通风空调项目工程施工组织设计

第一章工程概述

第一节工程简介

1.工程名称：XXXXX。

2.工程地点：大连市XXX。

3.建设单位：大连XXX公司

4.设计单位：大连XXXX设计研究院。

5.建筑规模、层数及结构形式：建筑面积20000平方米，地下二层，

地上四层，框架结构。

6.施工内容：按设计图纸施工空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下：

6-1.空调及通风部分：

6-1-1.空调风系统：

A、商场全部采用吊式空调器加新风系统，每层设置新风机组，同时各层均设排风系统。

B、办公室全部采用风机盘管加新风系统，同时设排风系统。

6-1-2.空调水系统：

A、空调系统制冷机房位于地下二层，制冷方式采用一台800RT双机

头离心机组。

B、空调水系统采用两管制,冷热水共用同一系统管道。机房外各层水

平管道布置方式采用同程式，立管采用异程式。

6-2.通风防排烟部分：

风机为单速排风、排烟风机及部分双速风机。

第二节方案编制依据及说明

一、方案编制依据

1、《采暖与空调设计范》GB50736-2012；

2、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

GB50274-98；

3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98；

4、《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-2002；

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89；

6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93；

7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98；

8、电气标准规范汇编：

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；

9、国家标准《电气标准规范汇编》

10、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92

11、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90

12、《电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范》

GB50171—92

13、本工程施工设计图纸及相关图集。

二.编制原则：

1.严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是

相结合。

三、方案编制说明

1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图

纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。

2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体

情况及时合理调整。

第二章施工部置

1.施工项目组织机构

鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。

1.本工程施工管理组织机构名单：

主要施工管理人员表

1.项目经理： XXX

2.项目副经理： XXX

3.技术负责人： XXX

4.技术负责人： XXX

5.安全员： XXX

6.计划管理： XXX

7.材料管理： XXX

8.档案管理： XXX

第二节施工项目组织机构职能

1.总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。

2.项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。

3.技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。

4.质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。

5.经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。

6.财务部：按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决

策。

7.材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。

8.人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。

第三节项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。