最新1用友erp沙盘模拟授课-11-29
用友erp沙盘模拟讲义课件
团队建设
通过团队协作和角色扮演的方式 进行模拟经营，可以提高团队协 作和沟通能力，增强团队凝聚力。
04
ERP沙盘模拟操作流程
角色分配与职责
财务总监
负责财务管理，包 括资金筹措、预算 编制和财务分析。
采购总监
负责原材料采购和 库存管理。
总经理
制定企业战略，把 握企业整体运营。
生产总监
负责生产计划、生 产组织和质量控制。
营销总监
负责市场调研、销 售策划和客户关系 管理。
初始状态设定
运营规则
01
02
03
04
企业运营必须遵循国家 法律法规、行业标准和 市场规则。
企业必须保证产品质量， 维护企业形象和品牌价值。
企业必须合理规划资金 使用，控制成本，提高 盈利能力。
企业必须合理配置资源， 优化生产流程，提高生 产效率。
关键失败因素
管理混乱、盲目扩张、资金链断裂。
失败企业案例
经验教训 案例二 背景
失败企业案例
关键失败因素
经验教训
找准市场定位，注重盈利模式，避免 过度融资和资源浪费。
行业最佳实践
实践一 描述 关键实践点
行业最佳实践
适用范围 适合需求变化快、库存管理要求高的 企业。
实践二 某机械制造企业的数字化工厂转型
运营流程
05
用友ERP沙盘模拟实战演练
实战演练准备
01
确定演练目标
02
组建团队
03
准备物资和资料
04
制定计划
实战演练过程
模拟企业运营
团队协作与沟通
决策制定与执行
记录过程与结果
实战演练总结
用友ERP沙盘模拟授课
1
18
2
1
ISO14000
四、企业运营规则 4、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则 5、生产线购买、转产与维护、出售
四、企业运营规则 10、综合费用与折旧、税金
维修费
管理费
转产费
广告费
租金
其他
折 旧
税金
＋
＋
ISO认证
市场开拓 产品研发
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平。
一、组织准备工作
3、产品市场的需求预测
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
生产/研发主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
用友erp沙盘模拟讲义
PPT文档演模板
用友erp沙盘模拟讲义
角色职责
• 采购总监(必须的)
采购是企业生产的首要环节。采购总监负责各种原 料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进 行；负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资 供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质 量上把好第一关，为企业生产做好后勤保障；进行 供应商管理；进行原材料库存的数据统计与分析。
知己知彼，方能百战百胜；闭门造车是不行的。 商业情报工作在现代商业竞争中有着非常重要的 作用，不容小觑。在受训者人数较少时，此项工 作可由营销总监承担；在人数较多时，可设专人 协助营销总监来负责此项工作。
• 其他角色
在受训者人数较多时，可适当增加财务助理、 CEO助理、营销助理、生产助理等辅助角色， 特别是财务助理很值得设。为使这些辅助角色不 被边缘化，应尽可能明确其所承担的职责和具体
•1
个
PPT文档演模板
•P3
•P4
用友erp沙盘模拟讲义
P系列产品的BOM
• 产品研发完毕后，可进行生产 • P1=R1+1M • P2=R1+R2+1M • P3=2R2+R3+1M • P4=R2+R3+2R4+1M
• 每一个生产线都可以生产P系列个产品，但 某时刻只有一个产品在线，产品上线时需 要支付1M的加工费用（从现金中支付）
• 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将 内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一 定差别，不可在规则上较真；
• 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不 可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企 业来经营的态度；
• 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人 会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不 可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得 重视和珍惜，都应该用心做好。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
(本科)ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务
产品开发
复选操作，一季只允许一次； 当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务
厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂 房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租， 并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买 扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
基本流程中的季度任务
变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）； 单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务
开始下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 单选操作。
基本流程中的季度任务
电子沙盘界面
组织结构、厂 房生产线、企
业概况
基本经营 信息
当季（年）开 始、结束
信息发布、
10
接收
基本流程（亮色为可操作）
