公司内部转移定价探讨
浅析企业集团内部转移价格制定

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时,为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理,并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面:首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准,即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则,确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇;成本原则要求转移定价应当以成本为基础,确保成本的合理分摊;效益原则则要求转移定价应当以效益为导向,确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础,再按一定的成本加成率来确定转移价格;按市场价格法是指以市场价格作为参考,根据市场供求关系等因素来确定转移价格;按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况,企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系,因此需要进行监督和调控,以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估,确保转移定价的合理性和合法性;价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格,以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面,转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失,从而影响各子公司的经营业绩;转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配,导致利益的不均衡。
为了应对这些影响,企业集团可以采取相应的对策,如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等,以保持集团内部的和谐与稳定。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行,而是在企业集团内部进行,因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义,可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素,同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则,即在确保企业整体利益最大化的情况下,充分照顾到各个关联企业的利益,避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的,避免出现信息不对称、信息不透明等问题,确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理,避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率,还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置,提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理,可以有效防止财务不端行为的发生,维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻,只有确保内部转移价格的公平合理性,才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部,将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接,能够反映真实市场价格,有利于减少内部交易的篡夺行为,但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
内部转移资金定价
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内部转移资金定价内部转移资金定价是组织内部财务管理中至关重要的一环。
在现代企业管理中,各部门之间经常需要进行资金的内部转移,以支持业务的开展和实现整体的利润最大化。
因此,合理的内部转移资金定价策略能够促进企业内部资源的有效配置和激励各部门间的协作与共赢。
内部转移资金定价的重要性内部转移资金定价对于企业内部的资源配置和绩效评估具有重大的影响。
通过合理的资金定价,能够实现以下目的:1.激励绩效:通过设定合理的资金转移价格,可以激励各部门积极开展业务,提高绩效水平。
2.促进合作:明确的资金定价可以促进各部门之间的合作,实现资源共享和协同效应。
3.资源优化:有效的资金定价可以帮助企业优化资源配置,实现整体利润最大化。
内部转移资金定价的方法成本加成法成本加成法是一种常用的内部转移资金定价方法。
根据各部门实际成本,再加上一定的利润率作为加成,确定内部转移价格。
这种方法简单易行,但有时可能造成利润率被夸大或低估的情况。
市场价格法市场价格法是参考外部市场价格来确定内部转移资金定价的方法。
这种方法能够更加客观地反映资金的真实价值,但也可能导致内部资源配置与外部市场不符合。
协商定价法协商定价法是各部门在协商的基础上确定内部转移资金价格的方法。
这种方法能够考虑到各部门的实际情况和需求,有利于促进合作与沟通,但需要时间和精力成本较高。
内部转移资金定价的挑战在实践中,内部转移资金定价也存在一些挑战,例如:1.信息不对称:各部门之间信息不对称可能导致内部资金定价不公平。
2.绩效评估不公平:不合理的资金定价可能导致绩效评估不公平,影响员工积极性。
3.内部利益冲突:各部门之间存在利益冲突,导致内部资金定价难以达成一致。
如何建立有效的内部转移资金定价机制为了建立有效的内部转移资金定价机制,企业可以采取以下策略:1.明确目标:设定明确的目标和指标,以确保资金定价与企业整体战略保持一致。
2.建立规范:建立规范的内部转移资金定价机制,并定期评估与优化。
内部转移定价原则
