(完整版)人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
人力资源管理制度汇编范文
人力资源管理制度汇编范文人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理，提高团队整体效能，加强企业内部员工间的沟通与交流，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生以及外包人员。
第三条公司将根据国家法律法规、公司发展战略，以及实际情况制定具体的人力资源管理政策和措施。
第二章招聘与录用第四条公司将根据岗位需求和发展计划，确保招聘流程的公开、公平、公正和透明。
第五条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、编写招聘广告、简历筛选、面试、人才背调、录用等环节。
第六条公司将制定详细的岗位要求和岗位描述，以便招聘人员能够准确了解岗位的要求和职责。
第七条公司将采用多种方式进行人才招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，以便发掘更多优秀的人才。
第八条招聘面试将由专业的招聘团队进行，面试流程中将考核应聘者的专业能力、团队合作能力以及综合素质等。
第九条公司将对录用人员进行全面的背景调查，确保其提供的信息真实可靠，并符合公司的职业道德要求。
第十条公司将根据员工表现以及工作需求，对合同制、试用期员工进行绩效评估，决定是否转正、合同续签或解聘。
第三章培训与发展第十一条公司将根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和发展机会。
第十二条公司将定期组织新员工培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责、公司文化和工作流程。
第十三条公司将聘请专业的培训师，开设岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训等，提高员工专业素质和综合能力。
第十四条公司将鼓励员工参加外部培训和自主学习，提供学习经费和学习时间的支持。
第十五条公司将定期进行员工绩效评估，根据评估结果制定个别培训计划，帮助员工提升自身能力和水平。
第十六条公司将设立内部晋升通道，通过内部竞聘、定期晋升等方式，激励员工积极发展和进步。
第四章薪酬与福利第十七条公司将根据员工岗位级别和职责等因素制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平合理。
人力资源管理制度汇编(可编辑修改word版)
人力资源管理制度1目录2第一章总则3第一条为了促进公司管理制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等国家有关政策、法规，结合企业发展实际，特制定本制度。
第二条公司须建立科学、规范的人力资源管理体系推进公司业务的发展。
第三条人力资源管理人员必须树立高度责任感，严格执行相关制度条款，杜绝任何以权谋私、假公济私的行为。
第四条人力资源管理制度的总原则是：以人为本、实事求是；德才兼备、人尽其才；统一管理、分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层会议意见，总经理审批。
第六条公司办公室为人力资源工作的主要负责部门。
第二章公司组织机构图4第三章企业文化我们是一支充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最高的效率、最优的质量和服务满足客户的需求，为公司稳健、快速的发展贡献力量。
我们的核心价值观●以人为本诚信为先锐意进取厚德载物我们的质量方针●顾客至上质量第一规范管理持续改进我们的管理理念●尊重和信任每一位员工●打造学习型团队，持续学习，提高企业和个人的核心竞争力●坚持原则，严于律己5●群策群力，发扬团队合作精神第四章员工理念一、要以中迈人为自豪二、要胸怀理想，更要脚踏实地三、要有市场意识和服务意识四、要有利润意识和成本意识五、要有竞争意识和奉献意识六、要树立先贡献后获得的价值观七、要有创新意识八、要有团队意识第五章招聘与配置管理制度一、目的完善公司人力资源管理体系，优化部门设置、人员结构，规范员工招聘流程，推动企业经营管理目标的实现。
二、招聘与配置原则（一）人尽其能、量需而入的原则：员工的招聘与配置应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司实际发展需要，6满足下列条件之一：1、因员工降职、晋升、调动、离职等产生职位空缺的；2、原有业务规模扩大；3、公司新增业务需要；（二）公开招聘、择优录用的原则：1、招聘的职位信息公开；2、任何具备任职条件的应聘者都有平等的竞争机会；3、在符合职位基本要求的条件下，优先录用条件优秀者；（三）计划控制原则：各部门应严格执行所在年度的人力资源规划，需要超年度计划增减人员编制时，须经总经理批准后实施。
公司人力资源管理制度汇编三篇.doc
公司人力资源管理制度汇编三篇第1条公司人力资源管理体系的编制和发布须经审批。
6月27日XXXX人力资源部目录第一章公司劳动纪律管理制度-3第二章试用期员工管理制度-3 -6第三章员工招聘制度-9第四章员工培训管理办法-1 5第五章人事变动工作流程-23第六章人力资源部工作制度-32第七章人力资源部安全制度-33第八章人事档案管理制度-37第九章绩效考核制度-33 -41第十章劳动合同管理制度-45第十一章薪酬管理制度-1.2适用范围本制度适用于孟莉集团人力资源部。
1.3基本要求1.3.1员工必须严格遵守岗位准备公司规定的作息时间。
1.3.2员工应自觉遵守劳动纪律，部门负责人应严格要求，严格管理，并加强员工的组织纪律。
1.3.3因私事不能上班或下班的员工必须提前办理休假手续。
没有特殊情况，不允许事后休假。
那些无故不请假的人被视为旷工。
1.3.4特殊情况需要员工加班或值班时，员工必须按照集团公司的规定服从公司或部门领导的统一安排。
1.4劳动纪律检查1.4.1部门负责人检查和考核本部门的劳动纪律，并结合本制度严格监督本部门员工的劳动纪律。
1.4.2工作期间严禁在网上看电影和做与工作无关的事情。
2.休假程序2.1员工必须在休假前提前写一份书面休假申请表。
只有在获得部门主管或主管集团的副总经理批准后才能休假。
对于未经批准离职，未能及时完成休假手续的员工，公司将视其为旷工。
2.2员工必须在两天内休假(包括两天)。
写完书面通知后，部门主管会批准休假。
