工作推进计划模板(甘特图-项目管理)
实施计划表(甘特图)
ERP存在问题改善
ERP后期维护与优化
实施天数合计
0
表示项目推进阶段
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
江苏辰阳电子ERP项目上线推进计划（甘特图）
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
12.6
12.1 3
备 注
8.半成品物料编码 半成品物料一对一培训指导 车间相关人员半成品领料培训 半成品物料随小米试运行 半成品全面试运行 半成品正常运行 9.成品物料编码 成品ERP操作一对一培训指导 车间相关人员成品入库培训 成品物料随小米试运行 成品全面试运行 成品正常运行 10.生产模块运行准备
12.6
12.1 3
备 注
项目模块：进销存+生产管理+财务管理(是另一套系统相互暂没有关联） 说明：项目推进需要公司相关人员全力配合,并有相应人员输入及时准确ERP数据方能保证ERP运行效果。
计划编制(签名)： 编制日期：
计划审核(签名)： 日期：
7197268289816823830969139209271041011101810251111181115112211301261213半成品物料一对一培训指导车间相关人员半成品领料培训半成品物料随小米试运行半成品全面试运行半成品正常运行车间相关人员成品入库培训成品物料随小米试运行成品全面试运行成品正常运行销售订单录入与库存计划录入试行生产工单录入与计划试行生产工单下达车间与车间完工入库外协领料入库与半成品集成试运行外协领料入库与半成品集成全面运行实施天数合计编制日期
项目工作推进计划表
项目工作推进计划表找相似立即下载工作计划年度推进表甘特图找相似立即下载工作项目推进表(甘特图)找相似立即下载项目工作计划表找相似立即下载员工培训计划推进表找相似立即下载项目计划工作计划表找相似立即下载公司项目工作计划表找相似立即下载项目推进管理表-甘特图找相似立即下载发改委做好项目推进年服务工作措施计划找相似立即下载项目工作进度计划表找相似立即下载工程项目工作计划表找相似立即下载全区项目工作推进会议主持词找相似立即下载项目安排计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目APOP计划表找相似立即下载项目任务计划表找相似立即下载项目节点计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目培训计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目推进档案标签找相似立即下载项目推进会议讲话找相似立即下载项目进度甘特图-工作计划表找相似立即下载推进依法行政年度工作计划找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表。
施工项目进度甘特图(项目进度表)模板
天结 数束
15 4/15 16 4/17 17 5/1 18 4/21 19 4/23 20 4/25 21 4/27 5 4/12 23 5/1 40 5/14 25 5/5 26 5/8 26 5/8 26 5/8
1/0
图例：
计划工期
计划和实际工期重合时间
实际工期：超出计划部分
年份→ # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
10%
50 66 119 104 126 150 176 204 234 266 300 336 336 336
第 1 页，共 3 页
各工序合计人数：每格间距天数越小，数据越准确↓
10% 10%
10% 10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
10% 10%
100%
日期→ 人数↓
2803
2
25
12
36 5
12
47 6 5
5 5 12
58 7 6 5
13 12
69 8 7 6 5
13 12 7 10 9 8 12 11 10 9 8 7 6 5
10 13 12 11 10 9 8 7 6 5
11 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 4/1 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 6 5 23 4/2 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 7 6 5 30 4/3 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 8 7 6 5 38 4/4 0 0 0 0 0 13 12 0 0 9 8 7 6 5 60 4/5 0 0 0 0 0 13 12 0 10 9 8 7 6 5 70 4/6 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/7 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/8 0 0 0 0 0 13 12 11 10 9 8 7 6 5 81 4/9 0 0 0 0 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 95 4/10 0 0 0 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 105 4/11 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 0 153 4/12 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/13 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/14 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/15 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 0 0 147 4/16 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/17 16 16 16 15 14 13 12 11 10 9 0 7 0 0 139 4/18 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 7 0 0 118 4/19 16 16 16 15 14 13 0 11 10 0 0 0 0 0 111 4/20 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/21 16 16 16 15 14 13 0 11 0 0 0 0 0 0 101 4/22 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/23 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/24 