2020年采矿车间年中工作总结.docx

在公司党委的坚强领导下，在公司经营层的正确指导下，在车间全体员工的共同努力下，2020年上半年，采矿车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针积极组织生产经营，紧紧围绕“质量管理变革提升”工作，开展系列活动，实现了主要生产产量持续增加、安全形势持续稳定、创新创效工作持续发力、管理水平持续提升，2020年上半年各项工作均取得了较好成绩。

一2020年上半年采矿车间主要突出抓以下六个方面的工作：

(一)科学组织生产，生产任务指标稳定增长

2020年上半年采矿车间主要生产指标取得较好成绩，与去年同期相比指标稳定增长。

1、科学规划，绘制生产蓝图。为确保完成2020年生产任务，2020年初采矿车间在生产组织方面做了重要部署：科学规划并制定采场循环接替计划，紧紧围绕车间“5”个重要接替采场采供矿重点工程展开工作，即抓住重点工程，谋划生产布局，合理调配资源，精心组织生产，以日保周、周保月、月保季、季保年的方式确保了上半年任务的顺利完成。

2、打造重点工程，夯实发展基础。“5”个重点工程，即-420中段J723-4采中深孔采场计划在5月1日之前具备中深孔大量落矿条件;-520中段T612-0采中深孔采场计划在6月10日之前具备中深孔大量落矿条件;-570中段T721采中深孔采场计划在8月1日之前具备中深孔大量落矿条件;-420中段J722-0采场于10月1日前具备中深孔大量落矿条件，-570中段T701采中深孔采场计划在11月18日之前具备中深孔大量落矿条件。

3、严抓生产组织，确保达产达标。

(1)严格执行生产计划，紧抓计划的分解、落实和考核。

(2)提高生产管理水平，加大奖罚力度：加强生产监管理力度，提高员工的责任心和积极性，保障机台、设备满负荷生产，杜绝出现窝工现象;以车间经济责任制为基础，加大奖罚考核力度，包括任务超产考核、安全生产考核、成本考核、设备考核、劳动竞赛考核、重点工程考核、节假日专项考核等。

(3)保证采、掘、供、充工程质量，进行技术优化，提高技术水平，监督工程质量，降低采场损失、贫化率。

(4)指标落实到班组、机台，进行跟踪考核，对生产指标未完成进行严格考核。

(5)提高机械化作业水平：主要包括反井钻机掘井施工，凿岩台车掘进、浅采施工，中深孔台车高效施工、新进设备破碎锤解炮应用，遥控铲车在高危采场中出矿使用以及副中段斜坡道工程等。

(6)加强施工队伍建设：确保车间劳务工队伍稳定，扩充重点作业班组作业队伍，如中深孔作业、充填作业、中段运输等岗位。

二狠抓安全基础工作，提高现场本质安全

采矿车间在新的安全形势下，明确全年安全生产目标，即“车间重伤以上事故为零，轻伤事故不超过2起，微伤及险肇事故不超过3起，新增职业病为零，环境事故为零”，制定了强有力的安全管理措施，深化安全管理主体责任，狠抓现场隐患排查治理，大力推进机械化作业进程，开展一月一主题活动，通过采取各项得力措施，车间上半年取得较好安全成绩，截止目前没有发生轻微伤及以上事故，安全形势持续稳定向好。车间上半年在安全管理方面主要突出做了以下方面：

1、大力开展现场安全检查，狠抓现场安全监督管理。

2020年上半年，车间结合自身实际，坚持开展每周一次的综合大安全检查，以及天溜井、顶板、消防、民爆、通风、充填、节前节后复工，现场环境卫生等各专项检查，一共32余次，合计共查处安全隐患400余条，全部按期完成整改，整改完成率100%。合计查处违章违制行为26余人次，罚款金额3400元。

