幼儿园改造施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计概述在幼儿园工程施工过程中，合理的施工组织设计是确保工程质量、工期和安全的关键。
本文档旨在对幼儿园工程施工组织设计进行详细分析和规划，以确保施工过程高效顺利进行。
施工组织设计目标•确保施工过程安全、高效•控制工程造价•保证工程质量•保证工程周期进度施工现场布置1.临时办公区域规划：–确定施工现场的办公区域，设置办公室、会议室和存档区。
–保证施工管理人员有一个良好的工作环境，方便各项管理工作的开展。
2.施工设备安排：–根据施工需求，合理摆放机械设备和工具，确保施工现场整体有序。
劳动力组织1.工种分工：–根据施工计划和工程要求，合理安排不同工种之间的分工，确保施工效率和质量。
2.班组划分：–设立不同的施工班组，明确各班组的任务和责任，确保施工过程的协调和顺利进行。
安全管理1.安全生产教育：–对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，保障施工过程的安全。
2.安全检查制度：–建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，对潜在的安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
质量控制1.施工质量监督：–设立专门的质量监督组织，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合标准要求。
2.质量验收：–按照标准规定，定期对工程完成情况进行质量验收，保证工程质量符合相关标准。
工期控制1.工程进度计划：–制定详细的工程进度计划，明确各个施工阶段的工期要求，合理安排施工工作，确保工程按时完成。
2.进度监督：–对工程进度进行监督和跟踪，及时发现问题并作出调整，保证工程的正常进行。
总结幼儿园工程施工组织设计是保证工程质量、工期和安全的重要保障措施。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，控制工程造价，保证幼儿园工程施工质量和安全，达到预期的工程目标。
希望本文档对幼儿园工程施工组织设计提供了一定的参考和指导，使施工过程更加顺利。
幼儿园活动用房改扩建及生活用房主体分部工程施工组织设计方案
幼儿园活动用房改扩建及生活用房主体分部工程施工组织设计方案施工背景一、项目概况1.工程名称：幼儿园活动用房改扩建及生活用房主体分部工程施工项目2.工程地点：市区路号3.工程规模：活动用房改扩建面积1000平方米，生活用房新建面积500平方米4.工程投资：1500万元5.工程期限：120天二、施工组织设计1.施工前期准备（1）成立项目组：项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成项目组，明确各成员职责。
（2）编制施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、施工进度、施工材料等。
（3）办理施工手续：办理相关施工许可证、安全生产许可证等手续。
（4）施工队伍选拔：选择具备相应资质的施工队伍，进行施工前的培训。
2.施工阶段（1）施工流程①拆除工程：对原有活动用房进行拆除，保留可利用的结构。
②土建工程：新建生活用房基础、主体结构、屋面、门窗等。
③装饰工程：内外墙面、地面、吊顶、门窗等。
④安装工程：给排水、电气、消防等。
⑤环保绿化：场地绿化、设施配套等。
（2）施工方法①拆除工程：采用人工与机械相结合的方式进行拆除，确保施工安全。
②土建工程：采用现场浇筑、预制构件、装配式建筑等施工方法。
③装饰工程：采用手工与机械相结合的方式进行施工。
④安装工程：采用模块化安装、集成安装等施工方法。
⑤环保绿化：采用植物种植、园林景观设计等施工方法。
（3）施工进度①拆除工程：10天②土建工程：60天③装饰工程：30天④安装工程：20天⑤环保绿化：10天3.施工质量与安全管理（1）质量保障措施①严格按设计图纸和施工规范施工，确保工程质量。
②强化施工过程中的质量控制，定期进行质量检查。
③加强原材料检验，不合格材料不得使用。
④建立健全质量管理体系，实行质量奖惩制度。
（2）安全管理措施①建立健全安全管理体系，制定安全事故应急预案。
②施工现场设置安全标志，加强安全防护设施。
③定期对施工人员进行安全教育及培训。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计1、合同主体11 发包方（甲方）：＿___________________________12 承包方（乙方）：＿___________________________2、合同标的21 本合同的标的为幼儿园施工组织设计项目。
22 施工地点位于____________________________。
23 施工范围包括但不限于幼儿园主体建筑的建设、内部装修、配套设施的安装等。
24 施工内容需符合国家及地方相关建筑规范和标准，确保幼儿园的安全性、功能性和美观性。
3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权对施工过程进行监督和检查，确保施工符合合同约定和相关规范。
312 甲方应按照合同约定及时支付工程款项。
313 甲方需提供施工所需的必要条件和协助，如施工场地的准备、相关文件的提供等。
32 乙方的权利义务321 乙方有权按照合同约定收取工程款项。
322 乙方应按照合同约定的时间、质量和要求完成施工任务。
323 乙方需严格遵守国家及地方相关施工规范和安全规定，确保施工过程中的安全。
324 乙方应负责施工过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
325 乙方需在施工过程中与甲方保持良好沟通，及时汇报施工进展和遇到的问题。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付工程款项，每逾期一天，应按照未支付款项的____%向乙方支付违约金。
42 若乙方未按照合同约定的时间完成施工任务，每逾期一天，应按照合同总价款的____%向甲方支付违约金。
若逾期超过____天，甲方有权解除合同，并要求乙方返还已支付的款项，同时乙方应按照合同总价款的____%向甲方支付违约金。
43 若施工质量不符合合同约定和相关规范，乙方应负责无偿返工或修复，直至达到合同要求。
若因此给甲方造成损失的，乙方应承担赔偿责任。
44 若因乙方违反施工安全规定导致安全事故的发生，乙方应承担全部责任，并赔偿因此给甲方造成的损失。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计在当今社会，幼儿园作为儿童早期教育的重要场所，其建设质量与环境直接影响着孩子们的成长与发展。
因此，幼儿园的施工组织设计显得尤为重要。
本文将从项目概述、施工组织安排及质量安全控制等几个方面对幼儿园施工组织设计进行深入探讨。
一、项目概述1.1 项目背景随着经济的发展和家庭对教育的重视，幼儿园数量不断增加，建设标准也在逐渐提高。
现代幼儿园不仅是儿童学习的地方，更是促进其身心发展的重要环境。
施工组织设计旨在合理配置资源，确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 项目目标本项目目标为建成一所符合现代教育理念的幼儿园，建筑设计应融入儿童心理发展特点，功能区域划分科学合理，确保安全、舒适、环保。
同时，通过有效的施工组织，控制工程成本，缩短工期，最终实现项目的高质量交付。
二、施工组织安排2.1 施工准备施工前的准备工作至关重要，首先需要进行详细的现场勘察，了解土壤、水文等自然条件，以及周边环境的影响。
其次，依据设计图纸和施工规范制定详细的施工计划，包括材料采购、人员安排、设备调配等。
