ERP 第5章 库存管理
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
ERP系统操作管理手册作业指导书
ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。
ERP第五章作业
ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
（080801015康明跃）答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
（080801015康明跃）答：CRP能够解决以下问题：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少？D、分时段的能力需求状态如何？4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
（080801015康明跃）答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。
当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（080801016蔡绍东）答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。
（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
库存管理重点
库存管理(二)复习资料第一章库存管理概述一、名词解释1.库存P52.周转库存P143.安全库存P144.调节库存P155.在途库存P156.订购成本P167.购入成本P168.储存(保管)成本P17二、单选、多选1.库存的目的是防止短缺。
2.库存使企业能够实现规模经济的三个方面P63.从零售企业到批发企业再到制造企业,库存的种类与数量增多,库存问题的复杂程度也依次增加。
4.表1-1各类企业所遇到的库存问题P115.批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业承包的不同类型的商品。
6.按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类(每种状态由哪个部门管理控制)。
P12-137.按库存的作用分类P148.周转库存的产生是基于这样的思想:P149.设置安全库存方法有两种:P1510.库存成本的构成:P1611.储存成本包括P1712.需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。
13.补充订货或补充生产就是库存的输入。
14.定期订货、成品库存不属于相关需求库存,轮胎的需求是相关需求库存。
15.相关需求和独立需求都是多周期需求,企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题,在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
16.库存管理过程包括:P2317.库存管理中通常采用编码方式来识别仓库中存放的物品。
18.平均库存水平为每次订货批量的一半。
三、简答题1.库存的作用(五个方面)?P6-92.库存的弊端?P9-103.库存管理的目标?P104.库存管理与控制问题分类(各种分类名词)?P20-215.库存控制系统要素?P22-236.库存控制的基本决策主要包括以下内容?P287.按不同标准对库存进行分类?P32四、论述题1. 根据所掌握的知识,库存管理与控制的意义?P30-312.影响库存控制决策的因素?P29-30第二章库存需求预测一、名词解释1.预测P392.定性预测方法P403.定量预测方法P414.频率P435.市场调查法P506.小组共识P517.历史类比法P518.时间序列P539.误差P7210.跟踪信号P75二、单选、多选1.预测的实践基础是调查研究,预测的方法是系统分析,预测的基本观点是系统工程的基本观点是完全一致的,即它具有全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。
现代生产现场管理(第2版)第5章
5.2 库存ABC管理
表5-1 库存物资的年耗用价值
表5-2 物资的ABC 分类 第 5章 库存管理与 MRP （1）A类物资的品种数量约为库存物资 中资金占用量最高的15%
ABC分析法把物资按 价值分成ABC 3类
（2）B类物资的品种数量约为库存物资中 资金占用量的35%
（3）C类物资占50%，价格很低，占用资 金少
开始：层数N=0 从第一周开始，求出N层各周毛需求 周数M=1 M+1
第 5章 库存管理与 MRP
公式（5-6） ---（5-11）
可用物料数 量＞毛需求 是 计算第M周库存
否
计算净需求
所有周期 算完 是
否
图5-10 MRP的计算逻辑
N+1 否
确定订货计划 是 所有层次 已分解 是 结束，得出报告
14
图5-5 MRP组成结构
12
5.4 MRP、MRPⅡ和ERP
1．MRP的输入 主生产计划、物料清单和库存记录文件
第 5章 库存管理与 MRP
2．MRP的计算 毛需求、预计到货、库存量、净需求、计划下 达等企业
3．MRP的输出 主报告和辅助报告
