(定价策略)2020年内部转移价格
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
企业集团内部转移定价分析
企业集团内部转移定价分析本文通过对企业集团内部转移定价的分类、优点和缺点以及定价的概念等进行分析，着眼集团发展和企业内部运营的角度，进行企业内部转移定价分析，针对不足之处进行分析论证，提出对企业集团合理应用内部转移定价方案的改进策略。
标签：企业集团；转移定价；市场价格企业集团运营既包括下属企业与外界的产品、服务等联系，也包括集团内下属成员企业间业务关联的产品服务的交换。
集团和下属成员企业在进行骨干业务往来时，要注重成员企业做出的某些决策和执行，采用合理的集团企业定价措施，制定出合理的集团内部转移定价策略，完善公司内部财务核算制度，从而达到对集团内部成员的企业的成本和费用的降低的目标，争取达到集团整体价值最大化，实现集团内部成员和企业间的业务协调与发展。
在企业的集团管理中、在企业实现秩序化的过程中，将集团总体价值提升到新的高度。
一、集团企业内部转移价格企业内部转移价格，指的是集团成员企业或者责任单位之间发生联系，进行产品、服务交换，反映的是应企业集团内部结算价，而并非企业集团对外发生业务关联的指导价格。
集团的内部转移定价是以成本为基础的内部转移定价。
根据成本的不同，可以采用成本核算的定价方式进行基本定价，根据产品的消耗成本为定价依据，从而进行标准的成本定价。
成本为基础的内部转移定价，必须采用产品或者劳务的基本标准成本消耗方式开展，进行产品或者劳务提供方的消耗成本定价是在成本的定价的基础上加上一定的利润，计算内部产品转移定价的方式，优点是进行成本资料的收集和整理上较为科学，在理解上容易被接受，对管理人员进行综合利润的控制的几率较大。
缺点是有一定的随意性，在运用上稍显简单。
以市场价格为基础的内部转移定价的过程中，进行基础的转移定价也可以是劳务的价格表，在中间产品或者劳务的公允市场无法获得基础上，对于外部的客户进行价格款项的收取时，内部的市场价格可以是来自外部市场的公开发布的同类产品，在市场价格为基础的内部转移的定价上以市场为基础的内部转移定价包含了多种形式。
内部资金转移定价概述
内部资金转移定价概述内部资金转移定价概述本文内容：1 内部资金转移定价概述1、1 定义内部资金转移定价（Funds Transfer Pricing，简称FTP），是指商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则进行全额有偿转移资金，即向资金使用部门收取利息并向资金提供部门支付利息的一种内部定价机制。
8 银行内部之间，而非银行与客户之间8 内部资金中心是一个虚拟的货币交易单位，一般由司库承担8 一定规则是指司库部门用于计算资金价格的定价规则8 全额有偿是指对根据业务资金占用/提供情况全额收取/支付利息资金提供者将资金以FTP价格卖给资金中心，获得融资利差；资金使用者以FTP价格从资金中心获得资金，付出融资成本。
这种转移通常不发生资金的实际流动，可以通过资金中心（司库）来为每一账户、产品或部门等建立虚拟的资产负债表交易，为每笔交易实时提供与产品属性对应的内部转移价格。
1、2 作用与意义资金转移定价最早诞生于生产企业，目的是核算生产流程每个环节所耗费的成本，以确定企业的最终利润来自哪个产品。
二十世纪八十年代美国银行首次在银行业引入FTP，用于核算资金的成本或收益，识别银行利差的真正来源。
资金转移定价主要有四大功能： l 建立科学有效的激励机制。
通过资金转移定价体系能够准确切分不同业务单位的利润贡献，可以比较容易地建立起基于风险调节后收益而非规模或会计利润的绩效考评体系和配套的激励机制。
它是事业部或矩阵式管理架构的建立，“核心客户”甄别与客户导向策略的实施，对客户经理进行合理激励的基础。
l 优化业务组合。
利用资金转移定价科学地分析不同业务、不同产品的边际收益，并在此基础上制定业务发展策略。
可以对支行、部门、产品的盈利及客户的利润贡献度提供非常有价值的诊断，指导经济资本的分配，实现资源的优化配置。
l 集中市场风险。
资金转移定价把净利息收入分成三个部分，即融资利差，信贷利差和利率风险利差（又称核心利差、错配利差）。
内部转移价格
一、市场价格 以市场价格定价相当于在企业内部引入市场机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的
经营成果。 对于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。 对于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务的内 部转移或外购的决策。 优点：“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较，如内部转移价格高于现行的市价，它可舍 内而求外，不必为此而支付更多的代价；“出售”的责任中心也是如此，应使它不能从内部单位 比向外界出售得到更多的收入。这是正确评价各个利润中心经营成果的一个重要条件。换言之， 也就是在企业内部引进市场机制，使其中每个利润中心实质上都成为独立机构，各自经营，促使 其更好地发挥生产经营主动性，最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。 二、以“成本”作为内部转移价格 从企业整体的决策角度来说，转移价格的制定应根据卖方的生产能力利用情况。如果卖方的生产 能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转 移价格。 