施工分包商管理制度范本
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商管理制度是指对分包商在施工过程中的管理进行规范和监督，确保施工工程的顺利进行和质量安全。
本文旨在综合分析分包商管理制度及施工要求，并提出具体的管理措施和要求，以期提高分包商管理的效率和质量。
二、分包商管理制度1. 分包商准入管理1.1 分包商准入条件（1）分包商必须具备相应的施工资质和技术能力；（2）分包商必须拥有一定的工作经验和良好的信誉；（3）分包商必须有稳定的施工队伍和设备设施；（4）分包商必须具备足够的资金实力。
1.2 分包商准入程序（1）分包商提交相关资料，包括注册证书、资质证书、工程业绩等；（2）评审人员对分包商进行资格审核，如发现问题可以要求分包商补充材料；（3）评审过程中可以进行现场勘察和调查，以了解分包商的实际情况；（4）评审人员根据审核结果决定是否准予分包商合作。
2. 分包合同管理2.1 分包合同签订（1）确定合作方案和分包任务；（2）明确双方责任和权益；（3）约定分包工程的工期和质量要求；（4）约定分包付款方式和周期。
2.2 分包合同履约（1）双方必须按照合同约定的要求进行工程施工；（2）双方必须严格按照工程进度和质量要求进行控制；（3）如有变更或调整，必须经过双方协商一致后方可执行；（4）如有质量问题或纠纷，必须按照合同约定的解决方式进行处理。
3. 分包商监督管理3.1 施工现场管理（1）分包商必须设立专人负责现场管理和施工安全；（2）分包商必须按照相关法规和施工规范进行施工，确保安全；（3）分包商必须及时汇报施工进度和质量情况；（4）分包商必须提供工程施工过程中所需的相关材料和证明。
3.2 施工质量管理（1）分包商必须负责自身施工工艺和质量控制；（2）分包商必须按照工程设计和要求进行施工，确保质量；（3）分包商必须配备合适的技术人员和设备，保证施工质量。
3.3 安全生产管理（1）分包商必须遵守相关安全生产法规和规范；（2）分包商必须针对施工过程中的特殊危险，制定相应的安全措施和应急预案；（3）分包商必须定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
施工单位对分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。
第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。
第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。
第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。
第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。
第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。
第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。
第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。
第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。
第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。
第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
施工现场总包、分包单位安全管理制度范文（4篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度范文施工现场总包、分包单位应建立完善的安全管理制度，以确保施工过程中的安全。
1. 安全责任制度：明确总包、分包单位的安全责任，并制定相应的违规处罚制度。
2. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到岗位。
3. 安全教育培训制度：定期组织安全培训，提高员工对安全管理的认识和能力。
4. 安全检查制度：定期进行现场安全检查，发现问题及时整改。
5. 事故报告制度：建立事故报告制度，要求及时报告并进行调查处理，以减少类似事故再次发生的可能。
6. 安全防护装备制度：确保施工现场配备必要的安全防护装备，并做好维护管理。
7. 应急预案制度：制定应急预案，明确在突发情况下的应对措施和责任分工。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。
9. 安全交底制度：新进施工人员必须进行安全交底，明确工作中的安全要求和注意事项。
10. 安全监督制度：设立专职安全监督员，对施工现场的安全进行全程监管。
通过以上安全管理制度的建立和执行，可以有效提升施工现场的安全管理水平，预防和减少事故的发生。
施工现场总包、分包单位安全管理制度范文（2）一、总则1.1 本制度的编制目的在于规范施工现场总包、分包单位的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程质量。
1.2 施工现场总包、分包单位应严格按照国家有关安全管理的法律法规和标准要求执行，并加强施工现场的安全教育培训，提高员工的安全意识。
1.3 总包、分包单位安全管理责任由项目经理或者专职安全管理人员负责，必须具备相应的安全管理经验和资质。
二、安全责任和管理机构2.1 项目经理是施工现场总包、分包单位安全管理的主要责任人，应制定并执行本单位的安全管理制度，组织开展安全培训和事故预防工作。
2.2 项目经理应配备专职安全管理人员，负责现场安全工作的日常管理和监督，定期开展安全巡查和专项检查，并制定相应的整改措施。
2.3 安全管理机构应成立安全委员会，由项目经理担任主任，安全管理人员和相关部门负责人担任委员，负责安全管理工作的决策和协调。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包施工管理制度范本
分包施工管理制度范本第一章绪论第一条为了规范分包施工管理行为，保障工程质量和安全，维护工程的正常进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的各类工程项目中的分包施工管理。
第三条分包施工管理应符合国家法律法规、工程建设标准及相关规范的要求。
第四条分包施工管理的任务是对分包单位的工程施工进行全过程的管理，包括分包合同的签订、施工进度的控制、质量的监督检查、安全生产的管理等。
第五条项目总承包责任制下的分包单位，除本制度外，还应按照总承包合同的有关规定进行管理。
第二章分包合同签订第六条分包合同的签订应根据项目总体施工组织设计、工程施工策划及工程施工图纸，明确划分工程范围、工程量、质量要求、进度要求、安全要求等。
第七条分包合同应详细注明施工作业的单位工程划分，确保每个单位工程只划分给一个分包单位。
第八条分包合同应注明分包工程质量的控制要求，包括验收标准、检测方法、质量不合格处置措施等。
第九条分包合同应明确分包单位的安全责任，包括安全生产管理措施、安全保障措施、安全事故责任等。
第十条分包合同中应明确分包单位的进度要求，包括工期的计划和分包单位的进度款支付条件等。
