人力资源管理体系相关制度1

公司以外 单位（含 建工集团 各局）借 用员工， 应办理借 调手续， 并应按照 规定上交 管理费用 和“五险 一金”企 业和个人 部分，否 则，公司 解除劳动 合同。
在册员工 与所属单 位签订了 承包协议 或两不找 协议的， 承包人应 交纳“五 险一金” 规定部分 ，否则， 公司可责 令所属单 位终止其 承包协议 ，与其解 除劳动合 同。
工，公司将 属劳务派遣公司签 用公司自行制订 务为期限的劳动合同，不
追究相关责 订劳动合同，与公 的劳动合同文本。得签订固定期限和无固定
任人的责任。 司签订上岗协议。
期限的劳动合同。项目外
聘员工使用期限一般不得
超过一年。
公司根据 《中华人民 共和国劳动 合同法》和 《公司员工 奖罚条例》 的有关规定， 依法、依规 解除员工劳 动合同。
订书面劳动 劳动合同。项目临 期限和无固定期 负责签订。以完成一定工
合同。使用 时外聘员工签订以 限使用株洲市劳 作任务为期限的劳动合同
未签订劳动 完成一定工作任务 动局的统一文本；由分公司负责签订。项目
合同员工的 为期限的劳动合同。以完成一定工作 部招聘的临时外聘员工只
视同非法用 劳务派遣员工与所 任务为期限的使 能签订以完成一定工作任
未办理借调（调动）手续使用内部单位在册员工的，公司将追究当事人 的责任。借人单位应向员工所属单位支付该员工的“五险一金”（包括 企业和个人部分），若拒不支付，员工所属单位可通过公司人力资源部 核实后，要求公司财务资产部直接划拨。
项目部不得以发放高额工资为手段，招揽内部单位在册员工来本项目工 作。违者，公司将对项目部和项目经理进行处罚。
技师、高级技 师证书，高、 中、初级技能 等级证书。
2021/3/14
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人力资源部门应建立证书档案（一人 一袋）、证书管理台帐、证书借用台帐。 人力资源部门在借出各类证书时，可收 取适当押金，借用证书按期归还后退还 押金。员工使用自己的各类证书可不交 押金，但必须到人力资源部门办理借用 手续，使用完毕后按时归还。
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待岗员工劳 动合同尚未 到期，在劳 务市场待岗 时间累计满 24个月，且 年龄在40岁 以下的员工， 限其3个月之 内转岗。如 转岗后仍不 能胜任工作 的，公司依 据《劳动合 同法》第四 十条第（二） 款之规定解 除其劳动合 同。
两年以上与公 司无联系的员 工，作自动离 职处理，公司 登报解除劳动 关系。6个月 以上2年以下 与公司无联系 的员工，以挂 号信邮寄方式 通知本人限期 回单位听候安 排，逾期不归 或不服从安排 的，依据《公 司员工奖惩条 例》规定，解 除其劳动合同。
人力资源部 门应及时为 终止（解除 ）劳动合同 的员工出具 终止（解除 ）劳动合同 证明书，办 理社会保险 、住房公积 金的终结及 工资、经济 补偿金（生 活补助费） 的结算、业 务交接、档 案转移等有 关手续，通 知办理失业 登记手续。
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五、员工薪酬
公司、分公司机关、项目管理员工的薪酬按《公司 员工薪酬与福利管理办法》（湘安劳人字[2010]74 号文件）规定的执行。项目辅助岗位员 工工资标准由各分公司制定，但不得低于分公司所 在地最低工资标准；作业层员工实行计件工资制和 不定时工时制。待岗员工的生活费标准由各分公司 制定，但不得低于分公司所在地最低生活保障标准。
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人力资源管理办法
一、公司人力资源分类 二、人力资源引进 三、人力资源配置及有序流动 四、劳动合同管理 五、员工薪酬 六、员工福利 七、员工证书管理
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在册员工：与公司签订了有固定期限劳动合同和 无固定期限劳动合同且由公司统一办理社保手续 的员工。在册员工根据其工作状态，分为在岗员 工、待岗员工、长病长伤员工、退养员工等。
三、人力资源配置及有效流动
资源配置
分公司应定期收集外聘员工信息，组织项目 部对临时外聘人员进行考核，对分包方进行 评价，建立合格劳务人员和分包方资源库， 报公司人力资源部。
分公司劳资部门负责待岗员工的管理和在册 员工调配工作。各单位应在每月末将人力资 源分布及需求情况报公司人力资源部。
2021/3/14
法（试行）》、《员工奖惩条例》四个制度，一起构成了
公司人员风险防范管理体系。
