案例分析大赛作品
财经案例分析大赛参赛作品
建议
会计案例一
• 紫竹股份有限公司（以下简称“紫竹公司”）在2008年发生了如下事 项：
• 1．紫竹公司于2007年9月对子公司重辉公司的贷款本息提供担保， 重辉公司的贷款在2008年9月到期，贷款本金1 000万元，重辉公司尚 未支付的贷款利息为60万元。重辉公司因财务困难，无法偿付到期债 务。债权银行已于2008年12月向当地法院提起诉讼，要求重辉公司及 紫竹公司偿付所欠款项。至年末诉讼尚在进行中。
超过500万元部分由紫竹公司享有，净利润低于500万元的部分应由紫
竹公司补足。
•
2007年望辉公司实现净利润800万元；2008年望辉公司实现净利
润400万元，紫竹公司补了100万元。2008年末，鉴于望辉公司所在行
业竞争越来越激烈，产品更新换代缓慢的局面，预计2009年很可能发
生亏损在60―100万元之间。为此，紫竹公司计提了预计负债80万元，
•
紫竹公司的律师认为，根据担保合同的规定，紫竹公司应承担连
带还款责任，本诉讼很可能要败诉，代重辉公司偿还贷款本息共计
1060万元。代为偿还贷款后，紫竹公司有权对重辉公司进行追偿。紫
竹公司考虑到本诉讼尚未判决，其结果尚未确定，因而未对本事项进
行账务处理，也未在报表附注中进行披露，等到法院判决后再进行会
述债务担保可能产生的损失未在其2008年度会计报表中确认任何预计
负债。
•
5．紫竹公司欠望辉股份有限公司货款300万元，按合同规定，紫
竹公司应在2008年11月5日前归还，但紫竹公司以望辉股份有限公司
提供的产品不合格为由，未按期付款。望辉
• 公司向法院提起诉讼，2008年12月12日，法院一审判决紫竹公司应向 望辉公司全额支付货款，同时还应承担诉讼费2万元。紫竹公司不服， 以望辉公司提供的产品不合格为由，反诉望辉公司，提出索赔要求， 金额为50万元，截止2008年12月31日，该诉讼尚在进行中。
案例分析-德芙巧克力(一等奖作品展示)
张
露
（二）产品分析-产品优势
四、天使的舞台
价格高； 上火； 品种少，花样不多； 不容易保存； 块大，不方便； 量少； 口味腻。
张
露
（二）产品分析-产品劣势:
四、天使的舞台
（三) 竞争对手分析
张
露
五、天使的翱翔
廖红涛
六、结
语
吴四玲
三、天使的华尔兹
（一）广告战略
周丽萍
1.广告目标(企业广告活动的目标) 提高消费者购买兴趣，广告的目的在于消费者看 了或听了广告之后,对产品的特点有一个比较清楚的认 识与了解，激起经济规律的购买欲望。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、天使的华尔兹
（一）广告战略
周丽萍
2.广告对象: 16--45岁,此年龄段的情侣或夫妻正处于精力充沛.恋 爱时比较注重浪漫. 45岁以上的中年男女.容易患有糖尿病.或高血压等综 合病症.不易 年轻的女性.16-28.为主要市场.
承办班级：09物流管理 组 长：吴四玲 组 员：金正勇 张 露 周丽萍 刘 栋
廖红涛
二〇〇九年十一月二十六日
案例分析内容组成
主持人 一、天使的诞生 二、天使的成长 三、天使的华尔兹 四、天使的舞台 五、天使的翱翔 六、 结 语 吴四玲 金正勇 刘 栋 周丽萍 张 露 廖红涛 吴四玲
一、天使的诞生
张
露
四、天使的舞台
（二）产品分析
张
露
用途: 送礼.礼品.自己吃 命名: 定中化的名字.有亲切感. 包装: 采用欧美风格设计.非常精美 味道: 香甜可口. 价格（零售价）：40至200元不等.
四、天使的舞台
好吃，味好，广告好； 口感好； 巧克力味纯； 味不太甜，味好； 到嘴就化了； 口味好，滑润； 比较细腻； 不腻口。
法律案例分析大赛作品(3篇)
第1篇一、案件背景本案是一起因网络言论引发的名誉权纠纷案。
原告张某某与被告李某某系同事关系，因工作矛盾，李某某在网络上发布了针对张某某的侮辱性言论。
张某某认为李某某的行为侵犯了自己的名誉权，遂向法院提起诉讼。
二、案件事实1. 原告张某某，男，35岁，某公司员工。
2. 被告李某某，男，33岁，某公司员工。
3. 2019年5月，张某某与李某某因工作分工问题产生矛盾。
4. 2019年6月，李某某在微信朋友圈发布了针对张某某的侮辱性言论，内容包括：“张某某是个废物，天天混日子，根本不配做这个工作。
”5. 张某某得知此事后，要求李某某删除言论并公开道歉，但李某某拒绝。
6. 张某某遂向法院提起诉讼，要求法院判决李某某停止侵害、消除影响、赔礼道歉，并赔偿精神损害抚慰金。
三、争议焦点1. 李某某的网络言论是否构成对张某某名誉权的侵犯？2. 若李某某的行为构成侵权，法院应如何判决？四、法律分析1. 名誉权是指自然人、法人及其他组织享有的，有关其名誉利益的权利。
根据《中华人民共和国民法通则》第一百零一条规定：“公民、法人享有名誉权，公民的人格尊严受法律保护。
禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。
”2. 本案中，李某某在微信朋友圈发布了侮辱张某某的言论，其行为已构成对张某某名誉权的侵犯。
3. 根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定：“因侵权行为造成他人名誉损害的，侵权人应当承担侵权责任。
”李某某应承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉等侵权责任。
4. 关于精神损害抚慰金，根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十四条规定：“因侵权行为造成他人精神损害的，侵权人应当赔偿精神损害抚慰金。
”法院可以根据案件的具体情况，判决李某某赔偿张某某一定数额的精神损害抚慰金。
五、判决结果1. 法院判决李某某停止侵害张某某的名誉权，删除其在微信朋友圈发布的侮辱性言论。
2. 李某某在判决生效后十日内，在微信朋友圈公开向张某某赔礼道歉，消除影响。
FreeWay“毕马威杯”管理案例分析大赛案例作品
Retreat • Why? • How? Fight •Why? •Financial •Operation •Marketing •Human Resource •How?