以变动成本作为转移价格的主要问题是： （1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利； （2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能利用投资利润率和剩余收益对该中心负责人进 行业绩评价，因而只能限用于成本中心； （3）如果简单地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理 控制成本。 为此，可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。 可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以完全成本为基础的转移价格、以实际 成本或标准成本为基础的转移价格。 1．以完全成本为基础的转移价格 缺点：采用完全成本制定转移价格不一定会使公司利润最大化。 优点： （1）这些成本信息可从公司记录中找到； （2）它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励卖方进 行内部转移； （3）与变动成本相比，如果转移的产品需要开发、设计工作，而这些成本被包含在间接费用中， 在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些间接费用。 2．成本加成制定转移价格 这里的成本可以是变动成本，也可以是完全成本。在半成品无外界市场，或者无法及时取得中间 产品的市场价格时，一般普遍采用成本加成的价格替代市场价格。 3．实际成本或标准成本
内部转移资金定价
内部转移资金定价内部转移资金定价是组织内部财务管理中至关重要的一环。
在现代企业管理中，各部门之间经常需要进行资金的内部转移，以支持业务的开展和实现整体的利润最大化。
因此，合理的内部转移资金定价策略能够促进企业内部资源的有效配置和激励各部门间的协作与共赢。
内部转移资金定价的重要性内部转移资金定价对于企业内部的资源配置和绩效评估具有重大的影响。
通过合理的资金定价，能够实现以下目的：1.激励绩效：通过设定合理的资金转移价格，可以激励各部门积极开展业务，提高绩效水平。
2.促进合作：明确的资金定价可以促进各部门之间的合作，实现资源共享和协同效应。
3.资源优化：有效的资金定价可以帮助企业优化资源配置，实现整体利润最大化。
内部转移资金定价的方法成本加成法成本加成法是一种常用的内部转移资金定价方法。
根据各部门实际成本，再加上一定的利润率作为加成，确定内部转移价格。
这种方法简单易行，但有时可能造成利润率被夸大或低估的情况。
市场价格法市场价格法是参考外部市场价格来确定内部转移资金定价的方法。
这种方法能够更加客观地反映资金的真实价值，但也可能导致内部资源配置与外部市场不符合。
协商定价法协商定价法是各部门在协商的基础上确定内部转移资金价格的方法。
这种方法能够考虑到各部门的实际情况和需求，有利于促进合作与沟通，但需要时间和精力成本较高。
内部转移资金定价的挑战在实践中，内部转移资金定价也存在一些挑战，例如：1.信息不对称：各部门之间信息不对称可能导致内部资金定价不公平。
2.绩效评估不公平：不合理的资金定价可能导致绩效评估不公平，影响员工积极性。
3.内部利益冲突：各部门之间存在利益冲突，导致内部资金定价难以达成一致。
如何建立有效的内部转移资金定价机制为了建立有效的内部转移资金定价机制，企业可以采取以下策略：1.明确目标：设定明确的目标和指标，以确保资金定价与企业整体战略保持一致。
2.建立规范：建立规范的内部转移资金定价机制，并定期评估与优化。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。
在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。
其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。
企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。
正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。
而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。
在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。
根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。
市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。
这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。
这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。
这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。
由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。
综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。
混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。
具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。
这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。
在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。
