将导致隐性的投资浪费。在以上计划的基础上进一步细化工期节点目标。并与总承包单位签订阶段性进度节点目标奖惩条款。

2）督促和协助承包商拿出切实可行的设计、施工总进度计划，这个网络计划必须是在设计单位、承包商对本工程的设计意图、委托方的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合、合理配置的基础上制定的。必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。

3）至少在本工程正式开工前两周，承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济、人力、设备、材料资源、管理等各个方面论证其合理性、科学性。施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度、质量、投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计一定要有针对性，不能走过场。

4）明确进度控制责任制，通过定期、不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整；组织班组竞赛、工段竞赛、促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。

5）对总工期网络图进行控制，对施工阶段实行全过程的监理,需要有一个总工期网络图进行控制，工程施工开工时间，全盘考虑,实事求是、统一安排,细尽量脑具体作“进度总网络计划图首先以进度总网络图为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统。以便监理人员进行监理控制施工工期,争取以最快的速度完全本工程。

6）明确工期进度控制方法和原则，按施工阶段分解突出控制节点,以关键路线和次关键路线为线索,以网络计划中心为控制点,针对不同阶段的重点作出更具体的分析研

究和平衡协调达到保证控制节点的实现。明确各单位的分包目标,通过责任书落实分包责任,以分头实现分包目标来确保总目标的实现。

7）建立奖惩制度,实现动态控制的建议，施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进

的动态控制过程,现场条件和情况干变万化，要随时了解和掌握与进度相关的信息,不断将实际进度与计划进度进行比较，一且发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并分析其对后继工序的影响,在此基础上提出修改意见,以保证项目最终按预计目标实现,建立奖惩制度,当施工方能按时或提前完成进度计划时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款。举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性,意议奖惩措施包括建设单位现场代表监理人员,使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。

8）建议提前做好材料、设备定购进场地计划,高度重视雨季施工,提前预定,才能确保施工进度计划,而室外工程容易受到天气的影响如果安排不当,则将影响施工进度,因此根据深圳气候的变化和业主的总工期要求制定详细的材料、设备定购、进场计划,确保工程按期完成。

2．质量控制建议

1）把好材料关

在本工程的建设过程中必须自始至终地严格控制建筑材料、设备、构配件的质量。材料、设备、构配件的质量、性能情况，在极大程度上决定着工程的使用和寿命；同时，合理的选材，能有效控制工程成本。是投资控制的关键。建议做到如下几点：

A.严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。

B.加强对材料、设备构配件质量的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用。

C.对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。

D.对重要设备、材料采用招标采购的模式进货。

E.在监理工程师办公室设立材料样板间,对重要的装饰材料、安装材料实行样板制度。

F.定议一次性引进全部材料可以防止分批采购材料产生的材料色差问题尽量避免

因材料色差影响整体效果。

2）严把人员素质关

承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量的关键。建议做到如下几点：

A.督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定。

B.拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。

C.严格审核分包商的资质，实施有效管理。

3）重点对质量通病的控制

根据本地区气候特点以及当前的施工工艺水平，以及该工程具体的施工特点，存在一部份工程通病。建议如下几点：

A.各参建单位提前就有关通病进行沟通，预先做出预控方案。

B.针对性的选用优秀或有经验的施工人员进行样板施工。

C.明确奖惩要求，以做到责任明确。

D.针对部份特殊工序应合理留置施工周期，以确保施工质量。

4）施工阶段质量的控制是一个动态控制过程,现场条件和情况千变万化,要随时了解和掌握与质量相关的信息,建议工程质量建立奖惩制度,工程款支付与工程质量挂钩,当施工质量达到优质或样板工程时,给予一定的经济奖励,否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性,建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员,使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。

5）施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素,所以建议在招标选定施工单位时,在进行常规检查的同时,要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位,有否相关工程的经验。

6）注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全,企业管理是否通过ISO9000质量认证,是否有效实施过。

7）施工企业的资质,尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求,特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求。

8）将支付工程进度款与工程质量好坏挂钩,对于没经过质量验收或验收不合格的任何工程都不应进行工程计量:计量后监理单位不签字确认的不得支付工程进度款以此引起承包人对工程施工质量的足够重视,以确保整个工程质量。

9）认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法,对未做过的先进工艺必须提前做试验段,取得相关参数和经验后,方可开展工程的施工。

10）重视施工技术方案的审查,建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响,因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法、使用的机械设备、施工的时间等,是否能达到规范和设计的标准。