Copyright © 2009 FreeWay Consulting, all rights resvered
Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Competitive Position of BA
Strength
•High-end brand image •Scale effect •Leading the Long-haul market •The most comprehensive network •One world Alliance •Good performance at Capital strength •Long history
Financial Marketing management and (Go to market) risk control TARGET
86% of employees are from UK
High salary per person
High labor cost
Potential expenses
Faced labor negotiations with unions in 2006
Culture
Structure
Copyright © 2009 FreeWay Consulting, all rights resvered
第一届社会工作研究生案例大赛获奖作品
第一届社会工作研究生案例大赛获奖作品第一届社会工作研究生案例大赛获奖作品深度评析引言社会工作是一项极具挑战性和有意义的职业，它致力于帮助个体及家庭解决各种社会问题和人际关系困难。
为了激励和鼓励更多有志于社会工作的研究生积极参与案例研究，提高他们的实践能力和社会责任感，第一届社会工作研究生案例大赛应运而生。
在本次比赛中，获奖作品都具有很高的价值和内容深度，让我们一起来深入评析这些获奖作品，以期挖掘更多启发和思考。
一、获奖作品分析1. 《家庭暴力背后的心理问题》在这个作品中，作者细致地剖析了家庭暴力案例中暴力者的心理问题，对其心理历程和原因进行了深入挖掘。
作者还分析了受害者的心理变化和心理需求，提出了针对性的社会工作干预和帮助方法。
通过本作品的观察和讨论，我们深切感受到了家庭暴力问题背后的复杂性和多维性，更加坚定了保护家庭成员权益的决心。
2. 《老年人孤独感的社会工作干预》这篇作品围绕老年人孤独感这一社会问题展开了深入研究。
作者对孤独感的成因、影响和社会工作干预措施进行了生动细致的描述和分析。
他们提出了一系列可行的社会工作干预方案，如建立老年人社交支持系统、开展老年人心理康复活动等。
这些具体的干预措施为我们提供了很好的参考和启发，也让我们意识到老年人孤独感问题需得到更多关注和支持。
3. 《跨文化家庭的心理困境与社会工作干预》这篇作品从跨文化家庭的角度出发，深入探讨了跨文化家庭成员在心理方面面临的困境和挑战。
作者通过对案例的解读，提出了许多以文化包容为基础的社会工作干预策略。
特别是在多元文化背景下，如何更好地进行心理援助和社会工作干预成为了一个亟待解决的社会问题。
这篇作品为我们拓展了跨文化社会工作的视野和思路，使我们更为深刻地理解到了文化差异对社会工作的影响和挑战。
二、总结和回顾通过对以上获奖作品的深度评析，我们不仅对家庭暴力、老年人孤独感和跨文化家庭这些社会问题有了更深入的了解，更重要的是，我们也从中汲取了许多社会工作干预的经验和启示。
法律案例研究大赛作品(3篇)
第1篇题目：某公司员工违反竞业限制协议案研究一、案例背景某公司（以下简称“甲公司”）是一家专注于高科技产品研发与生产的企业，近年来在市场上取得了显著的成绩。
为保护公司的商业秘密和核心竞争力，甲公司在与员工签订劳动合同时，均约定了竞业限制条款。
然而，在公司离职员工乙（以下简称“乙”）离职后，甲公司发现乙违反了竞业限制协议，在另一家同行业公司（以下简称“乙公司”）担任了高级管理职位，涉及与甲公司业务直接竞争。
甲公司遂向法院提起诉讼，要求乙停止违约行为，并支付违约金。
二、案件事实1. 甲公司情况：- 甲公司成立于2008年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
- 公司拥有一支高素质的研发团队，在行业内具有较高的技术水平和市场竞争力。
- 为保护公司商业秘密和核心竞争力，甲公司在与员工签订劳动合同时，均约定了竞业限制条款。
2. 乙情况：- 乙于2015年加入甲公司，担任研发部门经理。
- 乙在甲公司工作期间，参与了多个重要项目的研发，对公司商业秘密有较为全面的了解。
- 2020年，乙因个人原因向甲公司提出离职申请，甲公司同意其离职，并在离职前与乙签订了竞业限制协议。
3. 违约事实：- 乙离职后，未遵守竞业限制协议，于2021年加入乙公司，担任高级管理职位。
- 乙公司在业务范围和产品线方面与甲公司存在高度重叠，涉及与甲公司业务直接竞争。
三、争议焦点1. 乙是否违反了竞业限制协议？2. 甲公司是否有权要求乙停止违约行为并支付违约金？四、法律分析1. 竞业限制协议的效力：根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定竞业限制条款，但竞业限制的范围、地域、期限以及违约金数额等，应当遵守国家有关规定。
本案中，甲公司与乙签订的竞业限制协议符合法律规定，合法有效。
2. 乙是否违反了竞业限制协议：根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条规定，劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