无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
管理会计应用指引第405号——内部转移定价
附件2：管理会计应用指引第405号——内部转移定价第一章 总 则第一条 内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间进行相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务等，金融机构则为资金等）的责任主体。
第二条 企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条 企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为局部追求最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及个人利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移价格体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章 应用环境第五条 企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第400号——营运管理》《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第六条 企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况的监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条 企业应建立与所采用的的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，能够及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，并能客观反映各责任中心绩效。
企业的内部转移价格
1.内部转移价格的含义。
内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。
内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。
其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。
采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。
2.内部转移价格的类型。
(1)市场定价。
市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。
市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。
一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。
当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。
本为基础而制定的。
由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。
标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。
②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。
此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。
缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。
③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。
内转移价格核算制度
内转移价格核算制度概述内转移价格核算制度是指企业内部各单位之间交易的产品或服务的定价标准和核算方式。
由于同一企业内部各个单位之间的交易往往不涉及现金流的流动，因此这种内部交易价格的确定和核算方式显得尤为重要。
内转移价格核算制度的核心目标是实现企业内部各单位之间资源优化配置，让公司内部各个单位都能够更加有效地开展业务活动。
因此，正确执行内转移价格核算制度，对于企业的长远发展具有重大意义。
内转移价格核算制度的内容内转移价格核算制度的主要内容包括内部转移定价基准，内部转移方式，内部转移应税和非应税类别等。
内部转移定价基准内部转移定价基准是确定内部转移价格的基础。
内部转移定价基准的制定应遵循客观、公正、合理、可操作等原则，以实现内部资源和价值的现实转移。
内部转移定价基准可以根据以下方式进行确定：•成本法：根据商品或服务的实际成本确定内部转移价格。
•市场法：以市场价格为基础确定内部转移价格。
•协议法：由各业务单位自行协商确定。
通常情况下，内部转移定价基准应与市场价格接近。
如果企业内部转移价格太高，将会使得一个部门和另一个部门之间的交流和合作减少，从而导致企业内部资源浪费，业务发展不利。
内部转移方式内部转移方式是指企业内部各单位之间转移货物或提供服务的方式。
通常有以下两种方式：•内部出售方式：内部出售方式是指内部单位之间通过销售与采购的形式进行商品或服务的转移。
这种方式启示了内部单位应该像对外销售和采购一样进行库存管理和销售计划等操作。
•内部借出方式：内部借出方式是指内部单位之间通过租借或借用的形式进行商品或服务的转移。
这种方式启示了内部单位应该对其使用产生的费用或收入进行核算。
内部转移应税和非应税类别内部转移分类分为应税和非应税项目。
应税项目指的是增值税纳税人间通过货物或者劳务相互流转发生的增值税，其中包括进项税、销项税以及差额抵扣。
