项目管理心得—工作任务分解

项目管理心得—工作任务分解

2016年7月，我作为项目带领项目技术骨干，完成了广州市越秀区某局综合监控系统项目建设需求调研，在完成调研后，我组织项目骨干团队一起对项目创建WBS（工作分解结构），明确每个具体的工作任务、完成时间及相应责任人。

首先，我对整个实施过程划分为：整体设计、架构设计、功能设计、界面设计、代码编写、模块测试、联调测试、试运行、正式上线运行这十个里程碑，明确出每个里程碑工作任务目标、责任人、完成时间等内容。

其次，由项目核心骨干小组对各个阶段进一步分解，将每个实施阶段细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度，初步生成项目完整的WBS，将WBS与客户和公司高层进行多次讨论确定，形成正式版项目WBS，并将正式版WBS发给项目组每名成员、客户和公司高层。

通过项目实施，让我加深了对WBS的理解。我认为WBS能清晰地表示各项工作之间的相互联系的结构关系；也能展现整个项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作；另外WBS还能定义项目的里程碑事件，项目团队可以快速了解项目进度，也可以向公司高层和客户报告项目完成情况等好处，通过创建WBS让我对整个项目管理的效率得到较大的提升。

慧翔天地广州学员黄贤裕