全国MPAcc案例分析大赛参赛作品(西南赛区初赛第一名)
2014年全国MPAcc案例大赛参考范例
评分批次：2014年中国MPAcc学生案例大赛MPACC大赛名称：初赛第一阶段团队编号：767标题：Krispy Kreme Doughnuts，Inc. 案例分析关键词与摘要：摘要：针对KKD公司上市后股价暴涨到2004年暴跌的现象，本报告通过对其经营和财务状况加以分析，解释KKD市值降低的表面原因。
在深层次问题上，通过对KKD公司激进的特许经营权会计处理过程的研究，推测其以“出售—回购”的方式进行盈余管理和报表粉饰。
同时，在公司的经营战略上以PEST 分析方法描述KKD所处宏观环境，并结合space分析方法确认其进攻型发展战略是正确的，但是实施存在问题，最后得出 KKD公司经营状况不佳的原因是盲目扩张、内部控制存在问题。
关键词：特许经营权，盈余管理，经营战略，内部控制正文：1 KKD公司市值降低原因分析根据华尔街日报的资料，KKD将特许经营商所付的利息记为利息收入，以此提高利润，将特许权回购的成本记为无形资产，并且不予摊销。
本文认为KKD公司特许经营权的激进会计处理被曝光只是一根导火索，人们被这一消息惊醒，开始思考KKD公司是不是值得这么高的股价。
对于KKD公司市值降低的原因本文将从经营状况入手分析。
如图1.1所示，KKD公司自上市以来业绩一直稳步增长。
公司净利润从1999年的600万美元上升到2003的5700万美元，但是在2004年，公司亏损却高达1.57亿美元，同时2005年也巨亏1.35亿，槽糕的财务业绩让投资者对公司的发展彻底丧失了信心，纷纷抛售股票，直接造成了股价的暴跌。
图 1.1 KKD公司销售收入与净利润变化图资料来源：公司年报公司为什么会在2004年和2005年发生如此大规模的亏损呢？首先，营业收入的下降是降低公司盈利的主要原因。
从图1.1我们可以看出，公司2004年会计年度营业收入只增加了6％，同比增速已经开始放缓，而2005年公司销售收入大降24％，2006年更是进一步降低。
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例案例背景：本案例是第三届MPAcc案例分析大赛初赛的第一阶段案例，旨在考察参赛者对于会计和财务管理领域的综合能力和解决问题的能力。
本案例涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事软件开辟和云计算服务。
XYZ公司成立于2022年，目前正在面临一些挑战和机会，需要参赛者提供专业的分析和建议。
案例要求：参赛者需要结合XYZ公司的实际情况，分析以下几个方面的问题，并提出相应的解决方案和建议：1. XYZ公司的财务状况分析：a. 分析XYZ公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
b. 分析XYZ公司的财务指标，比如利润率、资产回报率和流动比率等，评估公司的经营状况和财务健康度。
c. 根据财务分析的结果，提出改善公司财务状况的建议和措施。
2. XYZ公司的风险管理分析：a. 分析XYZ公司面临的风险，包括市场风险、经营风险和金融风险等，评估这些风险对公司的影响程度和可能的应对措施。
b. 提出改善公司风险管理的建议和措施，包括建立风险管理体系、完善内部控制和加强风险监测等方面。
3. XYZ公司的战略分析：a. 分析XYZ公司的竞争环境和市场定位，评估公司的竞争优势和竞争劣势。
b. 提出改善公司战略的建议和措施，包括调整产品组合、开辟新市场和提升品牌形象等方面。
4. XYZ公司的可持续发展分析：a. 分析XYZ公司的环境影响和社会责任，评估公司的可持续发展水平和潜在的改善方向。
b. 提出改善公司可持续发展的建议和措施，包括推行环境友好的生产方式、加强员工培训和社会公益活动等方面。
案例分析报告要求：参赛者需要根据以上要求，撰写一份完整的案例分析报告，报告内容应包括以下几个部份：1. 案例背景介绍：简要介绍XYZ公司的基本情况和面临的问题。
2. 财务状况分析：对XYZ公司的财务报表进行分析，提供相应的财务指标和评估结果，并给出改善建议。
全国mpacc案例大赛首届--初赛一阶段指定案例
X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。
该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。
其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。
从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。
特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。
在公司成立初期，公司面临的竞争较小。
当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。
X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。
从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。
由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。
行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。
到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。
X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。
价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。