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内部转移定价原则内部转移定价原则一、概述内部转移定价是指在同一个公司内部,将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时,为了公平、合理地计算成本和利润,采用的一种定价方式。
内部转移定价是企业管理中的重要环节,直接关系到企业的经营效益和资源配置。
二、内部转移定价原则1. 公平原则公平是内部转移定价的核心原则。
公平意味着在同一条件下,不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。
因此,在进行内部转移定价时,必须考虑所有相关成本,并根据市场价格确定合理的利润率。
2. 成本原则成本是内部转移定价的基础。
在进行内部转移定价时,必须考虑所有相关成本,包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时,在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。
3. 独立性原则各个子公司或部门之间应当独立运作,并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。
因此,在进行内部转移定价时,应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为,以市场价格为基础进行定价。
4. 管理原则内部转移定价应当与企业的管理体系相结合,以实现企业整体利益最大化。
因此,在进行内部转移定价时,应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作,并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。
5. 税务原则内部转移定价还需要考虑税务因素。
在一些国家或地区,内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。
因此,在进行内部转移定价时,必须遵守相关税法规定,并确保合法避税。
三、内部转移定价方法1. 市场价格法市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。
这种方法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。
2. 成本加成法成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格,并在此基础上加上合理利润率来确定内部转移价格的方法。
3. 双重计算法双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。
首先,根据市场价格确定产品或服务的基准价格;然后,在此基础上,根据成本加成法计算出内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部,不同子公司之间进行产品、资金、劳动力等资源的买卖交易时,需要确定相应的价格。
这个价格既涉及到公司内部的经营决策,也影响到集团整体的利益分配。
企业集团内部转移价格制定主要面临两个问题:一是如何确保价格的公平合理,避免利润的转移和虚假交易;二是如何促进各子公司之间的合作与协调,实现集团整体效益的最大化。
公平合理的内部转移价格应该是符合市场原则的。
换言之,如果在开放市场上进行同样的交易,则价格应该与外部市场价格相当。
这可以避免资源的浪费和利润的转移。
为了实现这一目标,可以采取以市场价格为基准,通过竞争性谈判或者拍卖等方式确定内部转移价格。
内部转移价格制定还需要考虑到各子公司之间的合作与协调。
由于不同子公司之间存在着不同的专业化分工和利益关系,为了实现集团整体效益的最大化,需要通过内部转移价格的调整,引导和激励各子公司之间的合作。
可以通过制定激励机制,将内部转移价格与子公司的绩效挂钩,借此来调动各子公司的积极性和创造力。
内部转移价格制定还需要考虑到税收和财务报表等方面的要求。
由于转移定价可能对子公司的税务申报和财务报表产生影响,为了避免税收风险和财务纠纷,需要与相关政策和规定保持一致,并进行合理规划和准确披露。
企业集团内部转移价格制定还需要充分考虑市场环境和国家政策的变化。
随着市场竞争的加剧和国家政策的调整,内部转移价格制定也需要根据情况进行调整和优化。
企业集团应该密切关注市场需求和政策变动,及时调整内部转移价格,以适应变化的经营环境。
企业集团内部转移价格制定是一个复杂而重要的问题,需要平衡不同子公司的利益,遵循市场规则,促进合作与协调,合理运用激励机制,遵守相关法律法规,并及时适应变化的市场环境和政策要求。
只有通过合理的内部转移价格制定,企业集团才能够实现资源的优化配置和效益的最大化。
h公司内部转移定价案例研究
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H公司内部转移定价案例研究一、公司背景介绍H公司是一家大型跨国企业,涉及多个行业领域。
其内部转移定价机制是指在不同业务部门之间进行商品或服务的定价策略。
在本案例中,我们重点研究H公司内部转移定价的实践及其效果。
二、转移定价方法选择H公司在选择转移定价方法时,主要考虑了以下几种:1. 市场价格法:以市场价格为基础,将成本加上合理的利润作为转移价格。
2. 成本加成法:以产品或服务的成本为基础,加上一定的利润作为转移价格。
3. 协商价格法:由供需双方协商确定转移价格。
4. 双重定价法:根据不同的市场和客户,采用不同的价格策略。
H公司根据自身实际情况,选择了协商价格法作为主要的转移定价方法。
其优点在于能够充分考虑供需双方的需求和利益,同时避免市场价格波动带来的风险。
三、定价策略实施在实施协商价格法时,H公司采取了以下策略:1. 建立跨部门协商机制:成立跨部门协商小组,负责制定转移定价策略和监督实施情况。
2. 确定协商重点:将商品或服务的成本、市场需求、竞争状况等因素作为协商重点。
3. 制定灵活的协商策略:根据市场变化和部门需求,及时调整协商策略,确保转移定价的合理性。
4. 监督与考核:对转移定价的实施情况进行监督和考核,确保定价策略的有效性。
四、效果评估与调整H公司在实施转移定价策略后,对其效果进行了评估。
评估指标主要包括:1. 利润水平:通过转移定价策略,各部门的利润水平是否得到合理分配。
2. 资源配置效率:转移定价是否有利于优化资源配置,提高整体运营效率。
3. 部门协作:转移定价是否促进了部门之间的协作,降低了沟通成本。
4. 风险控制:转移定价是否有效规避了市场风险,降低了经营不确定性。
