研发部门管理制度51487
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是一个组织中非常重要的部门，它承担着产品研发和技术创新的任务。
好的研发部门管理制度对于促进创新和提高研发效率意义重大。
本文将从多个角度探讨研发部门管理制度的相关问题。
一、人员招聘与培养一个优秀的研发团队离不开优秀的人才。
研发部门应建立符合企业发展需求的招聘渠道，通过严格的考核和选拔机制，吸引和选拔具备创新能力和团队合作精神的人才。
同时，研发部门还应该制定相应的培养计划，提供培训机会和职业发展通道，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
二、研发项目管理研发项目管理是一个复杂的过程，需要科学的组织和规划。
研发部门应该建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、进度监控等方面的规定。
同时，还要明确各个岗位的职责和权限，确保团队协作的高效性和项目的顺利推进。
三、知识管理与创新文化知识管理是研发部门管理制度中重要的一环。
研发部门应该建立起完善的知识管理体系，包括知识共享平台、专利管理、项目文档管理等方面的规定。
同时，还应该鼓励员工创新思维和创新实践，建立积极的创新文化，为公司的技术创新提供支持。
四、绩效评估与激励机制研发部门的绩效评估与激励机制对于激发员工的工作热情和创新能力至关重要。
研发部门应该建立有效的绩效评估体系，量化员工的工作贡献和创新能力，为员工提供公平公正的评估标准。
同时，还要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方面的措施，激励员工的积极性和创造力。
五、项目信息共享与沟通协作一个高效的研发团队需要良好的信息共享和沟通协作环境。
研发部门应该建立起有效的信息共享平台和沟通机制，促进团队成员之间的信息流通和知识分享。
同时，还要加强团队内部和团队之间的沟通协作，提高团队的协同效能和创新能力。
六、技术保护与安全管理在研发过程中，技术保护和安全管理是非常重要的。
研发部门应该建立起科学的技术保护制度，包括知识产权保护、保密管理等方面的规定。
同时，还要建立起完善的安全管理体系，确保研发过程的安全性和稳定性。
研发部门管理方案实用制度51487
研发部门管理方法1.目的为了成立一个优异的激励体制，更好地调换科技人员的工作踊跃性，充足发挥大家的潜能，科学、合理、高效地达成公司的新产品开发工作。
特制定本管理制度。
2.合用范围合用于研发二部全部人员。
3.定义无4.职责4.1 兼顾规划部负责新产品的调研剖析与立项等方面的工作。
技术研发部负责产品的设计、试制、判定、移交投产等方面的管理。
采买部、生产部、质检部应在整个开发过程中赐予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1. 平时管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早走、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或破坏公物5.1.2.着重仪表，注意着装及仪表整齐，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩带厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班一定亲身打卡，禁止拜托别人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午 13:30-18:005.1.4.全部告假需提早申请。
未经有效赞同无故不上班者，按旷工办理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提早填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部赞同后，方可享受调休或计算加班薪资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不赐予调休。
5.1.6. 休假：休假申请人一定填写《告假申请单》并在销假时供给有关资料（病假证明或成婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月 10 号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发薪资。
5.1.7.禁止在办公地区抽烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整齐，下班前将电脑、电器封闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到拟订地区（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何对于薪酬数据都是保密的，职工不得认识别人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司之外的任何人泄漏资本及的薪酬状况。
若有违犯，将给与书面警示、记过、降级或直接解雇。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《职工手册》。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部门管理制度51487
研发部门管理制度51487的邮箱，汇报本周工作进展情况和下周工作计划。
工作周报内容应包括但不限于：本周完成的工作、遇到的问题及解决方案、下周计划安排等。
5.2.3.经理应及时查看并反馈意见，对于工作周报中存在的问题应及时提出解决方案。
同时，经理也应及时向上级汇报本部门的工作情况。
5.2.4.未按时提交工作周报者，将视为工作不到位，经理将根据情况进行相应处理。
5.3.项目管理制度5.3.1.项目立项：由XXX提出项目建议书，经技术研发部评估后，报经总经理审批决定是否立项。
5.3.2.项目组建：项目经理由技术研发部提名，报经总经理批准后组建项目组。
5.3.3.项目计划：项目经理制定项目计划，经技术研发部和XXX审核后，报经总经理批准。
5.3.4.项目执行：项目经理按照项目计划组织实施，负责项目的进度、质量、成本、风险等管理。
5.3.5.项目验收：项目完成后，由技术研发部组织验收，报经总经理批准后移交投产。
5.3.6.项目总结：项目完成后，项目经理应及时总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
以上为研发部门的管理办法，希望大家认真遵守，共同推进公司的发展。
5.2.3.每周工作周报是部门例行工作，如果有出差或请假等情况，部门经理应提前指定或安排职务代理人完成。
如果未递交，将视为未完成工作。
5.2.4.对于未能按时递交工作周报或内容填写不完整的情况，将给予口头批评。
5.2.5.对于按时完成且完成质量较好的工作计划，将在例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，将在例会上批评。
5.2.6.每周的工作总结和计划将作为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。