小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。
二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。
公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。
mpacc案例大赛初赛案例分析-NE汽车公司
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段NE汽车公司案例分析报告一、报告摘要随着社会的不断发展，汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
从工作用车到生活用车，伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌！目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。
2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。
面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击，汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战，具体来说有一下几点：一、迫在眉睫的销售变革，NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展，无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。
二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。
随着政府的支持鼓励和社会的呼吁，新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着，然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟，其主要销售目标大多集中在不发达地区，消费能力偏差。
三、新能源汽车制造厂的投资问题。
四、员工考核和绩效管理问题。
随着公司不断推进转型升级业务逐渐走向多元化，原先的那套绩效考核系统存在诸多不足之处。
五、全面的质量管理和流程控制。
NE公司准备实行全面质量管理制度，但是在实施的过程中任然存在棘手问题。
六、企业对于社会责任的问题。
本文结合NE公司目前所存在的这些问题，运用了SWOT分析对NE公司的内部优势、劣势、机会、风险做了全面系统的分析。
帮助NE公司建立品牌形象，提高企业在市场的竞争力。
并且对于不同层次的消费者发展不同的产品。
使NE 公司在销售上赢得市场份额。
在这基础上本文又使用的PEST分析从政治、经济技术、社会人文这些方面对NE公司进行分析。
得出NE公司应该在追求利益的同时关注社会责任、履行社会义务，这样才能健康可持续发展，对企业对社会都是有好处的。
在绩效考核问题上本文对NE公司的绩效考核结论是应该坚持以考核结果为主，能力考核和行为考核为辅。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例MPACC案例大赛获奖案例。
在MPACC案例大赛中，我们团队的案例成功获奖，这是我们团队的骄傲。
在这个案例中，我们展示了我们团队的专业能力和创新思维，得到了评委和观众的一致认可。
接下来，我将分享我们案例的成功经验，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，我们选择了一个具有挑战性和实践意义的课题作为案例研究的对象。
我们深入挖掘了该课题的背景资料，收集了大量的数据和信息，并进行了系统的分析和整理。
我们充分发挥团队成员的专业优势，对课题进行了多方面、多角度的研究，确保案例的深度和广度。
其次，我们注重团队合作和协作。
在案例研究的过程中，每个团队成员都发挥了自己的特长，紧密配合，相互协助，共同攻克难题。
我们充分发挥了团队的集体智慧，形成了良好的合作氛围，确保了案例研究的高质量和高效率。
此外，我们在案例呈现和展示方面下了很大的功夫。
我们采用了多种形式和多种媒介，如PPT、视频、演讲等，全方位展示了我们的案例研究成果。
我们注重细节，注重表达方式和语言的准确性和生动性，使得我们的呈现更加生动、形象和有说服力。
最后，我们在案例答辩环节表现出色。
我们充分准备，对可能提出的问题进行了充分的预演和训练，确保了答辩的流畅和自信。
我们团队成员之间相互配合，相互支持，形成了强大的团队凝聚力，赢得了评委和观众的一致好评。
通过这次MPACC案例大赛的参赛与获奖，我们不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，也增强了我们对专业知识和技能的掌握和应用能力。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，不断提升自己，为公司的发展和进步贡献更多的力量。
MPACC案例大赛获奖案例，是我们团队的一次胜利，更是我们前行道路上的一个重要里程碑。
我们将以此为契机，不断进取，不断创新，为实现更加辉煌的梦想而努力奋斗！。
中国MPAcc学生案例大赛
案例回顾 (1)案例分析 (1)困惑一 (1)困惑二 (3)困惑三 (4)困惑四 (5)困惑五 (6)沟通方案 (8)案例回顾A公司为一家传统化工制造业，在2014年战略转型进入游戏行业。
从2014年开始为协同游戏版块做大做强，公司设立了专门的投资公司，通过股权投资或产业基金的方式投资，围绕整个游戏产业链以及相关的娱乐行业进行布局，打造泛娱乐生态圈，形成了独立的投资板块。
张玥为上市公司的审计师，对A公司持续进行审计。
A公司转型后进行大量的投资并购等交易行为。
其间产生的问题让审计师遇到不少挑战。
