企业战略管理模拟试题三
战略与风险管理模拟测试题(3)吕鹏模考班
公司战略与风险管理(2015) 吕鹏模考班模拟考试一、单项选择题1.Johnson 和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为（）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革2.某航空公司根据商务人员比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。
根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的（）。
A.价值追求B.消费动机C.未满足的需求D.人口特征3.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限4.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系5.下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的目的都是为了降低风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用6.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略7.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。
随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。
市场上墨盒价格一般都高于打印机。
该方式属于互动互补力中的（）。
A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉式补贴D.以上三者都具备8.按照美国哈弗大学弗农提出来产品生命周期，跨国企业开始对外直接投资是在（）。
A.产品创新阶段B.产品成熟阶段C.产品标准化阶段D.产品衰退阶段9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表7.5折”。
该活动惹怒了天梭，后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网CEO李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。
2020年公司战略与管理模拟试题
有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。
3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。
2024年企业战略管理-模拟试题(24)
2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。
Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。
对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
2024年企业战略管理-模拟试题(4)
2024年企业战略管理-模拟试题（4）一、选择题１、战略管理的核心问题是指（）Ａ、使企业内部条件与环境相适应Ｂ、优化内部结构Ｃ、适应外部环境Ｄ、营销战略２、战略管理过程包括以下哪些步骤（）Ａ、企业使命Ｂ、战略态势分析Ｃ、战略制度Ｄ、战略计划的控制３、企业总体战略和经营单位战略的基本出发点是（）Ａ、短期目标Ｂ、中期目标Ｃ、长期目标Ｄ、年度目标４、企业战略管理是指对（）的管理。
Ａ、战略制定Ｂ、战略实施Ｃ、战略控制Ｄ、战略反馈５、针对电视机市场供大于求的局面，长虹集团决定进军空调市场，这是一种（）Ａ、管理决策Ｂ、战略决策Ｃ、业务决策Ｄ、程序化决策６、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是（）Ａ、风险型决策Ｂ、不确定型决策Ｃ、程序化决策Ｄ、非程序化决策７、非程序化决策的决策者主要是（）Ａ、高层管理者Ｂ、中层管理者Ｃ、基层管理者Ｄ、技术专家８、针对电视广告的收费越来越高的情况，某公司的广告部决定用人员推销的方式来代替部分电视广告，这是（）Ａ、战略计划Ｂ、管理决策Ｃ、定量决策Ｄ、多目标决策９、承担的风险最大的决策方法是（）Ａ、“大中取小法”Ｂ、“小中取大法”Ｃ、“大中取大法”Ｄ、“极大极小损益值法”１０、某企业是一家圆珠笔的企业，在目前的圆珠笔市场中，产品差别化大，市场细分化低，而该企业近几年在狠练“内功”，这使他们在制造及物料管理上胜人一筹。
在这种情况下你认为该企业应该采取（）战略Ａ、差别化战略Ｂ、成本领先战略Ｃ、重点集中战略Ｄ、技术领先战略二、简述题简述决策的含义及步骤。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理模拟试题附答案
华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
2024年企业战略管理-模拟试题(31)
2024年企业战略管理-模拟试题（31）一、选择题１、进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求２、在市场细分和选择目标市场之后，安排如何进入、占领和扩大目标市场的计划为（）Ａ、产品营销计划Ｂ、市场调研计划Ｃ、市场开拓计划Ｄ、销售服务计划３、企业经过一定时期的高速增长后，需要调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（）Ａ、提高型战略Ｂ、调整型战略Ｃ、稳定型战略Ｄ、保险型战略４、确定功能评价的方法有（）Ａ、经验估计法Ｂ、直接打分法Ｃ、强制确定法Ｄ、倍数确定法５、每个行业的广告密度（广告支出占销售额比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）Ａ、生产资料行业员Ｂ、中间品行业Ｃ、消费品行业Ｄ、投资品行业６、进