小额贷款公司及平安银行贷后管理培训讲义

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小贷公司的贷后管理

小贷公司的贷后管理

企业的财务风险主要体现 : 企业不能按期支付银行贷款本息; 经营性净现金流量持续为负值; 产品积压、存货周转率下降; 应收账款异常增加; 流动资产占总资产比重下降; 短期负债增加失当,长期负债大量增加; 银行账户混乱,到期票据无力支付; 企业销售额下降,成本提高,收益减少,经营亏损; 不能及时报送会计报表,或会计报表有造假现象; 财务记录和经营控制混乱; 等等
• 7、不能在拿到钱之前谈生意 • 防止对方拿“潜在的订单”与你讨价还价 • 8、如果在不太可能收到钱的客户那里顺利 收到钱,最好赶快离开,以免他心痛反悔。
• 9、要把客户当贼一样防
• 10、可打银行的牌,对欠款客户收取欠款 利息(迫不得已) • 事先发出有效书面通知,声称银行对小贷 公司催收贷款,并给公司规定还款期限, 如不能按时还款将会罚息。
5、贷款业务到期处理与贷款收回
贷款到期通知 贷款展期处理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ借新还旧处理 贷款本息处理 提前归还贷款的处理 贷款逾期催收和不良贷款催收
信贷员应该具备能力
• • • • • • 1、较强的专业知识、业务技能 2、丰富的相关知识 3、人际交往能力 4、观察和判断能力 5、抗压能力 6、分析思考问题能力
经营风险体现:
(1)经营活动发生显著变化,出现停产、半 停产或经营停止状态; (2)业务性质、经营目标或习惯做法改变; (3)主要数据在行业统计中呈现不利的变化 或趋势等等。
• 2、企业管理状况监控 内涵:对企业整体运营的系统情况调查, 尤其是对不利变化情况的调查 特点:此部分调查的特点是对“人及其行
后三类不良贷款
• (3)次级贷款是指借款人依靠其正常的经营收入已经 无法偿还贷款的本息,而不得不通过重新融资或拆东墙 补西墙的办法来归还贷款,表明借款人的还款能力出现 了明显的问题。 • (4)可疑贷款是指借款人无法足额偿还贷款本息,即 使执行抵押或担保,也肯定要造成一部分损失。这类贷 款具备了次级货款的所有特征,但是程度更加严重。 • (5)损失贷款是指在采取了所有可能的措施和一切必 要的法律程序之后,本息仍无法收回,或只能收回极少 部分。这类贷款银行已没有意义将其继续保留在资产帐 面上,应当在履行必要的内部程序之后,立即冲销。

小额贷款培训课件

小额贷款培训课件

签订贷款合同,明确双方的权利和义务
05
贷款发放,申请人按照合同约定使用贷款资金
审核:金融机构对借款人的资质、信用等进行审核
放款:金融机构向借款人发放贷款
结束:贷款结清,贷款流程结束
贷款风险
03
操作风险:操作失误导致贷款损失的风险
02
市场风险:市场波动导致贷款价值下降的风险
01
信用风险:借款人无法按时还款的风险
04
法律风险:法律变更导致贷款无法收回的风险
小额贷款业务操作
客户筛选
05
无抵押贷款:无需抵押品的贷款,如信用贷款、保证贷款等
06
短期贷款:期限在一年以内的贷款,如短期流动资金贷款、短期消费贷款等
07
长期贷款:期限在一年以上的贷款,如长期经营贷款、长期消费贷款等
贷款流程
申请:借款人向金融机构提出贷款申请
审批:金融机构根据审核结果,决定是否批准贷款
还款:借款人按照约定的期限和方式偿还贷款
演讲人
小额贷款基础知识
小额贷款业务操作
小额贷款基础知识
贷款类型
01
个人贷款:针对个人消费者的贷款,如住房贷款、汽车贷款等
02
企业贷款:针对企业客户的贷款,如经营贷款、项目贷款等
03
消费贷款:针对个人消费者的消费需求,如信用卡透支、消费分期等
04
抵押贷款:以抵押品作为担保的贷款,如房屋抵押贷款、汽车抵押贷款等
客户类型:个人、企业、机构等
01
客户信用:信用记录、还款能力等
02
客户需求:贷款金额、期限、用途等03源自客户风险:违约风险、市场风险等
04
贷款申请
申请人需要提供身份证明、收入证明等材料