例：来自于子公司投资开展的项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情况下，如何确定公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；A公司对B公司的投资成本5000万与所占份额4000万之间的差额1000万在合并报表中如何处理；A公司对D公司的投资应按多少金额投资入账（按照1元还是按照所占份额950万元），后续如何计量？频繁收购轻资产类型的游戏公司形成大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，寻求被审计单位的认可。
案例分析困惑一一、是否符合经常性损益的定义的认定（1）相关投资收益认定的分析结论征对子公司I的相关投资收益的认定，通过专业分析我们将这两点都认定为是A公司的“非经常性损益”。
（2）子公司I的相关投资收益包括以下两点：1）转让股权产生的投资收益I公司2015年以24,500万元收购了一家影视公司51%的股权。
然后于2016年7月出售了该影视公司25%的股权，只拥有剩余26%的股权不再对其拥有控制权。
因此本次交易完成后对其进行处置股权以及剩余股权的公允价值重估，A公司在2016年报表中确认投资收益约2500万元。
2）分布并购导致控股时确认的投资收益I公司于2014年以1,600万元投资一家网络游戏公司，获得其25%的股权。
此后又在2016年5月又以15,000万元的股权对价收进一步收购了该网络游戏公司20%的股权。
财经案例分析大赛参赛作品
并在会计报表附注中作了披露。
•
案例一分析 ——对或有事项确认、计量、披露问
题的探讨
• 前言：在日益发展并日渐成熟的市场经济条件下，一个企 业在经营活动中势必将遇到各种挑战，或是面临诉讼、仲 裁、重组等具有较大不确定性的经济事项，或是为其他单 位提供债务担保，对消费者提供产品质量保证等。这些不 确定的事项都将对企业的财务状况和经营成果可能产生较 大影响。因此我国《企业会计准则第13号——或有事项》 对其确认、计量、披露问题进行了有关规范。
紫竹公司的这种做法会导致企业的负债减少，利润虚增，没有全面披露 经济事项和反映企业的财务状况，损害了证券市场的信息透明和公平竞 争，影响了广大投资者的利益。
在案例2中，紫竹公司未对商业承兑汇票贴现事项进是正确的
• 根据我国《企业会计准则第13条——或有事项》第十四条: 企业应当在附注中披露与或有事项有关的下列信息：（二） 或有负债（不包括极小可能导致经济利益流出企业的或有 负债）。
在案例3中，紫竹公司确认补偿金额是不正确的。
• 根据我国《企业会计准则第13 条——或有事项》第七条: 企业 清偿预计负债所需支出全部或 部分预期由第三方补偿的，补 偿金额只有在基本确定能够收 到时才能作为资产单独确认
• 所以紫竹公司将其为威伟公司偿付的贷 款本金确认为资产时，必须满足“基本 确定”这一确认条件。因此，紫竹公司 虽有权向威伟公司索取代为偿付的款项， 且威伟公司对紫竹公司代为偿付的款项 具有赔偿责任；但在2006年底，基于威 伟公司的财务状况，紫竹公司获得威伟 公司赔偿的可能性并未达到基本确定的 程度，不符合确认补偿的条件，因此不 能予以确认，紫竹公司确认补偿金额是 不正确的。
紫竹公司这样做会虚增资产，从而导致利润增加，不符合谨慎性原 则，没有公正的反映企业的财务状况和经营成果，同样影响了投资 者，债权人的利益。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例
在最近举办的MPAcc案例大赛中，来自不同高校的优秀团队和个人展示了各种精彩的案例研究，其中三个案例荣获大赛的一等奖。
以下是这些获奖案例的简要介绍：
1. “某公司财务风险评估与降低策略研究”：该团队通过对某公司的财务数据分析和实地调研，针对存在的财务风险提出了一系列降低策略，并在实践中取得了显著效果。
2. “某银行贷款风险管理策略研究”：该团队通过对某银行的贷款数据进行大量挖掘和分析，提出了一套科学有效的贷款风险管理策略，成功降低了不良贷款率。
3. “某科技公司知识产权保护战略研究”：该个人独立完成的案例通过对某科技公司的知识产权保护状况进行深入分析和研究，提出了一系列有效的保护策略，为公司的知识产权保护工作提供了有力支持。
这些案例不仅展示了参赛者的专业能力和创新思维，也具有很强的实践参考价值，对相关领域的研究和应用都具有一定的启示作用。
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mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例MPACC案例大赛获奖案例。
在这个充满竞争的时代，企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，不断提升自身的竞争力。
而在这个过程中，市场营销策略的制定和执行显得尤为重要。
MPACC案例大赛获奖案例就是一个很好的例子，它展示了一种成功的市场营销策略，为我们提供了宝贵的借鉴和启示。
这个案例的背景是，一家新兴的互联网公司推出了一款全新的社交软件，希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，由于市场上已经存在着诸多竞争对手，这家公司需要找到一种独特的营销策略，来吸引用户的注意力，提升品牌知名度，从而获得更多的市场份额。
为了实现这一目标，该公司决定举办MPACC案例大赛，通过邀请全球各地的年轻人参与比赛，来增加社交软件的曝光度。
这个比赛的参与条件非常简单，只需要使用该软件创作出有创意、有影响力的作品，并上传到平台上进行展示和分享。
而获奖者将会得到丰厚的奖金和奖品，以及与公司高层交流的机会。
这个营销策略的成功之处在于，它充分利用了用户的创造力和社交网络的传播力。
通过比赛的形式，吸引了大量用户参与，他们不仅成为了软件的忠实用户，还为软件带来了大量的内容和流量。