请假必须在三天以上报集团主管副总经理批准后方可进行。
2.3由部门负责人或分管集团的副总经理批准的休假申请，由休假人移交给部门考勤人员保管，下月提交的员工考勤单应一并提交给人力资源部，考勤前应检查休假是否按时取消。
2.4如果员工本月加班，没有休假，需要请假，按照加班申请审批表计算。
如果休假时间超过加班时间，应视为事假。
3.1婚假3.1.1员工必须持有结婚证才能结婚，并可享受3天的婚假。
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
企业人力资源管理制度汇编完整篇.doc
企业人力资源管理制度汇编1 企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理(1)第二章员工报到、试工及转正管理(3)第三章员工培训管理(3)第四章员工考勤、加班及请休假管理(5)第五章员工调动管理(7)第六章员工奖惩管理(9)第七章员工离职管理(10)第八章员工人事档案管理(11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。
三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。
员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。
实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。
3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。
七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批。
八、其它规定：凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
完整版)人力资源管理制度汇编
完整版)人力资源管理制度汇编人力资源管理一、人力资源管理的基本任务：人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理的内容包括人员招聘、培训、绩效评估、员工薪资管理、福利管理、员工考勤管理、员工激励和调整等方面。
三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标和岗位需要，招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
具体流程如下：组织机构岗位设定目标职务分析与说明书员工招聘员工培训员工考核员工调整薪资管理与激励行政人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，制定本制度。
第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部门负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续，管理公司人事档案资料，制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案，组织公司平时考核及年终考核工作，组织公司人事培训工作，协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，负责公司各项保险、福利制度的办理，组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制，根据公司的经营目标和岗位设置制定人力资源规划，负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求在经营年度结束前，人事部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条规定了总经理根据部门所上报的人数、公司的投资和经营方案，来确定公司下一年度人员规模和部门设置。
根据第八条，经总经理确定的人力资源计划由人事部负责招聘。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
人力资源管理制度汇编大全(doc 111页)
人力资源管理制度汇编大全(doc 111页)集团管理制度汇编集团管理制度汇编目录一．人力资源管理制度汇编《人力资源管理工作内容与程序》 (1)《劳动合同管理条例》 (6)《员工绩效考核管理条例》 (12)《员工福利管理条例》 (14)《集团薪资管理条例》 (17)《考勤休假管理条例》 (21)《员工培训管理办法》 (26)《人才引进奖励制度》 (29)《职能部门考核激励机制》 (30)《员工月度工作评估流程》 (32)《部门月度工作目标考核流程》 (33)《内部竞聘机制》 (34)二、财务管理制度汇编《集团财务管理制度》 (78)《财务审批实施细则》 (91)《集团内部银行管理办法》 (95)《集团及其下属子公司年度预算编制方法》 (97)《集团预算管理有关规定》 (98)《审计部岗位职责》 (102)三、行政管理制度汇编《总裁办岗位职责》 (35)《行政部岗位职责》 (36)《公文处理实施细则》 (37)《发文处理流程》 (41)《会议管理办法》 (42)《接待来访工作程序》 (45)《法律事务管理办法》 (46)《工作车管理制度》 (48)《档案管理制度》 (51)《印章管理制度》 (60)《员工行为规范》 (65)《公司客户信息管理办法》 (66)《公关管理办法》 (68)《合理化建议管理条例》 (71)《对外信息披露办法》 (74)《危机管理办法》 (76)人力资源管理工作内容及程序入职管理一、入职手续1、社会招聘新员工凭《新员工录用通知书》到公司人力资源部报到，同时交验学历证书、身份证原件以及与原单位脱离劳动关系的证明；应届毕业的新员工凭学校开具的《毕业生就业报到证》到公司人力资源部报到，同时交验毕业证书及学位证书、身份证原件以及户口关系迁移证。
2、按人力资源部的统一格式填写《员工信息表》。
3、人力资源部为新员工办理员工卡并开具《新员工报到通知单》。
4、新员工持《新员工报到通知单》到指定部门报到或参加培训中心组织的入职培训。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全一、招聘与录用1.人才招聘政策与流程：明确公司的人才招聘目标和政策，并制定相应的流程和工具，包括招聘广告发布、简历筛选、面试流程等。
2.岗位职责和要求：定义每个岗位的职责和要求，帮助员工了解工作内容和期望。