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公司人力资源管理现行制度
• 《公司人力资源管理办法》（湘安司字[2010]98号） • 《公司员工招聘管理办法》（湘安司字[2010]98号） • 《项目管理人员任免管理规定》（湘安司字[2010]98号） • 《项目员工工资支付办法》 （湘安司字[2010]98号） • 《项目人员管理办法》（湘安司字[2011]3号 ） • 《项目外聘员工管理办法》（湘安司字[2009]71号） • 《公司劳动用工管理规定》（湘安劳人字[2007]125号） • 《劳动监察管理办法（试行）》（湘安办字[2008]23号） • 《公司员工奖惩条例》（湘安办字[2008]45号）
公司人力资源部不定期对各单位进行劳动用工检查，各单位应积极配合， 不得设置障碍。人力资源部有权对各种违反国家劳动法律、法规和公司 制度的问题予以披露和查处。
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四、劳动合同管理
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公司依法与 公司在册员工签订 公司劳动合同分 固定期限和无固定期限劳
所有员工签 固定期或无固定期 两种文本：固定 动合同由公司人力资源部
企业人力资源管理目标
围绕企业战略目标 培养优秀员工队伍 构建和谐劳动关系 促进企业健康发展
人力资源管理是一项理论性、实践性、政策性很强的工作，涉及 企业的方方面面，关系到每位员工切身利益，直接影响到企业发展壮 大。单位间竞争归根到底是人才竞争。百事可乐公司董事长曾经说过： 即使我们的工厂全部损失，只要给我足够的人才，我们照样能在几年 内建立一个闻名世界的跨国集团。从我们公司的情况来看也是如此： 公司从事的是过度竞争行业,没有任何特殊资源，之所以能取得喜人成 绩，完全得益于有一支视野开阔、敬业务实的员工队伍。
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今天宣讲内容
• 《公司人力资源管理办法》（湘安司字[2010]98号） • 《公司员工招聘管理办法》（湘安司字[2010]98号） • 《项目管理人员任免管理规定》（湘安司字[2010]98号） • 《项目员工工资支付办法》 （湘安司字[2010]98号） • 《项目人员管理办法》（湘安司字[2011]3号 ） • 《项目外聘员工管理办法》（湘安司字[2009]71号） • 《公司劳动用工管理规定》（湘安劳人字[2007]125号）
法。
•
公司人力资源部根据集团总公司规定，结合公司实际
情况，制订出《人力资源管理办法》、《员工招聘管理办
法》、《项目人员管理办法》、《项目员工工资支付管理
规定》、《项目管理人员任免管理规定》。这五个管理办
法（规定），连同公司一直在执行的《劳动用工管理规
定》、 《项目外聘员工管理办法》、《劳动监察管理办
公司员工招聘的原则：公开招聘、公平竞争、 总量控制、结构合理、择优录用、分级管理。
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公司员工招聘分为在册员工招聘、劳务派遣员工 招聘、项目临时外聘员工招聘三类。其中在册员 工招聘分为高校毕业生招聘和成熟人才招聘，项 目临时外聘员工招聘分为项目管理人员招聘和劳 务人员招聘。
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员工有序流动规定
公司允许人力资源在内部有序流动，互通有无，资源共享。公司人力资 源部负责对内部流动进行监管。
公司中层管理员工内部调动，按干部任免有关规定执行。普通在册员工 在公司内部调动，由本人提出调动报告，所在单位和接受单位同意并签 署意见，经公司主管人力资源领导批准后，人力资源部办理调动手续。
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项目人力资源风险防范工作情况
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为加强企业人力资源管理，维护企业和员工的合法权
益，创造和谐稳定的劳动关系，促进企业快速发展，2010
年，集团总公司人力资源部对过去的管理制度进行了清理、
补充、完善，制订出《湖南建工集团人力资源开发与管理
办法》、《湖南建工集团项目人员管理办法》两个管理办
全国优秀项目 经理证书。
高级职称证书。
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➢ 分公司人力资源部门集中管理下列证书
