(完整版)工程招投标管理制度培训ppt
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工程招标投标知识培训内容宣讲PPT课件
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、一算般、是推在理基数本学的方说面、能写力、不读足、一。算般他、是们推在还理基有数本情学的绪方说、面、行能写为力、方不读面足、的。算问他、一题们推般。还理是而有数在学情学基习绪方本困、面的难行能说儿为力、童方不写最面足、读典的。、型问他一算最题们般一、显。还是般推著而有在是理的学情基在数表习绪本基学现困、的本方是难行说的面学儿为、说能习童方写、力成最面、写不读绩典的、足、不型问读。算良最题、一他、，显。算般们推学著而、是还理习的学推在有数能表习理基情学力现困数本绪方较是难学的、面弱学儿方说行能。习童面、为力成最能写方不绩典力、面足不型不读的。良最足、问他，显。算题们学著他、。还习的们推而有能表还理学情力现有数习绪较是情学困、弱学绪方难行。习、面儿为成行能童方绩为力最面不方不典的良面足型问，的。最题学问他显。习题们著而能。还的学力而有表习较学情现困弱习绪是难。困、学儿难行习童儿为成最童方绩典最面不型典的良最型问，显最题学著显。习的著而能表的学力现表习较是现困弱学是难。习学儿成习童绩成最不绩典良不型，良最学，显习学著能习的力能表较力现弱较是。弱学。习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
工程招投标管理制度培训ppt课件
工程招投标管理制度
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接
4
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
2
1.2 职 责 一、招标领导小组组成
招标领导组职责
二、招标领导小组职责 招标技术组职责
稽核部资料员
组织开标并评标
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接
4
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
2
1.2 职 责 一、招标领导小组组成
招标领导组职责
二、招标领导小组职责 招标技术组职责
稽核部资料员
组织开标并评标
(完整版)招投标知识培训课件PPT模板
文件的编制要求 若素素材
远近素材
二、招标文件的编制需要包含以下内容： 1.投标邀请书；核心部分 2.投标人须知； 3.合同主要条款；
远近素材
4.投标文件格式； 5.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单； 6.设计图纸； 7.技术条款及技术参数要求；核心部分 8.评分标准和评分办法；核心部分 9.投标辅助材料。 备注：招标人应在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。
中标服务费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000
万元，计算招标代理服务收费额如下：
100万元×1.0%=1万元
远近素材
（500-100）万元×0.7%=2.8万元
（1000-500）×0.55%=2.75万元
（5000-1000）×0.35%=14万元
（6000-5000）×0.2%=2万元
合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）
招投标常用名词释义 若素素材
远近素材
履约保证金： 履约保证金的主要作用是保证项目中标人完全履行合同，保证按合同约定的质量、标
准和工期完成工程。其比例为工程造价的5％ ～10％ ，具体执行比例由招标方根据
远近素材
工程造价情况确定。有效期直至工程竣工验收合格后的第2天应预付办理返还，不 少采购机构在标书中注明投标人中标后投标保证金将自动转为履约保证金。 备注：招标人必须在招标文件中明确规定出中标单位提交履约保证金时，此项条款方 为有效，如果在招标书中没有明确规定，在中标后不得追加。
文件的编制要求 若素素材
远近素材
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 1.投标函、授权委托书、资格声明函、法人或授权代表身份证复印件、投标保证金交付 证明等，根据招标文件中的模式要求制作；
招投标基础知识培训PPT成品(2024版)
单一来源采购的定义
单一来源采购，也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。 适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一、 属于专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预 见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是 没有竞争性
邀请招标的审批权限
01 非依法必须公开招标的项目，由招标人自主决定采用公开招标还是邀请招标
国家重点建设项目的邀请招标，应当经国家国家发展计划部门批准，地方重
02 点建设项且的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民国家批准
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批
03 的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只
制定 询价 通知 书
确定 被询 价的
供应 商名
单
询价
确定 成交 供应 商
发出 成交 通知 书， 并在 指定 媒体 公布 结果
签订 合同
02
招投标适用情形
必须招标项目范围的相关法规
《必须招标的工程项目规定》国家发改委第16号令
什么情况下可以不需要招标？
《招标投标法》第六十六条
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的项目
公开招标 邀请招标
《招标投标法》
规范围内工程建设项目勘察、设 计、施工、监理以及与工程建设 有关的重要设备、材料等的采购
所进行的招标活动
公开招标
《国家采购法》
规范国内国家采购服务、 货物和工程的国家采购活动
邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购
询价 国家认定的其他采购方式
公开招标的定义
