杰克·韦尔奇的管理思想

杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇 ——伟大的管理实践者
思想
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杰克·韦尔奇(Jack Welch)简介
1935年，11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市； 1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位； 1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位； 1960年，加入通用电气塑胶事业部； 1971年，成为GE化学与冶金事业部总经理； 1979年8月，成为通用公司副董事长； 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO ； 2001年9月退休。
1.掌握自己的命运，否则将受人掌握； 2.面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 3.坦诚待人； 4.不要只是管理，要学会领导； 5.在被迫改革之前就进行改革； 6.若无竞争优势，切勿与之竞争。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的 经营理念，同时也影响着GE的命运
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杰克·韦尔奇管理思想
活力曲线 无边界组织
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在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜。
传统的企业组织结构里面一般包括四 种边界：
垂直边界是指企业内部的层次和职 业等级；
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活力曲线 ——评估组织内人力资源的方法
以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员 工的数量为纵轴（由下向上递增）。很容易区分出业绩排在前 面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在 后面的10%的员工（C类）。
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A类 他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有 原件。他们不仅自身充满活力，而且有能力带 动自己周围的人，能提高企业的生产率，同时 还使企业运营充满情趣。拥有“GE领导能力的 四个E”和一个P：有很B类强的精力（energy）； 能够是激公励司（的en主er体gi员ze工），别也人是实业现务共经同营的成目败标； 有的决关断键力，（与eAd类ge员）工，的能C主类够要对区是别与在非于做缺出少坚激决地 回情目标答。不落和能空胜，处任而理自不己是；工使最作目的标后人实，，现他，能们作更为坚多管持是理打者不击，懈别不人能地，在进而Ｃ不类行是员实激工励身施，上是浪（使费 e时x间ec。ute）并实现他们的承诺。一个P是激情（
改革
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改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层 次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的 企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务 部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的 人格特征和经营理念时，归纳为以下六点：
他被誉为——“最受尊敬的CEO”
“全球第一CEO”
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“美国当代最成功最
GE简介
世界上最大的多元化服务性公司，从飞 机发动机、发电设备到金融服务，从医疗 造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通 过不断创新、发明和再创造，将创意转化 为领先的产品和服务，创造更美好的生活 。
旗下公司：GE资本、GE航空金融服务、 GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、 GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解 决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、 4 GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与
无边界组织是相对于有边界组织而言 的。有边界组织要保留边界，完全是为了 保证组织的稳定与秩序，但无边界组织也 需要稳定和呈现度，所以它绝不是要完全 否定企业组织必要的控制手段，包括工作 分析、岗位定级、职责权力等等的设定， 只是不能把它们僵死化。
所谓无边界组织是指边界不由某种预 先设定的结构所限定或定义的组织结构。
6σ管理
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优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的 员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。 ——杰克·韦尔奇
活力曲线，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则 。指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，由GE公司前 CEO杰克·韦尔奇提出，其实质就是“末位淘汰”。韦 尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给GE带来无限活 力的法宝之一。
初掌GE时
杰克·韦尔奇在GE
总资产250亿美元，年利润15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十 ，旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。
现如今
在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》 杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。GE的市场资本增长30多倍，达到了 4500亿美元，排名从世界第10提升到第1，已有12个事业部在其各自的市场上数一 数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。从一家制造业 巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真 正的业界领袖级企业。
在今天的环境中要最有效地运营， 就必须保持灵活性和非结构化。无边界组 织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度 ，以授权的团队取代部门。
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中，就像动物细胞核与细胞体、动物细胞
与动物器官组图织示、动_0物3器官组织与动物体
之间的关系无一边样界，组织彼的此不之同间理的解关系不能僵 死。如果这种关系僵化，将直接导致动物 肌体组织的死亡和动物本身的死亡。
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活力曲线在GE的应用
将活力曲线作为员工分类的依据 ，并依此进行分类管理。
工资提升、职务晋升和股票 期权等奖励上的区别处理 A类员工得到的奖励往往是B类 员工的两到三倍；B类员工也会得到奖 励，通常他们中间的60%-70%会得到工 资提升和股票期权；C类员工不会得到
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无边界组织
无边界组织是指其横向的、纵向的 或外部的边界不由某种预先设定的结构所 限定或定义的这样一种组织设计。
许多业务部门不具备行业优势，竞争力不强，家电业务正面临着日本等国企业的
问题所在严重冲击。最为严重的是，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低， 充斥着僵化的官僚气息。僵化的体制使得员工习惯于以往的成就，循规蹈矩，看 不到未来的危机，缺乏创新，很难有大的突破。离他想象的GE应该是“迅速而灵 活，能够在风口浪尖之上及时转向的公司”相差太远。