(完整版)工程招投标管理制度培训ppt
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技术组：工程技术部 经理负责，设计技术 部配合。
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单，制定考 察提纲、组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
察，收取业主反馈意见
招标文件的起草
内容：
起草者： 合同造价部
招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 图纸目录和图纸
甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件
评标工作
技术标：
各专业工程师审阅技 术标文件，进行技术质 疑和答辩，提出技术标 评标意见 商务标：
各专业预算员审阅报 价、合同造价部经理审 核并提出商务标评标意 见
废标情况
若出现以下情况之一的，则视为废标，不再进行后续评标
三、招标人员要求
公平公正 严谨保密
遵纪守法 细致谨慎
考察投标人 不得少于3人
勇于承担自 身责任，不 得收取回扣
注意保存保 护招标资料
工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
1.2 职 责
一、招标领导小组组成
➢ 招标领导组职责
二、招标领导小组职责 ➢ 招标技术组职责
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接 收回标及登记工作；3、做好评标记录及招标资料的存档。
工程招投标管理制度
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
资格预审
资格预审的执行：
工程技术部组织
合同造价部、财 务管理部、前期 法务部、稽核部
等部门配合
预审内容：
资质证照、执行 能力及施工质量、
财务资金状况、 现有施工任务、 公司人力物力等
注：除以上预审内容外，由工程技术部组织合同造价部、财务管理 部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考
1.3 工作程序
➢ 招投标原则 ➢ 招标方式 ➢ 投标人确定 ➢ 招投标程序 ➢ 招标人员要求
公平公正、标价 与成本相结合、 工程性质与施工
能力相结合
邀请招标
一、招标人的确定
投标人数量必须≧3 分段招标，同一投标人不得同时参加3个以上
（含3个）标段的投标 确定投标人的程序：推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单
➢ 招标商务组职责
一、招标领导小组组成 领导小组组成
成员：
组长：常务副总
副组长：各项目经理
执行组长：总稽核、工程 技术部经理
成员：总工、工程技术部、 设计技术部、材料管理部、 合同造价部、财务管理部、 总经理助理或前期法务部 及项目相关部门人员。
ຫໍສະໝຸດ Baidu组成：
商务组：合同造价部 负责，财务管理部、 前期法务部、稽核部、 材料管理部配合。
二、招投标程序
★项目年度工程 招标清单和计划
提出招标及招标前准备
资格预审
招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批
合同造价部
（总稽核、常务 副总审批）
发布招标文件 收集投标文件
稽核部资料员
组织开标并评标
确定中标单位并公布中标结果
根据批准合同文本签订合同
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单，制定考 察提纲、组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
察，收取业主反馈意见
招标文件的起草
内容：
起草者： 合同造价部
招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 图纸目录和图纸
甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件
评标工作
技术标：
各专业工程师审阅技 术标文件，进行技术质 疑和答辩，提出技术标 评标意见 商务标：
各专业预算员审阅报 价、合同造价部经理审 核并提出商务标评标意 见
废标情况
若出现以下情况之一的，则视为废标，不再进行后续评标
三、招标人员要求
公平公正 严谨保密
遵纪守法 细致谨慎
考察投标人 不得少于3人
勇于承担自 身责任，不 得收取回扣
注意保存保 护招标资料
工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
1.2 职 责
一、招标领导小组组成
➢ 招标领导组职责
二、招标领导小组职责 ➢ 招标技术组职责
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接 收回标及登记工作；3、做好评标记录及招标资料的存档。
工程招投标管理制度
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
资格预审
资格预审的执行：
工程技术部组织
合同造价部、财 务管理部、前期 法务部、稽核部
等部门配合
预审内容：
资质证照、执行 能力及施工质量、
财务资金状况、 现有施工任务、 公司人力物力等
注：除以上预审内容外，由工程技术部组织合同造价部、财务管理 部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考
1.3 工作程序
➢ 招投标原则 ➢ 招标方式 ➢ 投标人确定 ➢ 招投标程序 ➢ 招标人员要求
公平公正、标价 与成本相结合、 工程性质与施工
能力相结合
邀请招标
一、招标人的确定
投标人数量必须≧3 分段招标，同一投标人不得同时参加3个以上
（含3个）标段的投标 确定投标人的程序：推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单
➢ 招标商务组职责
一、招标领导小组组成 领导小组组成
成员：
组长：常务副总
副组长：各项目经理
执行组长：总稽核、工程 技术部经理
成员：总工、工程技术部、 设计技术部、材料管理部、 合同造价部、财务管理部、 总经理助理或前期法务部 及项目相关部门人员。
ຫໍສະໝຸດ Baidu组成：
商务组：合同造价部 负责，财务管理部、 前期法务部、稽核部、 材料管理部配合。
二、招投标程序
★项目年度工程 招标清单和计划
提出招标及招标前准备
资格预审
招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批
合同造价部
（总稽核、常务 副总审批）
发布招标文件 收集投标文件
稽核部资料员
组织开标并评标
确定中标单位并公布中标结果
根据批准合同文本签订合同