风险管理及其重要性概论
风险管理及其重要性概论
风险管理及其重要性概论
风险管理是指在任何活动或决策中识别、评估和应对潜在风险的过程。
它是一种系统化的方法，旨在降低负面风险的发生概率或影响，并最大限度地提高机会的利用。
风险管理的重要性不容忽视。
对于个人、组织、社会和国家来说，风险都是一种普遍存在的现象。
没有充分的风险管理，我们将面临许多潜在的问题和威胁，可能导致不良的后果。
首先，风险管理可以帮助我们识别和评估潜在风险。
通过对潜在风险的全面分析和评估，我们可以更好地了解其可能的影响和后果。
这样，我们就能够更好地做出决策，采取适当的措施来减少风险或应对风险。
其次，风险管理可以帮助我们减少损失。
在面临风险时，及时采取措施来降低风险或减少损失是至关重要的。
通过建立风险管理计划和策略，我们可以制定相应的对策，减轻风险的影响，降低潜在的损失。
此外，风险管理还可以提高效率和可持续性。
通过识别和评估风险，我们可以发现并解决一些潜在的问题和矛盾。
这有助于提高工作流程的效率，减少资源的浪费，并促进可持续发展。
最后，风险管理也是一种合规要求。
许多组织和行业都有法规和规定要求进行风险管理。
通过遵守这些要求，我们可以保证自己的活动符合法律法规，降低法律风险。
总之，风险管理对于个人和组织来说是至关重要的。
它可以帮助我们识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险或应对风险。
它还可以减少损失，提高效率和可持续性，并满足合规要求。
因此，我们应该意识到风险管理的重要性，并在日常生活和工作中积极应用风险管理的原则和方法。
风险概论2
第一章风险与风险管理概述风险及风险管理应该说不是一个新概念。
早在公元14世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险就揭开了人类探索风险的序幕。
大约到了19世纪，在英文的使用中，风险一词常常用法文拼写，还主要是用于与保险有关的事情上。
经过两百多年的演义，现代意义上的风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，被赋予了从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系越来越紧密，人们通过认识风险、了解风险的主要特征和类型，掌握风险发生、发展的规律，研究风险管理过程，实施风险管理措施，进而降低或消除风险可能带来的损失。
第一节风险的概念一、风险的定义目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，在《韦氏大词典》中，风险被定义为：①遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性；②导致或暗示着危害或相反机会的某人或某事；③受损失的概率。
由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险的研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释：最早对风险展开系统研究的是美国哥伦比亚大学学者威雷特博士(Allan H. Willett)，他在1901年向哥伦比亚大学提交的博士论文《风险及保险经济理论》中，对风险的定义是：“所谓风险就是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。
”它包含三层意思：一是风险是客观存在的现象；二是风险的本质与核心具有不确定性；三是风险事件是人们主观不愿发生的。
进入20世纪60年代，学者对风险的认识不断深化，有关风险的有一定代表性的定义是：美国著名的风险管理学家威廉姆斯（C.A.Williams）将风险定义为：“风险是给定的情况下和特定的期间内，那些可能发生的结果间的差异。
”也就是说如果仅有一个结果，则这种差异为0，从而风险也为0；如果有多种可能结果，则风险不为0，这种差异越大，风险越大。
这种变动就是预期结果与实际结果的差异。
20世纪90年代以来的有关风险的描述或定义更确切。
风险管理概论
\第一章风险的概述风险及风险的有关的几个概念一、风险概念。
.风险的基本含义（客观）是未来结果的不确定性。
事故发生的的不确定性，着重于个人及心理狀况恐惧、失败、损失、不确定性。
不确定性包括：发生与否不确定。
发生的时间不确定。
发生的狀况不确定。
发生的后果严重性不确定。
风险的基本含义（主观）风险为某些事件发生后造成损失之可能性。
着重于整体与數量的狀况；遭受损失的机率介于0与1之间。
即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果。