5.3.保密制度5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅。
5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。
5.3.3.如果出现上述情况，将视情节严重性扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一篇：研发部门管理制度研发部门管理制度1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。
2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。
3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。
6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。
7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。
9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。
10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。
12、负责产品的研制及研发成本的控制。
13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。
14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。
16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。
17、对原料样品登记妥善保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露第二篇：研发部门考核我是一家IT软件公司的负责人，公司有三个研发部门，但我不太清楚如何对它们进行考评？管理咨询专家王强:根据IT公司的情况对研发部门的人员，可以分为三类来考核，采用不同的考核标准。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
研发部管理制度
研发部管理制度研发部作为一个企业内部的核心部门，对于企业的发展具有至关重要的意义。
为了更好地管理研发部，提高研发效率，建立一套科学合理的管理制度势在必行。
下面是一份研发部管理制度的参考范文，供参考。
一、管理目标1.提高研发效率，加快项目进展。
2.优化资源配置，提高研发成果的质量和规模。
3.提高团队的创新能力，培养高素质的研发人才。
二、组织架构1.设立研发部门，由一位经验丰富的研发部经理负责领导和管理。
2.根据项目性质和需求，设置相应的项目组，由项目组长负责具体的项目管理工作。
三、职责划分1.研发部经理负责研发部的整体管理工作，制定研发部的工作计划和目标，监督各项目组的进展情况。
2.项目组长负责项目的具体执行工作，包括项目进度、质量、成本的控制和团队成员的管理等。
四、研发流程1.项目立项：由研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定，经过评估后决定是否进行项目立项。
2.需求分析：由项目组负责对项目需求进行分析和明确，编制详细的需求说明书。
3.技术方案设计：根据需求分析的结果，编制项目的技术方案和设计方案。
4.开发实施：根据技术方案和设计方案，进行系统的开发和实施。
5.测试验收：对开发的系统进行测试和验收，确保系统的质量和完整性。
6.上线运维：将开发完成的系统投入到生产环境中，进行系统的运维和维护。
五、考核制度1.根据项目进展、质量和成本等指标对项目组进行考核，及时发现并解决问题。
2.定期对团队成员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩。
六、团队建设1.定期组织技术培训和交流，提高团队成员的专业知识水平。
2.鼓励团队成员参加行业会议和论坛，扩大交流和学习的机会。
3.加强团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共同进步。
七、知识管理1.建立知识库，对研发过程中的经验和教训进行总结和归纳，为未来项目的开展提供参考。
2.鼓励团队成员进行知识分享，提高整个团队的学习和创新能力。
八、保密制度严格遵守公司的保密制度，对研发过程中的技术资料和机密信息进行保密，确保公司的核心技术不会泄露。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、引言研发部门是一个组织中非常重要的部门，它负责研发新产品、改进现有产品和提供技术支持。
为了更好地管理研发部门，确保项目的质量和进展，制定一个科学合理的研发部门管理制度尤为重要。
本文将从组织架构、工作流程、绩效考核和沟通机制等方面探讨研发部门管理制度的相关内容。
二、组织架构1. 部门设置根据公司业务的需要和研发项目的特点，研发部门可以根据产品线或技术领域划分为若干个小组，每个小组负责不同的项目或模块的研发工作。
同时，设立一个部门主管和项目负责人来统筹和协调各小组间的工作。
2. 职责分工明确每个成员的职责和权限，例如技术负责人负责技术方向的规划和技术指导，项目负责人负责项目进度和人员协调等。
同时，还可以设立其他职位，如质量控制员、测试工程师等，以确保研发工作的质量和流程。
三、工作流程1. 项目管理制定项目管理流程，明确项目的目标、需求、进度、风险等。
通过项目规划、需求分析、设计开发、测试验证等阶段，让项目成员都能明确自己的工作内容和进度，以便及时发现和解决问题。
2. 问题管理建立问题管理制度，包括问题记录、分析、解决和反馈等环节。
任何问题都应该及时记录，并由相关成员进行分析和解决，同时，对解决方案的有效性和实施情况进行反馈和总结，以便提高后续研发工作的效率和质量。
四、绩效考核1. 目标设定根据公司整体战略和研发部门的职责，为研发人员制定明确的目标和任务。
目标可以分为短期目标和长期目标，例如完成项目、推动技术创新等。
目标要具体、清晰且可量化，以便对研发人员的工作进行评估。
2. 绩效评估通过定期的绩效评估，对研发人员的工作进行量化综合评价。
评估可以结合项目完成情况、技术创新、团队合作等因素进行考核，同时还可以根据研发人员的工作表现和职业发展规划，为其提供相应的奖励和晋升机会。
五、沟通机制1. 内部协作建立团队内部的协作机制，包括定期的例会、沟通平台和知识分享等。
通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员之间的合作效率和信息共享，避免信息孤岛的问题。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的研发部门管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
研发部门管理制度11、目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2、适用范围适用于研发二部所有人员。
