总包成本预估案例-指标测算阶段
建筑工程成本测算方法与实例
建筑工程成本测算方法与实例建筑工程成本测算那可是门大学问！你想啊，就像做饭得知道要花多少钱买菜买调料一样，搞建筑工程也得先算算成本。
那咋算呢？首先得把所有要花的钱都列出来。
材料费用可不能小瞧，水泥、钢筋、砖头啥的，这就像做饭的食材，得选好还不能太贵。
你说要是材料买贵了，那工程还咋赚钱？然后是人工费用，工人师傅们干活得给钱吧。
这就跟请大厨做饭得付工钱一个道理。
还有设备租赁费用，那些大吊车、搅拌机啥的，没有可不行。
这就好比打仗没有武器，那能行？注意事项也不少呢！材料的质量得把关吧，要是买了次品，那工程质量能好？到时候出了问题可就麻烦了。
人工也得找靠谱的，不能随便拉一帮人就干活。
你想想，要是找了些不靠谱的人，工程进度能保证？设备也得检查好，别到时候用着用着坏了。
这就跟开车出门前得检查车一样，要是半道坏了，多闹心。
安全性在建筑工程成本测算中也很重要。
你说要是工程出了安全事故，那得花多少钱赔偿？这就像一颗炸弹，随时可能爆炸。
所以安全措施一定要做好，安全帽、安全带啥的都不能少。
稳定性也不能忽视，工程得稳稳当当的，不能今天盖好了明天就塌了。
这就跟盖房子得打牢地基一样，要是地基不牢，那房子能住人？建筑工程成本测算的应用场景那可多了去了。
不管是盖大楼、修马路还是建桥梁，都得先算算成本。
这就像出门旅游得先做预算一样，心里有底才能玩得开心。
优势也很明显啊，能让你知道这个工程到底能不能赚钱，还能帮你控制成本。
你想想，要是不知道成本，那不是瞎干？我给你说个实际案例。
有个大楼的建设项目，一开始没好好做成本测算，结果干着干着发现钱不够了。
这可咋办？只能到处借钱，工程进度也耽误了。
后来吸取教训，做了详细的成本测算，每个环节都严格控制成本。
最后工程顺利完成，还赚了不少钱。
这效果，那叫一个好！建筑工程成本测算真的很重要！能让你少走弯路，多赚钱。
一定要认真对待，不能马虎。
总包工程中的成本估算与控制技巧
总包工程中的成本估算与控制技巧总包工程是指按照合同约定，由总承包商负责工程的设计、施工、采购和管理等全过程。
在总包工程中，成本估算和控制是项目成功的关键因素之一。
本文将介绍总包工程中的成本估算与控制技巧。
一、成本估算1.1 清晰明确的成本结构在进行总包工程的成本估算时，要先制定一个清晰明确的成本结构，即将成本划分为不同的部分，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
这样可以更好地掌握每个部分的成本，并进行准确的估算。
1.2 详细的招标文件在招标过程中，招标文件应该包含足够详细的信息，以便承包商能够准确地估算成本。
招标文件中应该包括项目的工程量清单、设计图纸、技术要求等，同时还应该注明工程的质量标准和验收标准，以确保承包商在估算成本时考虑到所有相关因素。
1.3 合理的风险补偿在进行成本估算时，必须考虑到项目可能面临的风险，并进行合理的风险补偿。
例如，如果项目可能面临天气因素的干扰，那么成本估算中就需要考虑到延期施工所需的额外成本。
二、成本控制2.1 管理费用的控制在总包工程中，管理费用通常是一个较大的开支。
为了控制管理费用，可以采取合理的办公布局和人员配置，避免不必要的人员开支。
同时，还可以利用信息化技术，提高管理效率，降低管理成本。
2.2 有效的采购策略采购成本是总包工程中的一个重要组成部分。
为了控制采购成本，需要制定有效的采购策略。
可以通过与供应商的谈判来争取更优惠的价格和条件，并进行多方比较，选择性价比最高的供应商。
2.3 引进先进技术引进先进技术可以帮助提高工程施工效率，减少人力和时间成本。
例如，可以引进建筑信息模型（BIM）技术来进行工程设计和施工的优化，从而减少后期的修补和修改，降低成本开支。
2.4 监控与调整在总包工程中，成本控制需要持续不断地进行监控和调整。
可以通过建立有效的成本监控系统，及时收集和分析项目进展数据，以便在必要时及时调整成本控制措施。
同时，还需要及时应对变更和风险，以避免因为未及时采取措施而导致成本失控。
指标估算法案例分析
指标估算法案例分析
某企业拟建一条生产线。
设计使用同规模标准化设计资料，类似项目工程费用指标见表1，主要材料价格及指数见表2，并已知下列条件：
（1）拟建工程与类似工程有以下不同之处：
①拟建项目所需粘土原料按外购考虑，不自建粘土矿山；
②拟建项目石灰石矿采用 2.5km皮带长廊输送，类似项目采用具有同样运输能力的
1.5km皮带长廊。
(2)类似项目工程造价指标中建筑工程费所含材料费、人工费、机械费、综合税费占建筑工程费用的比例分别为58.64%、14.58%、9.46%、17.32%。
(3)行业部门测定的拟建项目与类似项目相比，设备购置费下降2.91%，安装工程费增加8.91%。
