施工总承包管理的方法
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
工程总承包施工方法(3篇)
第1篇一、工程总承包施工方法概述工程总承包施工方法是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
在工程总承包施工过程中，采用以下几种方法：二、工程总承包施工方法1. 设计阶段（1）了解需求：在项目设计阶段，承包单位要充分了解建设单位的需求，确保设计符合建设单位的要求。
（2）方案优化：根据建设单位的需求，承包单位对设计方案进行优化，降低工程造价，提高工程质量。
（3）设计交底：在施工前，承包单位组织设计人员向施工人员进行设计交底，确保施工人员了解设计意图和施工要求。
2. 采购阶段（1）市场调研：承包单位在采购阶段，对市场进行调研，了解各类材料、设备的供应情况、价格和性能。
（2）供应商选择：根据项目需求，承包单位选择合适的供应商，确保材料、设备的质量和供应。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：承包单位根据设计方案和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
（2）施工管理：在施工过程中，承包单位对施工质量、安全、进度进行严格控制，确保工程按计划推进。
（3）协调沟通：承包单位与建设单位、设计单位、监理单位、供应商等保持密切沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
4. 竣工验收阶段（1）自检：在工程完工后，承包单位对工程质量进行自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）验收申请：向建设单位提出竣工验收申请，提交相关资料。
（3）竣工验收：建设单位组织相关部门对工程进行验收，确认工程符合设计要求。
5. 保修阶段（1）建立保修制度：承包单位建立保修制度，明确保修范围、期限和保修责任。
（2）定期回访：承包单位定期对工程进行回访，了解工程使用情况，及时解决用户反映的问题。
三、工程总承包施工方法的优势1. 提高工程质量：工程总承包施工方法有利于提高工程质量，降低质量风险。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
工程总承包项目部管控方法
工程总承包项目部管控方法工程总承包项目部的管控方法是确保项目按时、按质、按量完成的重要手段。
总承包项目部需要综合考虑项目的各个方面，包括工程管理、质量管理、安全管理、成本控制等，以确保项目整体运行的高效性和协调性。
以下是有关工程总承包项目部管控方法的详细介绍，包括关键要素、应用步骤、具体措施等方面。
一、关键要素项目计划：制定详细、可行的项目计划，包括施工进度、资源分配、工程里程碑等，以确保项目按计划推进。
质量管理：建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
安全管理：制定健全的安全管理体系，加强安全培训，严格执行安全规程，保障施工现场的安全。
成本控制：制定项目预算，建立成本控制体系，监控工程成本，确保项目在预算范围内完成。
沟通协调：加强项目内外的沟通协调，确保各个部门和团队之间的信息畅通，协同合作。
风险管理：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
合同管理：确保对合同的合理解读和执行，妥善处理合同变更、索赔等事项，保护项目方和承包商的权益。
二、应用步骤项目启动：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、计划和各方责任，形成项目管理团队。
计划编制：制定详细的项目计划，包括工程计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保各项计划相互协调。
团队建设：建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，提高团队协作能力。
执行和监控：按照计划执行项目，同时建立监控机制，对项目的进度、质量、安全和成本进行实时监测。
问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目不受重大问题影响。
沟通协调：加强项目内外的沟通，定期召开项目例会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
风险应对：针对可能发生的风险，提前制定应对措施，并在实施中及时调整，降低风险的影响。
总结反馈：在项目结束时进行总结，收集团队反馈，总结项目经验，为今后类似项目提供经验借鉴。
三、具体措施信息化管理：利用项目管理软件和信息化手段，实现项目进度、成本、质量等信息的及时传递和分析。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施施工总承包管理措施是指在建设项目中由总承包商根据合同要求负责组织、管理和协调各类专业分包单位，以确保建设项目的顺利进行、合格完成。
有效的施工总承包管理措施对于提高项目质量、控制工期和成本具有重要作用。
本文将介绍一些常用的施工总承包管理措施。
一、项目组织架构在施工总承包管理中，建立合理的项目组织架构非常重要。
项目组织架构应明确各类管理人员的职责和权限，确保施工过程中的决策和协调顺畅。
常见的项目组织架构包括项目经理、工程技术部、质量安全部、成本控制部等。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的整体协调和决策，以确保项目的顺利进行。
二、项目计划管理项目计划管理是施工总承包过程中非常重要的一环。
总承包商应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
工期计划要细化到每个工序和作业，合理安排各个专业的施工进度，确保各专业分包单位的协同作业。
资源计划要充分考虑人力、物力、资金等资源的需求和供给，以确保项目资源的合理配置。
质量计划要制定详细的质量控制措施，包括工艺要求、检验标准和检验方法等，以确保项目的质量达到合同要求。
三、项目风险管理施工过程中存在各种风险，总承包商应做好风险管理工作，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险识别要对项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
风险评估要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率，以便确定风险的优先级。
风险控制要采取相应的措施，包括技术措施、管理措施和合同措施等，以减少风险的发生和影响。
风险应对要制定相应的预案，预防风险的发生或控制其对项目的影响。
四、质量管理措施质量管理是施工总承包中重要的一环。
总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目按照合同要求的质量完成。
质量管理措施包括质量计划的制定、质量检查和测试的实施、质量记录的管理等。