即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果。
其中，R ——风险p ——出现该风险的概率c ——风险损失的严重程度风险及与风险有关的几个概念风险的数种定义经济学家：风险是损失机会和损失发生的可能性决策理论家：风险是损失的不确定性统计学家：风险是实际结果与预期结果的离差保险学者：风险时实际结果偏离预期结果的概率保险业内人士：承保的原因总结性定义：风险是指在特定客观情况下，在特定期间内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。
首先确认风险是客观存在．其大小可以量度。
根据概率论，风险大小决定于其所致损失概率分布的期望值和标准差；其次，风险的存在与客观环境和一定的时、空条件有关，当这些条件发生变化时，风险也可能发生变化；第三，风险伴随着人类活动的开展而存在，若没有人类的活动，不会有什么预期结果，也就不存在风险。
只有人们进行某项活动时，才会对该活动有一个预期结果，这是风险存在的前提。
什么是企业风险？企业风险的定义：在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.注意：•实际和预期的偏差•财务结果和状况：利润和现金流•风险的两面性：损失和收益全面风险管理指南的第三条：企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
二、风险和不确定性的区分：事件发生的不确定性后果的不确定性大小的不确定性三、风险的三要素。
风险管理对公司运营的重要意义
风险管理对公司运营的重要意义第一章概论风险是指不确定性的可能性和可能发生的结果。
无论哪个公司，都面临着各种风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险和操作风险等。
这些风险都可能对公司运营造成重大影响，甚至导致公司失败。
因此，风险管理是公司管理的重要组成部分之一，对于确保公司成功运营具有重要意义。
第二章风险管理的重要性1. 降低风险损失风险管理的主要目标是降低风险损失。
通过采取各种措施来识别、衡量和控制潜在的风险，公司可以有效地减少潜在的财务损失。
例如，对于投资股票市场的公司，可以通过分散投资组合来降低风险。
在产品设计和销售中，可以通过了解客户需求和市场趋势来防范市场风险。
2. 保护企业声誉风险事件可能导致公司声誉受损。
通过制定和实施风险管理计划，公司可以识别和控制潜在的损害因素，保护企业的声誉。
例如，在产品设计和销售中，公司可以确保产品安全，避免因产品质量问题而损害声誉。
3. 提高员工士气风险事件可能导致员工不安和不稳定。
通过在公司组织中实施风险管理计划，公司可以创造一个稳定和可持续的工作环境。
在提高员工士气和员工满意度方面取得成功，能够促进员工的团队合作和产生更多的创新。
第三章风险管理的方法1. 风险识别和分析风险识别和分析是风险管理计划的第一步。
公司必须认识到公司面临的风险类型和潜在风险的范围。
通过分析公司的经营环境、客户需求和市场变化等，可以制定合适的风险管理计划。
2. 风险转移风险转移是指将某些特定的风险转移给其他人或组织。
这种方法可以通过保险合同来实现，也可以签署第三方条款或协议来实现。
对于一些潜在的风险，公司可以选择将其转移给专业的风险管理机构处理。
3. 风险控制风险控制是指采取措施来减轻或防止风险事件的影响。
通过建立流程和政策，公司可以控制潜在风险及其影响。
例如，在销售管理中，可以建立销售团队和销售管理流程来减轻市场风险。
第四章风险管理计划的实施1. 制定合理的风险管理计划合理的风险管理计划应考虑到公司的战略和最终目的，同时考虑到公司自身的能力和资源。
土木工程工程风险管理
土木工程工程风险管理一、风险管理概论在土木工程领域，工程风险管理是非常重要且必不可少的一环。
风险管理旨在识别、评估、监控和控制可能影响工程项目进展和成果的不确定性因素，从而最大限度地降低风险对工程项目的影响。
通过有效的风险管理，可以确保工程项目按计划进行，在质量、时间和成本方面取得成功。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
在土木工程中，可能的风险因素包括但不限于自然灾害、人为失误、材料供应问题、施工过程中的意外以及法律法规变化等。
要全面、系统地识别潜在的风险，可以通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。
2. 风险评估一旦确定了可能存在的风险因素，就需要对这些因素进行评估。
评估风险通常包括确定风险的概率和影响程度，从而确定风险的优先级。
这有助于明确哪些风险是最紧急和需要最先应对的。
