(完整word版)第二届湖南省MPAcc案例大赛(DOC)
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目【实用版】目录1.2023 年 mpacc 案例大赛主题和要求2.大赛的意义和价值3.参赛队伍的准备和策略4.比赛流程和赛制5.预期成果和影响正文2023 年 mpacc 案例大赛的主题和要求已经公布。
本次大赛以“数字化时代下的财务管理创新”为主题，要求参赛队伍在分析给定案例的基础上，结合数字化技术，提出创新的财务管理方案。
大赛旨在推动财务管理领域的创新发展，提高 mpacc 人才的实践能力。
参加本次大赛具有很高的意义和价值。
首先，通过分析实际案例，可以提高参赛选手的实战能力，使他们在理论学习的基础上，更好地掌握实际工作中的财务管理技巧。
其次，借助大赛平台，选手们可以与其他优秀选手进行交流和切磋，拓宽视野，提升自己的综合素质。
最后，优秀的参赛作品将有机会得到企业和学术界的关注，对个人和团队的发展都具有积极推动作用。
为了在比赛中取得好成绩，参赛队伍需要进行充分的准备和制定合理的策略。
首先，要深入研究大赛主题，了解数字化时代财务管理的发展趋势和挑战。
其次，要熟悉案例内容，找出关键问题，并结合数字化技术提出切实可行的解决方案。
此外，要注重团队协作，发挥每个队员的优势，形成互补，提高整体实力。
比赛流程和赛制方面，本次大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛阶段，参赛队伍需提交案例分析报告，评委将根据报告的创新性、实用性和可行性等因素进行评分，选拔出晋级复赛的队伍。
复赛阶段，晋级队伍将进行现场展示和答辩，评委将根据选手的表现和方案的实际操作性进行评分。
决赛阶段，优胜队伍将展开激烈的角逐，最终产生本届大赛的冠军、亚军和季军队伍。
本次 mpacc 案例大赛预期将产生许多具有创新性和实践价值的财务管理方案，对于推动财务管理领域的发展具有重要意义。
同时，大赛也将为参赛选手提供一个展示自己才华的舞台，提升他们的综合素质和实战能力。
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目尊敬的读者，您好！这里为您详细解析2023年MPACC案例大赛的相关内容，帮助您更好地了解赛事背景、筹备参赛以及提高比赛成绩。
一、大赛背景及意义MPACC（Master of Professional Accounting）案例大赛旨在激发学生对会计专业领域的兴趣，培养具备创新思维和实战能力的会计人才。
本届大赛吸引了众多知名高校和专业机构参与，将为参赛选手提供一个展示自己、交流学习的平台。
二、赛事相关信息1.参赛对象：全国高校MPACC专业研究生、本科生及相关专业学生；2.比赛形式：团队赛，每个团队3-5人；3.比赛时间：2023年9月；4.比赛地点：待定；5.比赛内容：企业案例分析及解决方案提出。
三、参赛准备与策略1.组建优秀团队：选择具有不同专长的团队成员，确保团队综合实力；2.充分了解赛事规则：熟悉比赛流程、评分标准和时间安排，确保比赛顺利进行；3.案例研究：提前搜集历年比赛案例，学习分析方法和解题技巧；4.定期团队研讨：针对案例进行深入剖析，共同探讨解决方案；5.模拟比赛：参加模拟比赛，提高团队协作和应对压力的能力。
四、案例分析方法与技巧1.仔细阅读案例：了解企业背景、业务模式、财务状况等信息；2.确定分析角度：根据比赛要求，选择合适的分析方向，如战略、财务、市场等；3.制定分析框架：运用所学理论知识，搭建分析框架，确保分析过程系统、全面；4.数据整理与分析：针对案例中的数据，进行整理、计算和分析，支持结论；5.提出解决方案：结合分析结果，提出针对性的问题解决方案；6.撰写分析报告：注意报告结构、语言和格式，保证报告质量。
五、预计赛程与成果展示1.初赛：各参赛团队提交分析报告，评选出晋级团队；2.复赛：晋级团队进行PPT演示和现场答辩，评选出决赛团队；3.决赛：决赛团队进行PPT演示和现场答辩，决出冠、亚、季军及优秀奖；4.成果展示：优秀作品将在赛事官网和相关专业平台进行展示，以供学习交流。
全国MPAcc教学案例库
全国M P A c c 教学案例库案例编号：案例名称：河南华为适用课程：《审计理论与实务》编写目的：旨在让MPAcc 学员在高级审计理论与实务课程中讨论有关会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标等审计理论和实务问题。
知 识 点：会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标关 键 词：河南华为、中国证券监督管理委员会、勤勉尽责、审计证据 案例摘要：河南华为会计师事务所有限责任公司对中国证券监督管理委员会没收其非法所得30万元的处罚决定不服，随即向北京一中院提起诉讼。
河南华为与中国证监会都在为法庭庭审做准备，河南华为认为自己是符合规范的，而证监会认为河南华为明显失察。
根据案例中提供的资料，要求学员站在不同的立场上，分析双方的理由和证据，通过讨论和辩论，掌握案例中反映出的知识点，并可对庭审结果进行预测。
提供单位：北京国家会计学院 / 清华大学案例作者：郝振平编写时间：2009年3月全国M P A c c 教学案例库河南华为2003年7月末的一天，在郑州市陇海西路50号河南华为会计咨询有限公司（原河南华为会计师事务所有限责任公司，2001年变更为现名，以下简称河南华为）的会议室里，法定代表人朱晓琳正召集注册会计师董超、赛宝国、代理律师徐英军以及其他负责人开会，商议对中国证券监督管理委员会（以下简称证监会）提起诉讼的事宜，对有关的证据、理由进行最后的梳理，为8月4日在北京一中院开庭的庭审进行充分的准备。
证监会的行政处罚中国证监会认定，河南华为会计师事务所有限责任公司的注册会计师董超、赛宝国在对郑州宇通客车股份有限公司1999年年报审计时，出具了存在虚假事项的审计报告。