根据上述条件估算拟建项目的建筑工程费、设备购置费、安装工程费和全部工程费用。
表1 类似项目工程造价指标
表2 价格及指数。
房地产开发(城市综合体)目标成本测算实例及表格(自动计算)
1、百货 2、超市 3、建材超市
4、娱乐广场
项目规划经济技术指标
地块位置
单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m
楼层分布 地上六层 地下一层
小计 地上一层
电游 KTV 影城 夹层
地上二层 地上三层 地上四层 地上四层
小计 地上一层 地上二层 地上三层 物业管理用房
项目名称 一、规划用地 二、总建筑面积
1、持有部分总建筑面积 1.1 购物中心 1.2 酒店 1.3写字楼
2、销售部分总建筑面积 三、地上总建筑面积
1、独幛别墅 2、联排别墅 3、洋房 4、多层住宅 5、高层住宅 6、公建 7、底商 四、地下建筑面积 1、别墅联排洋房地下室 2、车库 五、停车位 1、购物中心部分 2、酒店部分 3、写字楼部分 4、住宅部分 六、容积率 七、覆盖率 八、总户数 1、住宅部分 2、公寓部分
数量 209500 347006.19
318207.79 15577.79 57908.37 51259.2 8587.08 155685.36 5363.52 23826.47 28798.4 28798.4
1.43 0.595
面积（m2）
备注 备注
4、娱乐广场
5、室内步行街
6、地下部分 地上部分小计 地下部分小计 总计
案例方案阶段成本测算
采取措施降低风险的负面影响，如增加资源投入、优化工作流程等。
风险转移
通过合同、保险等方式将部分风险转移给第三方，以减轻自身的风险 负担。
风险接受
对于无法避免的风险，采取被动接受或积极应对的策略，如储备应急 资金、建立风险管理团队等。
06
结论与建议
结论总结
成本分析
经过对各环节的详细分析，我们得出该案例方案的总体成本 为100万元人民币，其中直接成本占60%，间接成本占40%。
直接人工成本
指在生产过程中直接从事产品生 产的人工成本，包括工资、奖金、 津贴等。
直接费用
指在生产过程中发生的、与生产 过程直接相关的费用，如燃料和 动力费、运输费等。
间接成本
01
间接材料成本
指在生产过程中间接耗用的、构 成产品主要实体的各种辅助材料 和外购半成品成本。
02
03Βιβλιοθήκη 间接人工成本间接费用THANKS
感谢观看
持续优化
建议在后续实施过程中，持续关注成 本变化，及时调整成本控制措施，确 保成本控制在合理范围内。
加强监控
建立完善的成本监控体系，对各环节 的成本进行实时监测，及时发现并解 决成本异常问题。
拓展应用
展望未来，该案例方案的成功经验可 以应用于类似的项目中，为其他项目 提供借鉴和参考。
技术创新
鼓励在技术方面进行持续创新，以降 低成本、提高效率，为企业的长远发 展奠定坚实基础。
计算方法
根据产品或服务的具体需 求，逐项列举并计算直接 成本。
结果应用
为产品定价、盈利分析提 供基础数据，帮助企业做 出决策。
间接成本分摊
间接成本
指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
epc总承包模式成本管理案例
epc总承包模式成本管理案例EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。
在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。
本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。
1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。
例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。
3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。
例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。
4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。
例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。
5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。
6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。