公开招标应作为国家采购的主要采购方式，是指招标人以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标 人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投 标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招 标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标
建设工程招标投标法律制度专项培训(ppt 37页)
投标证明文件。包括：营业执照、投标人章程 和简介、管理人员名单、资产负债表、委托书、 银行资信证明、注册证书及交税证明等
投标书(致函)
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投标书
建设单位：
1、根据已收到的招标编号为 的 工程的招标文件，遵照《工程建
设施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件
二、工程建设招标范围和规模标准 强制招标的建设项目
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众 安全的项目； （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
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第一节 工程招标投标概述
项目规模
项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的 重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进 行招标：
员表、主要施工机械设备表、项目拟分包情况表、劳动力计 划表、施工方案或施工组织设计、计划开竣工日期和施工进
度表、临时设施布置及临时用地表等。 资格审查表
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第二节 招标投标程序
投标文件的补充、修改或撤回
1）在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人 可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并以规 定的书面形式通知招标人（应当与投标文件同样密封 和递交）
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5
第一节 工程招标投标概述
三、招标方式
公开招标：
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定 的法人或者其他组织投标。
优点
有效地防止腐败 能够最好地达到经济性目的 能够为潜在的投标人提供均等的机会
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投标书(致函)
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投标书
建设单位：
1、根据已收到的招标编号为 的 工程的招标文件，遵照《工程建
设施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件
二、工程建设招标范围和规模标准 强制招标的建设项目
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众 安全的项目； （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
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第一节 工程招标投标概述
项目规模
项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的 重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进 行招标：
员表、主要施工机械设备表、项目拟分包情况表、劳动力计 划表、施工方案或施工组织设计、计划开竣工日期和施工进
度表、临时设施布置及临时用地表等。 资格审查表
08.01.2020
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第二节 招标投标程序
投标文件的补充、修改或撤回
1）在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人 可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并以规 定的书面形式通知招标人（应当与投标文件同样密封 和递交）
08.01.2020
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第一节 工程招标投标概述
三、招标方式
公开招标：
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定 的法人或者其他组织投标。
优点
有效地防止腐败 能够最好地达到经济性目的 能够为潜在的投标人提供均等的机会
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工程招标投标知识培训PPT(完美版)2-2024鲜版
2024/3/28
招标投标法的主要规定
详细解读招标投标法中关于招标、投标、开标、评标、中标等各环节的具体规定，包括招标 文件的编制、投标文件的递交、评标委员会的组成与职责、中标结果的公示等。
20
《中华人民共和国政府采购法》解读
1 2 3
政府采购的基本原则 阐述政府采购应遵循的公开透明、公平竞争、公 正和诚实信用原则，以及这些原则在政府采购中 的具体体现。
投标监督与反馈
建立监督机制，对投标过 程进行全程跟踪和监督， 及时反馈问题和不足，不 断改进和完善投标工作。
14
04
工程招标投标风险识别与防范
2024/3/28
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工程招标投标常见风险类型
招标人风险
包括招标人资格不符、招标文件 编制不规范、招标程序不合法等
风险。
2024/3/28
投标人风险
包括投标人资格不符、投标文件 编制不规范、投标报价不合理等 风险。
指导性案例，帮助理解法律法规在实践中的具体应用。
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06
工程招标投标实践案例分析
2024/3/28
