公司人员配置情况表
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
公司岗位一览表
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、 市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师
实配人数配备比例表
实配人数配备比例表（原创版）目录1.实配人数配备比例表的概述2.实配人数配备比例表的内容3.实配人数配备比例表的作用和意义4.如何编制和应用实配人数配备比例表正文实配人数配备比例表是一个重要的人力资源管理工具，用于明确各部门、各岗位的人员配置情况，以保证企业或项目能够高效运转。
本文将从实配人数配备比例表的概述、内容、作用和意义以及如何编制和应用实配人数配备比例表等方面进行详细阐述。
一、实配人数配备比例表的概述实配人数配备比例表，顾名思义，是指根据企业或项目的实际需要，按照一定的比例配置各个部门、各个岗位的人员。
这个比例通常是根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素来确定的。
实配人数配备比例表是企业人力资源管理的基础工作，对于优化人力资源配置、提高工作效率具有重要意义。
二、实配人数配备比例表的内容实配人数配备比例表主要包括以下几个方面的内容：1.各个部门、各个岗位的人员数量：根据企业或项目的实际需求，明确每个部门、每个岗位需要配置的人员数量。
2.人员配备比例：根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素，确定各个部门、各个岗位的人员配备比例。
3.人员职位及职责：明确各个部门、各个岗位的人员职位及职责，以便于人员管理和工作协调。
4.人员配置标准：根据企业的实际情况，设定人员配置的标准，如年龄、性别、学历、技能等。
三、实配人数配备比例表的作用和意义实配人数配备比例表对于企业或项目具有重要的作用和意义，主要表现在以下几个方面：1.有助于企业明确各部门、各岗位的人员需求，便于招聘、选拔合适的人才。
2.有助于企业合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益。
3.有助于企业实现战略目标，提升企业的核心竞争力。
4.有助于企业进行人力资源管理，如人员调配、培训、考核等。
四、如何编制和应用实配人数配备比例表编制实配人数配备比例表需要进行以下几项工作：1.收集和分析企业的战略目标、业务需求、组织结构等信息，明确各个部门、各个岗位的人员需求。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
人员配置架构表
组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。
在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。
共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
(完整版)管理人员组织配置情况
(完整版)管理人员组织配置情况一、背景为了提高公司运营效率和管理水平，确保组织结构合理和岗位职责明确，制定本文档以总结和展示管理人员组织配置情况。
二、目的本文档的目的是全面了解公司中管理人员的组织结构和配置情况，并提供相应的参考和决策依据。
三、岗位说明根据公司的运营需求和管理体系，管理人员职位主要分为以下几类：1. 高层管理人员：包括总裁、副总裁、总经理等，负责公司整体战略规划和决策，监督各部门的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 部门经理：负责管理和组织某个具体部门的日常工作，包括人员调配、资源分配等，对部门的运营状况负责。
3. 项目经理：负责管理和组织某个具体项目的实施和执行，包括项目进度控制、资源协调等，对项目的顺利完成负责。
4. 功能性经理：如市场经理、财务经理等，负责管理和组织某个具体职能部门的相关工作，对该职能部门的运营状况负责。
四、组织结构示意图公司的管理人员组织结构示意图如下所示：五、管理人员配置情况按照不同部门和岗位，管理人员的配置情况如下：六、参考和决策依据本文档的内容将为公司提供参考和决策依据，包括但不限于以下方面：1. 确保组织结构合理和岗位职责明确，避免职责交叉和冲突。
2. 评估管理人员的数量和层级是否适当，是否存在管理层过多或过少的问题。
3. 调整管理人员配置，以适应公司战略调整和业务发展的需要。
4. 优化管理人员队伍，提升管理水平和工作效率。
七、总结通过本文档的总结和展示，公司能够清晰了解管理人员的组织结构和配置情况，为管理决策提供参考和决策依据，并进一步优化公司的运营效率和管理水平。
以上为《(完整版)管理人员组织配置情况》文档的内容，希望对于公司的管理人员组织配置工作能够有所帮助。
人员配置情况说明
人员配置情况说明中铁四局朔黄项目部作业点人员配置情况汇报至朔黄铁路肃宁分公司技术部：由中铁四局集团有限公司朔黄铁路工程项目经理部施工的朔黄铁路2013年第三批大中修声屏障工程及2014年第一批大中修改造工程，在近期施工过程中发现存在施工人员未执行双线避车、施工人员提前上道及出现红光带等问题。
