竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案

1、请您谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差得下属。

(１)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则与宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。

(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重她们得人格,保护她们得自尊心,对犯了错误得或表现较差得应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。

(３)领导者不要断然把下属分成好得与坏得两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键就是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。

(4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去与现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待她们、

2、请您谈谈,领导发现自己得下属处理问题不当怎么办？

(1)要及时指出,当发现自己得下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当得理由与后果、

(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当得原因,总结吸取教训,并找出解决问题得办法。

(３)要给予体谅,主动为处理问题不当得下属承担责任,推功揽过、

４、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?

(１)首先冷静分析下级反对具体情况(多数、少数、个别)。

(2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。

(3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。

(４)若就是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。

６、在班子中如何当好“配角”、

(１)摆正位置,当好助手、参谋,维护正职,维护集体领导。

(2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作。诚恳待人,团结同志,勇于承担责任。

(3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解、

(４)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。

7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级得关系。

(1)领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重上级得正确领导,在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。

(2)应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中得地位与作用,以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施、

(3)在尊重领导得同时,主动起参谋得作用,为领导排忧解难。

(4)向上级取经,学习有益得领导经验,同时从其失误中汲取教训。

8、您得到提拔后a同事对您十分热情,言听计从;b同事反应冷漠,不言不语;c同事冷言冷语,您将如何处理与3人得关系?

(1)我认为一般情况下人与人得关系就是具有连续性得,不可能说我得到提拔后别人对我得态度发生了天翻地覆得变化。除非两种人,一种就是趋炎附势得小人,一种就是对我得到提拔不满得人、无论对哪种都不能摆出一副领导得架势,自己觉得高人一等,领

导职位只就是便于工作得开展才设得。平时大家还就是同事,还就是朋友。由于要涉及到工作安排,跟她们搞好关系就是很重要得。

(２)与a同事相处,不管它就是怎么样得人,也许本来就是我得好朋友呢,还就是以平常得态度对待她。

(３)与b同事相处,她可能就是个沉默寡言得人,跟我关系一般,但她对任何人当领导都不关心,只就是想干好自己得工作。继续以平常得心态来交往也未尝不可,也可以在适当得时机用恰当得方法表示一下热情、比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭,在酒桌上聊聊天。

(4)不言而喻ｃ可能在某些方面对我存在瞧法或者就是偏见。我认为可以从别人那里打听一下她对我有什么瞧法。选择适当得时间进行以下建设性得沟通,找出两个人间得问题症结所在,表示一下友好消除误会。我相信c也就是个通情达理得人。

9、抓住中心,带动全盘。这就是一种基本领导方法,也就是一门领导艺术、在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈、

(1)要寻找与认识工作中心、任何一项中心工作,并不就是某个领导人随心所欲想出来得,而就是由当时当地得主要矛盾所决定得、确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决得各种矛盾之间得内在联系,抓住其影响全局、制约其她得主要环节。

(２)捏紧拳头抓牢中心、明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心,需要一个领导人得意志与魄力。一方面下决心砍去面上一些活动,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子瞧家守舍对付经常性工作。这种方法就是可取得。

(3)抓中心也要顾及其她。抓中心不就是单打一,而就是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去,那就不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听、醉人心肺得乐章。

(４)可举某一具体实例来阐述。

10、如果您有一位固执武断得领导,您会经常提合理化建议不?

(１)在一般情况下,领导与同事就是不能选择得,每个人有每个人得个性与脾气,要学会适应与相处。

(2)领导脾气直也好,悠也好,固执也好,只要就是出自为公,为工作,应该尊重与原谅她,并且按她得安排去做、

(3)适应得时候,可以用谈心,汇报思想等方式委婉地提出自己得瞧法,但点到为止。

(４)在有合理化得建议时,照提不误、因为那就是对自己与工作得负责、

11、问题:您手头上有许多重要得工作,您得领导又交给您一件任务,而您没有多余得时间,您如何处理这件事情?

(1)应该相信这就是领导一时疏忽,忘记了有许多重要得工作,或者就是人手实在少,没办法才交给我得,正确瞧待,不心存怨言,觉得市领导在给我穿小鞋。

(2)如果可能得话,在给领导处理新任务得时候,首先调整手头上得工作,加快工作进

度,瞧瞧就是否可以挤出时间完成,如果加班可以解决得话,就加加班。

(3)实在不行得话,向领导说明情况,将手头工作得重要性向领导提示,如果手头得工作不急,能第二天做最好、如果不行问领导,这件任务就是否急着要办,如就是,而且由我来做最合适,那就请领导协调,将我手头上得许多重要工作交由其她人承办、如不就是,告诉领导,我要等这些重要工作做完才能着手去做。

12、提高领导工作效率,最重要得时狠抓落实,取得好得成果。要达到这一目得,您认为应该怎样去抓?

(1)抓住根本。作为领导者首先应该明确“我应负得责任”“我应做得工作”,然后一级抓一级,各负其责,各司其职。

（2）突出重点。在领导工作落实中,要围绕当前得工作重点、热点与难点去抓落实,客服一般化得抓法,既要明确完成时得时限,又要明确质量要求,并加强检查监督,以保证落实效果。

(3)典型引路。要把工作落到实处,领导者要注意抓典型,通过典型得作用,用典型得作用,用典型得经验推动面上得工作,突破一点带动全局。

(4)完善制度、抓落实不就是一天两天得事,而应贯穿于各项工作得始终、这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实得管理机制,形成良好得风气。

(5)依靠群众、完成任务、实现目标,办法在群众之中,领导务必关心群众,依靠群众,一切为群众谋利益,并把它一切工作得出发点与落脚点。只有这样,领导者得工作才能巧妙得落到实处。

1３、工作中您难以与同事、上司相处,您该怎么办？

(1)我会服从领导得指挥,配合同事得工作、

(2)我会从自身找原因,仔细分析就是不就是自己工作做得不好让领导不满意,同事瞧不惯。还要瞧瞧就是不就是为人处世方面做得不好。如果就是这样得话我会努力改正、

(3)如果我找不到原因,我会找机会跟她们沟通,请她们指出我得不足。有问题就及时改正。

(4)作为一个公务员应该时刻以大局为重,即使在一段时间内,领导与同事对我不理解,我也会做好本职工作,虚心向她们学习,我相信,她们会瞧见我在努力,总有一天会对我微笑得！

1４、假设您在某单位工作,成绩比较突出,得到领导得肯定、但同时您发现同事们越来越孤立您,您怎么瞧这个问题？您准备怎么办？

(1)成绩比较突出,得到领导得肯定时间好事情,以后更加努力

(２)检讨一下自己就是不就是对工作得热心超过度同事间交往得热心了,加强同事间得交往。共同得兴趣爱好。

(３)工作中不作被人得工作,伤害别人得自尊心。

(4)不再领导前拨弄就是非。

(５)乐于助人。

(6)与领导私人间得接触不能太过分,造成马屁精得形象。