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分公司管理员 工的职称证、 施工员证、预 算员证、材料 员证、质量员 证、安全员证
等。
特殊作业员工岗 位证书，包括电 工、起重吊装、 无损检测（探 伤）、焊工等工 种员工的上岗证、 压力容器合格证、 探伤等级证。
➢ 公司对员工的各类能力资格证书实行分级集中管理
➢ 公司人力资源部集中管理下列证书
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一、二级建造 师证书以及该 员工的职称证、 施工员证、预 算员证、材料 员证、质量员 证、安全员证 等。
机关本部管理员工 的职称证、施工员 证、预算员证、材 料员证、质量员证、 安全员证以及通过 国家人事部门统一 考试获得的各类执 业资格证书。
临时外聘员工、劳务派遣员工享有“同工同酬” 的权利，试用期员工的劳动报酬不得低于单位所 在地最低工资标准。
项目部必须严格按《湖南省工资支付监督管理办 法》的规定，按时足额发放员工工资，不得克扣 和拖欠。
员 工 薪 酬
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六、员工福利
公司依法为签订一年以上（不含一年）劳动合同
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的员工办理社会保险、住房公积金等手续。
女职工实行产假制度，产假期间按国家、省、
2 市有关政策发放生活费。
公司员工依法享有婚、丧、产假、探亲假、公休假 的权力，但在劳务市场一年内待岗连续二十天或累
3 计一个月以上的，取消当年探亲假、公休假。
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七、员工证书管理
各类证书借用时间最长不超过一个月， 如遇特殊情况应事先说明，否则，超 过一天按10元/日标准收取费用。
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员工招聘管理办法
一总 则 二 招聘职责 三 招聘条件 四 招聘渠道 五 招聘程序
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第一章 总则
为保证公司战略需要，建立科学的员工招聘体 系，通过各种渠道广泛吸收公司发展所需的各 类人才，形成合理的用人机制，规避劳动用工 风险，特制订本办法。
公司内部单位使用内部其它单位在岗员工，必须办理借调手续，员工借 调费用按《劳动用工管理规定》的相关规定执行。在岗员工不得到公司 以外单位工作，否则按旷工处理。
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公司所属单位使用内部其它单位的待岗员工，可不向待岗员工所在单位 支付管理费，但必须书面报告原单位劳资部门，并办理借调手续，原单 位停发其生活费。原单位工作需要时由其与使用单位协商后通知本人回 原单位工作。
劳务派遣员工：由公司核定的劳务派遣公司派遣 到公司工作，与劳务派遣公司签订劳动合同，只 与公司签订上岗协议的员工。
项目临时外聘员工：在公司项目工作，与公司签 订了以完成一定工作任务为期限劳动合同的员工。
劳务分包方员工：引进的合格劳务供方提供的劳 务人员。
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二、人力资源引进
➢ 引进权限
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在册员工招聘、 劳务派遣员工引 进由公司人力资 源部负责，决定 权在公司。
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项目临时外聘管 理员工招聘、劳 务分包方选择由 分公司负责。
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项目临时外聘作 业层员工的招聘、 劳务分包方引进 由项目部负责。
➢ 员工招聘的条件、程序见《公司员工招聘管理办法》
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劳动合同期满员工的管理： 1）签订以完成一定工作 任务为期限的员工劳动合 同期满后，分公司及项目 部应为其办理书面终止劳 动合同手续。经考核表现 特别优秀的外聘管理员工， 经公司办公会研究通过后， 可签订1-3年固定期限劳动 合同。 2）签订固定期限劳动合 同的员工合同期满后，由 所属单位对其进行考核， 经所属单位领导集体研究 后，形成初步意见上报公 司。公司根据上报单位意 见决定与员工续签或终止 劳动合同。