此外，还需建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.2 施工方案设计针对幼儿园的具体情况，施工方案设计需考虑多方面因素。
例如，基础施工时需根据土壤类型选择合适的基础形式，以确保建筑物的稳定性和安全性。
在结构施工中，应选用环保材料，减少对环境的负面影响。
此外，还需充分考虑建筑的节能设计，如屋顶绿化、自然采光等，提升建筑的可持续性。
2.3 进度安排与资源配置在施工过程中，合理的进度安排与资源配置至关重要。
根据施工计划，将各个施工阶段细化，制定详细的进度表，并定期对进度进行跟踪与调整。
资源配置方面，需要对人力、物力和财力进行全面统筹，确保各类资源的合理使用，避免浪费。
三、质量与安全控制3.1 质量管理体系为确保施工质量，应建立完善的质量管理体系。
从原材料的进场检验到施工过程中的各项检查，均需有专人负责，确保每一个环节都符合相关标准。
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx范本一：幼儿园施工组织设计方案完整版一、前言这是一份幼儿园施工组织设计方案，旨在确保施工过程的安全、顺利进行，提供一个良好的施工环境。
该设计方案将详细介绍施工组织的各个方面，包括施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.2 施工人员的配备和分工三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.2 施工设备的准备3.3 施工材料的准备四、安全管理4.1 安全责任制4.2 安全教育与培训4.3 施工现场的安全标志4.4 安全防护设施的设置五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.2 结构施工工序与标准5.3 室内装修工序与标准5.4 室外景观工序与标准六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.2 施工现场管理6.3 质量控制与验收七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.2 设备的使用与维护7.3 材料的采购与管理八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.2 施工结算的方式九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
十、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释请见附件部分。
范本二：幼儿园施工组织设计方案详细版一、前言为了确保幼儿园施工过程的顺利进行，本文档提供了一份详细的施工组织设计方案。
该方案包含了施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等方面的详细内容。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.1.1 项目负责人2.1.2 施工队长2.1.3 工程师2.1.4 施工人员2.2 施工人员的配备和分工2.2.1 人员职责明确2.2.2 工种划分合理三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.1.1 平面图、立面图等施工图纸 3.1.2 相关技术文件和规范3.2 施工设备的准备3.2.1 施工机械设备的选型与采购 3.2.2 施工机械设备的检测与试运行3.3 施工材料的准备3.3.1 施工材料的选购与供应3.3.2 施工材料的检验与储存四、安全管理4.1 安全责任制4.1.1 各级管理人员的安全责任4.1.2 施工人员的安全责任4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育内容与方式 4.2.2 安全培训的计划与实施4.3 施工现场的安全标志4.3.1 安全标志的设置与维护 4.3.2 安全标志的内容与规范4.4 安全防护设施的设置4.4.1 施工现场的安全防护4.4.2 施工设备的安全措施五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.1.1 地基处理的施工流程 5.1.2 地基处理的质量标准5.2 结构施工工序与标准5.2.1 结构施工的步骤与流程 5.2.2 结构施工的质量要求5.3 室内装修工序与标准5.3.1 室内装修的施工工序5.3.2 室内装修的质量控制5.4 室外景观工序与标准5.4.1 室外景观的施工流程5.4.2 室外景观的质量要求六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.1.1 施工进度计划的制定6.1.2 进度控制与调整6.2 施工现场管理6.2.1 施工现场的组织与协调6.2.2 施工现场的日常管理6.3 质量控制与验收6.3.1 施工质量的控制要点6.3.2 施工质量的验收标准七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.1.1 设备的技术要求与性能指标7.1.2 设备的采购流程与管理7.2 设备的使用与维护7.2.1 设备的操作规程与注意事项 7.2.2 设备的维护保养计划7.3 材料的采购与管理7.3.1 材料的采购渠道与供应商选择7.3.2 材料的存储与保管八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.1.1 费用报销的申请与审核流程 8.1.2 费用报销的发放与记录8.2 施工结算的方式8.2.1 施工结算的计算方法与标准8.2.2 施工结算的程序与报备九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计在幼儿园施工组织设计的过程中，首先我们得考虑到孩子们的安全和舒适。
施工区域必须远离玩耍区域，确保工人和孩子们互不干扰。
每一个环节都要认真计划，不能马虎。
首先，选择材料时一定要环保，毕竟这是孩子们成长的地方，空气质量、材料安全都得重视。
安全第一，真的是每个细节都不能忽视。
接下来，施工时间的安排也要恰到好处。
避免在孩子们上学的时间段进行吵闹的工作。
可以选择在假期或放学后施工，确保小朋友们的学习和游戏不受影响。
施工过程中，适时与幼儿园的老师沟通，确保他们的需求和想法得到充分考虑，毕竟他们对孩子们的日常活动了如指掌。
还有，施工团队的选择至关重要。
必须挑选经验丰富的施工队伍，他们能灵活应对各种突发情况。
项目经理得具备很强的协调能力，随时掌握工地动态，确保施工进度按计划推进。
每周都要召开例会，交流施工进展，及时解决问题。
团队的每一个人都要了解自己的角色，形成一个高效的合作机制。
设计方面，也要充分考虑到孩子们的需求。
游戏区、活动室都得设计得明亮宽敞。
墙面颜色要柔和，给孩子们带来轻松愉悦的氛围。
设备的选择上，既要有趣，又要安全。
比如滑梯、秋千，既要让孩子们玩得开心，又不能有任何潜在的危险。
这个阶段，必须深入了解孩子们的兴趣，才能真正做到以人为本。
后期的维护也不能掉以轻心。
施工完成后，定期检查设备和环境，保持安全和卫生。
还要设立反馈机制，让老师和家长提出建议，不断改进和优化。
孩子们的反馈也是关键，他们的感受能帮助我们更好地调整和改善。
务必保持一个良好的沟通渠道，让大家都能参与到幼儿园的建设中。
总结一下，幼儿园的施工组织设计真的是一项细致入微的工作。
每一个环节都得周密安排，安全与孩子们的快乐是最终目标。
通过科学的管理和细心的设计，我们不仅要打造一个安全的环境，还要让孩子们在这里快乐成长。
希望每一个孩子都能在这个充满爱和温暖的地方，快乐地学习、玩耍。
幼儿园改造工程施工组织设计
幼儿园改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为某幼儿园改造工程，位于某市区，占地面积约2000平方米，现有建筑为一栋三层教学楼和一栋两层办公楼。