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成功案例分享：优秀工程招标投标实践
2024/3/28
案例一 某大型基础设施建设项目。成功因素：充分的市场调研， 准确的成本估算，高质量的投标文件，以及出色的谈判技 巧。
案例二 某地标性建筑的设计施工总承包招标。成功因素：创新性 的设计方案，强大的施工能力，合理的报价及良好的企业 信誉。
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THANKS
感谢观看
2024/3/28
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案例二
某项目因投标报价低于成本价而失败。教训：投标人应充分了解市场行情和项目成本，制定合理的投标报价， 避免恶性竞争和低价中标带来的风险。
建设工程招标管理PPT(共43页)
5).技术资料能满足招标投标的要求； 6).法律、法规、规章规定的其他条件。
(2).对招标人的招标能力要 求 1).有与招标工作相适应的 经济法律咨询和技术管理 人员； 2).有组织编制招标文件的 能力； 3).有审查投标单位资质的 能力； 4).有组织开标、评标、定
(3).招标代理机构的资质条 件 1).有从事招标代理业务的 营业场所和相应资金； 2).有能够编制招标文件和 组织评标的相应专业能力； 3).有可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等 方面的“专家库”。
3.决标成交阶段的主要工作内容 (1).开标
公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的
公平、公正和公开原则。开标时，出现下列情形之一， 应当作无效投标文件，不再进入评标： 1).投标文件未按照招标文件的要求予以密封； 2).投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代 表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、 有效的委托书（原件）及委托代理人印章； 3).投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认； 4).投标人未按照招标文件的要求提供投标保证 金或者投标保函； 5).组成联合体投标的，投标文件未附联合体各
✓ 法律 ✓ 行政法规 ✓ 部门规章 ✓ 地方性法规 ✓ 地方规章
三.设计招标文件
1.招标文件的主要内容
(1).招标须知
(2).设计依据文件；
Hale Waihona Puke (3).项目说明书； (4).合同的主要条
件；
(5).设计依据资料；
(6).组织现场考察和召开标前会议的时
间、
地点；
(7).投标截止日期；
(8).招标可能涉及的其他有关内容。
一.勘察招标概述
1.委托工作内容 1).自然条件观测 2).地形图测绘 3).资源探测 4).岩土工程勘察 5).地震安全性评价 6).工程水文地质勘察 7).环境评价和环境基底观测 8).模型试验和科研
(2).对招标人的招标能力要 求 1).有与招标工作相适应的 经济法律咨询和技术管理 人员； 2).有组织编制招标文件的 能力； 3).有审查投标单位资质的 能力； 4).有组织开标、评标、定
(3).招标代理机构的资质条 件 1).有从事招标代理业务的 营业场所和相应资金； 2).有能够编制招标文件和 组织评标的相应专业能力； 3).有可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等 方面的“专家库”。
3.决标成交阶段的主要工作内容 (1).开标
公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的
公平、公正和公开原则。开标时，出现下列情形之一， 应当作无效投标文件，不再进入评标： 1).投标文件未按照招标文件的要求予以密封； 2).投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代 表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、 有效的委托书（原件）及委托代理人印章； 3).投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认； 4).投标人未按照招标文件的要求提供投标保证 金或者投标保函； 5).组成联合体投标的，投标文件未附联合体各
✓ 法律 ✓ 行政法规 ✓ 部门规章 ✓ 地方性法规 ✓ 地方规章
三.设计招标文件
1.招标文件的主要内容
(1).招标须知
(2).设计依据文件；
Hale Waihona Puke (3).项目说明书； (4).合同的主要条
件；
(5).设计依据资料；
(6).组织现场考察和召开标前会议的时
间、
地点；
(7).投标截止日期；
(8).招标可能涉及的其他有关内容。
一.勘察招标概述
1.委托工作内容 1).自然条件观测 2).地形图测绘 3).资源探测 4).岩土工程勘察 5).地震安全性评价 6).工程水文地质勘察 7).环境评价和环境基底观测 8).模型试验和科研
招投标培训完整pptx
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标人 具有公平性，不偏袒任何一方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能够 充分理解招标项目的要求和条件，
做出合理的投标决策。
审查招标文件方法技巧
审查文件完整性
检查招标文件是否包含 所有必要的内容，如招 标公告、投标人须知、
合同条款等。
审查文件合规性
核实招标文件是否符合 相关法律法规和政策规 定，如招标程序、评标
招投标目的
实现公平竞争、优化资源配置、提高采 购效率和保证采购质量。
招投标法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
01
规定了招投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容，是招
投标活动的基本法律。
《中华人民共和国政府采购法》
02
规范了政府采购行为，明确了政府采购的原则、方式、程序和
监督等方面的内容。
其他相关法律法规
在合同履行过程中，如遇到需要 变更合同的情况，双方应及时协 商，就变更事项达成一致意见。
签订补充协议
对于重要的变更事项，建议双方 签订补充协议，明确变更后的权
利义务和履行方式。
保留相关证据
在协商和签订补充协议过程中， 务必保留好相关证据，如邮件、 短信、录音等，以备后续可能出