法律案例分析大赛获奖作品(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展，企业裁员现象日益普遍。
本文以《劳动合同法》为视角，针对企业裁员问题进行分析，探讨了企业裁员的法律依据、法律风险以及应对策略。
通过对具体案例的深入剖析，旨在为企业和劳动者提供有益的法律参考。
二、引言近年来，我国企业裁员现象层出不穷，不仅影响了劳动者的合法权益，也对企业自身的稳定和发展带来了负面影响。
在此背景下，研究《劳动合同法》视角下的企业裁员问题具有重要的现实意义。
三、企业裁员的法律依据1. 法律依据概述根据《劳动合同法》第四十一条的规定，用人单位因经营不善、破产重整、生产经营发生严重困难等原因，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
2. 裁员条件的法律分析（1）经营不善：指企业因市场、技术、管理等原因导致的经营困难。
（2）破产重整：指企业因资不抵债或者其他原因，经人民法院裁定进入破产重整程序。
（3）生产经营发生严重困难：指企业因自然灾害、政策调整等原因，导致生产经营困难。
（4）裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上：指裁减人数达到法定标准。
四、企业裁员的法律风险1. 违法裁员的后果（1）劳动者可以要求用人单位支付赔偿金。
（2）劳动者可以要求用人单位继续履行劳动合同。
（3）劳动者可以要求用人单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。
2. 违法裁员的常见情形（1）未履行法定程序裁减人员。
（2）未支付经济补偿金。
（3）未提供劳动者就业援助。
（4）违法解除劳动合同。
五、企业裁员应对策略1. 合法裁员（1）严格按照《劳动合同法》规定，履行法定程序。
（2）合理制定裁员方案，确保裁员方案的公平、公正。
（3）依法支付经济补偿金。
2. 裁员后的就业援助（1）为被裁减劳动者提供职业培训。
（2）协助被裁减劳动者重新就业。
第一节中国工程管理案例大赛优秀作品
第一节中国工程管理案例大赛优秀作品摘要：一、引言二、中国工程管理案例大赛简介三、优秀作品案例分析1.案例一：《系统治理，长治久安》2.案例二：《南京市莫愁湖环境治理长效机制探索与实践》四、结论正文：一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，工程管理越来越受到重视。
为了提高工程管理水平和培养相关人才，各类工程管理案例大赛应运而生。
本文将介绍第一节中国工程管理案例大赛的优秀作品。
二、中国工程管理案例大赛简介中国工程管理案例大赛是由中国研究生创新实践系列大赛组委会主办的一项全国性赛事，旨在为工程管理专业及其他相关专业的研究生提供一个展示和提高自己实践能力的平台。
该赛事每年举办一次，吸引了众多高校和研究机构的研究生参加。
三、优秀作品案例分析1.案例一：《系统治理，长治久安》该案例分析了南京市莫愁湖环境治理的长效机制。
通过实地调查、访谈和数据分析等方法，研究团队提出了一个系统性的治理方案，包括水资源管理、水质监测、生态修复等方面。
该方案在实践中取得了显著的成效，为我国湖泊环境治理提供了有益的经验。
2.案例二：《南京市莫愁湖环境治理长效机制探索与实践》该案例以南京市莫愁湖为研究对象，探讨了湖泊环境治理的长效机制。
研究团队从多个角度分析了莫愁湖环境治理的现状和问题，并提出了一系列具体的解决方案。
这些方案包括完善立法、加强监管、引入市场机制等，旨在实现湖泊环境的可持续发展。
四、结论通过分析这两个优秀作品，我们可以看到我国工程管理案例大赛的研究水平正在不断提高。
这些案例研究对于提高工程管理实践水平、培养专业人才具有重要意义。
案例大赛优秀案例作品
案例大赛优秀案例作品是指那些在各类案例大赛中获得优异成绩、受到评委和观众高度认可的案例作品。
这些作品通常具有创新性、实用性和可复制性，能够为解决现实问题提供有益的思路和方法。
以下是一些近年来备受关注的优秀案例作品：
1. 哈佛大学商学院商业案例竞赛全球冠军作品：该作品名为“Reinventing Beauty: Transforming the Beauty Industry with Data Insights”（《颠覆美容业：用数据洞察重塑美容产业》）。
该团队通过深度挖掘和分析消费者数据，为美容产业提供了全新的商业思路和战略方向，最终成功帮助一家美容公司实现业务转型和增长。
2. 斯坦福大学商业案例竞赛冠军作品：该作品名为“Gensler: The Business of Architecture”（《Gensler：建筑业的新商业模式》）。
该团队通过对建筑行业的深入研究和分析，提出了一种全新的商业模式，旨在通过数字化和智能化手段提高建筑业的生产效率和创新能力。
3. 麦肯锡商业案例竞赛全球冠军作品：该作品名为“Unlocking the Power of Purpose: How LEGO Builds a Stronger Business”（《释放目标的潜力：乐高如何打造更强大的业务》）。
该团队通过对乐高公司的深入研究和分析，提出了一种全新的商业模式和战略方向，旨在通过强化品牌目标和创新能力来提高公司的竞争力和市场份额。
这些优秀案例作品代表了当前商业案例研究的最新成果和发展趋势，对于启发思维、推动实践具有重要的借鉴意义和参考价值。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品(西南赛区初赛第一名)
甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳水的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学生案例分析大赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第一名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠儿，其产品受到了广大消费者的追捧。
到2003年8月，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本土最热的品牌”。
然而，与KKD的人气指数直线上升一样快的是它跌落谷底的速度。
自2004年，华尔街日报对其会计处理方法等的曝光成为导火线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样一只“潜力股”被淘尽在资本市场中，陷入市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
首先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理方法曝光导致，我们利用了事件研究法进行分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，而该事件造成的异常波动于第二天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
接着，我们通过行业分析进行探究，发现KKD所处的高卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮食风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深入的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进行了分析，我们发现KKD的短期偿债能力较强，但其资产结构及资金利用效率值得关注，长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收入结构不合理及收购现金流异常这两个关键点，决心顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收入结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；而其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独立性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴至衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独立性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其自身所说的那样受“低卡饮食风潮”的影响。
法律案例分析大赛作品(3篇)
第1篇题目：合同违约与损害赔偿——以“甲乙公司合同纠纷案”为例一、案例背景甲乙公司系长期合作的贸易伙伴，甲公司主要从事出口业务，乙公司主要从事进口业务。
2018年6月，甲乙公司签订了一份《货物买卖合同》，约定甲公司向乙公司出口一批货物，货物价格为100万元人民币，付款方式为信用证结算。
合同约定，甲公司应在2018年8月1日前将货物运至乙公司指定的港口，乙公司收到货物后10个工作日内支付货款。
2018年7月20日，甲公司按照合同约定将货物运至乙公司指定的港口。
然而，由于乙公司未能按时开立信用证，导致甲公司无法及时收到货款。
经过多次协商，甲乙公司未能达成一致意见。
2018年9月，甲公司向人民法院提起诉讼，要求乙公司支付货款100万元及逾期付款的利息。
二、案例分析（一）甲乙公司之间是否存在有效的合同关系根据《中华人民共和国合同法》第二条，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本案中，甲乙公司签订的《货物买卖合同》符合合同的形式要件，双方在平等自愿的基础上达成一致意见，因此甲乙公司之间存在有效的合同关系。
（二）乙公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，乙公司未能按照合同约定开立信用证，导致甲公司无法及时收到货款，已经构成违约。
（三）甲公司能否要求乙公司支付逾期付款的利息根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条，当事人可以约定违约金，也可以约定定金。
本案中，甲乙公司未在合同中约定违约金或定金，但根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条的规定，当事人可以约定违约金或者赔偿损失。
因此，甲公司可以要求乙公司支付逾期付款的利息。
（四）甲公司能否要求乙公司承担损害赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
互联网 大赛作品案例分析
互联网大赛作品案例分析在互联网大赛中，作品案例是参赛者展示实力、吸引评审和观众目光的关键，通过细致的分析作品案例，我们可以窥探到参赛者的创意、技术以及运营能力。
本文将选取几个互联网大赛中优秀的作品案例进行深入分析，探讨其优点、亮点以及可借鉴之处。
作品案例一：智能家居控制系统该作品案例是一款智能家居控制系统的应用。