3. 风险监控在工程项目进行的过程中，风险是会随时发生变化的。
因此，需要对风险进行监控，及时发现新的风险和调整之前的风险评估。
这可以通过定期的风险评估和监测来实现，确保项目有序进行。
4. 风险控制最终的目标是降低风险对工程项目的影响。
通过采取相应的风险控制措施，可以减少风险事件发生的可能性，或者减轻风险事件发生后的影响。
风险控制措施可能包括安全规定、保险投保、合同约定、项目管理策略等。
三、风险管理工具1. 风险登记簿风险登记簿是记录和跟踪风险管理过程中信息的有用工具。
通过建立和维护风险登记簿，可以确保对风险的全面了解，及时采取措施应对风险。
2. 敏感性分析敏感性分析是一种常用的工具，用于评估项目中关键因素对项目结果的敏感程度。
通过敏感性分析，可以识别哪些风险对项目结果具有重大影响，从而有针对性地制定风险管理策略。
3. 决策树分析决策树分析是一种定量方法，用于评估各种决策和其结果之间的概率关系。
在土木工程项目中，可以利用决策树分析来比较不同决策的风险和回报，帮助项目团队做出明智的选择。
风险防范概论
风险防范概论风险防范概论风险防范是指通过各种手段和措施，预测和减少潜在的风险和危险，以保护人员和财产的安全。
在现代社会，各种风险和危险无处不在，如自然灾害、人为事故、犯罪行为等等。
因此，风险防范成为了一个非常重要的问题，关系到每个人的生命安全和财产安全。
本文将从风险的定义和分类、风险防范的意义和目标、风险防范的方法和措施等方面，对风险防范进行详细的探讨。
首先，我们需要明确风险的概念和分类。
风险是指一个事物所受到的威胁或损害的可能性。
风险的产生有多种原因，如自然因素、人为因素等等。
根据风险的性质不同，可以将其分为自然灾害风险、事故风险和非法风险等。
自然灾害风险包括地震、洪水、台风等，事故风险包括交通事故、工业事故等，非法风险包括盗窃、抢劫、欺诈等。
对不同类型的风险进行分类和研究，可以更好地预测和防范潜在的危险。
风险防范的意义和目标是保护人员和财产的安全。
在现代社会，人们面临各种各样的风险和危险，如自然灾害、交通事故、疾病传播等等。
这些风险和危险可能给人们带来严重的伤害和损失。
因此，风险防范的意义非常重大，它可以预测和减少潜在的风险和危险，提高人们的安全意识，培养人们的防范意识，提高社会的整体安全水平。
风险防范的目标是通过合理的措施和方法，降低风险的发生概率和危害程度，最大限度地保护人员的生命安全和财产安全。
风险防范的方法和措施是多样化的。
首先，要加强风险评估和预测。
通过科学的技术手段和方法，对各种风险进行全面、系统的分析和评估，预测潜在的危险和风险，为风险防范提供科学的依据。
其次，要加强风险监测和预警。
利用现代化的监测设备和技术手段，及时发现风险的迹象和要素，提前做好应对措施，防止风险的扩大和蔓延。
再次，要加强风险管理和控制。
通过建立健全的制度和规范，明确责任和权限，加强对风险的管理和控制，最大限度地减少风险的发生和危害。
最后，要加强风险教育和培训。
通过开展各种形式的风险教育和培训活动，提高人们的风险意识和防范意识，增强人们的应对能力和自我保护能力。
外贸企业财务风险及管理
浅议外贸企业财务风险及管理摘要：外贸企业在生产和经营中由于受到各方面压力的影响必定会遇到很多的问题，其中外贸企业财务风险及管理就是企业运行中遇到的主要问题。
财务风险的防范与控制管理直接关系到外贸企业的生产经营及其发展趋势和发展前景，一个外贸企业的发展离不开领导者对企业财务风险管理的全面认知和把握，且还要具备结合世界经济发展的背景和趋势来分析当前外贸企业财务风险及管理所面临的具体问题。
本文将从外贸企业的财务管理入手，分析财务风险管理的必要性和重要性，并提出有效控制财务风险及其管理的有效措施。
关键词：外贸企业财务风险管理改革开放以来，尤其是加入wto之后，我国的外贸经济迅速发展。
然而世界经济一体化以及经济全球化的发展对于外贸企业而言是一把“双刃剑”，一方面经济全球化的发展为外贸企业提供了大量的物质资源和市场资源，为外贸企业的生产和经营创造了前提；另一方面经济全球化的发展也给外贸企业的发展带来了相应的风险，加重受到世界多次经济危机的影响，外贸企业的财务风险及管理问题一度被推到风口浪尖上，严重制约了外贸企业的发展。
因此，要正确处理外贸企业财务风险管理问题就必须明确管理的主体和对象，对企业在市场中的运行进行有效分析和控制。
本文旨在对外贸企业财务风险管理过程中存在的问题进行分析，并提出了解决这一问题的有效措施。
一、概论（一）外贸企业的财务风险的概念和定义我们通常所说的“外贸企业”是指企业有从事对外贸易进出口的经营权，在国家规定的注册的相关领域内，对合法产品能够进行进出口贸易的企业。
随着世界经济一体化以及经济全球化的发展，外贸企业蓬勃发展。