第十一条分包合同的签订应经项目经理和总监理工程师审批签字，并定期向总包单位汇报。
第三章施工进度控制第十二条分包单位应按照总承包合同和分包合同中规定的进度要求，制定详细的施工进度计划。
第十三条分包单位应定期向总包单位汇报工作进展情况，并及时提出解决问题的措施和建议。
第十四条分包单位应配合施工组织设计和总包单位的需求，按时完成各项工程作业。
第十五条分包单位应确保施工过程中的进度，防止造成工期延误。
第十六条分包单位如发现进度延误的原因，应及时向总包单位报告并提出解决措施。
第十七条分包单位应按照总包单位的要求，及时调整和优化施工进度计划。
第四章质量监督检查第十八条分包单位应按照分包合同约定的质量要求进行施工，并确保质量达到验收标准。
第十九条分包单位应按照总包单位的要求进行工程质量检测，并向总包单位提交检测报告。
分包商管理制度及施工要求（5篇）
分包商管理制度及施工要求本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工：1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工；2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以(____元)的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订；5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定；7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担；8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看；9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工人员)到施工现场查看分析，并召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；10、材料进场后必须配合工程部负责人以及甲方监理共同验收，如发现材料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出及时更换并加以期限，如在规定时间内还未更换，将处以1000-____元的罚款，额度视材料的成本价而定；11、所有材料进场通过监理验收合格后，分包单位负责人应及时提供报验资料，材料清单(如：名称、产地、规格、数量等)样品，生产许可证，出厂合格证，质保书等文件，并及时交至公司档案管理员，及时做于资料报验，如因未及时提供而造成无法让甲方监理审核通过签证的，而导致工期延误的将予____元的罚款；12、在施工过程中遇到需要协调，沟通以及处理的，现场负责人应配合项目负责人及时处理；具体施工过程条例：1)、施工人员到现场首先要先熟悉图纸，按图纸结合实际施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-____元的罚款；2)、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸吻合，接口处应用胶带包扎好(包扎不宜过紧)防止有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增加吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如被发现防护措施未做以及品牌规格不一致公司将处于____元的罚款；3)、保温管接口必须切平然后用胶水粘合再用胶带包扎(包扎不宜过紧)，分支管处及各保温接口处需包扎严密，防止产生冷桥，品牌应一致，如发现不符合规范要求公司将处以____元罚款；4)、焊接时必须要充氮气保证铜管内壁完整，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款____元以上并整改；5)、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度，内机按照各空调品牌厂家要求，设提升弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可，否则后果由分包自负并处以____元以上罚款；6)、内机安装支架需垂直，内机做好除尘处理，防止灰尘堆积及零配件损坏，如留施工遗留问题由各施工方自行处理，不得斜拉、弯曲，吊杆下端增加双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。
分包单位施工管理制度范本
分包单位施工管理制度范本第一章总则第一条为规范分包单位施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据国家相关法律法规和工程建设标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目的分包单位施工管理。
第三条分包单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，履行施工义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章施工组织与管理第四条分包单位应建立健全施工组织机构，明确各级管理人员和职责，确保施工管理有序进行。
第五条分包单位应根据工程特点和施工需求，制定施工组织设计，报总包单位审批。
施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。
第六条分包单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工顺利进行。
第七条分包单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于现场作业纪律、施工工艺流程、质量检验、安全防护、环境保护等方面。
第八条分包单位应加强施工现场人员管理，严格执行劳动纪律，确保施工人员的人身安全。
第三章工程质量与检验第九条分包单位应按照工程设计和施工规范要求，组织施工，确保工程质量。
第十条分包单位应建立健全工程质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行质量检验，确保工程质量符合设计和规范要求。
第十一条分包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产与环境保护第十二条分包单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。
第十三条分包单位应制定施工现场安全生产措施，包括但不限于施工现场安全防护、施工机械设备安全、施工用电安全等方面。
第十四条分包单位应加强施工现场环境保护，严格执行环境保护法规，确保施工过程中的环境保护措施得到有效实施。
第五章工程进度与投资控制第十五条分包单位应按照施工组织设计约定的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十六条分包单位应建立健全工程进度管理制度，对施工进度进行实时监控，确保工程进度符合合同要求。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