参赛者通过整合各种智能设备，如智能灯光、智能家电、智能安防等，设计了一套简洁易用的APP，实现了远程控制、定时设置、智能联动等功能。
其中，其优点在于界面设计简洁清晰，操作便捷流畅，同时支持多种语音助手，提升了用户体验。
作品案例二：线上教育平台另一个作品案例是一家线上教育平台。
参赛者通过整合各类教育资源，包括名师授课、在线课程、作业批改等，打造了一站式的学习平台。
该平台强调个性化学习，根据学生的兴趣和水平智能推荐课程，同时提供实时互动和反馈，使学习过程更加高效和有趣。
其亮点在于内容丰富多样、社区互动活跃，让学习不再枯燥乏味。
作品案例三：社交化电商平台最后一个作品案例是一家社交化电商平台。
该平台将社交元素融入到购物体验中，用户可以通过分享购买链接、参与社区活动等方式获得积分奖励和优惠券，从而增加用户粘性和活跃度。
平台还采用个性化推荐算法，根据用户的浏览历史和偏好推荐商品，提升购物体验。
该作品的可借鉴之处在于融合社交元素，激发用户参与和互动。
通过以上几个作品案例的分析，我们可以看到在互联网大赛中，创意和用户体验是参赛作品脱颖而出的重要因素。
参赛者需要不断创新，结合用户需求设计出简洁易用、功能强大的作品，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望本文的作品案例分析能够给参赛者带来一些启发和借鉴，帮助他们在未来的比赛中取得更好的成绩。
清华案例分析大赛优秀作品
清华案例分析大赛优秀作品2022年8月20日，我院在清华大学公共政策案例分析大赛中喜创佳绩，其中来自行政管理系2019级本科生杨丽琛团队获得大赛二等奖，行政管理系2020级本科生贾子涵团队获得大赛三等奖，刘春雨团队获得大赛优秀奖，来自行政管理系2021级研究生黄源源团队获得大赛优秀奖。
清华大学2022年中国公共政策案例分析大赛决赛海报清华大学2022年中国公共政策案例分析大赛决赛于8月20日云上举行，参赛团队以“中国之治”为主题，围绕我国在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、党的建设六大领域的生动实践开展案例选题、实地调研及案例分析报告写作。
本次大赛共吸引了208所院校492支本科生队伍以及115所高校205支硕士生队伍报名，最终本硕组各有14支队伍进入决赛。
决赛阶段为本硕组团队分别颁发一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，优秀奖8项。
本次大赛中，我院行政管理专业2019级本科生杨丽琛、劳动与社会保障专业2019级本科生章烨、信息资源管理专业2020级本科生梁洛铭和土地资源管理专业2020级本科生周璇宇组成的“颐养天年队”，在我院衡霞教授的指导下，完成《提“智”增“量”到“智”取所需：智慧化养老服务何以实现供需对接？——以成都市武侯区为例》案例分析报告，在此过程中，我院多位老师为获奖团队悉心答疑解惑，为参赛作品的优化完善提出建议。
经过激烈的角逐，该团队在决赛汇报中荣获二等奖。
杨丽琛团队线上合影我院行政管理专业2020级本科生贾子涵、王谌诗棋及劳动与社会保障专业2020级本科生牟芳娇、金珂安组成的“得田独厚”队伍，在我院张伟研究员和四川大学经济学院姚树荣教授的指导下，完成《斑斓田园梦，深陷囹圄中：乡村农旅融合产业何以破除多主体冲突之困？——以成都福洪镇“我的田园”项目为例》案例分析报告，荣获三等奖。
贾子涵团队线上合影我院行政管理专业2020级本科生刘春雨、夏凡、冯城妮和李泽芳组成的“流畅队”，在我院李强彬教授的指导下，完成《结构调整与功能适应：农村集体经济何以从“共建”到“共富”？——以成都市新津区张河果园子社区“共享农庄”为例》案例分析报告，荣获优秀奖。
全国本科院校税收风险管控案例大赛优秀作品
全国本科院校税收风险管控案例大赛优秀作品全国本科院校税收风险管控案例大赛优秀作品：1. 《A公司税收风险管控案例分析》本案例以A公司为例，详细分析了该公司在税收风险管控方面的优秀实践。
通过建立完善的内部控制制度，加强税务合规培训，定期进行风险评估和监测，A公司成功降低了税收风险，提高了税务合规水平。
2. 《B公司税收合规风险防控策略研究》该案例针对B公司在税收合规方面存在的风险进行了深入研究。
通过分析公司内部税务合规制度的不足之处，并结合外部环境的变化，提出了一系列的风险防控策略，包括完善内部控制制度、加强风险教育培训、建立合规监测机制等，有效提升了B公司的税收合规能力。
3. 《C公司税收风险预警与应对策略研究》本案例以C公司为研究对象，通过对公司税收风险的预警与应对策略进行研究，提出了一套有效的风险管理模式。
通过建立完善的风险预警机制，及时发现和分析税收风险，并采取相应措施进行应对，C公司成功降低了税收风险，保护了企业的利益。
4. 《D公司税收合规风险案例分析与对策》该案例以D公司为研究对象，通过对该公司税收合规风险进行深入分析，提出了一系列的风险应对对策。
其中包括加强内部控制，合规培训和教育，完善税务合规制度等方面的措施，帮助D公司有效降低税收风险，提高了税务合规水平。
5. 《E公司税收风险管理与优化案例研究》本案例以E公司为研究对象，通过对该公司税收风险进行分析，提出了一系列的风险管理与优化方案。
通过优化公司的税务结构，合理规划税务筹划，加强风险防控措施等，E公司成功降低了税收风险，实现了税务优化。
6. 《F公司税收风险防控与合规管理案例研究》本案例以F公司为研究对象，通过对该公司税收风险防控与合规管理的研究，提出了一系列的措施和建议。
包括建立完善的内部控制体系，加强税务合规培训，建立税务风险监测机制等，帮助F公司有效应对税收风险，提高税务合规水平。