7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。
例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
成本测算实例（标后）
成本测算实例（标后）××综合楼成本精确测算实例（标后）一、工程概况××科技企业生产综合楼，建筑面积4035㎡，某施工企业成功中标价3628527元（不含规费、税金）。
施工前，该施工单位计划测算一下该工程成本，以预估项目盈亏情况及作为施工阶段成本控制的依据。
以下将按人工费、材料费、机械费、专业分保费、措施费、管理费、其他成进行测算。
二、人工成本的精确测算测算前，成本测算人员首先以本单位的人工成本测算数据资料作为格的基础，同时与项目经理、劳务分包单位负责人进行了协商，最后初签订合同人工费标准，做为人工成本单价测算的依据。
工程量按投标报价底稿计价工程量清单中的工程量做为计算依据，凝土等均不区分标号合并在一块考虑（即不分标号清包单价是一致的）实例人工费精确测算见下表人工费测算表序号名称单位数量单价/元1砖砌体m31013582混凝土m32018123线材t1142804螺纹钢t228.82705粉刷㎡17104 4.56地砖㎡2802137卫生间墙面砖㎡760168聚氨酯防水㎡2800109乳胶漆㎡11697410楼梯扶手m50.61511油漆㎡400812焦渣垫层m31851013挤塑泡沫板m379.5314门锁把311215排水管及配件m 195316预埋铁件kg150117零星用工18外架子㎡2100419模板㎡956012合计序号分项及材料名称单位按图实算工程量本企业损耗率1标准砖砌体m3245标准砖千块129.34 1.02水泥砂浆m355.26水泥32.5t 11.03 1.02砂m355.26 1.02水t161.02三、实体性材料费的精确计算1、主要材料费的计算如果要精确计算材料，材料的消耗量不能简单地使用预算软件，按分析出的材料消耗量，因为按此分析出的材料消耗量与实际消耗量往往出的量及本施工企业的损耗率控制标准进行测算。
具体材料消耗量的测耗量测算准确，以下测算中砂浆及混凝土等按实际配比分析消耗量。
建筑工程项目成本测算 控制与实例
建筑工程项目成本测算控制与实例随着城市建设进程的不断加快，建筑工程项目成本测算控制成为了建设行业中一项至关重要的工作。
正确的成本测算及及时有效的控制，对于项目的顺利进行、成本的节约、质量的保障都有着重要的作用。
本文将从成本测算的概念与方法、成本控制的手段措施以及实际案例三个方面来进行详细的介绍。
一、成本测算的概念与方法1.概念成本测算是指在工程造价管理的过程中，按照一定的标准和计价规范，根据工程项目的工程量清单及其定额，对工程项目所需的各项费用进行合理计算，得出工程项目的总造价的过程。
其目的在于科学、准确地确定所需的资金，并为项目的计划和预算提供依据。
2.方法- 按工程量清单预算根据项目的图纸及相关设计文件，计算各项工程量，并根据定额、市场行情等进行合理计价，得出预算造价。
- 按照定额预算根据项目的需求和规定的定额，直接进行费用的估算。
- 按照历史数据预算利用历史类似项目的造价数据作为参考，结合当前的市场行情、建材价格等因素进行估算。
二、成本控制的手段措施1.严格的合同管理在工程项目实施过程中，合同是落实工程造价的关键，必须严格约束承包商的行为，确保工程造价的稳定和合理。
2.科学的进度控制合理的进度计划和控制是工程项目成功的关键。
通过科学的进度控制，可以防止工期拖延，减少额外的人力物力资源成本。
3.精细的费用核算项目各项费用的精细核算可以帮助发现存在的问题，并且为决策提供准确的数据支持。
4.严密的质量控制优质的工程可以减少维修及重建成本，提高工程的使用寿命，从而节约整体工程成本。
三、实际案例以某大型建筑工程为例，通过对其成本测算及控制的实例进行分析可以更好地理解上述理论。
在该建筑工程项目的前期，项目部经过对工程量的细致计算，并结合市场行情及历史项目数据，制定了详细的预算方案。
其中涉及到按照工程量清单预算、定额预算和历史数据预算的综合运用。
通过这些方法，项目部得出了较为准确的预算造价。
在实际的工程项目实施过程中，项目部采取了严格的合同管理措施。
适用于epc项目的成本测算方式
适用于EPC项目的成本测算方式序言EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程、采购和建设项目，是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目模式。
在EPC项目中，成本测算是至关重要的环节，它对项目的可行性、风险和效益等方面具有重要影响。
本文将探讨适用于EPC项目的成本测算方式。
