管理学7,组织结构化

人事处 分店三
…
厨师长
适用：现代企业很少采用
大堂经理
包厢经理
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3.直线职能制
特点： 直线命令; 参谋建议.
财务处
老板
人事处
分店一 采购室
分店二
分店三
职能组
厨师长
大堂经理
包厢经理
优点:统一指挥(直线制);管理专业化(职能制).
缺点:高度集权;横向联系差;信息传递慢.
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4.事业部制 ◇产生:美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年 提出，有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”， 是一种高层集权下的分权管理体制。
理性
感性
一把剪刀的两半叶片，缺一不可
§1 组织设计原则
一.组织概述 4.非正式组织 ◇对正式组织的影响: 积极方面的; 消极方面的. ◇如何正确对待非正式组织?
如何正确对待非正式组织？
（一）紧急应对 1、谋求与非正式组织领袖的合作； 2、迅速建立通畅的正式沟通渠道； 3、迅速采取内部公关政策； 4、坚决清除极具破坏性的人物； 5、工作调动。
（二）长远之策 1、监控非正式组织
2、消除同质化
3、改善正式沟通渠道
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4、培养团队协作型文化
§1 组织设计原则
二.组织设计的含义 是以组织结构安排为核心的组织系统的整体
设计工作。 三.组织设计理论
静态的组织设计理论：研究组织的职权结构、 部门结构和规章制度
动态的组织设计理论：研究组织结构设计完后 运行中的各种问题
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部门划分 划分原则：精简原则、弹性原则、
目标实现原则、任务平衡原则、 督查与执行部门分立原则 划分方法：（各方法的优缺点） 按职能分、按产品分、按地域分、 按服务对象分、按设备分.
老生空华年产调东用部部品部 电财华视务南机部部妇部女用品洗部营西衣销北机部部部 儿童人冷用西事柜品南部部
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层次划分 ◇管理幅度 1.含义：一个管理者有效领导的直接下属的数量。
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岗位职责：
1. 负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工 作任务。 2. 负责组织公司系统财务预算管理工作并做好相关分析。指导、监督、协调各单位、各 部门的有关预算管理工作。 3. 负责公司系统资金管理及监督，拟定资金筹措和管理方案，全面平衡资金，开辟财源， 加速资金周转，提高资金利润率。搞好资金融通、借贷、使用并保证资金安全。 4. 定期分析企业财务状况和相关的财务指标，掌握公司财务资产状况、经营成果和资金 变动情况。为公司领导决策提供依据。 5. 贯彻执行国家和地方财政法规，遵守财经纪律。制定公司财务会计制度及其财务专项 管理制度，并组织实施。 6. 负责建立健全公司财务预算管理制度、会计成本核算规程，实施成本管理会计监督。 组织制订公司年度总预算、决算和季度预、决算，调整、汇总、审核下级单位上报的预、 决算，召集并主持公司预、决算分析与平衡会议。 7. 负责组织预算管理的相关考评工作、分析公司经营成果，负责向公司总经理、主管副 总汇报财务状况和经营成果。 8. 负责审查对外提供的会计资料及配合证券部做好季度、年中、年末的信息披露工作 10.负责建立和完善公司财务稽核、审计监督及内部控制制度，监督其执行情况。10 负责公 司重要内部审计活动的组织与实施。 11.负责公司财会人员的业务培训。规划会计机构和会计人员的配备。
§1 组织设计原则
四.组织设计内容 职位设计 部门划分 层次划分 权责分配
职位：若干工作任务的组合 有可检验的目标 有明确的职责和职权
职位说明书
财务经理职位说明书
岗位名称：财务资产部经理 直接上级：总会计师 下属岗位：预算管理、审计管理、资金管理、会计管理、 出纳管理 岗位性质：负责全面的财务预算、会计核算、审计监督等 管理工作 管理权限：行使公司财务资产管理工作的指挥、指导、协 调、监督和管理的权利。有权向直属领导提议下属人选， 并对其工作考核评价。 管理责任：对其管辖的工作全面负责。
1.直线制组织结构
老板
厨师长
大堂经理
厨师1 厨师2 服务员1 服务员2
特点： 无职能机构 高度集权 统一指挥
优点:权责明确;沟通方便;统一指挥. 缺点:横向联系差;忙乱.
适用：小型企业、个体工商户
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2.职能制组织结构
优点:管理专业化. 缺点:
妨碍统一指挥; 隧道视野.
财务处
老板
分店一
分百度文库二
采购室
◇统一指挥
1、含义： 组织中每个下属应当且只能向一个上级主管
直接汇报工作。
A
B
C
越
级
D
E
F
G
跨部门
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§2 组织结构
一.影响因素
1.战略与结构； 2.规模与结构； 3.技术与结构； 4.环境与结构。
二.基本类型
1.直线制组织结构 2.职能制组织结构 3.直线职能制组织结构 4.事业部制组织结构 5.矩阵制组织结构
2.影响因素： 管理者和下属工作能力的强弱； 职务的高低；工作内容和性质； 授权程度；信息反馈情况；
◇组织层次 1.扁平结构：组织层次少而管理幅度大。
2.直式结构：组织层次多而管理幅度小。
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§1 组织设计原则
五.组织设计原则 1、目标至上、职能领先原则； 2、管理幅度原则； 3、统一指挥原则； 4、权责对等原则； 5、因事设职与因人设职相结合原则。
任职资格及岗位要求： 1. 具有大本以上文化程度和会计专业中级以上技术职 务。年龄40岁以下。 2. 熟悉国家财经管理方面的法律法规、方针政策，掌 握本专业业务知识。 3. 热爱本公司，认同企业文化，有较强的综合协调能 力和监督管理能力。 4. 有良好的敬业精神、诚实守信。坚持原则，廉洁奉 公。 5. 有财务部门负责人或子公司、分公司总会计师岗位 任职两年以上工作经验。熟练掌握计算机操作。 6. 仪表端正，身体健康。
第三编 组织与变革
• 组织结构化 • 组织资本 • 组织变革
第7章 组织结构化
本章要点： 1、组织设计原则； 2、几种基本组织结构类型； 3、集权、分权和授权。
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§1 组织设计原则
一.组织基本概念
1.实体组织 为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不
同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 2.组织活动
在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务， 确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资 源进行合理配置的过程。
§1 组织设计原则
一.组织概述 3.非正式组织
◇概念:组织成员在共同工作过程中，由于抱有共 同的社会感情而形成的非正式团体。
◇比较:
活动标准 维系原则
关系
正式组织
非正式组织
成本和效率 感情和融洽的关系