同时，这些用户在参与比赛的过程中，也成为了软件的宣传者，他们通过社交网络的传播，为软件带来了更多的关注和用户。
在比赛的过程中，公司还利用了各种营销手段，比如在各大社交平台上投放广告，邀请知名的网络红人和KOL参与比赛，举办线下活动等等。
这些举措进一步扩大了比赛的影响力，吸引了更多的用户参与和关注。
最终，这个比赛取得了巨大的成功，为公司带来了可观的收益和品牌价值。
通过这个案例，我们可以看到，一个成功的营销策略需要充分发挥用户的创造力和社交网络的传播力。
同时，还需要结合各种营销手段，将活动的影响力最大化。
只有这样，才能够吸引更多的用户参与，提升品牌知名度，从而获得更多的市场份额。
总的来说，MPACC案例大赛获奖案例是一个成功的市场营销案例，它充分利用了用户的创造力和社交网络的传播力，为公司带来了巨大的收益和品牌价值。
mpacc案例大赛
mpacc案例大赛MPACC案例大赛。
MPACC（Marketing Plan and Case Competition）是一个由市场营销专业学生参与的案例大赛，旨在帮助学生运用所学知识，解决真实的市场营销挑战。
本次比赛的主题是“创新市场营销策略下的品牌推广”，参赛者需要针对特定品牌，提出创新的市场营销方案，并撰写详细的营销计划书。
本文将从比赛的背景、参赛要求和评审标准等方面进行介绍。
首先，MPACC案例大赛的背景是当前市场营销领域的快速发展和变化。
随着科技和消费者行为的不断变化，传统的市场营销模式已经不能满足市场需求。
因此，本次比赛旨在鼓励参赛者提出创新的市场营销策略，以适应市场的变化和发展。
参赛者需要根据特定品牌的情况，提出创新的市场营销方案。
他们需要分析品牌的市场定位、目标受众、竞争对手等情况，提出符合品牌特点的营销策略。
同时，他们还需要撰写详细的营销计划书，包括市场分析、营销目标、营销策略和实施方案等内容。
评审标准主要包括创新性、可行性和营销效果。
创新性是指参赛作品是否具有新颖的市场营销理念和策略。
参赛作品是否能够在当前市场环境下得以实施，是否符合品牌的实际情况。
最后，评委将根据参赛作品的营销效果来评判其质量，包括市场反应、销售增长等指标。
在本次比赛中，参赛者将有机会展示自己的市场营销能力和创新思维。
通过参与这样的比赛，他们可以提高自己的市场营销素养，锻炼自己的团队合作能力和表达能力。
同时，他们还可以结识更多对市场营销感兴趣的同学，进行交流和学习。
总之，MPACC案例大赛是一个提升学生市场营销能力的平台，也是一个促进学生交流和学习的机会。
希望所有参赛者能够充分发挥自己的创造力和想象力，提出优秀的市场营销方案，为品牌的发展贡献自己的力量。
祝愿本次比赛取得圆满成功！。
2021年会计硕士专业学位优秀教学案例评选结果
2021年会计硕士专业学位优秀教学案例评选结果一、评选结果概述1.1 为促进会计硕士专业学位教学的提高，激励教师创新教学，提高教学质量，学院于2021年举办了会计硕士专业学位优秀教学案例评选活动。
1.2 经过认真筹备和严格评审，评选结果已经揭晓。
本次评选共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖5名，提名奖10名。
在众多参评案例中脱颖而出的教学案例展现了教师们在教学设计、实施过程中的独到之处，得到了同行和学生的认可。
二、一等奖案例介绍2.1 一等奖案例：《会计信息化实践案例分析》该案例由李老师设计，通过结合实际会计信息化案例，引导学生深入思考会计信息化对企业管理和决策的影响，涵盖了会计信息化的基本概念、技术应用、风险控制等内容，深受学生们喜爱。
三、二等奖案例介绍3.1 二等奖案例1：《成本控制与管理决策》该案例由王老师精心设计，结合企业实际案例，突出了成本控制和管理决策的重要性，引导学生理性分析决策制定的成本要素，受到了学生的一致好评。
3.2 二等奖案例2：《会计伦理与职业操守》该案例由张老师编写，在教学中强调会计人员的伦理道德和职业操守，结合现实案例，深刻揭示了会计人员在实践中应当遵守的伦理规范和职业操守，受到了评审专家的高度认可。
四、三等奖案例介绍4.1 三等奖案例1：《会计信息系统安全与风险管理》该案例由刘老师设计，全面介绍了会计信息系统安全与风险管理的基本理论和实践操作，引导学生了解信息系统安全风险的防范和控制措施，对学生的专业素养有很大的提升作用。
4.2 三等奖案例2：《财务报告分析与决策支持》该案例由陈老师编写，通过分析财务报告，引导学生了解财务报告编制的原理和方法，以及如何通过财务报告为企业决策提供有力支持，受到了学生的普遍赞誉。
4.3 三等奖案例3：《会计信息披露与社会责任》该案例由杨老师设计，结合会计信息披露和企业社会责任，引导学生了解会计信息披露对企业社会形象和发展的重要性，受到了评审专家的一致好评。
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STORM Conditions
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Current Situatio
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Analysis
Strategy Analysis
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全国MPAcc案例分析大赛参赛作品(西南赛区初赛第一名)
甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳水的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学生案例分析大赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第一名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠儿，其产品受到了广大消费者的追捧。