3、定义无4、职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5、产品研发部管理程序5.1日常管理制度5.1.1严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
6、休假休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的研发部门管理制度21、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。
第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。
第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。
第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。
第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。
第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。
第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。
第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。
第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。
第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。
第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。
第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。
第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。
研发部门管理制度范文
研发部门管理制度范文研发部门是企业创新的重要部门，对于企业的发展具有关键性作用。
为了提高研发部门的管理水平，制定科学的管理制度是必不可少的。
下面是一例研发部门管理制度范文，供参考：研发部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的日常工作，发挥研发部门的创新能力，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部门是企业技术创新的主要机构，负责新产品的研发和技术改进。
第三条研发部门应遵循企业战略目标，秉承科学、务实、创新的原则，推动企业的发展。
第四条研发部门应建立健全的研发管理体系，实施科学的研发项目管理，提高创新产品的研发能力。
第五条研发部门应以技术创新为核心，推动技术前沿的研发工作，提高企业的市场竞争力。
第六条研发部门应加强与其他部门的沟通与合作，实现资源共享，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第七条研发部门的组织架构包括研发组、研发项目组和研发管理组。
第八条研发组负责技术研究、技术开发和技术改进工作。
第九条研发项目组负责具体项目的研发工作，包括项目的计划、实施和监督。
第十条研发管理组负责研发部门的人员管理、资源调配和项目管理。
第十一条研发部门应配备具备相应技术能力和相关经验的人员，确保研发工作的质量和效率。
第三章研发项目管理第十二条研发项目应制定详细的计划和进度表，明确项目的目标、任务和时间节点。
第十三条研发项目应按照阶段性的工作计划进行，确保各个阶段的工作能够顺利进行。
第十四条研发项目应设立项目负责人和项目组，负责项目的具体实施与管理。
第十五条研发项目应按照项目计划进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十六条研发项目在实施过程中要注重成果转化和知识产权的保护，确保项目研究结果的产业化。
第十七条研发项目完成后，应进行总结和评估，总结经验，改进工作流程，提高研发效率。
第四章人员管理第十八条研发部门应根据业务需要，制定人员配置方案，招聘适合的人才。
第十九条研发部门应建立健全的培训体系，提供培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
研发部管理制度pdf范文
研发部管理制度pdf范文研发部管理制度第一章总则第一条为进一步规范研发部的管理，提高研发工作效率，保证研发项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于研发部的全体员工。
第三条研发部的管理原则是公平、公正、公开，注重激励创新思维，重视团队合作。
第四条研发部的工作目标是研发具有市场竞争力的高质量产品和技术，推动公司技术创新和进步。
第五条研发部内部的管理级别划分为：部门经理、项目经理、项目组长和普通员工。
第六条研发部的管理职责包括：制定研发计划、组织研发活动、监督研发进度和质量、提供技术支持等。
第七条研发部的管理采取现代化管理手段，如信息化管理系统、项目管理软件等，提高管理效率。
第二章组织结构第八条研发部下设若干项目组，每个项目组负责一个或多个研发项目，并由项目经理负责管理。
第九条研发部设立项目管理办公室，负责协调各项目组的工作，确保研发项目的顺利进行。
第十条研发部负责人为研发部经理，直接向公司高层报告工作，负责研发部的整体管理和决策。
第三章人员管理第十一条研发部的人员招聘、培训、考核和晋升按公司相关规定执行。
第十二条研发部的人员需具备相应的技术能力和专业背景，能够适应研发工作的要求。
第十三条研发部的人员需遵守公司的工作纪律和保密规定，严禁泄露公司的商业机密。
第十四条研发部的工作时间原则上按公司规定执行，但根据具体项目的需要，可适当调整工作时间。
第十五条研发部的人员需按照项目经理或项目组长的指示工作，服从组织安排。
第四章研发项目管理第十六条研发项目的立项须经研发部经理批准，明确项目的目标、任务和资源。
第十七条项目组需编制详细的项目计划和进度表，并按计划执行，定期向上级报告工作进展情况。
第十八条项目组需保证研发项目的质量，采用科学的研发方法，严格控制各环节的质量和风险。
第十九条项目组需加强与其他部门的协作，有效利用公司的资源，共同完成研发项目。
第二十条研发项目的成果需形成技术文档，并按照公司规定进行知识产权的保护和申请。
研发 部门 管理制度
研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。
第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。
在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。
第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。
第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。
第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。
第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。
