关于做好新员工培养工作的方式

关于做好新员工培养工作的方式

各XXX：

为规范和加强新员工的培养和指导工作，促进新员工尽快适应和融入工作环境，掌握基本业务知识和工作技能，进而加快人才队伍建设，特制定本实施意见。请各单位遵照执行。

一、新员工培养的措施和方法

各单位要充分重视对新员工的教育培养工作，基本工作及要求如下：

（一）建立导师制度

各单位要为新员工指定1名导师。导师应选择业务精通、经验丰富、工作责任心强、思想素质高的老员工担任。导师要负责在日常工作中对新员工进行“传帮带”，分享其工作技巧和经验，帮助新员工尽快熟悉岗位职责和业务流程，指导及监督其开展工作。同时，每位导师需针对新员工工作及个人成长中遇到的问题提供咨询和辅导，帮助他们健康成长。为保证指导效果，尽可能采取一对一的指导模式。新员工较多的单位，每名导师最多只能指导3名新员工。

（二）建立定期学习制度

各单位要根据生产经营工作进度灵活安排新员工的业

务知识和岗位技能的培训和学习。新员工入职前半年，每周要有不少于2小时的集中学习；入职后半年，每周要有不少于1小时的集中学习。不限定学习内容，可以是专业技术规范、工作经验总结、思想教育等。各单位要加强对新员工学习制度的组织和落实工作，适时组织新员工开展交流和讨论活动。

（三）定期召开座谈或交流谈心活动

各用人单位的领导干部要定期或不定期的与新员工展开座谈，了解其入职以来的适应情况、工作学习的进展、思想状态等，针对员工工作或个人成长中存在的问题提供指导，帮助他们快乐工作、健康成长。本项活动每月不少于1次。

（四）定期评估培养效果

各用人单位每季度对新员工的培养工作进行自查自评，不断完善和改进培训措施和方法。

各单位在以上要求的基础上，结合自身实际情况和以往经验，形成各具特色、科学有效的培养方案，并将其制度化、规范化、流程化。

二、新员工培养的职责与分工

（一）人力资源部部负责指导及监督培养方案的实施和培养效果的评估。各用人单位负责新员工培养方案的制定、组织实施及效果反馈。

（二）各用人单位要在新员工报到后15天内，将新员工的培养方案上报人力资源部备案。培养方案应包括导师配备、培养措施、实施计划等内容。各用人单位每半年须汇总《新员工半年度培养计划及考核表》报人力资源部备案。

（三）公司人力资源部对新员工培养的跟踪评估期为一年，每半年组织一次新员工培养方案落实效果的评估，据此评选“优秀新员工”和“优秀导师”进行表彰和奖励。对各单位在新员工培养工作中好的经验和做法，公司将予以宣传和推广，以促进新员工培养工作的改善和提高。

新员工工作满一年后，各用人单位仍须持续开展培养和教育工作，制定好新的培养措施，强化跟踪和管理，力求为年轻员工快速成长营造良好的环境。

XXXXX公司

XX年XX月XX日