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求７、组织设计最为重要的基础工作是（）Ａ、部门划分与结构形成Ｂ、职务设计与人员调配Ｃ、管理人员的素质和能力Ｄ、职务设计与分析８、以下对反馈的表述，哪些是正确的（）Ａ、不同生产规模的企业结构是相同的Ｂ、不同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求Ｃ、组织结构是为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统Ｄ、相同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求９、以下对事业部结构的叙述，哪些是正确的（）Ａ、它是一种纵向分工结构Ｂ、这种结构体现了决策与管理分开的原则Ｃ、这种结构的特点是把生产经营活动，按产品或地区的划分而建立生产经营事业部Ｄ、在这种结构是只可能有一个利润中心10、以下各选项中，哪些属于职能制组织结构的特点（）Ａ、符合专业化原则Ｂ、体现日常事务与决策分开的原则Ｃ、简化培训Ｄ、维护主要职能的权力二、简述题企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？。
企业战略管理模拟试题及答案
一、名词解释：（每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,，-1。
转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。
进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ）R_©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（ )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
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真题模拟考试：2020企业经营战略真题模拟及答案(3)
真题模拟考试：2020企业经营战略真题模拟及答案(3)1、中小型企业的贡献目标主要包括 ( )（多选题）A. 上缴税金目标B. 利润目标C. 职工收入增长目标D. 投资回报目标E. 销售收入目标试题答案：A,D2、在学校健康教育评价中，最常用的评价工具是 ( ) （单选题）A. 观察法B. 问卷C. 记录D. 个人访谈试题答案：B3、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（）（单选题）A. 拾遗补缺作用B. 就业的“蓄水池”作用C. 国民经济的领头羊作用D. 对技术革新的推动作用试题答案：C4、企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决 ( ) （单选题）A. 临时需要的设备B. 长期需要的设备C. 拥有该设备的所有权D. 期限不明的没备试题答案：A5、下列函数中可以作为某个二维随机变量的分布函数的是 ( ) （单选题）A.B.C.D.试题答案：D6、健康和疾病之间的转变（单选题）A. 存在明确的界限B. 不存在明显的界限C. 主要由于社会环境因素所致D. 主要由于精神因素所致试题答案：B7、关于卫生宣传、健康教育以及健康促进三者关系表述正确的是（单选题）A. 健康促进>健康教育>卫生宣传B. 健康促进>卫生宜传>健康教育C. 健康教育>卫生宣传>健康促进D. 健康教育>健康促进>卫生宣传试题答案：A8、(14年4月真题)属于企业外源型筹资资金来源的是 ( ) （单选题）A. 发行股票B. 折旧准备基金C. 企业内部留存利润D. 应付税款试题答案：A9、健康教育的主要目的包括（多选题）A. 改变人们不利于健康的行为B. 培养、建立和巩固有益于健康的行为C. 培养、建立和巩固有益于健康的生活方式D. 为科学理论的研究奠定基础E. 为健康教育提供科学依据试题答案：A,B,C10、实施战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化。
《公司战略与风险管理》经典模拟题
《公司战略与风险管理》模拟试题（三）一、单项选择题1、下列关于战略发展途径表述不正确的是（）。
A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
A.寻求资源B.寻求效率C.寻求市场D.寻求战略性资产3、甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准4、“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（）。
A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多5、20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。
软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。
它体现的并购失败的原因是（）。
A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当6、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。
战略管理试题
（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。
《企业战略管理》试卷 (3)
山东经济学院2004--2005学年第2学期期末试题《企业战略管理》试卷(3))1、对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。
2、目前，国内外油价上涨，使得用石油做原料的企业的利润都将大幅度下降。
3、实行重点集中战略的企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，用差异化的优势进行竞争，而不以成本取胜。
