最新浅谈员工对企业的认同感
浅谈企业员工认同感和归属感的培养
浅谈企业员工认同感和归属感的培养扩展是企业谋求发展的一种手段。
企业不论采用什么方法扩展，都和企业内的员工有着千丝万缕的联系。
譬如：在企业的远景规划方面，以及实现这一远景规划的中、短期战略目标；在企业的生产方面，有产品设计、技术开发、生产工序研制和产品质量控制；在销售方面，有产品介绍、广告设计、宣传策划、销售渠道与售后服务等等。
这些重要的环节无一不和企业员工息息相关，所有的事情都必须在员工的手中完成，需要有员工在各个方面的热情参与。
那么，企业怎样做，才会使各个层面上的员工都能热情参与其中呢？笔者认为，加强员工对企业的认同感和归属感的培养尤为迫切。
何谓认同感？简而言之，就是员工对企业的认同产生的一种思想信念。
企业要具备什么条件，才会让员工有这种信念呢?根据美国著名心理学家马斯洛的分析，人的需要由低级到高级分为五个层次，并有高低之分。
最低二个层次是生理需要和安全需要，满足生理需要最低层次应该有个温饱的条件；安全需要最低的标准应该对生命构不成威胁。
这两个最低层次的需要是认同感产生的共同特性。
我们称认同感产生的共性。
认同感的产生还有其他的原因，这就是认同感除了有共性外，还有个性化的特色。
认同感的个性特色，使员工对企业有了五彩缤纷的想象空间。
如在计划经济时代，社会上有不少大中型企业，他们厂大、产品统销、收益稳定、在国民经济中有一定的比重，社会形象比较好，不少人以参与这样的企业为荣，这是以知名度为特色个性的认同感。
在市场经济的今天，有不少企业加强对科学技术的投入，在企业内部管理和产品的生产过程中以及产品的科技含量和售后服务上有了较大幅度的提高，从而产品畅销，利润上升，员工的收入有了增长，吸引了企业员工和社会上的劳动力资源。
这是以效益增长型为特色个性的认同感。
当然，对企业产生认同的个性种类可能还有许多。
何谓归属感呢？归属感是认同感的延伸和发展。
按马斯洛“人的需要分为五层次的学说”，人的交往需要得到满足，就会对生存的环境产生依托的念头。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题企业认同感是指员工对公司的使命、价值观和目标的认同和信任程度。
在现代社会，企业认同感是企业文化建设中一个重要的方面，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
一个拥有高度企业认同感的员工，会更加忠诚和投入地为公司工作，带来更好的绩效和业绩。
在许多企业中，员工的企业认同感常常是一个问题，以下将对员工企业认同感的问题进行分析，并提出一些解决办法。
员工对企业认同感不强的问题可能源于公司的管理和制度方面。
在一些公司中，管理者往往只注重员工的工作表现和业绩，而忽视了员工的情感需求。
员工可能会感到自己只是组织中的一个小螺丝钉，缺乏存在感和归属感。
不清晰的职业发展路径和晋升机制也会让员工感到困惑和不安，缺乏对公司的信任和认同。
这些问题会影响员工对企业的忠诚度和认同感，从而影响到企业的绩效和发展。
员工对企业认同感不强的问题还可能源自企业文化方面。
企业文化是一个企业的灵魂，影响着员工的工作态度和行为习惯。
在一些企业中，企业文化可能偏向于功利主义和结果导向，追求利润最大化，忽视员工的情感和个人发展。
这样的企业文化容易让员工感到压力重重，缺乏工作的乐趣和成就感，从而降低了对企业的认同感和忠诚度。
企业文化中的公平和公正也是影响员工认同感的重要因素。
如果员工感到企业存在着利益输送和内部裙带关系，他们就会对企业感到失望和不满，减弱对企业的认同感。
对于员工的企业认同感问题，企业可以从多个方面着手解决。
企业应该着重于建立一个积极向上的企业文化。
企业应该注重员工情感需求，关注员工的成长和个人发展，搭建一个公平公正的晋升机制，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，从而增强员工的认同感和忠诚度。
企业应该注重员工的工作环境和氛围建设，让员工感到愉快和舒适，培养员工积极向上的工作态度和团队精神。
企业管理者也应该注重员工的参与和沟通。
企业管理者应该注重和员工进行良好的沟通，了解和关心员工的想法和感受，让员工有机会表达自己的意见和建议。
员工归属感认同感发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于员工归属感和认同感的一些想法。
归属感和认同感是企业文化的重要组成部分，也是企业凝聚力、创新力和竞争力的重要体现。
在这里，我想谈谈我对员工归属感和认同感的理解，以及如何在工作中营造良好的归属感和认同感。
一、员工归属感的含义员工归属感是指员工对企业、团队、岗位的认同和归属，表现为员工对企业文化的认同、对团队协作的认同、对岗位价值的认同。
员工归属感强的企业，员工工作积极性高，创新能力强，企业凝聚力强。
二、员工认同感的含义员工认同感是指员工对企业价值观、企业使命、企业愿景的认同，表现为员工对企业发展的关注、对企业文化的认同、对企业目标的认同。
员工认同感强的企业，员工对企业有强烈的归属感，能够为企业发展贡献力量。
三、员工归属感和认同感的重要性1. 提高员工工作积极性。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够感受到企业的温暖，从而激发出工作热情，提高工作效率。
2. 增强企业凝聚力。
员工归属感和认同感强的企业，员工之间相互信任、相互支持，形成强大的团队凝聚力。
3. 提升企业创新能力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够更好地发挥自己的才能，为企业发展提供源源不断的创新动力。
4. 增强企业竞争力。
员工归属感和认同感强的企业，员工能够为企业创造更大的价值，从而提升企业竞争力。
四、如何营造良好的员工归属感和认同感1. 营造和谐的企业文化。
企业文化是员工归属感和认同感的基石。
企业要注重培养积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的温暖。
2. 重视员工培训与发展。
企业要关注员工的成长，提供丰富的培训机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
3. 优化工作环境。
良好的工作环境能够提升员工的工作体验，增强员工归属感。
企业要关注员工的工作条件，为员工提供舒适的工作环境。
4. 重视员工意见。
企业要倾听员工的声音，关注员工的需求，尊重员工的意见，让员工感受到企业的重视。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题