1. 阶段性成本估算1.1 概念设计阶段估算在概念设计阶段，项目的细节和范围通常尚未明确，因此成本估算主要是基于类似项目的经验数据进行判断，可以采用以下方式进行估算： - 对类似项目的数据进行调研，获取相关指标和数据，并根据项目的特殊性进行调整。
- 结合目标工期和地理区域差异，考虑不同成本因素的影响，例如地理位置、人力资源等。
- 进行初步风险评估，预留适当的风险备用金。
1.2 可行性研究阶段估算在可行性研究阶段，项目已经具备了初步的技术和商业可行性，因此成本估算可以更加详细和准确。
以下是一些可行性研究阶段的成本估算方式： - 利用预估成本模型进行成本分析，包括材料、劳务、设备、运输和人工等方面的成本。
- 结合项目计划和工程量清单，对各项工程进行详细估算，并制定细化的成本计划。
-进一步分析和评估项目的风险，并适当考虑风险防范措施的成本。
2. 详细成本测算2.1 施工阶段成本测算在施工阶段，成本测算需要更加精确和准确。
以下是一些常用的施工阶段成本测算方式： - 基于工程量清单和招标文件，对各项工程进行详细测算，并考虑到材料、劳务、设备、运输、人力和管理等方面的成本。
- 结合施工进度计划和进度控制，对成本进行阶段性追踪和测算，及时发现并解决成本偏差。
- 针对施工风险，制定相应的风险应对措施，并计算风险防范的成本。
2.2 项目完工阶段成本测算在项目完工阶段，成本测算主要是对项目整体成本进行回顾和总结，以下是一些常用的完工阶段成本测算方式： - 对项目实际成本进行全面清算，包括项目各个子项和阶段的成本，对各项费用进行核对和审查。
工程施工成本测算案例
工程施工成本测算案例一、工程基本情况1.项目名称：XX大楼建设工程2.项目地点：XX市区3.项目总建筑面积：10000平方米4.项目总层数：10层二、施工成本测算1. 土建工程：（1）地基工程：根据勘察结果，地基为稳定砂石基础，需要挖土深度为3米，采用开挖机进行挖土作业，需要使用20台开挖机，每台开挖机日工作时间为8小时，开挖机每小时的工资费用为100元，挖土费用为6000元/台；（2）桩基工程：由于地基条件较好，不需要进行桩基处理；（3）基础施工：采用钢筋混凝土浇筑基础，每方混凝土工程造价为2000元；2. 钢结构工程：（1）主体结构：采用钢结构搭建主体结构，每平方米钢结构造价为1000元；（2）副结构：副结构包括楼梯、扶手等，每平方米造价为500元；3. 建筑装饰工程：（1）外墙装饰：采用幕墙进行外墙装饰，每平方米造价为800元；（2）内部装饰：包括地板铺设、墙面涂料等，每平方米造价为600元；4. 电气设备工程：（1）照明电气：照明电气设备造价为200元/平方米；（2）强电设备：强电设备造价为100元/平方米；5. 管道设备工程：（1）给水排水：给水排水设备造价为300元/平方米；（2）空调设备：空调设备造价为500元/平方米；6. 设备设施安装工程：（1）电梯安装：每部电梯的安装费用为10000元；（2）消防设备安装：消防设备安装费用为5000元；7. 材料费用：（1）土建材料：包括水泥、钢筋等，每平方米约为300元；（2）钢结构材料：包括结构钢等，每平方米约为500元；（3）电气设备材料：包括开关、插座等，每平方米约为100元；（4）管道设备材料：包括水管、排水管等，每平方米约为200元；8. 其他费用：（1）人工费用：人工费用为施工总费用的30%；（2）管理费用：管理费用为施工总费用的5%；（3）利润：利润为施工总费用的10%。
三、施工成本预算1. 土建工程费用：挖土费用 = 20 * 6000 = 120000元基础施工费用 = 10000 * 2000 = 20000000元土建材料费用 = 10000 * 300 = 3000000元总土建工程费用 = 挖土费用 + 基础施工费用 + 土建材料费用 = 33200000元2. 钢结构工程费用：主体结构费用 = 10000 * 1000 = 10000000元副结构费用 = 10000 * 500 = 5000000元钢结构材料费用 = 10000 * 500 = 5000000元总钢结构工程费用 = 主体结构费用 + 副结构费用 + 钢结构材料费用 = 20000000元3. 建筑装饰工程费用：外墙装饰费用 = 10000 * 800 = 8000000元内部装饰费用 = 10000 * 600 = 6000000元总建筑装饰工程费用 = 外墙装饰费用 + 内部装饰费用 = 14000000元4. 电气设备工程费用：照明电气费用 = 10000 * 200 = 2000000元强电设备费用 = 10000 * 100 = 1000000元电气设备材料费用 = 10000 * 100 = 1000000元总电气设备工程费用 = 照明电气费用 + 强电设备费用 + 电气设备材料费用 = 4000000元5. 