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5.4 MRP、MRPⅡ和ERP
5.4.3 MRP的计算
第5章
库存管理与 MRP
学习目标
• 了解库存控制的作用和目标 • 了解库存控制系统的构成，两种独立需 求库存控制系统 • 掌握确定两种库存模型的经济订货批量 和ABC库存分类法 • 理解物料需求计划MRP的逻辑流程和计 算模型 • 掌握MRP、MRPⅡ和ERP的组成及其应 用
第 5章 库存管理与 MRP
6
5.3 库存控制系统及其模型
5.3.1 库存控制系统的构成
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
erp库存管理系统
ERP库存管理系统1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning）库存管理系统是一种集成化的企业管理软件，旨在帮助企业有效地管理和控制库存。
该系统提供了仓库管理、库存预测、采购管理等功能，可以帮助企业实现库存的精确管理，提高效率和准确性。
2. 功能特点2.1 仓库管理•仓库信息管理：记录仓库的基本信息，包括仓库名称、位置、面积等。
•货物入库管理：记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
•货物出库管理：记录货物的出库信息，包括货物名称、数量、目的地等。
•库存调拨管理：支持仓库之间的货物调拨，记录调拨的货物信息、调出仓库和调入仓库等。
2.2 库存预测•根据历史销售数据和库存信息，通过算法预测未来一段时间的销量和库存需求。
•根据预测结果，帮助企业合理安排采购计划，避免库存过剩或缺货的情况。
2.3 采购管理•采购需求管理：根据库存预测结果，生成采购需求计划，包括采购数量、供应商选择等。
•采购订单管理：记录采购订单的详细信息，包括供应商信息、采购数量、交货日期等。
•采购到货管理：记录采购到货的信息，包括采购订单号、到货数量、到货日期等。
2.4 报表分析•提供各种报表，如库存盘点报表、入库出库报表、采购报表等，帮助企业了解库存状况、采购情况等。
•根据需求，支持自定义报表的生成，方便用户根据自己的需求进行数据分析。
3. 优势与价值3.1 精确管理库存ERP库存管理系统可以实时跟踪和记录库存的情况，从仓库管理到货物出入库，确保库存数据的准确性和实时性。
企业可以根据系统提供的库存信息进行精确的库存控制，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。
3.2 提高管理效率传统的库存管理往往需要大量的人力和时间，而ERP库存管理系统可以自动化地完成很多繁琐的操作，如仓库管理、库存预测、采购计划等，大大减少了人员的工作量，提高了管理效率。
3.3 准确的财务管理库存管理与财务管理密切相关，ERP库存管理系统可以与财务系统集成，实现库存成本和财务数据的同步更新。
库存管理
第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。
《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。
系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。
1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。
z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。
z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。
z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。
1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。
【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。
z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。
z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。
《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。
z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。
z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。
《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。
erp系统库存管理模块操作流程
erp系统库存管理模块操作流程Inventory management module in an ERP system is crucial for businesses as it helps in maintaining the right level of inventory and managing stock efficiently. ERP系统中的库存管理模块对企业至关重要，它有助于保持适当的库存水平并有效管理库存。
