施工单位各个岗位的岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、工程部门工程部门是施工单位的核心部门，承担着项目的具体施工任务。
该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.总工程师：负责项目的整体规划和设计，协调各个工程部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工经理：负责项目的具体施工过程，协调各施工班组，保障施工进度和质量。
3.技术员：负责工程图纸的审查和改进，协助工程师处理技术问题，保障施工质量。
4.材料员：负责采购施工所需材料，保障施工过程中的物资供应。
5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保工人的人身安全。
二、质量部门质量部门是保障工程质量的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.质量经理：负责建立和完善质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制。
2.质量检验员：负责对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合标准要求。
3.质量文员：负责记录施工过程中的质量数据和问题，为质量管理提供数据支持。
三、安全部门安全部门是保障施工现场安全的关键部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.安全主管：负责编制和执行施工现场安全计划，监督施工过程中的安全管理工作。
2.安全员：负责对施工现场进行安全检查，指导工人佩戴安全防护用品，预防和处理安全事故。
四、后勤保障部门后勤保障部门是保障施工现场正常运转的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责物资采购和管理，包括施工所需材料、设备等。
2.负责食堂和宿舍的管理，保障工人的生活和休息质量。
五、劳务部门劳务部门是保障施工人员的权益的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责招聘和管理施工工人，包括施工队长、普工等。
2.负责制定和执行施工工人的劳动合同，保障工人的权益和福利。
总之，施工单位各部门岗位职责明确，合理分工，协同合作，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。
每个岗位都承担着重要的责任，只有各司其职，才能共同完成项目的建设目标。
施工岗位职责（精选25篇）
施工岗位职责施工岗位职责（精选25篇）在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的施工岗位职责，希望能够帮助到大家。
施工岗位职责篇11、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的.处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
施工经理工作职责与任职要求施工岗位职责篇21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测；4、按照审核通过后的.工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本；10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
施工单位组织架构及岗位职责
施工单位组织架构及岗位职责《施工单位组织架构及岗位职责》一、项目经理嘿，在施工单位里，项目经理就像一艘大船的船长呢！他可是整个项目的老大，要对项目的所有事情负责。
从项目开始的规划，到中间的执行，再到最后的验收，他都得操心。
比如说，一个大型商场的施工项目，项目经理就得先去了解甲方的需求，像商场要多少层，每层布局啥样，停车位得有多少个之类的。
然后他得组织大家开会，把任务分给各个部门。
要是哪个环节出了问题，他就得像热锅上的蚂蚁一样着急，赶紧想办法解决。
你说项目经理容易吗？二、技术负责人这技术负责人呀，就像是施工队里的智慧大脑。
他得精通各种施工技术，什么建筑结构啦，水电安装技术啦。
要是把施工比作一场战斗，那技术负责人就是制定作战计划的军师。
比如在建造一座跨海大桥的时候，技术负责人得根据海底的地质情况，确定桥墩的建造方式，是用沉井法还是打桩法呢？他得确保整个施工过程中，技术上不会出岔子。
他要是迷糊一下，那可能整座桥都得有危险，这可不是闹着玩的！三、施工员施工员就是施工现场的小超人。
他们整天在工地上跑来跑去，就像勤劳的小蜜蜂。
他们要按照技术负责人制定的方案，指挥工人干活。
比如说盖一栋居民楼，施工员得告诉工人这面墙怎么砌，砖头得怎么摆放。
要是工人砌歪了一点，施工员一眼就得看出来，然后喊：“嘿，兄弟，这可不行啊，得重新砌。
”他们得保证施工的质量和进度，要是进度慢了，他们也会愁得头发都掉几根呢。
四、质检员质检员那可是施工质量的守护神。
他们像挑刺儿的小专家，眼睛里可容不得一点沙子。
在一个公路施工项目里，质检员得检查每一段路的平整度，每一层沥青铺得够不够厚。
要是发现质量有问题，他们会毫不留情地说：“这部分不合格，返工！”他们就像守护宝藏的巨龙一样，守护着施工的质量。
要是没有质检员，那工程质量可就没了保障，多可怕呀？五、安全员安全员呢，就像是工地上的安全卫士。
他们时刻关注着工地上的安全状况，就像老母鸡护着小鸡一样护着工地上的每一个人。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
施工单位各责任岗位职责一览表
施工单位各责任岗位职责一览表：1、项目经理职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12）安排竣工后的结算工作。
2、项目部总工或技术负责人职责1）负责项目工程技术管理工作。
2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、工长职责1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