7. 《G公司税收风险管控案例分析及对策研究》该案例以G公司为研究对象，对其税收风险进行了详细分析，并提出了相应的风险管控对策。
法律案例分析大赛优秀作品(3篇)
第1篇一、案例背景（案例名称：《某市房地产公司股权转让纠纷案》）近年来，随着我国房地产市场的快速发展，股权转让行为日益增多。
然而，在股权转让过程中，纠纷也时有发生。
本案即是一起典型的房地产公司股权转让纠纷案，涉及股权转让合同的效力、股权转让款的支付、公司经营管理权的归属等多个法律问题。
二、案情简介（一）基本案情原告甲公司是一家从事房地产开发、经营的企业。
2018年，甲公司因经营需要，欲将其持有的乙公司70%的股权转让给被告乙公司。
双方于2018年5月签订了股权转让协议，约定甲公司将乙公司70%的股权转让给乙公司，股权转让款为人民币1亿元，支付期限为自协议签订之日起30日内。
同时，双方约定，在乙公司支付股权转让款后，甲公司应将其在乙公司的所有权利义务转让给乙公司。
然而，在协议签订后，乙公司并未按照约定支付股权转让款。
甲公司多次催告乙公司支付股权转让款，但乙公司以各种理由推脱。
无奈之下，甲公司诉至法院，要求乙公司支付股权转让款，并确认股权转让合同的效力。
（二）争议焦点1. 股权转让合同的效力；2. 股权转让款的支付；3. 公司经营管理权的归属。
三、案例分析（一）股权转让合同的效力根据《中华人民共和国合同法》的规定，股权转让合同是股权转让双方意思表示一致的结果，应当依法成立。
本案中，甲公司和乙公司签订了股权转让协议，双方的意思表示真实，内容合法，符合法律规定，因此，股权转让合同应当认定为有效。
（二）股权转让款的支付根据股权转让协议的约定，乙公司应在协议签订之日起30日内支付股权转让款。
然而，乙公司未按约定支付股权转让款，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
因此，乙公司应承担违约责任，支付股权转让款。
（三）公司经营管理权的归属本案中，甲公司将其在乙公司的所有权利义务转让给乙公司。
根据股权转让协议的约定，乙公司成为乙公司的控股股东。
案例设计与分析大赛作品选
全国电大工商管理专业案例设计与分析大赛作品选1、湖南广播电视大学刘耀军同学的案例作品株洲化工集团的人本管理作者：刘耀军指导教师：王辉娜株洲化工集团总经理龙兵、书记刘民带领办公室、人事部、财务部以及分厂碱厂厂长钟浩等到碱厂车间召开生产现场分析会。
在工序会议室里，工序主任汇报着情况，正在笔记本上记着要点的刘书记一不留神，手上的笔掉到地上，滚落到身边的桌子底下。
刘书记弯腰下去捡笔，工序主任怕书记没有记上暂停了汇报，刘书记在桌子下面摸索了半天，才直起身来，手里拿着笔和一个烟头。
众人大惊，了解情况的人都清楚，化工厂生产区是严禁吸烟的，上个月厂里开了会，号召全厂开展禁烟运动，今天刘书记就在这会议室找到了一个新抽的烟头。
龙经理怒道：“公司开展禁烟运动，你们分厂的就是这么执行下去的么？你们到底有没有把禁烟当作一回事来抓？马上派一个检查组，突击检查全厂隐形烟头！”检查组马上停止其他检查事项，专查全厂各单位隐形烟头情况，结果下午就摆在了龙经理的办公桌上：全厂一共找到了623个烟头，都是在茶缸、方便面盒、易拉罐等地方发现的，其中在某车间操作室的一个茶缸内就发现110个烟头。
龙经理大怒，下令全部按厂里的奖罚制度执行，每个烟头罚款50元，这下全厂上下炸开了锅。
这罚款可不少，有的单位、车间罚下来的总数就相当于一个职工一个月的工资。
职工们都说这规定太不合情理了。
化工产品具有高温高压、易燃易爆的特点，因此，化工企业对吸烟都制定了较严格的制度，株洲化工集团也不例外。
但从多年来执行的情况来看，所有单位都没能完全杜绝违反制度的吸烟现象，其主要表现是有些工人在夜班时经常趁领导不在，单独或几个人躲在休息室吸烟聊天，以至于出现因空岗而出大事的情况。
如2001年某化工分厂某操作室因值班工人后半夜瞌睡难熬，工作单调，寂寞孤独，集体到厂区专设的吸烟室抽烟聊天，岗位内无人照顾生产，造成成品罐冒顶而未发觉，大量物料越过罐存警戒线冲破视镜而着了大火，给国家财产造成了几十万元损失。
班主任教育案例分析比赛(3篇)
第1篇一、案例背景本案例发生在我国某中学初一年级，班主任张老师担任班主任工作已有三年。
张老师对学生要求严格，教学成绩优异，但在班级管理中，她发现了一个特殊的学生——李明。
李明学习成绩一般，但性格孤僻，不善于与人交流，经常独自一人坐在教室的一角。
张老师在多次与李明沟通后，发现他内心深处存在许多困惑和问题。
二、案例分析1. 问题诊断（1）学习问题：李明学习成绩一般，对学习缺乏兴趣，上课注意力不集中，课后作业完成质量不高。
（2）心理问题：李明性格孤僻，不善于与人交流，内心自卑，缺乏自信，对人际关系感到恐惧。
（3）家庭问题：李明父母工作繁忙，很少陪伴他，导致他在家庭中缺乏安全感，容易产生焦虑情绪。
2. 原因分析（1）教育环境：学校教育过于注重学习成绩，忽视了学生的个性发展和心理需求。
（2）家庭环境：家庭缺乏关爱，父母忙于工作，无法给予孩子足够的陪伴和关注。
（3）个人因素：李明性格内向，不善于表达自己，导致他在面对困难和挫折时，容易产生消极情绪。
3. 解决方案（1）加强心理辅导：张老师定期与李明进行谈心，了解他的内心想法，帮助他建立自信，克服自卑心理。
（2）改善学习环境：张老师鼓励李明参加课外活动，拓宽他的兴趣爱好，提高他的学习兴趣。
（3）家校合作：张老师与李明的父母保持密切联系，共同关注孩子的成长，为李明提供良好的家庭环境。
（4）班级活动：张老师组织丰富多彩的班级活动，让李明有机会与其他同学交流，提高他的社交能力。