One of the key features of the inventory management module is real-time tracking of inventory levels. With this feature, businesses can keep track of their stock levels at all times and make informed decisions on reordering and restocking. 库存管理模块的重要特点之一是实时跟踪库存水平。
有了这一特点，企业可以随时跟踪库存水平，并在重新订购和补货方面做出明智的决策。
Another benefit of the inventory management module is the ability to set up automatic alerts for low stock levels. This helps businesses to avoid stockouts, reduce lead times, and maintain a continuous supply chain. 库存管理模块的另一个好处是能够为低库存水平设置自动警报。
这有助于企业避免缺货，减少交货时间，并保持一个持续的供应链。
Moreover, the inventory management module in an ERP system enables businesses to optimize their inventory costs by reducing carrying costs, obsolescence costs, and stockouts. This leads tobetter financial management and improved profitability. 此外，ERP系统中的库存管理模块使企业能够通过减少库存成本、过时费用和缺货来优化其库存成本。
库存管理ppt课件
ABC分析法
1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于 所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具 有决定性作用的少数事物。
品目数
资金占用额
5.1.5库存管理
（1）两种主要的库存管理理论 （2）库存管理的目标
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（1）两种主要库存管理理论
美国为代表的西方理论 日本为代表的东方理论 两种模式最大的不同在于：
美国模式认为库存存在合理性，因此美国模 式目的在于确定合理的库存规模。而相反 日本模式认为库存是万恶之源，企业库存 管理的目的是不断消除库存浪费，零库存 是丰田模式的最终目标。
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库存商品的分类
无用之库存 (不必要的库存)
过剩库存：超过运转库存和安全库存
以上的库存 有转售可能的库存 长期滞销库存 陈腐化商品库存 劣质化商品库存
返回
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5.1.4确定库存规模时应考虑的成本 因素
（1）存储成本 （2）生产准备成本 （3）订购成本 （4）缺货成本
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问：哪个企业经营的好？为什么？
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5.1.2库存的作用P190
（1）缩短订货提前期 （2）稳定作用 （3）分摊订货费用和准备费用 （4）防止短缺 （5）防止中断
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库存具有两重性：一方面占用了大量资金， 影响企业经营，另一方面它能防止短缺， 有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。
因此在企业管理中应该通过高水平的库存 管理，尽可能降低库存水平，提高库存周 转率。所以库存管理始终是生产运作管理， 乃至现在的物流管理的重要内容。
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5.2 库存控制方法
5.2.1确定重点品目（ABC分析） 5.2.2订购业务的简单化
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erp系统仓库管理工作内容
erp系统仓库管理工作内容
ERP系统在仓库管理方面的应用主要包括以下几个方面：
1. 基础设置：维护仓库的基本信息，如位置、面积、设施等，以及货物的代码、描述、规格等信息。
2. 物料主数据：维护系统内的物料数据，包括所有客观物料在系统的直接反映和体现。
3. 条码管理：通过条码管理，实现物料信息的快速录入和查询，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 入库管理：包括各种入库单据的管理，如采购入库、生产入库、退货入库等，能够自动更新库存数量，并生成相应的单据和报表。