所谓财务风险主要是指“企业无法按期支付负债融资所应负的利息或本金而有倒闭的可能性，因此又称为违约风险”。
外贸企业如果因为种种原因而导致现金不足以支付利息，又或是举借债过多，其所得利润不足以偿还债务时就有可能陷入财务风险。
（二）外贸企业的财务风险的具体表现首先，外贸企业无法偿还债务的风险。
企业安全生产风险管理体系的建立范文（三篇）
企业安全生产风险管理体系的建立范文一、引言随着我国经济的发展和工业化进程的加快，企业安全生产风险管理成为保障企业持续发展和员工生命安全的重要规定。
企业安全生产风险管理体系的建立，能够有效预防和减少企业事故的发生，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
本文将围绕企业安全生产风险管理体系的建立，探讨其目标、原则、程序和实施方法。
二、企业安全生产风险管理体系的目标企业安全生产风险管理体系的目标是保障企业的安全生产，预防事故的发生，减少损失，提高企业竞争力。
具体目标如下：1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级责任，规范操作程序。
2.对企业的安全生产风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险防范和管理措施。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.建立灵活高效的风险应急管理机制，及时处理事故，减少人员伤亡和财产损失。
5.持续改进和提升企业的安全生产管理能力，不断完善安全生产风险管理体系。
三、企业安全生产风险管理体系的原则企业安全生产风险管理体系的建立应遵循以下原则：1.全员参与。
所有员工都应参与到安全生产风险管理中，共同制定和执行安全生产措施。
2.风险防范为主。
在安全生产管理中，要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，优先预防事故的发生。
3.科学合理。
安全生产风险管理措施应符合科学的、合理的原则，根据企业的实际情况来制定。
4.持续改进。
安全生产风险管理体系应不断进行评估和改进，使其适应企业发展和变化的需要。
5.法律合规。
企业安全生产活动必须符合国家和地方相关法律法规的要求，并接受监督检查。
四、企业安全生产风险管理体系的程序企业安全生产风险管理体系的建立应包括以下程序：1.风险评估。
对企业的安全生产风险进行全面的评估，包括对危险源的识别、风险分析和评估。
2.制定控制措施。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括风险防范措施、应急处理措施等。
3.安全教育和培训。
对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
整合性风险管理概论
整合性风险管理概论风险是企业发展中不可避免的因素，正确认识和有效管理风险对于企业的可持续发展至关重要。
在现代企业管理中，整合性风险管理成为了重要的理论和实践领域，其旨在通过整合各类风险管理方法和工具，减少风险对企业的负面影响，提升企业的抗风险能力和竞争力。
一、风险管理的定义与重要性风险管理是一种通过识别、评估和应对各种潜在风险的系统化方法和过程。
风险管理的目标是帮助企业识别风险，确定风险对企业目标的影响，采取相应的预防和应对措施，从而保障企业的持续发展和价值创造。
风险管理在企业管理中的重要性日益凸显，它可以帮助企业提前识别和应对风险，减少风险造成的损失和负面影响。
二、整合性风险管理的概念和原则整合性风险管理是指将各类风险视为一个整体来管理的方法，通过整合风险管理的理论和实践，建立一个系统的风险管理体系，提高风险管理的效果和效益。
整合性风险管理的原则包括全面性原则、系统性原则、协同性原则和灵活性原则。
全面性原则要求管理人员应该关注企业所有可能的风险，而不仅仅是某一个领域或某一类风险；系统性原则要求风险管理应该建立在一个完整、有效的风险管理体系之上，各个环节和要素之间应该相互衔接和相互配合；协同性原则要求各个风险管理方法和工具应该相互协调和配合，形成整体性的风险管理能力；灵活性原则要求风险管理应该根据企业的实际情况和风险的特点进行灵活调整和应对。
三、整合性风险管理的关键要素整合性风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测。
风险识别是整合性风险管理的第一步，它旨在发现和了解企业可能面临的各类风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等。
风险评估是对已经识别的风险进行定性和定量的分析和评估，以确定其对企业目标的影响和可能性。