非应税项目指的是不属于增值税纳税范围内的商品或服务交易。
这种商品或服务最好采用成本法或协议法来确定内部转移价格。
转移定价策略
转移定价策略转移定价组织进行内部交易时应如何定价，从而使组织整体利益最大化，总体目标得以实现。
一、转移价格确定的意义实行分权管理的企业或组织，各责任中心之间常常发生交易，即一个责任中心向另一个责任中心提供产品或服务（以下统称产品）。
例如，轮胎分厂向汽车装配分厂提供轮胎；广告分公司为其他制造分公司设计产品外包装等。
为了正确评价各责任中心的业绩，就要为转移的产品制定价格，即转移价格，这是因为对产品的提供方（卖方）来说，转移价格构成该责任中心的收入，而对产品的接受方（买方）来说，转移价格构成该责任中心的成本。
由于交易活动发生在组织内部，所以该价格被称为内部转移价格。
需要指出的是，这里所说的责任中心，就是指在组织中有权控制成本的发生，收入的实现或资金的筹集和使用的任何单位。
它可以是不同的生产车间，执行不同职能的独立部门，也可以是一个企业的不同分支机构，甚至是一个集团的不同下属公司。
确定转移价格对组织有着重要的意义。
首先，转移价格对责任中心的业绩评价有着重要影响。
转移价格是产品销售方的收入, 是产品购买方的成本。
转移价格的高低，对交易双方的业绩将产生此消彼长的影响。
转移价格越高，销售方的业绩越高，而购买方的业绩就越低。
其次，转移价格有助于科学制定决策。
根据转移价格，销售方可以决定是对外销售还是內部销售，是否增加生产能力，是否将生产能力转作它用等决策。
而购买方可以选择是內部购买还是外部购买，还可以根据转移价格制定成品价格，决定是否接受某一价格的外部订货等。
第三，转移价格可用于合理避税。
大型集团公司特别是跨国公司，通常利用转移价格将公司整体的税额降至最低，以获得最多的税后收益。
例如，跨国公司通过制定适当的转移价格使更多收入转移到低税率国家，更多成本转移到高税率国家，减少纳税总额。
二、转移价格确定的基本原则转移价格直接影响责任中心的业绩评价和决策，进而对组织整体产生影响，它是分权管理组织中极为重要和敏感的问题。
企业集团内部转移价格的定价方法分析
ｌ 、市场需求 曲线和企业 成本 曲线的精确计算 比较困 此得 出宏观的行业需求 曲线来指 导企 业定价 ， 但这条 曲线
企集内转价的价法析 业囤勰移格定方分
＼
文
公司的边 际成本所决定。
屈 登 娥
据统计 ， 目前 ， 在技术性企业 中使用
该种定价策略的企业约 占 ８ ５ 以边 际 ．％。
成本确定转移价格 ，可 以避免下游子 公
司的产品采购成本 因上游子公司生产 能 力、 效率 等因素的变化 ， 单位产 品所分 随 摊 固定成本增 减而 发生变化 ，有 助于 下 游子公司 制订决策 。 同时， 它也有 利于促
绩， 而且也有利于减轻集团整体税负。
一
．
企业囊 团内部转移价格的量优定
价方法
假设某企业集团 ， 辖生产子公司 Ｉ 下
和销 售子公 司 Ⅱ。生 产子公司 Ｉ负责制 造初 级 中间产 品 ， 提供 给销售子 公司 Ⅱ， 销售 子公司 Ⅱ经过必要包 装形成最 终产
品对 外销售获利 。在上述情形下 ， 通过分 析中间产品不存在外部市场 、 存在 完全竞 争或非完 全竞争市 场三种情 况来全面 考
虑 中间产品的最优 定价 策略。
１ 不存在 外部市场 、 由于 中间产 品没有外部市 场可供 交 易， 因此生 产子公 司的中间产 品只能全部 向销售子公司转移出售 ， 同时销售子公司 也 只能全部购 买生产子 公司的产 品。这
尚 洪 涛
使上 游子 公司在短 期内发挥最大 生产能
力。
样 ， 以通 过图 １来说 明最优转移数量和 可
最优转移价格的确定过程 。 ＤⅡ表示最终 产 品面临 的市场需求 曲线 ， 应的边 际收 相
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
（定价策略）转移定价的形式和主要定价方法
（定价策略）转移定价的形式和主要定价方法转移定价的形式和主要定价方法作者：蒋玲随着我国市场对外的不断开放，越来越多的外资企业选择在华进行投资。
外商企业的入驻给国内市场带来了先进的技术和理念，带动国内经济的发展。
但是目前有个奇怪的现象，一方面外商企业不断地追加在华投资，扩大生产规模，另一方面外商投资企业在华可以享受到各种税收上的优惠，但其亏损面高达40％至60％之间。
有的甚至是连年亏损。
据统计局的数据显示，2005年外资企业的亏损面高达42.96％。
是什么造成外商企业的亏损面一直居高不下的呢？原因很简单，一些外商企业采取了各式各样的避税方法来转移他们在国内的利润，造成帐亏实盈的局面。
任何企业在经营过程中都以追求利润最大化为目标，因此企业会想尽一切办法来转移利润，实现税收的最小化。
由于各国税收的政策上存在着一定的差异，因此一些企业特别是跨国企业就可以利用这一差异来进行税收的规避。
企业根据税收政策的导向，通过经营结构和交易活动的安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税的负担。
其中跨国企业最常用的手段之一就是转移定价。
由于转移定价通常是发生在关联企业内部，因而比较隐蔽不容易被税务部门所察觉。
此外国内目前尚无严格的反避税的条例规定。
因此给外商企业进行转移定价提供了一个孳生的环境。
转移定价的形式可谓是多种多样。
1.在国内目前转移定价主要表现在“高进低出”或“低进高出”上。
例如母公司向子公司低价提供材料，以降低子公司的产品成本，获取较高的利润。
或者母公司向子公司高价出售产品，以增加子公司的产品成本，从而减少子公司的利润。
到底是“高进低出”还是“低进高出”，主要还是取决与国内与国外市场上税率的差异。
通常情况下，企业都会将收入和利润转移到低税国或着避税港。
2.其次还有关联企业之间的专利转让与技术服务。
专利和技术服务的定价比较复杂，其所涉及到的相关费用的收付具有一定的灵活性。