郑州宇通客车1999年的财务报表存在多处虚假内容的情况是财政部驻河南专员办检查组在对上市公司进行巡查时发现的，证监会据此进行了查证核实，之后对河南华为作出了行政处罚。
全国mpacc案例大赛介绍
全国mpacc案例大赛介绍
全国mpacc案例大赛是由中国注册会计师协会主办的一项赛事。
该赛事旨在鼓励并促进会计专业人才的成长，提高其在实际工作中的应用能力和综合素质。
参赛者需要提交自己的会计实务案例，经过初赛、复赛等多轮评选，最终评选出一二三等奖等优秀案例。
本次mpacc案例大赛参赛者须为已获得mpacc资格的注册会计师，案例内容应当紧贴实际工作，具有针对性、可操作性和创新性。
各位参赛者需注重案例的可行性和可操作性，注重细节，充分说明方案的理论支持和实际应用价值。
同时，参赛者应当合理运用财务、税务、法律等多方面知识，将各项要素有机地结合起来，形成一个完整的解决方案。
本届mpacc案例大赛旨在打造一个学习、交流的平台，各位参赛者可以通过此次比赛，相互学习，共同提高。
同时，该比赛也为各大企业提供了一个寻找优秀会计人才的机会，通过参与比赛评选，挖掘优秀人才，为企业发展注入新的活力。
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mpacc案例大赛
mpacc案例大赛MPACC案例大赛。
MPACC（Marketing Plan and Case Competition）是一个由市场营销专业学生参与的案例大赛，旨在帮助学生运用所学知识，解决真实的市场营销挑战。
本次比赛的主题是“创新市场营销策略下的品牌推广”，参赛者需要针对特定品牌，提出创新的市场营销方案，并撰写详细的营销计划书。
本文将从比赛的背景、参赛要求和评审标准等方面进行介绍。
首先，MPACC案例大赛的背景是当前市场营销领域的快速发展和变化。
随着科技和消费者行为的不断变化，传统的市场营销模式已经不能满足市场需求。
因此，本次比赛旨在鼓励参赛者提出创新的市场营销策略，以适应市场的变化和发展。
参赛者需要根据特定品牌的情况，提出创新的市场营销方案。
他们需要分析品牌的市场定位、目标受众、竞争对手等情况，提出符合品牌特点的营销策略。
同时，他们还需要撰写详细的营销计划书，包括市场分析、营销目标、营销策略和实施方案等内容。
评审标准主要包括创新性、可行性和营销效果。
创新性是指参赛作品是否具有新颖的市场营销理念和策略。
参赛作品是否能够在当前市场环境下得以实施，是否符合品牌的实际情况。
最后，评委将根据参赛作品的营销效果来评判其质量，包括市场反应、销售增长等指标。
在本次比赛中，参赛者将有机会展示自己的市场营销能力和创新思维。
通过参与这样的比赛，他们可以提高自己的市场营销素养，锻炼自己的团队合作能力和表达能力。
同时，他们还可以结识更多对市场营销感兴趣的同学，进行交流和学习。
总之，MPACC案例大赛是一个提升学生市场营销能力的平台，也是一个促进学生交流和学习的机会。
希望所有参赛者能够充分发挥自己的创造力和想象力，提出优秀的市场营销方案，为品牌的发展贡献自己的力量。
祝愿本次比赛取得圆满成功！。
mpacc案例大赛
MPACC案例大赛简介MPACC案例大赛是一个旨在鼓励和表彰MPACC （Markdown Paper and Code Contest）用户创造出色的Markdown文档和代码的比赛。
参赛者将有机会展示他们的才华、分享他们的知识并赢取奖品。
本文档将介绍MPACC案例大赛的各个方面，包括参赛条件、提交要求和奖项设置。
参赛条件任何MPACC用户都可以参加MPACC案例大赛，无论是初学者还是专业人士。
参赛者必须满足以下条件：1.拥有一个有效的MPACC账户。
2.使用Markdown语言编写文档。
3.至少使用一段代码示例，并附带适当的注释和说明。
4.文档主题可以涵盖任何领域，包括但不限于编程、数据分析、机器学习、Web开发等。
提交要求参赛者应按照以下步骤提交他们的Markdown文档和代码示例：1.在MPACC平台上创建一个项目并将其命名为“MPACC案例大赛-参赛作品”。
2.编写Markdown文档并使用合适的标题、段落和列表来组织内容。
3.在文档中插入代码示例，并使用合适的代码块语法高亮显示代码。
4.对每个代码示例提供详细的注释和说明，以帮助读者理解代码的作用和用途。
5.确保文档中包含适当的引用和参考文献，以便读者可以进一步了解相关主题。
6.将文档保存为Markdown格式，并上传至MPACC平台的“MPACC案例大赛-参赛作品”项目中。
奖项设置MPACC案例大赛将设立以下奖项：1.一等奖：奖励最出色的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值500美元的Amazon礼品卡。
2.二等奖：奖励优秀的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值300美元的Amazon礼品卡。
3.三等奖：奖励有潜力的Markdown文档和代码示例，获得者将获得价值200美元的Amazon礼品卡。
评选标准将根据以下因素进行考虑：•文档结构和排版是否合理。
•代码示例是否清晰、简洁且可读性高。
•注释和说明是否详细且容易理解。
MPACC案例大赛案例
MPACC案例大赛案例本案例为MPACC（Master of Professional Accounting）软环境下的实际案例，主要涵盖了财务报表分析及管理领域。
本案例所涉及的公司为M公司。
M公司是一家以生产销售电子设备为主的公司，经常在市场上发布新产品。
然而，由于市场上垄断者的存在，M 公司面临着价格战的挑战。
本案例涉及到了M公司的财务报表，问题是如何以及在哪里增加创意和利润。
首先，该公司的资产负债表显示，公司的流动资产仅有75,000美元，而长期投资为300,000美元，应收账款为225,000美元，而库存为250,000美元。
公司的流动负债为90,000美元。
通过这些数据，我们可以看到公司的流动资产与流动负债之间的差额非常突出，这是一个非常大的风险，如果公司的成本不能得到完全控制。