改造工程包括教学楼和办公楼的内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换、电路改造、给排水改造、室内装修等。
工程预算总投资为800万元。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保改造后的幼儿园满足安全、舒适、美观的要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
3. 控制工程进度：确保工程按期完成，不影响幼儿园的正常运营。
4. 降低工程成本：合理控制工程投资，提高资金使用效率。
三、施工组织结构1. 项目领导小组：负责对整个改造工程进行统一领导和管理，协调解决施工过程中的重大问题。
2. 施工单位：负责具体的施工任务，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证等。
3. 监理单位：对施工过程进行全程监理，确保施工质量和安全。
4. 设计单位：负责改造工程的设计，包括建筑设计、电路设计、给排水设计等。
5. 材料供应单位：负责提供改造工程所需的材料，确保材料质量。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场的清理、施工方案的制定、施工人员的培训等。
2. 拆除工程：对原有建筑进行拆除，包括墙体、地面、门窗等。
3. 建筑施工：按照设计图纸进行建筑施工，包括内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换等。
4. 水电改造：对电路、给排水进行改造，确保安全可靠。
5. 室内装修：包括教室、办公室、走廊等区域的装修。
6. 竣工验收：对改造工程进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工措施1. 质量措施：严格把控施工材料质量，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
2. 安全措施：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，定期进行安全检查。
3. 进度措施：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本措施：合理控制工程投资，加强对材料的采购和管理，降低工程成本。
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对幼儿园的综合改造工程，旨在对现有设施进行升级，提升幼儿园的教学质量和环境品质。
本项目施工组织设计方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和质量控制，并确保项目按时完成。
二、施工计划1.施工周期本项目的总施工周期为6个月，包括前期准备工作、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
具体时间安排如下：-前期准备工作：2周-设计阶段：4周-招投标阶段：2周-施工阶段：20周-竣工验收阶段：2周2.施工队伍为确保工程施工的顺利进行，我们将组建一个合适的施工队伍，包括项目经理、工程技术人员、施工工人、质量监督人员等。
同时，我们将与当地相关部门进行沟通协调，确保施工过程符合相关法规和政策。
3.施工流程具体施工流程分为以下几个阶段：-前期准备工作阶段：包括对现场进行勘察、为施工准备材料、协调与相关部门进行手续办理等。
-设计阶段：与设计单位沟通，制定详细设计方案，并获得相关许可证。
-招投标阶段：进行施工承包商的招标，评估各个承包商的能力和价格，选择最合适的承包商进行施工合作。
-施工阶段：按照设计方案进行施工，包括拆除、改造、安装等工作。
-竣工验收阶段：进行整体验收和相关部门的验收手续办理。
三、质量控制1.质量目标本项目的质量目标是确保施工过程安全、顺利，并保证工程质量符合相关标准和规范。
2.质量控制措施-建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
-严格控制施工材料的质量，购买合格材料，并进行必要的检测和试验。
-加强施工现场的质量监督，设立监督岗位并派驻专门人员负责质量监督工作。
-进行必要的检测和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、安全控制1.安全目标本项目的安全目标是确保施工过程安全无事故，并加强现场安全管理，保护施工人员和周边居民的生命财产安全。
2.安全控制措施-按照相关法规和标准建立施工安全管理体系，确保施工过程符合安全要求。
-进行必要的培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
幼儿园及室外附属配套工程施工组织设计方案
幼儿园及室外附属配套工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (3)1.1 工程背景 (3)1.2 工程目标 (4)1.3 工程范围 (5)二、施工准备 (6)2.1 施工材料准备 (7)2.2 施工设备选择 (8)2.3 施工队伍组建 (9)2.4 施工现场布置 (10)三、施工方案 (12)3.1 建筑部分施工方案 (13)3.1.1 建筑结构施工 (16)3.1.2 建筑装饰装修 (17)3.2 室外附属设施施工方案 (19)3.2.1 给排水系统 (20)3.2.2 供电系统 (21)3.2.3 供暖系统 (22)3.2.4 通风系统 (23)3.2.5 消防系统 (25)四、施工进度计划 (26)4.1 总体进度规划 (28)4.2 各阶段进度安排 (30)4.3 进度控制措施 (30)五、施工安全管理 (31)5.1 安全生产责任制 (33)5.2 安全教育培训 (34)5.3 安全防护措施 (35)5.4 应急预案制定 (36)六、施工质量管理 (38)6.1 质量管理体系建立 (39)6.2 施工过程质量控制 (40)6.3 工程质量验收标准 (42)6.4 质量问题处理措施 (42)七、文明施工管理 (43)7.1 施工现场文明布置 (45)7.2 环境保护措施 (46)7.3 沟通协调管理 (46)7.4 材料节约措施 (48)八、风险评估与应对措施 (49)8.1 风险识别 (51)8.2 风险评估方法 (52)8.3 风险应对措施 (53)8.4 风险监控机制 (55)一、项目概述本项目为幼儿园及室外附属配套工程，旨在打造一个安全、美观、功能性强的幼儿教育环境。
幼儿园作为孩子们接受早期教育的场所，其设计需符合儿童身心发展特点，营造出温馨、活泼的氛围。
室外附属配套工程则包括游乐设施、绿化景观、户外活动场地等，旨在为孩子们提供丰富多彩的户外活动空间。
本项目的施工组织设计方案将充分考虑幼儿的安全与舒适性，采用优质材料，确保工程质量与进度。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计一、工程概述本次幼儿园施工项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米。
幼儿园设计为X层，包括教学区、活动区、休息区、食堂等功能区域。
施工内容涵盖建筑主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等工程。
二、施工部署1、施工目标（1）质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，为孩子们提供安全、舒适的学习和生活环境。
（2）工期目标：计划在具体工期内完成全部施工任务，确保幼儿园按时投入使用。
（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保施工过程中的人员和设备安全。