员工的企业认同感指的是员工对所工作的企业的归属感和热情程度。
如果员工对企业没有认同感，那么他们的工作积极性也会相应地下降。
因此，企业应该重视员工的企业认同感问题，并采取措施来增强员工的企业认同感。
首先，企业应该提供一个良好的工作环境。
一个干净、舒适、宽敞的工作环境可以创造出一个良好的工作氛围，给员工留下一个良好的印象。
同时，企业还可以提供一些额外的福利和待遇，例如员工旅游、健康检查和奖励等等。
这些福利和待遇可以促进员工的工作积极性，增强员工的企业认同感。
其次，企业还应该给员工提供一个良好的工作机会。
一个良好的工作机会可以让员工在工作中不断地学习和成长，并且可以让员工感到自己对企业的发展和进步做出了贡献。
因此，企业应该提供一些培训和课程，帮助员工提升自己的技能和知识，同时，给员工提供一些挑战性、有意义的工作，让员工感到自己的工作是非常重要和有价值的。
再次，企业还应该给员工提供一个良好的管理和领导。
一个良好的管理和领导可以让员工感到自己在企业中受到了关注和尊重。
同时，企业还可以通过制定一些良好的沟通机制来与员工进行交流和互动。
这些沟通机制可以让员工了解到企业的发展动态，同时也可以让员工对于企业的重大决策有更好的理解和认同。
总之，员工的企业认同感对于一个企业的发展是非常重要的。
企业应该采取措施来增强员工的企业认同感，提供一个良好的工作环境、良好的工作机会和良好的管理和领导。
只有这样，企业才能够吸引、留住和激发员工的潜力，从而推动企业不断发展和进步。
浅谈努力培育员工对企业的认同感(精选多篇)
浅谈努力培育员工对企业的认同感(精选多篇))古到今，历朝历代，朝廷之上都分为两道风景，都有君子与小人之争，开明的君主执政时，小人会隐藏起来，一旦有机可乘，都会跳出来咬一口。
现在社会变迁形成了各种各样的私营民营等企业，这些企业的老板董事长有点类似于君主，怎样才能做到“亲贤臣远小人”呢？首先，识人。
应当判别那些人经常说自己不应该这么那么做，对自己想做的事提出质疑的，那些人经常附和自己，那些人经常在自己的耳边说别人的不是。
其次，要经常听听基层员工的心声，不同部门的员工对经常接近自己的人的评价。
如果你听不到声音，或者你听到的都是说好的，我认为，你这个领导做得好失败，你已经听不到真实的声音了。
那你听到的声音去判断。
第三，就像古代时候的君主一样，给已经确定的“忠臣”，赋予“打皇鞭”、“铡龙铡”。
第四，制定“君主立宪制”、“王子犯法于民同罪”等规章制度，让员工监督自己对制度的履行情况（采取无记名意见箱），意见公开栏，将自己的履行情况公开，给予意见箱公开人员“免死铜牌”或者是员工轮流公开意见箱。
以上我能想到的几点解决办法。
总之，大小人可以乱政亡国,小小人可以把一个单位搅的是非不断,乌烟瘴气.敬请各位特别是有识之士认清小人,谨防受害.五、承担责任也是一种幸福，鼓励合理的失败。
历年来我们一直有着“枪打出头鸟”的这一说法，这样就会导致我们不敢承担责任，遇到新问题固步自封、裹足不前。
我们很多管理人员整天盯着下属的不足，靠着打击下属来增加自己的“权威”，请问，这样你的下属什么时候才会有成就感和归属感呢？现在人们也许开始遗忘了2014年以前，大凡新办一个企业，总是要先到工商部门进行名称预先登记，领表后，还需要开据房产证，进行验资、审批，如果是歌厅舞厅或者卖烟什么的，还要跑文化局、烟草专卖局，然后又回到工商局，领取营业执照，接着再到公安局进行刻章审批，到银行开设账户，接下来的还有税务、统计、社会保险等各项登记等着??每一个程序要跑一个机关，每一个环节要进一个“衙门”，加上拥堵的交通和部门之间扯不清的皮，什么时候能真正开业就没准了。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题【摘要】员工的企业认同感对于企业的发展至关重要。
本文从企业认同感的定义、影响因素、提高方法、与员工绩效的关系以及对企业发展的意义等方面进行了探讨。
企业认同感能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和绩效水平。
企业应该重视员工的企业认同感，通过建立良好的企业文化和人才培养体系来提升员工的认同感。
企业认同感也对企业的长期发展起着重要作用，能够促进员工与企业之间的紧密联系，推动企业的创新和发展。
未来的研究方向可以从不同行业和文化背景的员工的企业认同感进行比较研究，探讨不同因素对员工认同感的影响程度，并进一步完善提高员工认同感的方法。
企业应该意识到企业认同感的重要性，不断优化管理措施，提升员工的认同感，从而实现企业的可持续发展。
【关键词】员工、企业认同感、企业发展、员工绩效、影响因素、提高方法、研究背景、研究意义、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业认同感是指员工对所在企业的归属感和忠诚度，是员工与企业之间建立起的情感联系。
随着社会经济的不断发展，人才的稀缺性日益凸显，企业认同感的重要性也越来越受到关注。
员工对企业的认同程度不仅直接影响着员工的工作表现和满意度，同时也会对企业的绩效和竞争力产生深远影响。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要留住优秀的员工、提高员工的工作绩效，就需要关注和提升员工的企业认同感。
而要提升员工的企业认同感，就需要深入了解企业认同感的定义、影响因素以及提升方法等方面的知识。
只有通过科学有效的方法，建立起良好的企业文化和员工关系，才能实现员工和企业共赢的局面。
本文将就员工的企业认同感问题展开深入探讨，探讨企业认同感的定义、影响因素、提升方法以及企业认同感与员工绩效的关系等方面，旨在为企业提升员工的企业认同感提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义员工的企业认同感是近年来企业管理领域备受关注的话题之一。
企业认同感是指员工对自身所属企业的认同和归属感。
员工认同感的重要性 构建共同价值观的关键
员工认同感的重要性构建共同价值观的关键在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，更取决于员工的积极性、创造力和忠诚度。
而员工的这些表现，很大程度上又受到他们对企业认同感的影响。
员工认同感，简单来说，就是员工对企业的目标、价值观、文化等方面的接受和认可程度。
当员工对企业有强烈的认同感时，他们会更愿意为企业付出努力，与企业共同成长。
那么，员工认同感究竟为什么如此重要呢？首先，员工认同感能够提高员工的工作满意度。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会觉得自己的工作是有意义的，是在为一个有价值的目标而努力。