风险应对是根据风险的评估结果，采取相应的预防和应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
风险监测是指对风险的实施和应对措施进行监控和评估，及时发现风险的变化和新的风险，以保证风险管理的有效性和效果。
风险防范概论
医务人员收受患者红包的检讨书尊敬的领导：您好！我是一名医务人员，最近我犯了一个严重的错误，那就是收受了一名患者的红包。
我深感愧疚和懊悔，因此写下这篇检讨书，以表达我的悔过之情。
首先，我深知作为一名医务人员，我们的职责是救死扶伤，关爱患者，维护医疗行业的形象和尊严。
然而，我却在利益的驱使下，违背了职业道德和纪律，收受了一名患者的红包。
我深感对不起患者对我的信任，对不起同事们的辛勤付出，更对不起领导对我的教育和培养。
我承认，收受红包的行为是我个人素质不高、纪律观念淡薄的表现。
我忽视了廉洁自律的重要性，没有严格要求自己，导致犯下了这个错误。
我明白，我的行为不仅损害了自己的形象，也给医院带来了不良影响。
我深感懊悔，愿意接受组织的批评和处分。
其次，收受红包的行为违背了我国医疗卫生行业的相关规定。
我国法律法规明确规定，医务人员不得收受患者及其家属的红包、回扣等不正当利益。
我深知自己的行为已经触犯了法律，愿意承担相应的法律责任。
再次，收受红包的行为严重影响了医患关系。
患者将红包视为对医务人员的感谢和信任，而我却将这份信任和感谢变为了一种利益交换。
这无疑加剧了患者对医务人员的误解和不满，损害了医患之间的信任和尊重。
我深感愧疚，愿意努力修复与患者的关系，为改善医患关系做出贡献。
为了改正我的错误，我决定采取以下措施：1. 认真学习和遵守医疗卫生行业的法律法规，增强法制观念，提高职业道德素养。
2. 加强自律，严格要求自己，自觉抵制各种不正当利益的诱惑。
3. 积极参加医院组织的廉洁从业教育，提高廉洁自律意识。
4. 主动与患者沟通，了解患者需求，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗保障。
5. 向患者道歉，承认错误，争取患者的谅解。
6. 向领导和同事请教，学习他们的优秀品质和工作经验，不断提高自己的业务能力和服务水平。
最后，我再次为我的错误向领导、同事和患者表示诚挚的歉意。
我深知，我的错误给你们带来了很大的困扰和负面影响。
商业银行风险管理概论
金融体系三要素
金融机构
金融工具
金融体系
交易规则
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什么是投资？
投资
以未来更高的 回报来替代当 前的消费—” 资金的时间价 值”
以更高的回报 预期来补偿不 确定性对确定 性的替代—” 资金的风险回 报”
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金融体系中有哪些风险呢？
信用风险 操作风险
市场风险
金融体系
结算风险
（金融工具） 中的风险
第一讲 商业银行风险管理 概论
1
先修课程
商业银行经营管理 商业银行信贷管理 投资银行学 财务会计 统计学
2
一、商业银行风险管理基础
1、风险与风险管理 2、商业银行风险管理的发展 3、商业银行风险的基本种类 4、商业银行风险管理的主要方法 5、商业银行风险管理的基本架构
3
风险与风险管理
5
风险管理 作为一门学科，是研究风险发生规律和风险控 制技术的科学。 作为一种行为，是指通过运用各种风险管理技 术和方法去管理资源要素，有效控制和处置面临 的各种风险,从而达到以最小的成本来获得最大 安全保障的目标。 核心在于选择最佳风险管理技术组合
6
商业银行风险管理的发展
1、资产风险管理模式 20世纪中期以前，商业银行经营最直接、最经 常性的风险来自资产业务。风险管理侧重于资产 业务风险管理，强调资产的流动性。 经历了真实票据论、可转换能力理论、预期收 入理论、超货币供给理论、资产结构理论5个阶 段。
o
从制度上看，巴林最根本的问题在于交易与清算角色 的混淆，里森一人身兼二职，为他掩盖损失创造了条 件
18
4、流动性风险 指银行掌握的可用于即时支付的流动资产不足 以满足支付需要，从而使银行丧失清偿能力的 可能性。 流动性风险虽然是商业银行破产倒闭的直接原 因，但实际上是其他各种风险长时间积聚，最 后以流动性风险的形式爆发出来。
商业银行风险管理的基本概论
商业银行风险管理的基本概论风险是商业银行日常运营中所面临的不可避免的因素。
风险管理是商业银行保持稳定运营和实现长期发展的重要手段。
商业银行风险管理旨在识别、评估和管理与其业务活动相关的各类风险，以确保风险在可控范围内，不会对银行的资产、负债和盈利能力造成重大损失。