现的争议。
收尾工作总结及经验教训提炼
标准等。
审查文件公平性
确保招标文件对所有投 标人一视同仁，没有歧 视性条款或偏向性内容。
审查文件清晰性
检查招标文件的表述是 否清晰、准确，避免使 用模糊或含糊不清的措
辞。
案例：成功编制与审查经验分享
案例一
某大型基础设施项目招标文件编制过程中，充分调研市场需求 和潜在投标人实力，制定了详细且具有竞争力的招标文件，最 终吸引了众多优质投标人参与竞争，实现了项目的顺利推进。
2024版招投标培训完整课件
•招投标概述•招标策划与准备•投标策略与技巧•开标、评标与定标流程目录•合同签订与履行管理•招投标风险识别与防范•案例分析与实践操作招投标定义与目的定义招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
目的旨在通过充分竞争，优化资源配置，提高采购效益，确保工程质量或服务质量，并防止腐败现象的发生。
招投标基本原则招标信息、招标过程和中标结果必须公开，确保透明度。
对所有投标者一视同仁，不得有歧视性行为。
评标过程中应遵循公正原则，确保评标结果的客观性和公正性。
招投标各方应遵守诚实信用原则，不得有欺诈、串通投标等违法行为。
公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招标前准备确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告投标投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标开标评标定标合同签订招投标流程简介明确招标需求与目标确定项目范围与规模明确项目的具体内容和边界，包括产品或服务的种类、数量、质量等要求。
设定招标目标与期望根据项目需求，设定合理的招标目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
分析市场与竞争态势了解行业市场状况，分析潜在投标人的竞争实力和优势，为制定招标策略提供参考。
编制招标文件要点明确招标文件组成01细化技术要求与规格02设定合理的投标限制条件03设定合理评标办法确定评标指标与权重制定详细的评标流程考虑特殊情况的处理方式对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注，及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况，分析项目的可行性、风险及收益等。
仔细阅读招标文件，了解项目背景、需求、评标标准等信息。
分析招标文件要求制定针对性投标策略010204提升投标文件质量严格按照招标文件要求编制投标文件，确保内容完整、准确。
注重投标文件的排版、打印和装订质量，提升整体形象。
突出企业实力、业绩和信誉等方面的优势，增加评委对企业的好感度。
工程招投标培训ppt课件
注意事项 投标人数量是否符合法定要求
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准：根据招标文件规定的方法、标准，对 所有投标人的报价进行评估，计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求，编制详细的投标清单，包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整，便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
contents
目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式，是采购人通 过事先公布采购条件和要求，众多投标人按照同等条件进行 竞争，采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容，是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容，对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准：根据招标文件规定的方法、标准，对 所有投标人的报价进行评估，计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求，编制详细的投标清单，包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整，便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
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目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式，是采购人通 过事先公布采购条件和要求，众多投标人按照同等条件进行 竞争，采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容，是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容，对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。
工程招标投标知识培训PPT教学讲座课件
绩不良
，学习
能力较
弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们
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理数学 还有情
方面能 绪、行
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力不足 为方面
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理数学 还有情
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工程、金属工程、防水工程、保温工程等； （3）装修工程、外窗工程、幕墙工程； （4）室外园林景观、绿化各分项工程； （5）工程监理等。
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
1.2 职 责
一、招标领导小组组成
➢ 招标领导组职责
二、招标领导小组职责 ➢ 招标技术组职责
1.3 工作程序
➢ 招投标原则 ➢ 招标方式 ➢ 投标人确定 ➢ 招投标程序 ➢ 招标人员要求
公平公正、标价 与成本相结合、 工程性质与施工
能力相结合
邀请招标