5. 出库管理：包括各种出库单据的管理，如销售出库、生产发料、领料出库等，能够自动更新库存数量，并生成相应的单据和报表。
6. 库存管理：包括库存查询、库存盘点、库存调整等功能，能够实时掌握库存数量，保证库存的准确性和完整性。
7. 策略管理：包括上架策略、拣货策略、补货策略等，能够减轻作业量，提高仓库管理的效率。
8. 质检管理：包括物料入库质检和出库质检，能够保证物料的质量和安全。
9. 批次管理：包括包装、规格、供应商、原产地、颜色、批次、批号、保质期等的管理，能够实现物料的追溯和管理。
10. 调拨管理：通过PDA进行操作，需要源仓管员进行出库确认。
以上内容仅供参考，具体工作内容可能会因企业规模、行业特点等因素而有所不同。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
智慧物流运输系统操作手册
智慧物流运输系统操作手册第1章系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 系统功能 (4)1.3 系统架构 (4)第2章系统安装与配置 (4)2.1 硬件设备安装 (4)2.2 软件系统安装 (5)2.3 系统配置与优化 (5)第3章用户管理与权限设置 (5)3.1 用户注册与登录 (5)3.2 用户权限分配 (5)3.3 用户信息管理 (5)第4章物流订单管理 (5)4.1 订单录入与导入 (5)4.2 订单查询与跟踪 (5)4.3 订单变更与取消 (5)第5章仓储管理 (5)5.1 入库管理 (5)5.2 出库管理 (5)5.3 库存管理 (5)第6章运输管理 (5)6.1 车辆调度 (5)6.2 运输线路规划 (5)6.3 运输跟踪与监控 (5)第7章费用管理 (5)7.1 运输费用计算 (5)7.2 费用审核与结算 (5)7.3 费用统计与分析 (5)第8章数据报表与分析 (5)8.1 数据报表查看 (5)8.2 报表导出与打印 (5)8.3 数据分析与应用 (5)第9章系统接口与集成 (5)9.1 外部系统接口 (5)9.2 接口配置与调试 (5)9.3 系统集成与对接 (6)第10章系统维护与升级 (6)10.1 系统备份与恢复 (6)10.2 系统维护与优化 (6)10.3 系统升级与更新 (6)第11章系统安全与权限控制 (6)11.2 用户权限管理 (6)11.3 系统审计与日志 (6)第12章常见问题与解决方案 (6)12.1 系统操作问题 (6)12.2 数据处理问题 (6)12.3 系统故障处理 (6)12.4 技术支持与售后服务 (6)第1章系统概述 (6)1.1 系统简介 (6)1.2 系统功能 (6)1.3 系统架构 (7)第2章系统安装与配置 (7)2.1 硬件设备安装 (7)2.1.1 准备工作 (7)2.1.2 安装硬件设备 (7)2.2 软件系统安装 (8)2.2.1 准备工作 (8)2.2.2 安装操作系统 (8)2.3 系统配置与优化 (8)2.3.1 系统设置 (8)2.3.2 系统优化 (8)第3章用户管理与权限设置 (8)3.1 用户注册与登录 (9)3.1.1 用户注册 (9)3.1.2 用户登录 (9)3.2 用户权限分配 (9)3.2.1 角色管理 (9)3.2.2 权限分配 (9)3.3 用户信息管理 (10)3.3.1 用户信息维护 (10)3.3.2 用户信息查询 (10)第4章物流订单管理 (10)4.1 订单录入与导入 (10)4.2 订单查询与跟踪 (10)4.3 订单变更与取消 (11)第5章仓储管理 (11)5.1 入库管理 (11)5.2 出库管理 (12)5.3 库存管理 (12)第6章运输管理 (12)6.1 车辆调度 (12)6.1.1 货物信息采集与处理 (13)6.1.2 车辆资源管理 (13)6.1.4 司机调度管理 (13)6.1.5 应急预案管理 (13)6.2 运输线路规划 (13)6.2.1 运输线路规划原则 (13)6.2.2 运输线路规划方法 (13)6.2.3 运输线路调整 (13)6.3 运输跟踪与监控 (13)6.3.1 运输跟踪技术 (14)6.3.2 运输监控系统 (14)6.3.3 异常处理 (14)6.3.4 数据分析与反馈 (14)第7章费用管理 (14)7.1 运输费用计算 (14)7.1.1 运输费用组成 (14)7.1.2 运输费用计算方法 (14)7.2 费用审核与结算 (14)7.2.1 费用审核 (14)7.2.2 费用结算 (15)7.3 费用统计与分析 (15)7.3.1 费用统计 (15)7.3.2 费用分析 (15)第8章数据报表与分析 (15)8.1 数据报表查看 (15)8.2 报表导出与打印 (16)8.3 数据分析与应用 (16)第9章系统接口与集成 (16)9.1 外部系统接口 (16)9.1.1 接口概述 (16)9.1.2 医保接口 (17)9.1.3 PACS接口 (17)9.1.4 ERP接口 (17)9.2 接口配置与调试 (17)9.2.1 接口配置 (17)9.2.2 接口调试 (17)9.3 系统集成与对接 (17)9.3.1 系统集成概述 (17)9.3.2 系统对接 (17)9.3.3 系统集成与对接的挑战 (18)第10章系统维护与升级 (18)10.1 系统备份与恢复 (18)10.1.1 系统备份 (18)10.1.2 系统恢复 (18)10.2 