银行贷后管理培训课件

银行贷后管理培训课件
详细描述
贷后管理人员应定期对客户的经营状况、财务状况、抵押物状况等进行现场或非现场检查,了解客户的还款能力和还款意愿,评估贷款风险,并形成书面报告。
贷款发放后的定期检查
风险预警和风险分类是贷后管理的关键环节,有助于提前发现风险和制定应对策略。
总结词
贷后管理人员应根据客户信息、定期检查结果以及其他相关信息,对客户的还款能力和还款意愿进行评估,对存在风险的客户进行预警和分类。针对不同风险的客户采取不同的应对措施,如加强监控、提前回收贷款等。
贷款回收与处置
03
贷后管理策略与技巧
贷后管理过程中,对借款人的信用风险、市场风险、操作风险等进行全面评估,以确定风险级别。
风险评估
根据风险评估结果,将客户分为低风险、中等风险和高风险三个等级,针对不同等级采取相应的贷后管理措施。
分类管理
风险评估与分类策略
通过监测借款人的经营状况、财务状况等关键指标,及时发现潜在风险,并发出预警信号。
贷后管理在风险预警中的作用
03
02
01Biblioteka 成功案例分享某银行因贷后管理不力导致不良贷款激增
案例一
贷后管理失误导致的风险传染
案例二
贷后管理中的信息不对称问题
案例三
风险案例分析
实践一
实践二
实践三
实践四
贷后管理最佳实践
01
02
03
04
建立完善的贷后管理制度和流程
加强贷后管理团队建设和管理
运用科技手段提升贷后管理效率
详细描述
风险预警与风险分类
总结词
贷款回收与处置是贷后管理的最后环节,需要按照合同约定及时、合规地进行。
要点一
要点二
详细描述

贷后管理培训教材PPT课件

贷后管理培训教材PPT课件
• (二)对纳入潜在风险客户、资产质量分类为关注的客户、债务融资 工具主承销业务重点关注池客户、非标准化代理投资重点关注客户 (简称风险客户,下同)管理范围的,业务管理责任行客户营销部门 应会同日常管理行客户经理至少每1个月开展一次现场跟踪检查。
• 同一客户因业务不同而存在不同业务管理责任行的,各业务管理责任 行可在沟通协调一致的基础上,合并或部分合并开展上述现场跟踪检 查工作。
• (二)实地查看融资对应项目。重点关注项目风险是否可控,项目建设进度、 投资完成情况、资本金到位是否正常,项目技术、市场、环保等外部环境是 否发生重大变化,项目投产后经营收入、项目经营活动现金流是否达到评估 预测水平等。
• (三)检查融资对应的业务背景。了解融资对应的销售收入、盈利、负债、 存货、应收应付款变动情况以及客户融资和履约情况,重点关注交易双方是 否存在真实交易背景、履约能力是否发生变化、交易过程是否正常等。
部门职责分工
• (客户营销部门职责)客户营销部门负责营销范围内的法人客户存续期日常 管理工作,主要包括:
• (一)负责持续跟踪融资客户经营管理情况,了解掌握客户风险信息及偿付 能力变化,收集、维护并及时更新客户信息及时将风险变化情况反馈同级或 上级行信贷与投资管理部门,必要时同时告知同级行业务产品部门。
• (三)客户管理行。融资客户注册地或主要业务经营所在地分支机构(即融 资客户所在地行)是客户管理行,管户客户经理及其部门负责人是客户管理 责任人,负责融资客户信息收集、整理、维护和汇总,会同各相关业务管理 责任行进行客户整体风险分析,并提示相应风险。
存续期管理原则
• (一)“谁发起、谁负责”原则。 • 业务发起行承担本笔业务的主要风险责任,作为管理责任行负责本笔业务存续期管理