到2003年8月，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本土最热的品牌”。
然而，与KKD的人气指数直线上升一样快的是它跌落谷底的速度。
自2004年，华尔街日报对其会计处理方法等的曝光成为导火线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样一只“潜力股”被淘尽在资本市场中，陷入市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
首先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理方法曝光导致，我们利用了事件研究法进行分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，而该事件造成的异常波动于第二天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
接着，我们通过行业分析进行探究，发现KKD所处的高卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮食风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深入的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进行了分析，我们发现KKD的短期偿债能力较强，但其资产结构及资金利用效率值得关注，长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收入结构不合理及收购现金流异常这两个关键点，决心顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收入结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；而其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独立性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴至衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独立性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其自身所说的那样受“低卡饮食风潮”的影响。
mpacc案例大赛初赛案例分析,NE汽车公司
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段NE汽车公司案例分析报告参赛单位：江西师范大学财政金融学院学生：田轶之黄露简涵刘章辉曹雷王威源指导教师：袁春生杨成名一、报告摘要随着社会的不断发展，汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
从工作用车到生活用车，伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌！目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。
2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。
面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击，汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战，具体来说有一下几点：一、迫在眉睫的销售变革，NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展，无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。
二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。
随着政府的支持鼓励和社会的呼吁，新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着，然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟，其主要销售目标大多集中在不发达地区，消费能力偏差。
三、新能源汽车制造厂的投资问题。
四、员工考核和绩效管理问题。
随着公司不断推进转型升级业务逐渐走向多元化，原先的那套绩效考核系统存在诸多不足之处。
五、全面的质量管理和流程控制。
NE公司准备实行全面质量管理制度，但是在实施的过程中任然存在棘手问题。
六、企业对于社会责任的问题。
本文结合NE公司目前所存在的这些问题，运用了SWOT分析对NE公司的内部优势、劣势、机会、风险做了全面系统的分析。
帮助NE公司建立品牌形象，提高企业在市场的竞争力。
并且对于不同层次的消费者发展不同的产品。
使NE 公司在销售上赢得市场份额。
在这基础上本文又使用的PEST分析从政治、经济技术、社会人文这些方面对NE公司进行分析。
得出NE公司应该在追求利益的同时关注社会责任、履行社会义务，这样才能健康可持续发展，对企业对社会都是有好处的。
mpa案例大赛比赛范文
mpacc案例大赛的案例总结怎么写一、先确定企业类型。
分析此商业模式在运行中存在哪些问题，建议解决办法。
二、尽量不要选择大型知名企业，你的分析可能会遗漏企业信息，导致不完善。
三、确立理论框架。
之主要聚焦在公司运营以及财务管理的两大方面上四、报告内容布局方面，主要集中在解决问题上。