第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。
第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。
第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。
第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。
第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。
第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。
第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。
第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。
第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。
第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部门是一个公司非常重要的部门，特别是对于科技型公司来说更是如此。
要确保研发部门能够高效地运作和管理，建立一套完善的研发部管理制度是必要的。
下面是一个包括组织构架、流程和人员管理方面的通用研发部管理制度。
一、组织架构1.研发部门的职责研发部门的主要职责是负责研究和开发新产品或服务、提升已有产品或服务的质量和性能、以及应对市场的变化。
研发部门应当与营销部门和销售部门保持良好的沟通和协作，以确保研发的产品或服务符合市场需求，能够满足客户的需求。
2.研发部门的组织架构研发部门的组织架构应当清晰合理，包括研发部门的负责人、团队负责人、技术专家和开发人员等职位和部门。
研发部门应当画出明确的组织架构图和职责分工图，并将其与全公司员工进行宣传，以保证其透明度和公正性。
二、流程管理1.研发项目的立项立项应当由公司领导层审批，同时需要提交详细的研发计划和预算，明确研发目标、时间表和成本管理方案等。
项目立项后，研发部门应当成立项目小组，包括项目经理、技术专家和开发人员等。
2.研发项目的设计和开发项目小组在立项后应当迅速展开研发工作，按照研发计划制定详细设计方案，并将其提交给公司领导层审核。
设计方案通过审核后，项目小组开始开发工作，并在开发过程中严格按照设计方案进行。
在项目进展过程中，项目小组应当每周或每两周向公司领导层报告项目进展情况，并根据公司领导层的反馈及时调整研发计划和开发进度。
3.研发项目的测试和验收开发完成后，项目小组应当尽可能的自我测试，确保产品或服务的质量和性能。
测试完成后，项目小组应当将产品或服务提交给质量管理部进行测试和验收。
产品或服务通过验收后，项目小组应当对产品进行最终修整，并对文档进行整理和归档。
4.研发项目的总结和评估项目完成后，研发部门应当对研发项目进行总结和评估，包括整理研发文档、分析研发成果和评估研发过程等。
研发部门应当将评估结果提交给公司的领导层和相关部门，以促进研发部门的不断优化和提升。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新，对企业的发展具有重大作用。
为了确保研发部门的高效运作和顺利实施研发项目，需要建立有效的管理制度。
本文将介绍研发部门管理制度的内容和重要性，并提出相应的建议和措施。
一、研发部门管理制度的内容1.组织架构研发部门的组织架构是管理制度的基础，需要明确研发部门的职责和权限，明确各个岗位的职责和相互关系。
合理的组织架构可以提高工作效率，减少沟通成本。
2.人员管理研发部门的人员管理是管理制度的核心内容，包括招聘、绩效评估、培训和晋升等。
要为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性，确保团队的凝聚力和战斗力。
3.项目管理项目管理是研发部门管理制度的重要内容，包括项目立项、计划制定、任务分配、进度跟踪和成果评估等。
要建立科学的项目管理流程和方法，合理安排资源，确保项目的质量和进度。
4.知识管理知识管理是研发部门管理制度的关键内容，包括知识收集、整理、分享和保护等。
要建立知识库和专家库，促进知识的共享和传承，提高研发部门的创新能力。
5.项目评估项目评估是研发部门管理制度的重要环节，包括项目的技术可行性评估、商业可行性评估和风险评估等。
要建立科学的评估方法和评估指标，提供决策依据，减少项目失败的风险。
二、研发部门管理制度的重要性1.提高工作效率研发部门管理制度可以规范工作流程，明确工作职责和任务分工，减少沟通成本，提高工作效率。
同时，合理的项目管理和知识管理可以避免重复劳动，降低工作风险，提高工作质量。
2.提高研发能力通过招聘优秀人才、提供培训机会和激励措施，可以不断提高研发团队的能力和素质，推动技术创新和产品升级，增强企业的竞争力。
3.降低项目风险研发部门管理制度可以提供科学的项目评估方法和风险评估指标，为决策提供依据，降低项目失败的风险。
合理的项目管理和进度跟踪可以确保项目按时完成，减少研发成本和资源浪费。
4.提升企业形象良好的研发部门管理制度可以提升企业形象，彰显企业的创新力和技术实力。
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研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
5.2.工作周报管理制度5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。
5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。
5.3.保密制度5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
5.4.研发部绩效管理制度5.4.1.宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。
5.4.2.基本原则5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
5.4.3.细则5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以《YH-WI-RD2-03（01）研发二部职位说明书》中的“考核指标”项为准；5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
5.4.4.考核对象5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
5.4.5.考核周期与时间5.4.5.1. 每季度考核一次。
5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。
15号前交人力资源部审查汇总。
5.4.6.实施5.4.6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；5.4.6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认。