银行贷后管理培训

银行贷后管理培训
根据贷后管理实践和内外部环境变化,及时修订和完善贷后管理报 告,提高报告的质量和实用性。
03
贷后管理策略
风险分类与分层管理
风险分类
根据客户风险水平,将客户分为低风 险、中等风险和高风险三个层次,针 对不同层次的客户采取不同的贷后管 理措施。
分层管理
针对不同风险的客户,制定差异化的 贷后管理方案,包括定期检查、风险 预警、风险处置等,以提高贷后管理 的针对性和有效性。
建议四
建立风险预警机制,及 时发现和处置潜在的风
险隐患。
谢谢观看
风险分散与对冲策略
风险分散
通过多元化投资和分散贷款的方 式,降低单一客户或行业带来的 风险,从而降低整体风险水平。
对冲策略
通过购买保险、利用衍生品等方 式,对冲特定风险,以降低因特 定事件或市场变动导致的损失。
风险限额与集中度管理
风险限额
设定各类贷款的风险限额,控制单一客户或行业的贷款规模,以降低因单一客 户或行业违约带来的损失。
06
贷后管理案例分析
成功风险处置案例
案例一
某银行在贷后管理中,及时发现借款企业存 在重大经营风险,通过采取有效措施,成功 收回贷款,避免了损失。
案例二
某银行在贷后管理中,发现借款人存在欺诈 行为,及时采取法律手段,成功追回了贷款, 并对借款人进行了法律制裁。
风险暴露案例分析
案例一
某银行在贷后管理中,未能及时发现借款企 业存在的经营风险,导致贷款出现违约,造 成了较大的损失。
案例二
某银行在贷后管理中,未能及时发现借款人 的欺诈行为,导致贷款被诈骗,造成了重大
损失。
贷后管理优化建议
建议一
加强贷后管理人员的培 训和教育,提高风险意