第四届校园管理会计案例大赛什么时候开始？IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境的机会，在步入职场前提升职业意识和商业知识能力。
该项大赛2009年向中国高校开放。
已成功举办五届，吸引了近500所高校超过200万大学生关注，8000多名学生报名参赛，1000多位教师参与指导，200多位优秀选手被知名企业选拔录用。
鼓励其他队员注册成为IMA学生会员，享受IMA会员收益。
IMA学生会员注册由IMA中国教育分会统一办理。
竞赛规则：案例：IMA提供中英文对照的案例。
初赛、区域决赛和全国总决赛采用同一个案例。
报告：初赛报告以PPT形式提交。
区域决赛和全国总决赛除PPT报告外，还需提交团队展示视频。
语言：初赛：中英文均可；区域及全国总决赛：PPT、视频及现场展示均为英文。
评审：初赛由专业评委对团队提交的PPT进行匿名评审，区域决赛和全国总决赛以专业评委现场评审与网络大众评审相结合。
晋级：1、区域决赛入围团队：初赛成绩各区域前12名队伍入围区域决赛。
2、区域决赛晋级团队：入围区域决赛的12支队伍要求制作案例分析的展示视频（15分钟）并上传大赛组委会指定网站供大众进行评审，结合PPT评审与视频大众评审选出6支队伍晋级区域决赛，现场展示团队对案例进行的分析。
3、全国总决赛晋级队伍：各区域决赛第一名队伍晋级全国总决赛有关比赛的奖品、评委、形式、报名方式等内容，具体可参考中国管理会计网。
希望能帮到您，谢谢！。
案例分析大赛报告模式本次大赛，大赛组委会设制了“统一命题”和“自主选题”两种灵活的参赛模式，即：参赛者既可针对大赛官方统一公布的案例进行分析，并最终提交一份案例分析报告，此为“统一命题”模式；也可根据自身需要自行讨论得出参与本次大赛的商业个案，提交案例析报告，此为“自主选题”模式。
2018年第五届中国mpacc学生案例大赛题目
2018年第五届我国MPACC学生案例大赛题目一、引言我国MPACC学生案例大赛是一个旨在挖掘和展示我国会计专业硕士研究生才华的评台。
该比赛已经成功举办了五届，并吸引了越来越多的学生参与。
2018年的比赛题目是什么呢？通过本文，我们将从不同的角度深入探讨这个题目，并为你带来全面的评估和文章撰写。
二、2018年第五届我国MPACC学生案例大赛题目2018年的MPACC学生案例大赛题目为“我国企业在全球化进程中的税务筹划与风险防范”。
这个题目涉及到全球化背景下我国企业税务筹划和风险防范的问题，是一个十分前沿和热门的议题。
对于参赛选手来说，能够通过自己的案例研究来探讨这个题目，不仅可以提升自己的综合能力，还能深入理解我国企业在国际商业环境中所面临的挑战和机遇。
三、全面评估与撰写1. 主题内容深度评估我国企业在全球化进程中的税务筹划与风险防范，这个题目涉及的内容非常广泛。
税务筹划涉及到利用税收政策和优惠来合法降低企业税负的活动，需要考虑国际税收法律法规的差异和协议的适用。
风险防范则包括了市场风险、汇率风险、贸易风险等多方面的内容。
在撰写这篇文章时，我们应该以深度的思考和广度的视角来全面评估这个主题。
2. 从简到繁的探讨方式在撰写文章时，我们可以从简到繁地探讨这个主题。
可以从我国企业的国际化进程入手，介绍我国企业在全球化进程中所面临的税务筹划和风险防范的必要性。
可以逐步展开讨论，分析我国企业在不同国家和地区所面临的税务筹划和风险防范的挑战，例如在欧美地区和东南亚地区的情况有何不同。
可以深入探讨我国企业在国际贸易和投资中的税务筹划策略与风险防范实践。
3. 文章结构和总结性内容在文章撰写时，应该根据逻辑合理进行结构安排，清晰地展现出论点和论据之间的关联。
在结尾部分，应该对文章进行总结和回顾性的内容，总结我国企业在全球化进程中税务筹划与风险防范的重要性，思考未来的发展方向，并对我国企业在全球化过程中的角色进行展望。
MPAcc案例大赛第一阶段的案例
初赛第一阶段案例财务分析案例Krispy Kreme Doughnuts, Inc. 〔KKD〕千禧年伊始，KKD的前景一片大好。
它不仅将自己塑成一个行业偶像，还迅速成为了华尔街的新晋宠儿。
在它2000年4月首次公开发行〔IPO〕后不到一年的时间，它的股票市盈率到达了62倍。
到2003年，《财富》杂志更将其誉为“美国最热门品牌〞。
它有在五年开500家甜甜圈店的雄心壮志，使公司红绿相间的标识遍与全球。
但是在2004年末，这一片光明前景突然被蒙上阴影，在公司做了一系列财务信息披露后，股价急剧下跌，从2003年的顶峰，突然在16个月降低了80%之多。
投资者和分析师开场不断探究其根本原因，但到2005年初，对有些问题还是没有找到答案。
表1和表2提供了该公司2000年到2004年的年度财务报表。
这是个安康的公司吗？终究发生了什么事情使得它被一些人认为会步星巴克的后尘？如果每个人都喜欢甜甜圈，那么为什么对于这个著名的甜甜圈制造商，这么多投资人都在弃它而去？公司背景1937年KKD始创于北卡罗来纳州的温斯顿塞勒姆的一个甜甜圈店，当时弗农•鲁道夫从新奥尔良的法国糕点厨师那购置了酵母甜甜圈的配方，并将甜甜圈批发给超市。
在很短的时间，鲁道夫的产品大受欢送，他在生产甜甜圈的厂房墙上开了个窗口，直接销售给顾客——KKD 的核心零售业务就应运而生，这就是其“工厂店〞的由来。
到20世纪50年代末，KKD在12个州开了29家店，其多是由特许商来经营的。
1973年，鲁道夫去世后，公司被比阿特丽丝食品公司收购了，随后迅速扩到100多家店，并且增加了其他产品，例如汤和治，并且通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配方来降低本钱。
这些做法使得其业绩一落千丈，比阿特丽丝在1980年初就决定卖掉KKD。
1982年，约瑟夫•麦卡利尔带动一些KKD最早期的特许经销商，斥资2千4百万美元进展了杠杆收购，将甜甜圈原始配方和最初的标识又带了回来。