据此，关联公司很容易操控内部的成本和利润。
管理会计应用指引第404号——内部转移定价
附件2：管理会计应用指引第404号——内部转移定价第一章总则第一条内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
第二条企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合相关会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及员工利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移定价体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章应用环境第五条企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第300 号——成本管理》《管理会计应用指引第400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第六条企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况进行监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条企业应建立与所采用的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，并及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，客观反映各责任中心绩效。
第三章应用程序第八条企业应用内部转移定价工具方法，一般按照明确责任中心、制定与实施转移价格、分析与评价内部转移价格等程序进行。
内部资金转移定价ftp基本架构
内部资金转移定价ftp基本架构（最新版）目录1.内部资金转移定价概述2.内部资金转移定价的作用3.内部资金转移定价的体系结构4.内部资金转移定价的计算方法5.内部资金转移定价的实际应用6.内部资金转移定价的优点和问题正文一、内部资金转移定价概述内部资金转移定价，简称 FTP，是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。
在国外被称为 Funds Transfer Pricing system，简称 FTP。
资金中心与业务经营单位全额转移资金的价格称为内部资金转移价格（以下简称 FTP 价格），通常以年利率（％）的形式表示。
二、内部资金转移定价的作用内部资金转移定价在商业银行经营管理中的作用，主要表现为四大功能：科学评价绩效、优化资源配置、指导产品定价和集中市场风险。
1.科学评价绩效：FTP 提供了每笔业务的资金成本或资金收益，有助于客观评价各业务经营单位的绩效。
2.优化资源配置：通过 FTP 价格调整，可以引导各业务经营单位合理配置资源，提高整体经营效益。
3.指导产品定价：FTP 价格可以作为产品定价的参考，帮助业务经营单位制定合理的产品价格策略。
4.集中市场风险：FTP 体系可以帮助银行集中控制市场风险，避免风险过度集中于某个业务领域。
三、内部资金转移定价的体系结构FTP 体系通常包括以下几个部分：1.资金中心：负责管理全行的营运资金，统一调控内部资金转移价格。
2.业务经营单位：包括各分支行、部门等，负责开展具体的业务活动。
3.FTP 价格：资金中心根据市场价格、风险等因素设定的内部资金转移价格。
四、内部资金转移定价的计算方法FTP 价格的计算方法通常采用成本加成法，即以市场价格为基础，加上一定的风险溢价和银行运营成本。
五、内部资金转移定价的实际应用例如，某分行办理一笔定期存款，FTP 价格为 2％，则经营单位从资金中心获得 20 万元 FTP 利息，减去其付给客户的利息 15 万元，该笔存款的净利息收入为 5 万元。
阐述企业集团内部转移价格策略
阐述企业集团内部转移价格策略企业集团内部转移价格指的是企业内部各部门之间进行中间产品的转移或者相互提供劳务之后发生内部结算时所使用的计价标准，一般包括三个方面，分别是进货价格、流通费用、利润。
在现实的企业运行中，企业内部转移价格是经常发生的，但是因为我国没有统一的转移价格制度，所以转移价格的制定存在着不规范的现象，经常影响部门的绩效评价。
因此，制定规范的企业内部转移价格是有重要意义的。
一、企业集团内部转移价格的作用（一）有利于明确划分责任划分企业内部部门之间的经济责任是责任会计制度实行的重要环节，而划分企业内部部门之间经济责任的重要方法就是合理的内部转移价格的制定。
原因是：要明确部门之间的经济责任，首先要确认责任中心间的业务联系，以及在产生业务关系时所使用的结算价格。
（二）有利于工作业绩的客观评价实行责任会计制度之后，内部转移价格和成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价息息相关。
只有制定合理的内部转移价格才能实现对企业内部部门业绩的客观评价。
（三）有利于经营策略的制定通过制定合理的内部转移价格，可以实现企业部门之间的业绩和责任的数量化，有利于部门负责人根据企业的经营目标、经济资源、收入、成本、利润等制定科学的经营策略，承担相应的经济责任，完成预定的经济目标[1]。
（四）有利于调动各部门之间的生产积极性科学的内部转移价格的制定不仅可以客观的衡量部门绩效，还可以在一定程度上提高部门负责人的工作积极性，从而提高全体员工生产的积极性，有利于提高企业的经济效益。
二、企业集团内部转移价格原则要想制定科学的内部转移价格就要遵守一定的企业内部转移价格的制定原则，原则如下：第一，全局性原则。
企业内部转移价格只适用于企业内部，企业内部转移价格的目的是为了明确企业内部各部门之间的责任，有效的进行绩效考核。