质量计划要制定详细的质量控制措施和质量验收标准，以确保项目质量的可控和合格验收。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
设计施工总承包管理方案
设计施工总承包管理方案设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1.加强设计与施工之间的沟通和协调。
2.组织详细的设计交底和图纸会审。
3.设计人员应进驻施工现场，及时解决施工现场问题。
4.对于设计变更，应依据程序进行处理。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案一）质量控制1.事前控制：在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2.事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
二）进度控制1.组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2.管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3.经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4.技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
三）投资控制1.确定投资控制目标：以中标合同价为控制目标，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2.成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责：建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
工程施工总承包如何管理
工程施工总承包如何管理在实际的工程施工总承包过程中，合理的管理是至关重要的。
只有通过科学合理的管理方式，才能确保工程按时按质完成，客户满意，承包方收益最大化。
下面我们就来详细介绍一下工程施工总承包的管理措施和方法。
一、合同管理首先，工程施工总承包的管理要从合同管理入手。
合同是工程施工总承包的基础，只有明确合同中各方的权利和义务，才能有效地管理项目进程。
因此，承包方需要仔细审查合同内容，确保合同条款明确，合同风险可控。
在合同签订后，承包方要严格按照合同约定执行，确保施工质量、工程进度、安全保障等方面符合合同要求。
同时，承包方要随时与业主进行沟通，及时反馈工程进展情况，以便及时调整工作计划，确保工程进度。
二、人员管理人员管理是工程施工总承包的重要环节。
合适的施工团队是工程施工成功的关键。
因此，承包方需要合理安排施工人员的分工和配合，确保每个施工人员都明确自己的职责和任务。
另外，承包方还需对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能和素质，确保施工工作的高效完成。
同时，承包方还要建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极参与工作，提高工作积极性和工作质量。
三、物资管理物资管理是工程施工总承包中不可或缺的一环。
承包方需要合理购买和使用施工物资，确保施工现场物资的充足和高效利用。
为了提高物资管理效率，承包方可以建立物资管理信息系统，及时掌握物资的采购、出库和使用情况，做到有备无患。
另外，承包方还需制定合理的物资管理政策和流程，规范物资采购和使用行为，减少物资浪费和损耗，提高施工的经济效益。
四、质量管理工程质量是工程施工总承包的核心要素，承包方需要制定合理的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求。
首先，承包方需要对施工现场进行严格的质量控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
另外，承包方还需要建立健全的质量监管体系，实施质量检验和评估，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
在施工过程中，承包方还要细化质量管理措施，确保每个施工环节都能得到严格控制，做到一丝不苟。
施工总承包公司工程管理(3篇)
第1篇一、前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，施工总承包公司需要充分了解项目的背景、目标、投资规模等，为后续施工做好准备。
2. 工程设计：根据项目需求，施工总承包公司负责选择合适的设计单位，确保设计方案符合规范要求，满足项目功能需求。
3. 造价控制：在项目设计阶段，施工总承包公司要充分考虑工程造价，合理控制成本，确保项目在预算范围内完成。
二、施工管理1. 施工组织：施工总承包公司负责编制施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量、安全措施等。
2. 施工进度：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
在施工过程中，要密切关注进度，及时调整计划，确保项目按期交付。
3. 施工质量：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工过程中人员安全、设备安全、环境安全。
5. 环境保护：在施工过程中，施工总承包公司要遵守环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
三、采购管理1. 材料设备采购：根据施工需求，施工总承包公司负责采购所需材料、设备，确保材料、设备质量符合标准。
2. 供应商管理：对供应商进行评估、筛选，建立稳定的合作关系，确保材料、设备供应的及时性和质量。
四、后期维护1. 工程验收：在项目完工后，施工总承包公司负责组织工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程保修：按照合同约定，施工总承包公司承担保修责任，对工程保修期内出现的质量问题进行修复。
3. 工程移交：在工程保修期满后，施工总承包公司将工程移交给业主，确保业主顺利使用。
总之，施工总承包公司在工程管理中要全面负责项目的策划、设计、施工、采购、验收等环节，确保项目质量、进度、成本、安全等方面的控制。
在市场竞争日益激烈的今天，施工总承包公司应不断提升自身管理水平，为客户提供优质、高效的服务，以实现企业可持续发展。
第2篇施工总承包公司作为工程建设的重要参与者，承担着项目从设计、施工到竣工的全过程管理。
施工总承包管理及措施
工总承包管理及措施1.1施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。
1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提岀总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提岀的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。