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/25 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/26 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/27 16 16 16 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 4/28 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/29 16 16 16 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 4/30 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/1 16 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 5/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5/31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6/8
项目管理计划书模板
项目管理计划书模板项目管理计划书模板项目概述：项目名称：（填写项目名称）项目目标：（填写项目目标）项目范围：（填写项目的范围和边界）项目周期：（填写项目的周期）项目成本：（填写项目的成本预算）项目风险：（填写项目可能面临的风险）项目组成员：（列出项目的核心团队成员）项目管理过程：1. 项目启动阶段：- 目标定义：对项目的目标进行详细定义，明确实现的结果。
- 风险评估：对可能的风险进行评估，制定相应的应对措施。
- 资源分配：根据项目需要，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
2. 项目执行阶段：- 任务分配：将项目工作分配给各个团队成员，明确责任和权力。
- 进度管理：对项目进度进行管理和监控，确保项目按计划进行。
- 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保项目交付的产品或服务的质量。
- 问题解决：及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的产品或服务进行验收，确保符合预期结果。
- 总结评估：对项目整体进行总结评估，总结经验教训。
项目管理工具：1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和工作进度。
2. 里程碑计划表：用于标识项目的重要节点和关键时间点。
3. 风险管理表：用于记录和管理项目的风险情况。
4. 问题记录表：用于记录和跟踪项目中的问题和解决方案。
5. 沟通计划：明确项目中的沟通渠道和频率，确保信息畅通。
项目管理团队：项目经理：（填写项目经理的姓名和职责）成员1：（填写团队成员1的姓名和职责）成员2：（填写团队成员2的姓名和职责）成员3：（填写团队成员3的姓名和职责）项目沟通渠道：1. 项目例会：定期召开会议，对项目进行进展和问题的讨论。
2. 邮件沟通：通过邮件进行项目相关信息的交流和共享。
3. 项目报告：定期向项目相关方提供项目进展报告。
以上为项目管理计划书模板，根据实际项目的需求进行具体填写和调整。
具体的项目管理计划书应根据项目的具体情况进行制定，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、资源等方面的规划和管理。
公司甘特图部门周工作计划表模板——最全最实用
五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
个人月工作计划进度表甘特图模板
工作项目
01 淘宝首页制作 02 淘宝详情页制作 03 套版 04 淘宝首页制作 05 淘宝详情页制作 06 套版 07 淘宝首页制作 08 淘宝详情页制作 09 套版 10 淘宝首页制作 11 淘宝详情页制作 12 套版 13 淘宝首页制作 14 淘宝详情页制作 15 套版 16 淘宝首页制作 17 淘宝详情页制作 18 套版 19 淘宝首页制作 20 淘宝详情页制作
每月完成度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工作计划进度表甘特图
每月完成度
30 31
个人工作计划进度表甘特图
负责人
需求
备注
张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三
参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
项目计划甘特图,模板,excel
项目计划甘特图,模板,excel:模板计划项目甘特图 excel 甘特图怎么做如何用excel做甘特图 excel 画甘特图篇一:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用～六步教你制作Excel甘特图项目进度表～工具使用:请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过Excel2003、Excel2010不同版本做项目进度表)，如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢～记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。
领导可以很清晰的评估工作进度。
很久没用差点忘记了，前几天一位朋友问我，我才想必须要把它分享出来～下面我就举例子来说明一下，快点进入正题吧～操作步骤:第一步，首先要准备数据，我这里列的比较简单(如需要你还可以添加)。
开始时间代表项目起始时期，持续时间代表项目要经历多久～选择“开始时间”一列右击鼠标，选择“设置单元格格式”;将日期调整为常规形态，如图:第二步，点击鼠标选中所有数据，选择菜单栏“插入”;找到条形图—二维条形图—堆积条形图，点击选择即可。
第三步，为了显示方便，我们需要把时间轴调整到上面;然后调整间距。
我们点击纵轴(即任务名称列)右击鼠标选择“设置坐标轴格式”。
将“逆序列别”打钩～现在时间轴已经调整至上方了，我们还需调整中间间隔。
鼠标右击横轴(即开始时间一列)，选择“设置坐标轴格式”。
最小值可以根据自己的时间表而定，坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。
第四步，清除图形中蓝颜色部分;点击蓝色条形框部分，右击鼠标“设置系列选项”;设置填充色为“无填充色”。
第五步，“开始时间”一列设置为常规日期格式;此时，选中表格中“开始时间”一列，右击鼠标选择“单元格格式”。
第六步，填写标题、设置其他;可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色，最后效果就出来了。
工作计划范文甘特图
工作计划范文甘特图免费工作计划甘特图模板分享导语：根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。