一、招标人的确定
投标人数量必须≧3 分段招标，同一投标人不得同时参加3个以上
（含3个）标段的投标 确定投标人的程序：推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单
技术组：工程技术部 经理负责，设计技术 部配合。
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单，制定考 察提纲、组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
二、招投标程序
★项目年度工程 招标清单和计划
提出招标及招标前准备
资格预审
招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批
合同造价部
（总稽核、常务 副总审批）
发布招标文件 收集投标文件
稽核部资料员
组织开标并评标
确定中标单位并公布中标结果
根据批准合同文本签订合同
察，收取业主反馈意见
招标文件的起草
内容：
起草者： 合同造价部
招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 图纸目录和图纸
甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件
评标工作
技术标：
各专业工程师审阅技 术标文件，进行技术质 疑和答辩，提出技术标 评标意见 商务标：
各专业预算员审阅报 价、合同造价部经理审 核并提出商务标评标意 见
废标情况
若出现以下情况之一的，则视为废标，不再进行后续评标
三、招标人员要求
公平公正 严谨保密
遵纪守法 细致谨慎
考察投标人 不得少于3人
勇于承担自 身责任，不 得收取回扣
注意保存保 护招标资料
工程招投标管理制度
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接 收回标及登记工作；3、做好评标记录及招标资料的存档。
➢ 招标商务组职责
ห้องสมุดไป่ตู้ 一、招标领导小组组成 领导小组组成
成员：
组长：常务副总
副组长：各项目经理
执行组长：总稽核、工程 技术部经理
成员：总工、工程技术部、 设计技术部、材料管理部、 合同造价部、财务管理部、 总经理助理或前期法务部 及项目相关部门人员。
组成：
商务组：合同造价部 负责，财务管理部、 前期法务部、稽核部、 材料管理部配合。
资格预审
资格预审的执行：
工程技术部组织
合同造价部、财 务管理部、前期 法务部、稽核部
等部门配合
预审内容：
资质证照、执行 能力及施工质量、
财务资金状况、 现有施工任务、 公司人力物力等
注：除以上预审内容外，由工程技术部组织合同造价部、财务管理 部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考
￥≧10万元的工程施工和监理
如无法招标则需报公司批准后议标。
1.2 职 责
一、招标领导小组组成
➢ 招标领导组职责
二、招标领导小组职责 ➢ 招标技术组职责
1.3 工作程序
➢ 招投标原则 ➢ 招标方式 ➢ 投标人确定 ➢ 招投标程序 ➢ 招标人员要求
公平公正、标价 与成本相结合、 工程性质与施工
能力相结合
邀请招标
一、招标人的确定
投标人数量必须≧3 分段招标，同一投标人不得同时参加3个以上
（含3个）标段的投标 确定投标人的程序：推荐、初选、考察、确定 确定最终投标名单
技术组：工程技术部 经理负责，设计技术 部配合。
二、招标小组职责
①审定年度招标计划并备案②审定￥﹤10万元的工程施工 和监理是否招标③审查招标文件、合同条款及相关文件④
招标领导小组 确定投标人⑤召开评审会，综合评标意见，确定中标候选
人⑥委派代表进行最终价格谈判⑦召开定标会，确定中标 人
招标技术组
①编写招标文件技术部分②资格预审、确定名单，制定考 察提纲、组织考察、汇总意见，提交投标名单报招标组审 批③安排考察现场、组织技术答疑并配合资料员发书面文 件④组织开标、填写记录、提交技术标评标意见
二、招投标程序
★项目年度工程 招标清单和计划
提出招标及招标前准备
资格预审
招标文件的起草 招标文件的评审 标底的编制与审批
合同造价部
（总稽核、常务 副总审批）
发布招标文件 收集投标文件
稽核部资料员
组织开标并评标
确定中标单位并公布中标结果
根据批准合同文本签订合同
察，收取业主反馈意见
招标文件的起草
内容：
起草者： 合同造价部
招标文件目录及投标须知 投标人资格审查与投标标价书格式 施工协议书、合同条件 投标保函、履约保函格式及要求 工程技术规范和技术说明 图纸目录和图纸
甲供、甲指材料设备清单、工程量清单及相关说明 附件
评标工作
技术标：
各专业工程师审阅技 术标文件，进行技术质 疑和答辩，提出技术标 评标意见 商务标：
各专业预算员审阅报 价、合同造价部经理审 核并提出商务标评标意 见
废标情况
若出现以下情况之一的，则视为废标，不再进行后续评标
三、招标人员要求
公平公正 严谨保密
遵纪守法 细致谨慎
考察投标人 不得少于3人
勇于承担自 身责任，不 得收取回扣
注意保存保 护招标资料
工程招投标管理制度
目的 适用范围 工作职责 工作程序 相关文件 相关记录
1.1 工程招投标适用范围
所有为完成项目开发而实现的各项施工承包工程（但 不含国家垄断行业的工程，如水、电、天然气、热力 等），包括但不仅限于：
（1）工程施工总承包； （2）地质勘查、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构
招标商务组
①编写招标文件商务部分②结合技术文件汇总完善招标文 件，报招标组审批③编制标底④参加投标人考察、提交考 察意见⑤组织商务答疑、整理文件配合资料员发至投标人 （如招标文件修改及时发给投标人） ⑥商务标开标、填写 记录、组织商务标清算及质疑，提交商务标评标意见
稽核部资料员职责：1、将审核通过的招标文件答疑内容等发给最终投标人；2、接 收回标及登记工作；3、做好评标记录及招标资料的存档。
➢ 招标商务组职责
ห้องสมุดไป่ตู้ 一、招标领导小组组成 领导小组组成
成员：
组长：常务副总
副组长：各项目经理
执行组长：总稽核、工程 技术部经理
成员：总工、工程技术部、 设计技术部、材料管理部、 合同造价部、财务管理部、 总经理助理或前期法务部 及项目相关部门人员。
组成：
商务组：合同造价部 负责，财务管理部、 前期法务部、稽核部、 材料管理部配合。
资格预审
资格预审的执行：
工程技术部组织
合同造价部、财 务管理部、前期 法务部、稽核部
等部门配合
预审内容：
资质证照、执行 能力及施工质量、
财务资金状况、 现有施工任务、 公司人力物力等
注：除以上预审内容外，由工程技术部组织合同造价部、财务管理 部、前期法务部、稽核部等部门对投标人近2年在建及已完工程考