商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险和声誉风险等。
其中，信用风险是商业银行最主要的风险之一，指的是借款人或债务人无法履行约定的偿还义务，造成银行无法收回贷款本息的损失。
市场风险涉及到金融市场的波动，包括利率风险、汇率风险和股票价格风险等。
流动性风险是指商业银行难以满足资金需求的能力，可能导致银行违约或短期资金周转困难。
操作风险包括人员错误、技术故障和恶意行为等，可能导致银行损失。
声誉风险是指商业银行因不合规行为、不良服务质量或公众负面评价等原因，导致客户流失和声誉受损。
为了有效管理风险，商业银行需要建立一套完善的风险管理体系。
这包括确定风险承受能力、制定风险管理策略、建立风险管理组织和制度，以及开展风险识别、评估、监控和应对等工作。
首先，商业银行需要根据自身的资本、盈利能力和风险偏好确定自己的风险承受能力，即能够承受的最大风险水平。
然后，银行应制定相应的风险管理策略，包括控制风险的措施和方法，以及规避或转移风险的策略。
同时，商业银行还需建立专门的风险管理部门，负责风险管理的组织与实施，以及制定和完善相关的风险管理制度和流程。
风险识别是风险管理的起点，商业银行需要通过不断分析和监测市场、客户和内部业务等信息，及时识别出可能存在的风险，并进行风险评估，评估风险的严重程度和潜在损失幅度。
最后，在风险应对方面，商业银行可以采取不同的风险控制手段，如风险分散、保险和套期保值等，以减少风险带来的损失。
总之，商业银行风险管理是确保银行持续稳定发展的基础，对银行的资产、负债和盈利能力具有重要影响。
商业银行应根据自身情况制定适合的风险管理策略和制度，加强风险识别、评估和监控，以及合理应对风险，从而保持良好的经营状况和声誉。
风险管理概论第三版课后答案
风险管理概论第三版课后答案
1、请简述风险的内涵。
答：可以把风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分。
（1）广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。
广义风险适用于金融风险分析。
（2）狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。
狭义风险适用于保险理论与实务中。
2、请简述项目风险管理与项目管理之间的关系。
答：项目风险管理是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。
脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。
（1）从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。
（2）从项目范围来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
（3）从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。
（4）从项目沟通控制的只能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
风险管理概论期末考资料整理
风险管理研究风险发生规律和控制技术概念：风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。
风险管理的核心是降低损失识别风险为了减少风险事故发生衡量风险为了通过预测预先做好减少损失的安排控制风险为了事后降低损失纯粹风险：具有损失机会而不能获利的风险；投机风险：即可获利也可能有损失的风险风险管理过程是决策的过程风险管理特点：对象具有特殊性：对象——风险因素、风险源、损失。
（vs 风险管理单位/主体）范围具有广泛性：风险的复杂性和普遍性决定了范围广泛有较强的应用性：可指导人员伤亡、汇率波动等具体风险事件的管理具有全面性：只处理某一方面的风险隐患，没考虑其他方面，可能是失败的决策风险管理目标：最少成本，最大安全保障，将少事故对风险管理单位造成的损失和不利影响。
风险管理产生和发展工业文明——财富剧增——人员伤亡和财富损失增加（现代经营管理之父：亨利法约尔经济危机——风险经理/管理人成为学科——起源美国（1960年，段开龄——“公司风险管理”课程1980中国大陆开始研究风险管理风险管理理论产生和发展原因巨额损失机会增加。
企业生产规模扩大——决策失误将造成人财物的巨大损失损失范围扩大。
生产社会化与专业化——企业间联系紧密——如金融危机风险意识增强。
生活水平提高——社会福利水平提高——规避风险意识和能力增强利润最大化追求。
规避风险争取利润最大化社会矛盾突出。