另外，毛利率，净利率和盈利能力分析是必要的分析。
通过分析M公司的利润和损失表，可以发现它的利润率和净利率都非常低。
M公司的毛利率为35%，净利率为10%，这意味着它的利润率始终低于同类公司的平均水平。
在竞争激烈的市场上，M公司需要采取创新和创造的方法来增加其利润率。
有两个建议可供M公司考虑。
首先，M公司可以通过增加减少库存的数量来减少其成本。
这将需要一种更加高效的供应链管理。
通过控制库存，公司不仅可以降低库存成本，而且还可以按需制造产品，为客户提供更加优质的服务。
其次，M公司可以考虑重新定价其产品。
现在市场上的低价产品具有优势，但如果公司有能力和技术生产更好的产品，并以高价销售，那么可能会创造更高的利润。
公司可以通过提供更强大的功能、更清晰的设计或者更好的品质来实现重新定价。
最后，对于M公司这样的公司，招聘资深的财务经理或者财务分析师也是必要的。
这些员工可以为公司提供更好的财务咨询，并帮助公司发展出创造性的增值解决方案。
总的来说，M公司将面临越来越激烈的竞争，只有坚定不移地寻求创新、创造，才能在市场上获得更大的利润空间。
mpacc案例大赛-X-保健品营销公司的经营困境
目录一. 企业不同生命周期的重心 (2)二. 不同战略目标下的绩效管理 (5)三. 财务与内控对战略决策的作用 (10)四. 财务风向标 (12)绩效管理是为企业实现战略管理目标而服务的。
企业不同生命周期有着不同的战略目标。
在设计与之相适应的绩效管理时，为做好战略决策，财务的参与起着不可或缺的作用.财务为战略决策提供了可靠有用的信息。
良好的风险控制使企业的决策更优。
本文从企业不同生命周期的重心、不同战略目标下的绩效管理、财务与内控对战略决策的作用及财务风向标等四个方面来分析X保健品公司的兴衰。
一。
企业不同生命周期的重心世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。
企业不同的生命周期内有着不同的特点和表现形式。
一个企业要想立于不败之地，就必须把握每个周期内的变动和主要重心，并及时调整企业的发展战略。
标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段,本案例主要运用产品/行业生命周期的分析方法对X保健品有限责任公司的不同发展阶段的重心进行分析.X保健品有限责任公司在2001年初成立，分别经历了初创时期，快速成长期和成熟期以及衰退期，在每个不同时期，X公司的经营状况和财务成果都有不同的表现，下面我们就三个不同时期的发展进行分析.(一）初创时期企业初创期，一般是从企业建立到企业稳定获利之前的这一段期间。
在初创时期，企业主要面临的挑战有几个：1、企业的产品是否能够为大众所接受。
产品是企业生存的基础，只有不断生产出能够满足顾客需求的产品，企业才能够不断扩张发展。
2、资金筹集困难。
企业初创时期规模尚未形成，市场发展状况不明朗，能够吸引的投资不是很多，很多资金需要靠企业自身进行筹集。
3、企业成员的稳定性。
企业初创时期，并没有形成一定的工作粘性，很多成员会因为暂时的困境而离开企业,这样会导致企业的危机。
综上所述，解决好企业初创时期的问题是企业能否持续发展的关键。
根据案例可知，X公司处于初创时期时主要有以下几个方面的表现：1、公司不断增长的门店数量和经营规模产生了规模经济效应。
湖南省人民政府学位委员会办公室关于公布湖南省第二届高校MPA案例
湖南省人民政府学位委员会办公室关于公布湖南省第二届高校MPA案例大赛获奖团队和个人名单的通知【法规类别】教育综合规定【发文字号】湘学位办[2016]33号【发布部门】817030342【发布日期】2016.12.09【实施日期】2016.12.09【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖南省人民政府学位委员会办公室关于公布湖南省第二届高校MPA案例大赛获奖团队和个人名单的通知（湘学位办〔2016〕33号）有关学位授予单位：为贯彻落实三部委《关于深化研究生教育改革的意见》精神，促进研究生创新能力和实践能力培养，建立以能力为核心的研究生培养体系，2016年6月24日-11月20日举办了湖南省第二届高校MPA案例大赛。
本届案例大赛由湖南农业大学承办，并邀请了全省公共管理学科专业联盟院校的本科生自由组队参赛。
大赛分初赛、复赛和决赛，本科生组和研究生组分开竞赛。
本科生组参加初赛阶段的案例文本评选，共评选出本科生组的优秀案例一、二、三等奖12项。
研究生组经过初赛、复赛和决赛，共评选出团队一等奖2项、二等奖4项、三等奖6项，并评选出最佳个人风采奖3人、优秀辩手奖12人、优秀指导老师奖6人等奖项。
现将获奖名单予以公布（名单见附件）。
希望各单位以案例大赛为契机，不断加大公共管理学科专业建设力度，不断深化人才培养模式改革，推动公共管理学科案例教学的发展，进一步增强学生创新能力和实践能力培养，提高人才培养质量。
附件：湖南省第二届高校MPA案例大赛获奖名单湖南省人民政府学位委员会办公室2016年12月9日附件：湖南省第二届高校MPA案例大赛获奖名单（研究生组）一、团队奖项。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品(西南赛区初赛第一名)
甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳水的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学生案例分析大赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第一名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠儿，其产品受到了广大消费者的追捧。
到2003年8月，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本土最热的品牌”。