3.面试和评估标准：制定面试和评估标准，确保公平公正，并选择最适合岗位的候选人。
二、员工培训与发展1.培训需求分析：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，根据调查结果制定培训计划。
2.培训计划与预算：制定年度培训计划和预算，确保公司能够按时提供必要的培训，并保证培训的质量和效果。
3.培训方式和方法：选择适当的培训方式和方法，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
4.培训效果评估：培训后进行效果评估，通过反馈和调查等方式了解培训的成果，并作出相应的改进。
三、绩效管理1.绩效目标设定：与员工一起设定明确的绩效目标，确保与公司的战略目标和个人发展目标相一致。
2.绩效评估流程：建立公平公正的绩效评估流程，包括定期的绩效考核、360度评估等，确保评估结果的客观性和准确性。
3.绩效奖励与激励：设定合理的绩效奖励和激励机制，以激励员工积极工作和提高绩效。
4.绩效改进与发展：根据绩效评估结果制定绩效改进和发展计划，帮助员工改进不足之处并提高绩效。
四、员工福利与关怀1.工资与福利制度：制定公平合理的工资和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利福利等，以满足员工的基本需求。
2.工作时间和休假制度：制定合理的工作时间和休假制度，确保员工的工作与生活的平衡。
3.健康与安全：确保员工的工作环境安全，并提供必要的健康保险和医疗福利。
4.员工关怀：建立员工关怀机制，包括员工意见反馈渠道、员工活动等，以增强员工的归属感和忠诚度。
五、员工关系与沟通1.内部沟通渠道与工具：建立多种内部沟通渠道和工具，包括员工问卷调查、员工反馈系统、团队会议等，促进内部沟通和交流。
2.纠纷处理机制：建立公平公正的纠纷处理机制，确保员工有途径解决工作相关问题和争议。
(公司)人力资源管理制度汇编
(公司)人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提高企业绩效。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司在招聘员工时，应当遵守公开、公平、公正的原则。
第四条岗位要求公司在招聘时，应当明确岗位职责与要求，并根据实际需要制定招聘计划。
第五条录用程序公司在录用时，应当按照规定程序进行，对于录用人员要进行资格审核、背景调查等调查程序。
第六条实生管理公司可以接收实生，实生应当签订实协议，并参照公司员工管理规定执行。
第三章聘用合同与备案第七条合同内容公司与员工签订聘用合同时，应当明确劳动合同期限、薪酬福利、工作时间等相关事项，并严格执行。
第八条合同备案公司在签订聘用合同时，应当按规定程序进行备案，确保合同的合法有效性。
第四章薪酬福利与奖惩制度第九条薪酬福利制度公司应当制定合理的薪酬福利制度，明确基本工资、绩效工资等薪酬构成要素。
第十条发放标准公司应当依据实际情况，制定薪酬福利发放标准，并按照规定发放。
第十一条奖惩制度公司应当制定公正、公开的奖惩制度，对于员工的表现进行奖励或者处罚。
第五章员工培训与晋升第十二条培训计划公司应当制定完善的培训计划，对员工进行业务知识、技能培训等。
第十三条培训实施公司应当按照培训计划进行培训实施，对于培训后的员工进行成果考核。
第十四条晋升提拔公司应当开展公正、公平的晋升提拔工作，对于表现优异的员工进行提拔。
第六章违纪与解除劳动合同第十五条违纪处罚公司应当建立违纪处罚制度，对于违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十六条劳动合同解除公司应当按照规定程序进行劳动合同解除，对于不符合录用条件、不履行合同义务等情形的员工可以解除合同。
第七章附则第十七条其他规定本制度未尽事宜，按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规及国家有关规定处理。
第十八条实施日期本制度自发布之日起实施。
公司人力资源管理制度汇编（全面）..doc
公司人力资源管理制度汇编（全面）..doc公司人力资源管理制度汇编(全面).1ABC交通股份公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
人力资源中心管理制度汇编
人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。
本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。
第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。
第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。
第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。
人力资源中心对员工薪酬保密。
第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。
第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。
第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。
第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。
第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。
第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
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人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第八条经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第八条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人事部领取《人员增补申请表》，报总经理审批。
第九条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十条上述人员的申请获得批准后，由人事部招聘所需人员。