根据评估结果,H公司对转移定价策略进行了调整,以更好地满足实际需求。
具体调整措施包括:1. 优化协商机制:完善跨部门协商流程,提高协商效率。
2. 引入竞争机制:在协商过程中引入竞争元素,促使各部门提高自身竞争力。
3. 强化信息沟通:加强部门之间的信息共享和沟通,提高决策效率。
论跨国公司内部贸易中的转移定价
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跨国公司内部贸易中的转移定价引言随着全球化的加速发展,跨国公司在全球范围内开展业务已成为常态,内部贸易作为跨国公司内部运作的一个重要环节,其中的转移定价策略显得尤为重要。
转移定价是指跨国公司内部进行产品或服务交易时,为了获得税收、成本、利润等方面的优势,通过合理的价格安排将利润在不同税收管辖区域之间转移的一种策略。
本文将探讨跨国公司内部贸易中的转移定价,包括其定义、原因、方法、影响因素以及存在的问题等方面。
转移定价的定义转移定价是指跨国公司内部在进行商品或服务交易时,为了实现税收、成本、利润等方面的管理和优化,采取合理的价格安排,将利润在不同税收管辖区域之间进行转移的行为。
跨国公司通过转移定价可以合法地将利润从高税收地区转移到低税收地区,以降低全球税务负担,实现利润最大化。
转移定价的原因跨国公司进行转移定价有以下几个主要原因:税收优势不同国家和地区的税务制度差异较大,高税收地区的跨国公司希望通过转移定价将利润转移到低税收地区,以降低税务负担。
这样可以提高全球利润水平,增强公司竞争力。
成本控制通过合理的转移定价策略,跨国公司可以灵活控制成本。
例如,在高成本地区的生产成本较高时,可以通过向低成本地区的子公司转移订单和技术,从而降低整体成本。
盈利管理跨国公司倾向于通过转移定价来管理利润。
在高利润地区,可以通过提高内部交易价格,将利润转移至低利润地区,以降低高税收地区的税金和盈利水平。
这样可以通过全球范围内的利润分配,实现利润的最大化。
转移定价的方法跨国公司进行转移定价有不同的方法和手段,常见的转移定价方法包括:销售价格转移定价销售价格转移定价是指通过调整产品或服务的销售价格来实现利润转移的策略。
跨国公司将产品以较低价格从低税收地区销售给高税收地区的子公司,从而实现利润的转移。
成本加成转移定价成本加成转移定价是指通过在成本上加上一定的利润,将产品或服务以较高价格从低税收地区销售给高税收地区的子公司。
这样可以将利润转移到高税收地区,降低低税收地区的利润水平。
关于企业内部转移定价的思考
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经济视野Economic Vision 随着经济的不断发展,企业规模的不断扩大,业务的不断增长,为了对企业更好的管理,将企业分成了不同的责任中心,如成本中心、利润中心和投资中心,企业集团下设有子公司、孙公司。
但企业追求企业价值最大化仍是主要的目的。
为了达到目的,公司往往制定以内部转移定价作为企业的经营策略。
合理的内部转移价格具有调动各责任单位的积极性或者达到减轻企业集团税负等作用,但是不合理的转移价格也会给企业带来经营风险。
一、内部转移定价的涵义企业内部的转移价格即转移定价,指的是企业内部成员之间或企业与其他企业间互相提供劳务、财产、产品等内部交易的作价。
企业在转移定价时确立的价格叫做转移价格或转让价格。
转移价格是企业为谋求最大化利益,以企业的总体战略目标为出发点,为子公司之间或子公司与总公司之间进行产品购销或劳务服务等环节制定的内部价格。
二、内部转移价格的原则制定内部转移价格需要根据各个公司的实际情况进行具体分析,但其制定的原则始终要保持以下几点:1.全局性原则,当内部转移定价发生分歧时,需要以公司的总体利益为重。
2.公平性原则,对内部转移价格的制定需要公平合理的对待每个部门。
3.自主性原则,保证总体利润最大化的前提下让各部门自行协商内部转移价格。
4.重要性原则,根据不同的业务情况,对各部门分别进行合理的管理控制。
三、内部转移定价的种类内部转移定价的方式主要有以成本为基础的内部转移定价、以市场价格为基础的内部转移定价、协商转移定价、双重内部转移定价、跨国公司的转移定价等五种方法。
不同的企业通常根据自己企业的情况进行合理选择不同的内部转移价格方式。
以成本为基础的内部转移定价是制定转移价格最简单的方法。
但是,由于制造部门无论成本多少都会完全转销给“购买”部门,不利于成本的降低。
以市场价格为基础的内部转移定价是以市场销售价格为转移价格,此方法价格比较客观,有利于发挥各责任单位的积极性,适合中间产品存在竞争市场的情况。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定【摘要】企业集团内部转移价格制定在集团管理中起着至关重要的作用。
本文从转移价格的定义和作用入手,探讨了转移定价方法及其特点、内部转移价格制定的挑战,以及如何合理确定内部转移价格。
分析了内部转移价格对企业集团的影响和国际内部转移价格制度对比。
在总结了内部转移价格制定的关键因素、发展趋势并提出了建议。
通过本文的研究,可以更好地理解企业集团内部转移价格制定的重要性,为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】企业集团、内部转移价格、转移定价方法、挑战、影响、国际对比、关键因素、发展趋势、建议、企业管理、财务管理、成本控制、商业策略1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定是企业集团内部管理的重要组成部分,对企业集团的财务状况、运营效率以及税务合规性都具有重要影响。
通过合理的内部转移价格制定,可以确保企业集团各成员单位之间的交易公平、合法并符合市场化原则,避免资源的浪费和利润的挪用。
内部转移价格制定也能够帮助企业集团更好地评估各成员单位的经营绩效,加强对各子公司的监管和控制,提升整个企业集团的整体运营效率和竞争力。
在现代企业集团的管理中,内部转移价格制定不仅是一项管理工具,更是一项战略性的决策,对企业集团的长远发展具有重要意义。
我们有必要深入研究企业集团内部转移价格制定的重要性,探讨其影响因素和优化路径,为企业集团的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 转移价格的定义和作用转移价格是指企业集团内部不同子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种价格是内部交易的核心,会直接影响企业集团整体利润和绩效。
转移价格的作用主要体现在以下几个方面:1. 利润分配:通过设定合理的转移价格,可以实现资源在企业集团内部的有效配置和利润的合理分配。