施工现场分包单位管理制度（三篇）
施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。
为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。
本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。
二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。
2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。
三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。
2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。
四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。
2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。
4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。
五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。
2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。
六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。
2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。
3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。
七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。
工程分包商施工管理(3篇)
第1篇一、分包商选择与管理1. 选择具有资质、信誉良好的分包商。
在选择分包商时，应严格按照国家相关法律法规，对分包商的资质、业绩、信誉等方面进行全面考察，确保其具备完成工程的能力。
2. 签订合同。
与分包商签订正式的合同，明确双方的权利、义务和责任，确保分包商在施工过程中遵守合同约定。
3. 落实管理制度。
建立健全分包商管理制度，明确分包商的施工组织、技术、质量、安全等方面的管理要求。
二、施工组织管理1. 施工方案。
要求分包商制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施等，并报项目管理部审批。
2. 施工现场管理。
要求分包商按照施工方案进行施工，确保施工现场整洁、有序，合理布置施工场地，防止交叉作业。
3. 施工进度管理。
定期对分包商的施工进度进行跟踪、检查，确保工程按计划推进。
三、技术管理1. 技术交底。
组织分包商进行技术交底，确保分包商掌握施工技术、工艺和质量标准。
2. 技术培训。
定期对分包商进行技术培训，提高分包商的技术水平。
3. 技术指导。
在施工过程中，对分包商的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。
四、质量管理1. 质量标准。
明确工程项目的质量标准，要求分包商严格按照标准施工。
2. 质量检查。
定期对分包商的施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收。
对分包商完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
五、安全管理1. 安全制度。
建立健全安全管理规章制度，明确分包商的安全责任。
2. 安全培训。
对分包商进行安全培训，提高安全意识。
3. 安全检查。
定期对分包商的安全工作进行检查，确保施工安全。
六、进度结算及决算1. 进度结算。
按照合同约定，定期对分包商的工程进度进行结算。
2. 决算。
工程完工后，对分包商的工程进行决算，确保工程款支付合理。
总之，工程分包商施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
通过加强分包商选择、施工组织、技术、质量、安全等方面的管理，确保工程项目顺利进行，实现预期目标。
施工分包商安全管理制度
一、总则为加强施工分包商安全管理，确保施工现场安全，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分包商安全责任1. 分包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包商必须遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范和本工程的安全管理制度，严格执行安全技术操作规程。
3. 分包商应对进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 分包商应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工现场安全。
5. 分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 分包商应积极配合监理、施工单位对施工现场的安全管理，共同保障施工现场安全。
三、分包商安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包商应定期对施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
（2）新进场施工人员必须经过培训合格后方可上岗。
2. 安全防护设施（1）分包商应按照设计要求和使用规范，合理设置安全防护设施。
（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 安全检查（1）分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）监理、施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，分包商应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
（2）分包商应配合监理、施工单位进行调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、监督检查1. 监理单位应加强对分包商的安全管理监督检查，对分包商违反安全管理规定的行为，应予以纠正。
2. 施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时通报分包商整改。
3. 分包商应积极配合监理、施工单位的安全管理监督检查，及时整改存在的问题。
五、奖惩1. 对认真履行安全管理职责、安全生产成绩显著的分包商，给予表彰和奖励。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
施工单位对分包单位的管理制度范文
