水电安装工作心得

水电安装工作心得

我是一名毕业近五年的大学生。在这五年里，我兢兢业业的工作、踏踏实实做人。在施工上也算小有成就吧，现在我就将我的学习及工作的相关经验与大家分享一下。

第一、多跑现场，多问工人。你若是一名刚走入社会的大学生，走上工作岗位，肯定有多多少少的不适应。理想与现实怎么

会如此之大，在学校里，我们遥想出来后如此的能干，如此

的有用，但出来后感觉自己一文不值。有这样的想法说明你

是一个有理想的人，是件好事，但切不可终日闷闷不乐，干

什么事提不起精神。我们也别因为我们是个大学生而看不起

周围那些不如自己的人。尤其是工人。说实话，我很多现场

的施工经验都是跟工人学的，那些常年在工地上干活的人有

许多书上、网上学不到的东西。所以，想学真本事就的勤跑

现场，和工人把关系处好。有什么施工问题他们自然会给你

建议。这些才是真正的经验。

第二、善于处理同事间、及相关单位同事间关系。现在的施工管理牵扯到的是诸多单位的管理，交叉管理难免会有矛盾存在，可是我们如何去化解这些矛盾。我有以下几点建议：一切以

施工进度与质量为主。业主与监理在施工中提出的问题有的

可急可缓、可大可小。我们一定要依据施工现场，做出最急

需处理的事情。比如，在土建施工阶段，我们一定跟踪水管

套管及低压配电线管，线盒预埋。这时，业主提出预埋采用

的材料需要变更，监理恰好也提出预埋规格选型错误。我们

该怎么做？一、看施工图纸，把设计材料中要求预埋材料的

规格及材质列出来，在查看施工规范、材料供货商提供的材

料强度及性能参数。用这些材料来支持现在的施工没问题。

二、针对施工现场，还有采购让赶紧联系业主提出的品牌。

现使用的材料若能达使用要求，且又处于土建抢工阶段，我

们就先使用现使用的材料。业主这边也不要不理，这个工作

也要开展，采购一旦有眉目，财务相关部门立刻组织采购其

品牌材料。三、监理这方面。带监理到现场，针对不合适的

地方给监理做出合理的解释。实在不行将其换掉。这些关系

一定要处好，不然施工过程中会存在很多麻烦。

第三、善于总结、善于归纳，把好的施工工艺，一定要记录下来。

好的提料方法一定要做记录。比如，我上一个项目做的区间

线管使用一般的离墙码固定，这个项目我们用C型钢加P型卡固定线管，而且所有的辅助材料选用不锈钢产品。这样区

间施工在强度上远达到设计与使用要求，还更适合区间潮湿

的环境，减缓对材料的腐蚀。

第四、做工程如做人，有的时候可以投机，但有的时候绝不可。

比如，低压配电上，对于电缆的选型，一定要遵循设计与使

用规范，切不可为了节省成本，我们擅自修改电缆规格。既

就是满足现在的负荷，也要问清楚业主与设计，后续还有没

有新增加的负荷。

接下来我简谈一下这些年来关于项目施工管理，我的一套管理方式。这个我就以我们施工的三个阶段具体谈论。

施工准备阶段：这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建项目部，制定相应的工作制度，施工安全的宣传，质量保证体系的建立。各职能部门的主要责任及达到什么样的目的。还有劳务队伍的选定。材料供货商的选择。各兄弟单位关系的建立。项目后勤管理的保证。那么，我在项目上主要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的主要任务，

第一、翻阅招标文件和查看图纸。我们主要在招标文件中找出施工我们要参考的相关规范，施工材料上使用要求，专业接口界面上怎么划分。这些是我们在招标文件中主要参阅的部分。有必要的话某些重要部分用电子表格记录下来。查看图纸，在看图纸上有以下几点要求，第一、图纸的问题。一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意造成的。比如水上图纸平面图与系统图不符、电上回路间重复。二、有的确实是要设计确定的问题。比如材料，图纸说明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。这种材料模棱两可的问题，我们一定要问清楚。要不然，在施工中变更材料，损失会很大的。三、现场施工难度大、需要设计变更问题。比如有一条电缆，设计要求3X202+2X1202的两条电缆，而它的承载负荷却是8个15 的射流风机，我们算一下就明白这个电缆所承载的负荷为120。但只要懂电的人知道这无非就是一条

4X1502+1X752电缆的荷载吗？何必要这么选择大的规格，更何况这两条电缆要经过悬空的区间，这施工难度相当的大。于是，我就把这个事情与设计商量后设计采纳了我的意见，修改了方案。这个就避免了以后施工的麻烦。第二、结合图纸算出主要的工程量，在参考合同工程量清单，是否与工程量清单相差大，如果相差很大需要与业主设计协商。或者让业主变更合同清单、或者让设计做洽商单，作为以后的变更依据做工程签证用。比如水上主要为100以上的管材、及各类阀门。电上主要为导线、线管、200以上的桥架、电缆及母线。风上主要为风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。

第二、图纸会审、方案编写及技术交底。图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清楚那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先暂时搁浅。比如材料使用那肯定要确定，那些不明确的材料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。而方案性的问题可以缓一下，等将要实施施工前，我们将设计邀请到现场解决。技术交底，个人觉的没必要很详细，一般工人对某道工序还是相当熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于一些细节上的东西往往注意不到。这时，我们就要针对性的交底，对于那些容易忽视的细节要求书面与现场交底，比如工人在装插座时，他们就连考都不考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防水盒的。这就造成返工，其实我们在他们实施这道工序前，我

们给他们强调出来，也就会避免。或者直接给他们在图纸上标注出来就更具体了。对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。一般都是套用，也没必要把时间浪费到这个东西上。但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。

第三、现场与时间层次性材料提备计划。前期，也一定要多跑现场。不要老是忙前期的资料，而忽略了现场。我们要及时跟进土建施工情况，依据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面较好前期施工主要在于这里，所以，我们要做相应的采购计划，这个阶段，大量需要的是型钢，所以三个专业把自己的型钢采购量算的差不多，做采购备料计划。电上主要是线管、桥架。通风则是风管的加工材料，而水上主要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大部分都是乙购的而且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，另外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。等施工开始了，依据现场与界面在进行下一次的备料。切不可一窝蜂的备料，避免该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。

施工阶段：这个阶段我们主要的任务为：第一、材料的备料计划，第二、现场技术问题的解决，第三、对业主与劳务的计量。第四、施工过程资料的收集及规整。第五、各施工方的协调。第六、安装后期的调试。对于这六项工作我主要谈一下第一、三、六点。