电子沙盘中的操作任务
基本流程中分年初任务，季度任务和年末任务 特殊流程中分运行类任务和查询类任务
基本流程中的年初任务
投放广告
根据产品市场组合分别投放； 确认后不可改； 本系统初始状态只有现金，第一年无订单，无此步骤； 市场名称为红色表示尚末开发出来，不可投广告 广告投放确认后，长贷本息及税同时扣除。
的管理
第二章 ERP沙盘课程简介
实物沙盘工具
第二章 ERP沙盘课程简介
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
用友ERP沙盘模拟企业经营课件学习教案
contents •课程介绍与目标•企业经营基础知识•沙盘模拟实战演练•财务分析与决策支持•市场营销策略与实施•总结回顾与展望目录课程介绍与目标沙盘模拟企业经营概述沙盘模拟企业经营是一种体验式的教学方式，通过搭建一个仿真的企业运营环境，让学员在模拟实战中了解企业经营的全貌和本质。
该课程以用友ERP软件为平台，结合沙盘教具，将企业的战略规划、市场营销、生产运作、财务管理等关键环节进行模拟，帮助学员理解并掌握企业经营管理的核心要素。
课程目标与要求课程目标培养学员具备全面的企业经营管理知识和实践能力，提高学员的决策、沟通和团队协作能力。
课程要求学员需要具备一定的企业管理基础知识，对用友ERP软件有初步了解，并能够在模拟实战中积极参与、认真思考、不断总结。
教学方法与手段教学方法采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟实战等多种形式。
教学手段利用用友ERP软件、沙盘教具、多媒体教学课件等教学手段，为学员提供丰富的学习资源和实战环境。
同时，鼓励学员通过自主学习、合作学习等方式加深对课程内容的理解和掌握。
企业经营基础知识企业类型及组织结构企业类型包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等，每种类型的企业都有其独特的法律地位、出资人责任、税收政策等。
组织结构企业的组织结构通常包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，不同的组织结构适用于不同规模和发展阶段的企业，对企业的经营效率和决策方式有重要影响。
财务管理基础知识财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
财务分析通过对财务报表的解读和分析，可以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，为经营决策提供依据。
财务管理策略包括筹资策略、投资策略、分配策略等，是企业实现财务目标的重要手段。
通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等，为企业制定营销策略提供依据。
市场调研营销策略品牌建设包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，是企业实现营销目标的重要手段。
用友ERP沙盘教学PPT(标准版)(1)
9、市场竟单实际操作（以P3为例）
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组（本地）
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组（本地）
18 14 10 22 ╳ ★★ ★
╳ ╳ ╳╳
2 1 11 ★ ★★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★★
╳ ╳╳ ╳
1 21 2 ★ ★ 15 32
╳ ╳ ╳╳ ╳╳╳ ╳
按订单交货
╳ ★╳ ╳
产品研发投资
╳ ╳ ╳╳
支付行政管理费
111 1
其他现金收支情况登记
╳╳╳ ╳
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 柔性线
一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品
标识
1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转
换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）
用友ERP沙盘教学PPT(标准版)(1)
二、企业运营规则
11、综合费用与折旧、税金
维修费 转产费 租金
折
旧
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
税金
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
用友erp沙盘模拟竞赛培训
目录
• 用友ERP沙盘模拟简介 • 用友ERP沙盘模拟基础知识 • 用友ERP沙盘模拟操作流程 • 用友ERP沙盘模拟实战技巧 • 用友ERP沙盘模拟案例分析 • 用友ERP沙盘模拟竞赛组织与参
与
01
用友ERP沙盘模拟简介
定义与特点
定义
用友ERP沙盘模拟是一种基于企业资 源计划（ERP）思想的模拟工具，通 过构建虚拟的企业运营环境，使参与 者体验企业的整体运营流程。
强化实践能力
拓展知识面
用友ERP沙盘模拟提供了实战的环境，使参 与者能够将理论知识应用于实践中，提高 解决实际问题的能力。
参与者可以了解企业的整体运营流程，拓 展知识面，提高综合素质。
用友ERP沙盘模拟的发展历程
起源
用友ERP沙盘模拟起源于上世纪 50年代的军事沙盘模拟，后来被
引入到企业管理领域。
策略制定
引导参赛者制定合理的商业策略，包括市场定位、产品策略、财务规划等，以 提高参赛者在竞赛中的竞争力。
竞赛经验分享与交流
经验分享
鼓励参赛者分享自己的经验和心得，包括成功案例、失败教训、策略调整等，促 进参赛者之间的交流和学习。
互动交流
组织多种形式的交流活动，包括小组讨论、论坛讨论、问答环节等，为参赛者提 供互动交流的平台。
总结词
控制生产成本，实现盈利目标
详细描述
通过优化生产流程、降低废品率和减少浪费等方式，有效 控制生产成本。同时，关注原材料的采购和库存管理，降 低采购成本。
总结词
协调内外部资源，确保生产顺利进行
详细描述
与采购、仓储、物流等部门密切协作，确保生产所需的原 材料、设备和人力资源等得到及时供应和支持。解决生产 过程中的问题和瓶颈，确保生产顺利进行。
ERP企业沙盘模拟经营课件.