2、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理工作。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合。
3、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
（2）做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备（1）平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
（2）搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
3、材料准备（1）根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
（2）对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备（1）根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工进度。
（2）对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要施工方法（1）采用机械开挖土方，人工清底。
（2）基础钢筋采用现场加工制作，绑扎安装。
（3）基础混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
2、主体结构工程（1）钢筋工程：钢筋采用现场加工制作，采用绑扎和焊接连接方式。
（2）模板工程：采用木模板，支撑体系采用钢管脚手架。
（3）混凝土工程：主体结构混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
3、装饰装修工程（1）内外墙抹灰：基层处理后，分层抹灰，保证墙面平整光滑。
幼儿园施工组织设计
引言概述：幼儿园施工组织设计是指针对幼儿园建设项目的实施过程进行全面规划和组织的工作。
本文将从项目背景、施工组织架构、施工流程、材料与设备管理、安全保障五个大点来详细阐述幼儿园施工组织设计的相关内容。
正文内容：一、项目背景1.幼儿园项目的基本信息，包括规模、位置、用地情况等。
2.项目建设目标和需求，明确幼儿园建设的目标、功能和规划。
3.项目的进度计划，确定施工的时间节点，确保项目按时完成。
二、施工组织架构1.施工组织的基本原则，包括分工负责、层级管理等。
2.项目总控组织，明确项目总控制的职责和权限，确保项目的整体推进。
3.施工分包单位的组织架构，包括各个分包单位的职责和协作关系。
三、施工流程1.施工前期准备工作，包括项目布局、资源调配等。
2.施工进度计划的制定，确保施工工期的合理安排。
3.施工过程中的质量控制和技术要求，包括施工工艺、材料选择等。
4.施工现场管理，包括安全管理、协调沟通等。
四、材料与设备管理1.采购管理，包括材料的选择、采购程序和供应商管理等。
2.仓储管理，包括材料的验收、入库、出库和库存管理等。
3.设备管理，包括设备选型、采购、维护和保养等。
五、安全保障1.施工安全管理的要求，包括施工现场安全、施工流程安全等。
2.安全教育和培训，包括工作人员的安全培训和施工现场的安全宣传等。
3.安全事故应急响应，包括事故处理流程和责任分工等。
总结：幼儿园施工组织设计是幼儿园建设过程中必不可少的一项工作，通过项目背景的梳理、施工组织架构的设计、施工流程的规划、材料与设备管理的控制以及安全保障的实施，可以有效地推动和保障幼儿园项目的顺利进行，满足幼儿园建设的要求和需求。
施工组织设计的合理性和专业性对于幼儿园工程的质量和进度具有重要影响，应该引起足够的重视和注意。
通过合理的组织设计和科学的施工实施，将为幼儿园的成早运营提供有力保障。
幼儿园教学楼工程施工组织设计方案
幼儿园教学楼工程施工组织设计方案一、项目概述：幼儿园教学楼工程是为了满足幼儿教育需求而建设的一项重要项目。
项目总建筑面积为XXXX平方米，共包括教室、办公室、活动室、多功能厅等功能区域。
本施工组织设计方案将从施工组织、安全保障、质量控制等方面进行详细介绍。
二、施工组织设计方案：1.项目组织管理架构：建立项目组织管理架构，明确各岗位职责，并安排专人负责项目管理，保证施工进度和质量。
2.施工计划：根据施工图纸和施工工期要求，制定详细的施工计划，并定期进行调整和优化，确保施工进度的准确性和合理性。
3.资源调配：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源的调配，确保施工过程中各项资源的有效利用，提高施工效率。
4.施工工艺：根据项目特点，设计合理的施工工艺，确保施工过程中各项工艺的协调和顺利进行。
5.安全措施：建立安全管理体系，制定详细的施工安全操作规程，加强施工现场安全监管，采取必要的安全防护措施，确保工程施工过程中的安全。
6.施工质量控制：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检验方法，加强对施工质量的监督和控制，确保工程施工质量符合相关要求。
7.环境保护措施：根据环境保护要求，制定详细的环境保护措施，并严格执行，保护施工现场周边环境，减少对环境的污染。
三、安全保障方案：1.施工现场安全保障：设置施工现场警示标志，划定安全通道，确保施工人员和设备的安全。
设立专人负责施工现场的安全督查，加强对施工现场的巡查和监督。
2.应急预案：制定详细的应急预案，明确各种事故的处理流程和责任分工，确保在突发情况下能够迅速、有序地进行应急处理。
3.培训教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力，确保施工人员能够正确使用安全设备和工具。
四、质量控制方案：1.施工工艺控制：严格按照施工工艺要求进行作业，确保施工过程中的每一道工艺环节都符合要求。
2.材料质量控制：加强对材料的进货检验和使用过程的监督，确保使用的材料符合相关质量标准。
幼儿园工程施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计一、施工组织设计的目的1.建立合理的施工组织体系，明确施工队伍的组织结构及施工人员的分工和职责，确保施工工作的有序进行。
2.制定详细的施工计划，合理安排施工序列和工期，确保工程按时完成和交付使用。
3.确定施工现场的安全措施和管理办法，预防事故的发生，保障人员和财产的安全。
4.设计合理的材料和设备管理方案，确保施工所需材料和设备的供应和使用符合质量要求。
5.确保施工过程中与其他施工项目的协调与配合，避免施工过程中产生的冲突和干扰。
二、施工组织设计的内容1.施工组织机构的设计施工组织机构是施工项目中的管理体系，主要包括项目负责人、施工组长、工程师、监理工程师等职位。
在幼儿园工程施工组织设计中，应明确各职位的职责和权限，建立有效的信息传递和决策机制，确保施工过程的有效管理和协调。
2.施工计划的制定施工计划是工程施工的时间安排和任务分配，主要包括工程起止时间、工期分解、进度计划等。
在幼儿园工程施工组织设计中，应根据工程的具体情况和施工条件，合理安排施工序列，制定详细的施工计划，并与监理单位共同审核和确认。
3.施工现场安全管理施工现场的安全管理是幼儿园工程施工组织设计中非常重要的内容，包括施工现场的设置、安全设施的配备、安全操作规程的制定等。
在幼儿园工程施工组织设计中，应根据工程的特点和施工环境，制定相关的安全管理措施和方案，确保施工过程中人员和财产的安全。
4.材料和设备管理施工材料和设备的管理对工程质量和工期的控制具有重要的影响。
在幼儿园工程施工组织设计中，应合理规划材料和设备的进场计划，确保施工所需材料和设备的供应，并建立相应的管理制度，确保材料和设备的质量和使用效果。
5.施工协调配合在工程施工过程中，与其他施工项目的协调和配合是必不可少的。