三、实施过程1. 心理辅导阶段：张老师每周与李明进行一次谈心，了解他的生活、学习情况，帮助他解决心理问题。
同时，张老师还邀请专业的心理咨询师为李明进行心理辅导，帮助他建立健康的心理状态。
2. 学习环境改善阶段：张老师针对李明的学习情况，为他制定了个性化的学习计划，并鼓励他参加兴趣小组，提高学习兴趣。
3. 家校合作阶段：张老师定期与李明的父母沟通，了解家庭情况，共同关注孩子的成长。
同时，张老师还邀请李明的父母参加家长会，分享教育经验，提高家庭教育质量。
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华为公司小解析作者：邹明芳蔡翠何思洁廖雅丽时间：2012年11月21日目录：一、华为公司简介： (3)二、华为的企业文化 (4)2.1狼性文化，服从“头狼” (4)2.2“床垫”文化，文化洗脑 (5)2.3 “利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识 (5)2.4 不断学习和创新, 对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动 (5)2.5 众志成城, 团结互助 (5)三、创新是核心竞争力 (5)3.1 创新的层次 (5)3.2 领先半步策略 (7)3.3 华为探索以项目为中央的团队运作模式 (7)四、“被集成”与“合理管控自己的欲望”策略 (7)五、华为的优势与劣势（SWOT分析与波特分析） (9)5.1优势： (9)5.1-1业务量大 (9)5.1-2技术 (10)5.1-3.成本优势 (11)5.1-4巨大的国内市场 (11)5.2劣势 (12)5.2-1 知识产权方面 (12)5.2-2海外并购风险方面 (12)5.2-3财力相对较弱 (13)5.3机会 (13)5.3-1成长潜力 (13)5.3-2国内行情 (14)5.3-3市场优势 (14)5.4市场前景 (14)华为的波特五力分析： (15)六、结束语 (16)华为公司小解析一、华为公司简介：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的主要生产销售电信设备，在电信领域为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，是当年中国国内电子行业中营利和纳税最多的。
截至2008年底，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球电信运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
二、华为的企业文化企业文化是一种无形的资产和力量。
它在企业内部形成一种凝聚力量, 使得全体员工共同奋斗, 实现企业的目标。
具体到华为身上来说, 华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。
这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠, 奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能, 它使得华为获得了高绩效, 并在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中, 脱颖而出, 迅速扩张, 解决了华为“活下去”的问题。
不断的创新则帮组华为走得更好，“被集成”和“合理的管控自己的欲望”则帮助华为走的更远。
2.1狼性文化，服从“头狼”所谓“狼性”, 就是“哪儿有肉, 隔老远就能嗅到, 一旦嗅到肉味就奋不顾身”。
打造规范有序的团队（理所当然，目前这匹头狼是任正非）。
不仅如此，华为更重视对员工的培养。
可以从图2的华为培训体系做参考。
2.2“床垫”文化，文化洗脑垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
2.3 “利益均沾”不断提高员工的积极性和竞争意识2.4 不断学习和创新, 对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动2.5 众志成城, 团结互助三、创新是核心竞争力3.1 创新的层次华为的创新可以分四个层次：思维创新，技术创新，机制创新和体制改革。
首先我们来看思维创新层次：华为创始人任正非说：“华为要用五到十年的时间将内部关系合理地理顺，使之充满扩张的力量。
中华民族是一种是忍耐的文化，而不是扩张的文化。
我们就是要在利益均沾原则上强行推行扩张文化。
”“走出去，全球化”是当代中国成功民营企业的思想突破。
其次是技术创新层次：中国民营企业具有的先天优势是：中国劳动力资源、自然资源丰富且相对廉价，这意味着生产成本不高。
但民营企业也具有其先天劣势，即生产技术落后，高端人才缺乏。
华为公司在全国广招人才，出现了万人招聘震撼全国的局面。
高薪吸引人才，重视培训，每年不低于销售额10%的资金投入研发，重视技术创新。
每年的专利申请一直保持100%左右的增长率。
然后是机制创新层次：传统的管理总是根据不同的管理对象来选择不同的管理手段。
创新型的“人文管理”则强调集体的整合的放大功能，强调各种管理手段之间的相互协调、相互兼容，以便使管理对象有机的结合起来，达到优化效应。
任正非是一个很少与媒体打交道的“神秘”总裁，但他的员工却能与其有着高度一致的企业意识，正是得益于其“人文管理”。
对人才进行包装，华为将人力资源看作了一种可以升值的商品，以一种价格把你雇佣（租赁）过来，然后在公司进行系列的包装、培训、培养，让你为公司带来更高的收益。