在2014年9月22日接到公司的停工整顿通知后，我单位立即进行了整改，相关整改汇报材料已报肃宁分公司安监室，现已整顿完毕，我单位计划于2014年9月27日复工，针对目前情况领导分工：朔黄铁路指挥部指挥长潘镇滨负责朔黄铁路2013年第三批大中修声屏障工程、黄万线桥梁油漆工程；指挥部党工委书记周培杰负责2014年第一批大中修改造工程、道床整治工程各作业点人员组织机构情况汇报如下：声屏障项目人员组织机构序号施工工点姓名职务备注1声屏障工程靳连晨项目经理总协调2声屏障工程贾海涛副经理兼工程部长项目技术负责人3城旺村李岩现场施工负责（K347+420-K348+000）人4董世超驻站联络员5蔡成志860米远端防护6范雪东现场防护员7张远怀现场安全员8门东（K364+050-K364+550）华胜坤现场施工负责人9高星星驻站联络员10邢彬彬860米远端防护11王立现场防护员12陈双杠现场安全员13侯故仙（K457+000-K457+350）王鑫现场施工负责人14燕凯强驻站联络员15余福军860米远端防护16闫俊清现场防护员17许腾飞现场安全员换枕及路肩加宽项目人员组织机构序号施工内容姓名职务备注1换枕及路肩加宽沈世权项目经理总协调2换枕及路肩加宽李正伟技术负责人3路肩加宽陆智现场施工负责人4李明驻站联络员5雷虎庆860米远端防护6刘志合现场防护员7王海瑞现场安全员8道床修整刘洪荣现场施工负责人9李明驻站联络员10刘天乐860米远端防护11张岩松现场防护员12张磊现场安全员13旧枕处理程海文现场施工负责人14刘贝贝驻站联络员15吴光帅860米远端防护16王宝义现场防护员17梁磊现场安全员黄万线桥梁油漆工程序号施工内容姓名职务备注1桥梁油漆工程谭英项目经理2桥梁油漆工程高太平技术负责人3桥梁油漆工程张宏刚现场施工负责人4庄稳稳驻站联络员5夏金富800米远端防护6陶木生现场防护员7潘宝林现场安全员道床整治工程序号施工内容姓名职务备注1道床整治工程谭英项目经理2道床整治工程刘厚朴技术负责人3道床整治工程邬剑利现场施工负责人4程本顺驻站联络员5孙自磊860米远端防护6刘萧南现场防护员7李钊现场安全员妥否，请批示！中铁四局集团有限公司朔黄铁路工程项目经理部2014年9月26日。
车辆及人员配置方案表
车辆及人员配置方案表随着社会的发展和交通的改善，车辆的配置方案也在不断的更新和改进。
本文将介绍一种常用的车辆及人员配置方案表，在大型企业或建筑工程中得到了广泛的应用。
表格结构角色/车型轿车商务车货车叉车行政人员 5 2 0 0项目经理 1 1 0 0技术人员 1 0 0 0工人0 0 2 0物流人员0 0 0 2合计7 3 2 2备注：1.行政人员包括领导、文员等；2.技术人员包括工程师、设计师等；3.商务车用于会议和外出考察等；4.货车用于承运物资和工程设备；5.叉车用于搬运重物和物资。
表格说明1.角色/车型：列出公司中各个角色和所需使用的车型；2.轿车：用于行政人员和技术人员出差或接待客户；3.商务车：用于重要会议和外出考察等；4.货车：用于承运物资和工程设备；5.叉车：用于搬运重物和物资；6.合计：计算出每种车型的总数量。
适用范围该表格适用于以下场合：1.大型企事业单位：包括国有企业、上市公司、金融机构等；2.建筑工程：包括房屋建筑、道路建设、桥梁施工等。
使用注意事项1.根据公司规模和需要进行调整：不同的公司规模和业务需要，可能需要增加或减少某些车型和人员数量；2.按照规定使用车型：根据国家相关法规，公司应该按照规定使用车型，不能随意改变；3.做好维护和保养：对于每台车辆，公司应该做好日常维护和保养，确保使用寿命。
总结车辆及人员配置方案表是一种常用的表格，可以帮助企业或工程项目合理安排车辆和人员使用，提高运行效率，降低成本，增强管理能力。
在实际使用中，还需要根据实际情况进行调整和完善，以满足各个方面的需求。
公司人员配置表
入企时间
入企前工作经历
企业经历 入企后工作经历
备
பைடு நூலகம்企业外部 培训经历
企业内部 发文奖励
企业内部 发文处罚
是否签订 劳动合同
签订日期 截止日期
注
序号 姓名
部门 岗位 职务 总公司/区域/子公司 部门
岗位 职务 性别
身份证号码
年龄
政治面貌 户口性质 婚姻状况 民族 户口所在地
个人详细资料
个人详细资料 现居住地
联系电话
沈阳长吉物流有限责任公司员
家庭情况
物流有限责任公司员工配置表
紧急联系 人
紧急联系电 话
学历
毕业院校
学历
专业
学位 毕业时间 职称 职称等级
人员组织配备情况【范本模板】
1.1.1项目组织及人员分配1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。
我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。
项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。
1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构：项目主管 1人；项目经理部：项目经理 2人;项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人(用户、其他供货单位、厂家等协调）；各系统安装、调试工程师10名;质量工程师：2人；材料、文档员:3~5名；施工人员30～50名。
以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。
1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。
1.1.1.2项目组织机构图1.1.1.3项目组织人员职责说明1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。