施工单位对分包单位的管理制度范文施工单位对分包单位的管理制度范本第一章总则第一条为加强对分包单位的管理，确保施工项目的质量和安全，保障工程进度和合同履行，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条在本单位进行的所有工程项目中，必须严格按照国家有关法律法规、部门规章以及合同约定，采取有效措施对分包单位进行监督和管理，保证施工安全，确保工程质量。
第三条本制度适用于本单位承揽的各类工程项目，并适用于本单位与分包单位签订的各类分包合同。
第四条本单位对分包单位的管理原则是：依法管理，诚信合作，安全第一，质量为本，实现共赢。
第二章分包单位的选择和资质审查第五条本单位在选择分包单位时，应按照施工项目的特点和需求，进行综合考虑，确保分包单位与工程项目的技术要求相符，有相应的施工能力和经验。
第六条本单位应要求分包单位提供其合法的经营许可证、建筑业企业资质证书及相应的经济实力证明等相关资质证件，并对其进行真实性核实。
第七条本单位应对分包单位的管理层、技术人员和主要负责人进行资质审查，要求分包单位提供其相关证书，并核实其真实性。
第八条本单位应对分包单位的工程业绩进行审查，要求分包单位提供其过去五年内的施工项目清单，以证明其施工能力和质量。
第九条本单位应对分包单位的设备和材料进行审核，要求分包单位提供其拥有的设备清单和材料品牌、批号等相关信息，并核实其真实性和合规性。
第三章分包单位的管理和监督第十条本单位应与分包单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
第十一条在施工过程中，本单位应对分包单位的工作进行全面监督和检查，确保其按照工程质量和施工进度要求进行施工。
第十二条本单位应对分包单位的施工现场进行巡视和检查，发现问题及时处理，并要求分包单位进行整改。
第十三条本单位应对分包单位的施工人员进行培训和岗前指导，确保其掌握相关施工技术和安全知识。
第十四条本单位应组织定期或不定期的工地检查，对分包单位的施工进行评估，对存在的问题进行整改和改进。
施工现场分包单位管理制度范本
施工现场分包单位管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场分包单位的管理，提高工程质量和施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场所有分包单位，包括但不限于分包单位的注册和资格要求、项目负责人的要求、施工过程的管理要求等。
第三条施工现场分包单位应遵守国家法律法规、相关行业标准和规范，并按照本管理制度的要求进行管理。
第四条施工现场分包单位应建立和完善质量管理体系，确保施工工艺、施工材料和施工质量符合相关标准和规定。
第五条施工现场分包单位应保证施工过程中的安全生产，严格遵守安全操作规程，防止事故和环境污染的发生。
第六条施工现场分包单位应加强与总包单位的协调合作，提高施工效率和工程质量。
第七条施工现场分包单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第二章注册和资格要求第八条施工现场分包单位应具备合法的注册资质，包括工商登记、建筑施工许可证等相关手续。
第九条施工现场分包单位的相关人员应具备相关专业技术资格或证书，并定期进行继续教育和培训。
第十条施工现场分包单位应提供真实可靠的合作历史和业绩，以证明其具备满足工程要求的能力。
第十一条施工现场分包单位应具备足够的财力和信用，能够保证按时完成工程并支付相关费用。
第三章项目负责人要求第十二条施工现场分包单位应派驻项目负责人，负责该项目的施工管理和协调工作。
第十三条项目负责人应具备相关专业技术资格或证书，并具备丰富的施工管理经验。
第十四条项目负责人应熟悉施工图纸和技术要求，能够安排施工过程和协调各分包单位的工作。
第十五条项目负责人应具备良好的沟通协调能力，能够与总包单位和其他相关方进行有效的沟通和协调。
第十六条项目负责人应保证施工过程中的安全生产，督促员工按照安全规章制度进行施工操作。
第四章施工过程管理要求第十七条施工现场分包单位应按照项目计划要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
第十八条施工现场分包单位应按照相关施工规范和技术要求进行材料采购和使用，保证施工质量。
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内部管理制度系列
施工分包商管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39943 施工分包商管理制度范文
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说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和项
目经理部分包）;
2、甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的
合同副本报总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议；
3、分包商进场前向总包领取"进场申请表"，填表、盖章
报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场；并按合同价款的2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往来发票给分包方。
4、分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备
案;组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加）;与总包签定安全包保责任书；
5、分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位
划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工；协助总包挣创安全文明工地
6、总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商
进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工
7、分包商：：要保证所施工程质量达到设计要求和总包
的整体创优要求，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程的整体创优目标，总包有权对分包进行任何处罚
8、分包方再每周五之前将下周的进度计划及具体施工
部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工
9、分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付
前的成品保护工作；
10、分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报
总包归档；所有资料必须达到总包要求，否则，总包不予接受，由此造成的一切后果由分包单位负责。
分包商进场申请分包商进场登记表
分包商退场申请表分包商退场登记表分包配合联系单
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