基于这样的情况，企业内部转移价格就要遵循全局性原则，保证局部利益和整体利益的统一，以有利于企业整体利益的实现。
第二，公平性原则。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在跨国企业集团内部，不同部门或子公司之间进行产品和服务的交易，并确定这些交易中涉及的价格。
这一过程对企业的财务和税务影响深远，因此合理、公正地制定内部转移价格对企业的经营和发展至关重要。
内部转移价格制定的重要性不言而喻。
内部转移价格直接影响企业子公司的利润水平，从而影响其绩效评价和激励机制的实施。
内部转移价格也直接关系到企业的税务政策。
如果企业在跨国业务中使用不合理的内部转移价格，可能会导致税务风险，并引发跨国税收纠纷。
制定合理的内部转移价格不仅是对企业内部协调的需要，也是对合规经营和风险管理的需求。
在制定内部转移价格时，通常需要考虑的因素包括产品或服务的成本、市场定价、产能利用率、税务政策等多个方面。
企业需要根据实际情况和合规要求，综合考虑以上因素，制定出符合市场规律和税务法规的内部转移价格。
内部转移价格的制定需要考虑产品或服务的成本。
在跨国企业集团内部，不同子公司或部门可能存在着不同的生产成本和经营效率。
对于跨国企业而言，为了充分利用各地资源、实现管理的集中化和规模经济，可能存在着产品和服务在生产和销售过程中多次在集团内部转移。
需要合理考虑各子公司的生产成本和效率水平，确定合理的内部转移价格。
市场定价也是制定内部转移价格时需要考虑的重要因素。
由于不同子公司所在的市场环境和竞争程度可能存在着差异，因此在制定内部转移价格时，也需要考虑市场定价的因素。
根据不同市场的行情，合理确定内部转移价格，以确保在内部产品和服务的交易中，能够最大程度地符合市场逻辑，防止发生定价偏差。
产能利用率也是制定内部转移价格需考虑的因素之一。
在跨国企业集团内部，各个子公司的产能利用率可能存在着差异。
一方面，对于产能利用率较高的子公司，可能需要在内部交易中更加积极主动地参与，从而保证整个集团的资源能够更加高效地利用；对于产能利用率较低的子公司，也需要通过内部转移来实现资源的优化配置，从而提高整个集团的经济效益。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，将不同部门或子公司之间的产品或服务进行交易，其中涉及到的价格即为内部转移价格。
内部转移价格制定是企业内部财务和管理的一项重要决策，它直接关系到企业各部门或子公司的生产、销售、成本及税收等问题，因此企业必须具有合理制定内部转移价格的能力。
通常，企业集团内部转移价格的制定，包括成本加成、市场价格、协商价格等不同方式。
成本加成是一种比较常见的制定内部转移价格的方式，其所基于的理念是将直接成本和间接成本相加，再加上一定的利润。
这种方式具有比较明确的计算公式和参考值，并且在一定程度上能够区分成本的实质，同时也能够确保内部转移价格的公平性。
市场价格则是以市场平均价格为基础，通过市场需求与供给的变化，动态调整内部转移价格。
这种方式存在较高的市场风险，但能够更好地反映市场实际情况，为企业带来更高的效益。
协商价格则是通过双方协商达成的价格，这种方式适用于各部门、子公司之间的关系较为良好、互相信任的情况下。
协商价格虽然能够在保持关系和谐的同时，也能够达到内部转移价格公平公正的要求，但是其缺点显而易见，即易受各部门间的关系影响，造成价格波动，最终影响到企业整体的经营效益。
在实际操作中，企业集团需要综合考虑各种因素，根据实际情况选择合适的内部转移价格制定方式。
总体上，企业集团应该根据自身情况和实际需要，以实现内部转移协调、合理利用资源、促进部门间合作与竞争等目标为出发点，采取符合市场规律、科学合理的制定内部转移价格方式，从而提高企业的整体效益和竞争优势。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内部各个关联企业之间进行商品或服务的相互买卖时所确定的价格。
由于集团内部企业彼此关联，存在资源共享、供应链衔接、成本分摊、风险转移等方面的需求，因此内部转移价格的制定对于集团内部的经营和利益分配具有重要影响。
内部转移价格的制定有助于实现资源配置优化。
由于集团内部企业具有较强的关联性，利益相关方更容易协商和沟通，因此可以通过内部转移价格的制定来合理配置集团内部资源。
通过设定相对低廉的内部转移价格，可以促进资源的充分利用和优化配置，提高整个集团的竞争力和效益。
内部转移价格的制定涉及到集团内部的成本核算。
在进行内部转移时，传统的市场定价机制往往无法适应，需要根据内部成本计算合理的转移价格。
传统市场定价中，价格由供需关系决定，而在集团内部转移中，供求关系相对简单。
内部转移价格的制定需要基于成本核算，将集团内部的成本纳入考虑，从而形成合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定也关乎集团内部的利益分配。
由于集团内部企业之间存在利益的共享和关联，内部转移价格的制定可以影响利益分配的公平性和公正性。
较高的内部转移价格可能导致资源在集团内部的流动受限，造成利益的不合理分配；而过低的内部转移价格则可能导致资源过度流动，可能损害集团整体的利益。
内部转移价格的制定需要综合考虑各方利益，确保利益分配的公平和集团整体的利益最大化。
在内部转移价格的制定过程中，需要考虑相应的法律法规。
根据中国的相关法律法规，内部转移价格必须符合公平竞争原则，遵循市场行为规范。
还需要遵守税收法规，确保内部转移价格不会用作避税手段，保证国家财政的正常运行。
企业集团内部转移价格的制定是一个综合考虑资源配置、成本核算、利益分配和法律法规等多方面因素的过程。
只有在充分考虑这些因素的基础上，制定出符合集团整体利益和维护公平竞争的内部转移价格，才能够确保集团内部的经营和利益的可持续发展。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。