合理的转移价格能够体现各子公司的贡献和价值,避免利润被过度集中在某一部分企业。
2. 绩效评估:转移价格也是衡量各子公司绩效的重要指标之一。
内部转移定价原则
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内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则?内部转移定价原则是指在一个公司内部,将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时,为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成,各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易,并确保公司整体利益最大化,需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要,它具有以下几个方面的重要性:(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则,可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系,激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格,可以促进资源在企业内的优化配置,实现整体利益最大化。
同时,也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格,可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时,也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家,企业需要遵守相关税法法规,包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则,可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础,按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行,并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准,来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值,并且能够保持与外部市场的一致性。
然而,由于内部交易具有特殊性,市场价格法可能无法完全适用。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指集团内部的不同子公司之间进行交易时,为了确定商品或服务的交易价格而进行的制定过程。
这种制定过程的目的是合理地给予各个子公司成本补偿,同时确保集团整体的利益最大化。
企业集团内部转移价格制定是一个相对复杂的问题,需要综合考虑许多因素。
成本补偿是其中一个重要的考虑因素。
在进行内部交易时,子公司可以计算其成本,然后以此为基础确定转移价格,以确保其获得合理的利润。
还需要考虑市场价格和竞争压力,避免内部交易价格过高或过低,导致不公平竞争或利润损失。
集团内部转移价格制定还需要考虑到税务和会计的要求。
不同国家的税法和会计准则对内部转移价格有一定的规定和要求,企业集团需要遵守这些法规和准则,确保内部转移价格的合法性和可查性。
这也可以有效防止转移定价等套利行为的发生,保护国家税收的稳定和公平。
企业集团内部转移价格制定还需要考虑到风险和利益的平衡。
不同子公司之间存在不同的风险和利益分配,制定内部转移价格时需要综合考虑集团整体的风险和利益,以达到最优化的分配方式。
这需要集团内部建立相应的风险控制机制和利益分配机制,确保内部转移价格的公平和合理。
在实际操作中,企业集团可以采取多种方法进行内部转移价格制定。
常见的方法包括市场价格法、成本加利润法、可比价格法和内部协商法等。
这些方法都有各自的优缺点,需要根据具体情况选择合适的方法进行内部转移价格制定。
还可以借助信息系统和数据分析工具,进行内部转移价格的监控和评估,及时调整和优化转移价格策略。
公司内部转移定价探讨
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公司内部转移定价探讨【摘要】今天我将对进行探讨。
在文章中,我将从内部转移定价的定义、重要性、方法、存在的问题以及应用场景等方面展开讨论。
通过深入分析内部转移定价的有效性、未来发展方向以及对公司绩效的影响,希望能够为读者提供一些有益的见解。
本文旨在揭示公司内部转移定价的重要性,探讨其在公司管理中的作用,并对其未来的发展方向进行展望。
希望通过本文的阐述,可以引起社会各界对于公司内部转移定价问题的重视与探讨,为公司的管理实践提供借鉴与参考。
【关键词】公司内部转移定价,定义,重要性,方法,问题,应用场景,有效性,发展方向,绩效影响。
1. 引言1.1 公司内部转移定价探讨引言:公司内部转移定价是指在一个公司内部不同部门之间进行产品或服务的交易时确定价格的过程。
这种定价方式在管理会计中占据着重要的位置,对公司的财务状况和绩效评估有着重要的影响。
随着企业内部结构的复杂化和业务范围的扩大,内部转移定价越来越成为企业管理中的重要议题。
内部转移定价的目的在于确保内部交易的公平性和透明性,同时也能够促进不同部门间的合作与协调。
通过合理的定价,可以避免公司内部资源的浪费和资源之间的争夺,提高公司整体效率和绩效水平。
本文将对公司内部转移定价进行探讨,分析其定义、重要性、方法、存在的问题、应用场景等方面,以期能够更深入地了解内部转移定价对公司经营管理的影响。
同时也将对公司内部转移定价的有效性、未来发展方向以及对公司绩效的影响进行总结和展望,为企业在内部转移定价方面提供参考和建议。
2. 正文2.1 内部转移定价的定义内部转移定价是指一个公司在内部各个部门之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种定价方式通常用于跨部门间的交易,以确保各个部门之间公平竞争和资源合理利用。
内部转移定价的目的是通过合理的价格机制来激励部门间的合作和努力,同时避免资源的浪费和重复投入。
在大多数公司中,由于不同部门之间可能存在着不同的目标和利益诉求,内部转移定价也就成为了管理者必须面对和解决的重要问题之一。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是集团内部管理和运营中一个重要且复杂的问题。