2、开展“一月一主题”安全活动，打造特色车间安全文化。

1月份，采矿车间开展了“安全文明驾驶、争做遵纪好员工”竞赛活动，该活动分为三个阶段进行，第一步：召开一次交通安全教育培训宣传会，第二步：签订协议书。第三步：评比“车间好司机”荣誉称号。通过三个阶段的进行，车间绝大部分拥有私家车的员工能做到8小时之外对自身的保护。

2月份，采矿车间开展了“1对1作业面跟踪”安全活动，本月车间安排各工段长、安全员定点每天对每个工作面的安全情况进行全方位跟踪，并在过年期间车间安排值班人员与井下供矿系统作业人员共同上下班。确保了本月过节期间车间的安全生产。

3月份，采矿车间开展了“安全确认”技能竞赛活动，来自车间三个工段的27名安全员、值班长参加了比赛，通过理论知识考试和实际操作考核部分，提高了值班长、安全员的安全确认能力，保障安全生产。

4月份，采矿车间开展了“安全隐患随手拍，人人都是安全员”的活动，车间制定了《“人人查隐患随手拍”奖励制度》，鼓励全员参与对井下习惯性违章和安全隐患、不符合项及时拍照上传，调动全员参与安全管理的积极性。

5月份，车间在井下-570M、-420M、-520M三个中段开展了“透水事故现场应急撤离”实战演练，通过实战演练，进一步考察了作业人员面对突发情况的现场应急处置能力，使员工熟悉井下逃生线路，提高了演练成效。演练做到有过程、有总结，资料规范上报安环部。 6月份，采矿车间积极开展了“生命至上、安全发展”为主题的安全生产月活动。车间在认真贯彻落实公司规定活动的同时，立足创新形式，自主开展“安全知识竞赛”、“吹好枕边安全风”、“安全金点子”、“安全规程大背诵”等系列活动，力求活动实效，促进车间安全生产工作上一个新的台阶。

3、深入开展员工安全教育培训，提升全员安全素养。

2020年年初，车间制订了《采矿车间2020年全员安全教育培训计划》，并严格实施。每周三下午分工种分批次组织一线生产作业人员、涉爆人员、特种作业人员的培训。要求每位员工的培训时间每年不少于20学时，并做好了培训记录。同时，车间在春节前、节后、检修复工期间都组织井下一线员工进行了安全培训，培训做到有通知、有过程、有总结。5月底至6月初，采矿车间根据公司安排，组织人员参加了公司上半年安全机考活动，新制定了两套机考题库，精心组织，合理部署。

4、组织修订安全岗位操作规程及岗位安全责任清单，奠定安全管理基础。

年初，车间根据公司安环部要求，组织人员修订了采矿车间2020版安全环保责任制，以及新版安全岗位操作规程和岗位安全责任清单。新修订后的岗位操作规程和责任清单更加符合生产实际，语言更加精炼和科学，为日后“规程大背诵”活动奠定了基础。

5、开展对标创优工程，争当安全排头兵。

上半年，采矿车间树立“安全排头兵”意识，加强班组对标创优工作：强化“151”班前会制度和班组建设工作;对照“回头看”检查评价标准，逐项对照检查，查漏补缺，迅速进行整改，并落实到相关责任人;三体系顺利通过公司内审，和第三方外审。

6、大力推进安标系统软件运行，提升安全管控科技水平。

自公司安标系统软件试运行以来，车间大力推进该系统运行，使其真正在安全管理上发挥实效。车间按照公司试运行期间的考核办法，严格对安标系统使用人员进行考核。从班前会、隐患整改、培训记录，车间严格按照安标系统项目进行上传维护，目前车间该系统推进工作在公司前列。

三全面落实全过程成本管控工作，深部挖潜见实效

1、经过上半年采矿车间全方位的成本管控，1-5月份采矿车间降本增效8.45万元，其中降本-21.91万元，增效30.36万元(减少矿石贫损146.9吨增效11.75万元、机加工产值增效18.61万元)。