然而，与KKD的人气指数直线上升一样快的是它跌落谷底的速度。
自2004年，华尔街日报对其会计处理方法等的曝光成为导火线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样一只“潜力股”被淘尽在资本市场中，陷入市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
首先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理方法曝光导致，我们利用了事件研究法进行分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告日当天发生异常波动，而该事件造成的异常波动于第二天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的。
接着，我们通过行业分析进行探究，发现KKD所处的高卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮食风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深入的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进行了分析，我们发现KKD的短期偿债能力较强，但其资产结构及资金利用效率值得关注，长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收入结构不合理及收购现金流异常这两个关键点，决心顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收入结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；而其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独立性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴至衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独立性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其自身所说的那样受“低卡饮食风潮”的影响。
mpacc案例大赛组员负责内容
mpacc案例大赛组员负责内容一、市场调研与竞争分析作为mpacc案例大赛的组员之一，我负责参与市场调研和竞争分析工作。
首先，我会进行市场调研，了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等情况。
通过分析市场数据和趋势，我可以为团队提供有关目标市场的信息，并为后续的决策提供支持。
在竞争分析方面，我会对竞争对手进行深入研究，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等方面的信息。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我可以帮助团队制定有效的竞争策略，增强我们的市场竞争力。
二、产品策划与设计作为mpacc案例大赛的组员之一，我负责参与产品策划和设计工作。
首先，我会与团队成员一起分析市场需求和竞争对手的产品，确定我们的产品定位和特色。
然后，我会参与产品的功能设计、外观设计和用户体验的优化，确保产品能够满足消费者的需求并具有竞争力。
在产品策划和设计过程中，我会与团队成员紧密合作，进行需求调研、原型设计和用户测试等工作。
通过不断的迭代和改进，我可以帮助团队打造出一个优秀的产品，提升用户体验和市场竞争力。
三、营销推广与品牌建设作为mpacc案例大赛的组员之一，我负责参与营销推广和品牌建设工作。
首先，我会与团队成员一起制定营销策略，包括定价、渠道、促销等方面的决策。
然后，我会参与广告和宣传活动的策划和执行，提升产品的知名度和美誉度。
在品牌建设方面，我会与团队成员一起确定品牌定位和核心价值，设计品牌标识和VI系统，打造独特的品牌形象。
通过有效的品牌建设，我可以帮助团队树立良好的品牌形象，提升产品的市场占有率和竞争力。
四、销售管理与客户服务作为mpacc案例大赛的组员之一，我负责参与销售管理和客户服务工作。
首先，我会与团队成员一起制定销售目标和销售计划，制定销售策略和销售政策。
然后，我会参与销售活动的组织和执行，确保销售目标的实现。
在客户服务方面，我会与团队成员一起建立健全的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持。
通过提供优质的客户服务，我可以帮助团队留住现有客户，并吸引更多的潜在客户，提高客户满意度和忠诚度。
【最新精选】MPAcc第二讲课例题及课后习题
MPAcc第二讲课堂例题及课后习题一、课堂例题1、你被雇佣为宴会分析成本，宴会为婚礼提供服务和餐点。
宴会发生的成本包括管理人员的工资、中央厨房的租金、全职厨师的工资、兼职厨师的工资、杂货和厨房原料的成本、运载工具的折旧和运行费用、兼职宴会服务人员的工资、银器和餐具的折旧及清洗桌布的成本等。
上述哪种成本是随婚礼参加人数变动的成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？2、2004年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。
乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-11所示。
工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本采用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2-12所示。