这种认知会让他们在工作中获得更多的满足感和成就感，从而更加热爱自己的工作。
相反，如果员工对企业缺乏认同感，他们可能会觉得自己只是在为了赚钱而工作，工作对他们来说只是一种负担，这样的心态必然会影响他们的工作积极性和工作质量。
其次，员工认同感有助于增强员工的忠诚度。
一个对企业有强烈认同感的员工，往往不太容易被其他企业的高薪或福利所吸引而轻易离职。
他们会把企业的发展与自己的职业发展紧密联系在一起，愿意与企业共同面对困难和挑战。
而员工的忠诚度对于企业的稳定发展至关重要。
频繁的人员流动不仅会增加企业的招聘和培训成本，还可能导致企业的业务中断和客户流失。
再者，员工认同感能够促进团队合作。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更容易与同事达成共识，形成共同的工作目标和方向。
在工作中，他们会更愿意相互帮助、相互支持，共同为实现企业的目标而努力。
这种团队合作的精神能够大大提高工作效率，促进企业的发展。
此外，员工认同感还有利于企业创新。
一个有强烈认同感的员工，会更愿意为企业的发展出谋划策，提出创新性的想法和建议。
他们不会害怕失败，敢于尝试新的方法和途径，因为他们相信自己的努力是为了企业的成功。
而创新是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
既然员工认同感如此重要，那么如何才能构建员工对企业的认同感呢？关键在于构建共同的价值观。
浅谈企业职工认同感的培养
浅谈企业职工认同感的培育企业要在激烈的市场中获得生存与发展，其关键就在于劳动生产率和经济效益的提高，而劳动生产率和经济效益的提高核心就在于职工对企业认同感和工作参与度提高，有了组织认同感，职工就会积极地全身心地投身于企业的生产建设。
因此，培育职工的认同感对企业的发展具有重要意义。
本文分析了企业职工认同感的内涵，以及企业培养职工认同感的重要性，并就如何培养职工的认同感提出了具体措施。
一、认同感的内涵企业认同感又称组织认同感，是指职工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度，这种职工对企业文化的认同感可以看作是职工将自己和企业视为同质的主体性感觉，它是指职工在工作、学习或者娱乐的活动中产生的对企业文化的理解、接受、同化、内化的具体过程。
企业认同感大体可以分为三类：情感认同、依存认同和规范认同。
所谓情感认同，主要是指职工对企业的支持和参与程度有多强；依存认同是指职工在感觉上认为留在企业的必要程度；而规范认同主要指职工对企业战略及其各种目标的责任感。
而职工对公司的目标、理念甚至制度是否理解、认同，是否努力去实践，直接影响着企业的生产力。
因此，从企业发展的长远目标出发，积极推进企业文化、群体价值观、经营目标、规章制度等建设，培育职工对企业文化的认知认可、接受笃行，把职工与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体，塑造职工的主人翁意识，是企业发展的本质要求。
二、培育企业职工认同感的重要性1、有利于增强职工自律意识。
现代一些企业十分重视规章制度的建立，而且要求职工严格遵守，一旦违反，将受到严重处罚。
然而规章制度权威的树立必须以认同为基础，认同度的高低将决定规章制度是否有效。
因为在企业的规章制度不被职工认同、只是强令遵守的情况下，职工常表现出极度的反感、不满与无奈。
相反，如果职工认同了这些规章制度，渗透到职工的心灵深处，内化为职工的自控、自律意识，效果则截然不同。
职工就会克服被动性，增强主动性，自觉自愿地去承担自己的责任，去履行自己的义务，从而会极大地调动职工的积极性和创造性，形成强有力的竞争力。
浅谈努力培育员工对企业的认同感(精选多篇)
浅谈努力培育员工对企业的认同感(精选多篇)第一篇：浅谈努力培育员工对企业的认同感文章标题：浅谈努力培育员工对企业的认同感一、认同感及其在高速公路企业文化建设中的性质和地位认同感是指个体将自己和某一对象视为同质，在理解、同化、接受、内化的过程中产生密不可分的主体性感觉。
笔者认为：就高速公路企业文化建设而言，这种认同感的培育，应该是企业管理的内在要求，是高速公路企业文化建设的本质属性。
高速公路经营管理企业由于自身具有的社会性、服务性、分散性、窗口性等特点，对员工的参与性、自觉性以及对企业的忠诚性有着很高的要求，员工对公司的要求、目标、理念甚至制度是否理解、认同，是否努力去实践，在很大程度上影响着企业的社会形象，这就要求高速公路的员工要将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体，在主人翁意识的支配下，对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等，予以认知认可、理解赞同、接受并笃行，从而使员工与企业共同成长、和谐发展，而这一切，正是高速公路企业文化建设所要达到的效果。
因此，努力培育员工对企业的认同感，应该是建设高速公路企业文化的本质要求。
二、培育认同感在高速公路企业文化建设中的重要作用笔者认为：培育高速公路企业员工对企业的认同感，对推进高速公路企业文化建设具有十分重要的作用，具体主要是：（一）有利于员工的自觉自律。
高速公路企业企业文化体现了现代企业管理的精髓，特别是它的制度文化以及对员工行为准则，对企业的形象和标识有着重要的作用，路公司对生产和管理有着严格的程序、严密的内部分工、严明的组织纪律性，以我公司为例，三个国际认证标准的贯彻，构成了公司管理的重要体系框架。
然而，制度权威的树立必须以认同为前提，认同度的高低决定着制度贯彻的有效性的大小。
往往有这种情况：一个必须的制度，由于缺少宣传和沟通，没有被员工认同即强令执行，员工会表现出不满和无奈，领导在场和不在场完全不一样，尽管预防在先，但防不胜防；违规当管，但管不胜管；违纪该罚，但罚不胜罚，“按倒葫芦翘起瓢”。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题企业认同感是指员工对所属企业的认同程度，包括对企业文化、价值观和使命感的认同。
员工的企业认同感不仅影响着他们的工作表现和态度，还直接影响着企业的绩效和发展。
在现实生活中，很多企业在管理中往往忽视了员工的企业认同感问题，导致员工缺乏对企业的归属感，从而影响企业的发展。
建立并加强员工的企业认同感已成为管理者们亟待解决的问题。
员工的企业认同感与企业文化息息相关。
一个企业的文化是由企业的价值观、规范和行为准则等共同构成的，而员工是企业文化的传播者和践行者。
如果员工对企业的文化感到不认同，就会影响到他们对企业的认同感。
企业应该重视企业文化的建设，让员工能够深入理解和认同企业的文化，从而增强员工的企业认同感。