在幼儿园工程施工组织设计中，应针对不同的施工项目，制定相应的协调配合措施，确保不同施工项目的工序和进度能够有效衔接，避免产生冲突和干扰。
三、施工组织设计的步骤1.调查研究对幼儿园工程的现场情况进行详细的调查和分析，包括土地、环境、交通等方面的情况。
某区幼儿园施工组织设计方案
某区幼儿园施工组织设计方案范本一：正式风格一、前言本文档是某区幼儿园施工组织设计方案，旨在详细说明施工组织的各个环节和步骤，确保施工过程顺利进行。
本文档包括工作组织、安全措施、资源管理、进度计划等主要内容。
二、工作组织1.1 项目组织结构1.2 项目各职责及配备人员1.3 项目协调与沟通机制三、安全措施2.1 施工现场安全要求2.2 安全生产责任制度2.3 应急预案及应急措施2.4 安全教育培训四、资源管理3.1 施工物资采购及管理3.2 施工设备选择和管理3.3 劳动力配备和管理3.4 现场秩序管理五、进度计划4.1 施工总进度计划4.2 施工各阶段进度安排4.3 重要工序及节点的控制措施六、质量控制5.1 施工质量管理体系5.2 施工过程控制与检查5.3 施工质量评估与验收七、文档涉及附件本文档涉及的附件包括施工组织图、项目进度计划、安全预案、质量控制记录等相关文件。
详细内容请查看附件部分。
八、法律名词及注释1. 施工组织设计方案：指根据工程项目的具体情况，制定详细的施工组织方案，包括施工组织机构、施工方法、施工技术措施等内容。
2. 安全生产责任制度：指建立和落实企业安全生产责任制度，明确各级组织、各岗位的安全生产责任并追究责任的制度。
3. 应急预案及应急措施：指根据工程项目的特点和可能发生的紧急情况，制定相关预案和措施，以保障施工过程中的安全。
范本二：简洁风格一、前言本文档为某区幼儿园施工组织设计方案，旨在提供施工组织的详细指导，以确保工程顺利进行。
包括工作组织、安全措施、资源管理、进度计划等主要内容。
二、工作组织1. 项目组织结构2. 项目各职责及配备人员3. 项目协调与沟通机制三、安全措施1. 施工现场安全要求2. 安全生产责任制度3. 应急预案及应急措施4. 安全教育培训四、资源管理1. 施工物资采购及管理2. 施工设备选择和管理3. 劳动力配备和管理4. 现场秩序管理五、进度计划1. 施工总进度计划2. 施工各阶段进度安排3. 重要工序及节点的控制措施六、质量控制1. 施工质量管理体系2. 施工过程控制与检查3. 施工质量评估与验收文档涉及附件本文档涉及的附件包括施工组织图、项目进度计划、安全预案、质量控制记录等相关文件。
幼儿园工程施工组织设计方案
幼儿园工程施工组织设计方案幼儿园工程施工组织设计方案一、项目概述本项目旨在建设一座全新的幼儿园，以满足当地儿童的教育需求。
该幼儿园位于城市郊区，占地面积约为5000平方米，预计投资额为1000万元。
建筑风格采用现代简约设计，注重环保、安全和舒适。
工程目标是在一年内完成主体建筑、室内装修及室外环境工程，确保顺利开业。
二、施工组织设计1.施工队伍为确保工程的顺利进行，我们将组建一支经验丰富的施工队伍。
队伍成员具备相关技能和资质，擅长处理各种施工难题。
在施工过程中，我们将对队伍成员进行定期培训，以提高他们的专业技能和安全意识。
2.施工材料工程所需的主要材料包括混凝土、钢筋、砂石、门窗、电线、水管等。
我们将选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料符合国家相关标准和工程要求。
对于关键材料，我们将进行严格的质量检查，确保其质量合格。
3.施工设备根据工程需要，我们将配备各种现代化的施工设备，如挖掘机、起重机、搅拌机等。
设备操作人员需接受专业培训，确保设备安全、高效地运行。
同时，我们还将定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
4.施工进度为确保工程按时完成，我们将制定详细的施工进度计划。
计划包括关键阶段、里程碑事件和完成时间。
在施工过程中，我们将密切关注进度情况，及时调整计划，确保工程按期完成。
5.施工质量我们将建立严格的施工质量管理体系，对每一道工序进行严格的质量检查和控制。
质量检查包括自检、互检和专检，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
对于不符合标准的部分，我们将进行整改和修复，直至达到质量标准。
6.施工安全我们将制定全面的施工安全管理制度，确保施工现场的安全。
所有施工人员需佩戴安全装备，遵守安全操作规程。
此外，我们还将定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
三、总结本幼儿园工程施工组织设计方案旨在确保工程的顺利进行和按时完工。
通过组建经验丰富的施工队伍、选择优质的施工材料和现代化的施工设备、制定详细的施工进度计划和严格的施工质量管理体系、以及注重施工安全，我们将为孩子们创造一个安全、舒适、健康的学习环境。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计幼儿园施工组织设计：打造安全、舒适的学习环境随着社会的发展和人们对儿童成长环境的重视，幼儿园建设已成为一项重要的工程。
为了确保幼儿园建设过程的顺利进行，施工组织设计显得尤为重要。
本文将阐述幼儿园施工组织设计的关键环节，包括工程概况、施工组织结构、施工进度计划、施工质量保障和安全保障措施等方面，旨在为相关建设提供参考。
一、工程概况幼儿园施工组织设计应首先明确工程的具体情况，包括工程地点、规模、结构形式、使用功能和投资预算等。
通过对工程概况的了解，为后续的施工组织设计提供基础依据。
二、施工组织结构在明确工程概况的基础上，施工组织结构的设计是至关重要的环节。
合理的施工组织结构能够有效协调各部门之间的职责和协作，确保工程的顺利进行。
在设计施工组织结构时，应考虑以下方面：1、各部门职责划分：根据工程需要，明确各部门的职责和权限，确保施工过程中职责清晰、沟通顺畅。
2、人力资源配置：根据工程规模和施工进度，合理配置人力资源，包括各工种的技术人员、管理人员和施工人员等。
3、施工设备安排：根据工程特点和施工条件，合理安排施工设备，确保设备性能良好、使用安全。
三、施工进度计划施工进度计划是幼儿园施工组织设计的核心内容，应综合考虑工程规模、施工难度、气候条件和投资预算等因素。
在制定施工进度计划时，应考虑以下方面：1、工程分期：根据工程规模和复杂程度，将工程分为若干个阶段，明确各阶段的施工目标和任务。
2、时间安排：根据工程分期和施工难度，合理安排各阶段的施工时间，确保工程按时完成。
3、资源投入：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保工程顺利进行。
四、施工质量保障施工质量直接关系到幼儿园的安全和舒适度，因此施工质量保障是幼儿园施工组织设计的关键环节。
在制定施工质量保障措施时，应考虑以下方面：1、材料质量控制：严格把控建筑材料的质量，确保材料符合国家相关标准和工程设计要求。
2、施工技术管理：采用先进的施工技术，确保施工过程中技术规范得到有效执行。
北京幼儿园大门及围墙改造项目施工组织设计
北京幼儿园大门及围墙改造项目施工组织设计1. 项目背景北京幼儿园大门及围墙改造项目旨在提升幼儿园的整体形象和安全性。
通过对大门和围墙进行改造，可以为幼儿提供一个更加安全、舒适和美观的学习环境。
2. 项目目标•提升幼儿园的形象，创造良好的教育氛围。
•加强幼儿园的安全性，保障幼儿的身心健康。
•提高家长对幼儿园的信任度和满意度。
3. 施工组织设计3.1 组织结构本项目设立以下组织结构：•项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
•施工队长：负责具体施工过程中的监督和指导。
•质量检查员：负责对施工质量进行检查和评估。
•安全监督员：负责监督施工现场安全情况。
•材料采购员：负责采购所需材料并保证供应链畅通。
3.2 施工流程本项目的施工流程分为以下几个阶段：1.前期准备：确定施工计划、编制施工方案、准备所需材料和设备。