7号前，提供经部门经理、分管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。
5.4.6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。
5.4.6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。
5.4.6.5.绩效成绩得分系数：得分大于等于100分，绩效系数为1；得分大于等于90分~99分，绩效系数为0.8~0.99按比例计算；得分大于等于80~89.9分，绩效系数为0.6~0.79按比例计算；得分大于等于70~79.9分，绩效系数为0.5~0.59按比例计算；得分大于等于60~69.9分，绩效系数为0.4~0.49按比例计算；得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。
详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。
5.5.固定资产管理制度5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。
5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。
5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。
通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。
5.6.研发物品申请领用制度5.6.1.办公用品领用5.6.1.1. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。
低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较高的物品。
5.6.1.2.办公用品的申请办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》。
对于新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品申请单》，经领导批准后方可采购买5.6.1.3. 办公用品的领用领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、领取物品名称、数量和日期。
但涉及高值管理品的，必须是使用人前来领取并签字，以明确保管责任。
5.6.1.4.办公用品保管5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。
划定相应的存放区域，实行封闭保存。
由各成员申请的办公用品应当及时发放。
5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。
5.6.1.5.辞职清退情况处理。
对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。
5.6.2.研发物料领用5.6.2.1. 借料（需归还仓库）：进入K3开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓；调入仓库选601（即显示屏研发中心调拨仓），调入仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人（仓管），一般是0285（肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉），接交人填写借料人。
填好后保存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料5.6.2.2.领料（不需归还）进入K3开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库一般是原材料良品仓或售后维修备品仓。
领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码一样，填好后保存，后面与借料流程一样。
注：如需领的料是之前下过配套单的则不需打单，直接到二楼找计划（肖棋月）确认后，她会打出领料单我们签字后直接找对应的仓管领料5.6.2.3. 还料同借料时打单流程一样，经理签字后找品质检验物料，OK后再归还给对应的仓管5.7.实验室管理制度5.7.1.实验人员必须对公司负责，严守保密纪律，遵守公司各项规章制度；严禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用；5.7.2.实验室分元器件摆放区、仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放；5.7.3.实验室内各种物资要标识清楚、分类存放；5.7.4.严格出、入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准；5.7.5.实验室内不存放易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟，实验室内需要配备灭火设备；5.7.6.保持实验室的清洁卫生，桌面及物品柜上不得有灰尘，元器件及半成品不得裸放，实验室严禁无关人员进入；5.7.7.定期抽查清点实验室物资数量，对比账物是否相符；5.7.8.实验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件、设备整齐的摆放在实验桌上，并做好实验室清洁工作。
5.8.研发人员招聘管理制度5.8.1. 技术研发部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。
5.8.2. 技术研发部根据年度部门发展计划、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表”，并提交给人力资源部。
5.8.3.技术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
5.9. 研发部培训管理制度5.9.1. 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
5.9.2. 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
5.9.3.依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交培训专员汇总。
5.9.4.培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
5.9.5.培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表4．所任职位知识与技巧在职培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导外部培训公司审核制定文员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导6.引用文件6.1 员工手册6.2.YH-WI-RD2-03(01) 研发二部职位说明书 6.3.YH-WI-HR-04 绩效考核管理办法。