现代企业管理制度范本
现代企业制度规范范本
现代企业制度规范范本一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、保护环境、履行社会责任的原则。
第四条企业应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，确保企业依法独立运营。
二、企业组织结构第五条企业应根据规模、行业特点和业务需求，合理设置组织机构，确保组织架构清晰、职能明确、权责对等。
第六条企业应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生，负责企业战略决策、选聘经营管理层、监督企业经营等。
第七条企业应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生，对董事会及经营管理层的违法行为进行监督。
第八条企业应设立经营管理层，负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，确保企业运营高效。
三、企业财务管理第九条企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确，遵守国家财税法律法规。
第十条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十一条企业应加强内部审计，对财务报表、财务状况和内部控制等进行审查，确保企业财务健康。
四、企业人力资源管理第十二条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，注重员工培训和发展。
第十三条企业应制定员工招聘、绩效考核、薪酬福利、劳动争议处理等制度，确保员工队伍稳定。
第十四条企业应加强企业文化建设，培育企业精神，提高员工凝聚力和向心力。
五、企业技术创新第十五条企业应注重技术创新，加大研发投入，推动产品升级和产业转型。
第十六条企业应加强与高校、科研机构的合作，共享创新资源，提高自主创新能力。
第十七条企业应建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与企业技术创新。
六、企业社会责任第十八条企业应积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
第十九条企业应加强与社会各界的沟通与合作，积极参与社会公益事业。
制定现代企业管理制度(7篇)
制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!现代企业管理制度现代企业管理制度（5篇）在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、讲话致辞、合同范本、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, contract templates, reflections, planning schemes, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!现代公司的管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
工业企业现代管理制度范本
工业企业现代管理制度范本第一章：总则第一条为了加强工业企业的规范化管理，提高企业的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有工业企业。
第三条工业企业应当坚持以人为本，注重技术创新和科学管理，推动企业持续发展。
第四条工业企业应当遵守国家有关安全生产、环境保护、质量管理等法律、法规和政策，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，提高产品质量。
第二章：组织结构第五条工业企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利，形成有效的决策、执行和监督机制。
第六条工业企业应当设立相应的部门和机构，明确各部门和机构的职责和任务，确保企业各项工作的顺利进行。
第七条工业企业应当加强人力资源管理，建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的工作能力和素质。
第三章：财务管理第八条工业企业应当建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第九条工业企业应当加强成本控制，提高资金使用效率，确保企业的经济效益。
第十条工业企业应当遵守国家有关税收法律、法规和政策，依法纳税，诚实守信。
第四章：生产管理第十一条工业企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。
第十二条工业企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检修，保障设备的安全、稳定运行。
第十三条工业企业应当加强原材料和产品的质量管理，建立严格的质量检验制度，确保原材料和产品的质量。
第五章：技术创新第十四条工业企业应当注重技术创新，加大研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。
第十五条工业企业应当加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的技术创新能力。
第六章：企业文化第十六条工业企业应当积极构建良好的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育企业的社会责任意识。
第十七条工业企业应当注重员工的文化生活，开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和幸福感。
第七章：社会责任第十八条工业企业应当遵守国家有关社会责任的法律、法规和政策，关注社会公益事业，积极参与社会慈善活动。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化的企业管理制度
现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。
第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。
第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。
第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。
第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。
第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。
第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。
第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。
第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。
第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。
第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。
第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。
第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。
第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。
第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。