2.大门改造：拆除原有大门，安装新的大门，并进行必要的涂装和装饰。
3.围墙改造：拆除原有围墙，修补地基，建造新的围墙，并进行必要的涂装和装饰。
4.安全设施安装：安装监控设备、报警系统等安全设施。
5.环境美化：进行园区绿化和景观设计，提升幼儿园整体环境。
3.3 施工进度计划根据项目目标和施工流程，制定了以下施工进度计划：阶段工期前期准备1周大门改造2周阶段工期围墙改造3周安全设施安装1周环境美化2周总计9周（45天）3.4 资源调配为保证项目顺利进行，需要合理调配以下资源：•人力资源：根据施工进度计划，安排合适的人员参与施工工作，确保施工进度。
•物资资源：根据项目需求，及时采购所需材料，并保证供应链畅通。
•设备资源：根据项目需求，租赁或购买所需设备，并确保设备的正常运行。
4. 施工质量控制为确保施工质量符合标准和要求，将采取以下措施：•制定详细的施工方案和操作规范，明确各项工作的要求。
•设立质量检查员进行全程监督和抽查，及时发现并纠正问题。
•定期组织施工进展会议，及时沟通解决存在的问题。
5. 安全管理措施为保障幼儿园大门及围墙改造项目的安全进行，将采取以下安全管理措施：•设立安全监督员进行全程监督和检查，确保现场安全。
幼儿园改造工程施工组织设计
幼儿园改造工程施工组织设计一、工程背景随着城市的发展和人口的增加，幼儿园在城市中的重要性日益凸显。
而当前许多幼儿园建筑年久失修，设施陈旧，无法满足现代幼儿教育的需求。
因此，对幼儿园进行改造成为一个紧迫的任务。
二、工程概况本次改造工程的幼儿园位于市区的繁华地段，占地面积约2000平方米，建筑面积约1000平方米，包括教学楼、活动场地、游乐设施等。
改造目标主要是提高教学设施的舒适度和功能性，增加教育资源体验值，使其更适合现代幼儿教育的需求。
三、施工组织设计1.总体组织本工程的施工总承包商应根据设计方案，合理安排各项工程进度，科学管理施工队伍和施工设备，确保工程的质量和进度。
同时，应加强与业主、设计单位等相关方面的沟通与协调，确保工程的顺利进行。
2.项目管理施工总承包商应设立项目管理部门，负责全面统筹和管理本工程各项任务。
项目管理部门应明确各项工程任务的责任人和时间节点，并及时跟进工程进度，及时解决施工中的问题，确保工程的质量和进度。
3.进场准备施工队伍应提前进场，针对改造项目的需求，做好材料和设备的调配和准备工作。
同时，应对现场环境进行评估，合理划分施工区域，制定施工方案，确保施工安全和质量。
4.施工队伍施工队伍应由经验丰富的工程师和技术人员组成，具备相关资质和证书。
施工队伍应在施工中严格遵守相关规范和标准，确保工程的质量和安全。
5.管理制度施工总承包商应建立健全的管理制度，包括施工管理、质量管理、安全管理等各项制度。
同时，应对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保工程的质量和进度。
6.安全保障施工总承包商应建立健全的施工安全管理制度，严格按照相关法律法规和标准要求执行，确保施工现场的安全。
同时，应对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识，做好施工安全防护工作。
7.质量控制施工总承包商应建立健全的质量管理制度，对施工过程进行监督和检查，确保工程的质量。
同时，应及时处理施工中出现的质量问题，确保工程达到设计要求。
幼儿园翻新改造施工组织设计
幼儿园翻新改造施工组织设计
1. 项目背景
- 说明为何进行幼儿园的翻新改造，可能的原因包括：设施老化、安全隐患、教学环境不适应等。
2. 目标和需求
- 列出对幼儿园翻新改造项目的主要目标和需求，例如提升教学质量、改善学生的研究环境。
3. 施工时间计划
- 制定施工时间计划表，准确安排翻新改造的各个阶段，包括拆除、施工、装修等，以确保项目按时完成。
4. 人员组织和职责分工
- 列出参与幼儿园翻新改造的各个人员的职责和分工，例如项目经理、设计师、工程师、施工队等。
5. 安全措施
- 说明在施工期间需要采取的安全措施，保障工作人员和幼儿
园师生的安全。
6. 成本估算
- 对幼儿园翻新改造项目进行成本预估，包括工程、材料和人
员费用等，以评估项目的经济可行性。
7. 资金筹措
- 确定幼儿园翻新改造项目的资金来源，包括财政拨款、捐款、贷款等，以确保项目资金的充足。
8. 工程质量控制
- 制定工程质量控制方案，确保翻新改造项目达到预期标准，
包括工程验收、质量检查等措施。
9. 环境保护和绿色施工
- 强调在幼儿园翻新改造过程中的环境保护意识，提倡绿色施工，减少对环境的影响。
10. 风险评估和应急预案
- 评估幼儿园翻新改造项目存在的风险，并制定相应的应急预案，以应对可能出现的问题。
以上是对幼儿园翻新改造施工组织设计的主要内容，具体细节和补充可根据实际情况进行调整和完善。
幼儿园装修改造施工组织设计
幼⼉园装修改造施⼯组织设计幼⼉园装修改造施⼯组织设计⽬录第⼀篇综合说明___________________________________________________ 5第⼀章编制说明_________________________________________________ 5第⼆章编制依据_________________________________________________ 5第三章主要承包内容_____________________________________________ 6第⼆篇总体概述___________________________________________________ 8第⼀章⼯程概况_________________________________________________ 8第⼆章环境概况_________________________________________________ 8第三篇施⼯部署__________________________________________________ 10 第⼀章项⽬管理⽬标____________________________________________ 10 第⼆章施⼯总体部署____________________________________________ 11 第三章施⼯总体安排____________________________________________ 18 第四章项⽬组织管理机构________________________________________ 20 第四篇劳动⼒配置及保证措施______________________________________ 27 第五篇施⼯机械的配备____________________________________________ 32 第六篇⼯程进度计划与保证措施____________________________________ 38 第⼀章施⼯进度计划____________________________________________ 38 第⼆章控制影响进度的因素______________________________________ 40 第三章分项计划实施的控制措施__________________________________ 41 第四章进度保证措施____________________________________________ 42 第五章完善的进度控制管理体系 __________________________________ 44 第六章配备⾼素质⼈才控制进度__________________________________ 45 第七章资⾦投⼊计划及保证措施 __________________________________ 46 第⼋章施⼯进度计划保证措施 ____________________________________ 47 第七篇施⼯⽅案与技术措施________________________________________ 53 