ERP企业沙盘模拟经营课件.一、教学内容本节课我们将使用ERP企业沙盘模拟经营教材的第三章“企业运营管理”进行教学。
具体内容包括企业战略规划、市场营销策略、生产与运营管理、财务管理等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解ERP企业沙盘模拟经营的基本原理和操作方法，掌握企业运营管理的核心环节。
2. 培养学生的团队合作精神，提高沟通协调能力。
3. 通过模拟经营，使学生掌握企业战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等方面的实际操作技能。
三、教学难点与重点教学难点：企业战略规划、市场营销策略的制定与实施。
教学重点：生产运营管理、财务分析及决策。
四、教具与学具准备1. 教具：ERP企业沙盘模拟经营软件、投影仪、白板、黑板。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）（1）简要介绍ERP企业沙盘模拟经营的概念及作用。
（2）引导学生思考：如何通过企业沙盘模拟经营来提升企业的竞争力？2. 例题讲解（15分钟）（1）讲解企业战略规划的基本步骤和方法。
（2）分析市场营销策略的制定与实施。
3. 随堂练习（15分钟）（1）学生分组，每组选择一个行业进行企业战略规划。
（2）根据所学知识，制定市场营销策略。
4. 企业沙盘模拟经营操作（30分钟）（1）学生分组进行企业沙盘模拟经营操作。
（2）指导学生关注运营管理、财务分析等方面的问题。
5. 小组讨论与分享（10分钟）（1）各小组分享操作过程中的心得体会。
（2）讨论解决运营过程中遇到的问题。
（2）反思操作过程中存在的问题，并提出改进措施。
六、板书设计1. 企业战略规划步骤与方法。
2. 市场营销策略制定与实施。
3. 生产运营管理关键指标。
4. 财务分析主要指标。
七、作业设计1. 作业题目：（1）根据所学知识，为自己所在企业制定一份战略规划。
（2）分析一个实际企业的市场营销策略，并提出改进建议。
2. 答案：（1）战略规划模板及示例。
（2）市场营销策略分析报告模板及示例。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：（1）本节课的教学效果如何？（2）学生在操作过程中存在哪些问题？（3）如何改进教学方法，提高学生的学习效果？2. 拓展延伸：（1）了解其他行业的企业沙盘模拟经营案例。
用友erp沙盘模拟授课(自用)
首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单；
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
3、市场竞单实际操作（以P3为例）
P2
P3
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
四、企业运营规则
8、市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
18 14 10 22 ╳ ★★★
╳ ╳╳╳
2111 ★ ★★★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★★
╳ ╳╳ ╳
1 212 ★ ★ 15 32
╳ ╳ ╳╳ ╳╳╳ ╳
按订单交货
╳ ★╳ ╳
产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记
╳ ╳ ╳╳
111 1
╳╳╳ ╳
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
4
直接成本 毛利
-
12
12
= 23
20
综合费用
- 11
9
折旧前利润
= 12
11
折旧
-
4
4
支付利息前利润 = 8
7
财务收入/支出 +/- 4
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、企业运营规则——市场开发规则 P28
8、市场开发和ISO认证 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
准入 准入 准入 准入 准入
市场 区 域 国 内 亚 洲 国 际 完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年 投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同 时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不 允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发 费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入 该市场竞单。
已获得本 地市场准
入资格
四、企业运营规则——产品研发规则 P25
7、产品研发 P1研发 P2研发 P3研发 P4研发
产品 P1 P2 P3 P4 研发时间 2Q 4Q 6Q 6Q 研发资金 2M 4M 6M 12M 投资规则 1M/Q 1M/Q 1M/Q 2M/Q
新研产发品投研资发计投入资综可合以费同用时，进研行发，投按资季完度成平 均完后支 成持出 投全或资部延后投期方资，可换接资取单金产生短品产缺生。时产可资以格中证断。；但必须
1用友erp沙盘模拟授课201111-29
广东省大学生P2 ERP大赛
一、组织准备工作—沙盘结构介绍
信息中心，