贷后管理培训讲义

贷后管理培训讲义

贷后管理培训讲义贷后管理的重要性不言而喻。

在金融机构的信贷业务中,贷后管理是非常重要的环节,它直接影响着信贷业务的风险控制和贷款质量。

因此,对金融机构中的贷后管理人员进行培训,提升他们的技能和管理水平,对于保障金融机构的稳健经营具有重要意义。

一、贷后管理的意义1、提升贷款质量贷后管理是保障贷款质量的有效手段。

通过贷后管理,可以及时发现借款人的还款问题,尽早采取措施,降低不良贷款的风险。

2、降低信用风险贷款发放后,借款人的信用风险依然存在。

通过贷后管理,可以持续监控借款人的信用状况,及时预警可能出现的信用风险。

3、维护借款人的信誉贷后管理旨在帮助借款人解决还款问题,避免因逾期还款、违约等情况导致信用记录受损,从而维护借款人的信誉。

4、提高金融机构的经营风险控制能力贷后管理对于金融机构来说,可以提高其对风险的识别、评估和控制能力,保障金融机构的经营安全和稳健。

二、贷后管理培训的内容1、还款情况评估培训内容包括如何对借款人的还款情况进行评估,包括还款额度、还款频率、还款方式等方面的考察和分析。

2、资产状况监督培训内容包括如何对借款人的资产状况进行监督,包括抵押物、担保物等资产的情况评估,确保资产的价值和安全。

3、借款人信用评级培训内容包括如何对借款人的信用状况进行评级,包括个人信用记录、征信报告等方面的评估和分析。

4、贷后风险管理措施培训内容包括如何根据借款人的还款情况、资产状况和信用状况,采取相应的风险管理措施,包括提前清偿、弥补担保、调整还款计划等。

5、客户沟通与协商技巧培训内容包括如何与借款人进行有效的沟通和协商,帮助借款人解决还款问题,维护客户关系。

6、贷后管理系统操作培训内容包括金融机构的贷后管理系统操作培训,包括系统功能、操作流程、数据录入和查询等方面的培训。

三、贷后管理培训的方法1、理论教学通过讲课、讲解、案例分析等方式,传授贷后管理理论知识和实践经验。

2、现场演练通过现场模拟和角色扮演等方式,培训贷后管理人员如何进行客户沟通和协商、如何处理常见的贷后管理问题。

《贷后管理培训》PPT课件

《贷后管理培训》PPT课件

贷后管理培训
第一节
• •
• • • • • •
贷后管理的基本概念


一、定义 贷后管理指公司业务人员对银行向借款人实际发放贷款起至贷款结清或清收处置完毕止各环节进行 管理的行为。档案管理、押品估值、信息维护和移交至授信执行部门的不良清收等贷后工作不属贷 后管理规定范畴。 二、范围 贷后管理适用范围为中国银行境内分支机构公司业务部门。 贷后管理的适用品种包括各项公司贷款业务。对于以存单、国债、保证金、银行承兑汇票等提供全 额质押的低风险贷款,各行可另行制定相关细则。小企业贷款如有特殊规定按照相关规定执行。 三、主要原则 (一)条线管理原则 公司业务系统必须建立自上而下的贷后管理体系,一级分行应根据实际情况设置贷后管理团队或专 职岗位。各级分行的贷后管理团队或岗位负责本级和辖内行贷后管理的监控、检查、督导、培训等 组织工作。各级分行公司业务部门应强化贷后组织管理、建立健全定期报告制度,通过对关注类贷 款、大额贷款、C、D类客户贷款、资产质量变动较大机构贷款等内容的定期监控,全面分析掌握辖 内贷后管理整体情况。 各级分行公司业务部门应落实对辖内行贷后管理的检查和督导,每半年至少实施一次对辖内行的现 场检查,两年内至少完成一次对所有辖内行的现场检查。贷后管理检查工作要做到有标准、有评价、 有反馈、有问责,发现问题后及时采取有效措施。一级分行要建立对辖内行贷后管理工作的督导制 度,明确督导责任人,直接辅导辖内行的贷后管理工作。 各级分行公司业务部门应根据辖内行需求开展业务指导和培训,加强贷后管理队伍建设,提高贷后 管理工作质量和效率。定期举行贷后管理业务培训班,普及管理知识、提高实务操作能力和贷后管 理水平。
贷后管理培训
第一节
• 五、流程
贷后管理的基本概念

贷后管理培训课件

贷后管理培训课件
,提高贷后管理工作的效果和水平。
05
贷后管理案例分析
成功案例分享
案例一
某银行通过实施有效的贷 后管理措施,成功降低了 不良贷款率,提升了资产 质量。
案例二
某金融机构运用科技手段 创新贷后管理模式,提高 了管理效率和客户满意度 。
案例三
某贷款公司在贷后管理过 程中,通过与客户的良好 沟通,成功化解了潜在风 险。
风险定价与差异化服务
总结词
根据客户的风险等级和业务规模,提供差异化的服务和定价策略,以实现风险和收益的 平衡。
详细描述
针对不同风险等级和业务规模的客户,提供差异化的服务和定价策略,可以在满足客户 需求的同时,有效控制风险和提高收益。例如,对于高风险客户,可以提供更加严格的 贷后监控和催收服务,同时采取更高的定价策略;对于低风险客户,则可以提供更加灵

01
对借款人的经营情况和 财务状况进行调查和分 析,评估还款能力和风
险状况。
03
对逾期贷款进行催收和 处置,降低不良率。
05
对贷款的使用情况进行 监督,确保贷款用途合
规。
02
对抵押物或质押物的价 值和状态进行监控,确
保安全可靠。
04
02
贷后管理流程
贷款发放后的监控
监控借款人的经营状况
监控还款情况
风险案例剖析
案例一
某银行因贷后管理不到位,导致 一笔低风险贷款变成高风险,造
成较大损失。
案例二
某金融机构在贷后管理中未能及时 发现并处理风险信号,导致不良贷 款率上升。
案例三
某贷款公司因对借款人监控不力, 导致借款人违规使用资金,形成违 约。
贷后管理最佳实践
加强团队建设,提高贷后管 理人员素质和专业技能。