4、价值链的主体活动是与产品实体的加工流转直接有关的实质性活动。
5、全球化战略认为，不同国家市场上的产品更趋于标准化。
6、世界上的计算机制造商都不自己制造主要零部件，这说明它们更强调专业化分工和纵向一体化。
( )7、不相关多元化战略不会给公司带来战略匹配利益，它主要是为了寻求获得市场力量。
8、成本领先战略与差别化战略相比，前者更强调分权。
9、研究表明，市场占有率越高，投资收益率越高。
10、一个企业的研发项目的基本着眼点应与企业所追求的战略相一致，但是追求成本领先的企业也应该进行产品技术开发。
二、简答题（每小题8分，共40分）1、简述纵向一体化战略存在的问题。
2、简述成本领先战略的实施条件。
3、简述成功并购的要点。
4、简述企业进入国际市场的方式。
5、简述战略实施应做好哪些工作。
三、论述题（15分）如果让你为“万家隆”做战略分析，试详述你准备怎么做？四、分析题（15分）1985年，当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级和一星级旅店，它们每个房间的平均价格在60法郎到90法郎之间，顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价；另一个部分则是二星级旅店，其每个房间的平均价格为200法郎，它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。
人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么：他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息，或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。
艾柯经理们通过分析得出结论，所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的──需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
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ZHANGJIAN作者：仅供个人学习，勿做商业用途企业战略管理模拟试卷三成绩班级姓名学号分）50一、简述题：（共分）101、战略管理最终的目的是什么？（参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。
价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。
版权文档，请勿用做商业用途2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？分）10（参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。
具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。
版权文档，请勿用做商业用途业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。
它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。
版权文档，请勿用做商业用途职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
分）、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（310参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。
在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。
多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。
版权文档，请勿用做商业用途的关系？”“补短”4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短与参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。
首先是要分析企业某一“短”是1 / 7否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。
若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
版权文档，请勿用做商业用途分）105、战略管理几个层次的问题是什么？它们之间是一种什么样的关系？（参考答案：战略管理共分六个层次：企业哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、战略风险、职能层战略。
企业哲学是最深层的问题，它决定了其它战略管理问题，公司层战略决定了业务层战略的具体形式，公司层战略与业务层战略共同决定了战略基石，战略基石决定了战略风险，而战略基石与战略风险共同决定了职能层战略，职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。
版权文档，请勿用做商业用途分）20二、分析题：（某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。
）（20分）版权文档，请勿用做商业用途相对市场份额产品有成为金牛产品的趋势，而参考答案：该公司最大的问题是缺乏明星产品，D低高中且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星业务的现金流需要。
企业可以在高产业中增长率低2 / 7分）三、案例题：（30阅读以下案例，分析评价燕京啤酒的并购行为，总结由此得到的战略启示？燕啤欲借茶饮料翻身案例：山东并购遭遇巨亏山东阴影“我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。