系统维护与优化 (18)10.2.2 系统优化 (18)10.3 系统升级与更新 (19)10.3.1 系统升级 (19)10.3.2 系统更新 (19)第11章系统安全与权限控制 (19)11.1 安全策略设置 (19)11.1.1 安全策略概述 (19)11.1.2 安全策略制定原则 (19)11.1.3 安全策略实施 (20)11.2 用户权限管理 (20)11.2.1 用户身份认证 (20)11.2.2 权限分配 (20)11.2.3 权限控制 (20)11.3 系统审计与日志 (20)11.3.1 系统审计 (21)11.3.2 日志管理 (21)第12章常见问题与解决方案 (21)12.1 系统操作问题 (21)12.1.1 系统启动缓慢 (21)12.1.2 系统卡顿 (21)12.1.3 软件兼容性问题 (21)12.2 数据处理问题 (22)12.2.1 数据丢失 (22)12.2.2 数据损坏 (22)12.2.3 数据同步问题 (22)12.3 系统故障处理 (22)12.3.1 蓝屏故障 (22)12.3.2 系统崩溃 (22)12.3.3 硬件故障 (23)12.4 技术支持与售后服务 (23)好的，以下是一份智慧物流运输系统操作手册的目录：第1章系统概述1.1 系统简介1.2 系统功能1.3 系统架构第2章系统安装与配置2.1 硬件设备安装2.2 软件系统安装2.3 系统配置与优化第3章用户管理与权限设置3.1 用户注册与登录3.2 用户权限分配3.3 用户信息管理第4章物流订单管理4.1 订单录入与导入4.2 订单查询与跟踪4.3 订单变更与取消第5章仓储管理5.1 入库管理5.2 出库管理5.3 库存管理第6章运输管理6.1 车辆调度6.2 运输线路规划6.3 运输跟踪与监控第7章费用管理7.1 运输费用计算7.2 费用审核与结算7.3 费用统计与分析第8章数据报表与分析8.1 数据报表查看8.2 报表导出与打印8.3 数据分析与应用第9章系统接口与集成9.1 外部系统接口9.2 接口配置与调试9.3 系统集成与对接第10章系统维护与升级10.1 系统备份与恢复10.2 系统维护与优化10.3 系统升级与更新第11章系统安全与权限控制11.1 安全策略设置11.2 用户权限管理11.3 系统审计与日志第12章常见问题与解决方案12.1 系统操作问题12.2 数据处理问题12.3 系统故障处理12.4 技术支持与售后服务第1章系统概述1.1 系统简介本文所讨论的系统，是一款针对领域而设计的软件系统。
库存管理的课程设计
库存管理的课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握库存管理的基本概念、原则和方法。
2. 学生能掌握库存的分类、库存控制策略以及库存优化方法。
3. 学生能了解库存管理在企业运营中的重要性。
技能目标：1. 学生能运用库存管理的基本方法，对实际案例进行分析，提出合理的库存控制策略。
2. 学生能运用库存优化方法，提高库存管理效率，降低库存成本。
3. 学生能运用信息技术手段，进行库存数据的收集、处理和分析。
情感态度价值观目标：1. 学生能认识到库存管理在企业管理中的地位和作用，增强对供应链管理的认识。
2. 学生能培养良好的团队合作意识，提高沟通与协作能力。
3. 学生能树立正确的资源观，认识到合理利用库存资源对企业可持续发展的重要性。
课程性质：本课程属于企业运营管理领域，以理论教学和实践操作相结合的方式进行。
学生特点：学生为高年级本科生，具备一定的企业管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过案例教学、小组讨论、实地考察等教学手段，使学生在掌握库存管理知识的同时，提升综合素养。
将课程目标分解为具体的学习成果，便于后续教学设计和评估。
二、教学内容1. 库存管理概述- 库存管理的基本概念与功能- 库存管理的类型与作用- 库存管理在企业运营中的地位2. 库存控制策略- 定量控制策略- 定期控制策略- 集中控制策略与分布式控制策略3. 库存优化方法- 经济订货量（EOQ）模型- 安全库存与服务水平- ABC 分析法与库存分类管理4. 信息技术在库存管理中的应用- 条形码与射频识别技术（RFID）- 仓储管理系统（WMS）- 企业资源计划（ERP）与库存管理5. 库存管理案例分析- 案例一：某制造企业库存控制策略的改进- 案例二：某零售企业库存优化及供应链协同管理教学大纲安排：第一周：库存管理概述第二周：库存控制策略第三周：库存优化方法第四周：信息技术在库存管理中的应用第五周：库存管理案例分析教材章节关联：第一章：企业运营管理概述第二章：库存管理与控制第三章：库存优化与供应链管理第四章：信息技术在企业管理中的应用教学内容遵循科学性和系统性原则，结合课程目标，确保学生能够全面、系统地掌握库存管理的相关知识。
erp库存管理系统实验报告
erp库存管理系统实验报告一、实验目的随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，库存管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
本实验旨在深入了解和掌握 ERP 库存管理系统的功能、操作流程以及其对企业库存管理效率和准确性的影响，为企业优化库存管理提供实践依据和参考。
二、实验环境本次实验所使用的 ERP 库存管理系统为_____软件，运行于Windows 10 操作系统之上。