风控及贷后管理制度培训

风控及贷后管理制度培训

一、培训背景随着金融市场的不断发展和金融业务的日益复杂化,风险控制成为金融机构生存和发展的关键。

为了提高我行员工对风险控制的认识,加强贷后管理,确保信贷资产的安全,特举办此次风控及贷后管理制度培训。

二、培训目标1. 提高员工对风险控制重要性的认识。

2. 熟悉我行贷后管理制度的具体内容。

3. 增强员工贷后管理操作技能。

4. 提升贷后管理团队的整体素质。

三、培训内容1. 风险控制概述(1)风险的定义及分类(2)风险管理的原则和方法(3)风险控制的重要性2. 贷前风险管理(1)客户信用评估(2)担保物评估(3)贷款额度及期限的确定(4)风险评估及审批流程3. 贷中风险管理(1)贷款发放及合同管理(2)贷后检查及监控(3)风险预警及应对措施4. 贷后管理(1)贷后检查的内容及方法(2)逾期贷款的催收及处置(3)不良贷款的核销及追偿(4)贷后管理的信息系统及工具5. 贷后管理制度(1)贷后管理制度概述(2)贷后管理制度的具体内容(3)贷后管理制度的执行与监督四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富实践经验的讲师进行专题讲解。

2. 案例分析:结合实际案例,深入剖析贷后管理中的风险点和应对策略。

3. 小组讨论:分组讨论贷后管理中的难点和问题,共同探讨解决方案。

4. 实操演练:通过模拟贷后管理流程,提升员工的实际操作能力。

五、培训考核1. 课后作业:要求学员结合所学内容,完成相关案例分析。

2. 考试评估:对学员的理论知识和实际操作能力进行考核。

3. 持续跟踪:对学员在贷后管理中的表现进行跟踪,确保培训效果。

六、培训总结通过本次培训,希望全体员工能够深刻认识到风控及贷后管理的重要性,提高风险意识,规范操作流程,为我国金融市场的稳定发展贡献力量。

七、培训时间及地点时间:XXXX年XX月XX日地点:XXXX会议室八、培训组织主办单位:风险管理部承办单位:人力资源部九、培训报名请有意参加培训的员工于XXXX年XX月XX日前,将报名信息发送至XXXX邮箱。

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③ •

④ • • •
贷款使用的台账记录 ; 受信人使用贷款单笔支取金额大于授信余额20%或 100万元以上(不含100万元),需由管户人做好用 款记录,填写《贷款资金流向跟踪表》。 每份表可以填写多笔用款记录,月末归档保管。 贷款检查的报告记录 。 在授信出账后的10个自然日内,管户人必须对授信 资金实际流向和用途进行跟踪检查,并将检查结果 详细纪录在首次授信后管理报告中。 在授信出账后的10个自然日后的全部授信资金的流 向和用途,分别记录在各期贷后管理报告。 发现与审批用途不符,应立即查明原因向管户机构 负责人和分行信贷管理部报告。
10. 授信到期前回收预控
11. 信贷业务复查
12. 授信业务风险预警、报告
13. 问题授信处理方案跟踪
14. 特殊贷款管理
15. 授信后管理工作交接
1.
• •
受信人贷款使用监控

贷款使用用途监控; 在给受信人办理用款手续时,管户人应认真审查其用 途及相应的文件,是否符合审批条件及有关规定的要 求,禁止将贷款用于股本性权益投资以及公款私存, 不得对直接来源于贷款的资金为受信人出具用于股本 权益性投资的资金证明。 在授信出账后的10个自然日内,管户人对授信资金实 际流向和用途进行跟踪检查。
5.
① • •
定期实地检查
检查内容 授信业务情况: 持续跟踪授信资金的使用和流向、收息情况,检查 授信是否按授信前约定的用途使用,关注授信项目 的进展和资金回笼情况,检查合同是否违约及限制 条件是否出现 。 受信人营运情况: 考察受信人近期财务状况,通过核实和分析受信人 近期财务报表,了解受信人销售收入、盈利、负债、 存货、应收应付款变动情况以及融资和履约情况; 了解涉及受信人的重大经营管理事项,如外部经营 环境、重要人事变动、主营业务、股权结构、涉及 诉讼等情况。
3.
受信人网上走款监管
② 帐户监管设臵类型 • 金额监管:如审批意见无专款专用要求,则由支行或 受信人发起,申请将其网上账户设为监管账户,支行 填报《对公授信客户网上银行交易监管申请书》,报 送分行运营管理部,由分行运营管理部完成设臵手续。 管户人必须跟踪落实。 • 限制账户:如审批意见要求专款专用的,则还必须将 网上银行限制收款帐户,支行填写《对公授信客户网 上银行交易监管限制帐户申请书》,报送分行运营管 理部,由分行运营管理部完成设臵手续。管户人必须 跟踪落实。
2.
① ② • • • ③
受信人资金账户监测
帐户资金使用的用途监测 在给受信人办理用款手续时,管户人应认真审查其用途及相应 的文件,监管其用途是否符合业务范围及有关规定的要求。 帐户资金使用的金额监测 金额监测实行分级审批。 当受信人走款后账户资金余额小于或等于授信余额时,受信人一 日内累计支取资金达到贷款余额的20%或100万元以上的(不含 100万元)(取两者中金额较少的)由管户人签字审批; 受信人一日内累计支取金额超过贷款余额的50%或500万元以上 的(不含500万元)(取两者中金额较少的)由管户机构负责人 签字审批。 帐户监测的台账记录 对受信人一日内累计支取资金达到贷款余额的20%或100万元以 上的(不含100万元)(取两者中金额较少的),管户人均应填 入《账户资金流向跟踪表》,每张表可以填写多笔走款记录,每 季末归档保管。
• • •
5.
• •

