人力资源管理规章制度及表格
人员管理规章制度细则表
人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
人力资源管理制度及表格公司通用
人力资源管理制度及表格公司通用人力资源管理制度一、总则：1、为了规范员工的工作行为，加强员工的管理，使公司机构中的各个部门以协调、协作的精神共同合作为公司的整体利益服务。
针对此目的，公司制定了本制度。
2、本制度是公司中员工管理的重要依靠，是员工规范行为的基础，同时是人力资源管理的基本准则。
3、本制度适用于公司全体员工，应遵守本制度规定。
员工不得违反本制度，否则将视情节轻重做出相应的纪律处分。
二、员工的职责：1、遵守公司的规章制度，听从上级领导的指导和要求，不得违反公司的规定。
2、积极参与工作，保守公司的商业机密和代表公司的形象。
3、不得从事或者参与与工作无关的活动或有悖于公司形象的事。
4、遵守公司的安全制度，注意保护公司的财产。
如发现任何不符合安全制度的情况，应及时向上级领导汇报。
5、保护公司的知识产权，不得侵犯相关的知识产权。
三、公司的职责：1、为员工提供良好的工作环境，提供公平的机会。
2、及时向员工提供必要的培训。
3、根据公司业务的需要和员工的能力和贡献给予合理的薪酬和奖励。
4、保护员工的合法权益，如员工在工作中所遇到的问题，应尽快的解决，避免对公司的声誉和利益产生不良影响。
5、为员工提供优惠的福利待遇。
四、处罚的措施：1、作出相应的纪律处分。
2、造成公司经济损失的，应依法追究其法律责任。
表格说明：1、面试表格：面试表是一个简单的表格，主要用于记录面试时，应聘者提供的基本信息。
2、招聘登记表：招聘登记表是一个有关应聘者的记录表，主要用于记录应聘者的基本信息，诸如姓名、性别、年龄、专业等等。
3、劳动合同：劳动合同是公司和员工之间签订的一份合同，主要约定双方之间的权利和义务。
4、员工资料表：员工资料表是公司管理员工时用到的表格，主要是记录员工的基本信息。
5、员工考核表：员工考核表是记录员工工作表现情况的表格，主要用于评定员工的工作表现情况。
6、离职手续流程表：离职手续流程表是记录员工离职时需要排列的手续，以便公司能够顺利地接受离职员工的离职手续。
人力资源管理制度与表格大全2完整篇.doc
人力资源管理制度与表格大全4第2页十五、员工统一薪金等级表十六、计件工资计算表十七、件薪核定通知单十八、员工奖金核定表第七章人员异动管理第二节人员异动管理制度一、内部人员调动管理办法二、外派人员管理制度三、员工离职辞退管理办法第三节人员异动管理流程一、内部人员调动流程及工作标准二、外派人员管理流程第四节人员异动管理表格一、人事异动表二、人事异动月报三、年度人事异动汇总表四、员工调岗申请表五、员工岗位调动通知单六、员工任免通知书七、内部调岗工作交接表八、外派人员选拔表九、外派人员登记表十、员工辞职申请表十一、员工辞职面谈表十二、员工离职交接表十三、员工辞退告知单十四、员工离职结算表十五、员工离职调查问卷第八章劳动关系管理第二节劳动关系管理制度一、劳动合同管理制度二、劳动安全卫生管理制度三、劳动争议处理管理制度四、员工满意度管理制度第三节劳动关系管理流程一、劳动合同管理流程及工作标准二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准第四节劳动关系管理表格一、员工满意度调查结果统计表二、劳动合同顺延登记表三、解除劳动合同申请表四、劳动合同终止/继续履行审批表五、劳动合同管理台账六、劳动合同月报七、安全卫生检查表八、安全事故登记表九、劳动争议调解申请表十、劳动争议仲裁申请书十一、劳动争议撤诉申请书十二、劳动争议仲裁撤诉申请书十三、劳动争议起诉状十四、劳动争议反诉状十五、劳动争议上诉状第二章日常事务管理第二节人力资源日常事务管理制度一、综合管理制度1.人力资源管理制度受控状态制度名称××公司人力资源管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
人力管理规章制度汇编表
人力管理规章制度汇编表第一章总则第一条：为规范公司的人力管理工作，提高组织效率，提升员工积极性和工作质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司全体员工，凡是与本规章制度相抵触的其他规定，以本规章制度为准。
第三条：员工在公司工作期间，应当遵守本规章制度的相关规定，否则将受到相应的纪律处罚。
第四条：公司人力管理部门负责本规章制度的制定、解释和执行，员工应当配合并服从。
第五条：本规章制度经公司领导班子审议通过，并向全体员工进行通知，自颁布之日起生效。
第六条：员工在公司工作期间享有应有的权利，但同时也应当承担相应的义务和责任。
第二章入职管理第七条：员工入职前应当接受公司的面试和考核，录取后应当签订劳动合同。
第八条：入职前，员工应当提供真实的个人资料和相关证明文件，并接受公司的身体检查。
第九条：员工入职后应当认真学习公司的相关制度和规定，并尽快熟悉所属部门的工作。
第十条：公司将为新入职员工提供适应性培训，以帮助员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第十一条：新员工入职后应当接受试用期培训和考核，未经试用期考核合格者，不予以正式录用。
第三章岗位管理第十二条：公司将根据员工的能力和工作表现，分配相应的岗位，岗位职责明确，员工应当认真履行。