生产显中示心了整个
ERP企业沙 盘的运作流
物营财流销务程中中中心心心
P9
供应商
一、组织准备工作：职能定位—角色分配P10
总经理
CEO 1
财务经理
2 和助理
5
供应 经理
4
营销经理
向税务部门报税
提供财务报表
日常现金管理
企业融资策略制定
成本费用控制
资金调度与风险管理
财务主管
财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
一、组织准备工作 人员定位—营销主管 P13
营销主管
市场调查分析 市场进入策略
品种发展策略 广告宣传策略
制定销售计划 争取订单与谈判
最近，一家权威机构对该行业的发展 前景进行了预测，认为P产品将会从目前 的相对低水平发展为一个高技术产品。
二、模拟企业概况——股东期望
P17
公司发展与股东期望 为此,公司董事会及全体股 东决定将企业交给一批优秀的 新人去发展，他们希望新的管 理层—— 1、投资新产品的开发， 使公司的市场地位得到进一步 提升。
1、市场划分与市场准入
亚洲
市场 开拓 持续 费用 时间
区域 1M 1年
国内
区域
国际
本地
国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部 完成后方可接单。所有已进入的市场，每年最少需投 入1M维持, 否则视为放弃了该市场。企业目前在本地 市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
四、企业运营规则一产品研发的操作 P26
以P2为例 P3投入
1M/Q, 时间
先盘产再投币季购4个 格资放上每度1，个买币 标M空格P个投季2/P在 牌桶处Q生季4度2为灰老，个生到资度后6师获产Q用金处得共资46不M 足P2为M时46投/QQ可入共, 时每1间2间季M断投入
P2生产资格
四、企业运营规则——市场开拓规则 P27
供应主管
心态开放 亲历亲为
编制采购计划 供应商谈判
签订采购合同 监控采购过程
到货验收 仓储管理
采购支付决择 与财务部协调
与生产部协同
团队协作 换位思考
二、模拟企业概况—公司发展
P16
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专 注于某行业 P 产品的生产与 经营，目前生产的P1产品在 本地市场知名度很高,客户也 很满意。同时企业拥有自己 的厂房, 生产设施齐备, 状态 良好。
8M
(4个) 1Q 1Q 1Q 1Q
设备 价值 13M
P1产品
3M
P1产品
3M
P1产品
3M
P1产品
4M
P19
厂房 40M
三、初始状态设定一物流中心
P20
R1原料 1M(1个)
P1成品 8M(4个)
R1订单 (2个)
三、初始状态设定一财务中心
P21
长期贷款 40M
现金 20M
应收账款15M
20M 20M
52 负债合计
= 41
权益
40 股东资本
+ 50
13 利润留存
+ 11
0 年度净利
+3
53 所有者权益合计 = 64
105 负债+权益 = 105
三、初始状态设定一营销与规划中心 P24
已取得P1生产资格
那么，怎样获得 P2、P3、P4产品 的生产资格呢？
要进行产品的开 发，在规定的时 间进行资金的投 入。
2、开发本地市场以外的其他新市场， 进一步拓展市场领域。
3、扩大生产规模, 采用现代化生产手 段, 获取更多的利润。
三、初始状态设定——产品构成
原料
R1
(供应商)
M
资金
产品/ P1 在制品
原料订单 1个
R2
R3
P2
P3
P18
R4
P4
三、初始状态设定一生产中心
3Q 3Q 3Q
P1在
2Q
制品 2Q 2Q 2Q
P23
单位：百万
资产
金额
负债+权益 金额
企 业
现金 应收款
+ +
及目 在制品+源自经前 成品+
营的 原料
+
成财 流动资产合计 =
果务
固定资产
状 况
土地和建筑 机器和设备
+ +
在建工程
+
固定资产合计 =
总资产
=
20 长期负债
+ 40
15 短期负债
+0
8 应付款 8 应交税金
+0 +1
1 一年到期的长贷 + 0
3
生产经理 和助理
一、组织准备工作 人员定位—总经理 P11
制定发展战略 竞争格局分析
经营指标确定 业务策略制定
全面预算管理 管理团队协同
企业绩效分析 业绩考评管理
管理授权与总结 总经理（CEO）
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
一、组织准备工作 人员定位—财务主管 P12
日常财务记账和登账
签订合同与过程控制 按时发货
应收款管理 销售绩效分析
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
一、组织准备工作 人员定位—生产主管 P14
生产主管
产品研发管理 管理体系认证
固定资产投资 编制生产计划
平衡生产能力 生产车间管理
产品质量保证 成品库存管理
产品外协管理
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
一、组织准备工作人员定位——供应主管P15
三、模拟企业概况
企 业 目 经前 营的 成财 果务 状 况 及
项目 销售收入
直接成本
毛利
综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润
财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润
所得税 净利润
利润表 单位：百万 P22
金额
+
35
12
=
23
11
=
12
4
=
8
+/-
4
+/-
0
=
4
1
=
3
三、模拟企业概况
资产负债表