定期实地检查
担保状况: 对授信保证人应比照对受信人的检查内容进行实地 检查。 对授信的抵质押物,应定期查看其使用和收益情况。 所有抵质押品应定期对其价值和变现能力进行评估, 测算抵质押率,以确定其对我行授信的保障程度。
5.
• •
• •
定期实地检查
授信效益情况: 管户人应对受信人在授信后的结算情况、相关业务等 作简单的测算和总结,以判断贷款综合收益情况。 实地检查的特殊业务: 其检查内容除一般要求外,应着重掌握有效财产(如 存款、房地产、车辆、大额应收款、股权投资和债券 等)的存放、产权等情况,重点检查授信业务的资金 流向、回笼以及风险控制情况。
内容概要
一、管户人贷后管理的职责 二、贷后管理的内容及要求
一、客户经理的工作职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 监控贷款客户用款情况; 检查客户生产经营状况和财务状况; 按规定收集客户经营及财务资料; 报告异常情况; 撰写授信后管理报告; 贷款回收预控; 协助授信后管理人员开展需直接与客户发生联系的授信后管
3.
受信人网上走款监管
① 网银监管帐户设臵 • 出帐前审查 • 管户人在授信出账前,应查实受信人是否为我行网上 银行客户,是否设为监管账户。 • 帐户监管设臵申请 • 受信人申请:受信人填写《18银网.企业用户网上业 务申请表(变更申请)》(在营业部柜台领取),在 填写基本信息后,在“其它需求”一栏列出可以转入 的收款人户名和账号。在经管户人审核后上报分行运 营管理部,管户人跟踪落实设臵手续。 • 支行申请:支行可以直接向分行运营管理部申请限制 受信人网上银行走款帐户功能。
5.
② • •
定期实地检查
• • • •
检查频率 每隔90天进行一次实地检查的业务:6级以上(不含) 业务; 每隔30天进行一次实地检查的正常业务:审批要求 全程监控、封闭运作类授信; 每隔30天进行一次实地检查的特殊业务: 已欠息三期以上或逾期时间超过一个月的授信 客户风险评级在6级或以下的授信 纳入问题授信名单的授信
4.
① •
授信后审批条件落实的跟踪
研究审批意见的附加条款 授信审批通过后,对有附加条款的授信,管户人应 通知分行贷后监督管理人员,在后者的指导下,研 究审批意见能否落实、如何落实、措施是否可行。 • 如不可行,无法落实,立即报告管户机构负责人, 并报告分行贷后监督管理人员;同时查清出现无法 落实审批条件的原因,按流程上报申请要求修改审 批条件或增加风险控制措施;在更改审批意见未获 得批准前,管户人不得提出出账申请。 ② 合同明确 对要求授信后落实的审批条件,应写入授信合同作 为补充条款;如果条件内容较多,无法在授信合同 其他事项的空白处表述清楚,应另行签署补充协议 书;对审批要求过程监控的授信,应仔细分析监管 过程的各个环节及措施,用补充条款或补充协议的 形式明确具体监管措施。
7.
② • •
授信后资料的收集和更新
系统录入和更新 对收集到的受信人和保证人财务报表,管户人应及时 录入信贷管理系统。 发现业务信息、客户信息错误或客户信息发生变化的, 管户人应及时在信贷系统中纠正或更新补录,保障信 贷系统信息准确、完整。
8.
① • •
撰写贷后管理报告
贷后报告的具体要求 内容要求: 管户人应根据授信的债项评级或业务要求按规定的授 信后管理报告格式中所列的内容进行详细记录和分析, 并注意对比以往授信后检查的情况,分析目前存在问 题的原因,提出并采取相应对策及措施。
7.
• •
授信后资料的收集和更新