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甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳水的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学生案例分析大赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第一名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠儿，其产品受到了广大消费者的追捧。
到2003年8月，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本土最热的品牌”。
然而，与KKD的人气指数直线上升一样快的是它跌落谷底的速度。
自2004年，华尔街日报对其会计处理方法等的曝光成为导火线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样一只“潜力股”被淘尽在资本市场中，陷入市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
首先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理方法曝光导致，我们利用了事件研究法进行分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，而该事件造成的异常波动于第二天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
接着，我们通过行业分析进行探究，发现KKD所处的高卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮食风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深入的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进行了分析，我们发现KKD的短期偿债能力较强，但其资产结构及资金利用效率值得关注，长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收入结构不合理及收购现金流异常这两个关键点，决心顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收入结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；而其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独立性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴至衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独立性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其自身所说的那样受“低卡饮食风潮”的影响。
框架图目录第一章案例概述 (1)一、发展历程——一波三折 (1)二、初现端倪——市值跳水 (2)第二章差错曝光——致命一击？ (2)一、事件描述 (3)二、模型概述 (3)三、数据选取 (3)四、异常收益率（AR）计算 (5)五、分析过程 (6)第三章“低卡”风潮——无可奈何？ (7)一、宏观环境 (7)二、行业特征 (8)第三章财务分析——追根溯源 (10)一、相关说明 (11)二、偿债能力 (13)三、营运能力 (15)四、盈利能力 (17)五、成长性 (18)六、资产质量分析 (19)七、现金流量质量分析 (20)第四章经营方式——竭泽而渔 (21)一、盈利模式 (21)二、发展方向 (22)三、与加盟店关系 (22)第五章公司治理——有失独立 (23)一、董事会 (23)二、管理层 (25)第一章案例概述一、发展历程——一波三折（一）创业与探索（20世纪30年代-60年代）Krispy Kreme Doughnuts（KKD）的起源可以追溯到1937年7月13日，—个高中毕业生——弗农•鲁道夫利用其从法国厨师手中购买了甜甜圈的配方建立了一家甜甜圈批发公司，向当地百货店出售甜甜圈，同时，鲁道夫在工厂的墙壁上凿了一个洞，面向大街销售甜甜圈，KKD的核心零售业务应运而生，这就是其“工厂店”的由来。
在20世纪40年代开始，Krispy Kreme开始了甜甜圈的机械化量产，令产品更趋至完美。
之后，Krispy Kreme业务在美国东南部发展迅速。
（二）缓慢发展期（20世纪70年代-80年代初）但情况随着鲁道夫1973年逝世而急转直下。
芝加哥大企业Beatrice在1976 年最终买下了这家公司。
事实证明，两家企业结合的后果很糟糕，Beatrice通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配方来降低成本的做法使得业绩一落千丈，KKD在发展之初的强劲势头已不复存在。
（三）新的曙光（20世纪80年代初-21世纪初）Beatrice在80年代初认识到KKD不再盈利，决定将其出售。
这时约瑟夫·麦卡利尔带动一些KKD最早期的特许经销商将其收购。
至此，KKD又走上了新的扩张之路。
2000年4月公司上市，成为当时最大的一宗IPO。
站在新的高峰上的KKD踌躇满志，开始了全球扩张的宏伟计划……图 1 KKD发展时间轴二、初现端倪——市值跳水在一切看起来都非常顺利的同时，2004年5月7日，KKD突然对外宣布负面的报告——收益比预期降低10%。
随即，KKD的股价应声下跌。
雪上加霜的是，5月25日，华尔街日报发表了一篇文章，曝光了KKD会计处理存在重大问题……这一系列的负面消息导致KKD在不足一年的时间中市值大幅蒸发。