第⼀章吊顶施⼯⽅案____________________________________________ 53 第⼆章地⾯施⼯⽅案____________________________________________ 56 第三章墙⾯施⼯⽅案____________________________________________ 59 第四章涂饰施⼯⽅案____________________________________________ 61 第五章门窗施⼯⽅案____________________________________________ 63 第六章电⽓施⼯⽅案____________________________________________ 65第七章给排⽔施⼯⽅案__________________________________________ 69 第⼋章通风空调施⼯⽅案________________________________________ 70 第⼋篇质量管理体系与保证措施____________________________________ 73 第⼀章质量⽬标________________________________________________ 73 第⼆章质量保证体系____________________________________________ 73 第三章各部门及主要⼈员的质量职责______________________________ 79 第四章阶段质量控制要点________________________________________ 85 第五章施⼯质量管理措施________________________________________ 88 第六章质量技术组织控制措施____________________________________ 93 第七章质量管理⼯作的配合_____________________________________ 100 第九篇成品保护和⼯程保修的管理措施_____________________________ 102 第⼀章成品保护⼯作的组织机构_________________________________ 102 第⼆章成品保护主要措施_______________________________________ 108 第三章⼯程保修承诺___________________________________________ 110 第四章⼯程交验后服务措施_____________________________________ 111 第⼗篇应急预案及处理措施_______________________________________ 115 第⼀章施⼯现场⼀般应急预案___________________________________ 115 第⼆章施⼯现场⽕灾事故应急预案 _______________________________ 121 第三章突发中毒事故应急预案 ___________________________________ 124 第四章机械伤害事故应急预案___________________________________ 127 第五章物体打击事故应急预案 ___________________________________ 132 第六章现场环境污染事故应急预案 _______________________________ 141 第七章触电事故应急预案_______________________________________ 143 第⼋章防汛应急预案___________________________________________ 150 第九章治安突发事件应急预案___________________________________ 155 第⼗章劳资纠纷事件应急预案 ___________________________________ 157 第⼗⼀章消防应急预案_________________________________________ 158 第⼗⼆章卫⽣防疫应急预案_____________________________________ 158 第⼗三章施⼯现场应急救援预案_________________________________ 161 第⼗四章抵抗风险的措施_______________________________________ 164 第⼗⼀篇施⼯现场总平⾯布置_____________________________________ 169第⼀章施⼯现场总平⾯规划、管理的原则 _________________________ 169 第⼆章施⼯场地布置⽅案_______________________________________ 169 第⼗⼆篇安全和绿⾊施⼯保障措施_________________________________ 176 第⼀章安全施⼯管理⽬标_______________________________________ 176 第⼆章安全施⼯管理体系_______________________________________ 182 第三章安全施⼯保证制度_______________________________________ 186 第四章安全施⼯管理内容_______________________________________ 190 第五章安全施⼯管理措施_______________________________________ 197 第六章消防保卫措施___________________________________________ 203 第七章绿⾊施⼯⽬标___________________________________________ 210 第⼋章绿⾊施⼯制度___________________________________________ 212 第九章绿⾊保障措施___________________________________________ 214 第⼗章⽂明施⼯管理措施_______________________________________ 222 第⼗三篇环境保护管理体系与措施_________________________________ 226第⼀篇综合说明第⼀章编制说明1.⾮常感谢北京市西城区教育委员会房管基建处对我公司的信任，给予我们参加北京市宣武区教育委员会房管所施家幼⼉园整体改造招标投标的机会。
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采购批号：FRZHFCG2015G077Z234丰润区沙流河镇皇亲庄幼儿园改建工程施工组织设计编制单位：唐山坤达建筑工程有限公司2016年4编制日期：月10日1 / 73目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章施工总进度计划及保证措施第六章劳动力配备计划第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章主要材料及构配件供应计划第九章主要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及控制要点第十一章工程质量的保证措施第十二章安全施工的保障措施第十三章：安全文明施工保证措施第十四章施工环境保护措施第十五章：冬雨季节施工保障措施第十六章确保工期的保障措施2 / 73第一章编制依据编制原则1.1本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2 编制依据1.2.1 根椐丰润区沙流河镇皇亲庄幼儿园改建工程施工图1.2.2 经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同1.2.3 现行国家有关规范、标准、规程。