第十三条：员工应当按照公司规定的上班时间和工作日历上班，如有特殊情况需要请假，应提前报备。
第十四条：员工应当遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
第十五条：公司将严格执行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性。
第十六条：员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，如发现违规行为，将追究责任。
第四章奖惩管理第十七条：公司将根据员工的工作绩效和表现，及时进行奖励和表彰，以鼓励员工的积极性和自我提升。
第十八条：公司将实行严格的纪律处分制度，对于违纪违规的员工将根据事实情况给予相应的处罚。
第十九条：员工在工作中如有表现突出或者对公司做出显著贡献者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理制度及表格【全套】总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。
第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程人力资源治理的差不多任务：按照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地主动性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源治理的内容：人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门按照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日按照现有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月15日——5月5日编制公司薪资方案。
（4月20日完成）按照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
编制绩效考核方案（5月5日完成）按照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格人力资源管理制度一、引言公司的长远发展离不开人才的支持，为了更好地管理公司的人力资源，规范公司的人力资源管理行为，提升公司的竞争力和市场效应，特制定本人力资源管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工、实习生等人力资源管理活动。
三、岗位职责公司员工的岗位职责应当明确，具体包括：1. 遵守公司的各项规章制度，完成工作任务。
2. 保守公司机密，不泄露公司重要信息。
3. 矜持企业形象，维护公司营运。
4. 遵守职业道德，不再岗位上参与不正当行为。
5. 自我管理并督促团队成员保持工作状态。
四、用人原则公司在用人过程中应遵循以下用人原则：1. 用人应以能力为主，不以籍贯、性别、年龄等因素为限。
2. 公司保证用人合法、公平，不歧视任何人群体。
3. 诚信原则，公司遵守从严的招聘制度，不设任何捆绑性条件。
五、用人流程1. 招聘：通过多个渠道实行招聘，信守公正自负原则，招聘流程严谨，采取面试、笔试、试讲等方式进行严格筛选，协调各部门之间通过同一条件筛选入职员工。
2. 入职：新员工需将自己的资料提交给公司人力资源部，经公司业务部门核实之后，需在限制范围内签订劳动合同。
3. 试用期：新员工应当按照规定的期限进行试用期，如果成绩不理想，公司有权终止该员工的劳动合同。
六、工资福利制度1. 入职薪资：公司按照市场行情，根据员工的个人能力、经验、学历等情况决定入职薪资。
2. 加薪奖励：公司鼓励员工出色地完成工作任务，以升职加薪、年终奖等方式予以奖励。
3. 绩效考核：对于公司员工，公司建立了一套绩效考核机制，通过考核决定员工的工作绩效以及相应的奖励。
4. 福利待遇：公司为员工提供各种形式的福利待遇，如调节假期、年度体检、开放式员工食堂等。
七、劳动纪律公司员工在工作过程中应当遵守公司的劳动纪律：1. 服从管理，保持团队秩序。
2. 严守工作时间，不得迟到早退。
3. 不得擅自离岗或擅自更改工作计划。
4. 远离不良行为，坚决杜绝任何违反公司制度和规章制度的行为。
人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
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四、管理人员录用办法受控状态制度名称××公司管理人员录用办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为解决公司管理人员稀缺，选拔出符合公司要求的管理人才，以提高公司生产效率，实现公司发展战略目标，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于公司管理人员的招聘录用管理。
第3条组织管理基层管理人员招聘由人力资源部组织实施，中高级管理人员招聘由总经理直接负责，人力资源部协助组织实施。
第2章管理人员录用第4条管理人员在录用之前均应参加公司组织的笔试和面试，笔试合格者方有资格参加面试。
