(第9期)四川扬帆起航投资咨询有限公司简报

简报

<融>2013第9期

四川扬帆起航投资咨询有限公司行政部主办 2013年9月30日本期内容：

●上海自贸区带来的机遇

●公司高级咨询师罗一行与成都泸州商会副会长杨忠明会谈

上海自贸区带来的机遇

中国(上海)自由贸易试验区29日举行挂牌仪式，中共中央政治局委员、上海市委书记韩正出席仪式，并为“中国(上海)自由贸易试验区”挂牌。“中国(上海)自由贸易试验区”和“中国(上海)自由贸易试验区管委会”的挂牌，标志着中国(上海)自由贸易试验区正式启动运作，将促进政府职能转变，积极探索管理模式创新，形成可复制、可推广的经验，更好地服务全国发展。

上海自贸区是多个层面的尝试，是李克强经济的重要体现，即改革，以及由此带来的改革红利，会让中国经济更快、更强的发展。重点体现在如下几个方面：

利好一：拟开放人民币资本项目

上海市金融办副主任徐权表示，自贸区的试点内容涉及金融方面的包括利率市场化、汇率自由汇兑、金融业的对外开放等，也涉及一些离岸业务。有学者表示，在自贸区试点内容中，资本项目下放开有举足轻重的意味。自贸区方案中企业法人可在自贸区完成人民币自由兑换，其实是把自贸区当成

人民币国际化的试验田。但也有专家表示，由于对美国量化宽松政策退出的预期，目前新兴经济体普遍存在资本外流的状况，因此现在开放资本项目并不是一个很好的时机。

利好二：构建离岸金融中心

离岸金融业务是自由贸易区的重要组成部分，也是与人民币资本项目开放一脉相承的。复旦大学经济学院副院长孙立坚也看好上海的离岸金融中心，人民币汇率价格发行机制能使外流资金更好的周转，提高人民币使用的效率。

利好三：可能推15%企业所得税优惠

在上海自由贸易区的新政策中，上海将推动税收创新，包括离岸贸易、金融采用低税率，对境外投资收益采用分期缴纳所得税等优惠政策支持自由贸易园区内企业发展。有媒体报道称，为鼓励企业发展，上海将在税收方面采取低税率，其中将包括对自由贸易区内符合条件的企业减按15%的税率征收企业所得税。

知情人士表示，这个税收优惠政策与前海的税收优惠政策相当。该人士同时也坦言，上海目标是希望能够争取到15%的税率，但是这一优惠政策的落实可能还面临一些困难。

利好四：贸易领域监管模式创新

自贸区以贸易自由为核心特征，在关税及非关税壁垒(资金、外汇管制等)方面给予企业各类特殊优惠政策。进驻自由贸易区的企业，将享有更便捷的审批流程和税费减免政策。在贸易领域，上海自由贸易区将实施“一线逐步彻底放开、二线安全高效管住、区内货物自由流动”的创新监管服务新

模式，这是较目前上海综合保税区的主要区别。据介绍，所谓“一线”，是指国境线，“二线”是指国内市场分界线，也就是自由贸易区的空间分界线。

公司高级咨询师罗一行与成都泸州商会副会长杨忠明会谈

9月20日，公司高级咨询师罗一行先生与成都泸州商会副会长杨忠明先生就成都泸州商会的培训事宜做了相关的洽谈。

商会具有公益性、民间性、自律性和法人性，因而决定了商会必须具备的相应职能。《中国工商业联合会章程》第四条中明确了中国工商业联合会的主要职能与任务，其中与本文主题相关的第七、八两款职能与任务为：第七款：为会员提供信息和科技、管理、法律、会计、审计、融资、咨询等服务；

第八款：开展工商专业培训，帮助会员改进经营管理，完善财会管理、照章纳税，提高生产技术和产品质量。

这两款明确规定了商会应具备服务、培训等方面的职能。

作为商会，应当为会员提供一系列的培训服务，重点是以下4个方面的内容：

（一）提供信息服务

商会可为会员企业和大批新兴的高学历、高科技人才队伍和他们的项目与企业，主动提供信息服务。特别是高学历人才，他们初涉商海，急需有人给他们创业提供信息，为他们管理指点迷津，让他们的项目得以顺利实施，让他们的企业尽快创造效益。

信息服务做得好，各类企业和高学历人才受益，将会成批地集合到商会

的旗帜之下，商会的规模将迅速扩大，会员的文化层次与知识结构将会大幅度地提高。

（二）实地调查研究

商会对企业进行实地调查研究，就是为了了解企业真实情况，分析研究并提供解决方案，为企业和会员提供有效的培训与服务。

（三）帮助策划设计

商会帮助会员企业进行策划与设计，可使会员企业在很短的时间内进入规范的运作模式。

1、为企业进行宏观策划

包括：商业策划、创业计划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划以及CI策划等等。而CI策划又包括理念（MI）设计、行为（BI）设计、视觉（VI）设计，并包括对企业的生产力、行销力和形象力在内的三大板块内容设计。

为企业进行这些策划与设计的目的，主要是为了使会员企业适应当今国际市场竞争愈来愈激烈的形势，引导企业从单纯的产品、质量、技术等方面的竞争，过渡到适应多元化的整体的竞争潮流，以保在多元化的竞争潮流中勇立潮头。

2、为企业进行微观策划

为会员企业进行某项具体的规章制度与考核办法之类属于微观类的策划也是十分必要的。

比如说帮助企业策划某项具体的规章制度，根据企业实际设计的规章制度就必须做到“四有”：即有文本文件，有配套表格，有操作流程，有考核办法。让企业立马就能实施，实施就能理顺流程，理顺就能看到实效。

如果帮助企业策划某项考核方案，设计的考核方案就必须做到“四化”：即内容量化，标准细化，监督强化，奖惩硬化，方便企业进行专项考核。这样的考核方案付诸实施就能最大限度地调动员工积极性，就能达到降低成本、提高劳动生产率的功效。

3、为企业进行项目策划

对于商人和会员企业的新上项目，商会有必要指导他们进行项目策划，指导他们了解项目策划的过程与原则，使项目论证具有可行性。

如新上项目策划，必须指导企业把握可行性原则、创新性原则、无定势原则、价值性原则、集中性原则、智能放大原则和信息性原则。将策划作为一种具有建设性、逻辑性的思维过程，把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

4、为股份制企业和资产重组企业策划

有一些小企业发展态势良好，计划寻找合作伙伴，组成股份公司，超速成长为中型企业；有一些企业受到资金制约，发展状况不佳，计划寻找合伙人，进行资产重组，摆脱经营不良困境。这两类企业共同的特点都是从独资的私人企业走向有多个老板的股份制合作企业。总体上可进行下列策划：（1）引导他们学习《公司法》，让他们严格地按照法律程序办事，从有合作意向开始、进入初步策划时就必须纳入合法的运行轨道。

（2）从一开始就明确各位股东的股本比率，写进合同和章程，办理工