企业的领导者在员工的企业认同感中起着至关重要的作用。
领导者是企业的核心，他们的行为举止和管理风格会直接影响员工对企业的认同感。
领导者应该注重建立良好的领导与员工之间的关系，激励员工的工作热情，让员工感受到企业对他们的关心和支持，进而增强员工的企业认同感。
员工对企业的认同感也受到工作环境的影响。
一个和谐、积极向上的工作环境能够激发员工的潜能，使员工更加认同企业的发展和目标。
企业需要营造一个良好的工作环境，让员工在工作中能够获得成就感和归属感，从而提高员工的企业认同感。
企业的福利待遇也是影响员工认同感的一方面。
员工对企业的认同感不仅来自于企业的文化和领导者，还来自于企业对员工的关爱。
企业应该为员工提供具有竞争力的薪酬福利，同时为员工提供个人发展和职业规划的机会，这样员工才能够更加认同企业，愿意为企业做出更大的贡献。
在实际工作中，企业可以通过多种方式来加强员工的企业认同感。
企业可以通过开展各种培训和活动来提升员工的企业认同感，比如举办企业文化宣讲会、举办员工活动等。
企业可以通过建立健全的激励机制来激励员工的积极性，让员工感受到企业对他们的认可和关爱。
企业可以建立员工沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和建议，使员工能够更加参与和认同企业的发展。
最新浅谈员工对企业的认同感
浅谈员工对企业的认同感一、认同感及其在高速公路企业文化建设中的性质和地位认同感是指个体将自己和某一对象视为同质,在理解、同化、接受、内化的过程中产生密不可分的主体性感觉。
笔者认为：就高速公路企业文化建设而言,这种认同感的培育,应该是企业管理的内在要求,是高速公路企业文化建设的本质属性。
高速公路经营管理企业由于自身具有的社会性、服务性、分散性、窗口性等特点,对员工的参与性、自觉性以及对企业的忠诚性有着很高的要求,员工对公司的要求、目标、理念甚至制度是否理解、认同,是否努力去实践,在很大程度上影响着企业的社会形象,这就要求高速公路的员工要将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体,在主人翁意识的支配下,对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等,予以认知认可、理解赞同、接受并笃行,从而使员工与企业共同成长、和谐发展,而这一切,正是高速公路企业文化建设所要达到的效果。
因此,努力培育员工对企业的认同感,应该是建设高速公路企业文化的本质要求。
二、培育认同感在高速公路企业文化建设中的重要作用笔者认为：培育高速公路企业员工对企业的认同感,对推进高速公路企业文化建设具有十分重要的作用,具体主要是：（一）有利于员工的自觉自律。
高速公路企业企业文化体现了现代企业管理的精髓,特别是它的制度文化以及对员工行为准则,对企业的形象和标识有着重要的作用,路公司对生产和管理有着严格的程序、严密的内部分工、严明的组织纪律性,以我公司为例,三个国际认证标准的贯彻,构成了公司管理的重要体系框架。
然而,制度权威的树立必须以认同为前提,认同度的高低决定着制度贯彻的有效性的大小。
往往有这种情况：一个必须的制度,由于缺少宣传和沟通,没有被员工认同即强令执行,员工会表现出不满和无奈,领导在场和不在场完全不一样,尽管预防在先,但防不胜防;违规当管,但管不胜管;违纪该罚,但罚不胜罚,“按倒葫芦翘起瓢”。
相反,如果得到了员工的认同,这些规章的精髓会渗透到员工的心灵深处,内化为员工的自控自律意识,就会克服被动性,增强主动性;克服强迫性,增强自觉性;克服消极性,增强积极性,“变要我”做为“我要做”,效果就会截然不同。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题员工的企业认同感是指员工对自己所在企业的归属感和认同感，包括对企业文化、价值观、使命和愿景的认同。
一个企业只有让员工产生强烈的认同感，才能提高员工的工作积极性和责任感，从而促进企业整体的发展和壮大。
实际上，许多企业在这方面存在诸多问题，员工们对企业的认同感不高，这将对企业的发展和绩效产生严重的负面影响。
企业需要认真对待员工的企业认同感问题，采取有效措施提高员工的认同感，从而持续推动企业的发展。
员工的企业认同感问题在当今社会普遍存在。
在很多企业中，员工只是为了完成工作任务而工作，对企业的使命和价值观并不了解，更没有参与感和认同感。
这种情况在一些大型企业中尤为常见，员工数量庞大，管理层和员工之间的联系较为疏远，缺乏有效的沟通和交流，导致员工对企业的认同感不强。
一些企业外部环境变化较快，企业发展战略和目标频繁变化，这也会使员工对企业的识别感变得模糊，影响员工的认同感。
员工的企业认同感问题对企业的发展和绩效产生了不利影响。
当员工缺乏对企业的认同感时，他们往往会疏于努力，工作态度不专注，工作效率低下，甚至可能会产生负面情绪，影响整个团队的工作氛围和效率。
员工的流失率也会增加，企业需要不断招聘和培训新员工，增加了企业的成本和管理负担。
而且，员工缺乏对企业的认同感，也会使企业的企业文化和价值观得不到传承和发展，最终影响整个企业的发展和绩效。
那么，针对员工的企业认同感问题，企业应该采取哪些措施呢？企业要建立积极、健康、向上的企业文化。
一个企业的文化和价值观是员工对企业的认同感的核心。
企业应该通过各种渠道，向员工宣传和展示企业的使命和愿景，鼓励员工积极参与企业文化的建设和传承。
企业还可以通过各种途径，如组织活动、员工培训等，增进员工之间的交流和联系，加强员工对企业的认同感。
企业应该尊重员工的个性和发展需求，激励员工积极发挥个人的特长和能力，使其更好地融入企业中。
企业需要建立良好的员工激励机制。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题企业认同感是指员工对公司的归属感和忠诚度。
一个拥有强烈企业认同感的员工往往会更加努力地工作，并愿意为公司的成功努力奋斗。
现实中，许多企业都会面临员工企业认同感不够的问题。
这会导致员工流失率的上升，工作绩效的下降，以及企业形象的受损。
那么，如何提升员工的企业认同感，成为了企业管理者们亟需解决的问题。
建立积极的工作氛围是提升企业认同感的重要途径之一。
一个积极的工作氛围能够使员工感到愉悦和满足，从而提高他们对企业的认同感。
管理者可以通过举办团队建设活动、组织员工活动等方式营造积极的工作氛围，让员工感受到公司的关怀和温暖。
管理者也应该注重员工之间的沟通与协作，建立和谐的团队关系，使员工们感到彼此之间的支持和帮助，从而增强企业认同感。
提供良好的培训和发展机会也是提升企业认同感的重要途径。
员工们渴望能够不断提升自己的能力和技能，以应对日益激烈的竞争。