在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。
企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。
合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。
合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。
企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。
即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。
这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。
也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。
企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。
在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。
对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。
这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。
企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。
企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。
在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。
企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。
不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。
企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。
企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。
只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。
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内部转移价格目录[显示]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
一般由进货价格、流通费用和利润构成。
内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。
当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。
[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。
但在实际操作中，由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。
同时它还有一些缺点，主要有三个方面：一是由于一个部门经理通常拥有许多秘密信息，可能利用其他部门经理获利；二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；三是协商会花费相当多的时间和资源。
[编辑]几种常用的内部转移价格一、市场价格以市场价格定价相当于在企业内部引入市场机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中心的经营成果。
对于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
对于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
优点：“购入”的责任中心可以同向外界购入相比较，如内部转移价格高于现行的市价，它可舍内而求外，不必为此而支付更多的代价；“出售”的责任中心也是如此，应使它不能从内部单位比向外界出售得到更多的收入。
这是正确评价各个利润中心经营成果的一个重要条件。
换言之，也就是在企业内部引进市场机制，使其中每个利润中心实质上都成为独立机构，各自经营，促使其更好地发挥生产经营主动性，最终再通过利润指标来评价与考核它们的经营成果。
二、以“成本”作为内部转移价格从企业整体的决策角度来说，转移价格的制定应根据卖方的生产能力利用情况。
如果卖方的生产能力没有充分利用（闲置），可以按变动成本转移；无闲置生产能力的卖方应以市场价格制定转移价格。
以变动成本作为转移价格的主要问题是：（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；（2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能利用投资利润率和剩余收益对该中心负责人进行业绩评价，因而只能限用于成本中心；（3）如果简单地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。
为此，可以采用“变动成本加一笔补偿”的办法来制订转移价格。
可供选择的成本定价有:以变动成本为基础的转移价格、以完全成本为基础的转移价格、以实际成本或标准成本为基础的转移价格。