实验所用的数据库为 SQL Server 2019，服务器配置为英特尔至强处理器，16GB 内存，1TB 硬盘。
三、实验内容及步骤（一）系统初始化1、基础数据设置建立仓库档案，包括原材料库、成品库、半成品库等。
录入物料信息，包括物料编码、名称、规格、单位、类别等。
设置供应商和客户档案，包括名称、地址、联系方式等。
2、库存参数设置确定库存计价方法，如先进先出法、加权平均法等。
设置安全库存、最高库存和最低库存水平。
（二）采购入库管理1、采购订单录入根据采购需求，在系统中录入采购订单，包括供应商、物料、数量、单价、交货日期等信息。
2、采购入库单生成供应商送货到达后，依据采购订单生成采购入库单，核对入库物料的数量、质量等信息。
3、入库质检对需要质检的物料进行检验，记录质检结果，合格物料入库，不合格物料进行相应处理。
（三）销售出库管理1、销售订单录入接收客户订单，在系统中录入销售订单，包括客户、物料、数量、单价、交货日期等信息。
2、销售出库单生成根据销售订单生成销售出库单，安排发货。
3、出库拣货按照出库单进行拣货，确保出库物料的准确性和完整性。
（四）库存盘点管理1、制定盘点计划确定盘点的仓库、物料范围和盘点时间。
2、实地盘点组织人员进行实地盘点，记录盘点结果。
3、盘点差异处理将盘点结果录入系统，与系统库存数据进行对比，分析差异原因并进行处理。
（五）库存查询与报表分析1、库存查询实时查询各仓库、物料的库存数量、库存成本等信息。
2、报表分析生成库存周转率报表、库存积压报表、库存缺货报表等，分析库存管理状况，为决策提供数据支持。
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《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.4 库存补充方法
最大最小系统：是一种固定间隔期系统，只不过它需要确
定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及
以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发
出订货。
库 存 量
订货量S-L1
S-L1
订货 量S-L2
S-L2
最大库存量 S
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5.4 库存补充方法
固定间隔期系统
库
存
量
订货量S-L1
订货 量S-L2
最大库存量 S
S-L1
S-L2
L2
到货
L1
S-L1
到货 S-L2
0
LT1
LT2
订货周期 t 订货周期 t 订货周期 t
时间
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5.4 库存补充方法
应当易于理解
– ERP是一个人机交互的，它依赖于人对系统逻辑的理解。
– 使用安全库存300，或2周的安全提前期，都是容易理解 的。这要比计算安全库存的数学方法容易理解得多。
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《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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注意的5个问题
应当易于更新----一般来说，安全提前期更容易更新 仅仅用于特定的情况----存在需求的不确定性或供应
的不确定性的情况
二者都使得物料需求优先级失真
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《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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设置安全库存的策略
对于提前期很长的物料设置安全库存 – 可以缩短产品的累积提前期
对选项设置安全库存 – 对产品族做预测本质上是对产品的基本配置做选项 预测
对于用户希望随时都有的产品设置安全库存 – 在一个汽车维修站，客户将希望配件，如风扇皮带、 滤油器等，随时都有，而不愿意等待 – 如果要更换电池或者火花塞，或许愿意等一天或两 天
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.1 库存管理概述
库存是指物料在流动过程中由进入等待到 离开等待的状态。 • 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管 理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理，如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.4 库存补充方法
•固定量系统
库 存 量
订货点RL
Qi= Qj 订货量Qi
订货 量Qj
0
提前
提前
时间
期LTi
期LTj
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5.4 库存补充方法