第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。
第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。
第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代企业制度的模板
现代企业制度模板第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，符合国家法律法规及市场经济的要求。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。
第三条本制度的内容包括：产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。
第二章：产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属，保护产权，实现产权的有效流转。
第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分，相互制衡，确保公司的稳定运营。
第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则，保护各方合法权益。
第三章：组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构，确保公司的决策效率和执行力。
第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力，为公司的发展提供有力的支持。
第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整，确保公司的运营效率。
第四章：运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律，以提高经济效益为目标，不断优化公司的业务流程。
第十一条公司应当建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第十二条公司应当加强技术创新，提高产品的科技含量，提升公司的核心竞争力。
第五章：财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规，真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第十四条公司应当建立健全财务预算制度，对公司的经营活动进行有效的财务控制。
第十五条公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第六章：人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立完善的员工培训制度，提高员工的专业能力和综合素质。
第十八条公司应当建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。
第七章：监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制，对公司的运营情况进行全面的监督和考核。
现代企业管理制度内容范文
现代企业管理制度内容范文现代企业管理制度一、引言现代企业管理制度是企业为追求高效、高质量、高效益经营管理所建立的一套制度框架。
它是由各种管理原则、方法和流程构成，旨在规范企业内部的许多重要方面，如组织架构、流程管理、绩效评估、人力资源管理等。
通过建立健全的现代企业管理制度，企业可以实现合理规范的内部管理，提高企业综合竞争力和持续发展能力。
二、组织架构和职责1.企业组织架构企业组织架构是现代企业管理中的核心要素之一。
它是指企业内部各个功能部门、岗位之间的关系和职责划分。
在建立企业组织架构时，需要充分考虑企业的战略目标和业务特点，合理划分职责，确保各个部门之间的协同工作。
2.岗位职责和权限在现代企业管理制度中，明确岗位职责和权限是非常重要的。
每个岗位都应该有明确的职责范围和相应的权限，确保工作的执行和授权的合理性。
不同岗位之间的职责和权限划分应该明确，在实施过程中，各个层面的员工应该清楚自己的职责和权限。
三、流程管理1.流程设计和优化流程管理是现代企业管理制度中的关键环节之一。
通过对企业重要业务流程的设计和优化，可以提高工作效率和产品质量。
在流程设计中，需要充分了解业务需求，在团队内部进行协同工作，确保每个环节都能够高效地运行。
在优化流程时，需要梳理流程中的不合理环节，通过技术手段和创新思维来改善流程。
2.流程严谨执行流程的严谨执行是现代企业管理制度中的重要环节之一。
每个员工都应该按照规定的流程来执行工作，确保工作的质量和效率。
在企业内部，应该建立相应的流程监控机制，对流程的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决流程中存在的问题。
四、绩效评估和激励机制1.绩效评估绩效评估是现代企业管理制度中的重要环节之一。
通过对员工的工作绩效进行评估，可以及时发现和解决工作中存在的问题，提升员工的工作能力。
在绩效评估中，应该根据岗位要求和目标设定明确的评估指标，通过定期的绩效考核，发现和提升员工的工作潜力。
2.激励机制激励机制是现代企业管理制度中的重要环节之一。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
现代公司管理制度汇总样本
[企业管理制度]第一章管理纲领内部管理细则参考格式第一章管理纲领第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。
第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。
第三条企业财产属股东全部。
企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。
第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。
第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。
第九条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。
第十条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。
第十一条企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。
第十二条企业尊重知识分子辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。
第十三条企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。
第十四条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。
第十五条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。
第十六条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。
第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。
[企业官理制度]第二章职员守则第二章职员守则第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。
现代企业管理制度模板
第一章总则第一条为适应市场经济的发展，规范企业内部管理，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，是企业管理的基本准则，对所有员工具有约束力。
第三条企业管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，遵守国家法律法规；2. 科学原则：运用现代管理方法，提高管理效率；3. 激励原则：建立激励机制，调动员工积极性；4. 协作原则：加强内部沟通，形成团队合力；5. 责任原则：明确岗位职责，落实责任到人。