企业应该为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升自己，实现个人职业规划。
员工在得到企业的支持和帮助后，会更加愿意为企业做出贡献，增强自己的企业认同感。
员工的意见和建议应该得到充分的尊重和重视。
企业管理者应该倾听员工的意见和建议，与员工进行沟通，了解他们的需求和想法。
员工在工作中所遇到的问题和困难，应得到及时的帮助和解决。
只有当员工感到自己被尊重和重视时，才会对企业产生更强的认同感。
企业文化的建设也是提升企业认同感的重要因素。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是员工认同感的重要来源。
通过制定企业价值观、宣传企业理念，建设企业的品牌形象，加强企业文化建设，可以使员工对企业产生更深的认同感。
企业文化还可以成为员工团队协作和信任的基础，从而增强企业认同感。
提升员工的企业认同感是企业管理者们必须要面对的问题。
通过建立积极的工作氛围、提供良好的培训和发展机会、尊重员工的意见和建议、加强企业文化建设等方式，可以使员工对企业产生更强的认同感，从而提高员工的工作积极性和工作绩效，推动企业的发展和壮大。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题企业认同感是员工与企业之间的一种情感联系，它是员工在工作、生活和奉献的过程中形成的一种认同。
员工的企业认同感是企业长期发展成功的关键因素之一，它会直接影响企业的业绩和企业形象。
因此，对于一个企业来说，建立并增强员工的企业认同感是非常重要的。
本文将从以下几个方面探讨如何增强员工的企业认同感。
一、让员工了解并认同企业的文化价值观企业文化是企业的灵魂，是企业成功的第一步，因此，企业应该让员工了解并认同自己的文化价值观。
企业可以通过企业文化培训、沟通会议、内部宣传等方式来让员工了解企业文化，并将其贯彻落实到日常工作中。
例如，企业可以设置文化墙、文化漫画等方式为员工进行文化知识学习和传播。
二、提高员工的职业素养员工的职业素养是企业管理的核心，企业应该为员工制定全面的职业发展规划，帮助员工提高职业素养。
通过培训、培训，提高员工的技能和能力水平，让员工找到自己的工作意义和成就感，从而增强他们的企业认同感。
三、优化企业的工作环境良好的工作环境是提高员工工作积极性和工作热情的重要保障。
企业需要不断优化工作环境，创造良好的工作氛围。
例如，提供健康的工作环境、提高员工的薪酬福利、建立有效的激励机制、提供多样化的员工福利等。
四、建立有效的员工沟通机制建立有效的员工沟通机制是增强员工的企业认同感的关键。
企业应该建立多种沟通渠道和平台，让员工了解企业的运作方式、企业的未来规划和目标，照顾员工的福利需求。
例如，企业内部可以设立意见箱，企业领导可以通过内部电子邮件进行员工与领导之间的交流。
五、鼓励员工参与企业决策在企业决策中，应鼓励员工积极参与，在体现企业民主的同时，更能增强员工的企业认同感。
企业可以建立诸如员工代表大会或领导小组等机构，聚集员工的力量来解决企业发展中的问题，同时也可以增强员工的敬业度。
在整个员工管理过程中，企业应加强对员工的管理和服务，让员工感受到企业的温暖和关怀。
通过加强企业文化、提高员工职业素养、优化工作环境、建立有效的员工沟通机制和鼓励员工参与企业决策等措施，企业可以建立一个积极向上的企业文化氛围，增强员工的企业认同感，促进企业的快速发展。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题1. 引言1.1 员工企业认同感的重要性员工企业认同感的重要性在员工管理中扮演着至关重要的角色。
企业认同感是员工对所属企业的认同度和归属感。
当员工对企业有着较高的认同感时，他们更有可能全身心地投入工作，产生更多的创新和创造力，提高工作效率和工作质量。
员工企业认同感也能够增强员工的工作满意度，减少员工流失率，提高员工的忠诚度。
有研究表明，企业认同感与员工绩效之间存在显著的正向关系，企业认同感较高的员工通常表现出更好的工作表现，更高的工作满意度和更强的团队合作意识。
企业必须重视员工企业认同感的培养与提升，通过各种方式和措施，营造出一个有利于员工认同感培养的工作环境，促进员工与企业之间的密切联系，达到共同发展共赢的目标。
1.2 研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业认同感已经成为管理者们越来越关注的一个重要课题。
从人力资源管理的角度来看，员工的企业认同感不仅关系到员工的工作表现和离职率，也直接影响到企业的整体绩效和竞争力。
随着经济全球化和市场化加剧，企业对员工的忠诚度和归属感的要求也越来越高。
近年来，一些研究表明，员工的企业认同感与个体的工作满意度、员工工作投入度以及员工离职率之间存在一定的关联。
如果员工对企业有着强烈的认同感，他们会更积极主动地投入到工作中，提高工作效率，从而促进企业的创新和竞争力。
相反，缺乏企业认同感的员工容易产生工作厌倦和消极情绪，甚至可能选择离职，给企业的稳定和发展带来挑战。
在这样的背景下，研究员工的企业认同感问题已经成为企业管理者们亟需解决的难题。
只有深入了解企业认同感的影响因素、提升方法以及对组织绩效的影响，才能够有效地引导员工建立积极的企业认同感，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
2. 正文2.1 企业认同感的定义企业认同感是指员工与所在企业之间的情感联系和亲和力，是员工对企业文化、价值观念和使命感的共识和认同程度。
它是员工对企业的忠诚度和认同度的体现，是员工与企业之间建立起来的一种紧密的情感联系和归属感。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题企业认同感是指员工对企业的归属感和忠诚度，是员工与企业之间建立良好关系的重要因素。
拥有良好的企业认同感可以促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
要提高员工的企业认同感，需要从以下几个方面入手：1. 加强企业文化建设。
企业文化是企业的精神支柱，能够为员工提供集体认同感和行为规范。
要加强企业文化的宣传和培训，让员工深入了解企业文化，引导员工在工作中贯彻落实企业文化。
2. 做好员工关怀和激励。
员工是企业的重要资源，要关注员工的需求和诉求，并给予必要的关怀和激励。
可以通过建立员工关怀机制、提供培训和晋升机会等方式，激发员工的工作动力和归属感。
3. 提供良好的职业发展环境。
员工有发展才能，要有晋升和升职的机会，否则员工会感到无望和失落。
要建立职业发展规划和评价体系，为员工提供发展空间和提升机会，让他们看到自己在企业内的未来和前途。