深圳管户机构管理的客户,还应查询深圳银监局风 险监测系统并打印报告:债项6-12级以下授信须每月 查询打印;债项1-5级以上每季查询打印。 从深圳信用网、深圳中级人民法院网站查询受信人、 担保人的信用、诉讼信息。 从互联网、报刊杂志或者其他渠道收集受信人、担 保人的报道或者信息。 对于小企业客户,要按月收集银行代发工资情况、 水电费缴纳情况、租金支付情况。要特别注重收集 小企业的非财务信息,按季收集企业及其业主和主 要股东的个人信用状况、公共信息、法定信息、身 份信息和信用交易信息以及企业经营管理情况、技 术水平、行业状况及市场前景等。 有关查询、收集到的资料应交档案管理员入档保管。
1.
② • •
受信人贷款使用监控

• •
贷款使用金额监控 ; 金额监控实行分级审批: 凡受信人一日内累计支取贷款资金占贷款余额的20% 或100万元及以下的(取两者中金额较少的),由柜 台电话通知管户人; 凡受信人一日内累计支取贷款资金达到贷款余额的 20%或100万元以上的(不含100万元)(取两者中 金额较少的),由管户人签字审批; 凡受信人一日内累计支取贷款金额超过贷款余额的 50%或500万元以上的(不含500万元)(取两者中 金额较少的),由管户机构负责人/团队长签字审批。 如果是小企业授信,凡受信人一日内累计支取贷款资 金不超过贷款余额的20%或者50万元以下的(取两 者中金额较小的),须由管户人签字确认;超过上述 标准的,由管户机构负责人/团队长签字审批。
4.

授信后审批条件落实的跟踪

合同审核 所有补充协议及合同补充条款,应通过信贷管理系 统或者文本管理系统提交总行信贷资产管理部按规定 权限审核,审核之后方可与受信人签署。 贷后落实 管户人应跟踪落实并实时将执行情况记入当期授信 后管理报告。对执行补充协议及合同补充条款过程中 的各个重要环节,管户人应收集相应的资料,并放入 二级档案保管。 如发现受信人未能履行补充协议及合同补充条款特 别约定的,管户人应立即查明原因并向本机构领导和 分行信贷管理部报告《授信风险预警信号报告》。
理工作;
对信贷资料的来源和业务检查的真实性负责 。
二、贷后管理的具体要求
1. 受信人贷款使用监管 2. 受信人资金账户监控
3. 受信人网上走款监管
4. 授信后审批条件落实的跟踪 5. 定期实地检查 6. 抵质押物价值管理 7. 授信后资料的收集和更新
8. 撰写贷后管理报告
(续上)
9. 定期核对账目

7.
授信后资料的收集和更新
① 资料的收集和归档 • 至少每月一次通过中国人民银行信贷管理查询系统及 时了解和收集受信人、担保人最新贷款情况和对外担 保情况; • 债项1-5级的按季收集受信人和保证人财务报表(须 加盖公司财务章或公章,并有财务负责人签字)、主 要资产明细表以及有关受信人、保证人经营管理的资 料;债项6级(含)以下的,每月收集上述资料。 • 小企业客户,客户没有财务报表的,管户人应根据客 户主要资产状况和经营状况资料,按季编制简易财务 报表。 • 受信人、担保人为上市公司的,应从深沪交易所网站、 指定报刊收集重要公告。 • 每三个月查询受信人、保证人的贷款卡是否有效。 • 每年借款人、担保人工商年检后,应及时查询并打印 工商年检资料。
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