云南省农业科学院简报

云南省农业科学

简报

第三期

（总第246期）

云南省农科院办公室2008年1月24日

突出重点团结干事共谋发展

——我院召开院领导工作交流会议

2008年1月24日，院党委书记何兴泽主持召开了院领导工作交流会议。会上，何兴泽书记就我院下一步

重点工作安排作了重要指示，黄兴奇院长指出了我院今

后应把握的工作方向，副院长唐开学、党委副书记陈大

银、副院长范源洪、戴陆园、和秀林、纪委书记夺石当

先后交流了分管工作中存在的最主要问题和拟采取的措

施。各研究所、机关各处室领导共50余人列席会议。现

将院领导讲话摘要如下：

唐开学副院长：分管综合协调、人事及体改工作。目前工作中最主要的问题是人事工作问题。一是人力资源还没有转化为人才资源。表现为人才总量不足，结构不合理，高层次人才缺乏，队伍不稳；二是没有真正从人事管理转变到岗位管理。表现为没有做到真正的评聘分开，以岗定酬，岗变薪变；三是在人才的培养、吸引、使用等三个环节上都还存在许多问题；四是机制不活，政策不配套。在众多的问题和矛盾中，最主要、最重要、最迫切、最有长远影响、最影响农科院做强的问题是：缺乏领军人才及其创新团队。建议实施“双十”工程，加强领军人才培养。未来5-10年，重点培养10个学科带头人，重点建设10个创新团队。一是选拔10名学科带头人（中青年）。以院内选拔为主（60-70%），外招（30-40%），再由带头人在全院范围内招聘人员，平均每个团队15人。共150个岗位。二是确定10个创新团队。根据云南的特色和优势，从资源和产业两个角度，在全院范围内组建10个团队。三是积极争取经费支持。

陈大银副书记：分管党建、群团、计生、离退休人员管理工作。分管的处室是群工处、离退休处、组织人事处；分管的研究所是经作所、甘蔗所、蚕蜂所。存在的问题是：如何进一步增强党员干部特别是党员领导干部的综合素质，以提高执行力和创新力。

主要措施：“四抓”，一是抓教育，提高综合素质。包括理论教育与形势教育、普遍教育与重点教育、日常教育与集中教育。针对不同对象，坚持“走出去”、“请进来”的办法，采取辅导、讲座、知识竞赛、电教等多种形式和文体活动，注重提高教育和活动质量，提高实效性，做好稳定工作。二是抓培养，提高执政能力。培养渠道：采取挂职、交流、助理、考察、调研、轮培训等；培训内容：理论、行政管理、党务、岗位业务等方面知识；培训方式：送培、自培等分类、分期、分批进行。三是抓观念，促进和谐发展。利用各种场合讲解放思想更新观念，主要体现既讲业务又讲党性、加强党政协调配合、加强内外合作与攻关，增强整体和全局意识，坚持以人为本办实事等观念，并克服一事之见、一面之词或以科研能力及成果论德才等用人观；方法是加强任前、任中、任后的诫勉谈话等。四是抓制度，强化规范管理。建立健全并创新各项规章制度，如公司内部的党组织设置及管理办法等；加强督促检查、狠抓落实；做到奖惩分明，提高工作效率，实施规范管理。

以上仅从分管角度而言，干部综合素质的提高不是一朝一夕的工程，应作为院党委的大事来抓，并有经费支撑。院、所党政领导班子要做到“三齐”（齐头并进、齐心协力、齐抓共管），才能把难点、热点、焦点工作一件件落到实处。

范源洪副院长：分管财务、基建、教育培训，任院农科公司董事长。主要问题：一是全院可持续发展需求与可支配资源总量不足。全院行政运转经费需要1000

万元，其中院机关占45%-50%，而我院目前只有750万元，缺口250万元。今年要多方筹集争取资金，向财政厅争取专项经费800万元，努力争取1000万元，但也只能养兵，不能打仗，还需要压缩和调剂。围绕增加可支配的有效资金，多渠道积极争取资金，主要从财政厅农业处、科技处争取基本运转经费及科技创新经费，同时从省发改委、农业厅争取条件建设及冬农开发项目，从国家层面也积极争取，另外从院所层面加强规范基础性和经营性收入、对外投资收益及对外资产出租收入；严格规范管理固定资金；降低成本、提高资金效率；二是切实加强国有资产管理力度，盘活资产，整合资源，确保国有资产保值增值，改善职工待遇，但需要政府相关部门的支持。科研条件落后与建设进程缓慢，主要是因为市政规划的不确定性、院部规划的局限性，特别是市政道路规划与院规划矛盾很大，院内土地界限不清及报批程序复杂繁琐。要多方筹集落实规划建设资金。

戴陆园副院长：分管科研、产业、国际合作工作。科研产业主要问题：一是缺乏稳定支持。虽然科研稳定支持是大方向，目前很多省份都有已有稳定支持，而我院是空白；二是我院的科研和产业结合不够深，结合面不广；三是由于国家禁止提取项目经费作为津贴，科技人员待遇大大下降，同时也涉及产业人员的定位问题。今后主要工作是如何充分调动这两方面人员的工作积极性，形成两方面人员积极的互动机制。

主要措施：一、抓科研稳定支持，多争取进入国家农业科技体系岗位，包括功能实验室及试验站站长等，同时向省里争取稳定支持、岗位支持及专项经费支持，如省里“一元钱”工程等。二、做强科技产业：一要扶强做大农科公司，积极争取并利用好外部资源，如用好贷款权，同时鼓励组建农科公司子公司，并引导做好各公司；二要积极引导做好现有公司，加大成果转化力度及科技产业开发，改善院所职工待遇；三要明确利益分配，提高产业人员积极性；四要鼓励未建公司的各所以农科公司为依托，以子公司形式建立公司；五要引导创新团队与市场、产业的结合。三、加强科研课题的管理：做到政府项目做出水平，横向课题做出效益，国际合作项目做出影响，立足云南，加强国际交流及国际人才培养。

和秀林副院长：分管行政后勤工作。主要问题是：行政后勤与科研的关系不顺。

主要措施：理顺行政后勤与科研的关系，提高行政后勤人员服务水平和质量，积极争取经费，加强服务平台设施建设，完善安全设施，加强水、电、路网等老化设施设备的改造。

夺石当书记：分管安全保卫、纪监审工作，分管药植所、高山所、热经所。主要工作：一是抓好作风建设，提高工作绩效；二是抓好纪检工作；三是抓好党风廉政建设工作；四是抓好保卫工作，加强联系，构建和谐院所。