这种系统的工作原理是：连续不断地监视库存余量 的变化，当库存余量下降到重新订货点RL时，就要向 供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达， 补充库存。为了实现这种补充过程，需要为系统事先 确定二个参量：重新订货点RL，它需考虑备运时间中 的库存消耗量；订货量Q。它可以根据经济订货批量 模型来确定。
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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第五章 库存管理
5.1 库存管理概述 5.2 库存分类 5.3 库存作用 5.4 库存补充方法 5.5 安全库存与安全提前期
5.6 与其它子系统关系 5.7 问题与讨论
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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建议学习
•1、周玉清，刘伯莹，周强 著. 《ERP与企 业管理—理论、方法、系统》，清华大学 出版社，2012版 •复习第五章 •2、程国卿，吉国力 编著，《企业资源计 划ERP教程》，清华大学版社，2013年出版 • 阅读第八章
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安全库存和安全提前期比较
安全提前期的作用也是为了缓冲供需的不平衡性 安全库存针对供需数量不确定性比较大的物料，如备品
备件以及面向订单装配产品的公用件和可选件 安全提前期针对供需时间的不确定性，如受运输或其他
因素影响，不能如期抵达的采购件或完工产品 同安全库存相比，安全提前期占用资金比较少 有时会因提前期的误差影响优先级的计算 在库存资金占用相近的情况下，安全库存对满足客户服
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问题和讨论
仓库管理有哪些业务？ 请概要说说库存的分类。 觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理 吗？ ➢ 请绘制库存子系统的业务处理流程。 ➢ 请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一 下。
务水平更有保证，系统的处理也更简单
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5.6 与其它子系统关系
物料需求计划
采购管理
财务管理
库存信息 采购需求与采购入库
财务资料 库存管理
检验
质量管理
发料与入库、在制品管理
车间管理
JIT管理
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.7 问题和讨论
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.2 库存分类
✓按价值划分
贵重物品与普通物资，如ABC分类法
✓按成型状态划分
原材料库存、半成品库存和产品库存
✓按形成原因划分
安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存
✓按需求的相关性划分
独立需求库存、相关需求库存
《ERP原理与应用》— 第五章 库存管理
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5.3 库存作用
快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求 分离运作过程 防止发生缺货 利用订货周期 防止价格上涨或争取数量折扣
订货点 s
0
L1
订货周期 t
L2
到货 S-L1 LT1
订货周期 t
到货 S-L2
LT2
订货周期 t
时间
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5.6 安全库存和安全提前期
为了弥补由于大量不确定因素的存在，需要在供需之间增加 缓冲的手段
– 安全库存，靠增加一定的库存量来起到缓冲的作用 – 安全提前期，靠供应时间上的余量起到缓冲的作用
在这个系统中，按规定周期检查库存量并随即提出订货，将 库存补充到目标库存量S。所以定期控制系统不存在固定的订 货点，而有固定的订货周期T；每次订货没有固定的订货量， 而需要补充到固定的库存目标量S。因此目标库存量S与订货 周期T是建立该系统之前必须确定的主要参数。其中S的确定 主要需考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确 定：设订货时的实际库存为L。则：当L>S时，不订货；当L<S 时，需要订货，订货量为：Q=S－L+R，R为备运时间内预计的 消耗量
都是为了提高客户服务水平 也都改变了一项物料在MRP系统中的需求日期，使MRP对
现实世界的模拟失真。
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《ERP原理与Βιβλιοθήκη 用》— 第五章 库存管理12
注意的5个问题
应当简单
– 只要离不开猜测，数学的精确性就没有太大的意义。 – 经过精确的数学计算得到“精确的”安全库存量437，或
许还不如指定安全库存为400更有实际意义。