4. 加强企业与员工的沟通。
员工渴望被尊重、被倾听和参与决策，企业要与员工建立更加开放、透明的沟通渠道，让员工了解企业的发展、政策、利润及公司内部制度。
并让员工参与企业决策及相关问题的讨论，从而建立员工对企业日常运作的信任感。
5. 维护良好的工作环境。
员工的日常工作环境对于他们的满意度和进步至关重要。
企业要提供舒适、安全、健康和高效的工作环境，让员工在工作中和企业建立良好的关系。
6. 强化企业社会责任意识。
企业作为社会公民，应具备责任意识，积极关心社会、环境和社会贡献。
一方面，这可以提升员工的自豪感和幸福感，另外一方面，也潜移默化地增强他们对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，企业认同感对于企业的发展和员工的个人成长均至关重要，只有企业与员工相互信任、相互理解，才能共同成长和发展。
企业要注重员工的稳定性和发展，不仅能增加员工的忠诚度和积极性，而且也将为企业带来长远的发展和利益。
浅谈努力培育员工对企业的认同感
浅谈努力培育员工对企业的认同感在现代经济竞争的时代，企业在市场上的活力和影响力取决于许多因素。
其中最重要的是员工的认同感。
员工的认同感是指员工对企业的忠诚度和归属感。
认同感强的员工更有可能表现出更高的工作动力和完成目标的能力。
而努力培育员工对企业的认同感是企业成功的关键所在。
首先，企业领导要实现与员工建立良好的沟通和信任关系。
这一关系是建立在透明度和公平性基础上的。
员工需要明确地知道他们在企业中的实际角色和意义。
这意味着领导者应该与员工保持联系，定期与员工开会，反馈关于企业策略、业务目标和规划的信息，这有助于增强员工对企业运作的理解。
同时，员工需要相信，他们在决策过程中的声音会得到尊重。
领导者通过讨论策略和问题，征求员工的意见和想法，来建立信任并培育员工的认同感。
其次，企业领导应该为员工提供发展机会，从而激发员工的奋斗力和动力。
一方面，员工需要不断学习和提高技能，以便拓展工作职能和晋升。
此时企业应该提供培训、课程和职业发展计划，为员工提供反馈和指导。
另一方面，企业领导应该激励员工积极参与企业的发展和成长。
企业可以设置奖励机制，为员工提供参与公司中大项目的机会，从而激发员工对企业的认同感，并引导员工向着更高的职业目标努力。
第三，企业可以通过优秀的企业文化增强员工对企业的认同感。
企业文化是一种独特的、广泛认可的文化。
它的核心是企业的价值观和精神氛围。
企业可以通过具有影响力的企业文化来塑造员工的价值观和信念，并让员工更多地参与企业文化的推广。
例如，组织公司活动、促进员工之间的互动，营造和谐氛围，这些都会激发员工的幸福感和认同感。
企业文化使员工感到自己属于一个特殊的社区，他们是社区的一部分，不仅仅是一名员工，这有助于增强员工对企业的认同感。
最后，企业领导应该为员工提供良好的生活和工作环境，这有助于提高员工对企业的认同感。
员工需要一个舒适、安全的工作环境，一个健康的生活环境。
例如，为员工提供职业健康检查、保险等福利，为员工创造开放的、舒适的工作场所，都能使员工感到自己受到高度尊重。
浅议如何加强员工对企业认同感的培养
浅议如何加强员工对企业认同感的培养企业核心竞争力的关键就是企业员工，现代企业越来越离不开科技人才和高素质管理人员，那么如何挽留这些人才便显得极为重要。
所以，为使得员工理解认同企业理念，则必须信任所有员工，关爱所有员工，企业才能获得长久的成功。
本文主要阐述了我国企业员工对企业认同感上存在的几个问题以及如何培养员工对企业的认同感的几点办法。
标签：员工；认同感；培养0 引言企业员工作为企业利润的缔造者，他们的工作热情与积极性很大程度上会影响他们对企业创造价值的能力。
有些企业认为高薪最能留人才，其实不然，这只是其中的一个方面。
有趣的工作、有沟通及反馈的通道、能够参与到企业决策中、独立及信任感以及拥有学习前进的机会等，都是员工希望能在企业工作过程中得到的。
当今社会，企业越来越重视人才，同时，现代化发展也离不开一大批科技人才、管理人才，所以企业员工对企业的认同感显得尤为重要。
1 我国企业员工对企业认同感上存在的问题1.1 领导者管理不够人性虽然我国很多企业在管理员工方面一直呼吁以人为本、提倡人性化管理，但是实际上企业并未如此实行。
每一个企业员工首先属于企业，其次他们也属于自己的家庭。
在现实中，每个员工都会或多或少的遇上各种工作和生活中的实际难题，但是很多企业并没有做到真正地关心自己的员工，没有设身处地地去考虑员工自身所面临的难处，更没有积极地去帮助他们解决一些困难，在很多企业管理者的眼里，他们只关心员工是否按照目标完成了自己的工作任务，而对于员工的人文关怀微乎其微，以至于员工并没有觉得自己工作的企业像一个大家庭一样温暖，对企业在心理上就很疏远，没有什么认同感。
1.2 员工的信任度及自由度不够高企业在管理人员时总是强调”用人不疑、疑人不用”，但是很多企业管理者都不能做到这一点，不放心让员工自主地完成工作，导致员工做事束手束脚、瞻前顾后，没有什么工作热情，造成员工对企业认同感越来越低。
实际上，大部分人都希望能在一个自由开放的企业里工作，能够大胆地表明自己的观点和建议，能够按照自己的工作计划、方案执行，并且能够得到上级领导的足够信任和支持，而上级领导也能够做到胸怀宽广，理解、包容员工工作中遇到的困难，真正的欣赏自己的员工，感谢他们为企业的付出，帮助员工工作和家庭生活排忧解难。
谈员工的企业认同感问题
谈员工的企业认同感问题员工的企业认同感是指员工与企业之间的一种情感联系和归属感，是员工对企业的使命、愿景和价值观的认同和尊重。
有着强烈的企业认同感的员工通常更加忠诚、积极、自发地为企业做出贡献，而缺乏企业认同感的员工则容易产生厌倦、脱离等问题，对企业的发展产生负面影响。
企业认同感是企业文化建设和员工管理的核心内容之一。
而当前，在许多企业中，员工的企业认同感问题依然比较突出，尤其是随着经济全球化、市场竞争加剧以及员工就业观念的变化，如何提升和保持员工的企业认同感成为了企业管理者亟需思考和解决的问题。
一、影响员工企业认同感的因素1.企业文化：企业文化是影响员工企业认同感的重要因素。
优秀的企业文化能够给员工带来认同感和归属感，让员工对企业的价值观、使命和愿景产生共鸣和认同。
而缺乏企业文化的企业往往难以吸引和留住优秀的人才，员工的认同感也会大打折扣。
2.领导者的作用：领导者在公司中起着至关重要的作用，他们的行为、言行举止会直接影响员工对企业的认同感。
优秀的领导者能够激发员工的潜能，激励员工为企业发展做出贡献，从而提升员工的企业认同感。
相反，缺乏魅力和担当的领导者会导致员工的认同感下降。
3.薪酬福利：薪酬福利是员工对企业的一种重要认同方式。
合理的薪酬政策和优厚的福利待遇能够让员工感到自己得到了公平对待，从而提升对企业的认同感。