项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配,制定人员的增减计划；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案;对外重要文件的审定和签发.1.1.1.3.3项目技术负责人项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施；审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录。
企业人员配置分析报告
企业人员配置分析报告1. 引言企业人员配置是一项重要的管理工作，也是企业高效运转的关键之一。
本报告将对企业人员配置进行详细分析，并提供相应的建议。
2. 人员配置现状分析2.1 人员数量分析根据企业数据统计，目前公司总共拥有200名员工，其中包括50名管理人员和150名普通员工。
下图为人员数量的分布情况：从图中可以看出，管理人员和普通员工的比例为1:3，整体来说，管理层的人员相对较少。
2.2 人员结构分析根据职能分类，公司员工可以分为三个部门：市场部、研发部、财务部。
下表为各个部门员工数量的分布情况：部门员工数量市场部80研发部100财务部20从表中可以看出，研发部的人员数量最多，占据了整个公司人员数量的50%，而财务部的人员数量最少，只占10%。
2.3 人员能力分析根据员工的综合能力评估，我们将员工划分为三个等级：高级、中级、初级。
下表为各个部门高级员工数量的分布情况：部门高级员工数量市场部20研发部30财务部 5从表中可以看出，市场部和研发部的高级员工数量相对较多，而财务部的高级员工数量较少。
3. 人员配置优化方案基于以上分析，我提出以下人员配置优化方案：3.1 增加管理人员比例由于现阶段管理人员较少，容易导致对普通员工的管理不足，影响公司的整体运作效率。
建议适当增加管理人员的比例，以保证更好的团队管理。
3.2 调整部门人员数量根据研发部的人员数量占比较高的情况，建议适当调整各个部门的人员数量。
比如，可以将一部分研发部员工调配到市场部或财务部，以平衡各个部门的人员结构，提高整体协作效率。
3.3 培养高级人才根据人员能力分析，财务部的高级员工数量较少，建议加大对财务部高级人才的培养力度，提高财务部的综合能力，以满足公司业务发展的需求。
4. 结论人员配置是企业运作的重要环节，合理的人员配置能够提高企业整体效率和竞争力。
通过分析现有人员数量分布、结构和能力情况，我们提出了增加管理人员比例、调整部门人员数量和培养高级人才的优化方案，以期提高企业的综合管理水平和团队协作效率。
公司初期人员配置方案
公司初期人员配置方案随着公司的成立和发展，人员的配置往往是公司最需要思考的问题之一。
本文将介绍公司初期人员配置的方案，包括基本部门及职能、人数和岗位职责。
基本部门及职能在公司初期，为了能够迅速建立和拓展业务，建议先设立以下三个基本部门：1. 市场部市场是把产品卖给客户的关键所在，因此市场部是公司最为重要的部门之一。
市场部门的主要职责是根据市场需求，研究和分析市场状况，制定企业的营销策略和方案，推动公司产品和服务的销售。
市场部门可以根据公司的发展情况，由市场经理、营销专员和客户经理等人员组成。
2. 研发部研发是企业持续发展的基础，因此建议初期就设立研发部。
研发部门的主要职责是研发公司的核心产品和技术，并保证产品的质量和技术的先进性，以达到市场的需求和客户的期望。
研发部门可以根据公司的规模和产品的复杂度，由研发经理、软件开发人员和测试人员等组成。
3. 行政人力资源部行政人力资源部是管理整个企业的关键所在，它的主要职责是招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等。
初始阶段，行政人力资源部的人员建议由招聘专员和人力资源专员等人员组成。
等公司发展起来后，可以根据公司的人员规模和业务发展需求逐步增加相应的人员。
人数和岗位职责对于刚开始创业的公司而言，人员数量的多寡决定着企业的生死存亡。
虽然人员要依据公司实际情况来定，但在总体人数上，建议初始阶段人员数量不宜过多，通常5-15人是比较合适的。
在人员数量安排上，建议参考以下配置：•市场部门：2-4人•研发部门：2-5人•行政人力资源部门：1-3人具体人员配置可以参考下表：部门职位人数岗位职责市场部门市场经理1负责市场策略制定、营销推广、客户管理等营销专员1-2负责市场调研、市场推广、销售支持等客户经理0-1负责客户的管理和维护研发部门研发经理1负责项目管理、团队管理、技术研发等软件开发工程师1-3负责软件需求分析和代码编写等测试工程师0-2负责软件测试和质量控制等行政人力资源部门招聘专员1负责企业的招聘工作人力资源专员1-2负责薪酬管理、员工考核、人力资源管理等以上为初创期建议的人员配置方案，具体情况需要参考公司实际情况来进行安排和调整。
1300人食堂人员配置标准表
1300人食堂人员配置标准表一、人员配置：按照标准化食堂用工比例1: 80要求，结合单位实际情况，前期计划配备75名工作人员。
其中主要岗位人员具体分配如下:1、项目经理和经理助理各1名，直接对我公司和校方负责。
2、食堂财务1名、采购3名、库管2名:主要负责食堂财务、原料采购、库房管理等工作内容。
3、厨师长1名，对菜品的出品负直接责任。
4、炒菜厨师10名、面点师5名:高级技术职称，具有饭店和食堂双重工作经验。
5、切配工10名:刀工娴熟，具有饭店配菜经验。
6、面点小工5名:熟悉普通面点的基本制作。