第二章组织架构第四条企业组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，设立以下部门：1. 办公室：负责企业行政、人事、后勤等工作；2. 财务部：负责企业财务、资金、税务等工作；3. 生产部：负责企业生产、技术、设备等工作；4. 销售部：负责企业产品销售、市场开拓等工作；5. 人力资源部：负责企业招聘、培训、薪酬等工作；6. 质量管理部：负责企业产品质量、安全等工作；7. 技术研发部：负责企业产品研发、技术创新等工作。
第三章管理制度第五条人力资源管理制度：1. 员工招聘：按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才；2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工素质；3. 薪酬福利：根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬福利制度；4. 员工考核：建立健全员工考核制度，确保员工绩效与企业发展同步。
第六条财务管理制度：1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全、合理使用；2. 成本控制：严格控制成本，提高企业盈利能力；3. 税务管理：依法纳税，合理避税；4. 财务报告：定期编制财务报告，及时反映企业经营状况。
第七条生产管理制度：1. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量；2. 质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量；3. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率；4. 安全生产：落实安全生产责任制，确保生产安全。
第八条销售管理制度：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求；2. 销售策略：制定销售策略，拓展市场份额；3. 客户关系：建立良好的客户关系，提高客户满意度；4. 销售团队：加强销售团队建设，提高团队凝聚力。
2023最新-现代企业管理制度(通用13篇)
现代企业管理制度（通用13篇）健全现代企业管理制度篇一一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
现代企业管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-55709
现代企业管理制度
Model of modern business management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
现代企业的经营管理，是通过哪些形式进行正规的管理，各项管理都应制定出合理的管理制度，以下是现代企业管理制度的范本，仅供参考。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
一、公司合同管理的主要模式
合同管理应采取公司总经理总体负责和法务部门统一归口管理、各业务部门、各单位分口管理的模式。
首先，合同应当由公司总经理总体负责，现代公司各种合同都关系到公司的经营情况，一笔较大的合同签订和执行情况关系到公司的重大发展计划，作为公司的领导核心总经
理必须就合同行为对公司的总体发展负责，所以总经理必须是合同管理的总体负责机构。
第二，公司法务部对合同进行统一管理，作为现代公司的重大经营行为也是法律行为，法务部是公司的法律专业机构应当对这一行为进行有效的专业审查和管理，使得公司对外的行为合法，这样才能保证公司的长期发展。
其次，各业务部门、各单位是公司具体事务的操作机构，应当就相关事宜在执行过程中与法务部进行有效的沟通，从而保证公司的合同行为在一个科学的系统中进行。
二、公司合同管理的主要机构的设立和分工
结合公司的合同管理体系和模式就公司的合同管理主要机后和分工主要如下:
1、公司总经理是公司合同管理领导机构，主要职责是负责合同签订过程中的授权。
2、法务部是合同管理的主要执行机构，主要负责合同的全面管理，主要包括以下具体工作:
1)从制度入手，制定科学的合同管理制度。
2)在完善了制度的基础上，对各业务部门(如财务部、市
场部、各驻外办事处等)的相关人员进行合同管理的培训，使得各部门能够按照公司的合同管理制度在一个良性的系统中按照流程办理相关事项。
3、各业务部门合各单位是合同的相关专业事务的操作机构，如财务部会同法务部、市场部、各办事处负责相对方的资信调查和款项的落实工作，市场部会同法务部主要负责合同的谈判和合同标的的落实。
三、合同管理中的主要制度
现代公司要想长期稳定的发展，成为长盛不衰的百年企业除了产品开发、技术开发、市场开发外还要建立人性化的管理制度，并要严格得按照公司制度进行执行，作为合同关系的公司的重大发展，建立和完善合同管理制度当然是非常主要的，就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。
1、公司内部的合同流程管理制度
公司管理要想提高效率必须制定科学的流程，使得每一项事务都按照流程在运作，就合同的而言，可以按以下流程运作:
1)业务部门将准备邀约或承诺前的初步审查并报市场
部
2)市场部就公司的具体销售计划或采购计划全面审查报公司总经理审批
3)市场部就总经理的审批计划进入合同的内部审查和办理阶段
4)报批流程:市场部----财务部进行财务专业审查----技术部门进行技术审查----法务部进行法律专业审查----总经理审查-----交市场部执行
5)合同纠纷处理流程:市场部对纠纷----宝法务部审查-----处理方案报-----总经理审批后-----交市场部或法务部执行。
2、资信调查制度
市场的风险是可以预期的，对方的资信状况在一定的范围内也是可以掌握的。
1)各业务部门和市场部可以从对方的相关客户哪里了解对方对合同履行情况的一般情况，即送货或结算是否及时、对产品质量问题的处理是否重视、是否有良好的企业声誉等方面了解其信用情况。
2)财务部和法务部可以从专业角度分析对方的资信状况。
3)内部授权制度和合同专用章(或空白盖章合同)的管理制度
结合公司合同管理模式，合同的授权和合同专用章必须集中在公司总经理处，同时总经理处要建立授权登记和备案。
4)合同的统计与考核制度
公司统计和考核可以有法务部统一负责，并在总经理、市场部和财务部备案。
公司结合自身情况使用先进的计算机管理软件对合同进行统计，并就合同的具体执行情况进行跟踪和报警，针对不同情况由法务部组织各部进行处理。
5)重大合同审查管理制度
公司重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。
把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调
查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
6)证照管理制度
证照作为企业的资格体现每个公司都应该严格管理。
证照的管理应当交由法务部统一管理，尤其对于分支机构较多的公司更应该如此，由法务部根据国家相关部门的不同要求对证照进行年审，同时对各部门的使用进行指导和办理使用审查。
，另外对合同向对方的证照进行法务审查。
7)合同纠纷处理制度
市场经济的复杂多样决定了纠纷的发生是无法避免的，那如何有效地选择纠纷的处理方法也对纠纷的处理有很大的影响。
合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
法务部审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律部要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护公司的合法权益，减少公
司的经济损失。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。