社会矛盾和政治风险增大——不确定性增加纯粹风险（=可保风险+不可保风险）包括：人身风险：可能导致人员伤残、死亡或丧失工作能力的风险国家管理人身风险方法：社会保障制度=养老保险+医疗社会保险+工伤保险+生育保险+失业保险企业管理人身风险方法：举办企业年金、个人投保商业保险财产风险：一切导致有形财产损毁、灭失或贬值的风险。
（=财产的直接损失+间接损失）责任风险：因侵权行为而产生的法律责任，致使侵权行为人现在或将来遭受损失的可能性。
建设工程监理概论(风险管理)
三、建设工程风险的分解（掌握） 建设工程风险的分解可以按以下途径进行：
(1)目标维：即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、 质量和安全目标实现的各种风险。
(2)时间维：即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施 不同阶段的不同风险。
(3)结构维：即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位 工程的不同风险。
（二）风险识别的原则
(1)由粗及细，由细及粗。
(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
(3)先怀疑，后排除。
精品课件
(4)排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考
二、风险识别的过程（熟悉） 风险识别的过程 由于建设工程风险识别的方法与风险管理理论中提出的一
般的风险识别方法有所不同，因而其风险识别的过程也有所不同。建设工程 的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论 证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立 工程风险清单。 风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险 识别过 程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、 风险事件及后果”。
三、风险损失的衡量（掌握）
精品课件
2．风险事件 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接 原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。
3．损失 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币 单位来衡量。
4．损失机会 损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两 种。 客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下 三种方法： 一是演绎法。 二是归纳法。 三是统计法， 主观概率是个人对某 事件发生可能性的估计。主观概率的结果受到很多因素的影响，对损失机会 这个概念，要特别注意其与风险的区别。
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风险？
风险——新时代的特征
100多年历史的巴林银行因一分公司（新 加坡）业务经理李森的错误一夜间破产。
1980—1986年美国实施利 率自由化改革，80年代— 90年代初，共有2000多家 银行宣布破产。而银行兼
并或重组的案例更多， 1984年前9个月全美有
美国保险风险清单
资产暴露 清单
可能遭受潜在 风险损失的资 产条目
损失暴露 清单
造成企业风险损 失的直接原因、 间接因素
资产暴露清单
有形资产
无形资产
不动产 动产 其他资产 外部资产 内部资产
不动产
建筑
地下财产
地皮
地 下 结 构
生 产 设 备
办 公 室
仓 库
车 库 和 悬 吊 装 置
住 房 与 农 场
年份
起数（起） 死亡人数（人） 伤人（人） 直接经济损失（万元）
1997
140280
2722
4930
154140.6
1998
142326
2389
4905
144257.3
1999
179955
2744
4572
143394.0
2000
189185
3021
4404
152217.3
2001
215863
合计
867609
狭义风险管理
1．管理者的风险管理决策职能； 2．风险融资方式方法的选择与决策； 3．损失控制方式方法的选择与决策。
风险交流