第5条为了更好地考察应聘者的专业水平、工作素养，笔试时间一般为3个小时以上。
第6条应聘者笔试内容一般包括以下三个方面：1.应聘岗位所需专业知识。
2.对公司生产经营方针和战略意识的理解和认识。
3.对应聘人员领导能力、协调能力等综合素质的考察。
第7条笔试合格者将统一参加由公司组织的面试。
第8条面试者主要对应聘者进行考察，包括从管理风格、表达能力、应变能力等方面。
基于此，对应聘者的面试应该以情景测试、评价中心、文件筐测试等方法为主，同时增加15分钟应聘演说这一考核环节。
第9条在综合参考笔试和面试成绩的基础上，基层管理人员最终的录用提议应由用人部门领导决定，并报总经理核准；总经理最终确定中高级管理人员的录用决议。
第10条应聘者在被正式录用前，公司须对其以往任职情况进行调查。
第11条录用的管理人员须经３个月试用期，试用期内无法胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第3章附则第12条人力资源部负责本制度的拟订和修改，经总经理批准后执行。
第13条人力资源部负责本制度的最终解释。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、招聘面试管理制度受控状态制度名称××公司招聘面试管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1条目的及适用范围为使公司的面试管理规范化、制度化，特制定本招聘面试管理制度，有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。
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参加社会保险
证育保等类类之合关合类时类
号程险级别别日同系同型间型
码度卡资
时起情
号格
间止况
时
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填表说明： （1）用人单位应依照填表说明如实填写本单位各类用工情况，包括建立劳动关系和未建立劳动关系的人员。 （2）单位注册类型：①国有企业；②外商注资企业；③港澳台商注资企业；④集体企业；⑤私营企业；⑥其他 企业；⑦雇工的个体商户。 （3）性别：①男；②女。 （4）受教育程度：①初中及以下；②高中、中专、中技；③大专；④本科；⑤研究生；⑥其他。 （5）职业等级资格：①初级；②中级；③高级；④技师；⑤高级技师。 （6）用工类别：①全日制用工；②非全日制用工；③劳务派遣。 （7）人员类别（可多项选择）：①外省农村就业人员；②本省农村就业人员；③城乡就业人员；④国外及港澳 台地区就业人员；⑤劳务派遣人员；⑥离退休返聘人员；⑦其他。 （8）用工之日、签订合同时间、离职时间应填写至年月日。 （9）签订合同情况：①初次签订劳动合同；②首次续签劳动合同；③第二次及以上的续签劳动合同。 （10）合同类型（指书面形式的劳动合同签订情况）：①固定期限劳动合同；②无固定期限劳动合同；③以完成 指定工作任务为期限的劳动合同；④非全日制劳动合同；⑤劳务派遣人员劳动合同。 （11）离职类型：①合同期满终止；②公司解除合同；③本人解除合同；④劳务派遣期满；⑤其他。
提供出差过程中的发票，到财务部门核销。
六、公司奖惩管理流程
执行部门 批准人员
员工
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第一节 招聘录用管理人员岗位职责及任职条件
一、招聘主管岗位职责及任职条件 二、招聘专员岗位职责及任职条件
第二节 招聘录用管理制度
一、内部竞聘管理制度 二、外部招聘管理制度 三、员工聘用管理制度 四、管理人员录用办法 五、招聘面试管理制度 六、招聘与录用管理制度
第三节 招聘录用管理流程
第五章 绩效考核管理
第二节 绩效考核管理制度
一、基层人员绩效考核制度及标准 二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容
第四节 绩效考核管理表格
一、重要任务考评表 二、员工通用项目考核表 三、间接员工考绩表 四、员工阶段考绩表 五、员工品行评定表 六、员工月度考核统计表 七、定期考绩汇总表 八、绩效考核面谈表 九、年度考核成绩表 十、生产部门业务能力分析表 十一、会计部门业务能力分析表
一、人事异动表 二、人事异动月报 三、年度人事异动汇总表 四、员工调岗申请表 五、员工岗位调动通知单 六、员工任免通知书 七、内部调岗工作交接表 八、外派人员选拔表 九、外派人员登记表 十、员工辞职申请表 十一、员工辞职面谈表 十二、员工离职交接表 十三、员工辞退告知单 十四、员工离职结算表 十五、员工离职调查问卷
一、培训需求调查问卷 二、培训需求汇总表 三、年度培训计划表 四、月度培训计划表 五、部门培训计划表 六、员工个人培训计划表
七、员工培训申请表 八、员工外派培训申请表（一） 九、员工外派培训申请表（二） 十、员工外派培训记录表 十一、培训人员签到表 十二、在职人员技能提升培训报名表 十三、在职人员培训资历表 十四、入职培训记录表 十五、新员工入职培训考核表 十六、员工年度培训积分卡 十七、员工受训意见调查表 十八、内部培训师课时统计表 十九、优秀内部培训师评选表 二十、年度培训费用预算表 二十一、集体培训申请表 二十二、培训经费申请审批表 二十三、外部培训费用统计表 二十四、员工培训档案 二十五、员工培训总结表 二十六、培第二节 人力资源日常事务管理制度