工资和制造费用两年均约为180 000元，销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为:（1）甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么?（2）如果你是公司财务科长，你将得出什么结论?如何向经理解释?3、两种成本计算法比较例题（1）产量稳定，销量变动情况下设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（Q）（基于正常生产能力)都是8000件，而销售量（V）则分别为8000件、7000件、和9000件、每单位产品的售价为12元，生产成本:每件变动成本为5元，固定制造费用基于正常生产能力8000件时共计为24 000元。
中国MPAcc学生案例大赛
案例回顾 (1)案例分析 (1)困惑一 (1)困惑二 (3)困惑三 (4)困惑四 (5)困惑五 (6)沟通方案 (8)案例回顾A公司为一家传统化工制造业，在2014年战略转型进入游戏行业。
从2014年开始为协同游戏版块做大做强，公司设立了专门的投资公司，通过股权投资或产业基金的方式投资，围绕整个游戏产业链以及相关的娱乐行业进行布局，打造泛娱乐生态圈，形成了独立的投资板块。
张玥为上市公司的审计师，对A公司持续进行审计。
A公司转型后进行大量的投资并购等交易行为。
其间产生的问题让审计师遇到不少挑战。
例：来自于子公司投资开展的项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情况下，如何确定公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；A公司对B公司的投资成本5000万与所占份额4000万之间的差额1000万在合并报表中如何处理；A公司对D公司的投资应按多少金额投资入账（按照1元还是按照所占份额950万元），后续如何计量？频繁收购轻资产类型的游戏公司形成大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，寻求被审计单位的认可。
案例分析困惑一一、是否符合经常性损益的定义的认定（1）相关投资收益认定的分析结论征对子公司I的相关投资收益的认定，通过专业分析我们将这两点都认定为是A公司的“非经常性损益”。
（2）子公司I的相关投资收益包括以下两点：1）转让股权产生的投资收益I公司2015年以24,500万元收购了一家影视公司51%的股权。
然后于2016年7月出售了该影视公司25%的股权，只拥有剩余26%的股权不再对其拥有控制权。
因此本次交易完成后对其进行处置股权以及剩余股权的公允价值重估，A公司在2016年报表中确认投资收益约2500万元。
2）分布并购导致控股时确认的投资收益I公司于2014年以1,600万元投资一家网络游戏公司，获得其25%的股权。
此后又在2016年5月又以15,000万元的股权对价收进一步收购了该网络游戏公司20%的股权。
2023年mpacc案例大赛题目
2023年mpacc案例大赛题目2023年MPACC案例大赛题目1. 引言 2023年MPACC案例大赛将举办，本文介绍了比赛的题目及相关要求。
本次比赛旨在为参赛者提供一个展示其专业知识、创造力和解决问题能力的平台。
2. 赛题背景 在当前经济、金融和会计领域快速发展的背景下，本次比赛致力于提供一个实践机会，让参赛者能够将所学知识应用到真实的案例中，并找到可行的解决方案。
3. 比赛题目概述 本次比赛题目涵盖了多个领域，包括但不限于财务会计、管理会计、税务会计和审计。
参赛者可以选择一个他们感兴趣的领域，并根据所选择的领域提出一个具有挑战性的问题。
4. 参赛要求4.1. 题目选择 参赛者可以根据自己的兴趣、专业领域以及相关经验选择一个题目。
题目必须与会计领域相关，并具有真实性。
4.2. 研究方法和数据 参赛者需选择合适的研究方法，运用统计学、财务分析、模型构建等方法，获取相关数据进行分析，并结合自己的理论知识，形成可行的解决方案。
4.3. 案例报告 参赛者应根据所选择的题目，撰写一份完整的案例报告。
报告需包含对问题的描述、研究方法和数据来源的说明、相关分析结果、解决方案的提出和实施建议等内容。
5. 评分标准参赛作品将根据以下几个方面进行评分：5.1. 研究问题的深度和广度 参赛者需要对所选择的问题进行全面、深入的研究，展现出扎实的专业知识和分析能力。
5.2. 解决方案的创新性和可行性 评委将评估参赛者提出的解决方案的创新性和可实施性。
解决方案应具备科学性、实用性，并能解决相关问题。
5.3. 报告的结构和表达 参赛者的案例报告应具备良好的结构和条理，表达清晰易懂，语言准确规范。
6. 时间安排 参赛者需在规定时间内完成案例研究和报告撰写。
具体时间安排将在后续公布，请参赛者密切关注相关通知。
7. 奖励和颁奖 本次比赛将评选出一、二、三等奖，以及若干优秀奖。
获奖者将获得奖金和荣誉证书，并有机会获得实习和就业推荐等机会。
湖南省人民政府学位委员会办公室关于举办“天职杯”湖南省第二届
湖南省人民政府学位委员会办公室关于举办“天职杯”湖南省第二届高校MPAcc企业案例大赛的通知【法规类别】教育综合规定【发文字号】湘学位办[2016]6号【发布部门】817030342【发布日期】2016.03.03【实施日期】2016.03.03【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖南省人民政府学位委员会办公室关于举办“天职杯”湖南省第二届高校MPAcc企业案例大赛的通知（湘学位办〔2016〕6号）有关高等学校：为贯彻落实三部委《关于深化研究生教育改革的意见》精神，促进研究生创新能力和实践能力培养，提高培养质量，经研究，决定举办“天职杯”湖南省第二届高校MPAcc 企业案例大赛。
大赛旨在加强各MPAcc培养高校间的交流合作，培养并提升MPAcc学员发现、分析、解决企业实际问题的能力，检验案例教学成果，推进并繁荣湖南MPAcc教育案例教学研究。