目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。
1.2总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。
1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标, 才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2）建立激励机制，奖罚分明。
建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。
总承包施工管理
总承包施工管理1.工进度管理1）施工过程中如业主下发工期调整指令，总分包按照此流程重新编制报审相关进度计划；2）总包对分包施工进度实时监督，定期检查；3）如分包A未能实现进度计划，总包及受影响单位有权向分包A进行索赔。
1.2.施工界面管理1）施工界面划分需根据合同规定范围由总包单位协同进度计划管理进行整体划分，各分包单位需根据总包单位界面划分要求编制自身界面管理计划；2）分包单位需向总包提交界面交接要求和标准，供总包单位审核，确认后按照界面交接规定标准开展界面交接工作。
3）总包单位可根据总体施工组织安排和进度计划对界面划分和管理进行调整，分包单位可根据调整提交相应的界面管理要求供总包单位审核。
1.3.施工现场管理与协调配合1.4.施工进度计划与工期管理1.5.竣工验收与结算管理2.技术管理2.1.1.施工技术管理内容2.1.2.施工技术管理重点1）技术协调2）对分包的技术支持3）施工组织设计及施工方案管理4）图纸和变更、洽商管理5）工程资料管理6）声像资料的管理3.质量管理4.成品保护及管理1）成品保护及管理工作内容2）成品保护、管理一般办法总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确分包对成品的保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
工程成品保护一般方法：3）主要施工项目成品保护措施5.安全生产和文明施工管理1）消防管理2）绿色与文明施工管理3）环境保护管理6.商务管理6.1.1.合同管理分解为合同拟定前、合同履约中、合同后期三个时间进行管理。
1）合同交底需在合同签订后五日内组织向具体执行合同的单位和人员进行交底，履行合同的单位负责人是合同交底的第一责任人。
2）合同履约过程中需要进行内容、主体等变更或解除的，需由原合同审核部门进行审核，原批准人进行审批。
3）合同履行中各类争议的协商处理，涉及工期、质量、安全、经济等重大争议事项，需组织合同各方协商处理，如经协商不能解决、发生法律纠纷时，移交法务部门按照有关规定处理。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
施工总承包管理办法
施工总承包管理办法施工总承包是指施工、设计、质量检测等任务的集成与统筹，承担施工单位在施工管理上的全部责任。
施工总承包管理办法是专业性施工管理方法，可以大大提高施工管理水平、促进施工质量和效益。
本文就施工总承包管理办法进行了讨论，期望能够为施工领域的研究人员和实践者们提供更好的管理思路和方法。
二、施工总承包的基本概念1、总承包总承包是指施工、设计、质量检测等任务的集成与统筹，承担施工单位在施工管理上的全部责任，由施工单位根据项目的特点，制定施工总体计划和各项施工计划，组织施工技术资源，统筹安排施工队伍，负责施工质量把控，确保施工安全、质量合格、进度快捷。
2、施工总承包施工总承包是指把施工和后期质量控制、维修和保养等责任总体统一放在一起，由甲方确定的单一的施工总承包单位，负责整个项目的施工管理和技术指导，由施工总承包单位按照建设单位的要求，完成项目建设以及附属活动，确保施工安全、质量合格、进度快捷。
三、施工总承包管理办法1、技术审查施工总承包单位对施工图纸和技术文件进行审查，督促参建单位按时完成上报，及时发现并修正不符合设计要求的问题。
2、资料管理施工总承包单位按照要求，负责项目的技术文件的编制核对分发，收集和管理施工单位提供的施工资料，及时更新施工文件，以便更好地指导施工队伍的施工。
3、技术指导施工总承包单位按照施工计划，及时组织施工队伍开展技术指导，指导施工队伍正确开展施工工作、施工设备、施工工艺、施工现场安全等。
4、质量控制施工总承包单位要认真贯彻质量控制规定，建立健全质量检查报告体系，定期进行质量把关，加强施工工艺的把控，及时纠正施工工艺的缺陷，确保施工质量。
5、进度控制施工总承包单位要及时调整施工计划，积极筹划施工组织方案，对施工单位进行统一指导，加强对施工进度的督查、监测，确保施工顺利推进。
四、结束语施工总承包管理办法是集施工、设计和质量检测于一体的施工管理方法，能够有效提高施工管理水平、促进施工质量和效益。
总承包对文明施工的管理措施
总承包对文明施工的管理措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。
1、根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌二图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且所有施工道路均浇筑钢筋混凝土面层，以便于更好地进行文明施工管理。
3、一待中标进现场后，及时与当地市有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
5、在建筑物的四周排设排水渠，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
6、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
7、大门按标准图规格制作，见平面布置。
8、公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
9、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。
隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，定时启动水箱冲洗，有化粪池。
10、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
11、仓库做到帐物相符。
进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
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过程管理
我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
平衡协调管理
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
施工总承包管理的方法
施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。
表4.5施工总承包管理方法
管理方法名称
内容
目标管理
目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。