内部转移价格是指集团内部各子公司之间进行产品、服务、资产、资源等交易时所确定的价格。
合理的内部转移价格能够帮助集团公司优化资源配置、提高效率,但不合理的内部转移价格可能会导致利润的虚高或虚低,对公司的财务状况和税务申报产生负面影响。
企业集团内部转移价格制定对于集团内部管理和发展至关重要。
一、内部转移价格制定的背景企业集团内部有多家子公司,它们之间会进行产品、服务、资产、资源等的交易。
在这些交易中,需要确定合理的内部转移价格。
内部转移价格的制定应该符合市场原则,既要确保集团内部的公平交易,又要保证集团整体利益最大化。
内部转移价格制定也受到国际税收政策、会计准则等方面的影响。
二、内部转移价格制定的原则1. 独立定价原则:即将集团内各子公司视为独立的市场主体,根据市场价格或者市场定价原则确定内部转移价格,避免因内部交易而导致价格虚高或虚低。
2. 成本加成定价原则:即将各子公司的成本作为内部转移价格的决定因素,再加上合理的成本加成。
这种定价方法主要用于无法获得市场价格信息的情况下,通常适用于没有市场定价的产品或服务。
3. 公平利润原则:即内部转移价格应该使得每个子公司能够获得公平的利润,避免因内部转移而导致利润过度集中或不平衡。
三、内部转移价格制定的方法1. 直接成本法:根据成本核算方法确定内部转移价格,直接成本包括直接材料、直接人工等。
这种方法简单,但难以适应复杂的商业环境。
2. 边际成本法:对于市场价格难以获取的产品或服务,可以采用边际成本法确定内部转移价格,即将边际成本作为内部转移价格的基础,再加上适当的成本加成。
3. 公允市场价格法:如果市场上存在与内部转移产品或服务类似的市场价格,可以直接将市场价格作为内部转移价格,避免了内部转移价格的争议。
4. 利润分成法:根据各子公司的经营状况和业绩,确定利润分成比例,再根据分成比例来制定内部转移价格。
关于企业内部转移价格问题的探讨

方 都 有 自 己 的 利 润 空 间要 求 ,如 果 供 给 方 制 定 的 利 润 点 , 在 企 业 整 体 利 益 最 大 化 的前 提 下 , 实 现 部 门利 益 与
空问较大 , 相对 的就会挤 压购 买方利润 空间 , 甚 至 可 能 整 体 利 益 的协 调 性 , 遵循 市场公 平原则 , 采 用 以 市 场 价 造 成购买 方突破 预算 , 影 响正 常的产 品制造 , 不 能 按 时 格 为基 础 , 辅 助 以其 他 定 价 方 法 的 综 合 定 价 策 略 。就 完 成 生 产 任 务 引 发 产 品 制 造 风 险 。 此 外 ,内部 转 移 价 市 场 宏 观 经 济 环 境 来 看 , 企 业 内部 转 移 定 价 的 商 品 往 格 制 定 不 合 理 会 产 生 销售 风 险 , 例如 某生产制 造企业 , 往存 在外 部市 场 , 只 是外部 市场竞 争 程度 不 同。 产 品生 产 经 过 A、 B两 个 部 门 的 生 产 环 节 , A、 B 以追 求 针 对 具 有 完 全 竞 争 的 外 部 市 场 的 商 品 内 部 转 移 定
二、 对解决企业 内部转移价格问题的建议
1 . 根据公司实 际情况合理选择转移定价
企 业 内部 转 移 价 格 的 制 定 要 遵 循 全 局 性 原 则 、 公
2 . 内部转移价格价值链条风 险的存在
内部转 移定价 存在 于企业 生产 链条之 中 , 交 易 双 平 性 原 则 、重 要 性 原 则 和 自主 性 价格信息披露不完善 , 产生
首先 , 在 内部 转 移 价 格 中 , 价格 机制遵循 的就是一
动成本 定价法 、 成 本 加 成 定 价 法 等 。 以市 场 为 基 础 的 内生交易费用 议 价 规 则 ”, 内 部 转 移 价 格 取 决 于 交 易 双 方 的 议 价 求 , 但 是 采 用 这 种 方 法 需 要 有 同 类 或 相 似 产 品 的 市 场 种 “ 具 有 博 弈 特 征 。 转 移 价 格 对 交 易 的 供 给 方 而 言 价 为参考 , 而 我 国 目前 市 场 信 息 处 理 能 力 低 , 每 一 种 产 能 力 , 而对购买 方是成本 , 内部 转 移 价 格 的 变 化 会 影 品不一定存 在完全 竞争 的市场 , 无 法提供 准确 的 、 可 靠 是 收 入 , 的 市场 价 格 , 因此 采 用 市 场 价 格 法 受 到 限 制 。
内部资金转移定价管理机制

内部资金转移定价管理机制
随着公司内部不同部门之间资金流动频繁,如何高效合理地管理内部资金转移定价问题变得尤为重要。
公司制定了以下内部资金转移定价管理机制,以规范内部资金流向。
一是确定内部资金转移定价原则。
内部资金转移定价应符合公平合理原则,并参考同行业市场行情水平确定。
二是设立内部资金清算中心。
不同部门之间的资金转移都需要通过内部资金清算中心进行结算,以保证资金流向的可控性。
三是规范内部借贷政策。
明确内部借贷程序及期限,明确利率计算标准,防止资金滥用。
内部借贷利率水平参考同期银行同类产品利率确定。
四是定期评估内部资金定价。
每半年对内部资金定价水平进行评估,根据市场变化进行调整,保证内部资金定价得以动态管理。
五是严格执行内部资金流转管理规定。
各业务线和部门执行内部资金流转管理制度,并接受定期监督检查,杜绝资金非法流转现象。
通过机制的落实,公司能有效管理内部资金流向,促进各业务线和部门之间的协调,提高资源配置效率。
内部转移定价的方法
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内部转移定价的方法嘿,咱今儿就来唠唠内部转移定价的那些事儿!你说这内部转移定价啊,就好比家里分东西一样。
比如说有一堆水果,怎么分给家里的兄弟姐妹才合理呢?这可得好好琢磨琢磨。
咱先说说成本加成法吧。
这就像是做蛋糕,成本就是那面粉、鸡蛋啥的,然后再加上一定比例的利润,就成了蛋糕的价格。
在企业里也一样,产品的成本加上一定的加成,就得出了转移价格。
这方法简单直接,就像走路一样,直直的一条道,好理解吧!再说说市场价格法。
这就好比去菜市场买菜,啥菜啥价大家心里都有数。
企业里要是有类似市场上公开的价格,那就直接用呗,多省事!这样大家都觉得公平,谁也不吃亏。
还有协商定价法呢!这就像几个好朋友商量去哪儿玩一样,你一言我一语,最后达成个大家都能接受的方案。
企业里各部门也可以通过协商,定出一个都觉得合适的价格,这样大家合作起来也更愉快呀!然后是双重定价法。
嘿,这可有点意思了,就好像一个东西有两个不同的标准。
一边按照成本加成来定价,另一边又按照市场价格来定价。