而薪酬福利方面存在不公平和滞后的企业，容易导致员工的认同感下降，影响员工的工作积极性和忠诚度。
4.培训和发展：企业对员工的培训和发展机会也是提升员工企业认同感的关键因素。
员工能够得到发展和提升，感受到企业对自己的重视和关心，就会更加愿意为企业贡献力量。
而如果企业对员工的培训和发展存在疏漏或者不公平，容易导致员工的认同感下降。
5.工作环境和氛围：良好的工作环境和氛围也是影响员工企业认同感的重要因素。
愉快的工作氛围和和谐的人际关系能够激发员工的工作热情，提升员工对企业的认同感。
相反，恶劣的工作环境和人际关系冲突会导致员工的认同感下降。
个人工作总结 企业认同感
个人工作总结企业认同感在过去的一年中，我有幸加入了这家公司，在这段时间里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
通过这份工作总结，我想对自己的工作进行一些反思和总结，同时也向公司表达我的认同和感谢。
首先，我要感谢公司给我提供了这样一个机会，让我可以在这里发展自己的职业生涯。
在这里，我学到了很多东西，包括专业知识和技能，也学会了如何与同事合作，如何处理工作中的矛盾和挑战。
在过去的一年里，我参与了几个重要项目的工作，通过努力和刻苦的工作，我成功地完成了自己的任务，为公司做出了一些贡献。
其次，我要坦诚地说，工作中也存在一些困难和挑战。
有时候，我觉得自己的技能和知识还不够，无法完全胜任工作中的某些任务，也曾遇到过和同事之间的摩擦和不愉快。
但是，通过和同事的沟通和交流，我得到了很多的帮助和支持，也逐渐解决了一些困难和问题。
最后，我想表达对公司的感谢和认同。
在这里，我找到了一个让我可以发挥自己才能的平台，也找到了一群可以信任和依靠的同事。
我深深地认同公司的企业文化和价值观，也希望在未来的工作中，能够更加努力地为公司做出更大的贡献。
总之，过去的一年是充实而有意义的，我收获了很多，也遇到了一些挑战。
我会继续努力学习和提升自己的能力，也会更加积极地投入到工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
希望未来的日子里，我可以和公司一起共同成长、共同进步。
在过去一年里，我对公司的认同感更加增强。
作为一名员工，我意识到公司的成功离不开每个员工的努力和贡献。
在公司的培训和指导下，我学到了很多实用的技能和知识，这些让我能够更好地胜任工作。
同时，公司的管理团队也给予了我很多的支持和信任，让我能够在工作中充分发挥自己的能力。
在这家公司，我找到了一群志同道合的同事，我们互相鼓励、支持，共同奋斗。
公司在工作中也非常重视团队协作，我们一起合作完成了许多重要的项目，这种团队协作的氛围让我感到很温暖和踏实。
公司也非常注重员工的发展和培训，为我们提供了很多学习和成长的机会，让我能够在工作中不断提升自己。
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浅谈员工对企业的认同感一、认同感及其在高速公路企业文化建设中的性质和地位认同感是指个体将自己和某一对象视为同质,在理解、同化、接受、内化的过程中产生密不可分的主体性感觉。
笔者认为：就高速公路企业文化建设而言,这种认同感的培育,应该是企业管理的内在要求,是高速公路企业文化建设的本质属性。
高速公路经营管理企业由于自身具有的社会性、服务性、分散性、窗口性等特点,对员工的参与性、自觉性以及对企业的忠诚性有着很高的要求,员工对公司的要求、目标、理念甚至制度是否理解、认同,是否努力去实践,在很大程度上影响着企业的社会形象,这就要求高速公路的员工要将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体,在主人翁意识的支配下,对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等,予以认知认可、理解赞同、接受并笃行,从而使员工与企业共同成长、和谐发展,而这一切,正是高速公路企业文化建设所要达到的效果。
因此,努力培育员工对企业的认同感,应该是建设高速公路企业文化的本质要求。
二、培育认同感在高速公路企业文化建设中的重要作用笔者认为：培育高速公路企业员工对企业的认同感,对推进高速公路企业文化建设具有十分重要的作用,具体主要是：（一）有利于员工的自觉自律。
高速公路企业企业文化体现了现代企业管理的精髓,特别是它的制度文化以及对员工行为准则,对企业的形象和标识有着重要的作用,路公司对生产和管理有着严格的程序、严密的内部分工、严明的组织纪律性,以我公司为例,三个国际认证标准的贯彻,构成了公司管理的重要体系框架。
然而,制度权威的树立必须以认同为前提,认同度的高低决定着制度贯彻的有效性的大小。
往往有这种情况：一个必须的制度,由于缺少宣传和沟通,没有被员工认同即强令执行,员工会表现出不满和无奈,领导在场和不在场完全不一样,尽管预防在先,但防不胜防;违规当管,但管不胜管;违纪该罚,但罚不胜罚,“按倒葫芦翘起瓢”。
相反,如果得到了员工的认同,这些规章的精髓会渗透到员工的心灵深处,内化为员工的自控自律意识,就会克服被动性,增强主动性;克服强迫性,增强自觉性;克服消极性,增强积极性,“变要我”做为“我要做”,效果就会截然不同。
如笔者所在单位的各个收费站都提出的“8个一样”、“四声服务”等,就是在对公司的行业性质和对收费服务充分理解认同基础上提出的,大家都能自觉地按照企业的要求去履行自己的职责,践言笃行。
（二）有利于建立融洽的人际关系。
在高速公路企业中,由于分工的需要,员工从事的工作各有不同,由此决定了经济收入乃至地位有明显的差异,员工如果对此没有认同,就容易心理失衡,产生嫉妒、隔阂、矛盾,甚至互相拆台,恶化企业的人文环境,增加企业的经营成本,影响企业的社会形象。
相反,员工如果都对自己的能力水平、工作岗位、工资收入、奖惩情况、地位作用等予以认同,就能够接受员工之间能力强有弱、贡献有大有小、工资有高有低、的客观事实,就会坦然面对别人拿钱比自己多、提升比自己快等事实,只要大多数员工觉得企业是公正的、公平的,就会出现一种彼此信任、尊重、理解、包容、互助、合作的良好氛围,就会展开有规则的竞赛,从而会极大地调动员工的积极性和创造性,进而形成强有力的竞争力。
笔者所在的单位有个新组建的收费站,由于开通时间短,车流量少,因此绩效工资为全处最低。
由于该站对公司的薪筹制度进行了充分的宣传,得到了员工的理解和认同,员工全站员工的积极性始终保持得很好,一些收费员还主动写了倡议书,提出要“讲贡献,看发展,建设身心愉悦的和谐收费站”,在全公司推行“6s”管理中取得了良好成绩。
（三）有利于增强员工的归属感和凝聚力。
笔者认为：员工到高速公路企业就职,首先是为了赚钱养家糊口,也就是现在需求理论中所谓满足生存和安全的需要,但是决非仅此而已。