1．一种风险相关信息的互动式传导机制； 2．上下级、专家技术人员与其他职员、内部 职员与外部客户之间； 3．交流风险隐患、危害性、防范与控制措施 等信息； 4．交流方式：口头讲解、图示说明、广告宣 传、文本传阅、标示警告 、媒体协助、热线 直播等。
对决策和操作规划的支持 定价的适度性 盈利稳定性 竞争力 资本的回报 年收入增长 盈利增长
0%
50% 57%
81% 93% 8878%% 92% 100%
55% 62% 47% 56%
72%77%
97% 92% 100%
89% 97%
778%0%
Hale Waihona Puke 20%40%60%
80%
100%
2002年
2000年
风险管理在企业管理中作用和地位
企业风险分析技术
一、风险源 & 风险因素
二、人为因素
1．无知（lack of awareness） 2．无能（lack of capability） 3．无劲（lack of motivation）
企业风险识别技术
一、风险清单
1．资产暴露清单 2．损失暴露清单
二、风险识别工途径
1．问卷调查法 2．现场调查法 3．财务报表分析法 4．流程图法 5．组织结构图分析法 等等
可保风险管理 与
金融风险管理 独立并存
整体化 风险管理
（可保风险管理与 金融风险管理融合）
•保险经理
风
险经理
• 保险以外的其他管理 方法探讨：
•损失预防措施 ；
•风险自留 ；
•风险转移
•合同转移
• 风险清单
•定量化分析 •非传统风险融资形式 •资产组合理论 深入应用 •衍生证券工具普及 •CAPM
•金融风险与保险风 险交融现象
2314 13190
3752 22563
139454.2 733463.4
火灾原因结构
违章操作 5%
放火 6%
其他 7%
不明 12%
吸烟 8%
电气 25%
用火不慎 30%
玩火 6%
自然 1%
专家对风险管理作用的评价
保险人认为ERM有助于企业经营的人数比重
资产负债管理 评级事务
资金管理和分配 费用控制
•大数定律与组合理 论的共性：风险分 散；
•整合实践的效用： 提升企业的价值
风险管理的基本过程
风险 交流
决策与实践
目
风
风
考
标
险
险
核
与
识
衡
风
风
与
计
别
量
险
险
评
划
融
控
价
资
制
风险分析
动态 调整
风险管理
风险管理核心内容
风险分析
狭义
风险管理
风险交流
风险分析
风险认知、感知的过程
1．找出导致损失的原因和机理 2．把握各种风险之间的关系 3．把握环境的交互作用 4．估算损失的频率和幅度 5．估算损失对企业可能的影响
水 箱 水 塔 和 烟 囱
码地 头下 和道 船和 坞电
线
电水 缆箱 和和 电水 线槽
房 屋 、 洞 穴
矿 产 和 采 矿
井 、 地 下 水
管 道 设 施 和
和设
管
隧备
道
道
线
已
未
经
经
开
开
发
发
的
的
风险衡量技术与作用
风险衡量
损失频率 损失幅度 损失波动性
单位时间内风险事 件发生的平均次数
•单位时间内损失价 值平均值；
5000多家。
家
图 1 美 国 1975— — 1992年 间 银 行 倒 闭 状 况
250
200
150
100
50
0
年份
1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
1997~2001年我国火灾情况
风险衡量的常用统计指标
概率 期望值 方差和标准差 半方差、亏损度 平均损失 样本方差
风险融资方法和策略
战略管理
经营管理
风险管理
风险管理科学的内容
风险
危险
不确定性
1．什么叫风险？ 风险是指未来结果潜在差异
2．什么叫危险？ 危险是导致损失且无利得之可能性
3．什么是不确定性？ 不确定性是指主观上没有把握，对将来
结果的预测有差异
风险管理科学的演进过程
50~60年代
70~80年代
90年代--
可保风险 管理
第一章 风险管理
RISK MANAGEMENT
保险学精品课程
风险、风险管理 及其重要性
问题与思考
什么叫风险？什么是风险管理？ 风险管理与保险具有什么关系？ 风险管理与安全管理有什么异同？ 国内外风险管理的发展现状和发展趋势如何？ 风险管理科学具备哪些要素？ 风险管理科学的基本内容、基本原理、基本过程
• 或每次损失发生 所导致的货币价值 的大小
实际发生的损失之 间的差异
损失程度
保险 自保
回避 自保
损失频率
损失估算或衡量常用术语
损失频率的主观概率
1．“几乎是0”Almost nil 2．“很小”Slight 3．“概率中等”Moderate 4．“一定的”Definite
风险损失程度估算
1．正常期望损失（normal Expected loss） 2．最大可能损失(the maximum possible loss) 3．最大可信损失(the maximum probable loss) 4．最大潜在损失（the maximum potential loss）。