第十一条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事部门进行初试。
二、人员应聘要经总经理面试通过。
三、合格后，人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相应手续。
第十二条人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。
第五章职员报到第十三条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。
第十四条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；第十五条一、报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，三日内由人事部与其签定《试用期协议书》，存档。
第十六条新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第十七条人事部根据试聘工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。
第六章职员试用第十八条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足十五天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第十九条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人事门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请人事部审批。
第二十一条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事部、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交《职员考核表》，经人事部，总经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十二条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十三条被正式聘用的新职员由人事部与其签定《试用期协议书》，由人事部存档，，试用日期及正式工资由上岗之日算起。
第二十四条试用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
符合转正条件的给预转正。
第二十五条人事部根据《试用期协议书》填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务，一份由人事部存档。
第八章职员培训第二十六条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人事部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；第二十八条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，员工遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第九章工作守则和行为准则第二十九条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；第三十一条工作时间六不准：一、不准无故离岗、串岗；二、不准打私人电话闲聊天；三、不准看闲书、玩游戏；四、不准上班时间接待亲友或办私事；五、不准迟到、早退、旷工；六、不准渎职、失职，贻误公务；第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十二条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十三条工作时间实行每周五个工作日,每天工作7小时周一及周五：8：30---17：40 工作 11：50---14：00为午餐休息时间第三十四条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。
不迟到、早退、旷工。
每次迟到（早退）5分钟以上的扣罚10元。
第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）进行处罚。
当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分并再加罚款50元，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）一小时以上的，按旷工（半天）处理。
每次迟到（早退）二小时以上的，按旷工（一天）处理。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。
当月累计旷工5.5天或连续旷工3天者,公司有权予以劝退。
第三十五条一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,,不允许打私人电话,因公外出应请示主管并填写外出登记表。
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条：节假日：国家规定的节假日,包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日,参照政府机关规定执行。
第三十六条事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。
员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由人事批准,1天以上的报总经理批准。
事假期间扣除当日基本工资,事假不得超过3天以上,（特殊情况除外）。
经过批准的申请单交人事备案。
因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知人事部门,回来后及时补填请假单。
未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。
第三十七条病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由人事部批准,1天以上的由总经理批准,病假期间扣除当日基本工资。
经过批准的申请单交人事部中心备案。