现将赛事有关事宜通知如下：一、大赛组织机构本届高校MPAcc企业案例大赛由湖南省人民政府学位委员会办公室主办，湖南大学承办，湖南省会计学科专业联盟和湖南省山丹丹文化传媒有限责任公司协办。
大赛组委会办公室设在湖南大学工商管理学院。
二、赛事安排1.比赛形式：本届案例大赛分初赛第一阶段及第二阶段、复赛、决赛。
2.参赛对象：全省招收有会计专业（含会计硕士或会计学）研究生的培养高校均可自由组队参赛，每所院校可选派6支研究生代表队，每团队由4-6名在校全日制研究生组成。
邀请全省会计学科专业联盟院校的本科生自由组队参加第一阶段初赛，每所院校可选派2支代表队，每团队由4名在校全日制本科生组成。
3.奖项设置（1）初赛：根据报名情况评选出本科生组的优秀案例奖若干项，颁发获奖证书。
（2）复赛：设最佳风尚奖1项，最佳表现奖1项，最佳创意奖2项，颁发获奖证书；另设优秀案例奖6项，为进入复赛但未进入决赛队伍颁发获奖证书，并推荐进入知名会计师事务所或企业实习。
（3）决赛：团队一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，最佳个人风采奖2项，对获奖团队和个人颁发奖杯、奖金及获奖证书，并推荐进入知名会计师事务所或企业实习；另设优秀指导教师奖6项，为进入决赛队伍指导教师颁发获奖证书。
mpacc案例大赛.doc
队员：潘璠余镇安康芳张佳鹏王怡摘要近几年的时间内汽车行业迅速升温，中国的市场迅速发展，中国的汽车越来越得到国内以及国际消费者的认可。
2013年03月13日据中研普华《2012-2016 年中国汽车市场深度调研及前景预测报告》显示，虽然2013年2月份汽车销量的降幅比较大，但是结合1月销量，总量仍保持增长势头。
1-2月，我国汽车产销量分别为331.17万辆和338.9万辆，同比增长14.06%和14.72%。
目前，中国的自主品牌汽车已经占据全国汽车总销量60%左右的市场。
尤其是在商用车领域，自主品牌市场占有率超过95%。
NE汽车公司就是处于商用车领域自主品牌的领导者地位。
该公司主营汽车设计、开发、生产和营销。
作为中国品种最全、规模最大的商用车企业NE汽车公司面临的挑战和机遇并存。
虽然NE汽车公司发展迅速，但董事会和管理层也面临着以系列的挑战。
这些挑战有些来自于汽车行业的变化，而另一些来自于宏观市场环境的变动。
目前NE汽车公司主要面临的挑战有：迫在眉睫的销售变革；开发新能源汽车的压力；新能源汽车制造厂的投资问题；员工考核和绩效管理；全面质量管理与流程控制；企业社会责任。
我们运用“四象限法则”将NE汽车公司目前面临的问题进行分类，根据“四象限法则”，我们对NE汽车公司当前面临的六大问题进行重要性和紧迫程度的排序。
我们认为目前NE公司最为紧急和重要的问题是全面质量管理和流程控制问题以及销售变革问题；其次是员工绩效考核问题；然后是开发新能源汽车和新能源汽车制造厂投资问题，最后是企业社会责任问题。
主要理由如下：1.质量管理与流程控制2.迫在眉睫的销售变革对于研、产、销于一体的NE汽车公司，相对于研发与生产来说销售才是NE汽车公司生存的根基，也只有完成销售获得效益，公司才能获得进一步发展的支撑；而且当今市场政策环境、新兴商业模式与平台的出现，只有与市场亦步亦趋，甚至引领市场才能使公司得以持续繁荣。
所以，对于NE汽车公司来说，其营销变革是极为重要的，符合“四象限法则”的重要且紧急的要义。
2021年mpacc案例分析大赛
DIZZ移动电话案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥内部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1关于全球移动电话市场自从欧洲1985年引进了移动电话以来，移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
2 关于 DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动电话首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商，服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至20XX 年6月30日，财政年度集团收入达到亿。
20地区DIZZ股权顾客数量（20XX年6月前）（百万）欧洲一3个国100%69家控股34欧洲一其他 7国欧洲一全部10103国非洲一3个国控股35家控股76亚洲—4个国家总计一17国214表1DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到 DIZZ公司的三个核心目标是通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
mpacc案例分析大赛
mpacc案例分析大赛在当今竞争激烈的商业环境中，会计专业硕士（MPAcc）案例分析大赛不仅是一个展示学生分析能力和团队协作的平台，也是检验他们将理论知识应用于实际问题解决能力的绝佳机会。
本次案例分析大赛的主题聚焦于企业财务决策和风险管理，旨在通过实际案例的分析，提升学生对会计实务的理解和应用能力。
案例背景本次大赛选用的案例是一家名为“蓝海科技”的虚构公司，该公司是一家在高科技领域内快速成长的企业。
蓝海科技在过去几年内通过不断的技术创新和市场扩张，实现了显著的业绩增长。
然而，随着公司规模的扩大和市场环境的变化，蓝海科技面临着一系列财务和管理上的挑战。
案例问题1. 财务报表分析：分析蓝海科技的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，识别公司的财务状况和盈利能力。
2. 财务比率分析：计算并分析蓝海科技的主要财务比率，如流动比率、资产负债率、净资产收益率等，评估公司的财务健康状况。
3. 风险评估：识别蓝海科技在运营、财务和市场方面可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