施工单位相关岗位职责
一、项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、方针政策和强制性标准；严格执行公司的各项管理制度。
（2）参与项目招投标、合同谈判及签订工作；参与选择具有资质的劳务分包人、材料供货商、管道供货商及物资供应单位。
（3）经公司授权负责组建项目部并主持项目经理部工作，确定项目部的组织机构，选聘项目管理人员；组织制定项目部的各项管理制度；确定项目管理人员岗位职责，并定期对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。
（4）负责在本项目内贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，主持制定本项目质量、环境、职业健康和安全生产目标；检查、落实项目目标执行情况；组织分析目标执行偏离情况及原因并制定相应改进措施。
（5）负责在项目建设期内对工程建设实施全过程、全方位、全面的动态管理；组织召开项目例会及质量、安全、进度、成本等专题会议。
（6）代表公司严格履行与建设单位签订施工合同义务，与公司签订“项目管理目标责任书”并组织项目管理人员对项目目标进行阶段性划分和控制，确保项目总体目标的实现。
（7）负责组织编写项目质量计划、项目管理实施规划和施工组织设计；参与项目危险性较大分部分项工程专项施工方案的论证会议。
（8）组织做好建设项目施工过程中重大设计变更、工程量调整、合同索赔等有关基础工作。
（9）负责对施工项目的人员、材料、机械管道、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新管道。
（10）决定授权范围内的项目资金投入和使用；严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，组织经济分析与项目核算。
（11）参与项目安全、质量事故的调查处理、原因分析，接受公司调查并做好突发事件的处理及善后工作。
（12）在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系。
（13）参与甲方组织的项目竣工验收会议，组织办理竣工结算、资料移交和项目收尾工作。
（14）协助公司完成项目的各项检查、鉴定和评奖申报工作。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、总经办部门总经办部门是施工单位的核心管理机构，其主要职责包括但不限于：1. 组织制定施工单位的发展战略和发展规划；2. 完成工程项目的开发、投资和融资工作；3. 负责项目的招投标、合同签订和变更管理；4. 协调各部门之间的工作，确保施工项目的顺利进行；5. 监督和管理施工单位的质量、安全和环境保护工作；6. 协调解决施工过程中的各种问题和纠纷。
二、工程部工程部是施工单位的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 负责工程项目的前期调研、方案设计和施工图纸编制；2. 协调施工单位与相关设计、监理单位的工作；3. 组织施工单位的设备采购和材料供应；4. 管理施工单位的工程进度和工期安排；5. 负责工程质量的控制和检验；6. 解决工程施工过程中的技术难题和技术纠纷。
三、安全环保部安全环保部是施工单位的重要支撑部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的安全生产和环境保护制度；2. 负责施工单位的安全培训和安全教育工作；3. 监督和管理施工现场的安全生产和环境保护工作；4. 定期进行安全巡查和环境监测，及时发现和处理安全隐患和环境问题；5. 处理施工现场的事故和突发事件，并及时报告上级领导；6. 协助工程部进行工期安排，确保施工进度。
四、质量控制部质量控制部是施工单位保证工程质量的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的质量管理体系和质量标准；2. 协调施工现场的各个工种，确保施工质量符合规范要求；3. 在施工过程中进行质量检验和质量控制；4. 管理施工单位的工程质量档案和验收资料；5. 处理施工过程中的质量问题和纠纷，并提出改进意见；6. 协助工程部进行工程质量的检查和验收。
五、人力资源部人力资源部是施工单位管理人力资源的核心部门，其主要职责包括但不限于：1. 开展人员招聘、选拔和培训工作；2. 组织编制施工单位的岗位职责和工作流程；3. 管理施工单位的员工档案和薪酬福利；4. 组织开展员工的考核和评价工作；5. 解决员工的劳动纠纷和人事争议；6. 负责施工单位的组织发展和内部管理。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心部门，负责协调和指导所有部门的工作，确保项目的顺利进行。
1. 总经理：- 对项目部整体工作负责，制定和实施项目计划。
- 负责与业主、设计方等相关方进行沟通和协调。
- 监督和指导各部门的工作，确保项目目标的实现。
2. 项目经理：- 负责项目的全面管理，包括组织实施、质量控制、进度安排等。
- 协调各部门的工作，促进协同合作，确保项目进展顺利。
- 撰写项目计划和报告，并及时向总经理汇报项目进展情况。
二、技术部技术部是负责项目技术支持和工程技术管理的部门，拥有一支专业的技术团队，为项目顺利进行提供技术支持。
1. 技术总工：- 负责项目的技术管理和技术指导，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 解决施工中遇到的技术难题，提供技术咨询和支持。
2. 技术员：- 负责工程图纸的审查和修改，确保施工图纸的准确性和合理性。
- 协助技术总工进行设计变更和技术方案的制定。
三、施工部施工部是负责项目实际施工的部门，拥有一支熟练的施工队伍，确保工程按照要求高质量完成。
1. 施工经理：- 负责项目实际施工的组织和协调，保证工期和质量要求的达标。
- 制定具体的施工方案和安全措施，确保施工安全。
2. 现场监理：- 监督并指导施工队伍的工作，确保施工按照设计和合同要求进行。
- 对施工现场的安全和环境保护进行监督，及时发现和解决问题。
四、质量部质量部是负责项目施工质量管理和质量控制的部门，确保工程质量符合相关要求。
