财务部会计岗位绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
财务会计绩效考核表
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
不知疲倦,不断进取,对工 作不挑不拣
求知欲强,并把知识用于实 践,弥补自己工作中的短 勇于挑战,不畏困难,为实 处,永不满足,努力提高自 现目标竭尽全力 己素质
行,但账目与货品仍有出入
据
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办 理各种手续拖拉,不及时
与政府部门关系一般,能够 在公司协助下办理相关事 宜
关系较为融洽,能够独立处 理与各部门关系,但有时需 公司出面
关系融洽,独立处理与各部 门关系
与各部门关系极为融洽,处 理事情及时迅速,公司与各 部门无摩擦
3.5
报表经常拖泥带水,并时常
财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务 成
工作有错误发生
能够及时完成报表,出现不 及时情况1次以内
保证财务报表每次都能按 时完成,报税工作及时,不 拖拉,相对准确
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
会计职务绩效考核表
姓名
职别：
得分：
NO 考核项目
考核标准内容
1、设置合理会计科目，制作会计凭证准确，帐帐相符，如不相符扣3分 2、审核原始凭证的真实性，是否符合公司费用报销制度，如有差错扣4分 3、制作总公司及旗下公司月度、季度、年度财务报表准确性如有不符扣5分
月份:
初评分数 复评分数 扣/-加/+ 扣/-加/+
4、及时处理供应商往来对账工作，核对数量，单价，总价是否有入库信息如有差错扣5分
1
5、月底或不定期盘点出纳现金。如未执行扣4分 工作任务
7、定期清查在公司的固定资产，如未执行扣3分
8、会计凭证，报表等会计资料的装订和保管工作，如有遗失或散落扣3分
9、对公账户付出的各项费用，未收到发票及时通知相关员催收，如未执行扣3分
扣分合计 加分合计
加分内容描述
副 总经
2
/
3、每月的3号核算完成办公室员工的工资，8号完成各类提成核算，如未及时扣3分
工作报表 4、月末对财务数据进行备份如未执行扣2分
5、负责审核仓库的盘点工作（时间待定）如未执行扣2分
6、每月的13号完成月度项目核算表如未完成扣4分
7、每月的12号完成月度会计报表，季度报表，12号完成提成核算，如有差错扣3分
11、项目单独进行费用成本的核算如不符合扣4分
1、各类账目、报表准确率100%无误，发现不符依情节扣5分
2、原始单据的财务审核审批手续必须齐全，错误一次扣2分
1、严格保守公司机密，如泄密扣5分
2、每月的15日-30日关注公司的增值税税负，未控制税点扣3分 工作岗位
1、工作上出现问题，不积极补救处理，不及时解决问题，或推卸责任，每次扣5分
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。
考核项目：详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容，每项内容均附有明确的评分标准。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分，分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，用于综合评估会计人员的整体工作绩效。
提议或意见：提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。
三、考核项目详解工作内容：资金规划与财务会计制度：考核会计人员是否做好企业资金的合理规划，制定并执行公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划。
会计帐目与财务报表：评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。
资金管理与会计资料整理：考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。
财务预警与资本运作：评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告，并有效监督企业的资本运作。
税务申报与票据管理：考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作，以及票据的领用、核销、归档等管理工作。
工地成本与帐目统计：评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。
服务意识：客户态度：考核会计人员对客户是否热情礼貌，是否能够满足客户需求。
工作积极性：评价会计人员是否对工作主动、积极、进取，具备较高的工作热情。
责任心：考察会计人员是否对本职工作尽职尽责，确保工作质量和效率。
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
财务部绩效考核表
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
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1.不可少 收，漏收； 2.收账龄最 长不超过20 天；
1.核对并崔收各保险公司应收账款，及时审 核解付代理通数据，做到每周，每月核对清 查，回款及时；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
2、数据修改：
处
业
3、内容完成程度：
务
指 标 （
9
1.每月15日前《车险汇总表》； 2.每月15日前《费用跟单报表》； 3.每月08日前完成保监网上系统报表（创 新，创悦，信安）；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
3
0
% ）
日报 表单
差错不超 过2笔
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
提出合理化建议并被采纳的；
8
每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人
提出合理化建议被采纳的简单
描述：
本人确认：
合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分之和 总经办：
部门奖励加分
财务部奖励加分
人事部奖励加分
总经办奖励加分 级别：
签名：
注:1.此份考核表由部门主管如实填写后于每周二上午10：00之前交于行政部统计（统计周期为周一至周日，另本周请假超过 3天以上者取消当周绩效考核奖金）。 2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时ห้องสมุดไป่ตู้成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代
4
3.日常借款
应收 不得超30 应付 天；
100%
4.不可多
15%
理通，财务系统，报表，现金支付等各项一 至无误，符合公司发放标准； 3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核
支，错支；
对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及 差错：
财务部(会计岗位)绩效考核表
部
入职日
门
期：
序 考核项 号目
要求
达 标 率
权 重
考核内容
考核标准
得
不合 格
基本 合格
合格
良好 优秀
分
备
注
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰；
笔
5.有退，有
时上报；
收，特殊情
4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业
况上报领
务员佣金。
导.
1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码；
装订
资料
2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财 务资料； 3.完整保存所提交的全部电子报表；
未及时 装订
遗漏 部分 凭证
每月完 成
整齐 并列 表统
5
及凭 每月完成 100% 证
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
2、月份共装订 3、缺资料：
张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
100%
15%
4.按月上传税局网上报表（6公司）； 5.统计日报表《资金日报表》《发票汇总表 》，每天上午发前一日报表 6.每月10日提交上月报表《营业收支》《费
用明细》《应收明细表》；
差错：
笔
7.每月3号前整理发票及下载网银对帐单供
外帐处理。
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅
助
7
指 标 10
月度考勤检查 达标率
迟到1次（含）-2次（含） 10%
迟到3次（含）-5次（不含）
%
迟到5次（含）或以上
当月无迟到
合计 得分
人事 部
10
8
6
0
奖励加分：1.为公司或各部门
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日