4. 投资决策：基于对公司财务状况和市场前景的分析，为蓝海科技提出一项新的投资项目，并评估其可行性和潜在回报。
5. 财务规划：为蓝海科技制定未来一年的财务规划，包括资金筹集、成本控制和收益预测。
分析方法1. 财务报表分析：通过对比历史数据和行业标准，分析蓝海科技的财务状况和盈利能力。
2. 财务比率分析：运用财务比率分析工具，评估公司的偿债能力、营运能力和盈利能力。
3. 风险评估：采用SWOT分析法，识别公司的优势、劣势、机会和威胁，并结合实际情况制定风险管理策略。
4. 投资决策：运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务评估工具，评估投资项目的财务可行性。
5. 财务规划：结合公司的财务状况和市场预测，制定合理的财务规划，确保公司的长期稳定发展。
案例分析通过对蓝海科技的财务报表进行深入分析，我们发现公司虽然在短期内实现了快速增长，但长期来看，其资产负债率较高，现金流状况并不乐观。
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第二届湖南省MPAcc案例大赛初赛案例TZ电化案例一、引言金融危机的爆发引发了全球经济衰退，中国经济发展进入了新常态，通过产业结构调整获取产业升级与转型是当前中国经济改革的重要举措，发展和培育一批基础产业和新兴产业是转型路上的首要任务。
随着国家对环境保护重视程度的提高，环保行业跃升为国家战略性新兴行业，上市公司开始纷纷涉足环保行业以寻求新的利润增长点，通过收购环保企业进入环保行业的案例与日俱增。
2月14日，TZ电化公司抛出1.77亿元重组预案，收购当地国资委旗下的污水处理公司，跨界切入污水处理业务，开始了其转型发展之路。
二、TZ电化简介TZ电化公司是经湖南省人民政府湘政函（2000）148号文批准，由电化集团、长沙矿冶研究院、长沙市兆鑫贸易有限公司、湖南省华隆进出口光明有限公司、湘潭市光华日用化工厂，共同发起设立的股份有限公司，始建于2000年9月30日，设立时注册资本为3,500 万元，经2001年和2003年两个年度每10股送红股2股的利润分配方案后，公司注册资本变更为5,040 万元。
公司主要从事电解二氧化锰和电解金属锰的研发、生产和销售。
2007年4月，TZ电化公司首次公开发行2,500万股股票并在深圳交易所上市，股本总额变更为7,540万股，其中TZ电化集团持股4,397.04万股，占总股本的比例为58.32%。
随着公司的上市，TZ电化集团所持股份有一定的稀释，占总股本的比例为46.76%。
目前，公司控股股东为TZ电化集团，最终实际控制人为市国资委。
其股权控制关系结构图如图1：图1 TZ电化公司股权控制结构图公司前身为1958年成立的市国营电化厂，1964年自主研制成功我国第一吨电解二氧化锰，填补了国内技术空白；1997年研发成功无汞碱锰电解二氧化锰，在填补当时国内技术空白的同时，使我国电解二氧化锰生产技术达到国际领先地位。
目前，公司仍是国内规模最大的无汞碱锰电池专用电解二氧化锰生产企业,占国内年产量的35%、世界总产量的12.98%，产品远销美国、日本、欧盟等20多个国家和地区，是南孚、双鹿、美国永备、金霸王等世界名牌电池材料的指定供应商。
三、TZ电化面临的挑战公司主营业务为生产、销售电解二氧化锰和电解金属锰。
公司电解二氧化锰产品细分为普通型、无汞型、锂锰型、锰酸锂专用型，能满足客户的不同需求。
作为全球最大的电解二氧化锰生产企业之一，公司一直致力于产品研发，并不断提高科研技术，公司产品质量一直保持稳定上乘并且不断上升，获得了稳定的客户群体和广泛的市场认可。
公司TZ牌电解二氧化锰产品在国际和国内市场享有较高声誉。
近年来，国际经济环境发生了巨大的变化，国际金融危机的爆发引发了全球经济的帅图，国内经济增长速度开始放缓，公司面临种种风险的挑战：1、经济环境不确定和行业竞争风险世界经济正处于深度调整之中，复苏动力依旧不足；我国经济下行压力还在加大，发展中深层次矛盾和风险凸显，经济发展进入新常态，体制机制弊端和结构性矛盾成为“拦路虎”。
公司所处行业仍然产能过剩，竞争异常激烈。
下游电池行业竞争加剧，可能会导致部分电池厂关停或倒闭。
这些因素将对公司产品的销售产生影响，进而影响公司的经营业绩。
2、新基地运行风险新基地目前处于试生产阶段，新基地的布局更合理，工艺更优化，部分设备更先进，但仍然存在生产成本达不到预期、设备不能稳定运行以及因资产处置产生损失的风险。
3、环保、安全风险随着新环保法的出台，国家对环境治理要求越来越高，化工类企业的环境治理压力增大，治理成本不断上升。
地质条件的复杂、员工的安全意识等导致矿山开采中存在一定的安全风险。
生产过程中使用锅炉和硫酸等危险化学品，如操作不当，也存在一定的安全风险。
4、主要原材料、能源价格上涨的风险主要原材料价格大幅波动的风险和电等能源价格上涨的风险依然存在，这些都将增加公司的成本压力，给公司的生产经营造成影响。
6、用工成本上升风险随着全国CPI指标的不断攀升，用工成本呈上涨趋势，用工成本上升的风险将会日益突出。
在重重压力之下，公司所处行业持续低迷，需求不旺。
由于整个行业产能过剩，竞争非常激烈，电解二氧化锰和电解金属锰产品的销售价格均有所下降；电解金属锰行业持续低迷，公司努力降低生产成本，但还是出现了电解金属锰产品售价与成本倒挂的现象，严重影响了公司的盈利能力，主营业务收入逐年下降，公司近三年的财务状况如表1所示。
在整个行业低迷且竞争激烈的大背景下，公司充分发挥其竞争优势，在销售价格略有下降的情况下，仍然保持了稳定的市场份额及行业龙头地位。
但世界经济增长形势依然不容乐观，处于深度调整之中，将受到一系列不确定和趋势性因素的影响，复苏之路仍然崎岖。
我国经济下行压力依然存在，新常态下经济增长动力不足。
公司所处电解二氧化锰行业仍然产能过剩，竞争非常激烈，不排除竞争对手竞争力增强的风险；下游电池行业竞争加剧，客户质量要求更高。
这些因素将对公司产品的销售产生影响，进而影响公司的经营业绩。