1. 质量总监：- 负责项目施工质量的全面管理，制定和实施质量控制方案。
- 指导和培训质检人员，提高施工质量管理水平。
2. 质检员：- 对施工现场进行质量检查和抽检，确保工程质量符合要求。
- 填写和整理质量检查记录，并及时处理质量问题。
五、安全生产部安全生产部是负责项目工程安全管理和事故防控的部门，确保施工过程中的安全。
1. 安全经理：- 负责项目工程安全管理工作，制定和实施安全生产方案。
工程施工各岗位
工程施工各岗位设计人员是工程项目的开端，他们负责将业主的需求转化为设计方案，并提出合理的建议。
设计人员需要具备创新能力和专业技能，结合对建筑材料、结构、功能等方面的理解，完成项目的具体设计。
设计人员需要和业主、施工单位、监理单位等部门之间充分沟通，确保设计方案的实施和合理性。
设计人员的工作内容主要包括方案设计、施工图纸制作、工程量清单编制等。
施工管理人员是工程现场的主要负责人，他们需要负责整个工程项目的施工进度、质量、安全等方面的管理工作。
施工管理人员需要协调各个部门之间的工作，确保施工工艺和施工标准的执行。
他们需要深入现场了解施工情况，及时解决施工中的问题。
同时，他们还需要进行施工现场的组织管理，确保各项工作按照计划进行。
施工管理人员的工作内容主要包括项目管理、进度计划、材料管理、成本控制等。
技术人员是工程项目的技术支撑，他们负责工程施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
技术人员需要具备专业知识和实践经验，能够根据工程实际情况提出合理的技术方案。
他们需要在施工现场提供技术指导，确保各项工程质量标准的执行。
技术人员还需要对施工过程中出现的问题做出及时的分析和调整。
技术人员的工作内容主要包括技术方案制定、技术指导、质量检测等。
安全员是工程现场安全管理的主要责任人，他们需要负责现场安全监督、安全防护、事故处理等方面的工作。
安全员需要了解工程项目的安全规范和法律法规，能够及时提供安全培训和安全教育。
他们需要定期检查现场安全设施，确保施工过程中没有安全隐患。
如果发生事故，安全员需要及时处理，并提出相关的改进措施。
安全员的工作内容主要包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
以上便是工程施工中不同岗位的职责和工作内容，每个岗位都有自己的重要性。
只有各个岗位之间密切合作，才能顺利完成工程项目。
希望每位从事工程施工的同行，都能兢兢业业，精益求精，共同为建设美好家园而努力。
施工单位各个岗位的岗位职责
施工单位各个岗位的岗位职责岗位职责1．项目经理岗位责任制1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．执行经理岗位责任制1）根据项目经理授权施行施工项目管理。
2）做好施工准备工作，包孕落实合同工期、质量方针等各项生产方针；姑且设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械装备就位运转，协调材料购置进场。
3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的施行及质量事故的调查与处理工作。
5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
6）领导做好项目安全生产、现场文化施工及现场形象管理。
7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，放置工程进度计划及各项工作方针。
8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是施工单位的决策执行机构，负责对全体员工进行管理和指导，确保施工项目的顺利进行。
职责：1. 组织制定施工单位的发展规划和年度目标，并督促各部门进行执行。
2. 负责与业主、设计单位和监理单位的沟通协调工作，确保所有合同和协议的履行。
3. 协助各部门解决工作中遇到的问题和困难。
4. 组织召开项目进展会议，汇报工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
5. 对施工单位的整体运营进行监督和评估，以提高施工质量和效率。
二、工程部工程部是施工单位的技术核心，负责项目工程的具体实施、质量控制和安全管理。
职责：1. 负责组织编制项目的施工计划，并确保施工进度的合理安排。
2. 监督工程施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
3. 负责施工现场的安全管理，制定安全生产计划和措施，并确保所有人员的安全作业。
4. 协助采购部门进行材料的选择和采购工作，保证施工过程中所用材料的质量和供应的及时性。
5. 组织工程验收和竣工报告的编制，确保项目按时完工，并与业主代表进行沟通和协商。
三、财务部财务部是施工单位的财务管理部门，负责项目的财务核算和成本控制工作。
职责：1. 负责项目的预算编制，根据施工计划和成本要求进行费用的合理分配。
2. 监督项目的成本控制，及时核对支出和收入情况，确保项目的经济效益。
3. 组织编制项目的财务报表和资金计划，向总经理提供财务分析和决策依据。
4. 进行与业务往来单位的财务对账工作，确保资金的安全和合理使用。
5. 协助审计部门进行内外部审计工作，确保财务管理的规范和透明。
四、人力资源部人力资源部是施工单位的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
职责：1. 负责员工的招聘工作，根据项目需要和岗位要求进行招聘并面试合适的人选。
2. 组织新员工的入职培训，介绍公司的组织结构、文化和工作规范，帮助他们尽快适应工作环境。
3. 制定员工的绩效考核制度，并进行绩效评估和奖惩处理工作。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理职责项目经理是施工单位的核心管理人员，负责项目全面的组织、协调和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定项目施工计划：根据项目合同要求和工期安排，制定合理的施工计划，并组织实施。