这是不是很奇妙?这样可以照顾到不同方面的需求呢!你想想看,如果没有一个合理的内部转移定价方法,那企业不就乱套啦?各个部门之间不得争得面红耳赤呀!就好比一家人分东西分得不公平,那还不得吵翻天呀!所以说呀,这内部转移定价可不是小事,得认真对待。
就像盖房子,根基得打牢了,房子才能稳稳当当的。
每个方法都有它的特点和适用情况,咱得根据企业的实际情况来选择,可不能瞎整。
成本加成法简单实用,市场价格法公平透明,协商定价法灵活多变,双重定价法全面考虑。
这就像一套组合拳,用好了能让企业顺顺利利地发展。
咱再回过头来想想,要是你在企业里,你希望用哪种方法来给内部产品定价呢?是不是得好好琢磨琢磨?这可关系到各个部门的利益和积极性呢!总之啊,内部转移定价这事儿可不简单,得细细研究,找到最适合企业的方法,这样企业才能像一艘大船在商海里稳稳地航行,不断前进,创造更多的价值!这就是我对内部转移定价方法的理解,你觉得咋样呢?。
企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)
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企业内部各部门间的转移定价(Transfer pricing)一.认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司,利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异,将利润转移到税率低或可以免税的分公司,实现整个集团的税收最小化。
具体的说,该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低,而在税率较低的地方定价偏高。
跨国公司内部,在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品,提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定,而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。
由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系,其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的,我们称之为转移定价。
二.什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同,企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部,不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。
这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。
转移定价需确保公平合理,以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。
三.企业内部各部门间的转移定价的要点(1)转移定价系统的目标可能会存在冲突。
例如,如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能,它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。
然而,这可能会与公司的整体利益发生冲突,因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加,从而降低公司的整体利润。
此外,如果转移价格过高,可能会阻碍内部交易,导致资源配置不合理。
另外,如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润,那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。
然而,市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献,因此这可能会导致利润分配不公平。
(2)在完全竞争的市场中,市场价格通常被视为最佳的转移定价。
这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值,并能在公司内部创造出公平的竞争环境。
内部转移资金定价
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内部转移资金定价内部转移资金定价是一个企业内部的财务管理策略,用于确定跨部门或子公司之间转移资金的价格。
这种定价通常用于衡量各部门或子公司之间的经济绩效,确保内部资源的有效配置和公平性。
在企业中,内部转移资金定价是一个关键的财务机制,对于集团控制、绩效评估和激励机制都具有重要意义。
内部转移资金定价的原因内部转移资金定价的主要目的是为了保证企业内部各部门或子公司之间的资源配置合理和公平。
在一个大型企业中,不同部门或子公司可能会有不同的经营性质和利润水平,内部转移资金定价可以让企业更好地管理各部门之间的经济关系。
同时,通过定价,企业可以更好地评估各部门的绩效,进而激励员工的工作积极性。
内部转移资金定价的另一个重要原因是避免跨部门或子公司之间出现利益输送的情况。
如果内部转移的资金价格不正确,一些部门可能会通过此种方式获取不当利益,最终导致企业整体利润的下降。
因此,通过合理定价,可以避免利益输送,维护企业利益。
内部转移资金定价的方法内部转移资金定价方法有多种,通常根据企业自身情况选择最适合的方式:1.成本加成法:基于成本加一定利润率,确定转移资金的价格。
这种方法简单易行,但有可能导致成本被高估。
2.市场定价法:通过模拟市场交易确定转移资金的价格。
这种方法较为公平,但对模拟市场信息的准确性要求较高。
3.协商定价法:各部门或子公司在内部协商确定转移资金价格。
这种方法灵活性强,但需要各方达成共识。
4.绩效定价法:将转移资金的定价与各部门或子公司的绩效挂钩。
这种方法能够激励员工积极性,但需要完善的绩效评估体系。
内部转移资金定价的挑战虽然内部转移资金定价的设立有助于企业内部资源的合理配置和公平性,但也面临一些挑战:1.信息不对称:不同部门之间的信息不对称可能导致定价的不公正性。
2.资金定价复杂性:由于企业结构复杂或涉及多个部门、子公司,资金定价可能会变得复杂难以管理。
3.激励机制设计:与绩效挂钩的定价需要配合完善的激励机制,才能真正起到激励员工的效果。
浅析企业集团内部转移价格制定