管道设备工程费用：给水排水费用 = 10000 * 300 = 3000000元空调设备费用 = 10000 * 500 = 5000000元管道设备材料费用 = 10000 * 200 = 2000000元总管道设备工程费用 = 给水排水费用 + 空调设备费用 + 管道设备材料费用 = 10000000元6. 设备设施安装工程费用：电梯安装费用 = 10000 * 10000 = 10000000元消防设备安装费用 = 10000 * 5000 = 5000000元总设备设施安装工程费用 = 15000000元7. 材料费用：总材料费用 = 土建材料费用 + 钢结构材料费用 + 电气设备材料费用 + 管道设备材料费用 = 12000000元8. 其他费用：总人工费用 = 33200000 * 30% = 9960000元总管理费用 = 33200000 * 5% = 1660000元总利润 = 33200000 * 10% = 3320000元总其他费用 = 总人工费用 + 总管理费用 + 总利润 = 14980000元四、施工总费用施工总费用 = 总土建工程费用 + 总钢结构工程费用 + 总建筑装饰工程费用 + 总电气设备工程费用 + 总管道设备工程费用 + 总设备设施安装工程费用 + 总材料费用 + 总其他费用 = 101580000元五、结语以上是对XX大楼建设工程施工成本的测算案例，希望能够为大家提供参考。
2008年东莞市某工程总包合同成本测算报告-文档资料
3. 对合同价格的调整
4. 根据以下情况对合同价格进行调整 主要建材价格波动的影响：3月至今钢材价格大幅波动， 对成本影响较大，应按实调整。其余主材价格较平稳。
东莞市钢材价格走势图 4000 3800 3600 3400 3200 钢筋φ 10内 吨 钢筋φ 10外 吨
4月
5月
6月
7月
8月
9月
为了妥善解决总包合同的争议、保证项目的顺利 进展，成本合约部本着“符合市场行情、实事求是” 的原则，拟通过不同的测算方法比较，合理确定总包 的合同成本，为合同谈判提供依据。 天天文档在线
2. 处理原则
3.
3. 测算方法 4.
② ③ 拟按照以下三种方式测算总包合同的成本：
12044
12224
14683
11650
0 0
天天文档在线
投标报价细项对比分析
中铁集团 序 号 项目 合计 单方 成本 734.78 70.12 113.81 14.88 933.60 4.67 938.26 中建一局 合计 单方 成本 723.08 81.68 127.32 28.89 960.96 4.80 965.77 广东四建 合计 单方 成本 722.74 59.51 90.21 13.23 885.70 4.43 890.13 合计 平均价 单方 成本 726.87 70.44 110.45 19.00 926.76 4.63 931.39
天天文档在线
2. 对投标单位投标水平的分析
中铁集团：对本项目意向性很强，志在必得，在投标 中有围标行为，报价中存在明显不合理的地方，经最 后澄清报价有所下降，总体处于市场平均水平； 中建一局：对本项目缺乏信心，报价较保守，高于市 场平均水平； 广州四建：合作意向较强，以低价为投标策略。 “措施费”和室外工程报价偏低，报价总体属于合理 偏低水平。因广东四建有东莞当地别墅项目的施工经 验，了解当地市场行情，与政府部门关系较好，并且 有库存的周转材料、机械设备，所以在管理好的情况 下，其报价可以有赢利。 江苏建兴：报价异常偏高，不具可比性。 天天文档在线
案例方案阶段成本测算
71
0106 配套设施费 1,233
20
0107 工程相关费用 1,226
20
0108 不可预见费
936
15
0109 市政工程
985
16
89 2.11%
25 0.60% 25 0.59% 19 0.45% 20 0.48%
主要成本费项组成
土地价款、契税 勘测设计、报建、 三通一平、临设费 洋房、小高层、车 库、商业、高层 给排水、电气、燃 气、弱电智能工程 软景、硬景、环境 水电、围墙、挡墙
预备费及其他
20
728
➢主体建安成本:
小高层建安成本(小高层面积47,959m2)
项目名称
控制单价 合价 (元/m2) (万元)
包含内容
小高层(11+1F) 1,412 6,773
基础
90
主体结构及粗装修 941
门窗栏杆
134
公共部位精装修 20
设备及安装工程 207
预备费及其他
20
432 考虑独立基础或人工挖孔桩，深5米
案例： 方案设计阶段成本测算分解
➢测算依据:
1、基础数据来源于2010.05.31版方案资料. 2、产品建造标准(2010年6月23日建造标准修改版). 3、参考类似工程施工成本. 4、目前市场人工和材料价格，适当考虑未来涨价 趋势. 5、参照重庆市现行相关定额及其配套文件.