高速公路行业作为我国交通行业中一个新兴的行业,员工队伍有着年轻化的特点。
笔者在工作调研中发现,约三分之二青年员工,更看重的还是个人人生价值的实现,希望能够籍此找到一个最适合自己水平、最能发挥自己才能、最能体现自身价值的平台,以满足自身情感和归属的需要、地位和受人尊重、自我实现的需要,享受团队的乐趣。
而这种归属感的前提是员工对企业的认同,否则,员工和企业间就会存在较大的心理距离,与企业的决策者、管理者难沟通,对企业不信任,甚至想离开。
相反,只要认同企业,员工才能够将个人的小目标和企业的大目标一致起来,将个人的荣辱得失和企业的兴盛衰败一致起来,自觉地心系企业,为企业操心,为领导分忧。
笔者所在的单位由于员工对企业的认同度比较高,所以员工各项活动踊跃争先,十分在乎集体的成就和荣誉,在各项工作中逐渐形成了一种“永不懈怠、追求卓越”的精神,可以算是一个例子。
（四）有利于增强员工爱岗敬业意识。
“爱岗敬业”作为笔者所在的宁沪公司企业文化建设的一个重要内容,极大地调动了员工的积极性和创造性,而这种积极性和创造性发挥的程度,是与员工对企业的认同度成正比的正是由于宁沪公司员工对宁沪公司有着高度的认同,许多员工都将成为一名“宁沪人”作为最值得骄傲的事情,有一种自豪感、作为感。
一位收费员在沪宁路扩建工程中因工作需要,从镇江调至苏州的花桥,他毫无怨言地说：“甘当铺路石,献身在公路,一直以来,我们就是这样做的,当我们将瓶中所有的开水倒给驾驶员,自己忍着渴送出一声声问候时,我们没有吝啬;当深夜大雨如注,迷途的少女需要我们送她回家的时候,我们没有置之不理;当我们挺身而出,勇战火魔的时候,我们没有畏惧;当我们被指着鼻子,迎着唾沫遭受辱骂的时候,我们还需笑脸相对;当工作需要,远离家人告别襁褓中的儿子,到新的收费站工作的时候,我们服从。
多年来,我们用我们特有的热情帮助过不计其数的人们,用我们青年人最难忍耐的忍耐去冷静地应对那些刁蛮的司机,用我们的克制去化解矛盾。
一封封感谢信,一面面锦旗,一声声表扬就是对我们最好的肯定。
”正是这种认同感使员工焕发出极大的工作热情,为公司的发展做出了很大的贡献。
三、如何培育员工对企业的认同感（一）寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。
企业文化的核心是企业的价值观,因此,员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。
笔者认为：由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同,员工与企业在资产关系上的不同,要让员工的价值观完全等同于企业的价值观是不可能的。
但是由于企业和员工之间的本质联系,员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点,因此,培育员工对企业的认同感,重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。
比如,强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点,加强对员工的职业道德教育,厘清企业的社会责任和员工个人的社会权利的关系等,都能够较大地提高员工对企业的认同感,使员工能够和企业心连心,同舟共济,在促进企业发展的同时,实现个人的自我价值。
（二）坚持以人为本的管理宗旨。
认同往往是一个互动的过程,要让员工对企业有较强的认同度,首先企业要认同员工,要坚持以人为本的管理宗旨。
从狭义的人本意识和出发点来说,坚持以人为本的管理宗旨,首先是要把员工视为企业的“内部顾客”,同样实施“客户满意”战略,最基本的是尊重、理解和关心。
所谓尊重员工,主要是指企业要尊重员工的人格和尊严,诚恳地对待员工,按照公开、公平、公正的原则,实事求是地处理员工的合理诉求;所谓理解员工,主要是指企业要了解员工的真实情况和思想动态,特别是一些事关员工切身利益的重大政策出台时,要充分考虑到员工可能产生的思想波动,加强政策的宣传工作,领导要深入到员工之中加强调查研究,认真倾听员工的呼声;所谓关心员工,主要是指企业要真诚地关怀和体贴员工,尽力帮助员工排忧解难。
在现实生活中,员工不可避免地会遇到各种实际问题,企业在可能的情况下,应该设身处地地为员工着想,体谅他们的难处,积极帮助员工解决工作上和生活上的困难,为员工办实事,做好事,使员工觉得企业对他们来说是内在的东西,是一个大家,这样就比较容易增强认同感。
（三）积极开展各种能够体现团队精神的活动。
“生命在于运动,组织在于活动”,企业作为一个组织,通过有一定的组织形式和活动方式,可以有效地增强员工的团队精神,从而提高对企业的认同度。
如可以通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情,增强沟通和了解;可以以岗位竞赛活动为载体,开展文明服务竞赛活动,促进服务方式、服务质量的改进和提高;可以以职工岗位学习成才活动为载体,搞好职工在职培训和素质教育,进一步增强公司发展的后劲;可以以职工思想教育活动为载体,深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。
（四）领导带头,从我做起。
企业领导培育企业员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色,由于领导在企业中所处的地位,他们个人的理想、信念、性格和举止,不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向,而且还会对广大员工产生模仿效应,从一定意义上讲,员工对企业的认同,首先是对他所面临的直接的领导的认同,领导在企业中所做的一切,实际上都会被员工看成是一种职务行为,代表了企业的理念和价值观,领导的示范作用是十分重要的,他不仅要向员工展示公司的愿景和目标,更要身先士卒第去实践企业文化所体现的一系列理念和规范,带头学习、带头宣讲、带头执行、带头奉献,从而把企业文化体现在自身的人格魅力上,使员工由对某个具体领导的认同上升为对整个企业的认同,从而使员工对企业的认同感更强烈、更持久、更完美。
归根结底,对高速公路企业来说,认同是员工自觉遵从、自愿归属、甘心奉献的必要基础,是高速公路企业加强企业文化建设,树立良好的社会形象、履行崇高社会责任的重要条件,有了认同感,员工才会有公平感,才会有积极性,才会有高效率、高质量和创造性的工作。
这样,我们就会惊喜地发现：经济学的本质问题：公平与效率的问题,原来与“认同感”是如此密切地联系着的,从而使笔者的这篇文章又回到了开头：企业文化本质上是一种认同文化;努力培育员工的认同感,才真正是高速公路企业文化建设的本质所在！。