电解金属锰行业不确定性风险电解金属锰行业已普遍亏损的格局，产品价格已低于其价值，短期内能否回归尚存在不确定性。
在电解金属锰产品销售价格与成本倒挂的情况下，公司从2015年5月下旬起已全线停止了电解金属锰的生产，截至目前尚未恢复生产，具体恢复生产时间视市场情况而定，尚存在较大不确定性。
该项业务的亏损影响了公司盈利能力，给公司业绩造成拖累。
为了摆脱行业困境，公司积极探索转型之路。
表1 TZ电化公司近三年财务指标单位：万元注：会计政策变更的原因及会计差错更正的情况：2015年1月，经中国证监会核准公司发行股份购买污水处理公司100%股权，由于合并污水处理公司系同一控制下的企业合并，根据《企业会计准则》的规定对2013-2014年的财务报表相关项目进行追溯重述。
四、收购污水处理公司，开始转型之路（一）收购背景1、TZ电化现有主营业务周期性较强，利润波动性大目前，TZ电化主营业务为电解二氧化锰、电解金属锰的研发、生产和销售，是国内规模最大的电解二氧化锰生产企业，也是国内如今最大规模生产绿色高能环保电池——无汞碱锰电池专用电解二氧化锰生产企业。
所处行业具有一定的周期性。
近年来，受国际金融危机和国内经济增长速度放缓等宏观因素影响，电解二氧化锰和电解金属锰面临产能过剩局面，行业持续低迷。
2013年，公司管理层为降低生产成本、稳定市场份额做出了不懈的努力。
但受宏观经济环境的影响，整个行业产能过剩，行业持续低迷且竞争激烈，电解二氧化锰销售单价同比下降，电解金属锰售价与成本出现倒挂现象，这些因素均影响了公司的盈利能力。
鉴于公司目前产品结构比较单一，整体抗行业风险的能力偏弱，所属行业短期内无明显向好趋势，公司生产经营仍将面临较大的困难，业务的转型与升级迫在眉睫。
2、城市污水集中处理行业发展空间较大为了控制污水排放量，遏制环境恶化的趋势，提高水资源循环利用效率，近几年我国开始大力发展污水处理事业，相继发布了《国家环境保护“十二五”规划》（国发[2011]42号）、《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》（国办发[2012]24号）等政策法规，将主要污染物排放总量显著减少作为经济社会发展的约束性指标，着力解决突出环境问题，加快建设资源节约型、环境友好型社会。
在国务院办公厅发布的《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》中明确提出，到2015 年全国所有设市城市和县城具有污水集中处理能力，其中城市污水处理率达到85%，规划估算在“十二五”期间，全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划投资近4,300亿元。
同时，国务院批复印发了《重点流域水污染防治规划（2011—2015年）》（国函[2012]32号），将重点推进主要流域的水污染防治工作，保障水环境安全，至2015年重点流域总体水质改善到轻度污染，城镇集中式地表水、饮用水水源地水质稳定达到功能要求。
同时，将系统提升城镇污水处理水平，提高城镇污水收集能力和处理效率，促进城市水域环境质量的改善。
2011年3月，国务院批准了《湘江流域重金属污染治理实施方案》。
这是由国务院批复的区域性重金属污染治理试点方案，计划投入资金595亿元，完成927个项目。
该方案以株洲清水塘、湘潭竹埠港、衡阳水口山、郴州三十六湾、娄底锡矿山、长沙七宝山、岳阳原桃林铅锌矿七大重点区域为工作重点，突出完成民生应急保障、工业污染源控制、历史遗留污染治理三大重点任务，规划期限从2011年到2020年，力求到“十二五”末，使湘江流域涉重金属企业数量和重金属排放量均比2008年减少一半。
按照《湖南省“十二五”城镇污水处理及再生利用设施建设规划》要求，本市在“十二五”期间污水处理率需达到90％以上；根据《市城镇污水处理及再生利用设施建设十二五规划》的预测，到2015 年市用水人口达150万人，按照90％的处理率要求，需达到的污水处理规模为59.4万立方米/日。
随着一系列的环保投入及国家对城镇污水处理投入的加大，本市及周边地区污水处理及环保事业得到了一定的发展。
城市污水集中处理行业属于环保领域的主要行业之一，不易受宏观经济影响，具有相对稳定的收入、利润和现金流量；行业发展前景较好，业务发展空间较大。
（二）被并对象TZ电化公司收购的污水处理公司主营业务为城市污水集中处理，即对城市污水采用卡鲁塞尔2000型氧化沟工艺处理，使出水达到国家城镇污水处理厂污染物排放标准（一级B标准），再通过政府采购收取污水处理服务费。
污水处理公司目前服务范围主要为本市主城区湘江以西地区（即河西地区），具体包括河西主城区、万楼新城、湖南科技大学片区、羊牯片区、九华区南部，面积88.45平方公里，规划服务人口71.8万人。
同时，污水处理公司还负责唐兴桥、韶山东路两座污水提升泵站的日常运营管理。
污水处理公司现有污水日处理设计能力为15万立方米，远期规划日处理能力为30万立方米。
2011年、2012年、2013年，污水处理公司实际污水处理量分别为3,762.88万立方米、4,669.90万立方米、5,182.81万立方米，呈逐年增长的趋势，2013年的实际污水处理量已达当前设计处理能力的97%左右。
目前，污水处理公司运营的市河西污水处理厂是市处理能力最强、服务人口最多、远期规划规模最大的污水处理厂。
2014年预测营业收入为6270万元、营业利润为1970万元、扣除非主营业务后净利润为1478万元。
由于自2015年1月1日起，其污水处理结算价格已从2014年的1.14元/立方米提升至1.25元/立方米，预计公司2015年污水业务的净利润有望接近2000万元。
根据污水处理公司的规划，预计2015年开始施工建设二期B工程，2016年初二期B工程完工后，污水处理公司将新增5万立方米/日的设计污水处理能力，日设计处理能力将达到20万立方米；未来随着城市化率的提高及特许经营区域内进水量的增加，污水处理公司将适时进一步提升污水处理能力至30万立方米/日。