➢测算范围:
包含土地费用、前期工程费、基础设施费、配套设 施费、主体建筑及安装工程费、景观工程费、不可 预见费、其他与工程相关的费用、营销费用、财务 费用、管理费用.
主体结构及粗装修 955
34,747
钢材按52kg/m2，水泥120kg/m2，砼 0.43m3/m2,聚苯颗粒外墙保温
成本估算模板
成本估算模板一、引言成本估算在项目管理中扮演着重要的角色。
它是项目计划和决策制定的基础，对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍一种常用的成本估算模板，帮助项目经理和团队成员更准确地估算项目成本，提高项目管理的效率和成功率。
二、背景在项目管理中，成本估算是指根据项目的范围、资源需求、时间计划等因素，对项目所需的成本进行预估和计算。
准确的成本估算可以帮助项目团队制定合理的预算、优化资源配置、控制项目风险等。
三、成本估算模板的使用成本估算模板是一种结构化的工具，可以帮助项目团队按照一定的方法和步骤进行成本估算。
下面是一个简单的成本估算模板示例：1. 项目概况在项目概况中，列出项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始和结束日期等。
2. 成本分类将项目的成本按照不同的分类进行划分，例如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和修改。
3. 成本估算方法在成本估算方法中，列出用于估算成本的具体方法和技术。
例如，可以使用专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
4. 成本估算步骤根据项目的不同阶段，列出相应的成本估算步骤。
例如，项目启动阶段可以进行初步估算，项目执行阶段可以进行详细估算。
5. 成本估算工具列出用于成本估算的工具和软件。
例如，可以使用电子表格软件进行数据计算和分析。
6. 成本控制措施在成本控制措施中，列出项目团队采取的措施和方法，以确保项目成本的有效控制。
例如，可以制定预算控制策略、建立成本监控机制等。
7. 风险评估在风险评估中，对项目成本可能面临的风险进行评估和分析。
例如，可以列出可能导致成本增加的风险因素，并提出相应的应对措施。
四、案例分析以下是一个实际项目的成本估算模板案例：项目名称：建设新办公楼项目经理：张三项目开始日期：2022年1月1日项目结束日期：2023年12月31日成本分类：1. 人力资源成本：100,000元2. 设备成本：50,000元3. 材料成本：30,000元成本估算方法：1. 专家判断法2. 类比估算法3. 参数估算法成本估算步骤：1. 项目启动阶段：初步估算成本，预计总成本为180,000元。
建筑安装工程造价分析指标成本测算案例
建筑安装工程造价分析指标成本测算案例建筑安装工程造价分析指标、成本测算案例第一部分：造价指标部分第一部分填前必读填写者要求建设单位、施工单位、中介单位（造价咨询公司、监理公司、项目管理公司、设计单位等）、审计部门或财政投资评审部门等造价人员均可填写.案例提供者工作性质☐建设单位☐施工单位☐中介单位☐审计或财政评审部门☐其他填写第一部分地奖品填表日期：年月日一、工程概况二、造价指标注：以下指标统计分类项目系按与《清单计价规范》口径相统一地分法,如采用定额计价,可以自行调整指标统计分类项目.（一）分部分项指标（二）措施项目指标（三）其他项目指标三、主要材料消耗指标（甲乙双方预算书或结算书中显示数量与平均价格）第二部分：成本测算基础数据部分第二部分填前必读填写者要求在填完第一部分地基础上,施工单位等接触实施施工成本价数据地造价人员,中介单位（造价咨询公司、监理公司、项目管理公司等）等如能收集到相应地施工成本数据地造价人员可继续进行以下部分地填写（以下内容仍是上述工程实例地延续）.如不能收集到相应地成本数据,以下内容请勿填写.案例提供者工作性质☐施工单位☐中介单位（造价咨询公司、监理公司、项目管理公司等）☐其他填写第二部分地奖品①第一部份地所有奖品；②《造价师》（ISSN：1999-9771）会员全年（价值150元）③已出版地《2007工程造价案例集》1本.填表日期：年月日四、人工包清工价格五、主要材料采购价格（一）、水泥实际采购价（品牌：）（二）、商品砼实际采购价（工地运费：□包□不包；泵送费：□包□不包）（三）、钢材实际采购价（工地运费：□包□不包）（四）、其他材料实际采购价（工地运费：□包□不包）六、周转性材料租赁价格七、机械设备租赁价格。
南京房地产项目成本测算案例
南京房地产项目成本测算案例项目成本测算现在我们将为广大购房者演示如何计算您买的房子的成本，通过计算您就可以了解开发商到底赚了您多少钱，利润有多高，您的钱进了谁的腰包！例子：根据立项批文由某开发公司建设该项目，建设资金自筹。
占地面积1万平方米，拟建商品房2万平方米(纯住宅)，建筑容积率不大于2.0，可销售面积2平方米。