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浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内不同子公司之间进行商品、服务或资产的交易时所使用的价格。
在企业集团中,子公司之间的交易往往存在着一定的特殊性,例如存在着隶属关系、共享资源等。
合理确定内部转移价格对于集团内部的运营和决策具有重要意义。
在企业集团内部转移价格的制定过程中,应考虑以下几个因素:内部转移价格应该具有公平性。
由于企业集团内部的子公司之间存在着隶属关系,为了达到集团整体利益最大化的目标,集团内部的交易可能存在一定的优势或劣势。
制定内部转移价格时应该充分考虑到这些因素,保证交易的公平性,避免出现某些子公司被不公平地利用或被排挤的情况。
内部转移价格应该合理反映市场价格。
在进行内部交易时,如果仅仅按照成本进行定价,可能会导致一些子公司的资源被过度消耗或被低估。
应该充分考虑市场价格的影响,结合市场需求和供应情况,确定合理的内部转移价格,既能保证集团内部各个子公司的利益,又能符合市场的规律。
内部转移价格应该透明、可核实。
在集团内部的交易中,应该保证转移价格的透明度,所有相关方都能够清楚地了解和核实交易的定价依据,并参与到内部转移价格的制定过程中。
这样可以防止出现不透明的交易和信息不对称的情况,减少集团内部的风险。
内部转移价格应该符合法律法规的要求。
在制定内部转移价格时,企业集团应该遵守相关的法律法规,避免出现利用内部转移定价进行偷税漏税、虚假交易等违法行为。
应该注重与税务机关的沟通和协调,确保内部转移定价的合法合规。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂的过程,需要综合考虑公平性、市场性、透明性和合法性等多个因素。
只有合理确定内部转移价格,才能促进集团内部各个子公司的协作与共赢,实现全局最优。
企业集团应该建立健全的内部转移定价机制,加强内部控制,提高管理效率,确保集团整体的竞争力和可持续发展。
公司内部转移定价探讨
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公司内部转移定价探讨一、内部转移定价概述公司内部转移定价是指在集团公司内部、或在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品,提供劳务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
内部转移定价的理论源于在分权管理的基础上,为提高整体经济效益,集团内部或子公司直接被划分若干个责任中心,便于实现业绩考核与评价。
这种内部定价不完全由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定,而是根据集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由集团公司上层决策者人为确定的。
公司内部转移定价一般可以分为成本基础转移定价法和市场基础转移定价法。
(一)市场基础转移定价法市场基础转移定价法以市场价格为基础,在经过买卖双方进行一定的协商之后所制定的价格,一般情况下协议价具有一定的浮动区间。
一般而言,分权化程度越高的集团公司常常会把制定内部转移价格的权利下放,采用以市场价格为基础再进行协商内部定价的方法。
(二)成本基础转移定价法成本为基础的转移价格以成本为基础,在对供给方一定的激励下,考虑利润水平等因素在成本的基础上进行一定的加成。
一般而言,集权化程度越高内部转移价格的制定策略的也会较多采用,通常情况下会采用以成本为基础的内部转移价格制定方法。
二、内部转移定价的实践(一)实践中考虑的因素S公司为适应竞争激烈的市场环境,根据集团战略发展目标,推行事业部制的改革,其中一项重要任务是改革原有的内部转移定价体系,希望通过更有效的绩效考评形成良性循环,来实现公司目标,推动公司整体的发展。
在内部转移定价具体制定过程中,由于集团整体的战略目标、责任成本的计算、集团内部及各个子公司责任中心的利益以及相关的业绩评价都会对内部转移价格的制定产生影响,因此在对S公司进行内部转移价格的制定时主要考虑了内部因素和外部因素。
1.内部因素内部因素主要包含集团整体战略目标、企业文化、内部组织结构、业绩评价制度和相关的财务管理政策等。
S公司将集团各部门及各事业部划分不同的责任中心,根据不同的责任中心确定内部的利益划分。
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公司内部转移定价探讨
摘要:随着中国经济的快速发展,企业集团内部之间的交易越来越普遍,合理的定价转移能促进企业的发展,但有时候公司内部人为刻意使用定价转移给公司经营带来错误信息,带来了内部经营的混乱。
作者在内部转移定价相关理论深入思考的基础上,探讨了S公司在事业部制改革过程中完善内部转移定价的实践过程,提出了转移定价一些思路。
关键词:内部转移定价;责任成本
一、内部转移定价概述
公司内部转移定价是指在集团公司内部、或在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品,提供劳务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
内部转移定价的理论源于在分权管理的基础上,为提高整体经济效益,集团内部或子公司直接被划分若干个责任中心,便于实现业绩考核与评价。
这种内部定价不完全由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定,而是根据集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由集团公司上层决策者人为确定的。
公司内部转移定价一般可以分为成本基础转移定价法
和市场基础转移定价法。
(一)市场基础转移定价法
市场基础转移定价法以市场价格为基础,在经过买卖双方进行一定的协商之后所制定的价格,一般情况下协议价具有一定的浮动区间。
一般而言,分权化程度越高的集团公司常常会把制定内部转移价格的权利下放,采用以市场价格为基础再进行协商内部定价的方法。
(二)成本基础转移定价法
成本为基础的转移价格以成本为基础,在对供给方一定的激励下,考虑利润水平等因素在成本的基础上进行一定的加成。
一般而言,集权化程度越高内部转移价格的制定策略的也会较多采用,通常情况下会采用以成本为基础的内部转移价格制定方法。
二、内部转移定价的实践
(一)实践中考虑的因素
