《全球管理会计原则》解读

《全球管理会计原则》解读

目录

一、《全球管理会计原则》基本框架解读 (2)

（一）《全球管理会计原则》的适用范围与对象 (3)

（二）《全球管理会计原则》的目的与作用 (4)

（三）《全球管理会计原则》的基本框架 (5)

二、《全球管理会计原则》基本原则解读 (6)

（一）沟通提供有影响力的建议 (6)

（二）提供相关性信息 (7)

（三）履行受托责任，建立信任 (8)

（四）分析对价值的影响 (9)

三、《全球管理会计原则》应用框架解读 (9)

（一）《全球管理会计原则》在绩效管理中的应用解读10（二）《全球管理会计原则》在管理会计实践中的应用解读 (11)

主要参考文献 (12)

《全球管理会计原则》解读

在复杂多变的市场环境下，管理会计的决策价值越来越受到组织的重视，然而管理会计却一直缺乏全球统一的规范与框架指引，对管理会计也没有全球统一的定义。英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）在征询全球170多个国家意见的基础上，于2014年10月联合发布了《全球管理会计原则》（Global management accounting principles，简称GMAP），旨在提供全球通用的管理会计基本框架，帮助组织提高复杂环境下的决策能力。GMAP 的发布,填补了管理会计领域缺乏全球统一框架指导的空白，为全球各类组织规范管理会计工作提供了可参考的国际标准，具有重要的理论意义与实践价值。本文从《全球管理会计原则》的基本内容、原则及应用框架三个方面对GMAP的内容进行解读，以期为管理会计人员应用《全球管理会计原则》提供参考。

一、《全球管理会计原则》基本框架解读

GMAP首次给出了全球统一的管理会计定义，即“为了组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息”。在对管理会计进行定义的基础上，GMAP就其适用范围与对象、

目的与作用以及内容框架等进行了界定与阐述。

（一）《全球管理会计原则》的适用范围与对象

GMAP是在征询全球170多个国家意见并对全球五大洲20多个国家的各类组织的首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）等高层管理人员进行调研的基础上形成的。GMAP充分考虑了代表们所在的组织性质、组织规模、部门性质等因素，力求使GMAP具有广泛的代表性，在内容上能够反映全球各类组织高管的共识，以确保GMAP可以在全球各类组织中得以普遍的应用，体现GMAP的通用性。从“GMAP-概要”的规定中可以看出，全球管理会计原则适用于各类组织，包括各种性质各种规模的商业组织、公用事业组织、政府机构、非盈利组织和私人组织等。由此可见，GMAP的适用范围十分广泛，涵盖了全球各类组织。

就GMAP的适用对象而言，“GMAP-引言”中规定，GMAP适用于所有对本报告感兴趣的人，既包括CEO、CFO、董事会成员、管理会计师等内部利益相关者，也包括机构投资者、公众等外部利益相关者。而就GMAP的应用对象而言，“GMAP-如何应用全球管理会计原则”中明确规定，全球管理会计原则的应用对象是管理会计师。管理会计师将全球管理会计原则运用到管理会计的实际工作中，帮助组织提取有价值的信息，以支持组织做出更好的决策及从容应对风险，同时为其他利益相关者提供决策有用的信息。

（二）《全球管理会计原则》的目的与作用

GMAP认为任何成功的组织都需要具备有效的管理会计职能，管理会计可以帮助组织提高决策能力。GMAP为组织的管理者提供了一种有助于建立和发展组织战略的方法，旨在提升组织在多变商业环境以及信息过载背景之下的决策能力，帮助组织实现可持续的成功。“GMAP-引言”中提到，全球管理会计原则的目的是为CEO、CFO 以及董事会成员建立和改进其所在组织的管理会计系统提供支持，帮助他们高效率且有成效地满足组织的需求。GMAP为管理会计师提供了一个用于检查他们是否给组织的内部和外部客户带来价值增值的指引，使他们可以从繁杂的数据中提取有价值的信息以帮助组织更好的决策，并对风险做出适当的回应，保护组织所创造的价值。通过GMAP，管理会计师可以检查他们的工作是否给组织内部及外部客户带来了价值增值，是否帮助组织制定了最优决策并对风险做出了及时的回应，组织也能够更好地理解管理会计这个职业，提高对管理会计重要性的认识并最大限度地利用管理会计信息，使管理会计的潜能得以更好的发挥。

“GMAP-如何应用全球管理会计原则”中指出，坚持全球管理会计原则有助于组织在决策中确定关系（指组织与供应商、客户、投资者、员工和社区等利益相关者之间的关系）、资源和风险管理的优先次序，以便做出最优决策。GMAP为组织面向未来的分析与战略规划指明了方向，帮助组织的CEO、CFO及管理层在复杂的数据与信息中找到结构化的解决方案，提高其有效决策的能力，并增强投资者、

公众等利益相关者对组织行为的信任。

（三）《全球管理会计原则》的基本框架

由于每个组织的性质、规模、管理方式、内外部环境等不同，管理会计不可能像财务会计那样制定全球统一的准则来规范，在制定全球统一的管理会计规范时必须考虑管理会计的特点和灵活性。因此，CIMA与AICPA在制定全球统一的管理会计规范时不是以“准则”而是以“原则”的形式来体现，在内容上也着重体现管理会计的原则框架而不是操作细节。GMAP主要由5个部分构成，即引言、全球管理会计原则、如何应用全球管理会计原则、在绩效管理中的应用、在实践中的应用。

引言部分对管理会计的职能及其决策有用性、GMAP的目的及适用对象、提升GMAP应用效果的成功因素等进行了说明，指出高效的管理会计职能必须由能胜任的人将管理会计的原则应用到他们的工作中去管理组织的绩效和实践。

全球管理会计原则部分在给出管理会计的定义的基础上，描述了管理会计职业需要具备的基本价值观、素质、标准和特征，提出了全球管理会计的4项基本原则，即沟通提供有影响力的建议；提供相关性信息；履行受托责任，建立信任；分析对价值的影响。

如何应用全球管理会计原则部分指出了全球管理会计原则的应用对象，提出了全球特许管理会计师职业能力框架，对管理会计师应具备的职业能力进行了要求；对管理会计作用的转变进行了说明，阐述了管理会计职能在组织战略与商业模式之间的桥梁作用；对管理会