”10月24日，北京通泰大厦17层，北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。
版权文档，请勿用做商业用途2001年，一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬：虽最终净利润为1.9亿港元，但比2000年下降23.4%。
版权文档，请勿用做商业用途年的业绩受损，与山东三家企业有直接的关系。
2001在白金荣看来，燕京啤酒2001年1月，燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签订协议，投资12亿元控股52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。
这是燕京继2000年8月建立山东莱州啤酒有限公司和12月底建立燕京啤酒山东无名股份有限公司后，在山东的第三家啤酒厂。
版权文档，请勿用做商业用途在燕啤看来，燕京此举是牵制青啤，但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的代价。
三孔和无名仅仅是个县级市，市场容量有限，但燕京啤酒却在这里大规模的扩建，导致产能过剩。
据不完全统计，燕啤并购三孔和无名共投入2.15亿元，并共承担了5亿元的债务。
一位知情人士透露，燕京啤酒投资建设三孔的一个新车间就花费了一亿元左右的巨资。
结果，2001年三孔亏损1500万，无名亏损1600万，莱州亏损1900万，总计5000万元。
版权文档，请勿用做商业用途白金荣透露，北控要求燕京啤酒今年至少减少亏损3500万，其中三孔达到不亏，无名减亏1000万，莱州减亏1000万。
版权文档，请勿用做商业用途燕京啤酒2002年中报显示，燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入的10%以上，而且山东业界人士反映，燕京啤酒与青啤的价格战还在继续。
这多少表明，燕京啤酒要想达到减亏3500万的目标还有很长一段的路要走。
版权文档，请勿用做商业用途并购陷阱与青啤、华润相比，燕京啤酒在资本并购上一直谨小慎微。
尽管白金荣称之为“积极3 / 7而稳妥”，却无法躲避其对资本玄机把握缺失的另一面。
版权文档，请勿用做商业用途2002年中报显示，燕京啤酒在北京的主营业务收入高达86713万元，而湖南、江西与内蒙三地的收入仅仅是北京的1/3左右。
有分析人士评论，燕京啤酒业绩依赖于北京，充分说明燕京啤酒几年来在战略布局上的失误。
“燕京啤酒收购企业绝大部分是避开竞争激烈的沿海发达地区，集中在湖南、江西等消费容量有限的地区。
”版权文档，请勿用做商业用途并且，这些企业不仅没有形成互为呼应的链接，甚至发生“内讧”的情况。
比如山东三孔和无名，二者仅仅相距50公里，而啤酒市场营销的合理半径是150公里。
版权文档，请勿用做商业用途此外燕啤“并购速度”也广为业界诟病。
自1997年在国内A股上市至今，燕京啤酒已经从股市募资近24亿元，但在并购上的投资不足一半。
反观青啤、华润、哈尔滨啤酒等企业，却在此期间纷纷抢占市场制高点。
如今，青啤已经打进北京、华润固守天津伺机进犯，而哈啤刚刚宣布并购唐山等三家啤酒厂，总经理李文涛扬言“打开华北市场”。
版权文档，请勿用做商业用途面对对手大兵压境，白金荣的策略是，燕京啤酒一要固守北京大本营，守住北京也就保住了燕京；二要勇敢地“走出去”，有选择地实施并购，以缓解北京压力；三是大力拓展海外市场。
版权文档，请勿用做商业用途据透露，燕京啤酒今年还计划考察10-15家规模较大、市场前景较好的企业，并争取与其中的2-4家企业进行合作。
日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收归旗下。
版权文档，请勿用做商业用途饮料地位等同啤酒？10月16日，燕京啤酒发行总额为7亿元的可转债，遭到市场人士的非议。
理由之一是，燕京啤酒并不缺钱，发行可转债是否有恶性圈钱的动机？2002年年报显示，燕京啤酒的净资产负债率仅为12%左右。
版权文档，请勿用做商业用途白金荣的回答是：“这7个亿的资金有两个用途，一个是用来回购燕京啤酒有限责任公司的资产，另一个是用来发展茶饮料业务。
”版权文档，请勿用做商业用途白介绍，回购主要是针对3家关联公司，具体涉及燕京啤酒（莱州）有限责任公司80%的股权、燕京啤酒（赤锋）有限责任公司的60.19%股权以及燕京啤酒（曲阜三孔）52%的股权。
此外，燕京啤酒还投资控股上海海虹集团常熟海虹酒业有限公司并将其更名为“燕京啤酒（常熟）有限责任公司”。
版权文档，请勿用做商业用途4 / 7除这些并购所需2亿多资金，剩余的不到5亿元资金将有相当一部分用来拓展燕京啤酒的新业务——茶类饮料。
但白金荣拒绝透露具体投资数额。
版权文档，请勿用做商业用途白金荣表示，燕京啤酒已经获得180亩的用地，专门用于“燕京”品牌茶饮料的生产和开发。
“我们本来计划与日本麒麒合作，但麒麒索取利益太多，合作没有成功。
”白金荣说，“燕京啤酒决定自己做大茶饮料。
”但对于做到什么程度，以及有何具体计划，白金荣表示还有待于考虑，但预测“未来饮料的地位将与啤酒一样”。
版权文档，请勿用做商业用途事实上，在燕京啤酒的主营业务里，矿泉水的重要程度排在啤酒之后。
2002年中报显示，矿泉水产能5万吨左右，收入1320万元，盈利近700万元。
虽然如此，与啤酒的125292万元收入相比，仍不足为道。
版权文档，请勿用做商业用途有人评论说，燕京期待饮料能给其带来可观贡献，至少需要3年时间，这还没有把激烈竞争的投资风险的因素考虑在内。
版权文档，请勿用做商业用途参考答案：燕京啤酒的并购行为是典型的伪战略，即为了市场份额而损害了企业价值。
这一案例说明企业往往会迷失在表层问题上，若没有从理论根源上把握企业的战略行为，就容易落入伪战略的陷阱。
版权文档，请勿用做商业用途5 / 7版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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