究其原因，到底是因为负面消息被披露还是如KKD自身所说的“低卡饮食”风潮在美国兴起，抑或KKD本身已千疮百孔？接下来，我们将从这几个角度探讨公司市值下降的根本原因。
第二章差错曝光——致命一击？首先，为了深入了解是否是KKD会计处理错误信息的曝光导致公司大幅缩水，我们决定用事件研究法对该事件造成的影响进行探讨。
2004年5月25日，华尔街日报披露了关于KKD特许权收购采用激进会计处理方法的问题，此次披露并未对KKD的股价造成大幅度波动。
直到7月29日，美国证券交易委员会针对“特许经营权购回及公司发布的盈余降低的指导意见”做出了非正式调查，观察者们开始对此持怀疑态度，并引发股价下跌。
公司市值由股价和公司总股数决定。
通过检索美国证券交易委员会（SEC）的相关文件，KKD在2004年的总股数没有发生变化，因此我们可以通过KKD的股价波动研究其公司市值的变化。
KKD在纽约证券交易所上市，因此我们把纽约综合指数作为市场因素。
下面将通过事件研究法分析美国证券交易委员会发布此非正式调查公告对KKD股价异常波动的影响。
一、事件描述2004年7月29日，美国证券交易委员会对KKD“特许经营权购回及公司发布的盈余降低的指导意见”进行了非正式调查。
公告日当天，KKD以$16.9开盘，最高价达到$17.25，最终仅收于$15.71，比上一交易日收盘价降低了15%。
二、模型概述我们将借鉴CAPM模型来分析该事件对KKD股价异常波动的影响。
Rjt =αj + βjRmt + Єjt其中：Rjt综合了系统因素和特定公司因素，采用市场模型分离系统和特定公司因素报酬，拟合回归直线。
在本例中，Rjt为KKD的股票价格变动率，计算公式为Rjt=（该股T日收盘价-该股[T-1]日收盘价）/该股[T-1]日收盘价。
Rmt为纽约综合指数变动率，反应市场大盘股价变动情况。
在Rjt中，体现为系统因素及市场主要的影响。
Єjt为非正常收益，体现实际收益与期望收益之间的差额。
三、数据选取下面将证券交易委员会公告日作为事件日，即第0天。
将公告发布前40个交易日（-40天）和前10个交易日（-10天）分别作为估计窗口期的起始日和结束日，用这30个交易日的数据来估计股票的期望价格变动率。
把事件日前10个交易日（-10天）至后10个交易日（+10天）定义为事件的窗口期，共计21个交易日。
KKD每日股价和纽约综合指数数据来自Wind资讯数据库，通过手工计算得到股价变动率和纽约综合指数变动率。
对2004年6月1日-7月14日的数据进行回归分析。
根据回归结果，该方程的拟合程度较好，方程显著性水平较好。
由上表得αj和βj：αj=-0.00728βj=1.519737四、异常收益率（AR）计算异常收益率（AR）和累积异常收益率（CAR）计算公式为：AR=R jt-E(R jt), E(R jt)= αj+βj R m, 计算结果如下：根据以上数据绘制折线图如下：图2异常收益与累积异常收益五、分析过程KKD对特许经营权会计处理方法的曝光对公司股价的影响是短期影响，因此这并不是公司股价持续下跌的主要原因。
从图1可以发现，在公告日前10天，KKD的异常收益率保持稳定，没有大幅波动。
公告日当天，KKD的异常收益率骤降至-15.95%，累计异常收益率低至2.88%，表明该事件对KKD是利空消息，投资者对KKD的发展持消极态度。
然而，该事件对KKD的股价异常波动并没有产生持续影响，仅使公告日当天的股价发生显著异常波动，到第二天影响基本消除，异常收益率迅速恢复至0.70%，并且略高于公告日前异常收益水平。
图 3 KKD股价与纽约综合指数走势图KKD在公告日后股价仍持续下跌的主要原因是纽交所大盘走势低迷。
从图2可以发现，公告日之后10天内，KKD股价持续走低，从$15.71下跌至$13.39。
与此同时，纽约综合指数在公告日后虽有小幅波动，但总体呈现下降趋势，10天内从6457.12点下降至6217.06点。
通过以上分析我们发现，KKD的市值降低不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
会计处理方法的曝光仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，公告日后第二天该事件造成的异常波动已基本消失。
KKD在该事件之后发生的持续下跌与纽约综合指数总体走势保持一致，因此这一阶段的股价下跌是正常现象，并不足以导致公司市值大幅度降低。
由于会计方法的曝光并不是根本原因，那么真的是由于KKD本身所说的“低卡饮食潮流”和行业环境低迷所导致的吗？我们接下来将继续深入探讨。
第三章“低卡”风潮——无可奈何？在这一章节中，我们将对整个市场环境和饮食文化对KKD的影响进行分析。
一、宏观环境宏观环境是指影响企业发展的广泛性因素，KKD公司对宏观环境只有适应，不能改变，充分了解并把握宏观环境的现状及变化趋势，抓住外部机遇，规避环境威胁，进而谋取其的长足发展。
以下对 KKD这家公司宏观环境进行分析，主要是通过PEST模型从政治、经济、社会、技术几个方面进行分析。
（一）政治与法律因素美国快餐行业法规健全。
开餐馆有一套非常完整的基本程序，从选址、审批、施工、验收到营业有严格的规范，并且相关部门会负责事后的监督。
这对美国餐饮业的发展提供了较为规范的指导，有利于整个行业的发展。
而在日常经营中，协会的作用同样非常突出。
美国餐饮业协会成立于1919年,是美国餐饮行业最大的协会，被企业公认为是促进行业成员利益的保护组织，对美国餐饮行业的发展发挥了巨大的作用。
（二）经济环境因素经济是所有行业发展的基础，因此良好的经济环境也会给餐饮行业的发展提供优渥的土壤。
由于美国数据获取较为困难，我们统计了从2006年至2012年中国餐饮业营业额和人均可支配收入的逐年变化率，可以发现，两者的重合度非常高，因此我们认为餐饮行业对宏观经济的发展非常依赖。
图 4 餐饮业营业额与居民收入趋势对比而当时美国正处于第三次信息革命的尾声，08年经济危机爆发之前，整体的宏观经济运行态势良好，为餐饮行业的发展提供了良好的环境。