建筑绿化率40%。
一、土地成本该开发公司通过拍卖得到该土地，拍卖支出5千万人民币，土地成本为5000元/平米，楼面价2500元/平米。
二、前期费用根据南京市有关规定：基础设施配套费营业用房160元/平方米住宅135元/平方米教育配套费营业用房20元/平方米住宅10元/平方米新建房屋白蚁防治费 2.3元/平方米新墙体专项费 10元/平方米土地变更专项费 2元/平方米地形图购置费 0.29元/平方米规划设计费 30元/平方米消防专项费 3元/平方米测绘放线验收费 5元/平方米自来水管网集资费 30元/平方米累计以上各项费用，总支出455.18万元，平均每平方米分摊227.59元。
三、工程建设成本场地平整费 10元/平方米；质检费 5元/平方米；招投标费 2元/平方米；工程监理费 15元/平方米；地质勘探费 12元/平方米；噪音排污费 4元/平方米；桩基工程费小高层、高层140元/平方米多层80元/平方米；电增容管线费 40元/平方米；自来水管网工程费 40元/平方米；共建配套 30元/平方米，累计以上各项费用，本项目工程支出约2856万元，平均每平方米分摊1428元。
项目直接费用=土地成本+前期费用+工程建设成本=5000+455.18+2856=8311.18，平均每平方米分摊 4155.59元四、房屋销售费用按项目直接费用的4%计算总费用支出242.05万元，平均每平方米分摊121.03元。
五、开发管理费用和财务费用，按项目直接费用的5%计算总费用支出302.56万元，平均每平方米分摊151.28元。
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11747.5 8,882.32 5878.24 6,589.70 31224.39 19,202.91
9789.2
96.98 73.86 86.15 167.73 67.25 215.23
5.233 0.52
423.92
5.233 0.41
423.92
5.294 0.58
417.73
5.352 0.5
地上面积：298690.61
地上钢筋平均含量 kg/m2
67.52
地上砼平均含 量m3/m2
49,126.48 56,863.91
州项目预估指标 模板㎡/㎡
模板平均 综合单
价kg/m2
砌筑及粗装 元/m2
单方指标 元/m2
预估成本 （万元）
备注
2.38
55.80
316.00
2,019.87 11,476.74
55.00 55
54.6 54.6
55
455.54
2,248.28 2,303.59
280.30 266.78 463.38
1,210.23 1,912.78 1,024.79 1,820.96 在4-5层间有设备层，层高2.18米，面积
1350m2 1,446.01 1,284.40
440.13
1,807.05 1,190.79
77221.42
49.04
5.336 0.38
410.25
43,688.70
4742.71
254.12
5.352 0.89
448.25
砼平均含量m3/m2 1.165 砼平均含量m3/m2 0.39
地下室模板综合含量m2/m2 2.3724 地上模板综合含量m2/m2 3.23
49891.44 61024.07
2.96 2.14
54.6 54.6
296.01 302.58
962.75 10,422.62 899.37 7,059.54 在6-7层间有设备层，层高2.18米，面积
4950m2
2.24
55.80
353.48
1,716.27 2,370.01
2.59
55
3.12 3.17 4.55 4.11 3.49
467.00
1,220.20 2,343.13
2.9
55
487.38
2,030.83 1,853.42
3.82
54.6
482.08
在2-3层间有设备层，层高2.18米，面积 1,164.70 5,088.43 1380m2。
49,126.48 56,863.91
0.00
地下室模板综合 地下砌筑及粗装 含量m2/m2 2.43 354.97元/m2
建筑业态
建筑部位
层数
建筑高 度（m）
层高(m)
2
地下室（包
含除五星酒 店、住宅及 车库以外的
有塔楼 （蜡烛）
2
面积）
<10 3.8/5.7 <11 5.7/5.1
购物中心
裙房 塔楼
5
上有蜡烛 6
<30 5.4 <32 5.7/5.1*5
20 <100 3.6 写字楼
21 <100 3.1
项目情况
地下室 覆土厚 度(m)
2.85
7
剪力墙
二级
3.0
7 框架剪力墙 二级
转换层
在二层与 三层之间
1
<20
5.0
地下四大块（万元）：
基坑深度（m）9.5
框架一级 7 框架剪力墙 、剪力墙
二级
基坑周长（m）约1230m
地下结构及粗 装修（万 地下室面积：88023.36 元）：