（A）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)（B）《屋面工程技术规范》(GB 50345-2004)（C）《建筑地面设计规范》(GB 50037-96)（D）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)（E）《公共建筑节能设计规范》(DB 45/T392-2007)（F）《公共建筑节能设计标准》(GB 50189-2005)（G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。
所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条1.2.5件和自然条件的分析。
1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
1.2.7 其他资料第二章工程概况2.1 建设概况该工程为皇亲庄幼儿园附属用房，包括厨房，餐厅，寝室，库房和厕所，地上一层，总建筑面积468.93平方米，建筑高度3.75米，建筑结构形式砖混结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度为9度，第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。
现场施工组织管理机构。
3.1 施工部署总体原则3.1.1 建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
3.1.2 确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
3.1.3 总体设想及主要施工方法1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。
2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。
4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
3.2、工期目标工期目标进场之日起至2016年8月31日前完工。
3.3、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。
3.5 质量目标的实施1．质量目标：合格率为95%以上。
2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。
严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。
3.6 安全生产目标1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。
3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。
3.7、施工准备(一)、技术准备6 / 73总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
(二)、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
(三)、人员准备在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。
根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。
2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
4.2 施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。
4.3 临时用电布置施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。
1．本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。
2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
7 / 733．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
3.1 配电室的低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。
4.4 施工场地临时排水做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。
排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。
第五章施工总进度计划及保证措施5.1 施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
（二）、施工计划1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力。
2．主要分部施工计划(1)、土方开挖，基础结构工程。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。
(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。
内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。
在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。
剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。
8 / 73（4）、在外装施工时，进行室外施工。
5.2 材料采购计划1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。
初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。
3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。
4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。
5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
5.3 施工进度计划管理及保证措施（一）、施工进度计划管理1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
（二）、保证工程进度技术措施1．组织保证9 / 73（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。
（2）、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。
（3）、建立施工质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。
2．制度保证：建立生产例会制度，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会的施工计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3．计划保证（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24 号内完成，以确保计划落实。
（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。