7、小吃技师6名:风味技术特点各异，具有美食广场窗口工作经验。
8、服务员15名:女性，形象气质较好，其中名具有客饭服务经验。
9、保洁工6名:工作踏实，能吃苦耐劳二、管理体系：1、学校食堂由伙食委员会（由理事会、学校行政人员、食堂会计组成）管理，伙委会负责食堂经营方案、管理制度的制定，研究食堂的重大事情，形成决议，审核食堂帐务。
2、学校总务处直接管理食堂事务，落实伙委会决议，保障食堂正常运转，向伙委会负责。
3、食堂设事务长一名，全面负责食堂事务，并兼采买；设炊事班长一名，负责食堂具体事务安排，员工分工协调，菜食的安排搭配，加工安排；设保管兼卫生组长一名，负责实物收发及食堂卫生打扫。
4、食堂帐务独立，另设会计、出纳。
三、财务管理制度1、食堂事务长可向学校会计室领取备用金3000元，后勤出纳领取备用金8000元，用于食堂日常开支。
2、食堂购买的各类物品凭票报帐，票据上需有采买（经手人）签字，证明人(保管或炊事班长)签字，交学校总务处审批，方可报帐。
3、大米、面粉、油、干货等储备物资由学校定点采购，与供方建立长期供货合同，货主凭有事务长、炊事班长、总务处签字的发票到会计室结帐，每月结算一次，时间定在每月28日下午。
4、蔬菜类等日常食品或其它添置用具的发票，在第二天报销。
由事务长凭手续齐全的票据到后勤出纳处报前一天的帐务。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表完整
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
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XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。
企业人员配置表
目前薪资
ห้องสมุดไป่ตู้
拟调
备注
运营部 22 23 24 25 26 27 28 29 人事部 产品部 网络编辑 网络推广 网络推广 网站策划 副经理 人事助理 行政前台 人事助理 人事助理 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 业务管理 中心 业务拓展部 客服部 编辑部 文案策划 主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目部总经理 项目部总监 主管 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售
业务管理 中心
业务拓展部
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 合 计 财 务 审 核 部 创业营销部
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沈兰芬
XX科技有限公司现有人员配置表
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 运营部 科技管理 中心 技术部 总经办 总 裁 室
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总裁 董事会秘书 副总裁 副总裁 副总裁 秘书 秘书 司机 总监 技术经理 平面设计 程序员 程序员 网页设计 网页设计 高级网页设计师 网络管理员 运营经理 网络编辑 SEO优化设计师 网络编辑
合同人员配置情况表模板
合同人员配置情况表模板合同编号：______________生效日期：______________甲方（委托方）：______________乙方（承办方）：______________根据甲乙双方签订的合同，为确保项目顺利进行，特制定本人员配置情况表，详细记录各项目参与人员的基本情况。
请各相关部门认真填写并核实，以确保信息准确无误。
项目名称：______________项目负责人：______________1. 项目经理：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________2. 技术负责人：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________3. 设计人员：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________4. 研发人员：性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________ 5. 销售人员：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________ 6. 市场人员：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________ 7. 财务人员：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________ 8. 行政人员：姓名：__________________性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________ 9. 其他人员：性别：__________________职务：__________________联系方式：__________________本人员配置情况表需由各相关部门负责人确认签字后生效。