建立健全福利制度，解除员工后顾之忧。
最后是体制改革层次：改变过去任人为亲，亲情关系至上的用人体制，建立激励制度，发挥高素质人才作用。
创新管理求团结，无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。
3.2 领先半步策略即避免研发职员只追求技术的新奇、提高前辈而缺乏市场敏感，华为一直坚持研发战略要从“技术驱动”转变为“市场驱动”，划定每年必需有几百个研发职员转做市场，同时有一定比例的市场职员转做研发。
3.3 华为探索以项目为中央的团队运作模式从2000年开始在企业内部进行集成产品开发的变革，把以前由研发部分独立完成的产品开发，变成跨部分的团队运作。
任何产品一经立项就瞄准市场和客户需求，并成立开发、服务、制造、财务、采购、质量等职员组成的团队，确保产品一推到市场就知足客户需要。
四、“被集成”与“合理管控自己的欲望”策略虽然华为注重创新研发，但是企业在研发时也注重他们的方向，所投资的领域都具有一定的相关性。
范瑞琦谈到了华为内部多业务的融合方式：“我们每条产品线首先都要在自己的领域做到最好，同时在此基础上与其它产品线进行融合。
华为一直以来都在强调开放的态度，我们选择的策略是‘被集成’，客户选择对于华为很重要。
”新技术研制成本高,而且蕴含着极大的风险。
电信设备供应商从产品研发到生产，再到市场销售和售后服务，需要投入大量的人力、物力、财力。
从1995 年华为启动3G关键技术研究开始，华为在3G 的研发中累计投入资金超过50亿元，投入研发人员3500 多人。
2004年，华为投入3G 研发的费用接近10 亿元。
由于新技术开发的复杂性, 技术创新蕴含着极高的风险。
技术创新在间上的落后和商业化应用过程的缓慢都意味着技术创新公司不仅难以获取由技术垄断优势所带来的高额利润,甚至难以收回研发上的投资。
研究开发的成本与风险之高, 往往使得任何单个公司, 即使是实力雄厚的大公司也难以负担。
合作则可以分担研发的风险，研发的国际化可以弥补单个跨国公司投资能力与风险承受能力的不足。
跨国公司通过研发合作可以聚集更多的技术创新资源，分担技术开发费用与潜在风险。
由此可见，国产手机品牌“中华联酷”智能手机市场份额排在前十位。
其中，华为在我国国产智能手机中，市场份额占据首位，市场份额达12.16%。
此外，从2012年第一季度和2011年第一季度我国手机市场销量TOP10品牌对比来看，华为增速很快，由2011年Q1的5.5%增长到2012年Q1的8.3%。
五、华为的优势与劣势（SWOT分析与波特分析）5.1优势：5.1-1业务量大从销售收入上来说，华为于2012 年上半年第一次在收入规模上超过业界大佬爱立信。
经营范围上来说，华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS；9、安全存储；10、华为终端。
数据来源：华为、爱立信Ericsson、诺西Nokia-Siemens Networks、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent年报；5.1-2技术华为最引以为豪的竞争力之一，当是他的技术。
在国内大多数企业利用国内成本密集的优势来大量从事制造也的时候，华为意识到只有靠全球尖端的核心技术才可能站在全球的高端市场，截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，PCT国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请榜首。
下图是华为PCT专利申请的有关图表5.1-3.成本优势不得不承认，劳动密集是我们国家的优势。
因此，这也确实为华为带来了相当的成本优势。
这就保证了华为客户的定制话能力和对市场的反应更为迅速，对于顾客的反应更为灵敏，通常欧洲国家需要一年才会解决的问题，华为通常一个月就解决了。
而保证这些的基础就是拥有足够庞大的研发队伍，我们国家的优势此时就体现出来了：我国一个研发工程师的工资是欧洲的1/4到1/3，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍。
而研发费用80%以上是人力资源成本。
5.1-4巨大的国内市场我国作为一个全球最大的市场，国际巨头相继涌入国内，可谓群雄并起。
熟话说近水楼台先得月，作为我国的本土化企业，华为利用好自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
5.2劣势5.2-1 知识产权方面华为在研发际化的艰苦进程中，还是要靠自身的技术实力提高自身的竞争力。
如果技术研发不能大幅提升，华为的研发国际化战略有可能受困于知识产权诉讼，陷入难以自拔的境地。
要应对知识产权问题，唯一的方法就是提升自己的研发能力，同时也应该充分和国外机构合作，通过购买、签署互相使用对方专利协议等方式，来进一步提升研发能力，避免今后在国际市场再次遇到知识产权纠纷。
例如：思科对华为的知识产权诉讼案，是在华为的数据产品挺进北美市场，对思科的根基市场产生威胁背景下发生的。
尽管诉讼最终以和解告终。
5.2-2海外并购风险方面中国企业在跨国并购中面临的风险很多，其成功与否不仅取决于对市场风险、经营管理风险以及文化风险等的分析与决策，很大程度上与东道国的国际政治因素密切相关。
例如2010年，华为欲以200 万美元收购3Leaf 的部分资产，但最终因美方认为会损害美国的国家安全，而收购失败。
事实上，我们不难看到“国家安全”背后的贸易保护的实质。