S公司为适应竞争激烈的市场环境,根据集团战略发展目标,推行事业部制的改革,其中一项重要任务是改革原有的内部转移定价体系,希望通过更有效的绩效考评形成良性循环,来实现公司目标,推动公司整体的发展。
在内部转移定价具体制定过程中,由于集团整体的战略目标、责任成本的计算、集团内部及各个子公司责任中心的利益以及相关的业绩评价都会对内部转移价格的制定产生
影响,因此在对S公司进行内部转移价格的制定时主要考虑了内部因素和外部因素。
1.内部因素
内部因素主要包含集团整体战略目标、企业文化、内部组织结构、业绩评价制度和相关的财务管理政策等。
S公司将集团各部门及各事业部划分不同的责任中心,根据不同的责任中心确定内部的利益划分。
例如将集团财务、行政和人事等部门划分为成本费用中心,部分独立经营的事业部划分为利润中心等方式,在此基础上确定转移价格。
2.外部因素
外部因素主要指外部经济环境、政策法规以及社会文化等方面。
S公司本身所处的环境的竞争较为激烈,在产品价格方面不容易获得准确的市场价格信息,其内部的转移价格却没有细分的公开市场,所以目前基本采用以成本为基础的转移价格制定。
(二)实践中的方法
在事业部制下,各事业部独立经营核算及考核,作为集团公司的各个利润中心,S公司有必要在事业部管理过程中,确定相应的内部转移价格及其依据。
S公司如果有1个产品部承担了多个事业部下某些产品的生产过程,则销售收入由各事业部依据内部转移价格机制进行分配。
以下例举S公司在建立内部定价体系中采用的一些方法:
1.购销配件及劳务方面:事业部之间互相采购或销售配件、互委加工劳务等业务以各事业部内部实际工时乘以单位工资额或采购成本的价格结算。
根据公司实际情况,在结合配件及业务特点基础上,转移定价方法主要采用成本基础转移定价法,部分产品采用市场基础转移定价法。
2.结合各事业部业务特点,在设立内部转移定价中,主要选择了以下分类管理原则:
a、不成熟型产品逐步建立公司现有人工、制费占比核算的基准价格。
b、每年重新认定成熟产品系列与成熟产品价格体系,修正内部交易定价。
c、成熟型产品按历史数据,设定大类及小类的基准价格。
d、塑料包装产品标准化程度相对较高,依据核心部件建立高、中、低基准价格分类标准。
以下举例两个实践中的典型案例:
例一:如公司成熟型产品40?O冻干机,平均成本300万元,整个售价3年算术平均370万元左右。
我们针对40?O 冻干机售价做离散图分析,可以看到各类型产品无法用一个线性函数来衡量售价。
经过深入探讨,主要差异在“核心部件指定、结构组成、附带功能增加”这三个方面。
因此针对上述方面我们做模块化核算,给出不同配置下产品部冻干机40?O的内部交易价。
同时为了强化公司效益,在内部交易价
出台同时,出台销售指导下,不同级别销售人员给予不同折旧,严格管控销售价格。
双管齐下后,冻干机40?O基本上没有出现售价、成本倒挂现象,公司可以不断挖掘客户需求;另外,该冻干机产品设计专注于内部交易下成本优化(方案、设计、采购等),可以促进内部双赢与降低部门墙问题。
例二:配液是依??客户房间布局、工艺、产能等要求出具个性化方案后才做报价,在没有内部转移定价出来前,配液部方案的成本价一出来,销售人员明确表达该成本价比竞争对手高,要求配液产品部方案人员降成本。
但配液产品部方案人员表示成本相对刚性,无法进一步下降。
针对以上现象,我们结合配液产品部纯个性化方案报价的特点,实践中内部转移定价采用以下策略:每一个项目采用报价制,在项目结束后,对项目报价与实际成本进行评审,并组建专家组对方案本身合理性做详细调查评分,评分则影响部门绩效考核。
内部转移定价制度出来后,发现配液产品部方案人员存在无条件影响客户需求导致成本高起现象,看似满足客户需求,但实际导致公司利益损失;后期落实内部转移定价制度后,“标王”现象明显改进,带来订单增加、利润增加,内部团队关系也得以大幅度改善。
(三)实践中的难点
1.定价层次较多,落地过程难度加大。
在内部转移定价过程中,内部价格体系定价层次较多,往往包含2层以上的
内部定价体系。
例如第一层是销售层与事业部层内部定价体系,第二层是事业部层与本事业部下属产品部内部定价体系;可能存在第三层跨事业部生产的内部定价体系;也可能存在第四层是产品部与基础制造部门内部定价体系。
一般而言,内部定价体系越完整,层次越多,公司整理落地的难度就加大。
每个层级定价对其领导管理能力有一定要求;如果定价体系完整,投入资源成本就高或造成过度管理。
2.在确定多层次价格体系时考虑的因素。
由于公司发展迅猛、相应缺少定制化产品的知识储备,因此无法做到模块化报价,缺乏一个平台化报价、核价软件或者体系;由此造成内部定价效率缓慢、拖延不决并且透明、公平及公正不足;涉及小股东利益更是单单必争,形成典型内耗弊端。
3.将绩效考评挂钩的合理方式。
内部转移定价体系建立后,如果通过该价格观测入绩效考评体系,从而形成公司事业部制运营的良性循环,也是实践过程中不断思考的问题。
三、规范公司内部转移定价意义
(一)S公司通过事业部制改革,建立一整套内部转移价格,促进了公司整体管理的提升,主要体现在以下几方面:(二)规范事业部收入归集。
内部转移价格确定后,可以使各个事业部的责任划分更加清晰,能有效分离销售中心商务能力与事业部产品部竞争力,避免两者纠缠在一起,互相指责,很大程度减少内部扯皮现象的发生,有利本部门工
作有序开展。
(三)规范事业部成本归集。
内部转移价格体系建立后,会使公司各事业部的责任成本划分地更加清楚,能够很好地促进公司整体的经营管理效率,有助于逐步实现战略目标。
(四)通?^明确集团部门及事业部的内部转移价格的计算方法,使得各个责任中心的内部转移价格数据的计算有了详细的说明,与现行组织结构等相匹配,更加准确的计算出真实的内部转移价格,这种内部转移价格的设计方案将有利于公司业务的拓展和公司竞争力的加强。
(五)有利于职能部门的业绩评价及公司整体的绩效考核。
如之前集团财务部门基本以成本费用消耗为主,通过内部转移价格的制定事业部将财务部门的劳务作为一个产品
进行购买,有明确的分摊价格,对于财务部门的业绩评价是很有帮助的。
而事业部之间因为有了更明确的供销价格,后期各事业部绩效评价有更现实的基础,有利于通过价格的引导将集团公司内部进行市场化的管理。
参考文献:
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[2]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学(第六版)[M].
中国人民人学出版社,2012.
[3]吴联生,申慧慧,薄仙慧.协商式转移定价与成本转移
[J].管理世界,2008 (7):16-20.
[4]金铎.商业银行内部资金转移定价研究[J].经济研究导刊,2008(12):29-33.
(作者单位:上海东富龙科技股份有限公司)。