地上结构及粗 装修（万 地上面积：303200.74 元）：
145.00
5.51
1.3
450
元/平米，地下室总包刷乳胶漆增加20
元/平米。
1019.46 7872.41
粗装-常州项目总包施工外墙涂料（材料 甲供），增加19元/平米；保温采用A 级，差价70*0.8=56元/平米。
55.00
5.51
0.38
450
2470.30 1171.59 284.56 11132.63
无
地下室
2
<11 5.7/5.1
无
五星级酒店
裙房
塔楼
4
<25 6.0
4 <25 7/5/7.8/5
15 <88 3.8
13 <82 3.6*13
商务酒店、独 立酒楼
地上
5/8 72/3ຫໍສະໝຸດ 住宅底商底商2
2/3
外铺
地上
2
无设备层 1
地下室（只 计算住宅楼 座下的地下
室）
<40 5.0/3.6
<35 3.7*7
140.00
2326.35 2341.80
5.51
1.06 440.00
粗装-常州项目防水另外分包，扣13.62 元/平米，地下室总包刷乳胶漆增加20 元/平米。
191.16
1259.90 1829.26 1089.92 2223.18 1430.26 1680.19 1818.87 1069.18 1213.48 3789.02 2318.20 2269.33
3.82
57.55 382.03
4.34
62.1 441.82
地下室砌筑粗装330.47元/m2 地上室砌筑粗装358.97元/m2
单方指标 成本（万
元/m2
元）
差异性计算明细
1796.92 959.57
10152.28
人防12635m2，暂按增加800元/平方人 防面积，一层地下室与镇江差异，增加
85元/平方,导致钢筋含量增加：
27.24KG/平米，砼增加：0.24立方/平
米，模板增加：0.14平米/平米。粗装-
常州项目防水另外分包，扣13.62元/平
米，地下室总包刷乳胶漆增加20元/平
米。
8423.17
综合钢筋 kg/㎡
181.43
平均钢筋 综合单价
元/kg
5.51
常州项目预估指标
综合砼 m3/㎡
448.25
5.267 0.43
402.51
5.39 1.38 491.66
2.59
60.21 456.65
3.12
61.16 341.12
3.17
61.16 335.75
4.55
58.25 466.88
4.11
62.1 441.82
3.49
60.98 473.35
2.88
60.21 306.19
9,126.41
96.98 73.86 86.15 167.73 67.25
5.47
5.46 5.46 5.52 5.5 5.5
1.39
435
0.52 440.00
0.41
440
0.58
446
0.50
440
0.43
445
因常州项目地下室是2层结构，因此钢
筋含量预估比镇江项目少70.23KG/平米
。 粗装-常州项目防水另外分包，扣13.62
0.00
地上模板综合含 地上砌筑及粗装 量m2/m2 3.00 340.26元/m2
199.06378 7737.43 2000.418 18003.76
1041.9715 31122.65 8.9984075 349.76
1272.892 49476.17 1471.9558 57213.60
其他工程（万元）
地下室钢筋平均含量kg/m2 169.25
地上钢筋平均含量kg/m2
68.2
地下室砼平均含量m3/m2 1.165 地上砼平均含量m3/m2 0.39
不含四大块合计（万元）
包含四大块合计（万元）
49891.44 61024.07
施工界面
建筑面积 （㎡）
56,498.09
镇江项目结算指标
设防烈 度
结构形式
无
7
框架
无
7
框架
抗震等级 基础形式
负二层三 级，负一
层二级
整板基础+ 桩基
负二层三
级，负一 层二级， 核心筒一
整板基础+ 桩基
级
7
框架
二级
7
框架
二级
7
框筒
二级
7
框筒
二级
地下车库（各 业态楼座地下 室之间区域）
地下室
1
<5 3.8
0.6
2
<11 5.7/5.1
0.6
2
<11 5.2/5
1958.41 17238.50
1076.94 32652.94 43.21 1690.50
1275.27 49891.44 1559.82 61024.07
基坑深度： 10-13米
基坑长度：1200米
地下室面积：90000.56
地下室钢筋平均含量 kg/m2
172.48
地下室砼平均 含量m3/m2
13,809.08
10066.41
191.16
5.39 1.39 491.66
10,246.00
地下四大块，地下地 上一次结构，墙体及 粉刷，防水（材料甲 供）、墙面、天棚批 白乳胶漆、外墙保温 、楼梯间墙面顶棚批 白乳胶漆，楼梯靠墙
扶手，户内栏杆
14519.09 15,805.00
20397.6 17,769.16