人力资源管理全套制度表格
人力资源管理全套制度表格文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
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人力资源管理制度及表格(公司通用)(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
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十五、下级对上级综合能力考核表填制部门档案编号被考核人姓名考核人姓名被考核人职位考核人职位被考核时间范围自年月日到年月日考核日期年月日考核流程下属独立完成此表填写，不得向任何人透露。
填写完毕，请注明本人及被考核人姓名及职位，送人力资源部。
人力资源部将考核意见及分数汇总后，提交总经理作为内部审核参考依据，不反馈给被考核人。
特殊情况下必须对被考核人反馈的，应事先征求考核人意愿。
请于下列选项中标明你真实的个人意愿：□以记名形式反馈给被考核者□以不记名形式反馈给被考核者□不得反馈给被考核者人力资源部对考核者的意愿及结果高度保密。
综合能力：201~250分为“极优”；151~200分为“良好”；101~150分为“称职”；96~100分为“需改进”；50~99分为“不称职”。
员工应根据被考核者的表现对以下考核内容逐一评分。
（最高分5分，最低分1分）极优：5分；良好：4分；称职：3分；需改进：2分；不称职：1分。
对以上5个级别的评定均需给出评语，对低于3分的评定应提供相应的改进意见。
专业技能知识评分对本行业及产品的熟悉了解程度对工作要求、技能及程序的掌握程度对与其工作领域相关的政策、实际情况及发展方向熟悉了解的程度对下属工作及职责的了解程度评语：主动性及创新能力评分能为达成工作目标而积极地做创造性尝试能主动工作，无需反复催促能最大限度地利用有限资源能主动开展工作，并努力超越计划及目标勇于挑战传统模式，并乐于进行创造性尝试能够不断完善自身修养善于发现资源评语：判断力及时间观念评分能准确判断并考虑到选择后对应产生的结果能根据工作进度果断做出相应决策能应对重大问题并有解决问题的能力能察觉到潜在问题能控制风险并按时完成工作任务评语：关注客户的程度评分能持续关注客户的期望值及需求掌握客户的第一手资料，并能很好地运用到产品及服务中去能以客户为中心进行有效沟通并落实为行动能积极响应客户需求，并提出切实可行的改进办法能得到客户的信任及尊敬评语：教育培养及督导下属的能力评分与员工沟通良好并鼓励下属进行信息资源分享建立并保持高效工作团体经常向下属提供建设性反馈及指导意见愿意协助下属制订具有挑战性的计划及目标与下属建立畅通的双向沟通渠道全面、及时地完成工作评估评语：责任感评分可信赖热情投入工作准时出席会议节约并有效控制开支对其他人起到模范作用评语：工作质量评分能如期高效完成工作重视工作的细节及准确度以应有的专业水平，按时完成工作评语：计划性评分能制订合理有效的工作计划能准确地划定工作及项目的期限、范围、难度能预测问题并制定应对方案评语：团队合作精神评分能与部门人员共同有效地完成工作目标及计划能与上下级分享信息，愿意协助同事解决工作中问题能给予下属充分授权能与他人分享成功的喜悦评语：请考核人对被考核人综合能力进行简要描述：考核人签名：××公司考核成绩汇总表考核月度：考核级别姓名部门成绩备注A（90分以上）B（80~89分）C（70~79分）D（70分以下）被考核人部门职位考评人部门职位绩效考核未达标或需要改进之处产生上述现象的原因经协商达成的改进建议改进结果员工本人：考评人：部门经理：人力资源部：第六章薪酬福利管理第二节薪酬福利管理制度一、薪酬激励管理制度受控状态制度名称XX公司薪酬激励管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为规范公司的薪酬管理，以充分有效地发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展带来的成果，特制定本制度。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
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人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。
第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程
一、人力资源治理的差不多任务：
依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源治理的内容：
三、人力资源治理流程：
从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤
具体步骤：分为四个时期：
第一时期：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）
第二时期：99年3月27日——4月15日
依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。