2. 负责项目的预算编制和执行：根据设计图纸和施工方案，编制详细的项目预算，并进行费用控制和成本分析。
3. 协调项目各方关系：与业主、设计师、监理等各方进行协商和沟通，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
4. 管理项目团队：组建项目团队，指导和监督团队成员的工作，确保施工过程的顺利进行。
5. 负责项目的安全管理：制定并执行安全管理制度，组织安全培训，保障工人和设备的安全。
6. 监督工程质量：严格按照设计要求和工程规范进行施工，确保工程质量符合标准。
二、施工队长职责施工队长是项目经理直接下属，负责具体施工工作的组织和管理。
其主要职责包括：1. 制定施工工作计划：根据项目经理的指示，制定详细的施工工作计划，并组织实施。
2. 管理施工现场：负责施工现场的组织和管理，保证施工过程的安全、有序进行。
3. 分派施工任务：根据施工计划和项目要求，合理分派施工任务给施工人员，并监督工作进展。
4. 协调施工进度：与各部门和工种之间进行协调，确保施工进度的顺利推进。
5. 检查工程质量：定期检查施工质量，并及时处理质量问题，确保工程符合要求。
三、技术员职责技术员是施工单位中的技术骨干，负责施工工艺和工程质量的控制。
其主要职责包括：1. 编制施工方案：根据设计要求和施工实际情况，编制具体的施工方案和施工工艺。
2. 检查施工材料：对施工材料进行抽检，确保质量合格，并按需计划采购。
3. 监督施工过程：进行现场巡视，检查施工质量和进度，及时发现和解决问题。
4. 协调设计变更：在施工过程中，根据需要协调设计变更，并及时进行工程变更申请。
5. 编制施工记录：记录施工过程中的各项数据，包括材料使用、工程进度等，为后续工作提供依据。
工程施工单位职务
工程施工单位职务是指在承担工程项目施工过程中，各个岗位上的责任和职责。
工程施工单位职务体系通常包括项目经理、项目总工、技术质量部、工程部、安全管理部、财务部、商务部、办公室、物资部、试验室、测量组等岗位。
以下是各个岗位的职责概述：1. 项目经理：项目经理是工程项目的最高领导，负责项目的整体管理和决策。
其主要职责包括：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标；负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性；建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益；严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制；对工程的各个分包商进行监督和评审；主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系；组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
2. 项目总工：项目总工是工程项目的技术负责人，负责项目的技术管理和技术决策。
其主要职责包括：组织项目《施工组织设计》的编制和修改工作；对工程项目施工过程中的技术问题进行指导、解决和决策；负责工程项目的施工方案、施工工艺和技术措施的制定和实施；组织工程项目的质量评定和验收工作；对工程项目施工过程中的安全、环保、质量、进度、成本等方面进行技术控制；负责项目技术团队的管理和培训工作。
3. 技术质量部：技术质量部是工程项目技术质量管理的归口部门，负责工程项目的技术质量管理工作。
其主要职责包括：组织项目《质量计划》的编制和修改工作；对工程项目施工过程中的技术质量问题进行指导、解决和决策；负责工程项目的施工方案、施工工艺和技术措施的制定和实施；组织工程项目的质量评定和验收工作；对工程项目施工过程中的安全、环保、质量、进度、成本等方面进行技术控制；负责项目技术团队的管理和培训工作。
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岗位职责1．项目经理岗位责任制（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．执行经理岗位责任制（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。
（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理。
（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
（11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制（1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。
（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。
（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。
（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。
（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
（7）参与项目结构验收和竣工验收。
（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。
（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。
（10）负责做好项目的技术总结工作。
4．资料员岗位职责（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。
（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。
（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
（5）认真做好综合管理体系资料。
（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。
5．试验员岗位职责（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。
（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。
（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。
（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。
（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。
（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
6．质量员岗位职责（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。
（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。
（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。
（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。
（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。
（6）参加工程结构验收和竣工验收。
（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。
（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
7．施工员岗位职责（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。
（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。
（4）配合测量员做好测量工作。
（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。
（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。
（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。
（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。
（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。
（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。
填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。
8．测量员岗位职责（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。
（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。
（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。
（5）负责测量放线后的复查工作。
（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。
（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。
（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。
（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。
9．安全员岗位职责（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。
（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。
（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。
（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。
（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。
（7）参与安全事故的调查处理。
（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
10．预算员岗位职责（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。
（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。
（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
11．材料员岗位职责（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。
（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。
（3）负责项目物资采购管理。
（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。
（5）负责材料的材质证明管理。
（6）负责项目废旧品、余料回收管理。
12．后勤保卫岗位职责（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。
（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。
（3）负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。
（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。
（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。