很多新手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行制作的。
尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。
项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。
除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finih”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
甘特图怎么做进度计划(精选10篇)
甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。
甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。
第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。
任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。
任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。
此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。
第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。
起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。
一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。
第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。
针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。
资源分配也是在此步骤中进行。
每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。
第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。
里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。
通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。
例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。
里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。
项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
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12 months
Gantt Chart
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4
Projects & Tasks
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Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
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Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
工作计划甘特图模板
工作计划甘特图模板
参照下面的方法进行：
1、打开excel，准备要好整理的数据。
2、调整excel格式，一般excel格式为时间格式的，需要调整成常规。
3、选择数据，点击‘插入’菜单，找到条形图---二维条形图---堆积条形图，点击选择即可。
4、将时间条显示在上方，方便查看。
点击生成图的Y轴，右键，设置坐标轴格式，勾选逆序类别。
5、设置X轴属性，让起始位置显示在原点，适当调节间距。
6、选择列表中的图像，选择蓝色部分，右键，设置数据系列格式为无填充。
7、还原之前设置的日期的单元格格式。
则可以完成甘特图效果，适当拖动，调整。
注意：这里的显示颜色大小都是可以根据需要调整的。
excel表格工具。
方法/步骤
新建一个excel文档，输入文件名称，我的甘特图计划。
打开我的甘特图计划，输入标题我的甘特图计划——以校园招聘计划为例，然后输入时间和任务、目标项。
在时间项的右方输入时间，可以根据工作的时间段和项目的整体规划进行设置，例如6月1日到6月10日。
根据工作的操作流程把工作任务进行细化，然后写出每一个步骤的目标。
把每一个步骤进行时间的设定，比如步骤1，2天，步骤2，3天，然后再日期的范围内用不同的颜色标注出来。
6
这样一个简单的工作计划就做好了！工作任务的每一步都有工作主题，都有工作目标，都有时间限度，这种方法对于小的项目和专项工作非常实用！。
甘特图模板(自动生成计划和实际的进度条)
12 项目12 XXX 5月18日 2 5月19日 5月18日 2 5月19日
应对措施 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 4/27 4/28 4/29 4/30 5/1 5/2 5/3 延长工时
5/4 5/5 5/6 5/7 5/8 5/9 5/10 5/11 5/12 5/13 5/14 5/15 5/16 5/17 5/18
65月18日5月13日6310项目10xxx5月15日35月17日5月15日39项目9xxx5月14日35月16日5月14日5月12日5月17日5月18日5月12日5月9日436项目6xxx5月2日95月10日5月2日95月13日5月15日5月16日项目8xxx5月13日35月15日75项目5xxx5月1日35月3日5月1日4项目4xxx4月28日34月30日154月21日4月24日54月20日设备异常23项目3xxx24月24日4月25日24月24日施应对措施4204214224234244254267427428429430515253延长工时545556575859510511512513514515516517518519
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项目3 XXX 4月26日 3 4月28日 4月26日 3 4月28日
4
项目4 XXX 4月28日 3 4月30日 4月28日 3 4月30日
5
项目5 XXX 5月1日 3 5月3日 5月1日 3 5月3日
6
项目6 XXX 5月2日 9 5月10日 5月2日 9 5月10日
7
项目7 XXX 5月9日 4 5月12日 5月9日 4 5月12日
8
项目8 XXX 5月13日 3 5月15日 5月13日 3 5月15日