1．以完全成本为基础的转移价格缺点：采用完全成本制定转移价格不一定会使公司利润最大化。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励卖方进行内部转移；（3）与变动成本相比，如果转移的产品需要开发、设计工作，而这些成本被包含在间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些间接费用。
2．成本加成制定转移价格这里的成本可以是变动成本，也可以是完全成本。
在半成品无外界市场，或者无法及时取得中间产品的市场价格时，一般普遍采用成本加成的价格替代市场价格。
3．实际成本或标准成本如果以实际成本作为转移定价的基础，卖方部门任何差异或低效率都会传递给买方部门。
分离这些差异对买方部门是个复杂的问题。
因此，在以成本为基础的转移定价方法中，常常采用标准成本作为转移价格定价的基础。
三、双重内部转移价格定义：所谓双重的内部转移价格，是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。
采用双重内部转移价格的原因：必要性：当转移价格的定价在交易过程中没有给卖方部门带来利润时，转移价格的定价将起不到鼓励卖方部门从事内部交易的作用。
因此，为了较好地满足买卖双方在不同方面的需要，激励双方在生产经营方面充分发挥其主动性和积极性，可以采用双重的内部转移价格来取代单一的内部转移价格。
可能性：转移价格主要运用于业绩评价和考核，因而双方采用的价格无需一致，当然，在计算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采用双重内部转移价格的具体办法：1．将以内部交易为主的卖方部门设计为一个成本中心。
由于成本中心的经理一般只对成本，而不对收入负责。
因此，转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。
而买方部门则作为一个利润中心。
2．一个既有内部往来又有外部客户的供应中心，当经理有定价权时，确定为利润中心，当经理无定价权时，将其内部交易确定为成本中心。
这样，评价外部交易的业绩时，可以把这个中心看作利润中心，评价内部交易的业绩时，则将其看作成本中心。
采取双重转移价格定价方法的优点：能够使卖方部门获利而买方部门仅负担成本，或者卖方部门以成本加一定的利润作为内部转移价格，而买方部门只支付该产品的成本部分，差额可以记录在一个专门的集中核算的账户中。
这种方法为买方部门留下成本数据，且通过转移价格向卖方部门提供了利润，这就会鼓励内部交易活动。
四、协商转移价格定义：以正常的市场价格基础，定期进行协商，确定一个双方可以接受的价格，称为协商的市场价格。
优点：协商的转移价格可以使部门经理如同独立公司的经理那样从事管理，从而保留了部门经理的自主权。
缺点：（1）在协商过程中可能会浪费经理人员的大量精力，而衡量业绩的最终价格也许取决于经理的协商能力，而不是从对公司最有利的角度考虑，从而达不到目标的一致性。
（2）采用协商的转移价格可能发生公司的最高管理当局直接干预转移价格的定价情况。
这将使部门经理丧失自主权，削弱分权管理的优势。
不过，当转移价格的定价问题不经常发生时，直接干预的好处也许会超过其成本。
五、共同成本的分配共同成本：主要指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的管理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生维修成本21 000元，实际维修小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各维修10 000小时）。
据此，1月份分配给各有关生产部门的维修成本，可计算如下：分配率=21 000÷20 000=1.05（元/时）应分配给第Ⅰ生产部门的维修成本：10 000×1.05=10 500（元）应分配给第Ⅱ生产部门的维修成本：10 000×1.05=10 500（元）2月份实际发生维修成本19 000元，实际维修小时共16 000小时（其中为第Ⅰ生产部门维修10 000小时，为第Ⅱ生产部门维修6 000小时）。
据此，2月份应分配给各有关生产部门的维修成本，可计算如下：分配率=19 000÷16 000=1.1875（元/时）应分配给第Ⅰ生产部门的维修成本：10 000×1.1875=11 875（元）应分配给第Ⅱ生产部门的维修成本：6 000×1.1875=7 125（元）采用上述方法进行维修成本的分配，不能明确区分经济责任，正确评价和考核各有关部门的工作成果。
改用所谓“二重分配法”克服传统分配方法的缺点，一律按预计分配率分配。
[编辑]内部转移价格的运用我国资本市场比较薄弱，市场经济水平不高，市场发展不完善，外汇管制也没有完全放开。
因此，不能完全照抄照搬国外的情况和经验，必须与我国特有的经济水平相关联。
根据企业所处的市场环境、企业自身的特点和管理部门的目标来选择适当的内部转移方法。
目前，在内部转移价格方面，国内采用的比较少，但也有运用比较成功的企业，比如我国钢铁行业中的邯郸钢铁厂、攀枝花钢铁厂在过去就运用得很成功。
钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，生产工艺环节实行高度集中的管理模式。
企业所采用的内部管理制度、成本核算和责任会计模式具有明显的行业特色。
目前国内钢铁企业应用广泛的是邯钢模式，即采用“模拟市场价格、实行成本否决”作为半成品的转移价格。
攀钢从投产开始就制定了内部转移价格。
由于市场变化很快，攀钢对内部转移价格进行了多次调整。
攀钢现行转移价格管理制度是在多年实践基础上，经过多次完善而逐步形成的，主要由四部分组成：产品（半成品）转移价格，原材料、辅助材料转移价格，备品备件转移价格，劳务（收费）价格。