第三时期：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）
依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四时期：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容
1．第一时期：
（1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立
（2） 健全建立现有的人事制度 2．
第二时期：职务分析与职务讲明书的编制
职务分析与职务讲明书是人力资源最重要的工作，是人力资源治理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为治理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。
职务讲明书是记录职务发觉结果的一类专门文件，它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供治理人员使用。
（1）具体步骤：
（2）职务发觉的方法：
职务发觉的方法有许多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。
3．第三时期：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
差不多程序：
（3）薪资结构：采纳职务工资引进职务工资的程序
人事治理制度
仪科惠光人事治理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。
第二章人事治理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责治理公司人事档案资料。
三、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。
六、组织公司平常考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩
等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制。
十一、依照公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求打算；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部
门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求打算表》发放给各部门，部门主管须依照实际情况，认真
填写后，上报总经理审批。
第八条总经理依照部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方
案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源打算，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第十条各部门依照工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、
人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人
力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人职员作履历
表》和《应聘人职员作经历、社会关系情况表》，然后由
人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门依照顾聘人员填写表格所反
映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力
资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；
学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自
愿书、医院体检表；
第十七条担保书
一、本公司的所有职员均需办理担保手续，并经人力资源
审核后方可报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司职员与担保的职员有配偶或直系亲属关系
者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、亏空公款或借用财物不还者
2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能
解除担保责任；
六、担保人应于职员离职半年后而无未了事项时方能解除
担保责任，保证书自动失效；
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条
一、本市的职员要将档案转入本公司，由公司统一寄存在
《中科院人才交流中心》；假如有专门情况不能将档案调
入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原
单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；。